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[美] 丹·安德森 著，郑伟 等 译

图书标签:

• 风险管理
• 可持续发展
• 企业生存
• 战略管理
• 危机管理
• 商业伦理
• 公司治理
• 决策制定
• 组织韧性
• 未来趋势

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787505866942

版次：1

商品编码：10333509

包装：平装

开本：16开

出版时间：2007-11-01

用纸：胶版纸

页数：410

字数：400000

编辑推荐

《企业生存：可持续风险管理》一书全面阐释了对商业繁荣、环境状况、社会公众以及我们子孙后代都造成重大影响的日益严峻的可持续风险。
作为一位风险管理与保险学领域的教授。作者丹·安德森在整个职业生涯中都致力于对可持续风险管理问题的研究。在《企业生存》一书中．他向企业管理、风险管理和保险业的各类专业人士提供了指导意见。在他看来，企业需要建立一套完善的可持续风险管理系统，以应对潜在的财务和经营危机——这些危机源自责任诉讼、消费者抵制、股东行动、新的监管措施以及国际压力。
在本书中，安德森为建立风险管理系统提供了非常具有时效性的指导意见，同时也列举了企业成功应用可持续风险管理策略的大量案例。此外．他还指出了遵循他的建议可以给企业生存带来的巨大利益，包括降低可持续风险成本、提高竞争优势、吸引忠实的顾客和优秀的员工、增强企业的声誉和社会形象以及提高利润等。
《企业生存》一书可以为所有企业以及那些在风险管理和保险领域工作的专业人士提供帮助，并改善环境质量和社会公正状况。

内容简介

《企业生存：可持续风险管理》一书全面阐释了对商业繁荣、环境状况、社会公众以及我们子孙后代都造成重大影响的曰益严峻的可持续风险。
作为一位风险管理与保险学领域的教授，作者丹·安德森在整个职业生涯中都致力于对可持续风险管理问题的研究。在《企业生存》一书中，他向企业管理、风险管理和保险业的各类专业人士提供了指导意见。在他看来，企业需要建立一套完善的可持续风险管理系统，以应对潜在的财务和经营危机——这些危机源自责任诉讼、消费者抵制、股东行动、新的监管措施以及国际压力。
在本书中，安德森为建立风险管理系统提供了非常具有时效性的指导意见，同时也列举了企业成功应用可持续风险管理策略的大量案例。此外，他还指出了遵循他的建议可以给企业生存带来的巨大利益，包括降低可持续风险成本、提高竞争优势、吸引忠实的顾客和优秀的员工、增强企业的声誉和社会形象以及提高利润等。
《企业生存》一书可以为所有企业以及那些在风险管理和保险领域工作的专业人士提供帮助，并改善环境质量和社会公正状况。

作者简介

丹·安德森，威斯康星-麦迪逊大学商学院“Leslie P.Schultz”冠名教授，耶鲁大学学士，威斯康星-麦迪逊大学工商管理硕士、管理学博士。曾任成斯康星-麦迪逊大学商学院精算科学、风险管理与保险学系主任、美国风险与保险学会（ARIA）主席、国际保险学会（IIS）副主席。

目录

前言与致谢
导论
第1章 可持续风险评估
1.1 生态系统服务
1.2 海洋和渔业资源
1.3 水资源
1.4 森林滥伐
1.5 荒漠化
1.6 生物多样性
1.7 人造化学物质
1.8 社会公正风险
1.9 转变的价值观
1.10 行动时机已经成熟
第2章 不断扩展的可持续风险责任
2.1 环境责任的传统基础
2.2 过失责任
2.3 不断提高的过失责任标准
2.4 扩展的损害概念
2.5 不断扩展的近因关联
2.6 严格责任
2.7 最新的责任理论
2.8 责任风险的积聚
2.9 律师团需要新的诉讼业务
2.10 催化事件
2.11 查阅文件权利
2.12 提高透明度
2.13 律师-当事人豁免权的打破
2.14 政府监管
2.15 不断增多的全球诉讼
2.16 不可避免的责任扩展
第3章 声誉损失与公众抵制的可持续风险
3.1 壳牌石油公司——布兰特斯巴石油平台事件
3.2 波依斯卡斯卡得公司——古树案例
3.3 耐克——血汗工厂
3.4 星巴克——公平交易咖啡
3.5 花旗集团——卡米希亚雨林工程融资事件
3.6 安达信公司——审计风波
3.7 美林公司——投资风波
3.8 环保标识
3.9 不断蔓延的公众抵制运动
3.10 越旱行动越好
第4章 投资者与股东行动引发的可持续风险
4.1 环境事故和社会公正事件
4.2 社会责任投资
4.3 社会责任投资股票的财务表现
4.4 股东决议
4.5 其他类型的股东和投资者行动
4.6 公司治理
4.7 全面加强三条底线
第5章 责任止于此：董事和高管责任
5.1 受托人职责
5.2 风险
5.3 新的风险——私营公司
5.4 类似的风险——上市公司
5.5 社会公正风险
5.6 《萨班斯-奥克斯利法案》
5.7 环境责任披露
5.8 需要做出惩罚
5.9 刑事责任
5.10 小结
第6章 传统的可持续风险：石棉和超级基金
6.1 石棉
6.2 超级基金
6.3 保险业的参与
6.4 对于保险业的财务影响
6.5 保险保障范围诉讼
6.6 保险保障诉讼的结果
6.7 石棉和超级基金责任的最终财务影响
6.8 分布的不均衡阻碍了联邦解决方案的产生
6.9 从石棉和超级基金诉讼中得到的教训
第7章 新型可持续风险：全球变暖和气候变化
7.1 人类活动导致全球变暖
7.2 全球变暖与气候变化的益处
7.3 全球变暖与气候变化的风险
7.4 《京都议定书》及政策风险
7.5 对风险管理和保险的启示
7.6 保险业的反应
7.7 瑞士再保险公司
7.8 稳定温室气体排放量并不能阻止全球变暖
7.9 急剧的气候变化
7.10 缓解的措施
7.11 商业机遇
7.12 结论
第8章 新型可持续风险：转基因作物
8.1 转基因的基础知识
8.2 转基因作物的收益
8.3 转基因作物的风险
8.4 风险管理和保险策略
8.5 对未来的展望
第9章 可持续风险管理
9.1 可持续风险管理过程
9.2 可持续风险评估
9.3 可持续风险控制
9.4 企业对可持续问题的态度
9.5 供应链管理
9.6 减少危险废弃物
9.7 废弃物管理
9.8 伟大发现变成罪魁祸首
9.9 重新设计以消除有害混合物
9.10 生命周期评估与环保设计
9.11 服务导向而非产品导向
9.12 自然之步
9.13 回收法
9.14 检测化学品的健康和环境风险
9.15 合作
9.16 认证和标准项目
9.17 商业协会
9.18 联合国项目
9.19 声誉风险管理
9.20 小结
第10章 可持续风险融资
10.1 一般责任险保单的限制和除外条款
10.2 环境风险融资市场的发展
10.3 环境风险融资市场现状.
1O.4 环境保险保单类型
10.5 环境保险保单的共同特征
10.6 限制责任的损失组合转移
10.7 董事高管责任险保单的保障限制
10.8 保险人的风险控制服务
10.9 理赔管理
10.10 欧洲环境保险市场
10.11 《欧盟环境责任法令》
10.12 社会公正风险
10.13 需要加强可持续风险融资
第11章 希望与机遇
11.1 商业机遇
11.2 生存和繁荣
11.3 终极风险管理目标
附录A 环境和社会公正领域的非政府组织及其他机构
附录B 社会责任投资领域的机构
索引
译后记

精彩书摘

第1章 可持续风险评估
对风险进行评估是风险管理过程中的第一步。它最基本的概念就是要帮助一个组织来识别和评估它所面临的各种风险的严重程度。在数据可获得的情况下，我们需要分析评估该组织以往所遭受损失的频率和严重程度，并据此来预测企业未来将会面临怎样的风险。为了能够最有效地利用风险管理基金，我们要对风险进行排序，以使得注意力和资金能够最先导向对企业生存威胁最严重的风险点。
风险评估对于制定风险管理策略是至关重要的。如果一种风险本身没有被识别和评估出来，那么我们就不可能对它采取任何行动，风险控制和融资工具的选择也就无从谈起，这一风险就可能会对完全没有准备的企业造成严重的影响。
评估企业所面临风险的一个重要信息来源就是分析此前这个企业所遭受的损失，或是分析该行业中其他相关企业的损失记录。在风险评估里有句老话是这么说的：你总是希望那些没有被预测到的风险先降临到你的竞争对手头上。
在环境领域，以往发生过的重大灾难事件包括1989年埃克森公司瓦尔迪兹号油轮在阿拉斯加的威廉王子湾发生的泄漏事件，还有2002年11月在西班牙外海沉没的油轮泄油事件。，其他骇人听闻的例子还包括像1984年在印度博帕尔的联合碳化公司发生的甲基异氰酸酯毒气泄漏事件，它导致了数以千计的当地人死亡，还有成千上万的人受到不同程度的伤害，1976年意大利萨浮索的化工厂爆炸事故也属于这一类的化学灾难。20世纪70年代后期的美国“拉夫运河事件”触发了《超级基金法案》的制定和实施，从而导致美国的企业及保险公司为清理废弃污染物场地付出了数十亿美元的土地污染防治费用。另外，一些已导致数十万受害工人和消费者起诉的、会给人类带来伤害的商品，如石棉和烟草，也属于环境风险领域所要讨论的话题。

前言/序言

《企业生存：可持续风险管理》—— 打造基业长青的坚实壁垒 在这个瞬息万变的商业世界中，成功不再仅仅是抓住机遇，更是能否在潮起潮落中稳立潮头，抵御风浪。企业生存，绝非偶然，而是源于一套深邃而系统的风险管理智慧。本书《企业生存：可持续风险管理》，正是为那些渴望穿越周期、实现长久繁荣的企业领袖和管理者们精心打造的一部战略指南。它并非提供一成不变的救世良方，而是引导读者去构建一套能够自我进化、适应变化的企业风险管理哲学，从而确保企业在不确定性中找到确定的未来。 我们生活的时代，风险的形态和传播速度都在发生前所未有的变化。地缘政治的动荡、气候变化的严峻挑战、技术的指数级发展带来的颠覆、消费者偏好和行为的快速演变，以及网络安全威胁的日益复杂，无一不考验着企业的韧性。传统的、被动式的风险应对策略早已捉襟见肘。本书所倡导的“可持续风险管理”，正是要突破传统思维的局限，将风险管理从成本中心、合规部门的职责，提升到企业核心战略、价值创造的关键驱动力层面。它强调的是一种前瞻性、全局性和系统性的视角，将风险视为企业发展过程中不可分割的一部分，并将其转化为提升竞争优势、驱动创新的契机。 本书的写作初衷，并非简单地罗列风险清单或提供技术手册。相反，它致力于在读者心中播下“风险思维”的种子，引导他们理解风险的本质，掌握识别、评估、应对和监控风险的通用方法论，并最终将其融入企业的 DNA 中。我们将一同深入剖析，何谓真正的“可持续”？它意味着风险管理不能是“一次性”的、孤立的活动，而应是贯穿于企业生命周期的持续性过程，并且这种管理方式必须能够支持企业的长期发展目标，包括财务表现、品牌声誉、社会责任和环境可持续性等多个维度。 核心理念与框架： 本书的核心在于构建一个多层次、跨职能、全方位的风险管理框架。我们将从宏观层面入手，探讨宏观经济、政治、社会、技术和环境（PESTLE）等外部环境因素如何孕育出新的风险。接着，我们将深入企业内部，审视战略风险、运营风险、财务风险、合规风险、声誉风险、网络安全风险、人力资源风险、创新风险等内部风险维度。 战略风险： 这是所有风险的源头，关乎企业愿景、使命、核心竞争力和市场定位。我们将探讨如何评估战略的稳健性，识别潜在的战略颠覆者，以及如何在不确定性中制定富有弹性的战略。这包括对新兴商业模式的理解，对竞争对手策略的洞察，以及对未来市场趋势的预判。 运营风险： 关乎企业日常运作的效率、质量和可靠性。从供应链中断到生产故障，从客户服务失误到内部流程瓶颈，本书将指导读者如何识别这些薄弱环节，建立冗余和应急机制，并利用技术提升运营的韧性。 财务风险： 包括市场风险（利率、汇率、商品价格波动）、信用风险、流动性风险和操作风险。我们将探讨如何通过多元化投资、稳健的财务结构和有效的风险对冲工具来管理这些风险，确保企业的财务健康。 合规与法律风险： 随着法规的日趋复杂和全球化程度的加深，合规已成为企业生存的底线。本书将阐述如何建立健全的合规体系，预测和适应法律法规的变化，并避免因违规而造成的巨大损失。 声誉风险： 在信息爆炸的时代，企业的声誉比以往任何时候都更加脆弱。从产品质量问题到员工不当言论，都可能在瞬间摧毁多年的心血。本书将强调建立透明的沟通机制，提升危机公关能力，以及如何将社会责任融入企业文化，从而构建强大的声誉护城河。 网络安全风险： 数字化转型带来的便利伴随着日益严峻的网络安全威胁。本书将深入探讨数据泄露、勒索软件攻击、知识产权盗窃等风险，并提供构建强大网络安全防线、制定应急响应计划的实用策略。 新兴风险与未来趋势： 除了传统的风险类别，本书还将重点关注那些新兴的、可能对企业产生颠覆性影响的风险，例如人工智能伦理、基因编辑技术风险、太空商业化风险等。我们鼓励读者保持开放的心态，拥抱“未知”，并将应对这些未来风险的思考融入当前的战略规划。 方法论与工具： 理论的指导离不开实操的方法。本书将为您提供一系列经过实践检验的风险管理工具和方法： 风险识别技术： 包括头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析、情景分析、根本原因分析等。 风险评估工具： 如风险矩阵、定性与定量评估模型、蒙特卡洛模拟等，帮助您量化风险的发生概率和潜在影响。 风险应对策略： 风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等，并探讨如何根据不同风险的特性选择最有效的应对方案。 风险监控与审计： 建立持续的风险监控机制，定期的内部与外部风险审计，确保风险管理体系的有效性和适应性。 情景规划与压力测试： 模拟不同极端情况下的企业表现，识别潜在的脆弱点，并制定预案。 韧性与恢复力建设： 强调企业在遭受冲击后能够快速恢复并继续运营的能力，包括业务连续性计划（BCP）和灾难恢复计划（DRP）的制定与演练。 文化与领导力： 风险管理并非孤立的技术活动，而是企业文化和领导力的体现。本书将强调： 建立“风险文化”： 鼓励员工勇于发声，报告潜在风险，将风险意识融入日常工作。 领导者的角色： 探讨领导者如何在企业中推动风险管理的重视，并以身作则。 跨部门协作： 强调风险管理需要不同部门的协同合作，打破信息孤岛。 学习型组织： 鼓励企业从过去的经验教训中学习，不断改进风险管理实践。 读者收益： 阅读《企业生存：可持续风险管理》将帮助您： 提升决策质量： 在复杂信息和不确定性中做出更明智、更具前瞻性的决策。 增强企业韧性： 建立抵御外部冲击和内部故障的能力，确保业务的连续性。 优化资源配置： 将有限的资源投入到最关键的风险管理领域。 抓住战略机遇： 将风险视为创新的催化剂，在变革中发现新的增长点。 提升企业价值： 通过稳健的风险管理，赢得投资者、客户和社会的信任，实现可持续的价值增长。 规避潜在危机： 提前识别和应对潜在的风险，避免不必要的损失和灾难。 本书的语言风格将力求清晰、简洁，同时又不失深度和专业性。我们将引用大量真实的企业案例，涵盖不同行业和规模的企业，从成功经验到惨痛教训，让读者在借鉴他人的智慧时，能够更好地反思自身的实践。理论的阐述将与具体的应用技巧相结合，确保读者在阅读过程中，能够随时将所学内容转化为可操作的行动。 《企业生存：可持续风险管理》不仅仅是一本书，它更是一场关于企业未来生存与发展的深度对话。我们邀请您一同踏上这场探索之旅，共同构建一个更加安全、稳健、并且能够基业长青的企业。无论您是初创企业的创始人，还是经验丰富的企业高管，本书都将为您提供宝贵的洞见和实用的工具，帮助您在这个充满挑战与机遇的时代，绘制出企业可持续发展的蓝图。

评分☆☆☆☆☆

《企业生存：可持续风险管理》这本书，像一盏明灯，照亮了我过去对企业管理模糊的认知。它没有卖弄辞藻，而是用一种直击本质的方式，探讨了企业在复杂多变的商业环境中如何才能“活下去”并且“活得好”。我一直以来都在寻找能够帮助我理解企业长期发展的理论框架，这本书无疑提供了这样的视角。作者在书中对“系统性风险”的阐述，让我明白了企业并非是孤立存在的，而是与外部环境、行业生态、甚至社会责任紧密相连。我尤其被书中关于“非财务风险”的探讨所吸引，比如声誉风险、合规风险、以及新兴的ESG风险，这些在过去常常被忽视，但在现代商业环境下却变得愈发重要。它让我看到了风险管理的边界在不断拓展，而企业也需要具备更强的适应性和前瞻性。书中关于“复原力”和“韧性”的概念，让我对企业的生存能力有了更深刻的理解。它不仅仅是抵御风险，更是在经历风雨后能够迅速恢复并继续前进的能力。这本书的价值，在于它提供了一个 holistic 的视角，让我能够更全面、更深入地理解企业生存的逻辑。

评分☆☆☆☆☆

我不得不说，《企业生存：可持续风险管理》这本书，给我带来的震撼远超我的预期。它并非是一本“how-to”指南，而是更像一本“why-so”的深度解读。作者以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，将“风险管理”这个概念进行了全方位的解构与重塑。我过去一直认为风险管理就是事后补救，是出现问题了再去解决。然而，这本书让我看到了风险管理的前端性和系统性。书中对于“风险偏好”的探讨，让我开始反思企业的文化是如何影响其风险决策的。它不仅仅关注外部环境的不可控因素，更深入地挖掘了企业内部决策机制、组织结构以及信息传递等方面可能存在的“隐性风险”。我特别欣赏书中关于“情景分析”和“压力测试”的描述，这些方法论听起来很高深，但作者却用通俗易懂的语言将其解释清楚，并提供了实际的应用思路。读这本书，我感觉自己就像是在和一位经验丰富的智者对话，他不仅点出了问题的严重性，更指明了解决的方向。它让我明白，企业生存不仅仅是追求增长，更是如何在不确定性中保持平衡，如何在变化中寻找机遇。这本书的价值，在于它能够激发读者去思考更深层次的问题，去构建一个更具韧性的企业。

评分☆☆☆☆☆

这本书的写作风格非常独特，我很少看到有哪本管理类书籍能做到如此引人入胜。它不是那种堆砌理论、枯燥乏味的教科书，而是像一位睿智的长者在娓娓道来，用一种充满启发性的方式，引导读者去思考“可持续”和“风险管理”这两个看似宏大却又与日常运营息息相关的主题。《企业生存：可持续风险管理》这本书，让我对“风险”的理解发生了根本性的转变。我曾经认为风险就是潜在的损失，是需要规避的负面因素。但这本书告诉我，风险更是机遇的另一面，是塑造企业韧性和适应性的关键。作者在书中反复强调的“前瞻性”和“预见性”，让我深刻意识到，被动的应对危机远不如主动地识别和管理风险来得重要。书中关于“战略风险”和“运营风险”的区分与联系，也让我对企业内部不同层级的风险有了更清晰的认知。尤其是关于“创新风险”的讨论，让我颠覆了过去对创新的看法，原来大胆尝试本身就是一种风险管理，一种为了未来生存而必须承担的风险。我开始思考，如何将书中提到的这些理念融入到团队的日常工作中，如何建立一种更加敏锐的风险意识文化。这本书不仅仅是知识的传递，更是一种思维方式的重塑。

评分☆☆☆☆☆

一本让我拍案叫绝的书！《企业生存：可持续风险管理》这本书，与其说是一本工具手册，不如说是一场思想的洗礼。我一直以来都在思考，为什么有些企业能在风起云涌的市场浪潮中屹立不倒，而另一些却迅速沉没？这本书就给出了深刻的解答。它没有停留于表面上那些陈词滥调的管理学理论，而是深入剖析了企业生存的核心——那些隐藏在业务流程、战略决策甚至组织文化深处的风险。作者的语言生动而富有洞察力，仿佛是一位经验丰富的向导，带领我穿越迷雾，看到了风险的真实面貌。我特别喜欢书中关于“黑天鹅事件”的讨论，它不仅仅是理论上的概念，而是通过大量生动的案例，展现了这些不可预测的事件如何颠覆企业，又如何成为企业弯道超车的契机。书中关于“脆弱性”的分析也让我茅塞顿开，过去我总以为风险是外部的，是不可控的，但这本书让我明白，很多时候，企业自身的结构、决策模式，甚至是心态，才是最大的脆弱点。读完之后，我开始审视自己所处的行业，开始重新审视那些我习以为常的商业模式，充满了对未来不确定性的敬畏，但同时也燃起了积极应对的斗志。这本书绝对是值得所有企业家、管理者，甚至是每一个关注商业发展的人反复阅读的。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，《企业生存：可持续风险管理》这本书，让我体验到了一种前所未有的“顿悟感”。它不同于市面上许多浮光掠影的管理书籍，这本书深入到了企业生存的肌理之中。作者用一种非常接地气的方式，阐释了“风险”这个概念如何渗透到企业运营的每一个角落。我之前总觉得风险管理离我这样的普通员工很远，但读完这本书，我才意识到，无论你在哪个岗位，你的每一个决策，每一个操作，都可能与风险相关联。书中关于“信息不对称”和“认知偏差”的分析，让我大开眼界。很多时候，我们以为自己做出了明智的决策，但实际上可能因为信息的不完整或自身认知的局限，而埋下了风险的种子。我特别喜欢书中关于“学习型组织”和“风险文化”的论述，它让我认识到，一个真正能够持续生存的企业，必然是一个善于从错误中学习，并且将风险意识融入到基因中的组织。这本书不仅仅是写给高层管理者看的，更是写给每一个希望企业能够长远发展的参与者。它让我重新审视了“风险”这个词，它不再是洪水猛兽，而是可以被理解、被管理、甚至被转化为优势的关键要素。