《目标(第3版)(修订本)》 (以)高德拉特,(美)科克斯,齐若兰, 电子工业出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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以高德拉特，美科克斯，齐若兰 著

图书标签:

• 管理学
• 目标管理
• 约束理论
• 生产管理
• 运营管理
• 效率提升
• 商业经典
• 高德拉特
• 科克斯
• 齐若兰

店铺： 北京知画图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121088926

商品编码：26864235300

包装：平装

出版时间：2009-07-01

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基本信息

书名：目标(第3版)(修订本)

定价：48.00元

作者：(以)高德拉特,(美)科克斯,齐若兰

出版社：电子工业出版社

出版日期：2009-07-01

ISBN：9787121088926

字数：390000

页码：383

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.599kg

编辑推荐

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企业管理小说成功典范，简单而有效的常识管理。企管大师、TOC制约法创造者高德拉特博士。
颠覆传统、发人深省的经典名著，被译成20余种文字，全球发行量400余万册，哈佛商学院等欧美名校财经与企业管理专业学生指定读物。
本书用洗练的小说笔法，阐述作者独创的“TOC制约法”。通过对工厂实施TOC之后，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述，带出许多企业管理的基本法则。

内容提要

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身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”，并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。本书以一家工厂为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随着书中受过专业技术及管理训练的厂长，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。

目录

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英文修订版作者序 科学与教育的探索
导读 以简单常识处理复杂问题
前言 勇敢地挑战基本假设
1 晴天霹雳
2 把我买下来！
3 人人自危
4 机器人真的提高了生产力吗？
5 目标是什么？
6 工厂到底赚不赚钱？
7 决心放手一搏
8 有效产出、存货与营运费用
9 三个基本问题
10 都包含“金钱”两个字
11 我不要猜谜，我要解答
12 工作永远都排位！
13 荒野探险的启示
14 火柴游戏与生产流程
15 恍然大悟
16 太太离家时
17 危机处理
18 寻找生产瓶颈
19 钟纳发威
20 人生也面临瓶颈
21 小小的胜利
22 老古董再度披挂上阵
23 改革，再改革！
24 问题蔓延了吗？
25 忙碌，不代表有效率
26 办法其实很简单
27 这山还望那山高
28 缩短生产周期
29 成本会计的矛盾
30 该来的终于来了
31 后的审判
32 “常识”管理
33 交换位置
34 新官上任的难题
35 混乱中建立秩序
36 成本世界与有效产出世界
37 昨日是，今日非
38 打破惯性
39 还是瞎子摸象
40 当自己的钟纳
《财富》杂志对高德拉特博士及相关人士的采访报道
读者调查表

作者介绍

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艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt），高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的部作品《目标》大胆地借助小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法

文摘

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序言

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《目标》：一场深刻的管理思想变革之旅 引言 在瞬息万变的商业世界中，企业能否持续成功，很大程度上取决于其能否有效管理生产流程、优化资源配置，并最终实现盈利增长。《目标（第3版）（修订本）》并非一本照搬理论的书籍，而是以生动的故事形式，引领读者踏上一场颠覆性的管理思想变革之旅。作者艾莱·M·高德拉特博士和杰夫·科克斯博士，通过虚构的总经理亚历克斯·罗戈的亲身经历，将一套革命性的生产和管理理论——约束理论（Theory of Constraints, TOC）——展现在读者面前。本书的核心在于揭示了“瓶颈”的力量，以及如何识别、管理并最终打破这些瓶颈，从而实现企业绩效的飞跃。 故事的开端：危在旦夕的工厂 故事的主人公亚历克斯·罗戈，是一家濒临倒闭的威利斯制造公司的总经理。公司面临着客户抱怨、交货延迟、库存积压、生产效率低下以及财务亏损等一系列严峻挑战。公司董事会给了他三个月的时间，如果无法扭转局面，工厂将被关闭，数百名员工的生计将受到威胁。亚历克斯被推到了绝境，他感到前所未有的压力和无助。 转折的出现：神秘的导师 就在亚历克斯焦头烂额之际，一位名叫乔纳的老教授（高德拉特博士在书中的化身）出现在他的生命中。乔纳并非直接提供解决方案，而是通过一系列看似简单却深刻的问题，引导亚历克斯自己去思考和发现问题根源。他告诉亚历克斯，企业所有的运营问题，最终都可以归结为少数几个“瓶颈”。 核心思想：识别与管理瓶颈 乔纳的核心观点在于，任何一个生产系统，其整体产出（throughput）都受到其最薄弱环节，即“瓶颈”的限制。如果一个工厂有五台机器，其中一台的生产能力只有其他四台的一半，那么这台机器就是瓶颈。即使其他机器开足马力，整个工厂的产出也无法超过这台最慢机器的能力。 《目标》最引人入胜之处在于，它并没有枯燥地阐述约束理论的学术概念，而是将这些概念融入到亚历克斯与乔纳的对话和亚历克斯在工厂中进行的各种尝试中。亚历克斯最初试图通过加班、提高个人效率等传统方法来解决问题，但收效甚微。乔纳通过一个经典的“啤酒游戏”实验，生动地向亚历克斯展示了信息传递的不畅和库存累积如何导致整体效率低下，以及如何通过集中管理瓶颈来改善系统。 约束理论的五大步骤 乔纳指导亚历克斯运用一套系统性的方法来管理瓶颈，这套方法被称为“约束理论的五大聚焦步骤”： 1. 识别系统的约束（Identify the system's constraint）： 这是第一步，也是最关键的一步。亚历克斯需要找出究竟是哪个环节限制了整个工厂的产出。通过观察、数据分析以及与一线员工的交流，他逐渐意识到，原来限制整条生产线的并非技术最先进的机器，而是某些特定环节的加工能力不足。 2. 决定如何利用系统的约束（Decide how to exploit the system's constraint）： 一旦识别出瓶颈，就要想方设法最大限度地发挥其作用。这可能意味着将瓶颈前的工序调配得更合理，保证瓶颈工序有足够的工作，不使其空闲。亚历克斯团队开始调整生产计划，确保瓶颈机器总是满负荷运转，并且只生产必要的工件。 3. 让一切服从上述决定（Subordinate everything else to the above decision）： 这是最具有颠覆性的步骤。它要求其他非瓶颈环节的生产活动，都要围绕瓶颈的节奏来展开。这意味着，非瓶颈环节的生产速度不应超过瓶颈的加工能力，以避免在瓶颈前堆积过多的在制品，造成库存和资金的浪费。亚历克斯和他的团队面临巨大的思想转变，他们需要学会“慢下来”来支持整体的优化。 4. 提升系统的约束（Elevate the system's constraint）： 如果通过充分利用瓶颈仍然无法满足市场需求，那么就需要考虑提升瓶颈的能力。这可能包括购买新设备、增加人员、改进工艺流程，或者外包部分工作。 5. 如果系统的约束被打破，回到步骤一（If in the previous steps a constraint has been broken, go back to step 1）： 这是一个持续改进的循环。当一个瓶颈被解决后，系统中的其他环节可能会成为新的瓶颈。企业需要不断地重复这五个步骤，持续优化整个生产系统。 故事的进展：实践与挑战 亚历克斯在乔纳的指导下，开始将约束理论应用到威利斯制造公司。他面临着巨大的阻力，一方面是员工对新方法的不适应，另一方面是管理层对“减缓非瓶颈生产”的疑虑。然而，随着他一步步实践，奇迹开始发生。 减少在制品，提高流动性： 通过限制非瓶颈工序的生产速度，减少了在制品库存。这不仅释放了大量的生产空间，更重要的是，加快了产品从原材料到成品的流动速度。 缩短交货周期，提高客户满意度： 交货时间大大缩短，客户的抱怨减少，满意度提升。 提高设备利用率（而非整体效率）： 亚历克斯团队认识到，真正重要的是瓶颈设备的利用率，而不是每一台设备的效率。他们将有限的资源和精力集中在瓶颈上，反而提高了整个系统的产出。 降低成本，提高利润： 库存的减少、生产效率的提升以及交货期的缩短，共同作用下，公司的成本大幅下降，利润显著提升。 颠覆性的管理理念 《目标》的核心价值在于其颠覆性的管理理念。它挑战了许多传统管理学中“效率至上”、“人尽其才”、“多劳多得”等看似正确的观念。 “效率”的重新定义： 书中明确指出，并非所有环节的效率都重要。在非瓶颈环节追求极致的效率，只会导致过多的在制品和浪费。真正的效率是系统整体的产出效率。 “全局观”的重要性： 约束理论强调的是“全局优化”，而非“局部优化”。只有从整个系统的角度出发，才能找到真正制约发展的瓶颈，并加以解决。 “流程”的控制： 传统的管理方式更多关注个体和部门的绩效，而约束理论则将焦点放在了“流程”上，认为控制流程中的瓶颈是提升整体绩效的关键。 实践的延伸：管理会计与市场营销 《目标》并没有止步于生产管理。随着故事的深入，亚历克斯进一步将约束理论的思维方式延伸到管理会计和市场营销领域。 基于TOC的管理会计： 传统的成本会计方法可能会误导决策，导致企业过度关注非瓶颈的生产。本书引入了基于TOC的衡量指标，如“产出”（Throughput）、“库存”（Inventory）和“运营费用”（Operating Expense），以及“提升产出、降低库存、降低运营费用”的管理目标。 市场营销与TOC的结合： 亚历克斯还利用TOC的思维来理解市场需求，并将其与生产能力相匹配，避免了“生产太多卖不出去”或“生产太少无法满足需求”的困境。 修订本的意义 《目标（第3版）（修订本）》的出版，标志着约束理论在实践中不断发展和完善。修订本可能包含了更多关于TOC在不同行业、不同规模企业中应用的案例，以及理论的进一步深化和发展。它可能更侧重于如何将TOC的思维模式融入到企业文化中，以及如何应对更加复杂的商业环境。 结论 《目标（第3版）（修订本）》是一部关于管理智慧的杰作。它以引人入胜的故事，将深奥的管理理论转化为易于理解和实践的工具。阅读本书，读者不仅能获得一套解决生产和运营难题的强大方法论，更能激发对管理本质的深刻思考。它教会我们，在追求效率的过程中，千万不要忘记寻找并管理那条最关键的“绳索”——约束，因为只有打破了它，企业才能真正实现质的飞跃，抵达成功的彼岸。无论您是企业管理者、生产经理，还是对管理学感兴趣的读者，《目标》都将为您带来一场前所未有的思想启迪。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，最初选择购买这本书，很大程度上是被其“修订本”的标签所吸引。这意味着在原有的基础上，作者对内容进行了更新和完善，以适应时代的发展和读者的新需求。这种精益求精的态度，让我对这本书的内容充满了期待。在阅读过程中，我确实感受到了这种“迭代”带来的价值。虽然我没有读过前几个版本，但我能够感受到，书中的论述是经过反复推敲和实践检验的。它并非空谈理论，而是基于大量的实践案例和深刻的洞察。尤其是在信息技术飞速发展的今天，传统的管理模式可能已经显得有些过时。而这本书的修订，无疑为我们提供了一个更加贴近当下实际的管理视角。它所强调的“持续改进”和“动态平衡”的理念，对于任何一个身处复杂环境中的组织或个人而言，都具有极其重要的指导意义。这本书让我明白，任何目标的实现，都不是一蹴而就的，而是一个不断学习、调整和优化的过程。这种“螺旋式上升”的思维模式，对于我在面对复杂挑战时，提供了极大的信心和勇气。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了深刻的印象。深邃的蓝色背景，搭配上简洁有力的白色字体，标题“目标(第3版)(修订本)”显得格外醒目，仿佛蕴含着一种沉静的力量。封面上的人物剪影，虽然模糊不清，却勾勒出一种奋斗和前进的姿态，让人不由自主地联想到书中所要探讨的那些关于追求卓越、克服挑战的理念。我尤其喜欢封面上那种略带磨砂质感的处理，握在手中时，能感受到一种踏实而高级的触感。这种设计并非流于表面，而是与书名所传达出的“目标”这一核心概念相呼应，引导读者在翻开书页之前，就已经开始构思自己的目标，并思考实现目标所需要具备的品质。整体而言，这本图书的封面如同一个沉默的引路人，在信息爆炸的时代，以一种不争不抢却又极具吸引力的方式，邀请读者进入一个关于规划、执行与成功的思想殿堂。每一次拿起它，我都会被封面的设计所吸引，仿佛第一次看到它时那样，心中涌起一股对未知知识的渴望，以及对书中蕴含智慧的期盼。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事方式非常独特，它巧妙地将管理学理论融入了一个扣人心弦的故事之中。我读这本书的时候，感觉就像是在看一部精彩的商业电影，主人公在层层递进的困境中，不断地学习、成长，并最终找到解决问题的方法。这种“寓教于乐”的模式，大大降低了阅读的门槛，也使得书中的核心理念更加容易被理解和吸收。我尤其喜欢书中对于人物塑造的刻画，每一个角色都有鲜明的个性和动机，他们之间的互动和对话，也充满了智慧和张力。这些人物的经历，让我看到了自己在职业生涯中可能遇到的种种挑战，同时也看到了克服这些挑战的可能性。书中的一些情节设计，也非常具有代表性，比如主人公如何一步步分析出“瓶颈”，以及如何通过一系列的实验和调整来突破瓶颈，这些都为读者提供了非常具体的操作指南。我曾经遇到过一个项目，进展缓慢，团队士气低落，读完这本书后，我尝试运用书中提到的方法，找到项目的关键瓶颈，并集中资源解决它，结果取得了意想不到的效果。这种实践的成功，更加印证了书中理论的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，或者说它所传递的理念，给我带来了前所未有的启发，让我重新审视了自己在职业生涯中的一些困境。在我看来，这本书并不是简单地教授管理技巧，而是更深层次地探讨了“如何思考”这个根本问题。它通过一个引人入胜的故事，将那些原本抽象的管理学理论，化为具体可感的场景和人物对话，让读者在轻松阅读的同时，潜移默化地接受其中的核心思想。我特别欣赏作者对于“瓶颈”这一概念的深入剖析。它让我意识到，很多时候，问题并非出在整体的运作效率低下，而是存在于某个关键性的环节，一旦这个环节被突破，整个系统的效能就会得到极大的提升。这种“串联”而非“并联”的思维方式，颠覆了我以往看待问题的一些固有模式。书中对于“约束理论”的阐述，更是让我茅塞顿开，仿佛为我打开了一扇新的大门。我开始尝试将这种理论应用到我的实际工作中，虽然目前还处于摸索阶段，但已经能感受到一些积极的变化。它鼓励我更加关注那些“最慢的环节”，并优先解决它们，而不是眉毛胡子一把抓，分散精力。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大感受，是一种对“效率”的全新认知。在过去的观念里，我总认为提高效率就是加大投入，让更多的人去做更多的事情。然而，这本书却以一种非常颠覆性的方式，让我看到了效率的真正含义。它告诉我，真正的效率并非来自于盲目的忙碌，而是来自于对“约束”的精准识别和有效管理。书中关于“理论约束”的讲解，让我深刻理解到，无论一个系统多么庞大和复杂，总有一个最薄弱的环节在限制着整体的产出。而将资源集中到这个瓶颈上，才是最高效的解决之道。这种“少即是多”的智慧，让我开始反思自己在日常工作和生活中，是否也存在着类似的“瓶颈”，而我却一直在那些非关键的环节上消耗精力。这本书就像一把钥匙，为我打开了通往真正高效工作模式的大门。我不再追求表面上的“多任务处理”，而是更专注于找到并突破那些真正限制我前进的“瓶颈”。这种思维的转变，不仅提升了我的工作效率，也让我在处理问题时，显得更加游刃有余，也更加自信。