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赵伟著 著

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• 执行力
• 职场技能
• 人际关系
• 高效沟通
• 影响力
• 领导力
• 团队协作
• 自我提升
• 管理

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 台海出版社

ISBN：9787516817377

商品编码：26463134747

出版时间：2018-03-01

作  者:赵伟 著 定  价:48 出 版 社:台海出版社 出版日期:2018年03月01日 页  数:239 装  帧:平装 ISBN:9787516817377 ● 沟通的作用与价值
●1.一个好的团队是怎样的？
●2.方案和思路很好，却总是耽搁在沟通上
●3.常见的沟通障碍
●4.如何做到有效沟通
●第二章 沟通有助于打造强大的凝聚力
●1.建立有效处理分歧的关系，避免冲突
●2.加强危机宣传，做到防患于未然
●3.运用激励手段激发人们的竞争意识
●4.运用情感优势，提升感染力
●第三章 营造良好环境，培育沟通基因
●1.塑造共同的理念和价值观，统一整个团队
●2.强化纪律，约束成员的行为
●3.做好沟通技能培训与沟通经验传承
●4.沟通的固化、日常化、体系化
●第四章 用良好的沟通保持平衡性和协调性
●1.确保工作任务的协调，避免沟通失衡
●2.个人利益与集体利益的双赢
●3.释放情绪，维持理性与感性的平衡
●4.双向沟通，才能事半功倍
●部分目录

内容简介

多数管理者对于执行力存在误区，认为只要自己和下属具备做事的能力（思路、技术等方面），就能提升团队的执行力。事实上，要想使团队具备强大的执行力，通畅沟通比做事更为重要，因为通畅沟通让执行更加迅速，并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本，从而真正地提高执行力。赵伟著的《沟通力就是执行力》是作者对众多知名企业深入考察和研究，并结合大量实际案例，总结出的一套系统性方法，将会告诉你“如何拆掉沟通壁垒，打造执行力高效的团队”。 赵伟 著 赵伟，新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美优选的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。
著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年很受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的近期新力作《不会带团队，只能干到死！》，上市以来稳居管理类图书开卷畅销书榜和机场书店靠前位。
2015年重磅打造很符合中国本土管理方法的《领导智慧》。

《高效沟通的艺术：让想法落地，让行动加速》 在这个瞬息万变的时代，信息如潮水般涌来，如何在纷繁复杂中精准传递，如何让每一个想法都能顺利转化为实际行动，成为衡量个人与团队效能的关键。本书《高效沟通的艺术：让想法落地，让行动加速》并非仅仅讲述“说什么”和“怎么说”，它更深入地剖析了沟通背后的思维模式、策略技巧，以及如何通过有效的沟通机制，将抽象的意图转化为 tangible 的成果。 本书旨在为读者构建一个全面的沟通认知体系，从理解沟通的本质出发，逐步深入到具体场景下的应用。我们认为，真正的沟通，是连接思想与行动的桥梁，是化解分歧、凝聚共识、驱动前进的强大引擎。而“执行力”并非凭空而来，它往往根植于清晰、准确、及时的沟通。当沟通阻塞，指令含糊，预期不明，再强有力的执行力也可能陷入泥潭。反之，有效的沟通则能点燃执行的火花，扫清前进的障碍。 第一部分：理解沟通的本质与底层逻辑 在信息爆炸的时代，我们常常误以为沟通就是“说话”。然而，本书将带你跳出表象，深入探究沟通的本质。我们认为，沟通是一个双向的、动态的、充满解读的过程。它不仅关乎信息的传递，更关乎信息的接收、理解、认同和响应。 信息的传递与失真： 任何信息在传递过程中都可能发生失真。这可能是由于表达不清、语境误解、情绪干扰，甚至是接收方本身的固有认知偏差。本书将详细解析信息失真的常见原因，并提供一系列实用的方法，帮助你最大限度地减少信息损耗，确保信息的准确传达。我们将探讨如何运用清晰的语言、结构化的表达，以及适时的反馈机制，来降低沟通的“噪音”。 理解与共识的建立： 仅仅传递信息是不够的，更重要的是建立理解和共识。本书将重点阐述如何通过积极倾听、同理心理解，以及有效提问，来深入理解对方的需求、想法和顾虑。我们将提供一套“共识构建模型”，帮助你在不同情境下，引导对话走向共同的理解和行动方向。这包括识别潜在的分歧点，并运用建设性的方式来弥合差异，达成一致。 沟通的心理学基础： 了解沟通背后的心理学原理，是提升沟通效能的关键。本书将探讨个体差异、情绪管理、非语言信号等在沟通中的作用。你将学会如何识别并应对他人的情绪反应，如何运用恰当的肢体语言和语调来增强沟通的说服力，以及如何理解并调整自己的沟通模式，以适应不同的受众和场景。 第二部分：策略与技巧：构建精准高效的沟通框架 理解了沟通的本质，我们便进入了具体的策略与技巧层面。本书将提供一套系统性的沟通框架，帮助你将抽象的沟通理念转化为可操作的实践。 目标导向的沟通设计： 任何沟通都应有明确的目标。本书强调在每一次沟通前，首先明确“我希望通过这次沟通达到什么目的”。我们将教授如何根据沟通目标（如信息告知、说服他人、解决问题、激励团队等），来设计最优的沟通路径、内容和表达方式。这包括选择合适的沟通渠道（面对面、电话、邮件、即时通讯等），以及组织和呈现信息的逻辑顺序。 结构化表达的艺术： 混乱的表达是沟通效率的敌人。本书将深入讲解多种结构化表达的模型，如“金字塔原理”、“STAR原则”、“PREP原则”等。这些模型能够帮助你清晰地组织思路，有条理地呈现信息，使听众或读者更容易理解和接受你的观点。我们将提供大量案例，展示如何在工作汇报、方案陈述、问题分析等场景中运用这些结构化技巧。 提问的力量： 提问是引导对话、获取信息、激发思考的强大工具。本书将区分不同类型的提问（开放式、封闭式、引导式、澄清式等），并指导你如何在不同情境下，巧妙运用提问来深入了解情况，引导对方思考，甚至发现问题的本质。我们将探讨如何通过精准的提问，来避免猜疑，减少误会，并推动问题的有效解决。 倾听的深度与反馈的艺术： 沟通是双向的，有效的倾听与及时的反馈同等重要。本书将详细阐述积极倾听的技巧，包括专注、回应、复述和总结。你将学会如何通过有效的倾听，真正理解对方的意图，并给予对方被理解的安全感。同时，本书也将指导你如何提供建设性的反馈，帮助对方改进，并确保沟通的闭环。 第三部分：场景应用：将沟通智慧融入工作实践 理论最终要回归实践。本书的第三部分将聚焦于将高效沟通的理念和技巧，应用到各种具体的职场场景中。 跨部门协作与信息同步： 在复杂的组织架构中，跨部门协作是常态。本书将提供一套“跨部门沟通协议”，帮助你建立清晰的信息流转机制，确保各部门之间信息畅通，目标一致。我们将探讨如何处理信息壁垒，如何化解部门间的利益冲突，以及如何通过有效的沟通，推动跨部门项目的顺利进行。 会议沟通的高效化： 会议是信息共享和决策的关键场合，但往往也是效率的“黑洞”。本书将为你提供一套“会议效率提升指南”，包括如何制定清晰的会议目标和议程，如何引导高效的讨论，如何做出明确的决策，以及如何进行有效的会后跟进。你将学会如何让会议成为驱动行动的平台，而非时间的消耗。 领导者与团队的沟通： 作为领导者，清晰的指令、有效的激励和开放的反馈，是带领团队走向成功的基石。本书将深入探讨领导者如何通过沟通，建立信任，激发团队士气，明确工作方向，并帮助团队成员成长。我们将分享如何进行一对一沟通、团队会议沟通，以及如何通过沟通来处理冲突和危机。 向上沟通与向下沟通的策略： 无论是向老板汇报工作，还是给下属布置任务，都需要掌握恰当的沟通策略。本书将分别探讨向上沟通的技巧（如何简明扼要地呈现信息，如何争取支持，如何处理质疑）和向下沟通的要点（如何清晰传达指令，如何提供支持，如何进行绩效反馈）。 解决冲突与处理异议： 冲突在任何组织中都不可避免。本书将提供一套“冲突化解四步法”，帮助你以建设性的方式处理分歧，将冲突转化为成长的机会。我们将教授如何识别冲突的根源，如何倾听各方观点，如何寻找共同点，以及如何达成可持续的解决方案。 说服与谈判的沟通艺术： 在工作场合，我们常常需要说服他人，争取支持，甚至进行谈判。本书将深入剖析说服的心理学原理，并提供一系列实用的话术和策略，帮助你更有效地影响他人。我们将探讨如何分析对方的需求和顾虑，如何构建有力的论据，以及如何通过沟通赢得合作。 第四部分：持续精进：将沟通力内化为核心竞争力 高效沟通并非一蹴而就，它是一个持续学习和实践的过程。本书的最后一章将引导读者关注沟通力的长期发展。 反思与复盘： 每次沟通后进行反思和复盘，是发现问题、改进方法的重要途径。本书将提供“沟通复盘 checklist”，帮助你系统地回顾沟通过程，找出做得好的地方和需要改进的方面。 学习与实践的循环： 鼓励读者将本书中学到的知识和技巧，主动应用于日常工作和生活中，并在实践中不断摸索和调整。 构建个人沟通品牌： 最终，高效沟通将成为你个人品牌的重要组成部分，让你在职场中更具影响力，更受信任，也更容易实现个人和团队的目标。 《高效沟通的艺术：让想法落地，让行动加速》不仅仅是一本书，它是一套提升你的工作效能、深化人际关系、加速实现目标的方法论。无论你是初入职场的新人，还是经验丰富的管理者，本书都将为你提供宝贵的洞见和实用的工具，让你成为一个更出色的沟通者，一个更强大的行动者。相信通过本书的学习，你将能够更自信、更从容地应对各种沟通挑战，让你的想法不仅仅停留在纸上，而是能够真正地落地生根，开花结果。

评分☆☆☆☆☆

读完一本让人耳目一新的书，虽然这本书我还没仔细读，但它的名字《沟通力就是执行力》就已经在我脑海里激起了层层涟漪。我是一名基层管理者，手下带着一个十几人的小团队，每天都要处理各种各样的事情，从项目推进到团队建设，再到解决日常的鸡毛蒜皮。我发现，很多时候，看似是执行力的问题，追根溯源，其实是沟通出现了偏差。比如，分配任务时，如果我没有讲清楚具体的要求、期望达到的效果以及截止日期，下属可能会按照自己的理解去做，结果事倍功半。又或者，在项目遇到困难时，如果团队成员不能及时、坦诚地沟通问题，问题就会被掩盖，等到爆发时，已经难以收拾。这本书的标题，就像是为我量身定做的一样，它直接指出了问题的核心。我希望这本书能提供一些切实可行的方法，教会我如何构建一个开放、透明的沟通环境，让信息能够自由流动，让每个人都能感受到被倾听和被理解。我特别想知道，如何才能让我的团队成员在沟通时更加积极主动，而不是被动地接受信息。同时，我也希望书中能提供一些关于如何进行建设性批评和反馈的技巧，帮助我提升团队的整体战斗力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，简直像是一道闪电，瞬间照亮了我一直以来在工作中遇到的困惑。我是一名市场营销人员，每天都要和各种人打交道，包括内部的同事、上级的领导，还有外部的客户和合作伙伴。我经常发现，很多时候，即使我有一个再好的想法，如果不能有效地传递给别人，或者别人没有理解我的意图，那么这个想法就永远只能停留在我的脑海里，无法转化为实际的行动，更不用说成果了。我曾无数次地尝试去解释我的方案，去说服我的团队，但效果总是参差不齐。有时候，我觉得自己明明表达得很清楚了，但对方的反应却完全出乎我的意料。而有时候，我又会因为沟通不畅而错失良机，眼睁睁看着机会溜走。这本书的标题，似乎给了我一个全新的视角，让我意识到，“沟通”本身就应该被看作是一种“执行力”。它不仅仅是信息的传递，更是思想的共振，是共同目标的凝聚。我非常期待这本书能够帮助我理解，如何才能让我的语言更有力量，如何才能让我的想法更容易被接受和理解。我希望书中能提供一些关于如何建立信任、如何进行有效说服、以及如何在高压环境下保持清晰沟通的实用策略，这些都是我在日常工作中非常需要的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题让我好奇，虽然我还没来得及翻开它，但光是“沟通力就是执行力”这几个字，就足以引发我不少思考。我从事的项目管理工作已经有些年头了，深知在项目中，团队成员之间信息传递的顺畅程度，以及如何准确无误地理解和执行指令，直接关系到项目的成败。有时候，一个看似微不足道的沟通误解，最终可能酿成大错，导致工期延误、成本超支，甚至项目夭折。反之，当团队成员能够高效、清晰地沟通，每个人都明确自己的任务和目标，并且能够积极反馈问题和解决方案时，整个团队的执行力就会得到极大的提升，项目也就能顺利推进。我常常在想，那些优秀的管理者，他们是如何做到让信息在团队中流动得如此高效？他们是如何确保每一项指令都能被准确理解并落地执行的？这本书的标题似乎触及到了这个核心问题，我期待它能为我提供一些实用的方法论和案例分析，让我能够更好地提升自己和团队的沟通与执行能力，从而在未来的项目中取得更好的成绩。我尤其希望能看到书中能提供一些关于如何处理不同沟通风格、如何进行有效反馈、以及如何在压力下保持清晰沟通的技巧，这些都是我在日常工作中经常会遇到的挑战。

评分☆☆☆☆☆

我对《沟通力就是执行力》这本书抱有极大的期望，因为它触及了我一直以来在职业生涯中反复遭遇的核心难题。作为一名跨部门协作项目的协调者，我深切体会到，项目的顺利推进，很大程度上依赖于信息在不同团队之间的顺畅流动和准确传递。我见过太多因为沟通不畅而导致的延误、误解甚至项目失败的案例。有时候，一个看似简单的指令，在层层传递中就变了味；有时候，一个重要的风险信息，因为害怕承担责任而未被及时上报，最终酿成大祸。反之，那些能够快速响应、高效执行的团队，往往都具备出色的沟通能力。他们能够清晰地表达自己的需求，积极倾听他人的意见，并且能够迅速地将团队的共识转化为行动。我希望这本书能够为我提供一套系统性的框架，让我能够理解沟通的本质，以及它与执行力之间密不可分的联系。我期待书中能有具体的案例分析，展示那些成功的企业是如何通过提升沟通效率来驱动执行力的。同时，我也希望能够学习到一些实用的沟通技巧，例如如何有效引导讨论，如何处理不同意见，以及如何在保持个人风格的同时，提高沟通的整体效果，从而更好地带领我的团队，圆满完成各项任务。

评分☆☆☆☆☆

最近手头上的工作压力挺大的，项目一个接一个，感觉自己就像个不停旋转的陀螺，但有时候会觉得，虽然忙碌，但效率似乎并没有想象中那么高。很多时候，问题出在信息的传递上。领导布置的任务，传达到部门，再到具体执行人，中间环节一多，信息就容易失真，或者被曲解。或者，团队成员之间在协作时，因为各自理解的侧重点不同，容易产生摩擦，影响进度。我一直在寻找一些能帮助我理清思路、提升效率的书籍，而这本书的标题，确实很吸引我。它直接点出了“沟通”和“执行力”这两个我迫切需要提升的关键点。我猜测这本书可能会提供一些理论框架，解释为什么沟通的重要性如此之高，以及它如何直接影响到我们能否有效地完成工作。我更期待的是，书中能有一些接地气的案例，分享一些成功或失败的经验，让我能够从中吸取教训，找到适合自己的方法。比如，如何设定清晰的沟通目标？如何选择最合适的沟通渠道？如何处理那些总是“嗯嗯啊啊”却不真正理解的下属？或者，如何有效地向上级汇报工作，让他们能够快速了解情况并做出决策？这些都是我在工作中经常会遇到的具体场景，我希望这本书能够给我一些启发和指引，让我能更从容地应对这些挑战，把工作做得更好。