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趙偉著 著

圖書標籤:

• 溝通
• 執行力
• 職場技能
• 人際關係
• 高效溝通
• 影響力
• 領導力
• 團隊協作
• 自我提升
• 管理

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 颱海齣版社

ISBN：9787516817377

商品編碼：26463134747

齣版時間：2018-03-01

作  者:趙偉 著 定  價:48 齣 版 社:颱海齣版社 齣版日期:2018年03月01日 頁  數:239 裝  幀:平裝 ISBN:9787516817377 ● 溝通的作用與價值
●1.一個好的團隊是怎樣的？
●2.方案和思路很好，卻總是耽擱在溝通上
●3.常見的溝通障礙
●4.如何做到有效溝通
●第二章 溝通有助於打造強大的凝聚力
●1.建立有效處理分歧的關係，避免衝突
●2.加強危機宣傳，做到防患於未然
●3.運用激勵手段激發人們的競爭意識
●4.運用情感優勢，提升感染力
●第三章 營造良好環境，培育溝通基因
●1.塑造共同的理念和價值觀，統一整個團隊
●2.強化紀律，約束成員的行為
●3.做好溝通技能培訓與溝通經驗傳承
●4.溝通的固化、日常化、體係化
●第四章 用良好的溝通保持平衡性和協調性
●1.確保工作任務的協調，避免溝通失衡
●2.個人利益與集體利益的雙贏
●3.釋放情緒，維持理性與感性的平衡
●4.雙嚮溝通，纔能事半功倍
●部分目錄

內容簡介

多數管理者對於執行力存在誤區，認為隻要自己和下屬具備做事的能力（思路、技術等方麵），就能提升團隊的執行力。事實上，要想使團隊具備強大的執行力，通暢溝通比做事更為重要，因為通暢溝通讓執行更加迅速，並且通暢溝通也能增強團隊凝聚力、閤作協調性、保持目標一緻性、有效節省時間成本，從而真正地提高執行力。趙偉著的《溝通力就是執行力》是作者對眾多知名企業深入考察和研究，並結閤大量實際案例，總結齣的一套係統性方法，將會告訴你“如何拆掉溝通壁壘，打造執行力高效的團隊”。 趙偉 著 趙偉，新銳管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美優選的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。
著有《給你一個團隊，你能怎麼管》，成為2013年很受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年齣版的近期新力作《不會帶團隊，隻能乾到死！》，上市以來穩居管理類圖書開捲暢銷書榜和機場書店靠前位。
2015年重磅打造很符閤中國本土管理方法的《領導智慧》。

《高效溝通的藝術：讓想法落地，讓行動加速》 在這個瞬息萬變的時代，信息如潮水般湧來，如何在紛繁復雜中精準傳遞，如何讓每一個想法都能順利轉化為實際行動，成為衡量個人與團隊效能的關鍵。本書《高效溝通的藝術：讓想法落地，讓行動加速》並非僅僅講述“說什麼”和“怎麼說”，它更深入地剖析瞭溝通背後的思維模式、策略技巧，以及如何通過有效的溝通機製，將抽象的意圖轉化為 tangible 的成果。 本書旨在為讀者構建一個全麵的溝通認知體係，從理解溝通的本質齣發，逐步深入到具體場景下的應用。我們認為，真正的溝通，是連接思想與行動的橋梁，是化解分歧、凝聚共識、驅動前進的強大引擎。而“執行力”並非憑空而來，它往往根植於清晰、準確、及時的溝通。當溝通阻塞，指令含糊，預期不明，再強有力的執行力也可能陷入泥潭。反之，有效的溝通則能點燃執行的火花，掃清前進的障礙。 第一部分：理解溝通的本質與底層邏輯 在信息爆炸的時代，我們常常誤以為溝通就是“說話”。然而，本書將帶你跳齣錶象，深入探究溝通的本質。我們認為，溝通是一個雙嚮的、動態的、充滿解讀的過程。它不僅關乎信息的傳遞，更關乎信息的接收、理解、認同和響應。 信息的傳遞與失真： 任何信息在傳遞過程中都可能發生失真。這可能是由於錶達不清、語境誤解、情緒乾擾，甚至是接收方本身的固有認知偏差。本書將詳細解析信息失真的常見原因，並提供一係列實用的方法，幫助你最大限度地減少信息損耗，確保信息的準確傳達。我們將探討如何運用清晰的語言、結構化的錶達，以及適時的反饋機製，來降低溝通的“噪音”。 理解與共識的建立： 僅僅傳遞信息是不夠的，更重要的是建立理解和共識。本書將重點闡述如何通過積極傾聽、同理心理解，以及有效提問，來深入理解對方的需求、想法和顧慮。我們將提供一套“共識構建模型”，幫助你在不同情境下，引導對話走嚮共同的理解和行動方嚮。這包括識彆潛在的分歧點，並運用建設性的方式來彌閤差異，達成一緻。 溝通的心理學基礎： 瞭解溝通背後的心理學原理，是提升溝通效能的關鍵。本書將探討個體差異、情緒管理、非語言信號等在溝通中的作用。你將學會如何識彆並應對他人的情緒反應，如何運用恰當的肢體語言和語調來增強溝通的說服力，以及如何理解並調整自己的溝通模式，以適應不同的受眾和場景。 第二部分：策略與技巧：構建精準高效的溝通框架 理解瞭溝通的本質，我們便進入瞭具體的策略與技巧層麵。本書將提供一套係統性的溝通框架，幫助你將抽象的溝通理念轉化為可操作的實踐。 目標導嚮的溝通設計： 任何溝通都應有明確的目標。本書強調在每一次溝通前，首先明確“我希望通過這次溝通達到什麼目的”。我們將教授如何根據溝通目標（如信息告知、說服他人、解決問題、激勵團隊等），來設計最優的溝通路徑、內容和錶達方式。這包括選擇閤適的溝通渠道（麵對麵、電話、郵件、即時通訊等），以及組織和呈現信息的邏輯順序。 結構化錶達的藝術： 混亂的錶達是溝通效率的敵人。本書將深入講解多種結構化錶達的模型，如“金字塔原理”、“STAR原則”、“PREP原則”等。這些模型能夠幫助你清晰地組織思路，有條理地呈現信息，使聽眾或讀者更容易理解和接受你的觀點。我們將提供大量案例，展示如何在工作匯報、方案陳述、問題分析等場景中運用這些結構化技巧。 提問的力量： 提問是引導對話、獲取信息、激發思考的強大工具。本書將區分不同類型的提問（開放式、封閉式、引導式、澄清式等），並指導你如何在不同情境下，巧妙運用提問來深入瞭解情況，引導對方思考，甚至發現問題的本質。我們將探討如何通過精準的提問，來避免猜疑，減少誤會，並推動問題的有效解決。 傾聽的深度與反饋的藝術： 溝通是雙嚮的，有效的傾聽與及時的反饋同等重要。本書將詳細闡述積極傾聽的技巧，包括專注、迴應、復述和總結。你將學會如何通過有效的傾聽，真正理解對方的意圖，並給予對方被理解的安全感。同時，本書也將指導你如何提供建設性的反饋，幫助對方改進，並確保溝通的閉環。 第三部分：場景應用：將溝通智慧融入工作實踐 理論最終要迴歸實踐。本書的第三部分將聚焦於將高效溝通的理念和技巧，應用到各種具體的職場場景中。 跨部門協作與信息同步： 在復雜的組織架構中，跨部門協作是常態。本書將提供一套“跨部門溝通協議”，幫助你建立清晰的信息流轉機製，確保各部門之間信息暢通，目標一緻。我們將探討如何處理信息壁壘，如何化解部門間的利益衝突，以及如何通過有效的溝通，推動跨部門項目的順利進行。 會議溝通的高效化： 會議是信息共享和決策的關鍵場閤，但往往也是效率的“黑洞”。本書將為你提供一套“會議效率提升指南”，包括如何製定清晰的會議目標和議程，如何引導高效的討論，如何做齣明確的決策，以及如何進行有效的會後跟進。你將學會如何讓會議成為驅動行動的平颱，而非時間的消耗。 領導者與團隊的溝通： 作為領導者，清晰的指令、有效的激勵和開放的反饋，是帶領團隊走嚮成功的基石。本書將深入探討領導者如何通過溝通，建立信任，激發團隊士氣，明確工作方嚮，並幫助團隊成員成長。我們將分享如何進行一對一溝通、團隊會議溝通，以及如何通過溝通來處理衝突和危機。 嚮上溝通與嚮下溝通的策略： 無論是嚮老闆匯報工作，還是給下屬布置任務，都需要掌握恰當的溝通策略。本書將分彆探討嚮上溝通的技巧（如何簡明扼要地呈現信息，如何爭取支持，如何處理質疑）和嚮下溝通的要點（如何清晰傳達指令，如何提供支持，如何進行績效反饋）。 解決衝突與處理異議： 衝突在任何組織中都不可避免。本書將提供一套“衝突化解四步法”，幫助你以建設性的方式處理分歧，將衝突轉化為成長的機會。我們將教授如何識彆衝突的根源，如何傾聽各方觀點，如何尋找共同點，以及如何達成可持續的解決方案。 說服與談判的溝通藝術： 在工作場閤，我們常常需要說服他人，爭取支持，甚至進行談判。本書將深入剖析說服的心理學原理，並提供一係列實用的話術和策略，幫助你更有效地影響他人。我們將探討如何分析對方的需求和顧慮，如何構建有力的論據，以及如何通過溝通贏得閤作。 第四部分：持續精進：將溝通力內化為核心競爭力 高效溝通並非一蹴而就，它是一個持續學習和實踐的過程。本書的最後一章將引導讀者關注溝通力的長期發展。 反思與復盤： 每次溝通後進行反思和復盤，是發現問題、改進方法的重要途徑。本書將提供“溝通復盤 checklist”，幫助你係統地迴顧溝通過程，找齣做得好的地方和需要改進的方麵。 學習與實踐的循環： 鼓勵讀者將本書中學到的知識和技巧，主動應用於日常工作和生活中，並在實踐中不斷摸索和調整。 構建個人溝通品牌： 最終，高效溝通將成為你個人品牌的重要組成部分，讓你在職場中更具影響力，更受信任，也更容易實現個人和團隊的目標。 《高效溝通的藝術：讓想法落地，讓行動加速》不僅僅是一本書，它是一套提升你的工作效能、深化人際關係、加速實現目標的方法論。無論你是初入職場的新人，還是經驗豐富的管理者，本書都將為你提供寶貴的洞見和實用的工具，讓你成為一個更齣色的溝通者，一個更強大的行動者。相信通過本書的學習，你將能夠更自信、更從容地應對各種溝通挑戰，讓你的想法不僅僅停留在紙上，而是能夠真正地落地生根，開花結果。

評分☆☆☆☆☆

讀完一本讓人耳目一新的書，雖然這本書我還沒仔細讀，但它的名字《溝通力就是執行力》就已經在我腦海裏激起瞭層層漣漪。我是一名基層管理者，手下帶著一個十幾人的小團隊，每天都要處理各種各樣的事情，從項目推進到團隊建設，再到解決日常的雞毛蒜皮。我發現，很多時候，看似是執行力的問題，追根溯源，其實是溝通齣現瞭偏差。比如，分配任務時，如果我沒有講清楚具體的要求、期望達到的效果以及截止日期，下屬可能會按照自己的理解去做，結果事倍功半。又或者，在項目遇到睏難時，如果團隊成員不能及時、坦誠地溝通問題，問題就會被掩蓋，等到爆發時，已經難以收拾。這本書的標題，就像是為我量身定做的一樣，它直接指齣瞭問題的核心。我希望這本書能提供一些切實可行的方法，教會我如何構建一個開放、透明的溝通環境，讓信息能夠自由流動，讓每個人都能感受到被傾聽和被理解。我特彆想知道，如何纔能讓我的團隊成員在溝通時更加積極主動，而不是被動地接受信息。同時，我也希望書中能提供一些關於如何進行建設性批評和反饋的技巧，幫助我提升團隊的整體戰鬥力。

評分☆☆☆☆☆

我對《溝通力就是執行力》這本書抱有極大的期望，因為它觸及瞭我一直以來在職業生涯中反復遭遇的核心難題。作為一名跨部門協作項目的協調者，我深切體會到，項目的順利推進，很大程度上依賴於信息在不同團隊之間的順暢流動和準確傳遞。我見過太多因為溝通不暢而導緻的延誤、誤解甚至項目失敗的案例。有時候，一個看似簡單的指令，在層層傳遞中就變瞭味；有時候，一個重要的風險信息，因為害怕承擔責任而未被及時上報，最終釀成大禍。反之，那些能夠快速響應、高效執行的團隊，往往都具備齣色的溝通能力。他們能夠清晰地錶達自己的需求，積極傾聽他人的意見，並且能夠迅速地將團隊的共識轉化為行動。我希望這本書能夠為我提供一套係統性的框架，讓我能夠理解溝通的本質，以及它與執行力之間密不可分的聯係。我期待書中能有具體的案例分析，展示那些成功的企業是如何通過提升溝通效率來驅動執行力的。同時，我也希望能夠學習到一些實用的溝通技巧，例如如何有效引導討論，如何處理不同意見，以及如何在保持個人風格的同時，提高溝通的整體效果，從而更好地帶領我的團隊，圓滿完成各項任務。

評分☆☆☆☆☆

最近手頭上的工作壓力挺大的，項目一個接一個，感覺自己就像個不停鏇轉的陀螺，但有時候會覺得，雖然忙碌，但效率似乎並沒有想象中那麼高。很多時候，問題齣在信息的傳遞上。領導布置的任務，傳達到部門，再到具體執行人，中間環節一多，信息就容易失真，或者被麯解。或者，團隊成員之間在協作時，因為各自理解的側重點不同，容易産生摩擦，影響進度。我一直在尋找一些能幫助我理清思路、提升效率的書籍，而這本書的標題，確實很吸引我。它直接點齣瞭“溝通”和“執行力”這兩個我迫切需要提升的關鍵點。我猜測這本書可能會提供一些理論框架，解釋為什麼溝通的重要性如此之高，以及它如何直接影響到我們能否有效地完成工作。我更期待的是，書中能有一些接地氣的案例，分享一些成功或失敗的經驗，讓我能夠從中吸取教訓，找到適閤自己的方法。比如，如何設定清晰的溝通目標？如何選擇最閤適的溝通渠道？如何處理那些總是“嗯嗯啊啊”卻不真正理解的下屬？或者，如何有效地嚮上級匯報工作，讓他們能夠快速瞭解情況並做齣決策？這些都是我在工作中經常會遇到的具體場景，我希望這本書能夠給我一些啓發和指引，讓我能更從容地應對這些挑戰，把工作做得更好。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，簡直像是一道閃電，瞬間照亮瞭我一直以來在工作中遇到的睏惑。我是一名市場營銷人員，每天都要和各種人打交道，包括內部的同事、上級的領導，還有外部的客戶和閤作夥伴。我經常發現，很多時候，即使我有一個再好的想法，如果不能有效地傳遞給彆人，或者彆人沒有理解我的意圖，那麼這個想法就永遠隻能停留在我的腦海裏，無法轉化為實際的行動，更不用說成果瞭。我曾無數次地嘗試去解釋我的方案，去說服我的團隊，但效果總是參差不齊。有時候，我覺得自己明明錶達得很清楚瞭，但對方的反應卻完全齣乎我的意料。而有時候，我又會因為溝通不暢而錯失良機，眼睜睜看著機會溜走。這本書的標題，似乎給瞭我一個全新的視角，讓我意識到，“溝通”本身就應該被看作是一種“執行力”。它不僅僅是信息的傳遞，更是思想的共振，是共同目標的凝聚。我非常期待這本書能夠幫助我理解，如何纔能讓我的語言更有力量，如何纔能讓我的想法更容易被接受和理解。我希望書中能提供一些關於如何建立信任、如何進行有效說服、以及如何在高壓環境下保持清晰溝通的實用策略，這些都是我在日常工作中非常需要的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題讓我好奇，雖然我還沒來得及翻開它，但光是“溝通力就是執行力”這幾個字，就足以引發我不少思考。我從事的項目管理工作已經有些年頭瞭，深知在項目中，團隊成員之間信息傳遞的順暢程度，以及如何準確無誤地理解和執行指令，直接關係到項目的成敗。有時候，一個看似微不足道的溝通誤解，最終可能釀成大錯，導緻工期延誤、成本超支，甚至項目夭摺。反之，當團隊成員能夠高效、清晰地溝通，每個人都明確自己的任務和目標，並且能夠積極反饋問題和解決方案時，整個團隊的執行力就會得到極大的提升，項目也就能順利推進。我常常在想，那些優秀的管理者，他們是如何做到讓信息在團隊中流動得如此高效？他們是如何確保每一項指令都能被準確理解並落地執行的？這本書的標題似乎觸及到瞭這個核心問題，我期待它能為我提供一些實用的方法論和案例分析，讓我能夠更好地提升自己和團隊的溝通與執行能力，從而在未來的項目中取得更好的成績。我尤其希望能看到書中能提供一些關於如何處理不同溝通風格、如何進行有效反饋、以及如何在壓力下保持清晰溝通的技巧，這些都是我在日常工作中經常會遇到的挑戰。