具体描述
编辑推荐
没有激励，就没有管理！
为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝，
帮助管理者带出爱打仗的兵，
带出会打仗的兵，
带出高效率作战的兵！
没有领导力，就没有管理！
为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝，
帮助管理者带出能战斗的员工，
带出高效率的团队，
带出超一流的企业！
没有统驭力，就没有管理！
为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝，
帮助管理者带出员工的主动性，
带出团队的积极性，
带出正能量的企业！
没有影响力，就没有管理！
为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝，
帮助管理者带出忠实的团队，
带出积极的员工，
带出魅力的企业！
没有执行力，就没有管理！
为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝，
帮助管理者带出卓越的绩效，
带出一流的团队，
带出企业的辉煌！
内容介绍
《带队伍：中基层管理者执行力法则》这是一本指导中基层管理者更好地管理团队的管理类图书。执行力一直是困扰管理者的重要问题。执行力体现在两个方面，一方面是管理者本人如何加强自身的执行力，一方面是管理者应如何提高团队的执行力。本书从这两个方面入手，论述了如何让团队更有效率、更有战斗力，从而做出卓越的绩效。
《带队伍：中基层管理者影响力法则》这是一本指导中基层管理者更好地管理团队的管理类图书。中基层管理者如果在管理过程中，*大程度发挥自己的正面影响力，从而调动员工的积极性、提高部门效率，是管理者面临的一个重要问题。本书从利用权*、善于激励、塑造团队意识、情感管理、调动激情等几个方面，具体阐述了领导者应如何在管理实践中更好地发挥自己的影响力。
《带队伍：中基层管理者统驭力法则》如何统驭下属、管理公司，是中基层管理者面临的重大问题。本书从“信任”这一管理学的关键词入手，详尽剖析了统驭下属、管理公司的各个要点，提出“做员工信任的领带，做员工信任的公司，营造相互信任的企业文化”的管理概念，为中国当下的管理实践注入了新的活力。
《带队伍：中基层管理者领导力法则》如何带好队伍一直是中基层管理者所面临的主要问题。《带队伍：中基层管理者领导力法则》主要从其中的一个方面“领导力”入手，细致地介绍了中基层管理者如何使自己具备卓越的领导力，形成自己独特的领导风格与魅力，从而激励和鼓舞员工，凝聚团队精神，带出一支高效率的团队，打造出超一流的企业。
《带队伍：中基层管理者激励下属的99种方法》这是一本指导中基层管理者更好地管理团队的管理类图书。本书从人的心理角度，详细分析了激励的原理和作用，揭示激励的作用，讲述了大量激励的实例及激励方法。本书为中基层管理者和中小企业主给出了15大激励方向、99个具体激励员工的方法，使其能够在管理实践中*大限度调动团队成员的积极性，成就*有战斗力的团队。
作者介绍
施伟德，中国著名管理学者、畅销书作家，长期致力于管理理论及管理实践研究，曾出版《没有任何借口》等超级畅销书，被诸多管理者尊为“中国管理培训界教父级人物”。
郑一群，资深职场发展评论员，畅销书作者。具有多年职场从业经验和企业管理经验，对企业管理和员工培训有独到见解。先后出版《你缺的是人才》《关键在于结果》《尽职尽责——如何成为企业不可或缺的金牌员工》《做*好的副手》等书，所著多部作品被企事业单位列为培训教材，受到读者的广泛认可，其中《尽职尽责——如何成为企业不可或缺的金牌员工》一书被评为“2010年十大团购（员工培训）图书”。
用户评价
最近读完这套《带队伍》，感觉像是给我的管理思维进行了一次大洗礼。之前我总是觉得自己对团队的管理方式有点“差不多就行”，但总觉得团队的潜力没有被完全激发出来，员工的积极性也时好时坏。这本书的出现，正好填补了我在这方面的知识盲区。 它最大的特点就是接地气，完全不是那种高高在上的说教，而是用了很多我们日常工作中都能遇到的场景来举例。比如，书中关于“如何建立清晰的团队目标”的讲解，就让我反思了自己之前设定的目标可能过于模糊，导致团队成员不知道该往哪个方向努力。书中提供的SMART原则，以及如何将大目标分解成小目标的方法，真的非常实用，我回去就改进了我团队的目标设定方式。 还有关于“如何进行有效的沟通”的部分，真的让我受益匪浅。我以前总是觉得我跟团队成员沟通得挺多的，但很多时候，信息传递并不准确，甚至还会产生误解。这本书让我认识到了不同沟通方式的优缺点，以及在不同情境下如何选择最合适的沟通方式。特别是关于倾听的技巧，我以前总是在等对方说完就急着表达自己的观点，现在我学会了更好地倾听，更能理解他们的想法和需求，这让我们的沟通变得更加顺畅和有建设性。 另外，这本书对“如何提升团队协作效率”的探讨也给我带来了很多启发。我一直很头疼团队成员之间的配合问题，有时候因为一个人耽误了整个项目的进度。书中提到的“流程优化”、“责任明确”以及“团队规则的建立”等方法，都非常具有操作性。我尝试着根据书中的建议，梳理了我们团队的工作流程，并且和大家一起制定了一些基本的工作规则，虽然还在初期阶段，但已经看到了积极的变化。 总的来说，这套书就像一个经验丰富的导师，在我迷茫的时候指引方向，在我遇到困难的时候提供方法。它不仅仅是理论的堆砌，更是实操的指南，让我从一个“知道怎么做”变成了一个“真的会做”，并且做得越来越好。
评分最近手头刚好有这套《带队伍》，一口气读了下来，感觉收获非常大。我是一名刚晋升不久的基层管理者，之前一直都是以执行者为主，对于如何带领一个团队，如何激发大家的积极性，还处于一个摸索阶段。这本书就像是给我打开了一扇新的大门，让我看到了管理工作的更多可能性。 最吸引我的是书中对于“领导力”的定义和解析。它不把领导力看作是一种天生的才能，而是可以通过学习和实践获得的技能。书中对不同领导风格的分析，以及如何在实际工作中找到适合自己的领导方式，让我受益匪浅。我以前总觉得自己不够“有气场”，不够“有魅力”，但看了这本书，我才明白，真正的领导力在于清晰的愿景、坚定的执行力和对他人的关怀。 书中关于“如何识别和培养人才”的内容也让我眼前一亮。我经常会遇到这样的情况：有些员工能力很强，但缺乏积极性；有些员工积极性很高，但能力不足。这本书给了我很多方法，比如如何通过观察、沟通来了解员工的优势和劣势，如何根据他们的特点来安排工作，如何提供有针对性的培训和发展机会。我尝试着运用书中提到的“绩效反馈”技巧，和我的几位下属进行了深入的沟通，了解他们的职业发展意愿，并为他们制定了初步的个人发展计划。 另外，关于“如何建立高效的团队文化”的讨论，也给了我很多启示。我一直希望我的团队能够更有凝聚力，更有归属感。这本书教我如何通过明确的价值观、开放的沟通、以及共同的团队目标来塑造积极的团队文化。我开始尝试在日常工作中，鼓励大家分享自己的想法和感受，并且在团队活动中，更加注重团队成员的参与度和互动性。 总而言之，这套书让我从一个被动的管理者，变成了一个主动的赋能者。它不仅让我掌握了管理工作的基本方法，更重要的是，它提升了我对管理工作的认知高度，让我看到了管理工作背后更大的价值和意义。
评分这本书，我一口气读完了，简直是相见恨晚！作为一个刚升任团队主管不久的小领导，我常常感到力不从心，下属不听指挥，团队士气低落，开会效率更是像慢动作一样。市面上看了不少管理类的书，但都感觉隔靴搔痒，要么讲得太理论，要么太笼统，根本不知道如何落地。直到翻开这套《带队伍》，感觉像是找到了救星。 它不像那些干巴巴的理论书，上来就抛出一堆概念，而是通过大量真实的案例，把管理中的各种场景描绘得淋漓尽致。我特别喜欢书中关于“如何授权”的那一部分，之前我总觉得授权出去的事情自己不放心，结果把自己累得够呛，下属也觉得不被信任。看了书里的分析，我才明白，授权不是简单的任务分配，而是建立信任、培养能力的过程，书中给出的步骤和注意事项，我都一一记录下来，并且已经开始尝试在我的团队里实践。 还有关于“如何激励团队”的部分，更是让我茅塞顿开。我以前总以为给点奖金、发点福利就是激励了，但效果并不理想。这本书让我认识到，内在激励的重要性，比如认可、成长机会、挑战性任务等等。书中分享的那些关于如何发现员工的闪光点，并给予及时肯定的小技巧，简直太实用了。我试着在每周的例会上，专门留出时间表扬表现突出的同事，效果立竿见影，大家参与讨论的积极性都高了很多。 这本书最让我印象深刻的是，它没有回避管理中那些棘手的问题，比如如何处理团队成员之间的冲突，如何对表现不佳的员工进行绩效改进。很多书都会选择性地忽略这些，但《带队伍》却以非常坦诚的态度，提供了一整套行之有效的解决方案。我尤其对书中关于“如何给出反馈”的章节进行了深入学习，之前我总是害怕得罪人，反馈含糊其辞，结果问题反而越积越多。现在，我学会了如何用“三明治沟通法”，既能指出问题，又能肯定对方的优点，而且还能给出改进建议，这让我和团队成员之间的沟通更加顺畅，也更有效率。 总而言之，这套书不仅让我从理论上理解了管理的本质，更重要的是，它给了我一套切实可行的工具和方法，让我能够真正地“带队伍”，而不是仅仅“管队伍”。我强烈推荐给所有正在面临管理挑战的中基层管理者，相信你们和我一样，会在这套书中找到属于自己的答案，并且在管理之路上越走越顺。
评分这套《带队伍》系列丛书，可以说是我近期阅读过的最实用、最有价值的管理类书籍了。作为一个长期在一线工作的管理者，我常常感到在管理理论和实际操作之间存在着一道鸿沟。很多管理书籍讲的理论一套一套的，但拿到实际工作中，却不知道如何运用。但这本书，完全打破了这种隔阂。 首先，它在内容上非常全面，涵盖了管理者需要面对的方方面面。从团队组建、目标设定、绩效管理，到沟通协调、冲突处理、人才培养，几乎每一个环节都有深入的探讨。我特别喜欢书中关于“如何打造高绩效团队”的章节，它不仅仅是告诉你“为什么”要高绩效，更重要的是，它详细地阐述了“如何”通过一系列具体的管理动作来实现这一点。例如，书中提到的“团队诊断”工具，让我能够清晰地看到我团队目前存在的薄弱环节，并有的放矢地进行改进。 其次，它的案例非常丰富且具有代表性。书中引用了大量的真实管理场景，这些场景的描述非常生动，让我仿佛身临其境。通过分析这些案例，我能够更好地理解管理原则在实际中的应用，并且从中吸取经验教训。我尤其对书中关于“如何处理‘刺头’员工”的分析印象深刻，它没有回避管理中那些最棘手的问题，而是提供了非常人性化且有效的解决方案，让我学到了很多处理复杂人际关系的新思路。 再者，这本书在语言表达上非常简洁明了，逻辑清晰，易于理解。它没有使用过多生僻的专业术语，而是用通俗易懂的语言，将复杂的管理概念解释清楚。这对于像我这样，工作之余挤出时间学习的管理者来说，是非常宝贵的。我能够很快地抓住书中的核心要点，并将其转化为实际的管理行动。 最后，它给我的感觉是，这本书的作者一定是一个非常有经验、也非常了解一线管理者困境的人。它不是那种“纸上谈兵”的理论著作，而是真正能够帮助管理者解决实际问题的“实操手册”。我强烈推荐这套书给所有在中基层岗位上奋斗的管理人员，相信它一定会成为你工作中的得力助手，助你带领团队取得更大的成功。
评分刚刚读完这套《带队伍》，迫不及待想和大家分享一下我的感受。作为一个在公司里摸爬滚打多年的普通职员，最近因为一些机缘巧合，被提拔到了一个管理岗位上。说实话，一开始我是有点忐忑的，毕竟之前都是听别人指挥，现在要指挥别人，心里没底。 这本书真的给了我很大的帮助，它里面的内容非常贴合实际工作，读起来一点都不费力。比如，书中讲到“如何有效地召开会议”，这对我来说太及时了。我之前开会，经常是大家各说各的，会议时间拖得很长，最后也不知道到底要解决什么问题。看了这本书，我才明白，一次高效的会议，需要有明确的议题、清晰的流程、以及对参会人员的有效引导。我回去就按照书里的建议，重新规划了我们团队的会议，效果真的不一样了，大家发言更有针对性，会议的效率也提高了不少。 还有关于“如何授权和培养下属”的部分，也让我豁然开朗。我之前总觉得，把任务交给别人，不如自己做来得快，而且还担心他们做不好。这本书让我认识到，授权不仅仅是分派任务，更是对下属的信任和培养。书中提供的授权步骤，以及在授权过程中需要注意的细节，都非常具体，让我能够一步步地去尝试。我已经开始尝试将一些重要的工作授权给我的团队成员，并且在过程中给予指导和支持，我发现他们的能力真的在快速提升。 此外，书中关于“如何处理冲突和解决问题”的章节，也给了我很大的启发。我之前对于团队内部的矛盾，总是抱着息事宁人的态度，结果小问题变成了大问题。这本书让我明白，冲突并不可怕，可怕的是逃避冲突。它提供了很多处理冲突的有效策略，比如如何保持冷静、如何倾听、如何寻找共赢的解决方案等等。我尝试着运用其中的一些方法，成功地化解了几次团队内部的小摩擦。 总的来说，这套书就像一本“救急手册”，在我刚刚接手管理工作时，及时地为我提供了专业的指导和实用的工具。它让我从一个“新手管理者”快速成长为一个“得心应手”的管理者，相信未来在管理之路上，我会有更多的信心和能力去应对各种挑战。
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