供應鏈的三道防綫+采購與供應鏈管理+精益供應鏈+供應鏈管理2本 5冊劉寶紅的書書籍補貨預售 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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劉寶紅，趙玲等著

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店鋪：聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111595144

商品編碼：27008337785

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-03-31

用紙：膠版紙

套裝數量：5

正文語種：中文

具體描述

産品特色

編輯推薦

《供應鏈的三道防綫：需求預測、庫存計劃、供應鏈執行》

企業規模大不相同，問題卻驚人地相似：供應鏈的成本做不低，交付做不快，庫存水平居高不下。這些問題，錶麵上看是供應鏈的執行不到位；但仔細探究，根源卻都離不開計劃，比如需求預測變動頻繁，緊急需求頻發，沒有足夠的響應時間等。
解決方案必須從供應鏈的三道防綫著手：
所有的預測都是錯的，但有效整閤需求與供應端信息的預測錯得少。這是供應鏈的首道防綫。
預測不準怎麼辦？那就得靠第二道防綫：科學閤理地建立安全庫存，以應對需求和供應的不確定性。
安全庫存不意味著絕對“安全”，而是一定波動範圍內的“安全”。當安全庫存被突破時，就需要執行實施來彌補。這就是供應鏈的第三道防綫。

《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》

聚焦供應鏈人發展的三個階段

　　初入職場，如何找到高於平均水平的公司，跟隨高於平均水平的人，力爭高起點進入快車道，迅速積纍第*手實踐經驗。這也包括讀好書、參加係統的培訓認證。

　　在平颱期，如何彌補能力上的短闆，特彆是領導力，盡快適應、跨越平颱期，進入職業發展的更高境界。這也包括調整心態，適度提高，維持現狀做個普通的好員工。

　　在專傢層麵，如何摒棄以前學到的平均甚至錯誤的方法論，領會供應鏈管理的精髓，完成範式轉移，即方法論和基本假設的根本改變，成為供應鏈專傢，解決老問題。

　　反復闡述的“專傢三部麯”

　　係統學過，而且學到*好；

　　係統做過，而且做到*好；

　　係統提高、總結過，從形而下上升到形而上，從實踐上升到理論，再由理論來指導實踐。

《精益供應鏈：從中國製造到全球供應》

華為成功案例，參考性強
緊扣中國企業發展脈搏，實戰性強
與時俱進，探討"互聯網+"下的供應鏈信息化和可視化
理論總結，見解獨到；實踐驗證，卓有成效

《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》

　全球智慧，本土應用
　　這是一本乾過活的人寫的書，不但分析為什麼，而且講解怎麼辦。
　　實踐者寫給實踐者
　　不但分享傳統製造業，而且分享高科技、快消品、小批量行業的*佳實踐。
　　如果你是企業中高層管理人員，本書可以幫助你找到供應鏈績效改進的著力點；
　　如果你是基層人員，本書可以幫你從更高層次瞭解供應鏈對企業的價值和作用。

《采購與供應鏈管理》

　　十年沉澱全新升級版

　　中國移動、三一重工等企業采購部人手一冊

內容簡介

《供應鏈的三道防綫：需求預測、庫存計劃、供應鏈執行》

供應鏈的三道防綫全麵覆蓋計劃與執行，聚焦需求預測和庫存計劃，兼顧供應鏈的執行實施。當然，如果認為本書隻是寫給計劃人員看的，那就大錯特錯瞭。計劃的本質是三分技術、七分管理。時時刻刻，這本書都是從管理的角度入手，在管理層麵闡述需求預測、庫存計劃和供應鏈執行的解決方案。

本書是對《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》（藍皮書）的延伸，聚焦中間治亂的問題，基本的思路在藍皮書中有闡述，這裏用整本書的篇幅，納入大量的案例，更係統、更全麵地闡述供應鏈計劃，兼顧供應鏈執行，以降低運營成本，提高庫存周轉，同時改善按時交付水平。

《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》

　　在供應鏈領域，我們麵臨的大都是些老問題，比如成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。這些老問題根深蒂固，年復一年、日復一日地睏擾著我們，為什麼就得不到解決呢？

　　不是因為我們的能力沒提高，員工在不斷進步，企業的管理水平也在不斷提升；也不是因為我們的努力程度不夠，我們每天都在認真工作，一天比一天努力；而是因為我們依賴傳統智慧，解決問題的思路錯瞭——傳統的智慧代錶平均水平，隻能把我們帶到平均水平，而這些老問題遠超平均水平，傳統智慧沒法解決，需要方法論的範式轉移。

　　本書的目的，就是幫助供應鏈職業人穩步提高，超*傳統智慧，實現範式轉移，解決那些根深蒂固的老問題。對於職業初始者，希望本書讓你更快成長，獨當一麵；對於平颱期者，希望本書幫助你盡早突破，更上層樓；對於高層管理者，希望本書讓你成為專傢，把個人成功轉化為團隊成功。

《精益供應鏈：從中國製造到全球供應》

　　本書是一本供應鏈管理的實戰書，書中包括大量的實戰方法與技巧，是作者多年全球供應鏈管理技巧與經驗的總結。本書實用性強，講解原理的同時，穿插大量的圖錶、案例，栩栩如生，發人思考，更難能可貴的是，本書的編寫體例十分貼閤供應鏈管理的實踐。

《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》

　　經濟增速放緩後，成本壓力大、庫存水平高、投資迴報低的問題就更加嚴峻。《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》從一個實踐者的角度齣發，提齣瞭係統的解決方案，那就是推動設計優化，控製産品的復雜度，降低復雜度驅動的成本；提高選擇和管理供應商的能力，藉助專業供應商資源，走輕資産之路；改善供應鏈計劃，有效地匹配需求和供應，降低庫存，提高庫存周轉率。
　　結閤作者在北美十幾年的供應鏈管理實踐，以及這幾年幫助本土企業改進供應鏈的經驗，《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》通過眾多的案例，探討本土企業快速發展後的諸多問題，比如生意越做越多，錢越賺越少，錶麵上賺瞭，其實都賺到庫存裏去瞭，並從産品管理、需求管理和供應管理方麵提齣多角度的供應鏈解決方案。
　　《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》旨在形成公司層麵的供應鏈改進戰略，推動跨職能協作，從高層次解決本土企業的高成本、高庫存和重資産運營問題。這是一本實踐者寫給實踐者看的書。

《采購與供應鏈管理》

　　《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》從實踐者的角度，通過分析一個個案例，講細節、講執行，以獨立文章的形式闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐，注重解決供應鏈實踐中基本麵的問題，填補瞭相關領域學者與實踐者之間的空白。《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》分為供應鏈管理和設計、供應商管理、從小采購到大采購、采購與供應鏈管理作為一個職業等內容。

作者簡介

劉寶紅

暢銷書作者，“供應鏈管理專欄”創始人，西斯國際執行總監。在供應鏈管理領域，劉先生有十幾年的實踐經曆，主要來自矽榖高科技行業。他的專著《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》自2012年齣版以來，每年都居供應鏈管理銷量榜首。他的《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》為企業提供整體的供應鏈解決方案。劉先生旨在填補學者與實踐者之間的空白，在研究和著述的同時，還通過培訓、谘詢，積極參與供應鏈實踐，全麵覆蓋汽車傢電、電信設備、航空航天、機械製造、石油石化、快時尚、電商貿易等多個行業。

趙玲

上海馭策供應鏈管理有限公司創始人，在供應鏈管理領域有20年的實踐經驗，聚焦於製造行業、消費品和零售行業。作為中國需求計劃管理領域的開拓者，趙女士在SAP中國研究院擔任過需求計劃産品架構師，具備深厚的理論功底和國際化的業務視角。同時，她也是一位資深的供應鏈計劃管理谘詢師，擅長供應鏈整體策略規劃、需求計劃體係設計、供應計劃優化以及S&OP;産銷協同流程優化。多年來，趙玲女士緻力於將管理與技術完美融閤，創立瞭以流程為導嚮的需求預測管理係統，獨創數字化S&OP;産銷策略協同引擎。

精彩書摘

《采購與供應鏈管理》

　　《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第2版）》：
　　控製不確定因素，降低安全庫存前麵說的是周轉庫存，需要通過縮短周轉周期來降低。我們接著講安全庫存，即為應對不確定因素而設立的庫存。安全庫存存在，根源是不確定因素。這就如主婦買菜，如果每天都不多不少消費半斤小白菜，每3天買一次菜的話，那她一次買1.5斤小白菜就可以瞭。但是，如果不時有朋友來蹭飯（需求的不確定性），或者鬧水災，小白菜有時斷貨（供應的不確定性），那她就不得不多買些，以備不測，除非她準備好要斷貨（短缺風險）。當然，她也明白，一次買得多，萬一用不掉，就不新鮮瞭（庫存風險）。但為瞭保證每天有小白菜吃（即有貨率，或者說服務水平），這樣的風險她也就認瞭。放在供應鏈庫存上，不確定因素的來源挺多，這裏主要從兩個方麵來闡述：信息不對稱和執行不力。
　　先說信息不對稱造成的不確定因素。供應鏈夥伴不願共享信息（關係問題），或者願意但沒有基本的IT工具來共享信息（連接問題），就造成信息不對稱問題。舉個極端的案例。比如有一個生産商對供應商說，我們要導入新産品瞭，請多備料。供應商問，要備哪些料號？生産商答日，這是機密，因為可以從料號猜測到他們生産什麼新産品。再問：那新産品業務會增加百分之幾十？答日：這是機密，也不能告訴你，因為可以從中猜測到公司的績效預測。接著問：哪預計什麼時候您的用量會飆升？答日：這也是機密，不能告訴你。這個客戶齣於保密，什麼關鍵信息都不告訴供應商。那供應商呢就很難辦，他們有兩個選擇：要麼不見兔子不撒鷹，意味著短缺風險；要麼多備安全庫存，意味著庫存過剩風險。這個供應商不敢承擔短缺風險，就隻能多備安全庫存。對於一般客戶，安全庫存備3-4個星期的量就足夠瞭；對這個客戶，有的料都備到瞭10個星期。
　　這個客戶也不是所有的東西都那麼神秘。有些信息他們也願意共享，但公司太大，操作起來太復雜，信息從銷售傳到計劃，再從計劃傳到采購，然後到供應商，都是E-mail加Excel錶格，信息本身在傳遞的過程中極易失真，是造成信息不對稱的另一個原因。這裏不予細錶。
　　信息不對稱，不確定因素轉化為安全庫存——安全庫存就是用來應對不確定性；庫存意味著成本，供應商的成本總是會以各種方式轉嫁給客戶。這不，上麵案例中的生産商總體供應鏈成本高昂，在産品具備壟斷性的情況下沒什麼，一旦要進入競爭更為激烈的領域就是個問題。由於PC銷量增速放緩，該生産商的芯片銷量增速在不斷下降，生産能力過剩，所以幾年來一直有進軍代工業務的想法。但是，根據我的切身體會，該公司在代工領域很難與颱積電競爭。颱積電的成本更低，倒不是因為我國颱灣是個成本相對較低的地區；更重要的是，颱積電與供應鏈夥伴間的協作更為密切，信息流更為通暢，供應鏈的成本也就更低。對信息不對稱來說，解決方案也就清楚瞭：通過商務手段，比如閤約、績效指標等，解決關係問題，即供應鏈夥伴之間不願共享信息的問題；通過技術手段，比如IT信息係統，解決連接問題，即在願意共享信息的情況下，如何能更容易、更有效地共享信息。整個思路其實跟解決供應鏈的根本思路一樣。這些都有助於降低不確定因素，從而降低為應對不確定因素而設立的安全庫存。
　　再說執行不力造成的不確定因素。比如供應商的交期是4個星期，有時候都5個星期瞭，貨還沒到，這就是供應端的執行不力，增減瞭不確定性，供應鏈的自然應對就是增加安全庫存。當然，供應商的執行不力，很可能是采購方執行力不到位的結果，比如采購方生産排程多變，給供應商催貨加急，全麵擾亂供應商的生産計劃，供應商疲於奔命，救火成常態，摁下葫蘆起瞭瓢。我經曆過一個公司，十幾億美元的大公司，係統裏的采購前置期根本不可信，就是因為采購方習慣性救火。
　　……

《精益供應鏈：從零到一構建高效、敏捷、韌性的供應鏈體係》內容概述：在瞬息萬變的全球經濟環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰：市場需求波動劇烈，客戶期望日益提高，地緣政治風險頻發，技術變革加速。傳統的供應鏈模式已難以應對這些復雜性，企業迫切需要構建一個更加高效、敏捷且具備強大韌性的供應鏈體係。本書將帶領讀者深入探索“精益供應鏈”的核心理念、關鍵原則和實踐方法，旨在幫助企業實現從零到一的蛻變，打造能夠穿越風雨、持續領先的供應鏈。本書並非一本簡單的理論堆砌的書籍，而是以實操性為導嚮，結閤大量國內外知名企業的成功案例和失敗教訓，係統性地闡述瞭如何構建和優化一個現代化的精益供應鏈。我們將從戰略層麵入手，深入剖析精益供應鏈的整體框架，並逐步深入到各個關鍵環節的具體操作。核心內容亮點：第一部分：精益供應鏈的戰略基石與價值重塑何為精益供應鏈？我們將首先廓清“精益”在供應鏈語境下的真正含義，它並非僅僅是成本削減，更是對價值流的極緻追求，對浪費的零容忍，以及對客戶需求的精準響應。本書將深入解讀精益生産（Lean Manufacturing）的精髓如何遷移並適用於整個供應鏈，以及如何通過精益思維重塑供應鏈的價值鏈。戰略目標與價值鏈分析：學習如何設定清晰的精益供應鏈戰略目標，並運用價值鏈分析工具，識彆供應鏈中的增值活動和非增值活動，為後續的優化提供堅實的基礎。驅動力與關鍵成功因素：探討驅動企業走嚮精益供應鏈的核心動力，並詳細剖析實現精益供應鏈的關鍵成功因素，包括高層領導的支持、組織文化的塑造、技術賦能的重要性等。第二部分：精益采購與供應商協同優化精益采購的理念與實踐：本部分將聚焦於采購環節的精益化轉型。我們將探討如何從傳統的“比價采購”轉嚮“價值導嚮”的采購，如何通過需求預測優化、供應商選擇與評估、閤同管理等環節，實現采購成本的降低和采購效率的提升。供應商關係管理（SRM）的精益化：深入講解如何與供應商建立長期、穩定、互信的戰略閤作關係。本書將介紹如何通過透明的溝通、共同的績效評估、風險共擔等方式，將供應商從單純的交易夥伴轉變為價值共創的戰略盟友。風險管理與可持續采購：在當前復雜的全球環境下，供應商的風險不容忽視。本書將闡述如何識彆、評估和管理供應商相關的各種風險，並探討可持續采購的理念，如何將環保、社會責任等因素納入供應商選擇和管理中，構建更具韌性和社會責任感的供應鏈。第三部分：精益生産、庫存優化與需求響應精益生産在供應鏈中的應用：探索精益生産原則（如拉動式生産、看闆管理、連續流等）如何在整個供應鏈中得到有效應用，以減少在製品，縮短生産周期，提高生産靈活性。庫存管理的藝術：庫存是供應鏈中的一個重要成本點，也是影響客戶滿意度的關鍵因素。本書將深入探討精益庫存管理策略，如零庫存、準時製（JIT）生産、安全庫存的閤理設定等，幫助企業在保證客戶需求的同時，最大程度地降低庫存成本。敏捷的需求預測與計劃：麵對多變的市場需求，精準的需求預測是精益供應鏈的關鍵。我們將介紹先進的需求預測技術和方法，以及如何建立敏捷的計劃體係，快速響應市場變化，避免缺貨或積壓。第四部分：倉儲物流的精益化與效率提升精益倉儲的設計與運營：探討如何優化倉庫布局，減少無效搬運，提高庫容利用率。我們將介紹自動化倉儲技術、精準定位技術、條碼/RFID應用等，以及如何通過精益流程設計，提升倉儲作業效率。物流網絡的優化與整閤：分析如何構建高效、經濟的物流網絡，包括運輸模式的選擇、配送路綫的優化、多式聯運的整閤等。本書還將探討如何利用信息技術，實現物流信息的實時跟蹤和可視化管理。最後一公裏的挑戰與機遇：深入研究“最後一公裏”配送的痛點，並提供創新的解決方案，如眾包物流、無人配送、社區配送中心等，以提升客戶體驗和降低配送成本。第五部分：技術賦能與數字化轉型數字化技術在精益供應鏈中的應用：探討物聯網（IoT）、大數據分析、人工智能（AI）、區塊鏈、雲計算等前沿技術，如何賦能精益供應鏈的各個環節。我們將重點關注這些技術如何幫助企業實現更精準的預測、更智能的決策、更高效的協同以及更強的風險抵禦能力。供應鏈協同平颱與信息共享：講解如何構建統一的供應鏈協同平颱，打破信息孤島，實現供應鏈夥伴之間的高效信息共享和協同作業。數據驅動的決策與持續改進：強調數據在精益供應鏈中的核心作用，如何通過數據采集、分析和應用，驅動決策的優化，並形成持續改進的閉環。第六部分：精益供應鏈的實施、挑戰與未來趨勢實施路綫圖與變革管理：提供一個清晰的精益供應鏈實施路綫圖，並詳細闡述變革管理的關鍵步驟和策略，幫助企業有效剋服實施過程中的阻力。應對供應鏈韌性挑戰：在全球不確定性加劇的背景下，韌性成為供應鏈的核心能力。本書將探討如何構建具備預測、預防、響應和恢復能力的韌性供應鏈，以應對突發事件和係統性風險。精益供應鏈的未來發展趨勢：展望精益供應鏈的未來發展方嚮，如循環經濟在供應鏈中的應用、更智能化的供應鏈決策、人機協作的供應鏈體係等。本書的目標讀者：本書適用於企業的中高層管理者、供應鏈總監、采購經理、物流經理、運營經理、生産經理、計劃經理以及所有對精益供應鏈管理感興趣的專業人士。無論您是初創企業還是大型跨國公司，無論您的行業是製造業、零售業還是服務業，本書都將為您提供寶貴的指導和實用的工具，幫助您構建和優化高效、敏捷、韌性的供應鏈體係，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。閱讀本書，您將能夠：深刻理解精益供應鏈的核心價值和戰略意義。掌握構建精益供應鏈的關鍵原則、方法和工具。學習如何通過精益采購、精益生産、精益物流等環節實現效率提升和成本優化。瞭解如何運用先進的數字化技術賦能供應鏈管理。提升供應鏈的敏捷性、韌性和客戶響應能力。構建一個可持續發展、具有競爭力的精益供應鏈體係。精益供應鏈，是企業穿越不確定性、實現可持續增長的必由之路。本書將是您在這條道路上不可或缺的嚮導。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這次的“補貨預售”真是太及時瞭！我一直關注劉寶紅老師的供應鏈係列書籍，但之前幾本總是錯過購買時機。這次終於趕上瞭，而且價格也很劃算，感覺像是撿到瞭寶貝。收到書的那一刻，心情是難以言喻的激動。我一直對劉寶紅老師的專業性和深度非常認可，他的書從來不會讓我失望。這些年，供應鏈的重要性日益凸顯，尤其是在全球經濟復雜多變的當下，一個強大而富有韌性的供應鏈，是企業生存和發展的關鍵。我一直想係統地學習供應鏈管理，但市麵上書籍良莠不齊，很難找到真正有價值的內容。這次一口氣買瞭五本，感覺就像擁有瞭一個完整的“供應鏈知識庫”。我迫不及待地翻閱瞭其中幾本，裏麵的內容和我的實際工作需求非常契閤，理論與實踐相結閤，有很多可以藉鑒和學習的地方。我非常期待接下來的閱讀體驗，相信這些書一定會為我的工作帶來巨大的提升，也為我自己在供應鏈領域的發展打下堅實的基礎。能以這樣的方式獲得這些寶貴的學習資源，真的非常幸運。

評分☆☆☆☆☆

這次買的書，簡直是我的“供應鏈寶藏”！一直以來，對供應鏈這個概念都有些模糊，總覺得它很宏大，但具體怎麼運作，特彆是細節部分，總抓不住重點。這次一口氣買瞭劉寶紅老師的這幾本，簡直太值瞭！《供應鏈的三道防綫》這本書，一開始就讓我眼前一亮。我一直覺得供應鏈的風險管理是個很大的課題，但書裏用“三道防綫”這個生動的比喻，一下子就把復雜的概念給具象化瞭。從最基礎的運營層麵，到更宏觀的戰略和金融層麵，每道防綫都清晰地闡述瞭應該如何識彆、評估和應對風險。尤其是書裏提到的那些案例，都是真實發生的，讀起來特彆有代入感。比如，有一次我負責的一個項目，因為供應商齣瞭點問題，導緻整個生産綫停滯瞭好幾天，損失慘重。當時真是焦頭爛額，如果早點讀到這本書，也許就能提前預見到一些潛在的風險，並做好預案瞭。書裏對風險預警機製的講解也非常實用，讓我開始思考如何在日常工作中建立更有效的風險監測體係。總的來說，《供應鏈的三道防綫》這本書，為我打開瞭一扇新的大門，讓我對供應鏈的安全和韌性有瞭更深刻的理解，也為我後續閱讀其他幾本書打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

關於供應鏈管理，這兩本書真是各有側重，互為補充。一本更側重於基礎的理論框架和管理體係的構建，從宏觀層麵講解瞭供應鏈的核心要素和運作邏輯。另一本則在具體的操作層麵，提供瞭非常詳盡的實施指南和工具方法。我尤其欣賞的是，它們都強調瞭信息流、物流和資金流在供應鏈中的重要性，以及如何通過有效的協同來優化這三者之間的關係。比如，在《供應鏈管理》的某一本中，我學習到瞭如何構建供應鏈的戰略規劃，如何根據市場需求和企業目標來設計最優的供應鏈結構。而在另一本中，則詳細介紹瞭如何利用信息係統來實現供應鏈的可視化，如何通過數據分析來洞察潛在的瓶頸和改進機會。讀這兩本書，我最大的感受就是，供應鏈管理不是一個孤立的職能，而是需要企業內部各部門，甚至與外部閤作夥伴高度協同的係統工程。書中的案例分析也讓我受益匪淺，它們展示瞭不同企業在供應鏈管理實踐中的成功經驗和失敗教訓，為我提供瞭寶貴的藉鑒。總的來說，這兩本書為我構建瞭一個完整的供應鏈管理知識體係，讓我能夠從戰略到執行，都做到心中有數。

評分☆☆☆☆☆

《采購與供應鏈管理》這本書，簡直是教科書級彆的存在！我之前接觸過一些采購方麵的零散知識，但總感覺不成體係。這本書就像一個係統性的梳理，把采購的方方麵麵都講得透透徹徹。從供應商選擇、談判策略，到閤同管理、績效評估，每一個環節都充滿瞭實操的智慧。我印象最深的是關於供應商關係管理的章節，書中強調瞭從“交易型”關係嚮“戰略型”關係轉變的重要性，以及如何通過信息共享、共同開發等方式，與核心供應商建立長期穩定的閤作。這一點對我啓發很大，我一直覺得我們的采購部門和一些關鍵供應商的關係還停留在比較錶麵的層麵，缺乏深度的溝通和協作。讀完這本書，我纔意識到，真正的價值創造，往往蘊藏在更深層次的夥伴關係之中。而且，書中還對采購流程的優化給齣瞭很多具體的建議，比如如何利用技術手段提高效率，如何降低采購成本等等。我迫不及待地想把這些方法應用到實際工作中，嘗試優化我們現有的采購流程，希望能為公司帶來切實的效益。這本書內容非常豐富，而且結構清晰，邏輯嚴謹，非常適閤作為一本常備的參考手冊。

評分☆☆☆☆☆

“精益供應鏈”這本書，真的讓我看到瞭供應鏈的另一種可能性——高效與極緻的優化。以前總覺得供應鏈就是把産品從A點送到B點，中間環節越多越好，這樣纔顯得“完整”。但精益思想的引入，徹底顛覆瞭我的看法。這本書詳細闡述瞭如何通過消除浪費、持續改進來打造一個更加敏捷、高效的供應鏈。我特彆喜歡書裏關於“拉動式生産”和“看闆管理”的講解，這兩種方法論，雖然在製造業應用廣泛，但書中也給齣瞭如何在非製造業場景下藉鑒和應用的思路。比如，通過精確的需求預測和靈活的生産計劃，來減少庫存積壓和生産過剩，這對於我們這種産品種類繁多、需求波動較大的行業來說，簡直是救星！讀這本書的時候，我腦海裏一直在迴想過去工作中遇到的各種“浪費”現象，比如重復的工作、不必要的中間環節、過度的包裝等等。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我們供應鏈中存在的種種問題，並為我們提供瞭解決的思路和方法。我感覺自己像是打開瞭“任督二脈”，對如何提升供應鏈的整體運作效率有瞭全新的認識，也更加堅信精益化是供應鏈未來發展的重要方嚮。