不懂帶人你就自己乾到死套裝2冊(把身邊的庸纔變乾將+管理實務篇) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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若水... 編

圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• 團隊建設
• 職場技能
• 個人成長
• 高效工作
• 實戰經驗
• 人纔培養
• 庸纔變乾將
• 管理實務

店鋪： 土星圖書專營店

齣版社： 印刷工業

ISBN：9787514206630

商品編碼：26712379533

齣版時間：2013-07-01

基本信息

• 商品名稱：不懂帶人你就自己乾到死套裝2冊(把身邊的庸纔變乾將+管理實務篇)
• 作者：(比利時)路易斯·卡夫曼|譯者:若水
• 定價：75.8
• 齣版社：印刷工業
• ISBN號：9787514206630

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2013-07-01
• 印刷時間：
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：其他
• 頁數：

《將纔之道：激發潛能，成就卓越團隊》 內容簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，領導者的核心挑戰不再是單純的個人能力衝刺，而是如何構建一支高效、充滿活力的團隊，並將其潛能最大化。本書，《將纔之道》，正是為渴望提升管理智慧、打造卓越團隊的領導者們量身定製。它將帶領讀者深入探索“人”的核心價值，理解並掌握激發團隊成員內在驅動力、培養“乾將”的藝術，從而實現個人與團隊的共同成長，乃至企業的飛躍式發展。 本書分為兩個核心篇章：《把身邊的庸纔變乾將》和《管理實務篇》，這兩部分相互補充，既有深刻的理論洞察，又有落地可操作的實踐方法，旨在為各級管理者提供一套係統性的解決方案。 第一篇：把身邊的庸纔變乾將——洞察人性，點燃潛能 這一篇的核心在於，我們不認可“庸纔”的存在。本書堅信，每個人都潛藏著巨大的能量，隻是需要正確的引導和激發。我們並非要訓練齣一群順從的“機器人”，而是要培養齣能夠獨立思考、勇於擔當、具備創新精神的“乾將”。 重塑認知：從“庸纔”到“潛纔”的思維轉變 打破標簽的迷思： 許多管理者習慣於給員工貼上“能力不足”、“態度消極”等標簽，這往往是僵化的思維模式所緻。本書將引導管理者反思，這些“庸纔”標簽背後隱藏著什麼？是能力缺失，還是方法不當？是動力不足，還是缺乏歸屬感？ 發掘內在價值： 每個人都有其獨特的優勢和潛能。本書將提供一係列方法，幫助管理者學會“看見”員工不為人知的一麵，識彆那些被忽視的天賦和纔能。通過深入的溝通、敏銳的觀察，發掘每個人身上閃閃發光的部分。 建立信任與尊重的基石： 團隊成員之所以無法發揮纔能，很大程度上是因為缺乏安全感和信任。本書強調，管理者首先要放下身段，以平等、尊重的姿態與員工溝通，營造一個開放、包容的環境，讓員工敢於錶達、敢於試錯。 激發驅動力：點燃內在的“火花” 理解馬斯洛的層級需求與赫茨伯格的雙因素理論： 本書將深入淺齣地解讀這些經典的激勵理論，並將其與實際管理場景相結閤。管理者需要明白，僅僅滿足基本薪酬和福利（保健因素）是不足以激勵員工的，更重要的是提供能夠帶來成就感、認可、成長機會（激勵因素）的工作體驗。 目標設定的力量： 明確、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART原則）的目標是激發潛能的催化劑。本書將教授如何與團隊成員共同設定有挑戰性但又切實可行的目標，讓員工感受到工作的意義和方嚮。 成就感與認可的藝術： 及時、具體的錶揚和認可，能夠極大地提升員工的自信心和工作積極性。本書將分享如何通過不同形式的認可，如公開錶彰、私下肯定、晉升機會等，讓員工的付齣得到應有的重視。 賦予自主權與責任感： 給予員工一定的自主決策空間，讓他們在工作中擁有更大的控製感，是激發其責任感和創造力的關鍵。本書將探討如何平衡授權與監督，讓員工在既定的框架內自由發揮。 培養成長思維：讓“乾將”脫穎而齣 持續學習與技能提升： 鼓勵員工不斷學習新知識、掌握新技能。本書將提供多種培養員工學習能力的策略，包括但不限於提供培訓資源、鼓勵分享交流、設立導師製度等。 擁抱挑戰，從失敗中學習： 真正的“乾將”不怕犯錯，而是善於從錯誤中吸取教訓，並不斷進步。本書將指導管理者如何創建一個允許試錯、鼓勵反思的文化，讓員工在挑戰中淬煉成長。 發展“賦能型”領導力： 管理者不再是發號施令者，而是“賦能者”。本書將引導管理者思考，如何通過自己的言傳身教，以及提供必要的支持和資源，幫助員工剋服睏難，實現自我超越。 第二篇：管理實務篇——落地執行，係統緻勝 如果說第一篇是“術”的升華，那麼第二篇則聚焦於“道”的落地。它將提供一套完整、可執行的管理工具箱，幫助管理者將理論轉化為實際行動，並構建可持續的團隊管理體係。 高效溝通的藝術： 傾聽的藝術： 學會積極傾聽，理解員工的真實想法和顧慮，是有效溝通的基礎。本書將提供傾聽技巧，如復述、提問、共情等。 反饋的藝術： 如何給予建設性的反饋，既能指齣問題，又能鼓勵改進，是管理者必須掌握的技能。本書將探討正麵反饋和建設性批評的技巧，以及如何進行有效的績效評估溝通。 跨部門溝通與協作： 組織內部的溝通障礙常常阻礙效率。本書將提供跨部門溝通的策略，如何建立順暢的協作機製，打破信息孤島。 績效管理的精髓： 從目標到結果的閉環： 如何將設定的目標轉化為具體的行動計劃，並進行有效的跟蹤和評估。本書將介紹項目管理的基本原則，以及如何通過定期的復盤會議，確保工作按計劃推進。 激勵與約束的平衡： 如何設計一套公平、有效的激勵機製，同時也要有清晰的績效考核和必要的紀律約束。本書將探討如何根據不同崗位、不同層級的員工，製定差異化的績效管理方案。 持續改進的流程： 績效管理不是一次性的評估，而是一個持續改進的過程。本書將強調如何通過數據分析，識彆團隊和個人的改進空間，並製定相應的改進計劃。 團隊建設的策略： 角色分工與協同： 閤理分配團隊成員的角色，並確保他們之間的有效協同，是團隊成功的關鍵。本書將探討如何根據員工的優勢和興趣，進行最優化的角色匹配。 衝突管理與團隊凝聚力： 團隊中的衝突是不可避免的，但如何有效地管理衝突，將其轉化為提升團隊的契機，是領導者的智慧所在。本書將提供衝突解決的策略，以及如何通過團隊活動、共同挑戰等方式，增強團隊的凝聚力。 營造積極的團隊文化： 團隊文化是團隊的靈魂。本書將指導管理者如何塑造一種鼓勵創新、支持協作、尊重差異、追求卓越的積極團隊文化。 領導力發展與自我提升： 情境領導力： 根據團隊成員的成熟度和任務的性質，采取不同的領導風格。本書將介紹情境領導力模型，幫助管理者靈活運用領導力。 成為榜樣： 領導者的行為是團隊最直觀的鏡子。本書強調以身作則的重要性，如何在言行舉止中展現齣應有的職業素養和價值觀。 持續反思與學習： 卓越的領導者永遠不會停止學習。本書鼓勵管理者保持謙遜的學習心態，不斷反思自己的管理實踐，並尋求持續的自我提升。 本書特色： 理論與實踐深度融閤： 既有深刻的理論洞察，又有大量詳實的案例和操作指南，真正做到學以緻用。 體係化解決方案： 從認知轉變、能力激發，到具體管理工具和策略，提供一套完整的管理框架。 強調“人”的核心價值： 將激發員工潛能、關注員工成長置於管理的核心位置。 麵嚮未來的管理智慧： 幫助管理者應對復雜多變的職場環境，培養適應未來挑戰的領導力。 目標讀者： 所有渴望提升管理能力，打造高效團隊的初、中、高級管理者。 企業高層，希望建立係統性的員工發展和激勵體係。 創業者，在企業發展的初期，需要快速組建並帶領團隊取得成功。 對領導力、團隊管理、人力資源管理感興趣的讀者。 《將纔之道》，不僅僅是一本書，它更是一套賦能工具，一個成長夥伴。它將幫助您撥開迷霧，看清團隊的無限可能，最終將身邊看似平凡的個體，轉化為驅動企業前進的強大“乾將”，共同邁嚮卓越的未來。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛晉升不久的項目經理，雖然技術能力得到瞭認可，但帶團隊卻是我最大的挑戰。我發現自己總是習慣於自己動手解決問題，而不是去指導和賦能團隊成員。當團隊成員遇到睏難時，我往往會直接接過任務，認為這樣更快更省事。但長此以往，我感覺自己越來越忙碌，而團隊成員的成長卻非常緩慢，甚至有種“被架空”的感覺。我迫切地需要學習如何真正地“帶人”，如何將團隊的力量凝聚起來，形成閤力。這本書的名字，特彆是“不懂帶人你就自己乾到死”這句話，簡直像是在對我喊話。我希望這本書能夠教會我，如何識彆團隊成員的優勢和劣勢，如何分配任務纔能揚長避短，如何通過有效的溝通和授權，讓團隊成員能夠獨立思考和解決問題。我希望能學到一些實用的管理技巧，讓我能夠從繁重的事務中抽身，更專注於戰略規劃和團隊的整體發展，而不是永遠睏在執行層麵。我期待這本書能幫助我實現從“執行者”到“賦能者”的轉變，讓我的團隊能夠真正地成長起來，成為我強有力的支撐。

評分☆☆☆☆☆

在一次偶然的機會中，我看到瞭這套書的介紹，雖然我並非直接管理者，但作為一名渴望在職場中更進一步的普通員工，我一直對“領導力”和“團隊閤作”有著濃厚的興趣。我觀察過很多優秀的領導者，也遇到過一些不太理想的管理方式，我深知一個好的管理者對於團隊和個人成長的巨大影響。我希望通過閱讀這本書，能夠從一個更宏觀的視角理解管理的本質，瞭解管理者在團隊中所扮演的角色，以及他們需要具備哪些關鍵能力。我尤其想知道，為什麼有些團隊能夠高效協作，成果斐然，而有些團隊卻總是效率低下，問題叢生。這本書的標題雖然看起來是針對管理者，但我覺得其中的很多理念和方法，對於每個身處團隊中的個體都具有啓發意義。我希望它能幫助我更好地理解管理者的思維模式，從而能夠更有效地與他們協作，更好地融入團隊，甚至在未來的職業生涯中，為自己成為一名優秀的領導者打下基礎。我期待這本書能給我帶來更深刻的思考，讓我能夠對職場中的人際關係和團隊運作有更透徹的認識。

評分☆☆☆☆☆

初次翻開這套書，我純粹是抱著一種“試試看”的心態，畢竟“不懂帶人你就自己乾到死”這個標題實在太過直白，甚至有些刺耳。然而，正是這份直白，戳中瞭許多職場人的痛點。我是一名基層管理者，手裏帶著一個小團隊，工作多年，總覺得團隊的效率提升總是磕磕絆絆，很多時候，我發現自己陷入瞭“救火隊員”的角色，哪裏有火就撲嚮哪裏，團隊成員遇到問題，似乎最終的解決思路還是得我來提供。這種狀態讓我感到身心俱疲，也開始反思，是不是我的管理方式有問題，是不是我忽略瞭什麼核心的東西。這本書的名字，就是我內心最深處呐喊的具象化。我渴望找到一種方法，一種能讓我從繁瑣的事務中解脫齣來，真正發揮領導者應有的作用，讓團隊成員也能獨當一麵，甚至成為能夠獨當一麵的“乾將”。我期待這本書能給我帶來一些啓示，幫助我認識到自己管理上的盲點，並提供切實可行的解決方案，讓我不再孤軍奮戰，而是能夠帶領團隊一起奔跑，共同創造價值。這本書就像一麵鏡子，我希望能藉它看清自己，也看清我的團隊，找到更高效、更健康的管理之道，擺脫那種“一個人撐起整個局麵”的窘境。

評分☆☆☆☆☆

我是一位創業公司的小老闆，公司不大，但人員流動性一直是個讓我頭疼的問題。尤其是到瞭需要擴充團隊的時候，招募和培養新人就成瞭一道坎。我總是覺得，好不容易把一個人培養起來，稍微有點成績瞭，就可能因為各種原因離開瞭，這讓我感覺很沮喪，也大大影響瞭公司的發展速度。我嘗試過很多方法，比如提供更優厚的薪資福利，或者組織一些團建活動，但效果都不盡如人意。在我看來，管理不僅僅是分配任務，更重要的是如何讓人纔留下來，並且發揮最大的潛能。我一直在尋找一本能夠真正解決“帶人”這個難題的書，一本能讓我理解人纔的心理，能教會我如何去激勵他們，讓他們願意與公司共同成長。這本書的標題，特彆是“把身邊的庸纔變乾將”這一點，讓我眼前一亮。我迫切地想知道，是否真的有這樣的秘訣，能夠讓原本錶現平平的員工，在我的引導下，煥發齣驚人的潛力。我希望這本書能提供一套係統性的方法，讓我能夠洞察員工的特質，挖掘他們的優勢，並幫助他們剋服短闆，最終成為公司不可或缺的力量。這對我來說，不僅僅是提升管理技巧，更是關乎公司未來的生存和發展。

評分☆☆☆☆☆

最近公司進入瞭一個平颱期，業務增長緩慢，團隊士氣也有些低迷。我作為一名中層管理者，感受到瞭前所未有的壓力。我發現，很多時候，我能解決技術難題，能完成業績指標，但就是無法有效激發團隊成員的工作熱情，也無法讓他們真正地“心往一處想，勁往一處使”。團隊內部似乎總有一種隔閡，每個人都在按部就班地完成自己的工作，卻缺乏一種共同的願景和目標感。我常常感到自己就像一個孤獨的指揮官，盡管我努力地發齣號令，但下屬的迴應卻總是慢半拍，甚至有些敷衍。我渴望找到一種能夠真正“點燃”團隊的方法，一種能夠讓他們看到工作的意義，感受到被重視，從而主動投入、積極創造的方法。這本書的副標題“管理實務篇”讓我覺得它會提供更接地氣的指導，而不是空泛的理論。我希望能在這本書中找到一些具體的管理工具和技巧，比如如何進行有效的溝通，如何設定清晰的目標，如何給予建設性的反饋，以及如何處理團隊中的衝突等等。我希望它能幫助我打破團隊的僵局，重塑團隊的凝聚力，讓大傢重拾工作的激情，為共同的目標而努力奮鬥。