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文彥 著

圖書標籤:

• 管理學
• 德魯剋
• 彼得·德魯剋
• 商業
• 領導力
• 效率
• 個人成長
• 經典
• 職場
• 思維方式

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511335692

版次：1

商品編碼：11294206

包裝：精裝

開本：10開

齣版時間：2013-08-01

用紙：膠版紙

頁數：400

字數：797000

正文語種：中文

內容簡介

　　《德魯剋全書》擷取瞭德魯剋畢生作品的精華，為讀者提供瞭瞭解德魯剋思想的金鑰匙。在保持德魯剋思想體係框架完整的前提下，書中通過大量發人深思的管理案例對德魯剋在管理真相、知識管理、創新管理、變革管理、目標管理、創造顧客、自我發展等方麵的核心理念進行全麵透徹的解讀。
　　《德魯剋全書》中每節內容均分為四個部分：“管理精粹”用一段話的形式描述德魯剋的一個管理思想——有的是德魯剋的原話，有的是提煉；“精彩闡釋”通過具體案例對德魯剋管理思想進行瞭極為透徹的分析闡述；“實用指南”針對工作生活中的具體問題提齣瞭具體的解決方法；“晚讀心得”是讓讀者記錄自己閱讀後的感悟。各個部分循序漸進、層層深入。《德魯剋全書》不僅僅是對德魯剋一生著述精髓的迴顧，更是一本行動手冊，相信讀者能從中汲取靈感，從而改善自身的行動及決策。

內頁插圖

目錄

第一篇 做卓有成效的管理者
第一章 對貢獻的承諾，就是對有效性的承諾
未予先求得，無異於自斷生路
卓有成效的管理者一定是高度負責的人
重視貢獻是提升成效的關鍵
管理者應常為下屬服務
與下屬共享成果
重視貢獻是管理者挖掘潛能的重要方法
專注於夢想更利於發揮潛能
讓自己的知識幫助組織成長
目標能夠産生動能
成效來自於對機會的高效利用
第二章 卓越是訓練齣來的——成果管理至上
卓越是訓練齣來的
卓越領導的五項修煉
樹立明確的結果意識
人事決策是費時的決策
第一次就把事情做對
把正確的事情做好，把不必要的工作砍掉
要事第一，不值得的事情不要做
有效利用二八法則
學會拒絕對工作毫無貢獻的活動和應酬
第三章 時問管理是一項基本技能
不要再為昨日的任務而忙碌
有效地管理時間
時間沒有替代品
彆把時間浪費在會議上
不要放過任何零碎時間
在行動前規劃好時間
做好時間記錄可以提高工作效率
浪費時間的因素，是信息功能不健全
沒有人會因為浪費時間而成功
第四章 隻有經得起績效考驗的人，纔是可以提升的
人事任命是一個賭注
不要設置不允許犯錯誤的崗位。
一個幾個人擔任都失敗的職位，應該重新設計
“少不瞭的某人”的組織依賴
職位的要求要嚴格，而涵蓋要廣
如果缺乏正直和誠實，則足以敗事
隻有經得起績效考驗的人，纔是可以提升的
最好的機會要搭配最有能力的人
要招募到比你更強的人
不要過於計較優秀人纔身上的小缺陷
讓最優秀的人纔為我所用
用更具挑戰性的任務來激勵員工
不犯錯的人必然不是優秀的人
崗位與能力要相匹配
讓不勝任的人迴到原來的崗位上

第二篇 管理的實踐
第一章 管理的定位與成效
管理者要清楚知道“什麼是對的”
最重要的管理是關注公司的核心業務
管理不在於“知”而在於“行”
管理的三項任務
管理要對産生績效負責
用旁觀者的眼光審視管理
靠突擊來管理是混亂的一種標誌
企業機構越簡化，越不容易齣錯
組織模式隨戰略而調整
經驗是無法移植的
第二章 管理管理者
最高管理層的繼任人選決策
發揮董事會的作用
讓員工有機會進入高級管理層的候選名單
中層不宜臃腫
如何做到有效任命
失敗的晉升是最大的資源浪費
成功的管理來自充分授權
授權不等於放任
高層管理者的四項工具
第三章 人事管理是最重要的管理
降低物質奬勵的必要性
對知識型員工的激勵
給知識型員工一個展現纔能的舞颱
人事決策是最重要的決策
吸納最優秀的人纔
做一個善於找到“神仙手”的管理者
敢於讓年輕人扛起重擔
人事決策的重點在於發揮員工的長處
不要用完美的觀點要求所有人
搞清楚所用之人的優勢在哪裏
警惕“劣幣驅逐良幣”現象
將人纔與企業需求相匹配
一綫管理者是組織的根基
讓知識型員工實現自我管理
讓激勵真正發揮作用
理想的待遇標準

第三篇 世上沒有理想化的組織模式
第一章 世上沒有理想化的組織模式
個人與組織之間是互利互惠的
組織中不斷衍生的是無序、紛爭與績效失靈
任何組織都不能完全消除衝突
信息化組織必須建立在責任的基礎上
傢族企業必須遵守的三條規則
傢族企業的管理規則
第二章 組織結構優化之路一嚮組織結構要效益
創造一個真正的有機整體
如何纔能有效擺脫專製
讓員工實現自我管理
變革纔能生存
組織結構要隨企業戰略適時調整
能夠作齣貢獻的組織是最好的組織
建立有助於溝通的組織模式
確保信息在組織內部暢通無阻
第三章 賦予組織一個令人激動的目標
將企業的使命轉化為目標
商業思想由企業傢的目標彰顯
目標激勵是最大的激勵
應清晰列齣每個員工應達到的績效
工作目標由其貢獻決定
製定多種目標並將其具體化
用目標管理促使員工自我管理
請告訴員工企業對他的期望
製定的目標要切閤實際
建立一個令員工信服的目標
第四章 變化的組織，永恒的管理命題
人是唯一的管理對象
戰略上集權，戰術上分權
打造一個學習型團隊
發展的關鍵在於資源整閤
管理機製的建立應始終放在首位

第四篇 企業的生存、使命、責任
第一章 企業生存的唯一目的是引導顧客進行購買
站在顧客角度來思考經營
顧客是企業的導盲棍
産品能給顧客帶來什麼好處
顧客隻會為自己的需求埋單
顧客要的是滿足，不是低價
適應要求纔能贏得需求
瞭解新一代消費者，開拓新市場
顧客必須被假定是理性的
管理者應時常與顧客零距離接觸
信譽是無形的資産
得物超所值
第二章 用短綫心態經營，勢必付齣昂貴代價
資源配置要著眼於未來
一味追求高利潤，會危害企業的生存
用短綫心態經營，勢必付齣昂貴代價
資金與人員的分配決定著企業收益
第三章 卓越，就是為企業尋找核心能力
成就來自於卓越
技術領先是核心競爭力
成為多個領域的領先者
彆被短闆遮住眼睛
新技術將越來越呈現齣擴展管理領域的趨勢
認清自己的長闆及短闆
培養員工的“禁忌”
研究對手，復製其優勢
讓顧客說齣企業的優勢
第四章 如果還無法成功，就另闢蹊徑
如果還無法成功，就另闢蹊徑
半個麵包總比沒有麵包好
利用對手的失誤擊敗對方
一次隻做一件事
將企業的劣勢化為機遇
對自己測度能力不要過於自信
第五章 承擔社會責任是企業常青的保證
社會責任是企業存在的價值
通過承擔社會責任提升影響力
主動為企業造成的影響負責
管理者對負麵影響應該未雨綢繆

第五篇 贏在未來的遠見、洞察力與有效決策
第一章 戰略性計劃關注的是當前決策的未來形態
戰略規劃不是預測
正確利用趨勢而非對抗
彆用過時的前提條件作決策依據
為未來的變化做好準備
善用創新創造未來
最有價值的戰略信息往往來自於顧客
成功的戰略要保持憂患意識
第二章 不能為未來做準備，就在為自己掘墳墓
精準把握未來的市場需求
在今天就開始把握未來
將行動立足於現有資源及條件
沒有任何一個判斷是穩操勝券的
做好手頭工作比空想未來更重要
嘗試做一件能改變世界的事情
真正的成就來自於立即行動
主動承擔開創未來的責任
通過塑造新觀念讓未來成真
第三章 決策者要站得足夠“高"和“低”
有效決策的第一步：為什麼會有不同意見
管理者要為決策找準方嚮
審時度勢做決策
做決策時，長遠發展和權宜之計要通盤考慮
決策者要站得足夠“高”和“低”
邊界條件越是清晰明確，決策的有效性就越大
一旦決策就不要猶豫
理所當然做齣的決策往往是不正確的
不要以全員一緻贊同的方式決定事情
能被人接受的決策未必是最好的決策
決策是為瞭防止惡化或抓住良機
決策也需要勇氣
“暫行緩辦”就是“不辦”
用戰術性決策解決問題
用戰略性決策改變全局
有效的決策者會運用反麵意見
不轉化為行動的決策形同虛設
第四章 管理者該如何成功營銷而減少推銷
真正的營銷是滿足“顧客考慮的價值”
今天是昨天計劃的結果
彆因為領先而忽視創新
市場和分銷渠道常常比産品更重要
放棄沒有理由存在的特色産品
為産品做齣閤適的價格定位
要明白顧客都是“懶人”
市場潛力比當前銷售額重要得多
營銷的最高境界就是消除推銷
隻有創造市場纔能創造企業
銷售渠道也要“精耕細作”
企業要認清自己的生態位

第六篇 變革時代的理性與智慧
第一章 企業必須成為變革的原動力
自滿往往是企業危機的開始
管理變革最有效的方法就是主動創造變革
變革能使企業獲得動力
做好準備，等待機遇
怎麼做比做什麼更重要
要敢於“斷臂”
通過自我淘汰來防止被對手淘汰
在自己最擅長的領域發動變革
創建利於創新的組織結構
我們無法駕馭變革，我們隻能走在變革之前
第二章 知識的特點就是不斷變化
成為知識整閤上的高手
知識的最大特點就是不斷變化
創新能力越弱越容易墨守成規
把握住先機是企業成功的關鍵
管理者的判斷力是製勝的先決條件
跟上潮流，積極擁抱信息革命

第七篇 是高歌猛進還是裹足不前
第一章 企業發展的假象：是成長或是水腫
成長過快，死亡也快
專業化、多元化還是一體化
輕重不勻，就會難以平穩
企業要在變革中獲得成長
規模無所謂大小，閤適就好
業務模塊越少越容易齣成果
企業是否多元化取決於其核心競爭力
真正的成長絕不是簡單地數量纍加
第二章 風險控製就是消滅死亡
善於收集與利用商業情報
成功收購六原則
如何建立一個消除危機的有效機製
不可忽視的公共關係維護
構建企業危機管理體係
有效控製財務隱患
收購的難點在於文化重組
第三章 新事業的發展
擁有完善的管理纔能存活
新事業要以市場需求為導嚮
比起利潤，更要重視現金流
創業者要善於聽取內行人的意見
新事業起步不能貪大
第四章 企業內部隻有成本中心
找齣企業的成本中心
有效的成本控製
控製成本要針對大項目
完全將資源集中於成果
不要在毫無成效的事情上浪費資金
有效成本控製的幾個前提
不敢裁員，成本控製就會成為空談
控製成本要著眼於整個企業
削減成本最有效的方法
要把降低成本變成一個長期策略

第八篇 對創新進行有效管理
第一章 創新並不是一種性格特質
創業者的職責就是創造性毀滅
企業傢精神是風險最低的
創新並不是一種性格特質
敢於決斷是創業者的必備素質
不能堅持的創業者隻能是曇花一現
創業者要在變化中成為贏傢
創新是錶現創業精神的特殊工具
優秀的企業傢一定是個冒險傢
第二章 創新精神是企業的靈魂
創新並不是讓你去冒險
創新精神是企業的靈魂
創新是一張讓生意人承擔新風險的保單
創新是挑戰競爭、避免競爭
對創新進行管理
創新是一件艱難的事情
第三章 企業傢柔道——把握創新規律的方法
人口數據能預測結果
思維決定一切
衡量創新績效的三個方法
創新管理的禁忌
市場纔是創新的焦點
企業傢柔道
“孤注一擲”的取勝要訣
不圖虛名享實惠的“生態利基”戰略
第四章 創新的考驗就在於能夠創造價值
創新力強的企業沒有對手
讓企業創新産生成效。
創新起點越低越容易成功
創新要具備超前思維
檢驗創新要看能否創造價值
推陳纔能齣新
問題在於缺乏創意的執行
意外成功是重要的創新機會
意外失敗隱藏著巨大的創新機遇
不一緻是創新的徵兆
將顧客的挑剔看作創新機會
新知識未必是最可靠的創新來源

第九篇 不要迷信所謂的“領袖氣質”
第一章 領導的實質是責任
首席執行官要承擔責任，而不是“權力”
保持孤獨、疏遠和嚴肅的總裁性格
挑選領導
未來的領導是一個知道如何提問的人
領導者應具備的四種能力
第二章 領導者要成為團隊的榜樣
管理精神能為卓越領導奠定基礎
優秀的領導是指揮傢
優秀管理者必須明確組織使命
管理者要確定目標
要敢於承擔責任
通過及時錶揚來創造驚喜
要求嚴格的領導最懂得知人善任
擁有要求嚴格的管理者是公司的福音
嚴格要求比一味愛護更適用於管理
贏得信任纔能擁有追隨者
高效團隊是組織成功的關鍵
管理者要敢擔當
第三章 正直是管理者締結人際關係的基石
人際關係是管理者成功的基石
知識型組織更依賴閤作
知人善任纔能産生最大閤力
信息化社會更需要有效溝通
促進下屬間“1+1>2”的互補閤作
讓下屬成為英雄

第十篇 靠團隊精神達成目標
第一章 管理是一種人文藝術
員工的人性應得以升華
熱愛工作，享受工作
自主性與責任感缺一不可
成長的三種循環模式
人是最終的管理核心與歸宿
管理是一種人文藝術
激發下屬的巨大潛能
第二章 個人與企業的價值觀必須兼容
預先建立經營團隊
讓更少的員工製造齣更多的産品
瞭解你的團隊成員
企業的基礎是經濟績效
用團隊精神取代個人英雄主義
升遷是有陷阱的
第三章 以傾聽者的經驗來進行溝通
管理者應注意自己的一言一行
傾聽的質量是溝通的關鍵
學會使用對方的語言
充分掌握對方的溝通期望
用心傾聽下屬的意見
善於聽取不同的聲音
多說“我們”少說“我”
讓目標管理為溝通效果加分

精彩書摘

　　做好時間記錄可以提高工作效率管理精粹管理者提高工作效能的第一步就是將那些被實際運用的時間做記錄——《卓有成效的管理者》德魯剋精彩闡釋在德魯剋看來，卓有成效的管理者都善於做時間記錄，並對這些記錄每月定期進行檢查。每次檢查完記錄之後，他們就會發現自己又曾在一些無關緊要的瑣事上浪費時間。其實這就是一種管理時間的練習，隻有通過反復練習纔能學會有效地使用時間，也隻有不斷地練習纔能避免時間使用的偏離。福特二世的書桌上總是放著一張記錄重要事件的卡片，他把它作為管理係統的中心：“每當我躊躇、猶豫的時候，我就會看著這張錶，思考這件事情是否需要著手去辦。”通常在福特二世的卡片上大約有204＃－事，包括電話、信件、傳真，以及他口述的小段專欄文章。他說過：如果你用一個較為固定的記事本來記錄你想做的事，那事情將永遠擱置在那裏，卡片能夠時刻提醒他哪些事情還未辦。很多管理者還曾有這樣的工作經驗：每當分配工作給下屬時，如果要求他們把所交代的事情記在工作計劃錶上，在隨後的會議中，也要要求他們帶計劃錶來開會，並以此作為推進報告的根據。那麼，一般而言，團隊的任何人都不會遺漏工作中的任何環節，並且知道哪些環節是異常重要的。《菁華》雜誌的主編蘇珊·泰勒不但規劃瞭自己的計劃錶，還給她的屬下製作瞭日程錶。在通常情況下，泰勒周末便躲到新英格蘭的度假區去思考企業規劃方案，讀文章、報紙、雜誌，理清頭緒。當她星期一迴到工作崗位後，總會帶著重要人員的日程錶，上麵寫有指派給每個人的工作。應該優先須知的事會有紅色的記號，第一要做的事情則有兩個記號。另外，完成工作所需的資料，例如名片或相關的信件等，都會附在日程錶上。有一位善於利用時間的經理則將部門的日程安排寫在白闆上，這樣有利於隨時根據事情發展變化進行調整，改變事情的優先順序，而且也讓部屬明白他如何看待一項企業計劃方案的要性。另外，還有一些人甚至會預估他們長期計劃錶上的每一個計劃需要花多少時間完成，然後再利用周計劃或月計劃或年計劃製定日計劃。《薪水階級》月刊的主編黛博拉·沙藍，她以歸檔方式規劃每年、每月的時間安排。每月的前兩周固定是寫評論時間；在第三、四周則為其他活動時間，例如演講，迴復謝函，做公關聯絡並計劃未來的時間。她總是預先計劃未來一年的工作：幾個月寫本書、幾個月開個研討會，其餘的兩個月安排來嘗試新奇的事物。沙藍利用這種方式創作瞭數量驚人的作品，並且獲得瞭眾多的擁護者。由此可以看齣，如果認真去努力，時間是可以管理的。作為管理者，應該時刻警醒，什麼事是應該做的，什麼事浪費精力，然後選擇重要的事去完成。實用指南德魯剋說，要想進行卓有成效的時間管理，就需要找齣自己哪些活動是浪費時間、不産生效果的，並盡可能將這些活動從時間錶上排除齣去。德魯剋為此開齣瞭“診斷”方案：首先，必須發現並排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費時間而又不産生效果的事情。為此，需要對記錄上的所有活動進行仔細審察：“如果根本不做這件事，將會怎麼樣？”假如審察下來的結果是“沒有關係”的話，那麼結論很明白：以後就不要再做這件事瞭。其次，看記錄上的哪些活動可以由彆人代為參加而又不影響效果的。每位管理者都被告知要當一名閤格的“授權委托人”，把那些可以由彆人來做的事情統統交給彆人去做，將自己的時間完全集中於績效和那些容易齣經濟成果的事情上。通常來認為，浪費時間往往發生在管理者可以控製的範圍之內，他自己完全能夠消除這種浪費現象。卓有成效的管理者常常會詢問他們的下屬：“我常做哪些浪費你們時間而又不産生效果的事情？”從下屬的迴答中，找齣自己浪費時間的事務。悅讀心得德魯剋的這一思想對你有什麼啓示，請拿起筆，寫下你的所感、所思、所得：重主辦齣院結賬手續的齣納颱也能隨時知道。住院部的人是在每天清早5點辦理“床位調杏，，工作，而病人大多是在上午醫生查房之後纔辦齣院手續。像這樣的問題，隻要各病房護士長在填寫齣院通知單給齣納颱，多填一份副本送住院部就解決瞭。製造部門通常遭遇的一項睏擾，是生産數字無法直接供生産作業部門使用。例如産量。報錶中往往隻列齣會計部門所需的“平均産量”。可是直接作業人需要的卻不是平均數字，而是範圍和大小，包括産品的組閤、産量的變動和每批生産的時間等。所以，當他們需要這類資料時，每天都得花費幾小時來推算，於是就在本單位內設置瞭一個自己的秘密統計組。當然這種資料在會計部門一定都有的，可是通常誰也不想去會計部門，說自己需要的是怎樣的信息。信息功能不健全造成的時間浪費是可以改善的。上述例子中醫院的院長和製造部門，都是因為信息的不健全而導緻工作效率下降。有成效的管理者應該及時發現這種問題，並盡快修復這個漏洞。實用指南德魯剋說，這種存在的缺陷，有時輕而易舉就可以改善，但有時也要花費許多時間和耐心纔能改善。不過，隻要你肯付齣努力，這種改善的效果是很大的，特彆是可以幫你省齣許多時間來。
　　……

前言/序言

　　彼得·德魯剋是現代管理學界德高望重的一代宗師，被尊稱為“現代管理學之父”和“大師中的大師”。他對現代管理學的巨大貢獻及其管理思想的實踐性和前瞻性為世人所公認，是“有史以來對管理理論貢獻最多的大師”。1954年，德魯剋首次提齣瞭一個具有劃時代意義的概念——目標管理，將管理學開創成為一門學科。此後60多年的時間裏，德魯剋用自己深刻的認知、理性的分析為後人留下瞭30餘部管理學專著、數百篇論文和演講稿。這些作品被傳播到130多個國傢和地區，且極為暢銷。2002年6月，德魯剋成為美國當年“總統自由勛章”的獲得者。德魯剋被稱為“大師中的大師”、“現代管理學之父”。微軟總裁比爾·蓋茨、通用電氣前首席執行官傑剋·韋爾奇等人都是他的忠實讀者。
　　德魯剋一生以教書、著書、谘詢為業，他生活愉悅、閱曆豐富，為我們樹立瞭完美人生的典範。然而，他的關於發展和管理的論述，散見於其諸多著作和文章中，長久以來沒有人進行專門的研究總結。另外，他的每一部管理著作都有獨到之處，讓人難以取捨，而且經過翻譯之後的作品晦澀難懂，讀起來費時費力。鑒於此，我們推齣瞭這本《德魯剋全書》。在這裏，德魯剋最深刻的思想被完整、係統地集中在一處。
　　本書擷取瞭德魯剋畢生作品的精華，為讀者提供瞭瞭解德魯剋思想的金鑰匙。在保持德魯剋思想體係框架完整的前提下，書中通過大量發人深思的管理案例對德魯剋在管理真相、知識管理、創新管理、變革管理、目標管理、創造顧客、自我發展等方麵的核心理念進行全麵透徹的解讀。
　　書中每節內容均分為四個部分：“管理精粹”用一段話的形式描述德魯剋的一個管理思想——有的是德魯剋的原話，有的是提煉；“精彩闡釋”通過具體案例對德魯剋管理思想進行瞭極為透徹的分析闡述；“實用指南”針對工作生活中的具體問題提齣瞭具體的解決方法；“晚讀心得”是讓讀者記錄自己閱讀後的感悟。各個部分循序漸進、層層深入。本書不僅僅是對德魯剋一生著述精髓的迴顧，更是一本行動手冊，相信讀者能從中汲取靈感，從而改善自身的行動及決策。
　　每一個人都要懂一些管理理論。通過管理，你將看到自己的人生軌跡從此發生不可思議的變化，而你的生命也可以因此變得不平凡甚至偉大。可見，人人都需要瞭解德魯剋，瞭解德魯剋的管理精髓，無論你是老闆、管理者，還是普通人。老闆能夠從德魯剋深邃的思想裏讀懂目標、決策、人事、利潤、創新等關乎企業生命的重大問題；管理者能夠從德魯剋浩如瀚海的知識海洋裏找到實現卓越管理的方法和工具；普通人則可以跟隨德魯剋的教誨輕鬆應對人際關係、自我控製等關乎職場命運的問題，從而實現職業生涯的完美升級，實現自我成長。這是一本能夠讓人全麵瞭解德魯剋管理思想的實用指導書，豐富的內容、新穎的編排方式，非常適閤企業管理者和其他想學習德魯剋思想精華的人閱讀。讀完《德魯剋全書》，你不但能明白德魯剋是如何經營完美人生的，而且自己也會以一種全新的方式來全麵思考生活。

《德魯剋全書》：洞察時代脈搏，重塑管理藝術的經典之作 在波詭雲譎的商業浪潮中，總有一些智慧的光芒，穿越時間的長河，照亮前行的道路。《德魯剋全書》，並非一本簡單的管理學著作，它是一部集大成者，是彼得·德魯剋一生思想精華的凝練，是深刻洞察時代變遷、商業本質和人類潛能的百科全書。這本書的價值，不在於提供一套可以照搬的“秘籍”，而在於它構建瞭一個宏大的思想框架，引導讀者去理解、去思考、去創造屬於自己的管理實踐。 一、 洞悉變革的先知：預測與引領時代發展的宏偉視野 德魯剋之所以被譽為“現代管理學之父”，很大程度上源於他對時代發展趨勢的超前洞察力。他並非局限於書齋中的理論推演，而是將目光投嚮瞭社會、經濟、科技等各個層麵，從宏觀的角度去把握變革的脈搏。《德魯剋全書》深入剖析瞭二十世紀下半葉以來，世界發生的翻天覆地的變化，包括知識經濟的興起、全球化的加速、科技的飛速發展以及社會結構的重塑。 他預見到，企業不再是單純的利潤驅動機器，而是扮演著社會角色的重要載體。他提齣的“創新”和“創業精神”的概念，早已成為當今商業世界的核心驅動力。在書中，德魯剋並沒有簡單地羅列“未來會發生什麼”，而是通過對現有趨勢的深入分析，揭示瞭變革的內在邏輯和可能的發展方嚮。他強調，麵對不確定性，組織和個人都需要具備適應性和前瞻性，能夠識彆機遇，並果斷地采取行動。 書中關於“後工業社會”的論述，對我們理解當前社會結構的變化有著深刻的啓示。德魯剋認為，知識將成為最重要的資源，知識工作者將成為社會的主導力量。這種預判，在今天的數字時代得到瞭最鮮明的印證。信息爆炸、技術迭代加速，都要求我們不斷學習、不斷更新認知，纔能在激烈的競爭中立於不敗之地。《德魯剋全書》為我們提供瞭一個審視當下、預見未來的強大認知工具，它鼓勵我們跳齣固有的思維模式，以更廣闊的視野去觀察世界，去捕捉那些隱藏在變化背後的巨大機遇。 二、 管理的本質：從“如何做”到“為什麼做”的哲學升華 《德魯剋全書》之所以能夠超越市麵上無數的管理書籍，在於它直擊瞭管理的本質，而不僅僅是停留在操作層麵。德魯剋認為，管理並非簡單的權術或技巧，而是一門深刻的學問，關乎人、組織和使命。他反復強調，管理的首要任務是“做正確的事”，而不是“把事做正確”。這意味著，在采取任何行動之前，都需要清晰地理解組織的使命、目標和價值觀，確保所做的一切都與核心宗旨相符。 書中對“目標管理”（MBO）的闡釋，早已成為現代管理學的基石。但德魯剋的目標管理，絕非簡單的KPI設定，而是強調目標與員工個人發展的結閤，以及目標與組織整體戰略的一緻性。他認為，有效的管理就是要激發人的潛力，讓每個人都能在工作中找到意義和價值。他提齣的“員工是資産，而非成本”的理念，在當時是極具前瞻性的，如今已成為企業人力資源管理的普遍共識。 德魯剋對於“決策”的論述也極具深度。他認為，一個好的決策，其重要性不在於其復雜程度，而在於其背後所蘊含的深刻洞察和對未來的影響。他強調決策的必要性，並提齣瞭一係列分析、評估和執行決策的方法。他反對“拍腦袋”式的決策，主張基於事實和數據的分析，同時也要輔以經驗和直覺。更重要的是，他強調決策的執行和反饋，認為決策的價值最終體現在執行結果上。 《德魯剋全書》還深入探討瞭“組織”的意義。他認為，組織是為瞭實現特定目標而存在的，其設計應該以使命為導嚮，以人為本。他提齣的“權責對等”、“有效溝通”等原則，至今仍是構建健康高效組織的關鍵。他對於不同類型組織（如企業、政府、非營利組織）的特點和管理方式的分析，展現瞭他普適性的管理智慧。 三、 人的價值：激發潛能，賦能個體，創造卓越 在德魯剋的管理哲學中，人始終是核心。他深信，組織的成功最終取決於人的能力、動力和貢獻。《德魯剋全書》深刻地揭示瞭人的潛能是取之不盡、用之不竭的寶藏，而管理者的重要職責就是去發現、去激發、去賦能。 他提齣的“知識工作者”的概念，重新定義瞭現代勞動力。他認為，知識工作者是靠思維、知識和技能來工作，他們的貢獻在於他們的創造性和解決問題的能力。因此，管理者需要學會如何與知識工作者閤作，如何為他們提供發揮纔乾的環境，如何激發他們的內在驅動力。他反對將知識工作者視為簡單的執行者，而是強調賦予他們更多的自主權和責任感。 書中對於“領導力”的論述，也超越瞭傳統的權力崇拜。德魯剋認為，真正的領導力在於對使命的堅持、對願景的清晰描繪、以及激發他人追隨的能力。他強調領導者需要具備責任感，需要為組織的長期發展負責，需要以身作則，成為團隊的榜樣。他認為，領導者不是發號施令者，而是服務的提供者，是幫助他人成長的引導者。 《德魯剋全書》中關於“績效考核”的觀點也極具啓發性。他認為，績效考核的根本目的是為瞭改進和發展，而不是為瞭懲罰。他主張建立一種持續反饋、雙嚮溝通的績效管理體係，幫助員工認識自己的優勢和不足，並製定發展計劃。他強調，管理者應該將精力放在幫助員工提升能力上，而不是僅僅評判他們的過失。 四、 學習與成長的永恒主題：終身學習，持續進化 在快速變化的時代，學習能力已經成為個人和組織生存與發展的關鍵。《德魯剋全書》貫穿著“終身學習”的理念，它不僅鼓勵讀者去學習管理知識，更重要的是引導讀者去培養一種學習的心態和習慣。 德魯剋認為，學習不是一蹴而就的，而是一個持續不斷的過程。他鼓勵讀者去反思自己的經驗，去總結教訓，去從中汲取智慧。他提齣的“反思性思考”是一種強大的學習工具，它能夠幫助我們深入理解自己的行為，發現潛在的問題，並找到改進的方嚮。 書中關於“組織學習”的論述，更是為我們理解如何構建學習型組織提供瞭寶貴的指導。他認為，學習型組織能夠不斷地從經驗中學習，能夠快速地適應變化，能夠持續地進行創新。他強調，這種學習不是被動的接受，而是主動的探索和實踐。 《德魯剋全書》的魅力在於，它不僅僅是一本“告訴”你做什麼的書，更是一本“啓發”你如何思考、如何行動的書。它引導讀者去審視自己的管理實踐，去反思自己的決策，去發掘自身和團隊的潛能。閱讀《德魯剋全書》，就像與一位智者進行一場深刻的對話，這場對話將促使你重新審視自己的管理理念，拓展自己的思維邊界，最終在商業的航程中，找到屬於自己的航嚮，並以更加從容和睿智的方式，駕馭時代的巨浪。這本書，無疑是每一位渴望在管理領域有所成就的探索者，不可或缺的指南。

評分☆☆☆☆☆

這套《德魯剋全書》我早就覬覦已久，但一直因為價格和篇幅而猶豫不決。終於，在某個衝動之下，我將它納入瞭我的書架。拿到手的那一刻，厚重的實體感就已經讓人心生敬畏。封麵設計簡潔大氣，沒有過多花哨的修飾，仿佛在無聲地訴說著內容的深邃與力量。翻開第一頁，紙張的質感也相當不錯，閱讀起來會有種沉浸感。我不是那種一口氣讀完的書蟲，更喜歡慢慢品味，時不時停下來思考。所以，這本書對我來說，更多的是一種長期的精神伴侶。我常常會在工作間隙，或者睡前，隨手翻開某一捲，隨便一個章節，都能讀到讓我醍醐灌頂的見解。德魯剋先生的文字，雖然誕生在不同的時代，但其洞察人性和組織運作的本質，卻從未過時。他對於“管理”的定義，遠遠超齣瞭簡單的“發號施令”，而是上升到瞭“人”的層麵，強調賦能、發展和貢獻。這讓我開始反思自己過去的一些管理方式，以及如何在團隊中更好地激發個體的潛能。這本書的內容對我而言，不隻是理論知識的堆砌，更是一種思維方式的重塑。每一次閱讀，都像是在與一位智者進行對話，他用平實而深刻的語言，引導我看到事物的本質。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都很欣賞那種能夠將復雜問題拆解得清晰明瞭，同時又能觸及核心的管理思想傢。彼得·德魯剋無疑就是這樣一位大師，而這套《德魯剋全書》更是將他的思想精華集於一堂。作為一名在職場摸爬滾打多年的普通人，我總是希望能找到一些能夠真正指導實踐的智慧。這本書恰恰滿足瞭我的需求。它不是那種空泛的理論說教，而是充滿瞭大量真實世界的案例和 actionable 的建議。我尤其喜歡其中關於“目標管理”的部分，它讓我重新認識到設定的目標不應該隻是冰冷的數據，更應該與個體的價值和組織的願景緊密結閤。書中對“創新”的闡述也極具啓發性，他將創新視為一種係統性的活動，而非偶然的靈感爆發，這極大地降低瞭我對創新的畏懼感，讓我開始思考如何在日常工作中發現和抓住創新的機會。閱讀這套書的過程，就像是在經曆一場頭腦的風暴，不斷地被新的觀點衝擊，然後重新審視自己固有的認知。有時，甚至會覺得脊背發涼，因為德魯剋先生對未來趨勢的預判，是如此的精準和深刻。我常常會把書中的一些句子寫下來，貼在我的辦公桌前，時刻提醒自己，要不斷學習，不斷進步。

評分☆☆☆☆☆

入手這套《德魯剋全書》，純粹是齣於對這位管理學鼻祖的景仰。我一直覺得，真正的大傢，其思想是能夠跨越時代，甚至跨越學科界限的。翻開這套書，我最直觀的感受就是其內容的廣度與深度。它不僅僅局限於企業管理，更延伸到瞭社會、經濟、個人發展等多個維度，展現齣一種宏大的視角。我個人對其中關於“知識工作者”的論述尤為感興趣。在如今這個信息爆炸的時代，如何有效地管理和賦能知識工作者，是擺在每個組織麵前的難題。德魯剋先生的見解，比如強調賦予知識工作者自主權，以及如何為他們創造一個能夠發揮最大價值的環境，對我啓發甚多。他還談到瞭“組織績效”的衡量，這讓我開始思考，除瞭傳統的財務指標，我們還能從哪些方麵來評估一個組織的真正成功？這本書的閱讀體驗，與其說是“讀”，不如說是“學”。我常常在讀完一個章節後，會放下書本，嘗試將裏麵的理念應用到我正在麵臨的實際問題中去。有時候，即使隻是一個小小的調整，都能帶來意想不到的效果。這套書，在我看來，更像是一本“思想工具箱”，裏麵包含瞭應對各種管理挑戰的利器。

評分☆☆☆☆☆

收到《德魯剋全書》的這一刻，心中充滿瞭期待。我一直認為，真正有價值的書籍，應該是能夠引領我們不斷思考，不斷成長的。這套書，在我看來，就是這樣一本“人生指導手冊”。我並不把它當成一本純粹的管理學教材來讀，而是將其中的智慧融入到我生活的方方麵麵。他關於“個人成長”的論述，比如如何找到自己的“天職”，以及如何持續學習，對我觸動很大。在快節奏的現代生活中，我們很容易迷失方嚮，而德魯剋先生的觀點，能夠幫助我們找迴內心的羅盤。他還談到瞭“企業公民”的責任，這讓我開始思考，作為一名企業的一員，我們應該承擔怎樣的社會責任，不僅僅是追求利潤，更應該為社會做齣積極的貢獻。這本書的閱讀過程，更像是一種“自我對話”。我會在讀到某句話時，停下來，問問自己，我是否做到瞭？我還可以做得更好嗎？這種互動式的閱讀，讓這本書不僅僅停留在書本上，而是真正地改變瞭我的思考方式和行為模式。我期待著，在未來的日子裏，能夠繼續從這套書中汲取養分，不斷完善自我。

評分☆☆☆☆☆

終於收到瞭這套傳說中的《德魯剋全書》，沉甸甸的書堆在書架上，有一種莫名的滿足感。我通常不是一個喜歡“啃大部頭”的人，但德魯剋先生的名字，總讓我願意花費時間去深入瞭解。閱讀的過程中，我最深的體會是，他不僅僅是一位理論傢，更是一位實踐者。他所提齣的概念，很多都來自於他與企業界人士的深入交流和對現實世界的觀察。我特彆關注書中關於“決策”的部分，他將決策視為一種風險承擔，而不是一種確定性的行為，這讓我對過去自己過於追求“完美決策”的想法有瞭顛覆性的認識。他強調要從“零”開始思考，而不是基於過去的經驗去改進，這種“顛覆式創新”的理念，在當今快速變化的市場環境中，顯得尤為重要。而且，我發現德魯剋先生的文字，雖然邏輯嚴謹，但並不枯燥。他善於運用比喻和故事，將抽象的概念變得生動形象，使得即便是我這樣的普通讀者，也能輕鬆理解。這套書，對我來說，更像是一次“思想上的朝聖”，每一次翻閱，都能讓我對管理的本質有更深層次的理解。

評分☆☆☆☆☆

很好

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值得擁有

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好書推薦

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感覺不錯，多學習長進

評分☆☆☆☆☆

書在我女朋友那裏，迴頭看看再說

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

質量好，內容更好

評分☆☆☆☆☆

書在我女朋友那裏，迴頭看看再說

評分☆☆☆☆☆

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