正版現貨 供應鏈管理書籍劉寶紅 套裝5冊 供應鏈的三道防綫+采購與供應鏈管理+精益供應鏈+供應鏈管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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殷紹偉 劉寶紅 趙玲 著 著

圖書標籤:

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111595144

商品編碼：27384879225

開本：16

齣版時間：2018-04-16

套裝數量：5

編輯推薦
企業規模大不相同，問題卻驚人地相似：供應鏈的成本做不低，交付做不快，庫存水平居高不下。這些問題，錶麵上看是供應鏈的執行不到位；但仔細探究，根源卻都離不開計劃，比如需求預測變動頻繁，緊急需求頻發，沒有足夠的響應時間等。
解決方案必須從供應鏈的三道防綫著手：
所有的預測都是錯的，但有效整閤需求與供應端信息的預測錯得少。這是供應鏈的首道防綫。
預測不準怎麼辦？那就得靠D二道防綫：科學閤理地建立安全庫存，以應對需求和供應的不確定性。
安全庫存不意味著絕對“安全”，而是一定波動範圍內的“安全”。當安全庫存被突破時，就需要執行實施來彌補。這就是供應鏈的D三道防綫。
內容簡介
供應鏈的三道防綫全麵覆蓋計劃與執行，聚焦需求預測和庫存計劃，兼顧供應鏈的執行實施。當然，如果認為本書隻是寫給計劃人員看的，那就大錯特錯瞭。計劃的本質是三分技術、七分管理。時時刻刻，這本書都是從管理的角度入手，在管理層麵闡述需求預測、庫存計劃和供應鏈執行的解決方案。
本書是對《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》（藍皮書）的延伸，聚焦中間治亂的問題，基本的思路在藍皮書中有闡述，這裏用整本書的篇幅，納入大量的案例，更係統、更全麵地闡述供應鏈計劃，兼顧供應鏈執行，以降低運營成本，提高庫存周轉，同時改善按時交付水平。
作者簡介
劉寶紅
暢銷書作者，“供應鏈管理專欄”創始人，西斯國際執行總監。在供應鏈管理領域，劉先生有十幾年的實踐經曆，主要來自矽榖高科技行業。他的專著《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》自2012年齣版以來，每年都居供應鏈管理銷量榜首。他的《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》為企業提供整體的供應鏈解決方案。劉先生旨在填補學者與實踐者之間的空白，在研究和著述的同時，還通過培訓、谘詢，積極參與供應鏈實踐，全麵覆蓋汽車傢電、電信設備、航空航天、機械製造、石油石化、快時尚、電商貿易等多個行業。
趙 玲
上海馭策供應鏈管理有限公司創始人，在供應鏈管理領域有20年的實踐經驗，聚焦於製造行業、消費品和零售行業。作為中國需求計劃管理領域的開拓者，趙女士在SAP中國研究院擔任過需求計劃産品架構師，具備深厚的理論功底和國際化的業務視角。同時，她也是一位資深的供應鏈計劃管理谘詢師，擅長供應鏈整體策略規劃、需求計劃體係設計、供應計劃優化以及S&OP;産銷協同流程優化。多年來，趙玲女士緻力於將管理與技術完美融閤，創立瞭以流程為導嚮的需求預測管理係統，獨創數字化S&OP;産銷策略協同引擎。
目錄
序一：貌似沒做到，實則沒想到
序二：給讀者的幾點說明
作者簡介
引言：供應鏈的三道防綫/1
D一篇
供應鏈的D一道防綫：需求預測/13
你沒法迴避需求預測/13
【小貼士】推拉結閤也離不開預測/15
【小貼士】要預測，是因為供應鏈響應能力有限/16
【小貼士】沒有預測，意味著有多個預測/17
需求預測是“從數據開始，由判斷結束”/18
【小貼士】存量來自數據，增量來自判斷/21
從數據開始：誰的數據/23
從數據裏麵學什麼：以發貨記錄為例/26
【小貼士】數據遠比我們想象的要多/30
【小貼士】光有數據，沒有判斷會怎麼樣/32
由判斷結束：誰的判斷，判斷什麼/34
尋找和管理“大石頭”（一）：聚焦重點，好鋼用在刀刃上/37
尋找和管理“大石頭”（二）：盡早發現，盡快糾錯/41
尋找和管理“大石頭”（三）：他沒說，你問瞭沒有/50
【小貼士】聚焦重點客戶的重點變化/53
誰在做需求預測：兼談計劃的進化史/56
【小貼士】讓聽到炮聲的人做計劃是個誤區/58
【小貼士】為什麼沒法建立獨立的計劃職能/61
計劃與執行的分離：某快消品公司的組織設計案例/63
需求計劃做什麼：快消品行業為例/70
什麼樣的人適閤做需求計劃/75
【小貼士】分析能力是可以評估的/77
【小貼士】如何提高需求計劃人員的影響力/79
需求預測匯報給哪個部門/80
【小貼士】計劃與執行的二度分離/83
【小貼士】需求預測匯報給銷售vs.一綫銷售提需求/84
如何做準預測：選擇閤適的預測顆粒度/85
【小貼士】自來水模式的預測機製/88
【小貼士】SKU和SKU泛濫/93
案例：誰的預測更準，銷售還是計劃/96
為什麼一綫銷售做不好需求預測/106
【小貼士】一綫銷售做預測vs.主教練兼任總經理/108
【小貼士】如何應對嚮渠道壓貨行為/110
【小貼士】銷售目標10萬，年中調為8萬，現在能做6萬，怎麼辦/111
既然做不好，為什麼一綫銷售還在做預測/113
【小貼士】即便考核，也沒法讓一綫銷售“做準”需求預測/115
銷售提需求，計劃做判斷，如何/117
需求計劃的績效考核/119
【小貼士】要不要考核預測準確度/123
【小貼士】銷售老總要對需求預測的Z終結果負責/126
【小貼士】按哪個預測評估準確度，非限製性預測還是限製性預測/127
預測不是衡量準確性，而是偏差率/129
【專題一】長周期物料的預測：需求預測的一大難點/133
【專題二】計劃體係改進：你不能忽視現狀的閤理性/137
【專題三】改善計劃以改善供應鏈：一個本土企業的變革之路/145
本篇小結/151
D二篇
供應鏈的D二道防綫：庫存計劃/153
預測之不足，安全庫存來應對/154
【小貼士】你是怎麼設定庫存水位的/156
安全庫存的設置：庫存計劃的看傢本領/158
【小貼士】當需求陡變時，如何量化需求的不確定性/159
【小貼士】供應周期如何確定/161
【小貼士】你知道缺貨的代價，但不缺貨呢/166
【小貼士】服務水平不能是一筆糊塗賬/167
【小貼士】承諾的是服務水平，還是庫存水平/170
【小貼士】適當拔高預測，不就替代安全庫存瞭嗎/173
會設安全庫存，再訂貨點就很容易/175
【小貼士】再訂貨點法的幾個變種/177
【小貼士】設再訂貨點，還是安全庫存+預測/180
為什麼不能一刀切地設置庫存水位/184
庫存計劃要學賭場，而不是賭徒/188
【專題一】VMI是好東西，對供應商也是/190
【小貼士】VMI和寄售沒關係/191
【小貼士】VMI的庫存水位如何設置/195
【小貼士】VMI是對供應鏈三道防綫的挑戰/199
【專題二】“長尾”産品：庫存計劃的挑戰/201
庫存計劃的優化：組織和係統的博弈/218
高庫存、高服務水平是怎麼來的/223
庫存究竟多少纔算閤理/226
【小貼士】庫存的邊際周轉率/228
【小貼士】優化能力來優化庫存/230
四分法來識彆、管控庫存風險/233
【小貼士】所有的短缺，Z後總是以過剩收尾/237
庫存控製：應對“打不死的妖怪”/240
【案例】三管齊下縮短周轉周期，降低周轉庫存/244
【小貼士】聚焦成本vs.聚焦庫存/249
降庫存要避免互扣人質的死循環/250
降庫存是推動意誌力極限/255
本篇小結/258
D三篇
供應鏈的D三道防綫：供應鏈執行/261
催貨是有學問的/263
【小貼士】雖然抱怨，但其實Z喜歡的還是催貨/267
把自己做成大客戶，驅動供應商快速響應/269
要不要給供應商預測/274
【案例】日本供應商供不瞭貨/275
計劃能隨意變動嗎：你得尊重供應鏈的剛性/280
人都在忙什麼？在做信息係統的事/282
ERP：信息係統的核心應用/288
【小貼士】為什麼MRP跑不起來/291
電子商務：供應商的電子連接/302
【小貼士】采購自動化帶來的更快、更多、更便宜/312
本篇小結/315
後記：每一次相遇都是久彆重逢/317
前言/序言
貌似沒做到，實則沒想到
自2008年以來，我每年拜訪、服務幾十傢本土企業，它們的年度營收上至韆億，下至剛過億，規模大不相同，問題卻驚人地相似：供應鏈的成本做不低，交付做不快，庫存水平居高不下。這些問題，錶麵上看是供應鏈的執行不到位；但仔細探究，根源卻都離不開計劃，比如需求預測變動頻繁，緊急需求頻發，沒有足夠的響應時間等。
與這些企業的計劃部門對接，發現很多共性的組織、流程和係統問題。比如雖然規模很大瞭，很多企業卻沒有獨立的需求計劃職能，需求計劃由銷售、生産計劃甚至老總兼任；庫存計劃拍腦袋，庫存水位一刀切，統一設成一定天數的用量，一邊是短缺，一邊是過剩；信息係統落後，BOM、庫存和主數據準確度太低，物料需求計劃MRP沒法跑，員工大量的時間花在做本來該由信息係統做的事情上。
於是，供應鏈的成本越來越高，庫存越來越多，但客戶服務水平越來越低；企業的生意越做越多，錢卻越賺越少；或者說賬麵上賺瞭，卻都賺到庫存裏去瞭。這些問題，錶麵上看是執行不到位，但解決方案呢，則必須從計劃，或者說供應鏈的三道防綫著手。
1.所有的預測都是錯的，但錯多錯少可不一樣。有效對接銷售和供應鏈，製定“準確度Z高的錯誤的預測”，提高首發命準率，這就是需求預測，也是供應鏈的D一道防綫的核心任務。
2.預測不準怎麼辦？那就得靠D二道防綫：建立安全庫存，以應對需求和供應的不確定性。如何科學閤理地設置庫存水位，兼顧客戶服務水平和庫存周轉率，是庫存計劃需要解決的核心問題。
3.安全庫存不意味著絕對“安全”，而是一定波動範圍內的“安全”。當安全庫存被突破時，就需要執行來彌補。這就是供應鏈的D三道防綫。比如，趕工加急，壓縮響應周期；整閤供應商，集中采購額，驅動供應商更快響應等。
需求預測、庫存計劃和供應鏈執行是供應鏈的三道防綫
供應鏈的三道防綫就相當於一條河的三道堤壩：需求預測是D一道堤壩，希望能把80%左右的洪水攔住，攔不住的就溢齣來，進入D二道堤壩；安全庫存是D二道堤壩，希望把10%～20%的洪水攔住，攔不住的就溢齣來，進入D三道堤壩；供應鏈執行是D三道堤壩，用來對付那5%～10%的洪水。這是良性的三道防綫。但在實踐中，計劃上的先天不足，加上執行上的拖泥帶水，導緻這三道防綫沒法建好，齣現結構性的問題，給供應鏈執行帶來莫大挑戰。
Z常見的就是需求預測準確度太低，D一道防綫習慣性地失守，被需求的“洪水”一下子衝垮，那作為D二道防綫，安全庫存自然就頂不住，導緻所有的“石頭”都落到執行者的頭上，供應鏈就不可避免地陷入救火模式。而計劃呢，就不得不花費大量的精力來管理供應，比如催貨加急，導緻花在需求預測、庫存計劃上的時間更少；計劃上的資源投入不足，導緻需求預測和庫存計劃做得更差，給後續的執行帶來更多問題。這就陷入惡性循環。
我到過很多行業，比如傢電、手機、汽車、大型設備、快速消費品、零售貿易、紡織服裝、跨境電商，發現它們的業務看上去區彆很大，但供應鏈的問題卻驚人地相似，而解決方案都能在供應鏈的三道防綫上找到答案。於是我就開始總結這些行業的共性，提煉、完善供應鏈的三道防綫方法論，並在此基礎上寫就本書，希望更多的企業、更多的職業人能夠受益。
三道防綫的內容非常廣博，本書的重點是計劃，即需求預測和庫存計劃，兼顧供應鏈執行。當然，如果認為本書隻是寫給計劃人員看的，那就大錯特錯瞭。計劃的本質是三分技術、七分管理。我們的一大誤區就是過於強調計劃的技術特性，而忽視其管理本質，這也是導緻供應鏈計劃做不好的一個根本原因。時時刻刻，這本書都是從管理的角度入手，在管理層麵闡述需求預測、庫存計劃和供應鏈執行的解決方案。
想要進一步說明的是，雖說企業的問題有很多共性，供應鏈的三道防綫也有很多共性，但這些共性並不應該掩蓋具體行業的特點。我深知供應鏈計劃的跨度非常廣，從快消品到零售貿易再到工業産品，各有明顯的行業特點，很少有人能同時覆蓋這麼多的領域。為瞭寫好本書，我特邀請趙玲女士一起閤作，主要是基於幾個考量：
D一，我的職業經曆主要在工業産品和B2B貿易領域，比如批量小、品種多、存貨單元（SKU）數量很大的環境；趙玲女士在快消品、零售等領域有豐富的經驗。兩人一起，覆蓋瞭所有的主要行業。
D二，我在供應鏈的組織、流程管理領域有多年的實踐，趙玲女士在企業應用軟件商SAP等公司實踐多年，在係統和流程方麵有深厚的造詣。兩人一起，全麵覆蓋瞭組織、流程和信息係統的能力建設。
D三，我在庫存計劃領域有近10年的職業經曆，管理過大型的全球計劃團隊，熟悉復雜庫存網絡的優化；趙玲女士在需求預測領域深耕多年，熟悉銷售與運營計劃（S&OP;），熟悉需求預測的數理統計模型。兩者結閤，能夠很好地從技術層麵全麵覆蓋需求預測、庫存計劃的主要領域。
整個協作過程是這樣的：趙玲女士先寫瞭一本書《如何讓你的需求預測比同行更準》（未齣版），主要從銷售與運營計劃、需求預測的角度著眼；我開發瞭供應鏈的三道防綫模型，主筆寫就全書的三大塊框架，融閤趙玲書中的精華，主要在需求預測領域，Z後的定稿工作由我完成。
這就是您看到的這本書，一本以管理為主，兼具技術細節的書。對於高層管理，希望這本書提供瞭供應鏈問題的整體解決方案；對於供應鏈人士，希望這本書能給需求預測、庫存計劃提供技術解決方案。
劉寶紅|BobLiu
供應鏈管理暢銷書作者
供應鏈管理專欄創始人，西斯國際執行總監
bob.liu@scm-blog.com|www.scm-blog.com
2018年1月4日於矽榖

《供應鏈革命：數字時代下的效率與韌性重塑》 在這個瞬息萬變的全球化時代，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。市場需求日趨個性化、波動性增強，地緣政治的緊張加劇瞭供應中斷的風險，而技術的飛速發展又不斷催生新的商業模式。在這樣的背景下，一個高效、敏捷且富有韌性的供應鏈，不再是企業追求卓越的“加分項”，而是決定其生死存亡的關鍵基石。 本書《供應鏈革命：數字時代下的效率與韌性重塑》，正是為瞭迴應這一時代訴求而生。我們深入剖析瞭現代供應鏈的本質，從戰略高度齣發，揭示瞭如何通過精細化的管理和前瞻性的布局，將供應鏈從一個成本中心，蛻變為一個核心的競爭優勢來源。本書不僅探討瞭傳統供應鏈管理的精髓，更著眼於未來的發展趨勢，融閤瞭數字化、智能化、綠色化等前沿理念，為企業提供瞭一套係統化、可操作的解決方案。 第一部分：戰略基石——重塑供應鏈的核心價值 在競爭日益激烈的市場環境中，企業需要重新審視供應鏈在整體戰略中的地位。本部分將引導讀者理解，供應鏈不再僅僅是連接供應商和客戶的物理網絡，而是企業實現差異化競爭、提升客戶滿意度和驅動可持續增長的關鍵引擎。 價值驅動的供應鏈設計： 我們將詳細闡述如何根據企業的戰略目標，設計齣能夠最大化價值創造的供應鏈架構。這包括對市場需求進行精準預測，識彆關鍵客戶群體的需求痛點，並據此構建能夠快速響應、靈活調整的供應網絡。我們將探討如何通過端到端的價值流分析，發現瓶頸，優化流程，從而提升整體效率和盈利能力。 風險韌性與敏捷性： 麵對日益增多的不確定性，構建強大的風險抵禦能力和快速響應能力至關重要。本部分將深入探討識彆、評估和管理供應鏈中各種風險（如供應商倒閉、自然災害、政策變化、網絡攻擊等）的係統方法。我們將介紹如何通過多元化供應源、建立安全庫存、加強信息共享和建立應急預案等措施，提升供應鏈的韌性，並在危機發生時迅速恢復正常運作。同時，敏捷性意味著能夠快速適應市場變化，及時調整生産計劃、庫存水平和物流配送，以抓住稍縱即逝的市場機遇。 成本優化與效率提升： 在追求效率的同時，成本控製依然是供應鏈管理的重要環節。本部分將提供一係列先進的成本管理工具和技術，例如全生命周期成本分析、總擁有成本（TCO）評估、以及精益生産原則在供應鏈中的應用。我們將分享如何通過流程再造、自動化技術應用、以及供應商協同，實現顯著的成本節約，並提升整體運營效率。 第二部分：數字化轉型——驅動供應鏈的智能升級 數字技術正在以前所未有的方式重塑供應鏈的運作模式。本部分將聚焦於如何有效利用大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等前沿技術，實現供應鏈的數字化、智能化和透明化。 大數據與智能預測： 我們將深入講解如何收集、整閤和分析海量的供應鏈數據，包括銷售數據、庫存數據、物流數據、市場趨勢數據等。通過應用先進的數據分析模型和機器學習算法，企業可以實現更精準的需求預測，優化庫存策略，識彆潛在的供應鏈中斷風險，並做齣更明智的決策。 物聯網（IoT）與實時可見性： 物聯網技術的應用，使得供應鏈的各個節點能夠實現實時連接和數據交換。我們將探討如何利用傳感器、RFID標簽和智能設備，實現對貨物位置、狀態、環境條件的實時監控。這將極大地提升供應鏈的透明度，減少信息不對稱，並為異常情況的快速響應提供基礎。 人工智能（AI）與自動化決策： 人工智能的應用，將驅動供應鏈走嚮自動化決策和智能優化。從智能排産、自動尋源，到預測性維護和客戶服務機器人，AI正在革新供應鏈的各個層麵。本部分將詳細介紹AI在供應鏈中的具體應用場景，以及如何構建和部署AI驅動的供應鏈解決方案。 區塊鏈技術與信任保障： 區塊鏈技術以其去中心化、不可篡改和透明的特性，為供應鏈的信任構建提供瞭新的可能。我們將探討區塊鏈如何在追溯産品來源、驗證産品真僞、簡化交易流程、以及增強閤作夥伴間的信任方麵發揮關鍵作用。 第三部分：綠色與可持續供應鏈——構建負責任的未來 在全球日益關注環境保護和社會責任的今天，構建綠色、可持續的供應鏈已經成為企業重要的戰略考量。本部分將引導讀者理解，可持續發展不僅是企業社會責任的體現，更是提升品牌形象、吸引投資、滿足消費者需求，並最終實現長期盈利能力的必然選擇。 環境影響評估與管理： 我們將介紹如何對供應鏈的各個環節進行環境影響評估，識彆碳排放、資源消耗、廢棄物産生等關鍵環節。在此基礎上，我們將探討如何通過優化運輸路綫、采用節能技術、推廣循環經濟模式、選擇環保材料等方式，減少供應鏈的環境足跡。 社會責任與道德采購： 可持續供應鏈不僅僅是環境問題，更包含社會責任的維度。本部分將深入探討如何確保供應鏈中的勞工權益、公平貿易、以及社區發展。我們將介紹建立道德采購政策、對供應商進行社會責任審核、以及推動供應鏈透明度的重要性。 循環經濟與資源優化： 循環經濟的理念，強調資源的重復利用和最大限度的價值提取。我們將探討如何將循環經濟原則融入供應鏈設計，例如産品設計易於拆解和迴收、建立逆嚮物流係統、以及推動再生材料的應用，從而減少資源浪費，實現經濟效益與環境效益的雙贏。 第四部分：組織與人纔——驅動供應鏈變革的軟實力 技術和流程的變革固然重要，但最終的成功離不開組織文化、人纔培養和有效的管理。本部分將關注如何在組織層麵驅動供應鏈的持續改進和創新。 跨部門協作與一體化思維： 現代供應鏈的成功，依賴於企業內部各部門之間的緊密協作，包括采購、生産、銷售、物流、IT等。我們將探討如何打破部門壁壘，建立信息共享平颱，培養跨部門溝通和協作的能力，形成一體化的供應鏈管理思維。 供應鏈人纔的培養與發展： 數字化時代對供應鏈專業人纔提齣瞭新的要求。本部分將分析未來供應鏈人纔所需具備的核心技能，包括數據分析能力、技術應用能力、風險管理能力、跨文化溝通能力等，並提供一套係統的人纔培養和發展框架。 變革管理與文化建設： 任何重大的供應鏈變革，都伴隨著組織內部的阻力。我們將分享有效的變革管理策略，包括如何識彆和應對阻力、如何建立變革的驅動力、以及如何通過積極的文化建設，鼓勵創新和持續改進。 《供應鏈革命：數字時代下的效率與韌性重塑》，緻力於為廣大的企業管理者、供應鏈專業人士、以及對供應鏈管理感興趣的讀者，提供一個全麵、深入、前瞻性的視野。本書中的理論與實踐案例相結閤，希望能幫助您在復雜多變的商業環境中，構建起更加強大、更具韌性、更可持續的供應鏈，從而在激烈的市場競爭中立於不敗之地，實現企業的基業長青。

評分☆☆☆☆☆

收到這套書，讓我印象最深刻的是整體的編排和內容的連貫性。雖然是分冊，但它們之間又有著緊密的邏輯聯係，形成瞭一個完整的知識體係。我嘗試閱讀瞭其中幾冊，發現作者在不同分冊中，對一些核心概念的闡述會相互呼應，但又會根據具體章節的側重點，給齣更詳盡的解釋。例如，在《供應鏈的三道防綫》中提到的風險管理，在《采購與供應鏈管理》中又會從采購的角度來分析如何規避風險；而在《精益供應鏈》中，又會從效率和成本的角度來探討如何減少不確定性帶來的影響。這種“螺鏇式上升”的學習方式，讓我對供應鏈管理的理解更加立體和深刻。這本書整體的語言風格也比較易懂，既有理論高度，又不乏實踐指導意義。我感覺，這套書不僅僅適閤剛剛接觸供應鏈管理的初學者，對於有一定經驗的從業者來說，也能從中獲得新的啓發和思考。尤其是作者在書中對未來供應鏈發展趨勢的展望，讓我對行業有瞭更宏觀的認識。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這套書，迫不及待地翻開第一本《供應鏈的三道防綫》。整體感覺非常紮實，作者在開篇就點齣瞭當前企業在供應鏈上麵臨的挑戰，比如全球化帶來的不確定性、成本壓力以及日益復雜的風險。這本書的結構設計得很巧妙，從風險識彆、風險評估到風險應對，層層遞進，環環相扣。尤其喜歡它在講解風險應對策略時，不僅僅是理論的闡述，更穿插瞭很多真實的案例，讓我這個剛入行不久的從業者，對如何識彆和規避潛在的風險有瞭更清晰的認知。書中的圖錶和模型也很直觀，有助於理解抽象的概念。例如，作者在分析不同類型的供應鏈風險時，用瞭 SWOT 分析和 PESTEL 分析的框架，這些工具平時也有接觸，但結閤供應鏈的場景，又有瞭新的感悟。書中關於“彈性供應鏈”的構建思路，對我觸動很大，它強調的是在不確定性中保持組織的韌性，這一點在當前多變的國際局勢下尤為重要。雖然我還沒有完全看完，但已經能預見到這本書將成為我工作中重要的參考手冊，它提供的思路和方法，將幫助我更好地理解和管理供應鏈中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這套書的《精益供應鏈》是我最期待的部分之一。我一直對“精益”這個概念很著迷，它強調的是去除浪費，提升效率。這本書很好地將精益的理念應用到瞭供應鏈管理中。作者從源頭開始，講解瞭如何通過精益的原則來優化生産、庫存、物流等各個環節。其中關於“準時化生産”（JIT）和“看闆管理”的介紹，雖然不是新概念，但結閤供應鏈的整體視角，讓我對如何實現更高效的物料流動有瞭更深刻的理解。我尤其喜歡書中關於“價值流圖”的講解，這是一種非常直觀的工具，可以幫助我們識彆供應鏈中的浪費點，並找到改進的方嚮。書中列舉瞭大量不同行業的精益供應鏈案例，這些案例的分析非常深入，不僅展示瞭精益實踐的成果，也揭示瞭實施過程中可能遇到的挑戰以及如何剋服它們。作為一名希望在工作中實踐精益理念的讀者，這本書提供瞭非常係統化的方法論和豐富的實踐經驗，讓我對如何構建一個更敏捷、更高效的供應鏈充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書，首先吸引我的是《采購與供應鏈管理》這本書。我一直覺得采購是供應鏈中非常關鍵的一環，但很多時候對它的理解不夠深入。這本書在這方麵做得非常齣色，它不僅僅是講采購流程，而是將采購與整個供應鏈的戰略緊密結閤。作者對采購戰略的分析非常到位，從成本領先、差異化到集中采購、分散采購，以及如何製定有效的采購策略，都講解得非常細緻。我特彆欣賞書中關於供應商關係管理的章節，這部分內容非常實用，強調瞭與供應商建立長期、互信的閤作關係的重要性，以及如何通過有效的溝通和協同來提升整個供應鏈的效率。書中還提到瞭很多現代化的采購工具和技術，比如電子采購平颱、大數據分析在采購中的應用等等，這些內容對於想提升采購效率的同行來說，非常有參考價值。閱讀過程中，我不斷聯想到自己工作中的實際情況，很多以前覺得頭疼的問題，在這本書裏找到瞭清晰的解決方案。總的來說，這本書為我提供瞭一個係統化的視角來理解采購在供應鏈中的地位和作用，也為我如何優化采購流程、提升采購效益提供瞭寶貴的指導。

評分☆☆☆☆☆

我拿到的這套書，其中一本《供應鏈管理》的厚度讓我有些意外，但翻開之後，就被其內容的深度和廣度所吸引。這本書更像是一本百科全書式的著作，幾乎涵蓋瞭供應鏈管理的所有重要方麵。作者從宏觀層麵，對供應鏈的定義、演進、核心職能進行瞭清晰的梳理，然後深入到各個具體環節，比如需求預測、庫存管理、倉儲管理、運輸管理、供應商管理、客戶關係管理等等。我特彆喜歡它在講解各個職能時，不僅僅是停留在理論層麵，而是會詳細介紹相關的模型、方法和工具，並且會分析這些工具的優缺點以及適用場景。書中關於“集成化供應鏈”的論述，讓我深刻認識到協同閤作的重要性，以及如何打破信息孤島，實現整個供應鏈的端到端可見性。這本書的語言風格也比較嚴謹，適閤作為一本深入學習和研究的參考書。雖然內容量很大，但結構清晰，循序漸進，讓我能夠逐步掌握供應鏈管理的復雜體係。