正版现货 供应链管理书籍刘宝红 套装5册 供应链的三道防线+采购与供应链管理+精益供应链+供应链管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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殷绍伟 刘宝红 赵玲 著 著

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• 供应链管理
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• 物流管理
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• 刘宝红
• 管理学
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店铺： 京文联发专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111595144

商品编码：27384879225

开本：16

出版时间：2018-04-16

套装数量：5

编辑推荐
企业规模大不相同，问题却惊人地相似：供应链的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下。这些问题，表面上看是供应链的执行不到位；但仔细探究，根源却都离不开计划，比如需求预测变动频繁，紧急需求频发，没有足够的响应时间等。
解决方案必须从供应链的三道防线着手：
所有的预测都是错的，但有效整合需求与供应端信息的预测错得少。这是供应链的首道防线。
预测不准怎么办？那就得靠D二道防线：科学合理地建立安全库存，以应对需求和供应的不确定性。
安全库存不意味着绝对“安全”，而是一定波动范围内的“安全”。当安全库存被突破时，就需要执行实施来弥补。这就是供应链的D三道防线。
内容简介
供应链的三道防线全面覆盖计划与执行，聚焦需求预测和库存计划，兼顾供应链的执行实施。当然，如果认为本书只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻，这本书都是从管理的角度入手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。
本书是对《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本书的篇幅，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。
作者简介
刘宝红
畅销书作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。在供应链管理领域，刘先生有十几年的实践经历，主要来自硅谷高科技行业。他的专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》自2012年出版以来，每年都居供应链管理销量榜首。他的《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》为企业提供整体的供应链解决方案。刘先生旨在填补学者与实践者之间的空白，在研究和著述的同时，还通过培训、咨询，积极参与供应链实践，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化、快时尚、电商贸易等多个行业。
赵 玲
上海驭策供应链管理有限公司创始人，在供应链管理领域有20年的实践经验，聚焦于制造行业、消费品和零售行业。作为中国需求计划管理领域的开拓者，赵女士在SAP中国研究院担任过需求计划产品架构师，具备深厚的理论功底和国际化的业务视角。同时，她也是一位资深的供应链计划管理咨询师，擅长供应链整体策略规划、需求计划体系设计、供应计划优化以及S&OP;产销协同流程优化。多年来，赵玲女士致力于将管理与技术完美融合，创立了以流程为导向的需求预测管理系统，独创数字化S&OP;产销策略协同引擎。
目录
序一：貌似没做到，实则没想到
序二：给读者的几点说明
作者简介
引言：供应链的三道防线/1
D一篇
供应链的D一道防线：需求预测/13
你没法回避需求预测/13
【小贴士】推拉结合也离不开预测/15
【小贴士】要预测，是因为供应链响应能力有限/16
【小贴士】没有预测，意味着有多个预测/17
需求预测是“从数据开始，由判断结束”/18
【小贴士】存量来自数据，增量来自判断/21
从数据开始：谁的数据/23
从数据里面学什么：以发货记录为例/26
【小贴士】数据远比我们想象的要多/30
【小贴士】光有数据，没有判断会怎么样/32
由判断结束：谁的判断，判断什么/34
寻找和管理“大石头”（一）：聚焦重点，好钢用在刀刃上/37
寻找和管理“大石头”（二）：尽早发现，尽快纠错/41
寻找和管理“大石头”（三）：他没说，你问了没有/50
【小贴士】聚焦重点客户的重点变化/53
谁在做需求预测：兼谈计划的进化史/56
【小贴士】让听到炮声的人做计划是个误区/58
【小贴士】为什么没法建立独立的计划职能/61
计划与执行的分离：某快消品公司的组织设计案例/63
需求计划做什么：快消品行业为例/70
什么样的人适合做需求计划/75
【小贴士】分析能力是可以评估的/77
【小贴士】如何提高需求计划人员的影响力/79
需求预测汇报给哪个部门/80
【小贴士】计划与执行的二度分离/83
【小贴士】需求预测汇报给销售vs.一线销售提需求/84
如何做准预测：选择合适的预测颗粒度/85
【小贴士】自来水模式的预测机制/88
【小贴士】SKU和SKU泛滥/93
案例：谁的预测更准，销售还是计划/96
为什么一线销售做不好需求预测/106
【小贴士】一线销售做预测vs.主教练兼任总经理/108
【小贴士】如何应对向渠道压货行为/110
【小贴士】销售目标10万，年中调为8万，现在能做6万，怎么办/111
既然做不好，为什么一线销售还在做预测/113
【小贴士】即便考核，也没法让一线销售“做准”需求预测/115
销售提需求，计划做判断，如何/117
需求计划的绩效考核/119
【小贴士】要不要考核预测准确度/123
【小贴士】销售老总要对需求预测的Z终结果负责/126
【小贴士】按哪个预测评估准确度，非限制性预测还是限制性预测/127
预测不是衡量准确性，而是偏差率/129
【专题一】长周期物料的预测：需求预测的一大难点/133
【专题二】计划体系改进：你不能忽视现状的合理性/137
【专题三】改善计划以改善供应链：一个本土企业的变革之路/145
本篇小结/151
D二篇
供应链的D二道防线：库存计划/153
预测之不足，安全库存来应对/154
【小贴士】你是怎么设定库存水位的/156
安全库存的设置：库存计划的看家本领/158
【小贴士】当需求陡变时，如何量化需求的不确定性/159
【小贴士】供应周期如何确定/161
【小贴士】你知道缺货的代价，但不缺货呢/166
【小贴士】服务水平不能是一笔糊涂账/167
【小贴士】承诺的是服务水平，还是库存水平/170
【小贴士】适当拔高预测，不就替代安全库存了吗/173
会设安全库存，再订货点就很容易/175
【小贴士】再订货点法的几个变种/177
【小贴士】设再订货点，还是安全库存+预测/180
为什么不能一刀切地设置库存水位/184
库存计划要学赌场，而不是赌徒/188
【专题一】VMI是好东西，对供应商也是/190
【小贴士】VMI和寄售没关系/191
【小贴士】VMI的库存水位如何设置/195
【小贴士】VMI是对供应链三道防线的挑战/199
【专题二】“长尾”产品：库存计划的挑战/201
库存计划的优化：组织和系统的博弈/218
高库存、高服务水平是怎么来的/223
库存究竟多少才算合理/226
【小贴士】库存的边际周转率/228
【小贴士】优化能力来优化库存/230
四分法来识别、管控库存风险/233
【小贴士】所有的短缺，Z后总是以过剩收尾/237
库存控制：应对“打不死的妖怪”/240
【案例】三管齐下缩短周转周期，降低周转库存/244
【小贴士】聚焦成本vs.聚焦库存/249
降库存要避免互扣人质的死循环/250
降库存是推动意志力极限/255
本篇小结/258
D三篇
供应链的D三道防线：供应链执行/261
催货是有学问的/263
【小贴士】虽然抱怨，但其实Z喜欢的还是催货/267
把自己做成大客户，驱动供应商快速响应/269
要不要给供应商预测/274
【案例】日本供应商供不了货/275
计划能随意变动吗：你得尊重供应链的刚性/280
人都在忙什么？在做信息系统的事/282
ERP：信息系统的核心应用/288
【小贴士】为什么MRP跑不起来/291
电子商务：供应商的电子连接/302
【小贴士】采购自动化带来的更快、更多、更便宜/312
本篇小结/315
后记：每一次相遇都是久别重逢/317
前言/序言
貌似没做到，实则没想到
自2008年以来，我每年拜访、服务几十家本土企业，它们的年度营收上至千亿，下至刚过亿，规模大不相同，问题却惊人地相似：供应链的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下。这些问题，表面上看是供应链的执行不到位；但仔细探究，根源却都离不开计划，比如需求预测变动频繁，紧急需求频发，没有足够的响应时间等。
与这些企业的计划部门对接，发现很多共性的组织、流程和系统问题。比如虽然规模很大了，很多企业却没有独立的需求计划职能，需求计划由销售、生产计划甚至老总兼任；库存计划拍脑袋，库存水位一刀切，统一设成一定天数的用量，一边是短缺，一边是过剩；信息系统落后，BOM、库存和主数据准确度太低，物料需求计划MRP没法跑，员工大量的时间花在做本来该由信息系统做的事情上。
于是，供应链的成本越来越高，库存越来越多，但客户服务水平越来越低；企业的生意越做越多，钱却越赚越少；或者说账面上赚了，却都赚到库存里去了。这些问题，表面上看是执行不到位，但解决方案呢，则必须从计划，或者说供应链的三道防线着手。
1.所有的预测都是错的，但错多错少可不一样。有效对接销售和供应链，制定“准确度Z高的错误的预测”，提高首发命准率，这就是需求预测，也是供应链的D一道防线的核心任务。
2.预测不准怎么办？那就得靠D二道防线：建立安全库存，以应对需求和供应的不确定性。如何科学合理地设置库存水位，兼顾客户服务水平和库存周转率，是库存计划需要解决的核心问题。
3.安全库存不意味着绝对“安全”，而是一定波动范围内的“安全”。当安全库存被突破时，就需要执行来弥补。这就是供应链的D三道防线。比如，赶工加急，压缩响应周期；整合供应商，集中采购额，驱动供应商更快响应等。
需求预测、库存计划和供应链执行是供应链的三道防线
供应链的三道防线就相当于一条河的三道堤坝：需求预测是D一道堤坝，希望能把80%左右的洪水拦住，拦不住的就溢出来，进入D二道堤坝；安全库存是D二道堤坝，希望把10%～20%的洪水拦住，拦不住的就溢出来，进入D三道堤坝；供应链执行是D三道堤坝，用来对付那5%～10%的洪水。这是良性的三道防线。但在实践中，计划上的先天不足，加上执行上的拖泥带水，导致这三道防线没法建好，出现结构性的问题，给供应链执行带来莫大挑战。
Z常见的就是需求预测准确度太低，D一道防线习惯性地失守，被需求的“洪水”一下子冲垮，那作为D二道防线，安全库存自然就顶不住，导致所有的“石头”都落到执行者的头上，供应链就不可避免地陷入救火模式。而计划呢，就不得不花费大量的精力来管理供应，比如催货加急，导致花在需求预测、库存计划上的时间更少；计划上的资源投入不足，导致需求预测和库存计划做得更差，给后续的执行带来更多问题。这就陷入恶性循环。
我到过很多行业，比如家电、手机、汽车、大型设备、快速消费品、零售贸易、纺织服装、跨境电商，发现它们的业务看上去区别很大，但供应链的问题却惊人地相似，而解决方案都能在供应链的三道防线上找到答案。于是我就开始总结这些行业的共性，提炼、完善供应链的三道防线方法论，并在此基础上写就本书，希望更多的企业、更多的职业人能够受益。
三道防线的内容非常广博，本书的重点是计划，即需求预测和库存计划，兼顾供应链执行。当然，如果认为本书只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。我们的一大误区就是过于强调计划的技术特性，而忽视其管理本质，这也是导致供应链计划做不好的一个根本原因。时时刻刻，这本书都是从管理的角度入手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。
想要进一步说明的是，虽说企业的问题有很多共性，供应链的三道防线也有很多共性，但这些共性并不应该掩盖具体行业的特点。我深知供应链计划的跨度非常广，从快消品到零售贸易再到工业产品，各有明显的行业特点，很少有人能同时覆盖这么多的领域。为了写好本书，我特邀请赵玲女士一起合作，主要是基于几个考量：
D一，我的职业经历主要在工业产品和B2B贸易领域，比如批量小、品种多、存货单元（SKU）数量很大的环境；赵玲女士在快消品、零售等领域有丰富的经验。两人一起，覆盖了所有的主要行业。
D二，我在供应链的组织、流程管理领域有多年的实践，赵玲女士在企业应用软件商SAP等公司实践多年，在系统和流程方面有深厚的造诣。两人一起，全面覆盖了组织、流程和信息系统的能力建设。
D三，我在库存计划领域有近10年的职业经历，管理过大型的全球计划团队，熟悉复杂库存网络的优化；赵玲女士在需求预测领域深耕多年，熟悉销售与运营计划（S&OP;），熟悉需求预测的数理统计模型。两者结合，能够很好地从技术层面全面覆盖需求预测、库存计划的主要领域。
整个协作过程是这样的：赵玲女士先写了一本书《如何让你的需求预测比同行更准》（未出版），主要从销售与运营计划、需求预测的角度着眼；我开发了供应链的三道防线模型，主笔写就全书的三大块框架，融合赵玲书中的精华，主要在需求预测领域，Z后的定稿工作由我完成。
这就是您看到的这本书，一本以管理为主，兼具技术细节的书。对于高层管理，希望这本书提供了供应链问题的整体解决方案；对于供应链人士，希望这本书能给需求预测、库存计划提供技术解决方案。
刘宝红|BobLiu
供应链管理畅销书作者
供应链管理专栏创始人，西斯国际执行总监
bob.liu@scm-blog.com|www.scm-blog.com
2018年1月4日于硅谷

《供应链革命：数字时代下的效率与韧性重塑》 在这个瞬息万变的全球化时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场需求日趋个性化、波动性增强，地缘政治的紧张加剧了供应中断的风险，而技术的飞速发展又不断催生新的商业模式。在这样的背景下，一个高效、敏捷且富有韧性的供应链，不再是企业追求卓越的“加分项”，而是决定其生死存亡的关键基石。 本书《供应链革命：数字时代下的效率与韧性重塑》，正是为了回应这一时代诉求而生。我们深入剖析了现代供应链的本质，从战略高度出发，揭示了如何通过精细化的管理和前瞻性的布局，将供应链从一个成本中心，蜕变为一个核心的竞争优势来源。本书不仅探讨了传统供应链管理的精髓，更着眼于未来的发展趋势，融合了数字化、智能化、绿色化等前沿理念，为企业提供了一套系统化、可操作的解决方案。 第一部分：战略基石——重塑供应链的核心价值 在竞争日益激烈的市场环境中，企业需要重新审视供应链在整体战略中的地位。本部分将引导读者理解，供应链不再仅仅是连接供应商和客户的物理网络，而是企业实现差异化竞争、提升客户满意度和驱动可持续增长的关键引擎。 价值驱动的供应链设计： 我们将详细阐述如何根据企业的战略目标，设计出能够最大化价值创造的供应链架构。这包括对市场需求进行精准预测，识别关键客户群体的需求痛点，并据此构建能够快速响应、灵活调整的供应网络。我们将探讨如何通过端到端的价值流分析，发现瓶颈，优化流程，从而提升整体效率和盈利能力。 风险韧性与敏捷性： 面对日益增多的不确定性，构建强大的风险抵御能力和快速响应能力至关重要。本部分将深入探讨识别、评估和管理供应链中各种风险（如供应商倒闭、自然灾害、政策变化、网络攻击等）的系统方法。我们将介绍如何通过多元化供应源、建立安全库存、加强信息共享和建立应急预案等措施，提升供应链的韧性，并在危机发生时迅速恢复正常运作。同时，敏捷性意味着能够快速适应市场变化，及时调整生产计划、库存水平和物流配送，以抓住稍纵即逝的市场机遇。 成本优化与效率提升： 在追求效率的同时，成本控制依然是供应链管理的重要环节。本部分将提供一系列先进的成本管理工具和技术，例如全生命周期成本分析、总拥有成本（TCO）评估、以及精益生产原则在供应链中的应用。我们将分享如何通过流程再造、自动化技术应用、以及供应商协同，实现显著的成本节约，并提升整体运营效率。 第二部分：数字化转型——驱动供应链的智能升级 数字技术正在以前所未有的方式重塑供应链的运作模式。本部分将聚焦于如何有效利用大数据、人工智能、物联网、区块链等前沿技术，实现供应链的数字化、智能化和透明化。 大数据与智能预测： 我们将深入讲解如何收集、整合和分析海量的供应链数据，包括销售数据、库存数据、物流数据、市场趋势数据等。通过应用先进的数据分析模型和机器学习算法，企业可以实现更精准的需求预测，优化库存策略，识别潜在的供应链中断风险，并做出更明智的决策。 物联网（IoT）与实时可见性： 物联网技术的应用，使得供应链的各个节点能够实现实时连接和数据交换。我们将探讨如何利用传感器、RFID标签和智能设备，实现对货物位置、状态、环境条件的实时监控。这将极大地提升供应链的透明度，减少信息不对称，并为异常情况的快速响应提供基础。 人工智能（AI）与自动化决策： 人工智能的应用，将驱动供应链走向自动化决策和智能优化。从智能排产、自动寻源，到预测性维护和客户服务机器人，AI正在革新供应链的各个层面。本部分将详细介绍AI在供应链中的具体应用场景，以及如何构建和部署AI驱动的供应链解决方案。 区块链技术与信任保障： 区块链技术以其去中心化、不可篡改和透明的特性，为供应链的信任构建提供了新的可能。我们将探讨区块链如何在追溯产品来源、验证产品真伪、简化交易流程、以及增强合作伙伴间的信任方面发挥关键作用。 第三部分：绿色与可持续供应链——构建负责任的未来 在全球日益关注环境保护和社会责任的今天，构建绿色、可持续的供应链已经成为企业重要的战略考量。本部分将引导读者理解，可持续发展不仅是企业社会责任的体现，更是提升品牌形象、吸引投资、满足消费者需求，并最终实现长期盈利能力的必然选择。 环境影响评估与管理： 我们将介绍如何对供应链的各个环节进行环境影响评估，识别碳排放、资源消耗、废弃物产生等关键环节。在此基础上，我们将探讨如何通过优化运输路线、采用节能技术、推广循环经济模式、选择环保材料等方式，减少供应链的环境足迹。 社会责任与道德采购： 可持续供应链不仅仅是环境问题，更包含社会责任的维度。本部分将深入探讨如何确保供应链中的劳工权益、公平贸易、以及社区发展。我们将介绍建立道德采购政策、对供应商进行社会责任审核、以及推动供应链透明度的重要性。 循环经济与资源优化： 循环经济的理念，强调资源的重复利用和最大限度的价值提取。我们将探讨如何将循环经济原则融入供应链设计，例如产品设计易于拆解和回收、建立逆向物流系统、以及推动再生材料的应用，从而减少资源浪费，实现经济效益与环境效益的双赢。 第四部分：组织与人才——驱动供应链变革的软实力 技术和流程的变革固然重要，但最终的成功离不开组织文化、人才培养和有效的管理。本部分将关注如何在组织层面驱动供应链的持续改进和创新。 跨部门协作与一体化思维： 现代供应链的成功，依赖于企业内部各部门之间的紧密协作，包括采购、生产、销售、物流、IT等。我们将探讨如何打破部门壁垒，建立信息共享平台，培养跨部门沟通和协作的能力，形成一体化的供应链管理思维。 供应链人才的培养与发展： 数字化时代对供应链专业人才提出了新的要求。本部分将分析未来供应链人才所需具备的核心技能，包括数据分析能力、技术应用能力、风险管理能力、跨文化沟通能力等，并提供一套系统的人才培养和发展框架。 变革管理与文化建设： 任何重大的供应链变革，都伴随着组织内部的阻力。我们将分享有效的变革管理策略，包括如何识别和应对阻力、如何建立变革的驱动力、以及如何通过积极的文化建设，鼓励创新和持续改进。 《供应链革命：数字时代下的效率与韧性重塑》，致力于为广大的企业管理者、供应链专业人士、以及对供应链管理感兴趣的读者，提供一个全面、深入、前瞻性的视野。本书中的理论与实践案例相结合，希望能帮助您在复杂多变的商业环境中，构建起更加强大、更具韧性、更可持续的供应链，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的基业长青。

评分☆☆☆☆☆

我拿到的这套书，其中一本《供应链管理》的厚度让我有些意外，但翻开之后，就被其内容的深度和广度所吸引。这本书更像是一本百科全书式的著作，几乎涵盖了供应链管理的所有重要方面。作者从宏观层面，对供应链的定义、演进、核心职能进行了清晰的梳理，然后深入到各个具体环节，比如需求预测、库存管理、仓储管理、运输管理、供应商管理、客户关系管理等等。我特别喜欢它在讲解各个职能时，不仅仅是停留在理论层面，而是会详细介绍相关的模型、方法和工具，并且会分析这些工具的优缺点以及适用场景。书中关于“集成化供应链”的论述，让我深刻认识到协同合作的重要性，以及如何打破信息孤岛，实现整个供应链的端到端可见性。这本书的语言风格也比较严谨，适合作为一本深入学习和研究的参考书。虽然内容量很大，但结构清晰，循序渐进，让我能够逐步掌握供应链管理的复杂体系。

评分☆☆☆☆☆

收到这套书，让我印象最深刻的是整体的编排和内容的连贯性。虽然是分册，但它们之间又有着紧密的逻辑联系，形成了一个完整的知识体系。我尝试阅读了其中几册，发现作者在不同分册中，对一些核心概念的阐述会相互呼应，但又会根据具体章节的侧重点，给出更详尽的解释。例如，在《供应链的三道防线》中提到的风险管理，在《采购与供应链管理》中又会从采购的角度来分析如何规避风险；而在《精益供应链》中，又会从效率和成本的角度来探讨如何减少不确定性带来的影响。这种“螺旋式上升”的学习方式，让我对供应链管理的理解更加立体和深刻。这本书整体的语言风格也比较易懂，既有理论高度，又不乏实践指导意义。我感觉，这套书不仅仅适合刚刚接触供应链管理的初学者，对于有一定经验的从业者来说，也能从中获得新的启发和思考。尤其是作者在书中对未来供应链发展趋势的展望，让我对行业有了更宏观的认识。

评分☆☆☆☆☆

这套书的《精益供应链》是我最期待的部分之一。我一直对“精益”这个概念很着迷，它强调的是去除浪费，提升效率。这本书很好地将精益的理念应用到了供应链管理中。作者从源头开始，讲解了如何通过精益的原则来优化生产、库存、物流等各个环节。其中关于“准时化生产”（JIT）和“看板管理”的介绍，虽然不是新概念，但结合供应链的整体视角，让我对如何实现更高效的物料流动有了更深刻的理解。我尤其喜欢书中关于“价值流图”的讲解，这是一种非常直观的工具，可以帮助我们识别供应链中的浪费点，并找到改进的方向。书中列举了大量不同行业的精益供应链案例，这些案例的分析非常深入，不仅展示了精益实践的成果，也揭示了实施过程中可能遇到的挑战以及如何克服它们。作为一名希望在工作中实践精益理念的读者，这本书提供了非常系统化的方法论和丰富的实践经验，让我对如何构建一个更敏捷、更高效的供应链充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这套书，迫不及待地翻开第一本《供应链的三道防线》。整体感觉非常扎实，作者在开篇就点出了当前企业在供应链上面临的挑战，比如全球化带来的不确定性、成本压力以及日益复杂的风险。这本书的结构设计得很巧妙，从风险识别、风险评估到风险应对，层层递进，环环相扣。尤其喜欢它在讲解风险应对策略时，不仅仅是理论的阐述，更穿插了很多真实的案例，让我这个刚入行不久的从业者，对如何识别和规避潜在的风险有了更清晰的认知。书中的图表和模型也很直观，有助于理解抽象的概念。例如，作者在分析不同类型的供应链风险时，用了 SWOT 分析和 PESTEL 分析的框架，这些工具平时也有接触，但结合供应链的场景，又有了新的感悟。书中关于“弹性供应链”的构建思路，对我触动很大，它强调的是在不确定性中保持组织的韧性，这一点在当前多变的国际局势下尤为重要。虽然我还没有完全看完，但已经能预见到这本书将成为我工作中重要的参考手册，它提供的思路和方法，将帮助我更好地理解和管理供应链中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

拿到这套书，首先吸引我的是《采购与供应链管理》这本书。我一直觉得采购是供应链中非常关键的一环，但很多时候对它的理解不够深入。这本书在这方面做得非常出色，它不仅仅是讲采购流程，而是将采购与整个供应链的战略紧密结合。作者对采购战略的分析非常到位，从成本领先、差异化到集中采购、分散采购，以及如何制定有效的采购策略，都讲解得非常细致。我特别欣赏书中关于供应商关系管理的章节，这部分内容非常实用，强调了与供应商建立长期、互信的合作关系的重要性，以及如何通过有效的沟通和协同来提升整个供应链的效率。书中还提到了很多现代化的采购工具和技术，比如电子采购平台、大数据分析在采购中的应用等等，这些内容对于想提升采购效率的同行来说，非常有参考价值。阅读过程中，我不断联想到自己工作中的实际情况，很多以前觉得头疼的问题，在这本书里找到了清晰的解决方案。总的来说，这本书为我提供了一个系统化的视角来理解采购在供应链中的地位和作用，也为我如何优化采购流程、提升采购效益提供了宝贵的指导。