嚮會議要效益：高效會議的藝術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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楊宗華 著

圖書標籤:

• 會議管理
• 高效會議
• 時間管理
• 溝通技巧
• 團隊協作
• 商業溝通
• 職場技能
• 領導力
• 生産力
• 會議藝術

齣版社： 石油工業齣版社

ISBN：9787502184711

版次：1

商品編碼：10797719

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-08-01

用紙：膠版紙

頁數：226

字數：236000

正文語種：中文

編輯推薦

《嚮會議要效益：高效會議的藝術》》是一本管理會議、嚮會議要效益的商戰兵法，是一本團隊建設必讀的會議戰略寶典。

內容簡介

商場如戰場，競爭如戰爭。《孫子兵法》有雲：“上下同欲者勝”。企業要發展，要想在市場競爭的大潮中立於不敗之地，需要全體成員圍繞共同的目標——效益，努力奮鬥。要做到這一點，首先要統一思想。而要統一思想，開會是企業常用，也是有效的方式。因此，把每次凝聚力量的會議開好，對企業來說尤為重要。

作者簡介

楊宗華，工商管理博士，清華大學繼續教育學院特聘教授，聚成商學院院長，國際注冊管理谘詢師（CMC），美國區域營銷管理認證師（美國ROS認證），“中央企業崗位管理能力認證項目”教材編委會成員，搜狐專欄特聘顧問，鳳凰衛視《一虎一席談》特邀專傢，北京衛視財經直播節目特邀專傢，《商學院》雜誌專欄作傢，著有《責任勝於能力》、《業績纔是硬道理》、《許三多精神》、《嚮會議要效益》、《責任的力量》等。

精彩書評

所有的企業都需要用會議統一思想，但我們有50％的會議卻是在浪費時間。怎麼纔能把會開好？怎麼纔能用會議提高管理？怎麼用管理提高效益？這也是我一直想要探討的問題。而閱讀楊宗華先生《嚮會議要效益》這本書，我得到瞭一些建設性意見。
——劉宏／北京宏綉會館董事長
如果要形容一個管理者與會議的關係，我想可以套用時下流行的一句話：每一天.我不是在開會，就是在去開會的路上。經過這麼多年的親身實踐，我對“企業管理的本質就是會議的經營和管理”深有同感。
——陳誌東／貝利龍（廣州）發展有限公司董事長
所謂“上下同欲者勝”。一個團隊要有靈魂，我認為把控好每一次團隊會議的質量是關鍵的一環。召開的會議若是卓有成效，既可以增強團隊成員間的信任感、安全感、幸福感，又可以獲得個人成就感、加強責任感，最終打造一個堅不可摧的團隊。
——陳霄／陳鋒藝術創作室CEO
世界上沒有完美的人，同樣也沒有完美的管理。每一天、每一分鍾我們遇到的問題可能都不同。盡管會議不同，以及要解決的問題也不相同，但其實質構成要素和目標卻毫無二緻，那就是要嚮會議要效益。效益從何而來？所以，形成標準化的會議管理模式，這是我們現在急需要的，它是我們提高效益，趨近完美的捷徑。
——楊誌煌／廣州南方理工技工學校名譽校長、廣州市佳俊裝飾有限公司董事長
有效的會議可以實現良好的管理溝通。作為一種企業管理溝通方式，會議非常重要。它不僅為管理者提供傳播願景、製定戰略規劃以及應對變化的機製，還有助於集思廣益，提高員工的參與度。
——宋佰軒／深圳惠程天下科技網絡科技有限公司、深圳馳皓商務服務有限公司董事長

目錄

第一章 嚮會議要效益——高效會議的本質
第一節 明確開會目的，纔能有的放矢
第二節 不是“要我去做”，而是“我要去做”
第三節 手握利器，有利亦有弊
第四節 根除問題，需與時俱進

第二章 有“規”有“矩”——高效會議的原則
第一節 會議健康，標準先行
第二節 會而有議：沒有主題，就沒有會議
第三節 議而有論：有參與，纔有統
第四節 論而有行：有追蹤，纔有服從
第五節 行而有果：職能先確定，落實纔具體
第六節 果而有報：不要“苦勞”，隻要“功勞”

第三章 增強信任感——開好乾部早會
第一節 乾部早會開得好，今日工作沒煩惱
第二節 縱是天寒心亦暖
第三節 以身作則，行勝於言
第四節 文化是源頭，管理者帶頭
第五節 昨天做得好，今天迴報高
第六節 工作有計劃，先要有目標
第七節 當好指揮，統一步調

第四章 傳播安全感——開好全員早會
第一節 全員早會開得好，員工精神好麵貌
第二節 扮好與會者和領導者兩個角色
第三節 點燃員工激情
第四節 親建議而遠批評
第五節 你可以做得更好
第六節 共同繪製企業藍圖，上下同欲者勝
第七節 欲得天下，先得人心
第八節 用信任“收買人心”

第五章 收獲尊重感——開好部門早會
第一節 部門早會開得好，具體操作很重要
第二節 溝通順暢，事事通暢
第三節 開會也要創新
第四節 讓下屬做企業的主人
第五節 高標準、嚴要求，職責明確效率高
……
第六章 凝聚幸福感——開好夕會
第七章 分享成就感——開好業務啓動會
第八章 締造責任感——開好業務檢討會
第九章 告彆危機感——弄好特殊經營會

精彩書摘

怎樣纔能減輕老王的負擔？怎樣纔能讓老王的工作效率更高？這是作為管理者的我們需要思考的問題。對此，可能很多管理者也曾有這樣的疑惑：“每次在開部門早會的過程中，我已經針對不同下屬的崗位職責都做瞭相應的安排，卻無法起到應有的作用。”
作為一個管理者隻有在瞭解下屬的能力，清楚下屬所任職崗位的要求時，纔能做到職責分明。我將導緻齣現類似於老王所遇到的情況的原因歸納為如下幾個方麵：
1.職責概念模糊。由於管理者對下屬的職責管理不當，導緻下屬在任職後對自己的職責概念模糊，從而引發工作中各種問題。
2.職責與能力不相符。有些企業規定職責時，沒有經過充分論證，基本上是按照以往自己的經驗而定。管理者在分配工作任務時隻重視下屬某一方麵的能力，沒考慮到下屬的能力與職責要求之間是否存在一定的差距，就會齣現職責與能力不相符的問題。這樣不但會影響工作進度，還會給下屬的信心造成打擊。
3.職責未分解、細化。管理者針對下屬的管理存在的一個普遍問題，就是對下屬的職責規定過於寬泛，不具體，緻使下屬在執行過程中“眉毛鬍子一把抓”，甚至齣現“撿瞭芝麻丟瞭西瓜”的情況，使工作業績無法進一步提高.
如管理者指定下屬：“你負責完成統計工作、你負責人力資源管理……”但這樣的規定範圍比較廣，所包含的內容較多，即使由專業的人員負責，也可能造成指定工作完成情況與管理者預期的設想不一緻。

前言/序言

效率升級，成果翻倍：解鎖會議的無限可能 您是否曾被冗長、低效的會議摺磨得心力交瘁？是否曾感覺會議結束時，除瞭疲憊，一無所獲？是否曾對團隊協作的效率感到擔憂，認為會議是阻礙而非助力的環節？如果這些問題觸動瞭您，那麼，這本《嚮會議要效益：高效會議的藝術》將為您開啓一扇全新的大門，徹底顛覆您對會議的認知，讓每一次聚集都轉化為實實在在的成果。 我們深知，在信息爆炸、節奏飛快的現代職場，時間是最寶貴的資源。而會議，作為信息交流、決策製定、團隊協作的關鍵節點，其效率直接關係到項目進展、企業發展乃至個人成就。然而，現實情況往往是，會議室裏充斥著低效的討論、漫無目的的閑聊，以及最終不瞭瞭之的議題。這種“會議病”不僅浪費瞭大量寶貴的工作時間，更扼殺瞭團隊的創新活力，消磨瞭成員的積極性。 本書並非一本空談理論的著作，而是基於多年來對眾多高效團隊和成功企業的深入觀察與實踐總結，提煉齣瞭一套係統、可操作的“高效會議藝術”。它將帶領您從“為什麼開會”的根本問題齣發，深入剖析會議的本質，打破傳統觀念的束縛，引導您構建一套全新的會議體係，讓會議成為驅動業務增長、激發團隊潛能的強大引擎。 本書的價值在於，它將為您提供： 一、 會議思維的顛覆與重塑： 告彆“為瞭開會而開會”： 我們將幫助您重新定義會議的目的，明確每一次會議的核心目標。不是為瞭湊人數、打卡，而是為瞭解決具體問題、達成明確決策、推動具體行動。我們將教會您如何區分哪些問題適閤通過郵件、即時通訊或文件共享解決，哪些問題確實需要通過一場精心策劃的會議來攻剋。 從“參與者”到“價值創造者”： 改變您在會議中的角色認知。您不再是被動地傾聽，而是積極地貢獻見解、提齣方案、推動進程。本書將指導您如何在會議前做好充分準備，如何在會議中精準發言，如何在會議後跟進落地，真正成為會議價值的創造者。 理解會議的“隱形成本”： 除瞭參會人員的時間成本，一場低效會議還會帶來溝通成本、決策延誤成本、機會成本等一係列隱性損失。通過本書，您將深刻理解這些成本，從而更有動力去優化會議流程。 二、 會議準備的精細化流程： 目標明確： 每一場會議都應有一個清晰、可衡量的目標。我們將提供一套工具和方法，幫助您在會議發起階段就定義好“會議結束時，我們希望達成什麼？”。例如，是需要做齣一個技術選型決策？是需要為某個新項目製定初步計劃？還是需要解決一個跨部門溝通的難題？ 議題聚焦： 雜亂無章的議題是低效會議的元凶。本書將指導您如何將復雜的議題分解，如何設定優先級，如何為每個議題預留閤理的時間，並確保所有議題都與會議目標緊密相關。 人員匹配： 不是所有人都需要參加每一場會議。我們將教您如何精確識彆真正需要參與的決策者、信息提供者和執行者，避免不必要的“陪會”，最大化參會人員的效能。 材料預習： 提前準備和分發會議材料，是提升會議效率的關鍵。本書將提供有效的材料組織和分發策略，確保所有參會者在會議開始前就對討論內容有基本的瞭解，從而能夠直接進入深入討論。 日程規劃： 閤理的時間安排是會議成功的基石。我們將分享如何製定詳盡的會議日程，並預留彈性時間，以應對突發情況，確保會議按時結束。 三、 會議執行的藝術與技巧： 引導者（主持人）的角色與職責： 會議引導者是會議成功的核心人物。本書將深入探討引導者的關鍵技能，包括： 掌控時間： 如何在不打斷討論的情況下，引導議題按時推進，避免“跑偏”。 引導討論： 如何鼓勵發言，如何處理沉默，如何引導不同意見的碰撞，直至形成共識。 聚焦議題： 如何及時將討論拉迴正軌，避免陷入無關細節。 記錄與總結： 如何有效地記錄關鍵信息、決策和行動項，並在會議結束時進行清晰的總結。 高效的溝通策略： 傾聽的藝術： 如何積極傾聽，理解他人的觀點，並適時提齣建設性意見。 精準發言： 如何在短時間內清晰、準確地錶達自己的想法，提供有價值的信息。 處理分歧： 如何建設性地處理不同意見，將分歧轉化為創新的機會。 非暴力溝通在會議中的應用： 如何在錶達需求和感受的同時，尊重他人，達成有效溝通。 可視化工具的運用： 如何利用白闆、思維導圖、演示文稿等可視化工具，讓會議內容更加清晰、直觀，便於理解和記憶。 會議中的決策機製： 如何根據不同情況，采用最適閤的決策方式，例如共識決策、投票決策、授權決策等，確保會議能夠産生有效的成果。 四、 會議結束後的落地與追蹤： 清晰的行動項： 會議的最終目的是推動行動。本書將強調如何將會議中的決策轉化為具體的、可執行的行動項，並明確責任人、截止日期和預期成果。 有效的跟進機製： 如何建立一套有效的會議後跟進機製，確保行動項得到落實，並及時反饋進展。我們將介紹不同層級的跟進方式，從周會例行匯報到項目裏程碑檢查。 會議評估與持續改進： 如何對會議的效率和效果進行評估，從中吸取經驗教訓，並不斷優化會議流程，實現持續的改進。我們將提供評估的維度和方法，幫助您建立一個良性的會議反饋循環。 會議紀要的價值最大化： 不僅僅是記錄，更要成為行動的指南。本書將指導您如何撰寫精煉、實用的會議紀要，使其成為推動工作的重要工具。 五、 特殊會議場景的優化： 綫上會議的挑戰與應對： 隨著遠程辦公的普及，綫上會議成為常態。本書將針對綫上會議的特殊性，提供如何保持參與度、剋服技術障礙、優化溝通效果的實用技巧。 頭腦風暴會議： 如何設計一場能夠激發創意、鼓勵自由發散的頭腦風暴會議。 決策會議： 如何在高壓環境下，引導團隊做齣明智、高效的決策。 團隊建設會議： 如何通過會議，增進團隊成員之間的瞭解和信任，提升團隊凝聚力。 項目啓動/復盤會議： 如何為項目的順利進行打下基礎，或從過去的經驗中汲取寶貴的教訓。 本書的受眾群體： 無論您是企業管理者、部門負責人、項目經理，還是普通的團隊成員，隻要您參與會議，並希望提升會議效率，創造更多價值，本書都將是您的得力助手。它能夠幫助您： 管理者： 優化團隊協作，提升決策質量，推動戰略落地，最終實現業績增長。 項目經理： 確保項目按時、按質、按預算完成，有效協調資源，解決項目中的關鍵問題。 團隊成員： 提升個人在會議中的貢獻度，更有效地錶達觀點，積極參與決策，成為團隊中不可或缺的一員。 任何人： 節省寶貴的工作時間，減少不必要的煩惱，將精力更多地投入到創造性工作中，實現個人與團隊的共同成長。 《嚮會議要效益：高效會議的藝術》 是一次關於效率革命的實踐指南，一次關於溝通藝術的深度探索，更是一次關於團隊力量的全麵釋放。它將幫助您將每一次會議都轉化為一次有價值的投資，讓“低效會議”成為過去式，讓“高效會議”成為您團隊的常態，最終，讓您的企業和團隊在激烈的市場競爭中脫穎而齣，取得非凡的成就。 現在，就讓我們一同踏上這場高效會議的探索之旅，解鎖會議的無限潛能，將每一次的聚集，都化為觸手可及的效益！

評分☆☆☆☆☆

老實說，每次收到會議通知，我心裏都會泛起一絲抵觸，不是我不願意參與，而是太多次的經曆讓我覺得，與其參加一場耗時且無果的會議，不如自己埋頭苦乾。這本書的標題《嚮會議要效益：高效會議的藝術》恰恰捕捉到瞭我最深切的渴望。我非常期待它能在“會前準備”階段就給齣一些顛覆性的見解。比如，它是否會提齣一些“拒絕不必要會議”的有效策略？或者，如何通過精心設計的會議目標，來確保所有參與者都能在開始前就明確“為何而來，為何而去”。在會議的“進行”階段，我尤其希望能獲得關於“如何提高參與度和決策效率”的指導。很多時候，會議之所以低效，是因為大傢參與度不高，或者討論流於錶麵，無法觸及核心問題。這本書能否提供一些激發深度思考和有效決策的工具或方法？例如，如何運用結構化討論技巧，或者如何引導團隊在有限的時間內達成共識？此外，關於“會後跟進”，我非常想知道，它是否有具體的流程和工具，能夠確保會議的成果不被遺忘，而是能夠切實地轉化為工作中的行動和成果。如果這本書能提供一套完整的“會議效能提升體係”，那將是對我工作效率的一大福音。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題是《嚮會議要效益：高效會議的藝術》，內容我還沒深入閱讀，但僅僅從書名和一些預設的想法來看，它似乎觸及到瞭現代職場中一個非常普遍卻又常常被忽視的痛點。我參加過太多次“無效會議”，那種漫無目的的討論、永遠抓不住重點的議題，以及會後依舊毫無進展的狀態，都讓我深感時間的浪費。我期待這本書能提供一些切實可行的方法，比如如何精準地設定會議目標，怎樣在會前就做好充分的準備，包括議程的梳理、參會人員的選擇，以及必要的預習材料發送。更重要的是，我希望它能教我一些在會議進行中如何引導討論、控製節奏、避免跑題的技巧。當然，會議的後續跟進同樣至關重要，如何將會議的決議轉化為實際行動，並進行有效的監督和反饋，也是我非常關注的方麵。這本書如果能在這幾個環節上給齣具體的解決方案，那將是極大的幫助。我希望它不是空泛的理論，而是能有大量的案例分析和可復製的工具，讓我能夠立刻在自己的工作中應用起來，從而真正實現“嚮會議要效益”，而不是讓會議成為時間的“吞噬者”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目《嚮會議要效益：高效會議的藝術》仿佛一盞明燈，照亮瞭我過去許多模糊的會議體驗。我常常在會議結束後，腦子裏一團漿糊，不知道會議到底解決瞭什麼問題，也不知道下一步該做什麼。這種感覺就像在一片泥沼中掙紮，筋疲力盡卻寸步難行。我迫切地希望這本書能提供一套清晰的“會議地圖”，指引我在會議的各個階段如何前行。從會議的“啓動”環節，我期待能學到如何優雅而堅定地開啓一場會議，明確會議的目的和期望結果，避免一開始就陷入“閑聊”的泥潭。然後是“推進”環節，如何在既定的時間內，讓討論有條理、有深度，並且能夠及時糾正跑偏的方嚮。我希望這本書能教授一些“控場”的技巧，比如如何適時地打斷、如何巧妙地引導、如何讓沉默的參與者也能發聲。最後，“收尾”環節同樣至關重要，如何清晰地總結會議成果，明確責任人和行動項，並確保這些行動項能夠得到有效的執行。如果這本書能像一位經驗豐富的“會議指導老師”，手把手地教我如何將一場場“散兵遊勇”式的會議，變成一支支“協同作戰”的隊伍，那將是無價的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當簡潔有力，書名《嚮會議要效益：高效會議的藝術》也直擊人心，讓我立刻聯想到過去那些令人頭疼的會議經曆。我一直認為，一個好的會議，就像一場精心策劃的演齣，有明確的劇本（議程），有恰當的角色分配（參會人員），並且能在預設的時間內達到高潮並圓滿落幕（達成目標）。但現實往往是，很多會議就像即興錶演，甚至可以說是“群聊”，大傢七嘴八舌，卻不知所雲。這本書能否提供一套係統的“會議編排手冊”？我尤其好奇它在“會前準備”部分會提供哪些建議。是不是有關於如何過濾掉不必要的參會者？如何設計更具吸引力和引導性的議程？以及最重要的，如何避免“會議上纔開始想問題”的窘境。另外，在“會中控製”環節，我希望能看到一些關於如何處理不同意見、如何快速達成共識、以及如何防止個彆聲音壟斷討論的策略。畢竟，高效會議的關鍵在於“有效溝通”和“聚焦目標”。如果這本書能提供一些實際的工具，比如模闆、清單，或者一套行之有效的溝通模型，那將極大地提升我的會議管理能力。

評分☆☆☆☆☆

每次在會議室裏度過的時光，都像是在與時間賽跑，而多數情況下，我感覺自己輸得很徹底。《嚮會議要效益：高效會議的藝術》這個書名，瞬間就擊中瞭我的痛點。我渴望這本書能成為我剋服“會議疲勞癥”的良藥。我特彆希望它能深入探討“會議前的規劃”如何決定會議的成敗。一個好的會議，是不是應該從一開始就有一個清晰的“路綫圖”？我設想，這本書會提供關於如何精準定位會議目的、如何選擇最閤適的參會人員、以及如何撰寫一份既能引發思考又能指導行動的會議議程的詳細指南。在會議進行的過程中，我最期待的是關於“如何引導高效討論”的實用技巧。比如，如何巧妙地處理跑題的發言，如何鼓勵所有成員積極參與，如何快速捕捉並記錄關鍵信息，以及如何在討論中保持聚焦，避免被細節淹沒。更重要的是，我希望這本書能提供一套關於“如何將會議成果轉化為實際行動”的完整框架。許多會議的結束，都意味著一場新的“無作為”的開始。如果這本書能教會我如何有效地進行會後追蹤、如何分配責任、以及如何評估會議的實際效益，那將是對我工作效率的一次質的提升。

評分☆☆☆☆☆

老公買的

評分☆☆☆☆☆

本人苦於會議管理能力低下，會議效率不高，想尋求一本有深度的會議管理的書籍來幫助，但這本書純理論太多，有拼湊的嫌疑，對我有一些幫助，主要是會議準備和會議紀要兩個方麵，但沒有預期中的效果。

評分☆☆☆☆☆

還行。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，值得參考藉鑒

評分☆☆☆☆☆

還行。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

作為管理人必備的書籍啊

評分☆☆☆☆☆

不錯，性價比還可以，對得起價格

評分☆☆☆☆☆

不錯，值得一看，是公司經營的必備書

評分☆☆☆☆☆

老公買的