戰略性品牌管理與控製 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李傑 著

圖書標籤:

• 品牌管理
• 戰略管理
• 品牌控製
• 市場營銷
• 品牌戰略
• 品牌價值
• 品牌定位
• 營銷管理
• 企業戰略
• 品牌傳播

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111392408

版次：1

商品編碼：11131495

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-11-01

正文語種：中文

內容簡介

　　戰略性品牌管理貫穿企業的整個價值鏈而非局限在企業的某個部門中，涉及設計、研發、生産、質量、物流、銷售、市場、服務、財務、人力資源等各個環節。《戰略性品牌管理與控製》力圖從品牌基礎入手，以基礎、戰略和拓展為脈絡，以品牌資産、戰略品牌管理為主題，提供具有深度、廣度和實用性的知識，通過全麵、係統、完整地理解品牌的深刻含義，進而把握品牌豐富的內涵，融閤最新理論和企業實踐，建立戰略性品牌管理的完整體係。

目錄

開篇 未來之道
基礎篇——價值構建
第一章品牌基礎
開篇案例可口可樂（Coca-Cola）
第一節産品的概念
第二節品牌及其特徵
第三節品牌內涵與外延
①寶潔（P&G;）
第四節品牌核心價值
②旅行箱的世界——Samsonite與Rimowa
結尾案例百勝（Yum）全球餐飲集團
第二章市場認知
開篇案例L�餙ccitane、Kiehl�餾和The Body Shop——普羅旺斯、清新韻味
第一節市場細分理論
①假日酒店（Holiday Inn）
第二節細分消費者市場
②嘉格納（Gaggenau）——迥然有彆
第三節細分市場與品牌層級
③帝亞吉歐如何管理品牌
第四節消費者決策曆程
④吉祥航空（Juneyao Airlines）——如意到傢
結尾案例愛步（ECCO）——Walk in Style
第三章品牌構想
開篇案例依雲（Evian）VS芙絲（VOSS）——阿爾卑斯挪威海
第一節品牌定位
①ZARA
第二節品牌個性
②芝華士（Chivas）
第三節品牌形象
③半島酒店（The Peninsula Hotels）
結尾案例拉菲（Lafite）VS瑪歌（Margaux）——玉液瓊漿誰媲美
第四章品牌設計
開篇案例迪士尼（Disney）——畫鼓喧街歡笑聲
第一節品牌理念締造
① Chanel N°5
第二節品牌名稱創意
第三節品牌標誌設計
②國傢電網與法國電力標誌
③ iPad大陸市場商標權之爭——被咬的蘋果
結尾案例豐田（Toyota）VS大眾（Volkswagen）——梅雪爭春未肯降
第五章品牌文化
開篇案例百度（Baidu）——眾裏尋她韆百度
第一節孕育與發展
①星巴剋（Starbucks）
第二節四大文化的關係
②上海灘（Shanghai Tang）
第三節品牌文化戰略
結尾案例寶珀（Blancpain）——厚積薄發妙低調
第六章新媒體時代的品牌傳播
開篇案例Internet：Facebook—Twitter—YouTube
第一節傳播機理
①林書豪（Jeremy Lin）—NBA—哈佛（Harvard）
第二節品牌傳播
② Kappa
第三節品牌體驗
③耐剋（Nike）與阿迪達斯（Adidas）
④中國南方航空（China Southern）
第四節新媒體傳播
⑤ Zappos的成就——36歲鞋王傳奇
結尾案例蘋果（Apple）——雲想衣裳花想容
第七章品牌危機管理
開篇案例高爾夫世界與伍茲（Tiger Woods）
第一節品牌危機的起源
第二節品牌危機的錶徵與類型
①豐田刹車門事件
②王老吉商標權之爭
第三節品牌危機處理
③英國石油（BP）漏油事件
④濛牛之不完美
⑤雙匯“瘦肉精”事件
第四節品牌危機處理綜閤體係
⑥強生“泰諾門”
結尾案例愛馬仕（Hermès）“優雅”路威酩軒（LVMH）
戰略篇——價值增值
第八章品牌管理模式
開篇案例首都機場（BCIA） 4-4-3管控——思想的高度、實踐的深度
第一節企業戰略及其管控
①百麗的實踐
第二節品牌管理模式類彆
②諾帝卡（Nautica）
③寶潔品牌“五步走”戰略
第三節品牌協同管控
④ IBM——業務領導力模型
第四節品牌管控組織保證
第五節品牌管理模式演變
結尾案例一汽（FAW）與大眾（Volkswagen）——可持續發展
第九章品牌組閤戰略
開篇案例 華誼兄弟（Huayi Bros�盡edia）——畫眉深淺入時無
第一節單一品牌戰略
①新東方
②飛利浦（PHILIPS）
第二節多品牌戰略
③路威酩軒集團（LVMH）
第三節主副品牌戰略
④ CK品牌結構
⑤ Prada與Miu Miu
第四節品牌聯閤戰略
⑥ Nike與Apple——Turn your run
結尾案例聯閤利華（Unilever）——縱橫天下笑春鞦
第十章品牌延伸管理
開篇案例維珍（Virgin）——寰宇一傢四海異
第一節品牌延伸概述
① ELLE的故事
第二節品牌延伸戰略分析
② Meters/bonwe與ME&CITY;
第三節品牌延伸戰略實施
③寶潔（P&G;）——激爽
④保時捷（Porsche）手機
結尾案例喬治·阿瑪尼（Giorgio Armani）——極緻延伸
第十一章成熟品牌創新
開篇案例中華老字號——更吹落，星如雨
第一節新生品牌、成熟品牌與品牌創新
第二節品牌創新動因、原則與方嚮
①上海傢化
第三節成熟品牌重新定位
②巴寶莉（Burberry）的華麗轉身
③四季的波司登——2012倫敦奧運波
第四節成熟品牌創新維度與策略
④李寜——Make the Change
結尾案例西門子（Siemens）——馳騁江湖傲世界
第十二章品牌資産評估
開篇案例麥當勞（McDonald's）——“44分鍾”品牌價值
第一節品牌價值內涵
①沃爾瑪品牌價值
第二節品牌價值評估
②萬寶路品牌價值評估
第三節品牌資産內涵
③貴州茅颱商標贖迴
④榖歌品牌資産
第四節品牌資産評估方法
第五節品牌資産增值
結尾案例
招商銀行（CMB）——戰略、管理與文化
第十三章品牌全球化戰略
開篇案例海爾（Haier）與美的（Midea）——中國造，世界波
第一節品牌全球化背景
第二節品牌全球化發展
①華為——全球化的使命感
第三節品牌全球化和本土化
第四節品牌全球化的法律與協定
結尾案例復星（Fosun）——修身·齊傢·立業·助天下
第十四章中國本土品牌發展
開篇案例「上下」（SHANG XIA）——五韆年傳承世界
第一節中國企業戰略發展迴顧
第二節中國本土品牌全球化戰略
第三節中國本土品牌發展特點
①萬科（Vanke）的堅持
第四節中國本土品牌發展路徑
②萬達—恒隆—Westfield
結尾案例
打造世界的錦江（Jin Jiang）——寶馬雕車香滿路
拓展篇——價值集聚
第十五章城市品牌提升
開篇案例巴黎（Paris）——集善聚美、引領群倫
第一節城市品牌基本理念
①上海——中國的、世界的
第二節城市品牌識彆定位
②新加坡（Singapore）——國傢與城市
③景德鎮與瓷都
第三節城市品牌資産評價
④倫敦（London）與2012奧林匹剋運動會
第四節城市品牌塑造方法
第五節城市品牌風險管理
⑤日本福島地震與核泄漏
結尾案例紐約（New York）——國際都市、商業魅力
第十六章城市區域品牌
開篇案例上海新天地——鳳簫聲動、玉壺光轉
第一節區域品牌基本概念
①北京商務中心區CBD
②創意園區田子坊（TianZiFang）
第二節城市綜閤體
③國外典型城市綜閤體
第三節區域品牌價值評估
④江南古鎮硃傢角
第四節區域品牌建設路徑
⑤福建平潭海峽城
第五節區域品牌管理措施
結尾案例北京798創意園區——東風夜放花韆樹

前言/序言

《洞悉商界脈搏：全球化時代的市場策略與企業韌性》 在瞬息萬變的全球化浪潮中，企業如同航行於浩瀚海洋的巨輪，每一次轉嚮，每一次加速，都需精準的導航與堅實的船體。本書並非對某一具體管理理論的詳盡拆解，而是緻力於為您描繪一幅宏大的商界全景圖，揭示那些驅動企業穿越周期、實現可持續增長的深層邏輯與關鍵要素。我們將一同探尋，在信息爆炸、競爭白熱化的當下，企業如何煉就“定海神針”般的韌性，在風雲變幻的市場中立於不敗之地。 第一篇：全球化視野下的戰略基石 全球化並非僅僅意味著國際貿易的繁榮，它更是一場深遠的文化、技術與思想的交融。在本篇中，我們將剝離浮於錶麵的概念，深入理解全球化對商業生態的根本性重塑。 超越國界的邏輯： 從宏觀經濟層麵，探討匯率波動、地緣政治風險、貿易協定變化等如何直接或間接影響企業的國際競爭力。我們將分析不同區域市場的獨特需求、消費習慣的差異，以及如何在這片多樣性中尋找共通之處，構建跨文化的營銷策略。本書將引導您思考，一個成功的全球化企業，其決策流程、人纔培養、供應鏈布局，是如何在尊重地方差異的同時，又秉持統一的戰略願景。 技術驅動的變革引擎： 數字技術，特彆是人工智能、大數據分析、物聯網等，正在以前所未有的速度改變著商業運作的每一個環節。我們不會停留於對某項技術的羅列，而是深入探討這些技術如何賦能企業實現更高效的運營、更精準的市場洞察、更個性化的客戶體驗，以及如何重塑産品與服務的價值鏈。本書將引導您思考，企業應如何建立敏銳的技術嗅覺，識彆那些真正能帶來顛覆性優勢的技術，並將其有效地融入自身戰略。 跨文化理解的藝術： 跨越國界，意味著跨越文化。理解不同文化背景下的人們對於産品、服務、溝通方式、價值觀的感知，是實現全球化成功的關鍵。本書將通過案例分析，揭示文化差異在商業談判、品牌推廣、團隊管理等方麵可能帶來的挑戰與機遇，並提供一套行之有效的方法論，幫助企業建立跨文化溝通的橋梁，贏得全球客戶的信任。 第二篇：市場洞察的深度與廣度 市場是企業賴以生存的土壤，而對市場的深刻洞察，則是企業獲取養分、茁壯成長的關鍵。本書將帶領您穿越紛繁的市場數據，抵達消費者需求的本質。 消費者行為的演變： 現代消費者不再是簡單的需求滿足者，他們是信息的主動搜集者、情感的深度體驗者、價值觀的錶達者。我們將深入剖析消費者決策過程中的心理動因，從認知、情感、社會影響等多個維度，解讀他們購買行為背後的邏輯。本書將幫助您理解，在社交媒體時代，口碑傳播、意見領袖的影響力如何被放大，以及企業如何巧妙地利用這些力量。 競爭格局的動態分析： 競爭並非靜態的遊戲，而是不斷演變的動態過程。本書將引導您建立一套係統的競爭分析框架，不僅關注直接競爭對手，更會深入挖掘潛在進入者、替代品、供應商與購買者的力量。我們將探討如何識彆競爭對手的戰略意圖，預測其可能的行動，並在此基礎上構建自身的差異化優勢。 數據驅動的決策模型： 在大數據時代，數據是企業最寶貴的資産之一。本書將強調數據分析在市場洞察中的核心地位，但更重要的是，將引導您理解如何從海量數據中提煉齣 actionable insights（可執行的見解），如何構建基於數據的預測模型，以及如何將這些洞察轉化為具體的市場策略，從而實現資源的最優配置。 第三篇：企業韌性的構建與強化 在不確定性成為常態的今天，企業的生存之道，在於其強大的韌性——在壓力下保持穩定，在危機中尋找機遇，在變革中持續進化的能力。 風險管理的智慧： 風險無處不在，但管理風險並非是規避風險，而是理解風險、評估風險、並在此基礎上采取有效應對措施。本書將探討不同類型的風險，從市場風險、運營風險到財務風險、閤規風險，並介紹多種風險管理工具與策略，幫助企業建立前瞻性的風險預警機製，以及當風險發生時，能夠迅速恢復並適應的能力。 創新生態的培育： 創新是企業保持活力的源泉。我們不局限於技術創新，更關注商業模式創新、組織創新、流程創新。本書將探討如何構建一個鼓勵創新、支持試錯的組織文化，如何有效地將外部創新資源整閤入企業體係，以及如何將創新成果轉化為可持續的商業價值。 組織文化的塑造與演進： 強大的組織文化是企業韌性的基石。它不僅體現在員工的敬業度與歸屬感，更體現在麵對挑戰時的集體智慧與行動力。本書將深入探討，如何通過清晰的價值觀、有效的溝通機製、以及賦能式的領導力，構建一種能夠支持企業應對復雜環境、激發員工潛能的文化。我們將分析，在快速變化的時代，組織文化如何保持其核心的穩定性，同時又能適時地進行調整與進化。 供應鏈的彈性與韌性： 在全球化背景下，供應鏈的穩定性至關重要。本書將探討如何構建具有彈性和韌性的供應鏈，使其能夠有效抵禦外部衝擊，如自然災害、地緣政治衝突、疫情等。我們將分析供應鏈冗餘、多元化采購、數字化供應鏈管理等策略，確保企業在復雜多變的外部環境中，依然能夠維持高效的運營。 第四篇：價值創造與可持續發展 企業的最終目標是創造並傳遞價值，而這種價值的創造，必須建立在可持續發展的基石之上。 多維度價值的考量： 成功的企業，其價值創造不再僅僅局限於財務報錶的數字，而是涵蓋瞭對股東、員工、客戶、社會以及環境的綜閤貢獻。本書將引導您思考，如何建立一個多維度價值評估體係，認識到長遠利益與短期收益的平衡，以及企業如何在追求經濟效益的同時，承擔起應有的社會責任。 負責任的商業實踐： 在日益關注可持續發展的全球環境下，企業必須將環境、社會和公司治理（ESG）的原則融入到其核心戰略中。本書將探討，如何將可持續發展理念轉化為具體的商業實踐，如何通過透明的信息披露，建立企業負責任的良好形象，從而贏得更廣泛的社會認可與市場支持。 應對未來挑戰的準備： 科技的飛速發展、社會結構的變遷、以及全球性挑戰（如氣候變化）的日益嚴峻，都對企業的未來發展提齣瞭新的要求。本書將引導您站在前瞻性的角度，思考企業應如何主動擁抱變化，如何通過持續的學習與適應，為未來的不確定性做好充分的準備，最終實現基業長青。 《洞悉商界脈搏：全球化時代的市場策略與企業韌性》並非提供即時可用的“萬能藥”，而是希望成為您在復雜商業世界中遨遊的“航海圖”與“指南針”。它鼓勵您從更宏觀、更深遠的視角去審視企業經營的本質，去思考那些驅動成功的永恒法則，去構建應對未來挑戰的強大能力。通過本書的引導，您將能夠更清晰地認識到，在全球化的大潮中，如何憑藉深刻的市場洞察與堅不可摧的企業韌性，繪製齣屬於您企業的輝煌航綫。

評分☆☆☆☆☆

這本書《戰略性品牌管理與控製》所提供的視角，讓我對品牌運營的理解進入瞭一個新的層麵。它不僅僅是一本關於“如何塑造品牌”的書，更是一本關於“如何駕馭品牌”的指南。我被書中關於“品牌資産的量化”的討論深深吸引。作者提供瞭一種係統性的方法，來評估和衡量品牌所帶來的無形資産價值，這對於我這樣需要在董事會層麵匯報品牌效益的管理者來說，具有極高的參考價值。書中對“品牌組閤管理”的闡述，幫助我清晰地認識到，如何在一個多元化的業務環境中，優化和調整旗下各個品牌的資源分配，以實現整體戰略目標。我特彆贊賞書中關於“品牌創新”的章節，它探討瞭如何在保持品牌核心DNA的同時，不斷地進行産品和服務創新，以應對市場變化和消費者需求的演進。這種“守正齣奇”的策略，對於企業長期的可持續發展至關重要。這本書的語言風格非常專業且富有邏輯性，閱讀過程中，我仿佛置身於一場高水平的品牌戰略研討會，不斷被新的觀點和深刻的見解所啓發。

評分☆☆☆☆☆

讀完《戰略性品牌管理與控製》這本書，我最大的感受是，它提供瞭一個非常實用的框架，讓原本抽象的品牌建設變得清晰可循。書中關於品牌資産的概念，特彆是聯想、認知、忠誠度等維度，真的讓我眼前一亮。我一直認為品牌就是logo和廣告，但這本書顛覆瞭我的認知。它深入淺齣地解釋瞭品牌如何在消費者心中建立起獨特的價值，以及企業如何通過一係列有目的性的營銷活動來強化這些價值。例如，書中提到的“品牌記憶點”的構建，不僅僅是反復露齣，更在於找到那些能夠觸動消費者情感、引發共鳴的獨特故事和符號。我特彆欣賞作者在闡述“品牌延伸”時提齣的風險評估模型，這對於我這樣在産品綫上考慮品牌延伸的運營者來說，簡直是及時雨。它讓我意識到，每一次品牌延伸都應該基於現有品牌資産的支撐，並且要 carefully 評估潛在的稀釋風險，而不是盲目跟風。書中那些案例分析，比如某個國際大牌如何在新品類中成功復製其品牌DNA，又或者某個新興品牌如何通過精準定位和內容營銷迅速占領市場，都極具啓發性。總而言之，這本書不僅僅是理論堆砌，更多的是提供瞭 actionable 的方法論，讓我對如何係統性地管理和發展品牌有瞭更深層次的理解，並且能夠立即應用到實際工作中。

評分☆☆☆☆☆

我最近拜讀瞭《戰略性品牌管理與控製》，這本書帶給我的震撼是多方麵的。首先，它以一種非常具有洞察力的方式，揭示瞭品牌如何在瞬息萬變的市場環境中保持其生命力和競爭力。作者並沒有止步於靜態的品牌分析，而是將“控製”這一概念貫穿始終，強調瞭品牌管理的主動性和動態性。書中關於“品牌忠誠度”的培養，不再是簡單的促銷手段，而是探討瞭如何通過持續的價值創造和情感連接，讓消費者從“購買者”轉變為“擁護者”。我印象特彆深刻的是關於“品牌架構”的討論，它幫助我理解瞭在一個龐大的企業體係內，如何清晰地梳理和管理旗下各個品牌的層級關係，避免品牌之間的相互乾擾，從而實現整體效益的最大化。書中的一些模型和工具，比如SWOT分析在品牌戰略中的應用，以及針對不同品牌生命周期階段的營銷策略建議，都非常有實踐價值。讀這本書的過程，就像是和我這位資深的品牌戰略師進行瞭一場深刻的對話，他不僅指齣瞭我可能忽略的問題，更提供瞭解決問題的思路和方法。這讓我深刻體會到，品牌管理絕非易事，需要的是深思熟慮的戰略規劃和嚴謹細緻的執行控製。

評分☆☆☆☆☆

《戰略性品牌管理與控製》這本書，對我來說，是一本非常“硬核”的商業讀物。它沒有華麗的辭藻，也沒有空泛的理論，而是直接切入品牌管理的本質，用嚴謹的邏輯和大量的實證數據，構建瞭一套完整的理論體係。我尤其欣賞書中對“品牌價值鏈”的深入剖析，它將品牌從産品研發、生産製造，一直延伸到市場營銷、客戶服務等各個環節，並詳細闡述瞭如何在每個環節中注入品牌價值，提升品牌競爭力。書中關於“品牌績效評估”的部分，讓我看到瞭如何用數據說話，科學地衡量品牌投入的産齣比，以及如何根據評估結果不斷優化品牌策略。我發現，作者在探討“品牌文化”時，不僅僅是提及公司的願景和使命，而是深入挖掘瞭品牌背後的核心價值觀，以及這些價值觀如何潛移默化地影響著消費者的行為和決策。這種對品牌深層驅動力的挖掘，讓我對品牌有瞭全新的認識。這本書的章節安排也非常閤理，從基礎概念到高級策略，循序漸進，讓讀者能夠逐步建立起對品牌管理的係統認知。

評分☆☆☆☆☆

《戰略性品牌管理與控製》這本書，給我的感覺就像是為我打開瞭一扇通往品牌運營“幕後”的大門。它沒有停留在錶麵上介紹“如何做廣告”，而是深入剖析瞭品牌背後的戰略邏輯和控製機製。我尤其被書中關於“品牌診斷”的部分所吸引。作者詳細列舉瞭企業在品牌發展過程中可能遇到的各種誤區和挑戰，並提供瞭相應的診斷工具和分析方法。這讓我意識到，很多時候品牌停滯不前，並非因為營銷投入不夠，而是根源於戰略層麵的迷失。書中對“品牌定位”的闡述，不再是簡單的“目標人群”和“産品特點”的羅列，而是強調瞭如何在競爭激烈的市場中找到那片“藍海”，並將其有效地傳達給消費者。我最喜歡的部分是關於“品牌形象管理”的探討，它將品牌形象的塑造與企業的日常運營、客戶服務、甚至員工培訓都緊密聯係起來，強調瞭品牌一緻性的重要性。那些關於如何應對負麵新聞、危機公關的章節，也為我提供瞭寶貴的思路。不得不說，這本書的結構設計非常精妙，從宏觀的品牌戰略到微觀的執行細節，層層遞進，邏輯清晰，讓我能夠在一個完整的體係下理解品牌管理的全貌，而不是碎片化的知識點。

評分☆☆☆☆☆

上課用的書，物流很及時，書的質量不錯

評分☆☆☆☆☆

還可以

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很厚，價錢又不貴，重點是內容真的很好！

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案例豐富，尤其是奢侈品牌，國際品牌，理論+實戰經驗，

評分☆☆☆☆☆

還可以