跨国石油公司经营与管理丛书：解读壳牌 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杨旭东 编

图书标签:

• 石油
• 壳牌
• 跨国公司
• 经营管理
• 能源行业
• 企业战略
• 国际商务
• 案例分析
• 行业研究
• 公司治理

出版社： 石油工业出版社

ISBN：9787502194574

版次：1

商品编码：11259329

包装：精装

开本：16开

出版时间：2013-01-01

用纸：胶版纸

页数：421

正文语种：中文

内容简介

　　纵览世界石油工业的发展历程，跨国石油公司的主导地位不可撼动，它们在经营上呈现跨国性、战略上兼顾全球性和组织上关注互联性，它们代表了世界石油工业的发展方向。目前，中国石油企业正经历着从区域性经营向全球性经营的转变，学习跨国石油公司的成长经验、经营战略以及管理理念，对于我们的发展进步有着重要的指导作用。

目录

序
前言
历程篇
第一章 壳牌概述
第一节 集团基本信息
第二节 壳牌中国信息
第三节 壳牌集团简介
第二章 壳牌的发展历程
第一节 掘金石油——资本的积累阶段
一、英国壳牌运输贸易公司发展史（1833一1906年）
（一）起步：生意源自贝壳
（二）拓展：进军石油运输
（三）危机：来自经营油田
（四）从政：导致企业衰退
二、荷兰皇家石油公司发展史（1880—1903年）
（一）坚持：创立皇家石油
（二）意外：高层两次突变
（三）崛起：成为石油大鳄
三、荷兰皇家壳牌集团成立（1901一1907年）
（一）合作：起源于亚细亚
（二）合谈：迫不得已之策
（三）合并：建立石油航母
第二节 歃血为盟——资源的整合阶段
一、大战前夕的发展（1908—1913年）
（一）进军：美国本土
（二）整合：欧洲资源
（三）布局：亚洲非洲
（四）抢占：北美南美
二、一次大战的洗礼（1914—1918年）
（一）欧洲：遭遇挫折
（二）美洲：迎来机遇
三、战后跨越式扩张（1919一1938年）
（一）机遇：汽油时代的快速发展
（二）无奈：经济萧条时期的调整
（三）被迫：国有化改革中的让步
四、二战的艰难岁月（1939一1945年）
（一）参与：石油战争
（二）科技：支援二战
第三节 大亨崛起——全球化扩张阶段
一、从容应对战后石油新秩序（1946—1956年）
（一）开采：墨西哥湾海上石油
（二）调整：新秩序下中东策略
（三）加大：石化工业研发投入
（四）持续：品牌创新寻找资源
二、低油价时代的发展与挑战（1957一1972年）
（一）应对：中东复杂多变局面
（二）重组：集团结构管理模式
（三）提速：低价时代全面扩张
（四）把握：化工研发黄金时期
三、油价跌宕起伏的动荡年代（1973一1990年）
（一）抗击：三次石油危机的冲击
（二）无奈：面对石油国有化损失
（三）冷静：应对石油企业并购潮
（四）尝试：多元化发展多业并举
（五）建立：安全管理体系避风险
四、高油价时代的全球性开发（199l一2003年）
（一）变革：治理结构适应国际新形势
（二）广泛：布局勘探与开采抵抗风险
（三）大力：开发全球炼油与销售市场
（四）保持：化工领先兼顾多元化投资
（五）重点：开发天然气及可再生能源
（六）履行：健康安全环保的社会责任
第四节 未雨绸缪——可持续发展阶段
一、走出阴霾重拾自信（2004—2008年）
（一）高管：丑闻爆发无奈被迫辞职
（二）新帅：临危受命改革治理结构
（三）梳理：企业问题强调核心三点
二、浴火重生再次亮剑（2009—2011年）
（一）换帅：实施战略重组转型
（二）剥离：非核心业务轻装发展
第三章 壳牌在中国
第一节 壳牌的中国历程
一、招兵买马——市场的初创阶段
（一）煤油贸易，叩开中国大门（1864—1902年）
（二）合并经营，健全中国网络（1903—1936年）
二、逆境求生——经营的动荡阶段
（一）经历战火，企业损失巨大（1937一1949年） ．
（二）暂别内地，重点发展香港（1950-一1966年）
三、审时度势——策略的调整阶段
（一）若即若离，逐步重返中国（1966_-1980年）
（二）改革开放，紧跟中国步伐（198l一1997年）
四、面对挑战——业务的深化阶段
（一）油企重组，适应市场格局（1998—2005年）
（二）全面放开，迎来市场机会（2006—2011年）
第二节 “长跑者”的姿态 ．
一、寻求与中国的业务契合点
（一）业务的契合点
（二）策略落实途径
二、外拓内修，建基立业
（一）业务的外拓
（二）团队的内修
三、铺垫可持续发展之路
（一）争做负责任的企业公民
（二）推广健康安全环保理念
第三节 勾画业务版图 ．
一、围绕下游市场，积极业务布局
（一）下游策略
（二）业务布局
二、上游及天然气业务路线
（一）积极寻找机会
（二）确定主攻领域
三、“洁净煤”的中国愿景 ．
（一）清洁煤市场的前景
（二）清洁煤市场的开发
第四节 壳牌中国项目概览
一、壳牌在中国的勘探与开发业务
（一）南海西江油田项目概况
（二）西江24—3作业平台
（三）西江30—2作业平台
二、壳牌在中国的下游销售业务
（一）成品油零售业务
（二）非油品销售业务
（三）润滑油销售业务
（四）沥青业务
三、壳牌在中国的天然气业务
（一）陕西长北天然气项目
（二）四川金秋天然气田项目
（三）山西石楼北煤层气项目
（四）杭州天然气合资企业
四、壳牌的化工项目
（一）中海壳牌化工项目
（二）壳牌的硫磺项目
五、壳牌的煤气化业务
（一）壳牌煤气化概况
（二）壳牌煤气化主要项目合作情况
（三）壳牌推动煤气化设备本土化
第五节 壳牌在中国台湾
一、壳牌在台湾的发展历史
二、壳牌在台湾的炼化业务
三、壳牌在台湾的销售业务
第六节 壳牌在中国香港
一、壳牌在香港的发展历史
二、壳牌在香港的销售业务
（一）壳牌在香港的零售网络与服务
（二）壳牌在香港销售的主要产品
（三）壳牌在香港的其他下游业务

治理篇
业务篇
发展篇

前言/序言

《巨头崛起：全球能源格局下的企业战略》 本书并非对某一家特定跨国石油公司的经营管理进行细致剖析，而是旨在从宏观视角出发，深入探讨在全球能源转型的大背景下，各类能源企业所面临的复杂挑战、多元机遇以及战略演进。我们将目光聚焦于那些深刻影响着全球经济脉搏、国家能源安全乃至国际政治格局的能源巨头们，但我们所要呈现的，是它们在时代浪潮中的共性生存法则与竞争之道，而非对单一案例的深入研究。 第一部分：时代变迁与能源产业的重塑 本部分将铺陈开一幅波澜壮阔的全球能源发展图景。我们将从历史的纵深回溯，审视石油在工业革命以来如何奠定其核心地位，以及跨国石油公司（IOCs）如何在两百多年的历程中，从最初的资源掠夺者演变为如今集勘探、生产、炼化、销售、科技研发于一体的庞大产业帝国。我们将分析地缘政治、经济周期、技术革新等宏观因素如何塑造了行业格局，并重点阐述当前能源领域最深刻的变革——能源转型。 能源转型并非单一方向的运动，而是多种能源形式并存、竞争与融合的复杂过程。本书将详细梳理从化石能源为主导向可再生能源、核能、氢能等多元化清洁能源过渡的内在逻辑与外部驱动力。我们将探讨其对传统能源企业带来的颠覆性挑战，例如： 市场需求结构的改变： 随着环保意识的提升和政策导向的转变，全球对低碳、零碳能源的需求日益增长，这将直接影响对传统化石能源的需求量和价格。 技术创新的压力： 新能源技术的飞速发展，如太阳能光伏、风力发电、储能技术、氢能生产与储存等，正在不断降低成本、提高效率，并催生新的商业模式，迫使传统企业加大研发投入，否则将面临被边缘化的风险。 投资环境的演变： 资本市场对化石能源的“污名化”以及对清洁能源的青睐，使得投资流向发生显著变化。企业需要重新评估其资产组合，并在清洁能源领域寻找新的增长点。 地缘政治风险的重构： 能源供应的地理重心可能发生转移，新的能源霸权或能源联盟正在孕育之中，这将为全球能源安全带来新的不确定性。 同时，我们也将审视能源转型为行业带来的潜在机遇，例如： 新兴能源市场的开拓： 随着可再生能源技术的成熟和成本下降，其在全球能源消费中的比重将不断提升，为具备技术优势和资本实力的企业提供广阔的市场空间。 绿色技术和服务的创新： 能源转型催生了对碳捕获、利用与封存（CCUS）、智能电网、能源效率提升、氢能产业链等一系列新技术、新产品和新服务的需求，为企业拓展新的业务领域提供了可能。 企业形象和可持续发展的提升： 积极拥抱能源转型，并在可持续发展方面做出表率的企业，将更容易获得公众的认可、投资者的青睐以及政府的支持，从而提升其品牌价值和社会声誉。 第二部分：跨国能源巨头的战略抉择与应对之道 在全球能源转型的巨大压力与机遇并存的背景下，那些在全球能源领域占据重要地位的跨国企业，正经历着前所未有的战略调整。本书将深入剖析这些企业在应对时代变迁时所采取的多种战略路径，并非聚焦于某一特定企业，而是归纳和提炼其共性的战略思考与实践。 2.1 战略多元化与能源组合的优化 面对传统化石能源市场的不确定性，许多大型能源公司正在积极推行战略多元化，调整其能源组合。这包括： 加大对可再生能源的投资： 从太阳能、风能到地热能、生物质能，企业正在通过自主研发、并购整合、战略合作等方式，快速建立和扩大在清洁能源领域的业务版图。这不仅仅是简单的投资，更意味着在技术、运营、项目开发等方面的能力积累。 探索和布局新兴能源技术： 如氢能、氨能、先进核能、碳捕获利用与封存（CCUS）等，这些技术虽尚处于发展初期，但被视为未来能源体系的重要组成部分。企业正通过设立研发中心、参与示范项目、建立合作联盟等方式，为未来的能源格局做准备。 强化下游业务的低碳化转型： 即使在传统油气业务领域，企业也在努力降低生产过程中的碳排放，例如提高能源效率、采用低碳技术、发展碳捕获与封存等。同时，炼化业务也在向生物燃料、可回收塑料等低碳产品转型。 发展能源服务与解决方案： 随着用户对能源的需求从单一的供应转向更综合的解决方案，一些企业开始涉足能源管理、智能电网建设、储能服务、电动汽车充电基础设施等领域，从能源生产商向能源服务商转型。 2.2 技术创新与数字化赋能 技术创新是能源企业保持竞争力的核心驱动力。本书将探讨企业在技术研发和应用方面的主要方向： 突破性技术的探索： 从新型催化剂、高效储能材料到人工智能在勘探开发中的应用，企业正在加大对基础科学和前沿技术的投入，以期获得颠覆性的技术突破。 数字化转型与智能化运营： 大数据、人工智能、物联网等数字技术正在深刻改变能源行业的各个环节。企业利用这些技术来优化勘探和生产效率、提高炼化过程的安全性与智能化水平、精准预测市场需求、提升客户服务体验，并实现更高效的能源资产管理。 协同创新与生态系统建设： 能源技术的复杂性决定了单打独斗难以成功。企业越来越倾向于与科研机构、初创公司、合作伙伴建立开放式创新平台，共同研发新技术、孵化新项目，构建共赢的能源生态系统。 2.3 绿色运营与可持续发展战略 在日益严格的环保法规和公众日益增长的环保意识面前，可持续发展已经成为能源企业必须面对的战略核心。 减排目标与路线图： 许多大型能源公司已经设定了明确的碳中和目标，并为此制定了详细的减排路线图。这包括减少运营过程中的温室气体排放、提高能源使用效率、投资低碳能源项目等。 环境、社会和公司治理（ESG）的实践： ESG已不再是企业社会责任的附加项，而是融入到企业核心战略和日常运营中的重要考量。企业需要关注气候变化风险、生物多样性保护、社区关系、员工权益、公司治理透明度等多个方面。 循环经济与废弃物管理： 积极探索循环经济模式，最大化资源利用效率，减少废弃物产生，并对废弃物进行有效管理和回收利用，例如塑料回收、工业废水的再利用等。 负责任的供应链管理： 确保其整个供应链都符合环保和社会责任标准，包括对供应商的审查和评估，以及推动供应链合作伙伴共同实现可持续发展目标。 2.4 全球化布局与风险管理 作为跨国企业，其全球化布局和风险管理能力至关重要。 多元化的地缘政治风险应对： 国际局势的复杂多变，包括政治不稳定、贸易摩擦、地区冲突等，都可能对能源供应和市场产生影响。企业需要建立强大的风险预警和应对机制，分散地缘政治风险。 市场准入与区域化策略： 随着各国能源政策和市场环境的差异，企业需要制定针对不同区域市场的灵活策略，包括合资合作、本地化生产、技术转移等，以适应当地法规和市场需求。 人才的全球化配置与培养： 吸引、留住和培养具备国际视野和跨文化沟通能力的人才，是支撑企业全球化运营的关键。 合规性与道德风险防范： 在不同国家和地区开展业务，企业必须严格遵守当地的法律法规，同时也要坚守最高的商业道德标准，防范腐败、不正当竞争等风险。 第三部分：未来的展望与挑战 本书最后将展望全球能源产业的未来发展趋势，并进一步探讨其中存在的挑战。 能源革命的加速： 随着技术的不断成熟和成本的持续下降，可再生能源和新兴能源的普及速度将超出预期。 能源系统的互联互通与智能化： 智能电网、分布式能源、能源互联网等概念将逐渐成为现实，构建一个更灵活、更高效、更可持续的能源系统。 “双碳”目标下的全球合作与竞争： 各国在实现碳达峰、碳中和目标的过程中，将既有合作也有竞争，能源贸易、技术转让、气候金融等领域将成为新的焦点。 能源安全与公平性的平衡： 在追求低碳转型的同时，如何保障全球能源供应的稳定性和可负担性，并实现能源公平，将是全人类面临的重大课题。 企业社会责任的深化： 能源企业将面临更严格的社会监督和更高的公众期望，如何在追求经济效益的同时，更好地履行社会责任，实现可持续发展，将是企业长期面临的考验。 《巨头崛起：全球能源格局下的企业战略》旨在为读者提供一个宏观、全面的视角，理解在日新月异的能源时代，各类企业如何应对挑战，抓住机遇，并在全球能源格局的重塑中，书写属于自己的发展篇章。本书不针对任何具体的公司进行个案研究，而是致力于梳理和分析普遍适用的战略逻辑和发展趋势，以期启发读者对能源产业的未来进行更深入的思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名让我联想到那些曾经在书店里偶然翻阅过的，关于国际化企业运作的经典著作。但“跨国石油公司”这个限定词，又让它显得更加专业化和有针对性。我希望这本书能够像一位资深的行业分析师，带领我们深入了解壳牌这家公司的“心脏”和“大脑”。它会剖析壳牌的组织架构，它是如何将一个庞大的跨国企业管理得井井有条的？它会解读壳牌的决策机制，那些重要的战略决策是如何产生的？它会分析壳牌的资源配置，它是如何在全球范围内寻找和利用石油资源的？我特别关注书中可能涉及到的关于企业文化建设的部分，一家成功的跨国公司，其内部统一的文化是必不可少的粘合剂。同时，我也对壳牌在技术创新和研发上的投入充满了好奇，毕竟，在能源转型的大背景下，它们是如何应对挑战，又将如何引领未来的？

评分☆☆☆☆☆

这本书的定位似乎非常精准，直指“跨国石油公司经营与管理”这一核心领域，并且点名了“壳牌”这个极具代表性的案例。这让我对内容的深度和广度有了很高的期待。我设想书中会详细梳理壳牌的发展历程，从它初创时期的艰辛探索，到其在全球范围内扩张的辉煌时期，再到如今面临的转型挑战。我希望能读到关于壳牌在不同时期所采取的关键战略决策，比如它如何应对石油危机、如何进行全球资源勘探与开发、如何与各国政府建立合作关系，以及如何在市场竞争中保持领先地位。我对那些关于公司治理结构、组织架构调整、人才培养机制等方面的论述尤其感兴趣，这些都是支撑一家大型跨国公司高效运转的软实力。此外，我对壳牌在技术创新、研发投入方面的投入也充满好奇，毕竟石油行业是一个高度依赖技术进步的领域，持续的创新是其生存和发展的生命线。

评分☆☆☆☆☆

从“经营与管理”这个角度切入，这本书似乎提供了一个非常务实的视角来审视像壳牌这样的巨头。我倾向于认为，书中不会仅仅停留在理论的层面，而是会通过大量具体的案例和数据，来阐释经营管理的具体实践。比如，在市场营销方面，壳牌是如何在全球范围内建立品牌形象，又如何根据不同地区市场的特点调整营销策略的？在供应链管理上，它又是如何构建一个高效、可靠的全球供应网络的？在财务管理上，它如何进行巨额资本的运作，又如何平衡不同市场的盈利能力？我特别期待书中能揭示壳牌在应对复杂地缘政治风险、处理国际贸易摩擦、以及适应全球能源政策变化方面的经验和教训。要知道，石油行业是一个与政治高度相关的行业，这些公司的一举一动都可能受到国际关系的影响。如果书中能提供一些这方面的深度分析，那将是非常有价值的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的副标题“解读壳牌”让我对内容的详实程度有了很高的期待。我设想这是一本能够真正“读懂”壳牌的书，而非流于表面的介绍。我希望它能够深入剖析壳牌在不同发展阶段所面临的战略抉择，比如它如何在激烈的市场竞争中巩固和扩大其市场份额，又如何在能源价格波动剧烈的环境中保持稳健的经营。我也期待书中能够详细阐述壳牌在研发、技术创新方面的具体实践，毕竟，科技是石油公司持续发展的关键驱动力。更重要的是，在当前全球对可持续发展和环境保护日益重视的背景下，我非常希望这本书能够提供对壳牌在环境责任、社会贡献等方面深度解读，帮助读者全面理解这家巨头在转型期的策略与挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就相当吸引人，深邃的蓝色背景搭配上简洁有力的金色字体，瞬间就营造出一种专业、权威的学术氛围。翻开扉页，纸张的质感也相当不错，柔韧而富有光泽，阅读起来一定是一种享受。我特别期待书中能够深入剖析那些跨国石油巨头在复杂的全球市场环境中，是如何一步步建立起自己的商业帝国，又如何在瞬息万变的政治、经济和技术浪潮中保持竞争力的。毕竟，这些公司不仅仅是简单的商业实体，它们在很大程度上影响着全球能源格局，甚至可以说是现代工业文明的基石。我对那些关于公司战略、风险管理、以及如何在全球范围内协调运营的案例分析特别感兴趣，希望作者能够提供一些独到而深刻的见解，帮助我们理解这些庞然大物背后的运作逻辑。同时，我也希望能看到一些关于企业社会责任、环境保护等方面的内容，毕竟在当今社会，任何一家大型企业都无法回避这些议题。