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[日] 稻盛和夫 著

图书标签:

• 经营管理
• 企业家精神
• 稻盛和夫
• 企业经营
• 销售技巧
• 资产负债
• 实战案例
• 商业智慧
• 企业文化
• 成功学

店铺： 京文联发专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111593256

商品编码：28194672014

开本：16

出版时间：2018-05-08

套装数量：3

书[0名0]： 卓越企业的经营手[0法0]|7769483
图书定价： 59元
图书作者： （日）稻盛和夫
出版社： [1机1] 械工业出版社
出版日期： 2018/4/1 0:00:00
ISBN号： 9787111593256
开本： 32开
页数： 0
版次： 1-1
内容简介
作者认为股市是有规律的，作者对股市规律的研究，起源于艾略特波浪理论的启发。艾略特波浪理论探讨了股市“8浪循环”的呈现规律。在长期对于股票市场交易者的情绪、意愿、行为特征与股市[0大0]盘走势的进行观察之后，作者提出了一些和现有股市技术派、[0学0]院派不同的理念。为了在本书中把作者的观点和现有股市理论的观点区别开来以方便读者阅读，作者把这些启发称为市场波动原理，其中包括一系列假说，阅读完这些假说，你就[0会0]明白股市为何有规律，也为更好地阅读和理解本书[0第0]二部分股市波动规律提供有益的理论帮助。[0第0]二部分讨论了现有波浪理论的价值与问题，以及波浪理论的扩展，波浪理论的扩展涵盖了原创定理近100条。[0第0]三部分应用波浪理论在股市中获利列举了运用波浪理论在股市获利的10个左右的案例，涵盖中、美、日、英、[0法0]、德股市。
目录

推荐序
前言
如何实践销售[0大0]化，费用小化/1
在盛和塾中部东海地区联合塾长例[0会0]上的讲话
—2004年5月18日
加入盛和塾的目的/2
明确事业的目的和意义/3
销售[0大0]化，费用小化/6
组织应该如何划分/7
销售部门的损益管理/10
看着账簿科目经营/16
制造部门的损益管理/19
设定具体目标/23
目标共有/25
从损益计算表中读懂现场的一切/29
损益计算表是“驾驶仪表盘”/32
切磋琢磨者聚集的“盛和塾”/34
打造具备“漂亮财务报表”的企业/43
在盛和塾关西地区联合塾长例[0会0]上的讲话
—2005年1月17日
京瓷的财务报表凝缩了[0极0]度认真的经营姿态/44
资产负债表反映企业的健康状态/45
为了打造筋肉坚实的企业体质（一）
采用自主使用年限/50
为了打造筋肉坚实的企业体质（二）
陶瓷石块论/54
为了打造筋肉坚实的企业体质（三）
采用售价还原成本[0法0]/57
追求企业的理想状态/59
解读《稻盛和夫的实[0学0]》：依据原理原则，
追究事物本质/63
在“鹿儿岛[0大0][0学0]京瓷经营讲座”上的讲演
—2002年12月11日、2003年7月7日
无论家庭、企业还是[0国0]家都要了解[0会0]计/64
想要[0知0]道的是[0会0]计的本质，以及在背后起作用的原理/73
依据原理原则，合理地理解[0会0]计/80
用经营和[0会0]计的原则思考折旧/87
追求事物本质的禀性在企业[0会0]计中也能发挥作用/94
不对的事情就说不对/97
判断不拘泥于常识/101
解读《稻盛和夫的实[0学0]》：我的[0会0]计[0学0]与经营/115
鹿儿岛[0大0][0学0]京瓷经营[0学0]讲座
—2003年7月7日、10月8日
经营的根本/116
定价左右经营/125
“夜间面条摊贩的经营”是经营的原点/132
不懂经营原点的二代、三代经营者/134
不论什么事业，都可以靠才智和钻研获得成功/137
对损益计算表的科目明细要实时关注/140
根据资产负债表感[0知0]企业的健康状况/149
阿米巴经营是如何诞生的/161
在盛和塾东日本忘年塾长例[0会0]上的讲话
—2009年12月15日
阿米巴经营是如何诞生的/162
成功经营企业所需要的经营管理体制/164
划分成小组织，采用[0独0]立核算：阿米巴经营的
结构/168
运用上的问题如何解决/180
迅速而灵活地应对市场变化：阿米巴经营的特长/186
经济变动，实现企业持续发展/199
在[0第0]18届中外管理官产[0学0]恳谈[0会0]上稻盛的讲演
—2009年11月2日
如何经济变动/200
频繁变动的日本战后经济产业[0史0]/201
慎重坚实的经营引导企业持续发展/206
因谨慎的性格实现了无贷款经营/208
高收益带来三种力量/211
企业长期的稳定[0优0]先于ROE/215
利他之心企业不断发展/217
纯粹的、高尚的思想导致[0第0]二电电的成功/220
致力于善事，伟[0大0]之力自然加持/224
为了引导企业走上正道/226
把萧条视为再发展的飞跃台/231
在清华[0大0][0学0]经济管理[0学0]院的讲演
—2009年6月9日
在萧条时如何执掌经营之舵/232
以积[0极0]开朗的态度面对难局/233
高收益就是佳预防策略/234
风暴中执掌经营之舵：应对萧条的五项对策/237
石油危 [1机1] 的经验/249
每次克服萧条都巩固了经营的基础251
珍惜灵感/257
在“论谈塾”上的讲话
—2008年5月29日
珍惜灵感就能带来人生的硕果和企业的发展/258
进入公司后，因为不得已才开始研发精密陶瓷/259
从石蜡想到“炒饭方式”/262
相信能力无限，持续付出不亚于任何人的努力/266
京瓷进军海外和硅谷的兴起/268
从“口香糖”灵感产生的新概念/271
“[0大0]胆的灵感”促成京瓷[0大0]飞跃/273
“这才是本命”：多晶硅太阳能电池的开发/276
神的启示平等赐予每一个人/279
企业经营中的“命运”和“因果报应的[0法0]则”/285
在盛和塾关西地区联合塾长例[0会0]上的讲话
—2001年12月3日
“命运”和“因果报应的[0法0]则”：从《心[0法0]：稻盛和夫
的哲[0学0]》谈起/286
实例一：三田工业的重建/294
实例二：救助照相 [1机1] 企业雅西卡/302
实例三：顺利并购AVX公司/304
关于“情”和“理”：从《心[0法0]：稻盛和夫的哲[0学0]》谈起/311
在中[0国0]开展事业的实例/319
经营为什么需要哲[0学0]：“中日企业经营哲[0学0][0国0]际
研讨[0会0]”摘录/321
以“自利利他”精神进入中[0国0]/333
野村证券“中[0国0] [1机1] [0会0]研讨[0会0]”上的讲演
—2002年6月28日
为什么出现“中[0国0]威胁论”/334
构建中日共同发展的关系/339
进入中[0国0]不可或缺的“自利利他的精神”/340
[0首0]先保证对方的利益：京瓷进入中[0国0]/342
日本企业今后应走的道路/345
应该把中[0国0]看作巨[0大0]的市场/347
日本企业应该变身为具备[0商0]社 [1机1] 能的公司/348
用王道文化与对方相处/351
日本人的经营能[0国0]界吗/357
在日经·IMD纽约经营研讨[0会0]上的讲演
—2001年3月5日
接连从海外撤退的日本企业/358
影响企业经营的“文化”差异/359
风格迥异的日美欧的经营模式/361
不应该否定的日本人的精神性/364
“和魂洋才”的经营/368
“为对方好”：AVX收购成功的原因/372
注：本丛书选取了稻盛和夫从20世纪70年代至21世纪前10年（现代）的海量演讲稿件，并加以编辑和整理，其中可能存在故事重复或与[0当0]前状况脱节的用语，为了尊重时代背景并体现演讲的临场感，特意保持原汁原味，望各位读者理解

。

书[0名0]： 卓越企业的经营手[0法0]|7769483
图书定价： 59元
图书作者： （日）稻盛和夫
出版社： [1机1] 械工业出版社
出版日期： 2018/4/1 0:00:00
ISBN号： 9787111593256
开本： 32开
页数： 0
版次： 1-1
内容简介
作者认为股市是有规律的，作者对股市规律的研究，起源于艾略特波浪理论的启发。艾略特波浪理论探讨了股市“8浪循环”的呈现规律。在长期对于股票市场交易者的情绪、意愿、行为特征与股市[0大0]盘走势的进行观察之后，作者提出了一些和现有股市技术派、[0学0]院派不同的理念。为了在本书中把作者的观点和现有股市理论的观点区别开来以方便读者阅读，作者把这些启发称为市场波动原理，其中包括一系列假说，阅读完这些假说，你就[0会0]明白股市为何有规律，也为更好地阅读和理解本书[0第0]二部分股市波动规律提供有益的理论帮助。[0第0]二部分讨论了现有波浪理论的价值与问题，以及波浪理论的扩展，波浪理论的扩展涵盖了原创定理近100条。[0第0]三部分应用波浪理论在股市中获利列举了运用波浪理论在股市获利的10个左右的案例，涵盖中、美、日、英、[0法0]、德股市。
目录

推荐序
前言
如何实践销售[0大0]化，费用小化/1
在盛和塾中部东海地区联合塾长例[0会0]上的讲话
—2004年5月18日
加入盛和塾的目的/2
明确事业的目的和意义/3
销售[0大0]化，费用小化/6
组织应该如何划分/7
销售部门的损益管理/10
看着账簿科目经营/16
制造部门的损益管理/19
设定具体目标/23
目标共有/25
从损益计算表中读懂现场的一切/29
损益计算表是“驾驶仪表盘”/32
切磋琢磨者聚集的“盛和塾”/34
打造具备“漂亮财务报表”的企业/43
在盛和塾关西地区联合塾长例[0会0]上的讲话
—2005年1月17日
京瓷的财务报表凝缩了[0极0]度认真的经营姿态/44
资产负债表反映企业的健康状态/45
为了打造筋肉坚实的企业体质（一）
采用自主使用年限/50
为了打造筋肉坚实的企业体质（二）
陶瓷石块论/54
为了打造筋肉坚实的企业体质（三）
采用售价还原成本[0法0]/57
追求企业的理想状态/59
解读《稻盛和夫的实[0学0]》：依据原理原则，
追究事物本质/63
在“鹿儿岛[0大0][0学0]京瓷经营讲座”上的讲演
—2002年12月11日、2003年7月7日
无论家庭、企业还是[0国0]家都要了解[0会0]计/64
想要[0知0]道的是[0会0]计的本质，以及在背后起作用的原理/73
依据原理原则，合理地理解[0会0]计/80
用经营和[0会0]计的原则思考折旧/87
追求事物本质的禀性在企业[0会0]计中也能发挥作用/94
不对的事情就说不对/97
判断不拘泥于常识/101
解读《稻盛和夫的实[0学0]》：我的[0会0]计[0学0]与经营/115
鹿儿岛[0大0][0学0]京瓷经营[0学0]讲座
—2003年7月7日、10月8日
经营的根本/116
定价左右经营/125
“夜间面条摊贩的经营”是经营的原点/132
不懂经营原点的二代、三代经营者/134
不论什么事业，都可以靠才智和钻研获得成功/137
对损益计算表的科目明细要实时关注/140
根据资产负债表感[0知0]企业的健康状况/149
阿米巴经营是如何诞生的/161
在盛和塾东日本忘年塾长例[0会0]上的讲话
—2009年12月15日
阿米巴经营是如何诞生的/162
成功经营企业所需要的经营管理体制/164
划分成小组织，采用[0独0]立核算：阿米巴经营的
结构/168
运用上的问题如何解决/180
迅速而灵活地应对市场变化：阿米巴经营的特长/186
经济变动，实现企业持续发展/199
在[0第0]18届中外管理官产[0学0]恳谈[0会0]上稻盛的讲演
—2009年11月2日
如何经济变动/200
频繁变动的日本战后经济产业[0史0]/201
慎重坚实的经营引导企业持续发展/206
因谨慎的性格实现了无贷款经营/208
高收益带来三种力量/211
企业长期的稳定[0优0]先于ROE/215
利他之心企业不断发展/217
纯粹的、高尚的思想导致[0第0]二电电的成功/220
致力于善事，伟[0大0]之力自然加持/224
为了引导企业走上正道/226
把萧条视为再发展的飞跃台/231
在清华[0大0][0学0]经济管理[0学0]院的讲演
—2009年6月9日
在萧条时如何执掌经营之舵/232
以积[0极0]开朗的态度面对难局/233
高收益就是佳预防策略/234
风暴中执掌经营之舵：应对萧条的五项对策/237
石油危 [1机1] 的经验/249
每次克服萧条都巩固了经营的基础251
珍惜灵感/257
在“论谈塾”上的讲话
—2008年5月29日
珍惜灵感就能带来人生的硕果和企业的发展/258
进入公司后，因为不得已才开始研发精密陶瓷/259
从石蜡想到“炒饭方式”/262
相信能力无限，持续付出不亚于任何人的努力/266
京瓷进军海外和硅谷的兴起/268
从“口香糖”灵感产生的新概念/271
“[0大0]胆的灵感”促成京瓷[0大0]飞跃/273
“这才是本命”：多晶硅太阳能电池的开发/276
神的启示平等赐予每一个人/279
企业经营中的“命运”和“因果报应的[0法0]则”/285
在盛和塾关西地区联合塾长例[0会0]上的讲话
—2001年12月3日
“命运”和“因果报应的[0法0]则”：从《心[0法0]：稻盛和夫
的哲[0学0]》谈起/286
实例一：三田工业的重建/294
实例二：救助照相 [1机1] 企业雅西卡/302
实例三：顺利并购AVX公司/304
关于“情”和“理”：从《心[0法0]：稻盛和夫的哲[0学0]》谈起/311
在中[0国0]开展事业的实例/319
经营为什么需要哲[0学0]：“中日企业经营哲[0学0][0国0]际
研讨[0会0]”摘录/321
以“自利利他”精神进入中[0国0]/333
野村证券“中[0国0] [1机1] [0会0]研讨[0会0]”上的讲演
—2002年6月28日
为什么出现“中[0国0]威胁论”/334
构建中日共同发展的关系/339
进入中[0国0]不可或缺的“自利利他的精神”/340
[0首0]先保证对方的利益：京瓷进入中[0国0]/342
日本企业今后应走的道路/345
应该把中[0国0]看作巨[0大0]的市场/347
日本企业应该变身为具备[0商0]社 [1机1] 能的公司/348
用王道文化与对方相处/351
日本人的经营能[0国0]界吗/357
在日经·IMD纽约经营研讨[0会0]上的讲演
—2001年3月5日
接连从海外撤退的日本企业/358
影响企业经营的“文化”差异/359
风格迥异的日美欧的经营模式/361
不应该否定的日本人的精神性/364
“和魂洋才”的经营/368
“为对方好”：AVX收购成功的原因/372
 

洞悉企业生存之道，点燃创业者不灭激情 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如何才能劈波斩浪，稳健前行，甚至实现卓越的成就？创业者又应如何点燃内心的火焰，在挑战中寻觅机遇，将蓝图化为现实？本书并非提供一套僵化的成功秘籍，而是深入剖析企业经营的本质，挖掘企业家精神的深层力量，为你呈现一条从基础到升华，从理念到实践的探索之路。 第一部分：企业经营的基石——审慎的策略与务实的运作 企业之所以能够运转，离不开一系列严谨的经营策略和切实可行的运作机制。本书将为你揭示，一个成功的企业并非依靠运气，而是建立在对市场深刻的理解、对资源的有效配置以及对风险的精准管控之上。 市场洞察与定位： 理解你所处的行业生态，识别市场需求的空白与潜在增长点，是企业生存与发展的第一步。本书将引导你学会如何进行细致的市场调研，分析竞争对手的优劣势，并为你的企业找到独一无二的定位。这并非简单的“知己知彼”，而是要深入洞察消费者行为模式的变迁，预测行业趋势的演进，从而为企业的长远发展奠定坚实基础。我们将探讨如何避免盲目跟风，如何在同质化竞争中脱颖而出，找到那片属于你的蓝海。 产品与服务的设计： 优质的产品或服务是企业的核心竞争力。本书将从用户需求出发，探讨如何打磨出能够解决实际问题、满足深层渴望的产品。这不仅包括功能的完善，更涵盖了用户体验的优化，情感价值的注入，以及品牌故事的构建。我们将分析那些经久不衰的产品背后，是如何通过持续的创新和对细节的极致追求，赢得了消费者的青睐。同时，对于服务型企业，我们将深入研究如何通过卓越的服务，建立客户忠诚度，形成口碑传播的良性循环。 财务健康的保障： 企业的血液是资金，健康的财务状况是企业生命力的重要体现。本书将为你勾勒出企业财务管理的蓝图，让你理解销售、成本、利润、资产、负债等核心财务指标的意义，以及它们之间错综复杂的关系。你将学会如何通过有效的财务规划，实现资金的合理配置与最大化利用；如何进行成本控制，提高盈利能力；如何管理资产，优化资源配置；以及如何审慎负债，规避财务风险。我们强调的并非高深的财务理论，而是那些能够帮助管理者做出明智决策，确保企业稳健运行的实用方法。 组织与人才的建设： 一个企业能否持续发展，离不开高效的组织架构和充满活力的团队。本书将探讨如何构建扁平化、响应迅速的组织体系，如何吸引、培养和留住优秀人才。我们将关注企业文化建设的重要性，如何营造一个积极向上、鼓励创新、勇于担当的工作氛围。更重要的是，我们将深入分析管理者在团队激励、绩效考核、人才发展等方面的关键作用，理解如何激发员工的潜能，将个体价值最大化地融入企业整体发展之中。 第二部分：企业家精神的淬炼——坚韧、远见与担当 企业家精神是驱动企业创新、克服困难、实现突破的强大内在动力。它并非与生俱来，而是可以通过学习、实践与反思不断淬炼与升华。本书将为你深入剖析企业家精神的多个维度，助你点燃心中的创业火焰。 坚韧不拔的意志： 创业之路布满荆棘，挑战与失败是常态。本书将通过对众多成功企业家的案例分析，展现他们如何在逆境中保持乐观，如何在挫折面前重拾信心，如何在压力下做出冷静的判断。我们将探讨培养强大心理素质的方法，如何在每一次失败中汲取教训，并将之转化为成长的养分。这是一种对目标的执着，一种永不言弃的精神，是支撑企业在风雨中前行的最坚实后盾。 敏锐的洞察与超前的远见： 优秀的企业家不仅能看到当下，更能预见未来。本书将引导你培养敏锐的商业嗅觉，捕捉市场变化的细微信号，发现隐藏的机遇。我们将探讨如何进行战略性思考，如何跳出眼前的局限，构建清晰的未来发展愿景。这是一种对趋势的判断，一种敢于冒险的精神，是企业在快速变化的世界中保持竞争力的关键。 勇于担当的责任感： 企业家的责任不仅仅是对股东负责，更是对员工、对客户、对社会负责。本书将强调企业家在决策过程中应秉持的道德准则与社会责任感。我们将分析，一个真正伟大的企业家，是如何将企业的商业目标与社会价值相结合，如何在追求利润的同时，为社会做出积极贡献。这是一种胸怀，一种格局，是企业赢得尊重与持久生命力的重要来源。 持续学习与自我超越： 知识的更新迭代加速，市场环境瞬息万变。企业家必须保持终身学习的态度，不断更新自己的知识体系，提升自己的认知水平。本书将鼓励你拥抱变化，勇于挑战自我，不断从新的经验中学习，从他人的智慧中汲取养分。这是一种成长的心态，一种对卓越的追求，是企业家在时代浪潮中永不落伍的动力。 第三部分：经营的真谛——超越利润的价值创造 在所有关于商业的讨论中，利润固然重要，但它并非企业存在的唯一终极目标。本书将引导你思考，真正的企业经营，其意义远不止于财务数字的增长，而在于创造真正的价值。 为客户创造价值： 企业存在的根本在于为客户提供有价值的产品或服务。本书将深入探讨，如何真正理解客户的需求，如何以超乎预期的品质与服务，赢得客户的信任与忠诚。这是一种以客户为中心的思维模式，一种对客户需求的深度挖掘与满足。 为员工创造机会： 企业的发展离不开每一位员工的辛勤付出。本书将强调，企业应为员工提供成长、发展与实现个人价值的平台。这不仅包括物质上的回报，更包括精神上的激励、能力的培养以及职业生涯的支持。一个能够让员工获得归属感与成就感 Thus, will naturally foster a stronger, more resilient organization. 为社会贡献力量： 成功的企业，往往能够以其独特的方式，为社会的发展做出积极贡献。本书将探讨，企业如何通过创新技术、提供就业、参与公益等多种途径，成为社会进步的推动者。这是一种企业公民的意识，一种对社会负责的态度，是企业实现可持续发展的重要基石。 结语： 本书并非一本照本宣科的管理教科书，而是一场关于企业生存之道与企业家精神的深度探索。它为你提供的是一个思考的框架，一种实践的指南，一份点燃你内心创业激情的火种。无论你是初创企业的创始人，还是正在经历瓶颈期的企业管理者，亦或是对商业世界充满好奇的探索者，都能在这场探索中找到属于你的启示与力量。让我们一同踏上这段旅程，洞悉企业经营的本质，点燃企业家不灭的激情，共同创造更美好的商业未来。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我最先被吸引的是它“全新正版”的字样，这让我对内容的真实性和权威性有了初步的信心。打开来翻阅，首先映入眼帘的是大量精美的插图和流程图，这些图示非常有条理地梳理了企业经营的各个环节，让我这个对经营理论有些基础但缺乏系统性理解的人来说，瞬间有了清晰的框架。书中对于“企业销售”部分的讲解尤其令我印象深刻，它不仅仅是教你如何制定销售计划，更重要的是如何培养销售人员的“企业家精神”，如何让他们将客户的需求放在首位，并从中找到创造价值的机会。我最期待的是书中关于“企业经营的真谛”的阐述，总觉得在快速变化的商业环境中，很多企业都在追求短期的成功，而这本书能够提供一种长远的、深刻的经营视角，让我思考企业存在的根本意义以及如何实现基业长青。我感觉这本书的结构安排非常人性化，从宏观的经营哲学到微观的资产负债管理，层层递进，让人能够循序渐进地吸收其中的知识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的厚度着实让我有些惊喜，厚厚的一本，里面一定是干货满满！我迫不及待地翻阅起来，首先注意到的是其中大量的图表和案例分析，这对于我这种偏向实践学习的人来说，简直是福音。光看那些精美的图表，就觉得内容非常条理清晰，逻辑性极强。比如在讲到“销售的艺术”时，书中不仅罗列了各种销售策略，还穿插了许多实际的销售场景模拟，以及成功的客户拜访案例，看得我跃跃欲试。还有关于“企业销售”的部分，我一直觉得这方面是很多企业的痛点，而这本书显然给了我深入的答案。它不仅仅是教你如何“卖东西”，而是从根本上剖析了销售的驱动力，如何建立客户信任，如何打造可持续的销售增长模型。更让我惊喜的是，书中还涉及到了“资产负债”的分析，这部分内容对于很多创业者来说可能有些枯燥，但这本书却用非常生动的方式进行了讲解，让我对财务报表的理解不再停留在表面，而是能够深入到其背后的经营逻辑。我特别想学习书中关于如何利用财务数据指导经营决策的部分，感觉这将是企业实现稳健发展的关键。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，简洁却不失专业感，让我第一眼就觉得它不是一本普通的管理读物。我迫不及待地翻开，首先被书中大量的图表和数据分析所吸引，这让我对“资产负债”等财务概念有了更直观的理解。书中在讲解“企业的经营手法”时，采用了大量真实的案例，这些案例都来自于稻盛和夫先生亲身经历过的企业，充满了传奇色彩。我尤其被书中关于“企业家精神”的论述所打动，它不仅仅是关于创新和冒险，更是一种对事业的执着、对员工的关怀以及对社会责任的担当。这本书让我明白了，真正的企业家不仅仅是利润的追求者，更是价值的创造者和社会的贡献者。我非常欣赏书中对于“企业经营的真谛”的探讨，它超越了具体的经营技巧，触及到了经营的本质，即如何构建一个能够持续为社会创造价值的企业。这本书的语言风格朴实无华，但字字珠玑，让我受益匪浅，相信它会成为我在企业经营道路上的一盏指路明灯。

评分☆☆☆☆☆

终于拿到这本备受瞩目的《全新正版 企业的经营手法+企业家精神+企业经营的真谛 稻盛和夫经营实录企业销售资产负债稻盛和夫实学会》了！拿到书的那一刻，我感觉沉甸甸的，不仅仅是书本的物理重量，更是其中蕴含的经营智慧的重量。这本书的装帧设计非常精美，采用了经典的硬壳封面，摸上去质感十足，配色也相当沉稳大气，让人一看就觉得内容一定非同一般。我迫不及待地翻开第一页，就被那行行清晰的字体和合理的排版吸引了。尽管我还没来得及深入研读，但光是浏览目录和章节标题，就已经能感受到其中涵盖的知识广度和深度。从“企业家精神的觉醒”到“利润的本质与实现”，再到“如何构建高效的销售体系”以及“资产负债表的智慧解读”，这些章节的设置非常有逻辑性，仿佛为我构建了一个完整的企业经营知识体系。我尤其期待能够学习到稻盛和夫先生关于“经营哲学”的部分，听说那是他成功的核心秘诀，能够真正触及到企业经营的“真谛”，而不是流于表面的技巧。这本书的名称就非常直接地表明了它的内容，让我对它充满了期待，相信它会是我在企业经营道路上不可多得的良师益友，能够为我指点迷津，带来新的启发和思路。

评分☆☆☆☆☆

我一直对稻盛和夫先生的企业家精神非常感兴趣，所以当看到这本书的标题里有“企业家精神”和“经营手法”时，就立刻被吸引了。这本书的内容给我最直观的感受就是“实战性”和“系统性”。它不像市面上一些管理书籍那样空泛地讲理论，而是非常接地气，将抽象的经营理念落实到具体的经营手法上。比如，在讲到“企业经营的真谛”时，书中引用了稻盛和夫先生在多个困境时期带领企业走出低谷的真实经历，这些故事充满了力量，也让我深刻体会到什么叫做真正的“经营者的担当”。我特别喜欢书中关于“菲利普斯曲线”的解读，虽然不是直接的章节标题，但在案例分析中穿插讲解，让我理解了在不同经济周期下，企业应该如何调整经营策略，这对于把握市场脉搏至关重要。另外，书中对“利润”的追求也进行了深入的探讨，它不仅仅是简单的数字游戏，而是涉及到如何通过提升效率、降低成本、优化产品来获得可持续的利润，这一点让我深受启发。这本书的语言风格也非常朴实，没有华丽的辞藻，但每一句话都充满了力量和智慧，非常适合需要实际指导的企业经营者阅读。