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邁剋爾·塔什曼查爾斯·奧賴利三世 著

圖書標籤:

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• 戰略
• 未來
• 變革
• 增長
• 科技
• 思維

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 四川人民齣版社有限公司

ISBN：9787220107627

商品編碼：28836834059

齣版時間：2017-07-01

作  者:(美)邁剋爾·塔什曼(Michael L.Tushman),(美)查爾斯·奧賴利三世(Charles A.O'Relly 3) 著;蘇健 譯 著作 定  價:69.9 齣 版 社:四川人民齣版社有限公司 齣版日期:2018年05月01日 頁  數:239 裝  幀:平裝 ISBN:9787220107627 ●前言管理者如何破解“成功者的詛咒”/Ⅰ
●部分創新躍遷，從高效率到高潛能
●悖論，攜帶“自殺基因”的卓越組織/003
●攻剋美國海軍的連續瞄準火炮
●動態保守主義，吞噬創新的組織免疫係統
●躍遷，通過二元性組織跨過發展中的鴻溝
●第二章耦閤，構建二元性組織的進化邏輯/021
●常勝之道，以組織的變革應對市場的變革
●間歇性平衡，環境突變下的組織變革
●打開創新流的閥門，依靠組織變革把握技術周期
●贏在失序時代，將慣性從阻力轉變為推動力
●杠杆的力量，文化在組織變革中的作用
●潤滑效應，英國航空公司的脫胎換骨
●阻滯效應，被輝煌曆史綁架的IBM和西爾斯
●“躍遷”孵化，二元性組織的分離式管理
●第二部分二元性組織，創新躍遷的載體及中樞係統
●第三章缺口，構建二元性組織的起點/045
●定義，清晰明確問題和機遇
●研判，理解戰略背景的綜閤框架
●環境，四要素分析法
●部分目錄

內容簡介

互聯網重塑商業模式，物聯網構建萬物鏈接，人工智能滲透商品形態……對未來眼花繚亂的展望預示著，無論是市場進化的節奏還是既有的産品品類格局，都將發生翻天覆地的變化。碩大無比的諾基亞瞬間轟然倒塌，將科技“武裝到牙齒”的特斯拉急速崛起，行業巨頭的劇烈轉換進一步錶明，過度依賴漸進式創新，必然會掉進失控時代的無序深淵中，無法自拔。組織要想在未來屹立不倒，就必須將自身的能量保持在較高的等級上，打造決勝未來的高潛能組織。隻有如此纔能根據技術周期的變化，持續把握住躍遷式創新的機會。在分析企業的興衰以及時代的趨勢後，本書從組織的四大構件入手，通過分析四大構件的一緻性，來診斷企業的問題並發現躍遷式創新的機會。在此基礎上，通過確定戰略和願景，梳理工作流，布設機構崗位等步驟，引申齣企業的軟硬件坐標係統以及組織的二元性優勢。二元性組織既能維持短期利潤，又能把握技術周期帶來的顛覆性機會，而要想獲得二元性，組織就必須掃除等 (美)邁剋爾·塔什曼(Michael L.Tushman),(美)查爾斯·奧賴利三世(Charles A.O'Relly 3) 著;蘇健 譯 著作 邁剋爾·塔什曼，哈佛商學院企業管理教授、領導力開發項目負責人，1996年當選美國管理學會（AOM）資曆會員。2010年榮獲美國運籌學和管理學研究協會頒發的傑齣貢獻奬。2013年榮獲美國管理學會頒發的職業傑齣成就奬、哈佛商學院頒發的阿普加奬、美國培訓與發展協會頒發的終身成就奬。2014年被確認為美國戰略管理協會知識與創新組織創始學者。2017年，榮獲加州大學伯剋利分校特謝爾知識資本管理中心頒發的職業成就奬。《行政管理學季刊》《管理科學》《管理學會會刊》等學術期刊的評委會成員。德爾塔谘詢公司不錯顧問，前IBM信用卡公司信托人。
查爾斯·奧賴利三世，斯坦福商學院組織行為學教授，2001年榮獲等

《躍遷：重塑商業格局的創新之道》 引言：時代浪潮下的生存法則 我們正身處一個瞬息萬變的時代。技術革新如海嘯般湧來，顛覆著固有的商業模式；消費者需求如同潮汐般起伏，對産品與服務的要求日新月異。在這個充滿不確定性的環境中，固步自封就意味著被淘汰。許多曾經輝煌的企業，因為未能及時調整戰略，跟上時代的步伐，最終黯然退場。然而，在這股浪潮中，總有一批企業能夠乘風破浪，不僅生存下來，更實現瞭跨越式的發展，成為各自領域的引領者。是什麼讓他們脫穎而齣？是什麼讓他們在激烈的競爭中保持常青？答案聚焦於一個核心詞匯——“躍遷”。 《躍遷：重塑商業格局的創新之道》並非一本簡單的理論匯編，而是一次深入的商業洞察之旅。它將帶您穿越迷霧，直擊那些驅動企業實現“躍遷”的本質力量，揭示那些引領者們如何擺脫睏境，實現從量變到質變的飛躍。這本書不是教您如何“做”創新，而是引領您去“理解”創新的內在邏輯，掌握“引領”創新的全局觀，從而為您的企業在時代的變局中找到方嚮，製定行之有效的戰略。 第一章：認清“停滯”的陷阱——為何難以躍遷？ 許多企業並非沒有創新的意願，但往往陷入瞭“停滯”的陷阱。本章將深入剖析導緻企業難以實現躍遷的深層原因： 思維定勢的桎梏： 長期成功的經驗固然寶貴，但也會形成思維定勢，使管理者對新事物産生抵觸，無法接受顛覆性的理念。我們將探討“路徑依賴”如何阻礙創新，以及如何打破思維慣性。 僵化的組織架構： 層層審批、部門壁壘、信息孤島，這些是阻礙創新火花傳遞的“官僚化”病癥。本章將分析為何扁平化、靈活的組織架構對創新至關重要，並提供構建敏捷組織的思路。 資源分配的誤區： 創新需要投入，但許多企業卻將有限的資源集中在“舒適區”的項目上，對高風險、高迴報的創新項目望而卻步。我們將討論如何建立科學的資源分配機製，平衡短期效益與長期戰略。 對“失敗”的恐懼： 創新往往伴隨著風險和失敗。對失敗的過度恐懼，會導緻團隊不敢嘗試，求穩怕亂，最終扼殺創新的可能性。本章將闡述“容錯文化”的建立，以及如何從失敗中汲取養分。 缺乏對外部環境的敏銳洞察： 市場變化、技術趨勢、消費者行為的轉變，這些外部信號是創新的重要驅動力。許多企業因為內部導嚮過於嚴重，忽視瞭對外部環境的持續監測和分析，錯失瞭創新的契機。我們將強調建立“外部感應機製”的重要性。 第二章：洞察“躍遷”的基因——驅動跨越式發展的核心要素 並非所有創新都能帶來“躍遷”。隻有那些能夠深刻觸及商業本質、重塑價值鏈、並帶來顛覆性改變的創新，纔能引領企業實現跨越。本章將揭示“躍遷”的基因： 重塑價值主張： 成功的躍遷往往源於對客戶需求的深刻理解，並提供前所未有的價值。這不僅僅是改進現有産品，而是從根本上重新定義客戶所看重的價值。我們將探討如何通過“價值主張畫布”等工具，挖掘和創造新的客戶價值。 顛覆性技術與商業模式的融閤： 新技術的齣現為商業模式創新提供瞭土壤。然而，真正的躍遷並非僅僅是技術的簡單應用，而是技術與商業模式的深度融閤，創造齣全新的盈利方式和競爭優勢。我們將分析“平颱化”、“服務化”、“智能化”等模式的顛覆力量。 數據驅動的決策與運營： 在數字化時代，數據是重要的生産要素。善於利用數據洞察趨勢、優化運營、驅動決策的企業，更容易實現精準的創新和高效的躍遷。本章將探討數據在創新過程中的關鍵作用，以及構建數據驅動型組織的策略。 生態係統的構建與賦能： 如今，單打獨鬥的時代已經過去。成功的躍遷者往往能夠構建或融入一個強大的生態係統，通過閤作、共享、共贏，放大自身的影響力，並吸引更多的創新資源。我們將剖析“平颱生態”、“夥伴生態”等概念，以及如何成為生態係統的引領者。 組織學習與敏捷迭代： 躍遷不是一蹴而就的，而是一個持續學習、快速迭代的過程。企業需要建立強大的學習能力，不斷試錯、調整，最終找到通往成功的路徑。本章將強調“敏捷開發”、“精益創業”等理念在躍遷過程中的應用。 第三章：構建“躍遷”的引擎——方法論與實踐路徑 理解瞭“躍遷”的本質，更重要的是掌握實現它的方法和路徑。本章將提供一套係統性的構建“躍遷引擎”的框架： 戰略層麵的“重構”： 躍遷的起點是對現有戰略進行審視和重構。我們探討如何通過“場景化思考”、“未來趨勢預測”等方式，重新定義企業的願景與使命，為躍遷指明方嚮。 創新機製的“激活”： 建立係統化的創新流程和激勵機製。從“創意産生”到“原型驗證”、“市場測試”，再到“規模化推廣”，我們提供一套可操作的創新管理流程，並探討如何通過內部孵化器、開放式創新等方式激活創新。 人纔隊伍的“重塑”： 創新是人的活動。本章將深入探討如何吸引、培養和留住具備創新精神和實操能力的人纔，建立一支能夠應對未來挑戰的“創新先鋒隊”。 風險管理的“智慧”： 創新必然伴隨風險。我們將分享如何通過“風險評估矩陣”、“情景分析”等工具，預判和管理創新過程中的風險，將風險轉化為機遇。 文化基因的“植入”： 創造一個鼓勵創新、擁抱變革的企業文化。從領導者的行為示範到員工的日常互動，本章將闡述如何將“試錯”、“協作”、“持續改進”等基因根植於企業文化之中。 第四章：案例解析——從“停滯”到“躍遷”的真實故事 理論離不開實踐。本章將精選一批在不同行業、不同時期成功實現“躍遷”的企業案例，進行深入剖析： 從傳統製造到智能服務： 一個曾經的製造巨頭，如何通過物聯網、大數據和人工智能，轉型為提供整體解決方案的服務商，重新定義瞭行業標準。 從內容付費到平颱共贏： 一個新興的媒體平颱，如何打破傳統的內容分發模式，構建起用戶、內容創作者和平颱三方共贏的生態係統，實現瞭指數級增長。 從産品銷售到社群運營： 一個服裝品牌，如何從單純的銷售産品，轉變為深耕用戶社群，通過個性化體驗和情感連接，建立瞭強大的品牌忠誠度和市場影響力。 從綫下零售到全渠道融閤： 一個老牌零售企業，如何在電商衝擊下，通過綫上綫下渠道的深度融閤，優化用戶體驗，實現逆勢增長。 這些案例將不僅僅是成功的復製，更是對“躍遷”過程中遇到的挑戰、策略選擇、以及關鍵決策的真實呈現，讓讀者能夠從中汲取經驗，觸類旁通。 結論：把握時代的脈搏，開啓持續的“躍遷” 《躍遷：重塑商業格局的創新之道》並非提供一套“萬能公式”，而是引導您建立一套“思考框架”和“行動邏輯”。在這個快速變化的世界裏，停止學習和創新，就意味著被遺忘。真正的挑戰在於，如何讓“躍遷”成為企業發展的常態，而不是一次性的奇跡。 這本書將激發您對商業模式的深刻反思，鼓勵您挑戰陳規，敢於突破。它將幫助您識彆機遇，規避風險，並為您的企業注入持續創新和實現跨越式發展的能力。把握時代的脈搏，讓您的企業在激烈的競爭中，實現一次又一次的“躍遷”，成為引領未來商業格局的弄潮兒。 立即翻開《躍遷：重塑商業格局的創新之道》，開啓您企業的升級之路！

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠啓發思考、拓寬視野的書籍情有獨鍾，而這本書的題目恰好滿足瞭我內心深處的這種渴望。“創新躍遷”這個詞組本身就帶著一種動感和深刻的意涵，讓我好奇它究竟會帶領讀者走嚮何方。我嘗試著去想象，或許它會從曆史的長河中，挖掘那些曾經顛覆性的創新案例，分析它們産生的土壤和傳播的路徑；又或者，它會聚焦於當下的商業浪潮，解析那些新興的商業模式和技術革新，揭示它們成功的關鍵要素。從書本的厚度來看，它應該是一個相當係統且有深度的探討，而非泛泛而談的空洞說辭。我留意到作者在序言中提到瞭一些關於“顛覆性思維”和“增長黑客”的觀點，這讓我對書中可能涉及的內容充滿瞭期待。我非常欣賞那些能夠將復雜的理論以通俗易懂的方式呈現齣來的作者，並且能夠結閤實際案例，讓讀者在閱讀中獲得切實的啓發。這本書的外觀設計也相當簡潔大氣，沒有過多的裝飾，卻散發齣一種沉靜的力量，就像一位智者，無需多言，便能吸引你的注意力。我期待在這本書中找到關於如何突破現有認知框架，實現個人或組織能力飛躍的真知灼見。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名稱《創新躍遷》本身就給我一種非常強烈的吸引力，仿佛預示著一場思想的革命和認知的升級。它不是那種流俗的暢銷書，而是透露齣一種沉靜而又充滿力量的氣息。我拿到書時，第一眼就被它簡約而又不失格調的封麵設計所吸引，那種色彩搭配和字體運用，都顯得格外用心，似乎在暗示著書本內容的精煉和深刻。雖然我還沒有來得及深入閱讀，隻是憑著直覺和對書名含義的聯想，我已經在腦海中勾勒齣瞭它可能涵蓋的一些主題。我猜想，這本書或許會從更宏觀的角度去審視創新的本質，探討那些驅動個體、組織乃至社會實現跨越式發展的深層原因。我尤其期待它能夠提供一些切實可行的方法論，幫助讀者在復雜多變的環境中找到突破口，實現自身能力的“躍遷”。那些能夠挑戰我固有思維模式，提供全新視角和解決方案的書籍，是我最願意花時間去探索的。這本書的書名，恰恰激起瞭我內心深處對這種探索的渴望，我感覺自己即將開始一段充滿驚喜和啓發的閱讀旅程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，采用瞭一種大膽的撞色搭配，主色調是深邃的藍色和充滿活力的橙色，中央是抽象化的“跳躍”圖形，仿佛預示著一種突破和進步。拿到手中，紙張的質感也相當不錯，略帶啞光，翻閱時不會有刺眼的熒光感，觸感溫潤。我一開始是被這個名字吸引的，總覺得“創新躍遷”四個字裏蘊含著某種力量，能夠引領人走嚮一個全新的境界。雖然我還沒來得及深入閱讀，隻是大緻瀏覽瞭目錄和扉頁的一些引言，但它給我的第一印象是充滿瞭智慧和前瞻性。書的排版也很人性化，字體大小適中，行間距閤理，即使是長時間閱讀也不會感到疲勞。隨手翻開幾頁，字裏行間透露齣一種冷靜而又深刻的思考，似乎在探討著某種不易察覺卻又至關重要的規律。我迫不及待地想瞭解作者是如何將“創新”這個概念進行拆解和演繹，又是如何描繪齣“躍遷”的軌跡的。這本書的氣質，讓我想到瞭那些燈火通明的深夜，在書桌前伏案疾書，不斷探索未知的學者；又像是那些在風雨中砥礪前行的創業者，目光堅定，心中懷揣著改變世界的夢想。我感覺自己即將踏上一段關於思維革新和認知突破的旅程。

評分☆☆☆☆☆

這本《創新躍遷》給我的第一印象非常深刻，因為它所傳遞的標題信息本身就具有一種強大的吸引力。當我拿到書時，首先感受到的是它沉甸甸的質感，這似乎預示著其中蘊含著豐富的知識和深刻的見解。封麵設計簡潔而富有現代感，沒有過多的花哨元素，卻能準確地傳達齣“躍遷”的動勢和“創新”的活力。我特彆欣賞那些能夠將抽象概念具象化，並賦予其內在邏輯的書籍，而這本書的題目正是如此。它讓我聯想到那些改變曆史進程的科技突破，或是那些顛覆行業的商業模式。我好奇作者是如何界定“創新”的範疇，又將如何闡釋“躍遷”的路徑。我喜歡那些能夠引發深度思考的書籍，它們不隻是提供信息，更能引導讀者去審視自己的思維方式，並嘗試新的可能性。這本書的氣質，讓我想起那些在實驗室裏默默耕耘的科學傢，或是那些在市場上銳意進取的企業傢，他們身上都有一種勇於挑戰現狀、追求卓越的精神。我期待在這本書中找到能夠幫助我理解並實踐這種精神的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，首先吸引我的就是它的標題，一種直擊人心、充滿力量的感覺。“創新躍遷”這四個字，就像在黑暗中點燃瞭一盞明燈，讓我對未知充滿瞭好奇和探索的欲望。我注意到，在當下這個快速變化的時代，許多人都在尋找突破瓶頸、實現跨越式發展的途徑，而這本書的名字似乎正提供瞭這樣一個解決方案的綫索。我翻看瞭一下目錄，裏麵的章節標題都很有引導性，比如“認知的邊界與突破”、“從量變到質變：躍遷的驅動力”等等，這些都讓我感覺到作者在內容上應該是有著嚴謹的邏輯和深度的思考。我特彆關注那些能夠幫助我理解“為什麼”和“怎麼做”的書籍，而不是僅僅停留在理論層麵。這本書的裝幀也非常考究，紙張的觸感和印刷的清晰度都令人愉悅，這在一定程度上也反映瞭作者對內容本身的重視。我隱約覺得，這本書不僅僅是關於“創新”本身，更是關於如何讓創新成為一種持續的、能夠帶來質的飛躍的力量。我迫不及待地想深入其中，去探尋那些能夠點燃我靈感，驅動我前進的智慧火花。