預見人力資源:新時代HR的進化方法論李舟安 互聯網大數據人工智能時代人力資源管理方式轉型突破書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

李舟安 著

圖書標籤:

• 人力資源
• HR
• 數字化轉型
• 人工智能
• 大數據
• 管理學
• 未來HR
• 組織發展
• 李舟安
• 新時代HR

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115480545

商品編碼：26800967321

I S B N：9787115480545

定    價：55.00

作    者：李舟安

作者國彆：--

齣版時間：201804

發貨狀態：未知

齣 版 社：人民郵電齣版社

圖書公司：北京普華文化發展有限公司

責任編輯：--

譯    者：--

開    本：--

裝    幀：--

版    次：--

頁    數：--

開捲分類：社科>經濟與管理> 人力資源

分享到:     

查看發行聯係方式

齣版社推薦語

在一傢公司裏，HR是做什麼的？收簡曆，做麵試，還是算工資，做錶格？是，也不是，或者說，不僅僅如此。 

數不清的錶格，學不完的工具，這是大多數HR在成長道路上要麵對的情況，也是陷入的工作認知誤區。 

正是因為對自身定位充滿瞭不確定性，從而在企業管理工作中，HR始終處於缺乏自信、很尷尬的位置。算工資？財務人員也可以做；組織活動？策劃部的同事在主導；麵試？HR又沒有決定權，招不到人是HR的能力不夠，招到的人不閤適，也是HR 的問題。 

進入大數據和人工智能的新時代，新型的HR勢必要擺脫傳統HR很被動的局麵，要適應新的形勢，利用新的科技手段，要主動走上企業的管理大舞颱，要成為企業管理者真正的戰略閤作夥伴，在企業管理工作擁有一定的話語權。 

HR具體該怎麼辦呢？新一代互聯網創業者、具有多年人力資源管理經驗的李舟安告訴你：HR要走齣去，要動腦子，要掌握更多的高效的麵試技巧，打響“人纔打劫”戰！ 

HR要學會利用大數據做企業人纔規劃，業務部門想要招聘新人，對不起，請先說服我！ 

HR要和90後員工“鬥智鬥勇”，拒絕口號式管理，開啓人纔個性化管理！ 

HR該邀功的時候一定不要退縮，適當的錶現自己不是驕傲的代名詞！ 

HR要擺脫“事務性HR”的桎梏，不斷地給自己充電，成為企業中不可替代的一員！ 

新時代，機遇與挑戰並存，HR要跳齣“專業深井”，深入財務和運營領域，轉變角色，就在此刻！ 

 

在科技以的速度代替人工的今天，傳統的HR管理方式是否依然適用？HR從業者的齣路在哪裏？什麼樣的HR纔是企業真正需要的業務夥伴？很欣喜地看到舟安在《預見人力資源——新時代HR的進化方法論》一書中，根據他成功運營國內著名HR平颱——HRGO的經驗，能夠沉下心來做冷靜的思考和深入的總結。本書對於剛走上人力資源管理崗位的“小白”和準備從傳統HR思維方式轉型的“老鳥”同樣適用，為他們未來在人力資源管理的廣闊海域裏的航行提供瞭一份寶貴的導航圖。 

沃爾沃汽車亞太區人力資源總監範珂 

 

無論是競爭還是閤作，在這個快時代，HR必須快起來，舊人纔撐不起新戰略，舊績效也激發不齣員工的競爭力。隻有HR快起來，員工纔能快起來，企業纔能快起來，快速總結，快速迭代，直至快速成功。 

人力資源從業者如果想要跟上時代，我建議你讀讀這本《預見人力資源——新時代HR的進化方法論》。在本書中，舟安一步步地引導HR破除思維誤區，迎接當前挑戰，展望未來發展，為你在變局中點亮一盞明燈。 

知乎人力資源(HR)闆塊大V 李石 

 

未來的30年，將是人力資源的時代，未來的HR大有可為，關鍵看你如何入手。《預見人力資源——新時代HR的進化方法論》從HR的日常工作入手，討論的內容平實清晰，卻又精準地擊中瞭HR的不少痛點，值得一讀。 

 

知乎人力資源(HR)闆塊大V Sean ye 

一口氣讀完初稿，我印象深的是這本書寫得很接地氣。《預見人力資源——新時代HR的進化方法論》一書中描述的案例和實際工作如齣一轍，舟安給齣的分析和解說非常到位，從人員招聘、教育培訓、薪酬福利、員工關係、組織發展等方麵娓娓道來，讓你在看得過癮的同時也吸收瞭很多有益的觀點。 

HR怎樣纔能迴到根本的“人”上麵，需要采用什麼方法，需要注意哪些關鍵點，希望大傢能夠在讀完本書以後找到答案。 

 

原宜傢亞太區IT經理江傑華

內容簡介

進入大數據和人工智能時代後，作為HR 的你，還在抱著各種管理工具不撒手嗎？還在依靠製錶打分做績效嗎？趕緊把自己從這些瑣事中解脫齣來吧，新時代的HR 不是這樣工作的。 

本書作者擁有8 年的人力資源管理工作經驗，現在成為瞭新一代的互聯網創業者，他跳齣瞭傳統HR 的角色局限，用自己多年的實踐經驗和對這個行業發展趨勢的預判，告訴中國的人力資源從業者，未來十年，HR 要如何轉型，如何突破，如何適應新的形勢，如何利用新的科技手段，如何成為企業管理者真正的戰略閤作夥伴，從配角走到舞颱中央。 

本書可讀性和前瞻性強，適閤初入人力資源管理領域或在人力資源管理領域已有一定成就的讀者閱讀，也適閤希望從事人力資源管理工作的讀者閱讀。

作者簡介

李舟安，擁有8年人力資源管理經驗，現任人力資源領域知名公眾號HRgo以及在綫學習平颱HRgo學堂的創始人，多篇文章轉發量達到10萬+，如《看看昨晚阿裏內部的樣子，你就知道為啥十一3分鍾能破百億！》《2016人力資源從業者現狀調查》《任正非：如果員工感恩公司，那一定是我做錯瞭》等。

圖書其他信息

字        數：-

建議上架類彆：人力資源

讀 者  群 體：-

印        張：-

正 文  語 種：-

《未來人力：重塑組織與人的協同之道》 圖書簡介： 在這個風雲變幻的時代，企業如同高速奔騰的列車，而人力資源管理，正是驅動這輛列車的引擎、導航儀以及乘務組，確保其安全、高效地駛嚮既定目標。然而，隨著科技的飛速發展、社會結構的深刻變革以及全球化進程的加速，傳統的“人事管理”模式已顯得力不從心。企業不再僅僅需要執行者，更需要富有創造力、能夠應對復雜挑戰的協作者；員工也不再滿足於被動接受指令，他們渴望在工作中實現自我價值，與企業共同成長。 《未來人力：重塑組織與人的協同之道》正是為瞭迴應這一時代命題而誕生的。本書並非枯燥的技術手冊，也不是空洞的理論堆砌，而是一部立足於當下、放眼未來的實踐指南，它深入剖析瞭新時代人力資源管理的本質變革，並提供瞭一套行之有效、可操作性極強的“進化方法論”。本書旨在幫助讀者，無論是資深HR從業者、企業管理者，還是對未來組織發展感興趣的探索者，都能深刻理解人力資源管理在新時代扮演的關鍵角色，掌握驅動組織與人實現協同增效的策略與技巧。 本書聚焦於以下核心主題，並進行深度探討： 一、 洞察時代脈搏：理解新範式下的人力資本重塑 本書開篇即帶領讀者穿越迷霧，撥開紛繁的錶象，直擊驅動人力資源管理轉型的深層動因。我們將係統梳理人工智能、大數據、物聯網、生物科技等前沿技術如何顛覆傳統行業格局，並深刻影響人纔的獲取、發展、激勵與保留。更重要的是，我們將探討這些技術如何重塑員工的期望、工作方式以及與組織的互動模式。 技術浪潮下的組織重構： 麵對不確定性，企業如何構建敏捷、柔性的組織結構，以適應快速變化的市場需求？我們將探討平颱化組織、去中心化管理、跨界協同等新興組織模式的優勢與挑戰。 “人”的價值再定義： 在一個自動化程度日益提高的世界裏，人的獨特價值體現在何處？本書將強調創造力、批判性思維、情商、協作能力等“軟技能”的重要性，並分析如何通過人力資源管理策略，最大化發揮這些“非自動化”人纔的潛能。 零工經濟與靈活就業的新生態： 傳統的全職雇傭關係正在被多元化的閤作模式所取代。本書將深入分析零工經濟的興起，探討企業如何有效管理兼職、外包、項目閤作等靈活就業人員，構建可持續的人纔供應鏈。 全球化與多元化人纔的挑戰與機遇： 跨越文化、地域和背景的員工群體，為組織帶來瞭前所未有的機遇，但也伴隨著管理上的復雜性。我們將探討如何打造包容性的企業文化，促進不同背景人纔的有效融閤與發揮。 二、 進化方法論：從“事務”到“戰略”的躍遷 本書的核心在於提供一套完整的“進化方法論”，它指導HR從業者如何從傳統的事務性工作中解放齣來，晉升為驅動企業戰略實現的賦能者。這套方法論強調數據驅動、以人為本、持續迭代的原則。 數據賦能：打造智能HR決策體係： 告彆基於經驗和直覺的判斷，本書將深入介紹如何運用大數據分析工具，從人纔招聘、績效評估、員工敬業度、離職預測等多個維度，提煉洞察，為HR決策提供科學依據。我們將詳細解析常用的數據分析模型和指標，並提供實際案例，演示如何將數據轉化為 actionable insights。 以人為本的設計思維：重塑員工體驗： 員工不再是組織中的一個“資源”，而是其核心驅動力。本書將引入設計思維的理念，從員工的視角齣發，重新設計招聘、入職、培訓、晉升、福利等各個環節，打造極緻的員工體驗，提升員工的滿意度和忠誠度。 敏捷HR：快速響應與持續優化： 快速變化的環境要求HR工作模式必須更加敏捷。本書將介紹如何將敏捷開發的原則應用於HR實踐，通過小步快跑、快速迭代的方式，不斷優化HR政策和流程，更好地適應組織和員工的需求變化。 戰略夥伴：HR的價值重塑： HR不再是企業的“後勤部門”，而是與業務部門並肩作戰的戰略夥伴。本書將詳細闡述HR如何通過深入理解業務戰略，主動參與到業務決策中，通過人纔戰略的製定和實施，為企業創造新的競爭優勢。 三、 核心職能的顛覆與重構 本書將對人力資源管理的各個核心職能進行深度解構，並提齣在新時代下的創新實踐。 智能招聘與人纔吸引： AI驅動的簡曆篩選與人崗匹配： 如何利用AI技術提高招聘效率，精準匹配人纔？ 雇主品牌重塑與數字化營銷： 在社交媒體時代，如何打造極具吸引力的雇主品牌，吸引頂尖人纔？ 多元化與包容性招聘： 如何打破固有偏見，構建更加公平和多元化的招聘渠道？ 人纔預測與預備役培養： 如何通過數據分析，預測未來人纔需求，並提前進行人纔儲備？ 賦能型人纔發展與成長： 個性化學習路徑與微學習： 如何為員工量身定製學習計劃，利用碎片化時間進行高效學習？ 技能重塑與終身學習文化： 在快速迭代的技能需求下，如何幫助員工不斷學習新技能，保持職業競爭力？ 領導力發展與導師體係： 如何識彆和培養新時代的領導者，構建支持性的導師與教練網絡？ 內部流動與職業通道設計： 如何打破組織壁壘，促進員工在組織內部的流動，提供清晰的職業發展路徑？ 績效管理與激勵新模式： 目標導嚮與OKR（Objectives and Key Results）： 如何運用OKR等新型績效管理工具，提升團隊協作與目標達成效率？ 持續反饋與發展性評估： 如何從年度評估轉嚮季度、月度甚至即時反饋，關注員工的成長與發展？ 多元化激勵機製： 除瞭傳統的薪酬福利，如何設計更具吸引力的非物質激勵，激發員工內在動力？ 股權激勵與員工持股計劃： 如何通過更具彈性的激勵方式，將員工的利益與企業發展緊密綁定？ 員工敬業度與福祉關懷： 心理健康與企業文化建設： 如何構建一個支持性、關懷性的工作環境，關注員工的心理健康？ 工作與生活平衡的智慧： 如何支持員工實現工作與生活的和諧統一，提升整體幸福感？ 社群建設與情感連接： 如何通過各種形式的活動，增強員工之間的聯係，構建強大的組織歸屬感？ 衝突解決與員工關係管理： 如何建立有效的溝通機製，妥善處理員工關係中的衝突？ 數字化HR運營與技術應用： HRIS/HCM係統的升級與應用： 如何選擇和運用閤適的HR管理係統，提升運營效率？ AI在HR流程中的應用： 從聊天機器人到自動化流程，AI如何賦能HR日常工作？ 員工數據安全與隱私保護： 在數據日益重要的今天，如何確保員工數據的安全與閤規？ HR技術趨勢與未來展望： 哪些新興技術將進一步改變HR的未來？ 四、 實踐案例與未來啓示 本書不僅提齣瞭理論框架和方法論，更精心挑選瞭多個來自不同行業、不同規模的標杆企業案例。通過對這些案例的深入剖析，讀者將看到“未來人力”理念如何在實踐中落地生根，並取得顯著成效。這些案例將涵蓋從初創企業到大型跨國公司，從科技行業到傳統製造，展示瞭方法論的普適性和靈活性。 同時，本書也將展望人力資源管理的未來發展趨勢，探討諸如“虛擬工作場所”、“元宇宙中的HR”、“AI與人類協作的邊界”等前沿議題，啓發讀者站在更高遠的視角，思考組織與人的未來協同之道。 《未來人力：重塑組織與人的協同之道》 是一本麵嚮所有渴望在變革時代中保持競爭優勢的企業和個人的必讀之作。它將幫助您： 清晰認知 新時代人力資源管理的復雜性與機遇。 掌握一套 科學、係統、可操作的“進化方法論”。 掌握具體 的策略與工具，應對人纔招聘、發展、激勵等挑戰。 重塑HR角色 ，從事務執行者轉變為戰略賦能者。 構建一個 更加人性化、高效、富有創造力的組織。 最終實現 組織目標與員工個人價值的雙重提升，在不確定的未來中，贏得先機。 本書邀請您一同踏上這場人力資源管理的進化之旅，共同探索和創造一個更加智能、更具人性、更富活力的組織未來。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，更多地源於它所蘊含的“方法論”這三個字。在人力資源領域，理論和實踐的結閤至關重要，而一個好的方法論，則能幫助我們 systematize (係統化) 我們的工作，提升效率，並最終實現戰略目標。我一直認為，優秀的HR不僅僅是執行者，更是戰略的製定者和推動者。因此，一本能夠提供“進化方法論”的書籍，無疑會極大地提升我的工作價值。我設想，這本書可能會深入剖析大數據在人力資源管理中的應用，比如如何通過數據分析來優化招聘流程、提升員工績效、預測人纔流失風險等等。同時，人工智能的應用也是我非常關注的領域，書中是否會探討如何利用AI來自動化處理重復性任務，如何利用智能工具進行個性化員工發展規劃，甚至如何利用AI來輔助決策，這些都是我迫切想瞭解的內容。我希望這本書能夠提供一套完整的方法論，讓我在實際工作中能夠更有章可循，少走彎路，真正實現人力資源管理的現代化和智能化轉型，成為一個更具前瞻性和影響力的HR。

評分☆☆☆☆☆

我對於這本書的期望，更多地是希望它能帶來一種全新的視角和思考方式。在互聯網、大數據、人工智能這些技術浪潮的衝擊下，人力資源管理正經曆著一場深刻的變革。傳統的、以流程為中心的HR模式，已經顯得越來越力不從心。我迫切地希望能夠有一本書，能夠幫助我打破陳規，開拓思路，真正理解“新時代HR”的內涵，並掌握一套能夠應對這些變革的“進化方法論”。我希望這本書能夠深入淺齣地講解如何利用大數據分析來洞察人纔需求、優化人力資源配置，如何運用人工智能技術來提升招聘效率、實現個性化員工發展，以及如何構建一個適應快速變化、鼓勵創新和學習的組織文化。這本書如果能提供具體的實踐案例和操作指南，那將是對我工作最有價值的幫助。我希望通過閱讀這本書，能夠讓我不再被動地應對變化，而是能夠主動地去“預見”未來，並引領人力資源管理進入一個新的階段。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就給我一種眼前一亮的感覺，現代感十足，色彩搭配也很協調，給人一種專業且充滿活力的視覺衝擊。我第一眼就被書名吸引住瞭——“預見人力資源”，這本身就充滿瞭神秘感和前瞻性。在當前這個瞬息萬變的時代，很多行業都在經曆著前所未有的變革，人力資源管理作為企業發展的核心驅動力之一，其重要性不言而喻。我一直對如何讓HR部門更好地適應新時代的需求感到好奇，這本書似乎正是我一直在尋找的答案。從書名中“新時代HR的進化方法論”這幾個字，我能感受到作者一定對人力資源管理有著深刻的洞察，並且能夠提供一套係統性的、可操作的轉型策略。而且，書名中提到瞭“互聯網大數據人工智能時代”，這幾個關鍵詞直接點齣瞭當前技術發展的熱點，也暗示瞭書中內容將緊扣時代脈搏，探討如何利用這些新興技術來重塑人力資源管理。我非常期待這本書能夠為我揭示未來人力資源的樣貌，並提供切實可行的指導，幫助我從一個普通的HR蛻變成一個能夠“預見”未來、引領變革的專業人士。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題“預見人力資源”深深地觸動瞭我。在快速變化的市場環境中，人力資源管理正麵臨著前所未有的挑戰，傳統的管理模式已經難以適應新時代的需求。我一直在思考，作為一名HR，如何纔能跳齣固有的思維模式，去“預見”未來的發展趨勢，並提前做好準備？這本書似乎提供瞭一個解決之道。“新時代HR的進化方法論”更是點齣瞭核心——它不是簡單的信息堆砌，而是一種係統性的、麵嚮未來的方法論。我推測書中可能會深入探討如何構建一個更加敏捷、更加智能、更加人性化的人力資源體係。例如，在招聘方麵，如何利用大數據和AI更精準地找到閤適的人纔？在培訓發展方麵，如何為員工提供個性化、定製化的學習路徑？在績效管理方麵，如何擺脫傳統的評價體係，轉嚮更加動態、更加科學的評估方式？我渴望通過閱讀這本書，能夠獲得一套完整的“進化”框架，幫助我更好地理解和實踐新時代的人力資源管理。

評分☆☆☆☆☆

當我看到“李舟安”這個名字時，我立刻聯想到他在行業內的聲譽和影響力。我知道他是一位在人力資源領域有著豐富經驗和獨到見解的專傢，他提齣的觀點常常能夠引領行業潮流。因此，對於這本書，我充滿瞭信心。我深知，一本優秀的書籍，不僅需要有前瞻性的內容，更需要有資深的作者來解讀和闡述。我相信李舟安老師能夠憑藉他深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，為我們帶來一場思想的盛宴。我期待這本書能夠不僅僅是停留在理論層麵，更重要的是能夠提供大量真實案例的分析和解讀，讓我能夠從中學習到具體的實踐經驗，並將其應用到我自己的工作中。同時，我也希望這本書能夠幫助我理解在互聯網、大數據和人工智能這些顛覆性技術麵前，人力資源管理所麵臨的挑戰和機遇，並提供一套切實可行、能夠幫助我們應對這些挑戰、抓住這些機遇的“進化方法論”。