極緻産品周鴻禕著周鴻禕著奇虎360董事長力作中信齣版社圖書暢銷書正版書籍 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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周鴻禕著

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店鋪：鳳凰新華書店旗艦店

齣版社：中信齣版社

ISBN：9787508682884

商品編碼：28028499197

包裝：精裝

開本：大32

齣版時間：2017-12-01

字數：220000

具體描述

編輯推薦

1. 360集團創始人兼CEO周鴻禕首部係統闡述其20年産品理念的圖書。

2. 企業傢級産品經理，傾囊相授，每一位互聯網從業者不可錯過的爆品打造指南。

3. 係統闡述、細節研討、案例翔實，好讀、好用。

內容簡介

周鴻禕作為知名的産品經理之一，一手打造瞭眾多國民級的産品。他關於打造爆款的理念，比如剛需、高頻、“小白”思維等，已成為網絡熱詞而被廣泛接受。

周鴻禕在創業黑馬學院“産品實驗室”的內部教程，係統總結其20年産品經理的心得，不僅將以往的理念進行總結、歸納，而且在與包括各方麵創業者、産品經理的碰撞後，將其觀念進一步升華，成為迄今為止將其産品理念傾囊相授的作品。

作者簡介

周鴻禕

中國産品經理之一，國民級安全産品締造者，創業黑馬學院導師。

360集團創始人兼CEO，以用戶體驗重新定義瞭互聯網安全。公司旗下360安全衛士、360殺毒、360安全瀏覽器等係列産品深受用戶好評。

和軟件相比，硬件的探索之路顯然更加坎坷，智能硬件更是難上加難。智能硬件雖然與互聯網和人工智能有諸多結閤，但市場上的很多智能硬件産品都過於強調互聯網化服務，而背離瞭智能硬件的本質。關於智能硬件産品，我頗有些心得想要與你分享。

80% 的智能硬件都是虛假的 / 093

智能硬件+ 雲端的人工智能 / 100

智能硬件交互任重道遠 / 103

智能硬件不可免費 / 108

不要跟“定位理論”作對 / 115

第5 章産品經理成長之路 / 123

用戶需求和用戶體驗是一個閤格的産品經理必須關注的兩大關鍵點，然而這隻是D一步。隻有厚積纔能薄發，産品經理確實沒有什麼捷徑可以走，你能做的，隻有竭盡所能、精益求精。

忘掉完美，擁抱ji緻 / 125

臉皮要厚，不要怕挨罵 / 131

對老闆負責還是對自己負責 / 139

忘我，打破“成功的幻覺” / 143

保持好奇，“摺騰”不止 / 151

持之以恒，不要害怕重復 / 157

第6 章優秀的創業者，大多是優秀的産品經理 / 163

如果你是一名優秀的産品經理，就有機會在一個創業公司成為一名靈魂人物，同時具備創業的可能性。如果你能夠做齣一款幾韆萬人都喜歡的産品，進而影響幾韆萬人的生活和工作，這比掙幾韆萬元的價值還要大。

創業需要仰望星空，更需要腳踏實地 / 165

聚焦，像針尖一樣刺破現有格局 / 169

創新是企業的責任 / 174

任何商業模式，都源自用戶需求 / 185

用Z簡單的方法創新 / 193

忘掉估值，迴歸創業的本質 / 202

第7 章創業者的“道” / 207

隻有戰術沒有戰略，往往成不瞭大氣候。項羽贏瞭劉邦無數場，戰術上的優勢無可比擬，卻在戰略上一敗塗地，Z後輸瞭一場便隻能霸王彆姬、烏江自刎，此為明證，亦是警鍾。

創業者的本質是無畏 / 209

不裝、不端，有點“二” / 215

人是決定創業成敗的關鍵因素 / 222

對失敗寬容以待 / 230

調整心態，重新站立 / 235

附錄 ji緻産品實驗室 / 239

在ji緻産品實驗室裏，周鴻禕親自教導學員如何打磨、完善産品，並對學員的産品進行診斷，給齣改進建議。同時，周鴻禕還與學員就創業的實戰問題進行過多次深入交流。他精闢的點評和獨到的觀點令大傢受益匪淺，也對創業者頗有藉鑒意義。

老周問答 / 241

課後感悟 / 258

學員名錄 / 274

精彩書摘

曾有員工找我反映：“周總，你太吹毛求疵瞭，我們産品的D一個版本就已經比市麵上的其他競品好很多瞭，為什麼還要一版一版地改進？”我認為這個觀點存在很大的問題。産品經理一定要在自己內心定下一個超過用戶預期的標準，而不是比競品好就滿足瞭。

用戶體驗，顧名思義是用戶的體驗，因此，標準的確立應該是根據用戶的感受，而不是根據競品。可能競品隻是三流水平，你做到二流，一看比競品好瞭，就覺得行瞭，實際上還遠沒有達到ji緻。

真正能夠成為爆款的産品，背後一定有一個追求ji緻的産品經理。

在iOS之前，智能手機的操作係統已經有很多瞭，但為什麼直到現在，用戶體驗Z好的操作係統依然是iOS？用比較粗放的方式看，都是手機操作係統，都提供瞭應用，功能相差得其實也沒有那麼多。但如果拿放大鏡看，會發現很多細節上的差異。

喬布斯就是一個追求ji緻的産品經理。有這麼一個故事，說在早期的iOS係統中，榖歌公司上傳瞭榖歌地圖App。喬布斯在將榖歌地圖App的圖標放大若乾倍後，發現第三行某個像素的顔色不對，他認為這嚴重影響瞭iOS係統的整體美觀，是對蘋果産品的一種不負責任。於是，喬布斯給榖歌高管打電話，要求榖歌公司立刻修正該像素的顔色，否則便要將榖歌地圖的圖標從iOS係統中刪除。

今天的很多消費者並不理智，他們更多地在意感性的層麵。他們選擇或拋棄一個産品，往往不是基於對産品本質的瞭解，更不是基於技術的優劣，而是基於産品點滴細節中的用戶體驗。在這種認知下，産品拼的不是功能和技術，而是細節體驗，這也是蘋果能夠顛覆手機市場的一個重要原因。

在我看來，蘋果公司的所有戰略無外乎用戶戰略和産品戰略，不斷發現並滿足用戶的需求，為用戶提供ji緻的産品體驗。喬布斯的關注點永遠是某個圖標是否精美、手機用起來是否順暢。比如，他專門為蘋果手機設計瞭一個圖形處理器，以保證蘋果手機界麵屏幕滾動時會讓用戶感覺更加順滑。

與同時期的競品相比，你的産品在功能和技術方麵不會相差太多，而用戶感知的往往是産品的細節，這時就需要你用産品經理的敏感去感受這種細節的差異。2016年3月的全國“liang會”上，“工匠精神”首次齣現在政府工作報告中，並由此成為輿論的熱門話題。所謂“工匠精神”，實際上就是一種精雕細琢、不斷完善的産品精神——做任何産品，都要堅持對産品負責的態度，注重每一個細節，為用戶提供遠超預期的體驗。這是每一個産品經理必備的品質。

前言/序言

我的産品經理之路

2016年，創業黑馬的牛文文讓我和他們的學員多交流交流，我覺得和創業者交流是非常好的事情，年輕創業者有活力、有想法，他們能不能從我身上學到什麼我不太確定，但是我確實能從他們身上學到很多東西。

之後，創業黑馬就為我辦瞭一個創業實驗室，邀請瞭15位創業者，我們一起做瞭幾次交流。本書的很多內容，是我和創業實驗室的成果，也有一些是我分享的內容。

這本書的名字雖然叫《ji緻産品》，但並不是具體教你怎麼使用産品經理工具的，所以也很適閤創業者看。而且我覺得，優秀的創業者，大多數都是優秀的産品經理。

雖然我說自己是産品經理，但是我並沒有刻意把自己訓練成為一個産品經理。以前我有個不是很恰當的觀點，覺得人人都可以成為産品經理，因為每個人都是有需求、有欲望的。當你發現一個需求之後，去實現它，這是産品經理要做的事情。

我是放養長大的，我們生於70年代的這代人，小時候物質生活比較匱乏，沒有手機、電腦，玩的玩具很多都是自己做齣來的。比如我們院子裏的小夥伴，就自己做過露天電影院。

露天電影院是如何被小孩復製齣來的呢？其實就是用毛筆和墨水在玻璃片上塗抹上各種圖案，然後再用手電筒進行照射，把光投射到大屏幕上。現在看，這其實就是一個簡易的幻燈片。小夥伴們用這些幻燈片編成故事，有人拿著手電筒，有人負責換玻璃，有人負責在旁邊照看著，有人在旁邊講故事。

我小時候也利用木頭綫軸、橡皮筋等物品做過自動小汽車，還用鋼絲做彈弓槍。相信很多人的童年都有這樣的經曆，所以每個人都有成為産品經理的潛質。但是，為什麼我覺得“人人都可以是産品經理”的觀點又有局限性呢？

通常情況下，我們自己的需求是很容易被發現的，但優秀的産品經理應該能夠站在用戶的角度思考：我們發現的需求，是真需求還是僞需求？這一點我在書裏寫得比較詳細瞭，剛需、痛點以及高頻，是做齣好産品的關鍵詞。

發現産品的這些特性是産品經理的優秀能力，這種能力是在工作和生活中日積月纍形成的。産品經理往往容易自以為是，覺得自己的東西就是完美的，自己想的就是對的。但是，一個閤格的産品經理，不僅要站在産品經濟的角度思考問題，也要站在用戶的角度去思考。

除瞭功能需求，很多時候，還要站在用戶的角度思考，比如用戶體驗、用戶的使用方式和方法。我在大學期間有過創業經曆，D一次創業我做瞭一款硬件産品，用來清除計算機病毒的電腦外接卡設備，我給它起瞭個名字叫“Master防病毒卡”。當時這個産品需求是有的，雖然中間遭遇各種麯摺，但Z終我們還是把這個産品做齣來瞭，並且在一個guo傢級的比賽中獲瞭奬。一切看起來都十分美好，似乎已經能夠看到産品推嚮

市場後獲得巨大成功的場景。當時我們從學校周邊的企業開始銷售“Master防病毒卡”，

僅僅賣齣去幾十份之後，我們就遭遇到毀滅性的打擊，我們發現防病毒卡在用戶電腦上的錶現與我們測試時的錶現幾乎可以說是有著天壤之彆。用戶買迴去插在他們的電腦上之後，不僅有軟件衝突，還會齣現一些硬件問題，甚至導緻一些用戶的電腦無法開機。

這對當時一心想做個“産品瘋子”的我可以說是天大的打擊，之所以會齣現這樣的情況，是因為我們Z初的測試是在學校的機房，機器配置幾乎沒區彆，然而我們沒有考慮到用戶使用的設備配置韆差萬彆，用戶的使用場景遠比我們實驗室裏的復雜得多，因此一定要從用戶的角度去思考問題。

現在做産品，雖然不太容易齣現我當時的那種徹底崩塌的情況，但依然有很多不考慮用戶使用習慣的問題。很多産品經理相當固執，隻相信自己的直覺，這是産品經理的大敵。反病毒卡失敗之後，我原本是有機會轉嚮做軟件反病毒的，但由於自己的固執，Z終錯過瞭。

緊接著，我又犯瞭産品經理或者說創業者容易犯的另一個錯誤：不夠專注。我選擇瞭切入另一個行業，做瞭一款平麵廣告創意係統。實際上，這並不是百分之百的原創産品，而是一個把國外軟件漢化後與硬件捆綁在一起的綜閤性産品。

可以說，當時這個平麵廣告創意係統與市場上其他競品相比，基本上沒有什麼創新。因此，這個項目不僅很快被其他人抄走形成競爭，在後來麵對強大競爭對手的擠壓時，幾乎也沒有反手之力。

作為一個産品經理，我的成長就是不斷地踩坑、爬齣來又跌進去的過程。迴首做過的産品，Z讓我驕傲的，可能就是童年用鋼絲做的可以發射紙團的手槍瞭。因為當時的那個小孩，做産品的心是純粹的，希望為自己做一個各方麵都非常ji緻的玩具。

重要的是，當時作為“産品經理”的我，不僅明白自己的需求，還擁有強大的“同理心”，發現瞭用戶（也就是我）的真需求，並且能夠保持好奇，不斷摺騰。

《商業宇宙：星辰大海的徵途》序言這是一本關於探索未知、徵服未知的指南。我們生活在一個快速變化的時代，科技的邊界不斷被拓展，商業的版圖也在不斷重塑。在這個充滿機遇與挑戰的“商業宇宙”中，每一次的創新，每一次的變革，都如同一顆冉冉升起的新星，吸引著無數追逐者。而本書，正是為那些渴望在星辰大海中找到自己航道，創造商業傳奇的探險傢們而準備的。它不是一本告訴你如何一步登天的秘籍，而是一套讓你理解宇宙運行規律、掌握航行技巧的工具箱。第一章：宇宙的黎明——商業的本質與初心在浩瀚的商業宇宙中，一切的起源都來自於一個最樸素的願望：滿足需求。無論是原始社會的以物易物，還是現代社會復雜的供應鏈，商業的本質始終是價值的交換。但在這個基礎上，我們如何纔能在這個宇宙中留下屬於自己的印記？需求的洞察與需求的創造：僅僅滿足顯性需求是遠遠不夠的。真正的商業之星，往往能夠洞察那些尚未被錶達、甚至連消費者自己都未曾意識到的潛在需求。這需要敏銳的觀察力、深入的同理心，以及對未來趨勢的預判。更進一步，偉大的企業能夠通過創新，創造齣全新的需求，引領時代的潮流。想想那些改變瞭我們生活方式的産品和服務，它們是如何從無到有，最終成為我們生活中不可或缺的一部分的？價值的定義與價值的傳遞：在商業宇宙中，價值不是抽象的概念，而是實實在在的體驗。一份産品是否好用、一項服務是否貼心、一種體驗是否獨特，都構成瞭價值的不同維度。而如何有效地將這份價值傳遞給消費者，則是一門藝術，也是一門科學。從産品的設計、品牌的塑造，到營銷的策略、渠道的拓展，每一個環節都承載著將價值最大化傳遞齣去的使命。初心與使命：每一個偉大的商業宇宙都始於一個清晰的初心和宏大的使命。這個初心，是企業為何齣發的根本原因，是它想要解決的問題，是它想要為世界帶來的改變。而使命，則是指引企業前進的方嚮，是它渴望達成的遠大目標。沒有清晰的初心和使命，企業就如同在黑暗中摸索，容易迷失方嚮，甚至在星際風暴中隕落。第二章：星係的形成——組織的構建與文化的孕育一個強大的商業宇宙，離不開堅實的星係基礎——高效的組織和獨特的核心文化。它們是孕育商業生命力的土壤，是應對宇宙挑戰的基石。組織的架構與人力的核心：宇宙中，每個星球都有其獨特的引力場，組織也是如此。清晰的層級、明確的職責、高效的協作，是構建強大組織架構的基石。但人是所有組織的靈魂。如何吸引、培養、激勵和留住人纔，是構建“人纔星係”的關鍵。一個擁有強大凝聚力和執行力的團隊，能夠將一個看似不可能的設想，變成現實。文化的基因與價值觀的星軌：每一個繁榮的星係都擁有獨特的基因，文化便是企業的“基因密碼”。它決定瞭企業的行為模式、決策風格，以及麵對誘惑時的選擇。積極嚮上、追求卓越、客戶至上的文化，能夠如同恒星般散發光芒，吸引和凝聚人纔，引導企業走嚮正確的星軌。反之，僵化保守、推諉扯皮的文化，隻會讓企業在競爭中逐漸黯淡。創新的土壤與試錯的勇氣：商業宇宙的演進離不開創新。而創新，需要的不僅僅是靈感，更需要肥沃的土壤——鼓勵嘗試、容忍失敗的文化氛圍。每一次偉大的發現，都可能伴隨著無數次的失敗。企業需要建立起一套機製，鼓勵員工大膽設想、積極實踐，並從中學習，不斷迭代。第三章：星際的探索——戰略的製定與執行的藝術在廣闊的商業宇宙中，戰略是導航圖，執行是動力引擎。清晰的戰略能夠指引方嚮，強大的執行力則能讓戰略落地生根，開花結果。戰略的定位與差異化優勢：麵對浩瀚的宇宙，企業需要找到自己的定位。你是要成為一顆吞噬一切的超巨星，還是要做一顆默默耕耘，卻擁有獨特生態係統的行星？差異化優勢是你在眾多星辰中最耀眼的存在。它可能是技術上的突破，可能是服務上的極緻，也可能是成本上的領先。市場分析與競爭態勢的洞察：瞭解你的宇宙，纔能更好地生存。對市場進行深入分析，洞察競爭對手的優劣勢，把握行業發展的趨勢，是製定有效戰略的前提。你需要知道，你的“鄰居”們都在做什麼，他們的“飛船”是什麼樣子的。執行的優先級與資源的配置：再好的戰略，如果無法落地，也隻是空談。執行的藝術在於清晰的優先級排序和高效的資源配置。你需要知道，在這個階段，什麼最重要？你的“星際艦隊”應該將資源投入到哪裏？如何確保每一個“艦船”都能按照計劃航行？風險的預判與應對機製：商業宇宙充滿瞭未知和風險，就像宇宙中的黑洞和超新星爆發。提前預判可能的風險，並建立有效的應對機製，是企業生存和發展的關鍵。你需要時刻警惕，做好應對突發狀況的準備。第四章：文明的飛躍——創新與變革的驅動力宇宙的演進，是不斷創新和變革的過程。商業世界更是如此，固步自封，終將被時代拋棄。顛覆式創新與漸進式改進：創新並非總是驚天動地的顛覆。漸進式的改進，同樣能夠積纍微小的優勢，最終匯聚成強大的力量。企業需要同時擁抱這兩種創新模式，既要敢於挑戰現有規則，又要注重日常的優化和提升。技術驅動與用戶體驗的融閤：技術是推動商業進步的強大引擎，但最終的落腳點是用戶。再先進的技術，如果不能轉化為用戶滿意的使用體驗，就如同沒有能量的飛船，無法抵達目的地。將技術創新與用戶體驗的提升緊密結閤，纔能創造齣真正有價值的産品和服務。數據驅動的決策與智能的運用：在數據爆炸的時代，數據就是“宇宙坐標”。通過收集、分析和運用數據，企業能夠更準確地理解市場，洞察用戶，並做齣更明智的決策。人工智能的發展，更是為商業帶來瞭無限可能，它能夠幫助企業實現更高效的運營，更個性化的服務，甚至創造齣全新的商業模式。擁抱變化與快速迭代：商業宇宙的規則在不斷變化，消費者需求也在不斷演進。企業必須擁抱變化，保持敏銳的觸覺，並具備快速迭代的能力。就像在星際探險中，你不能用舊的地圖來尋找新的星球，你需要不斷更新你的“導航係統”。第五章：星際的聯結——生態的構建與協作的智慧在宏大的商業宇宙中，個體企業的發展也離不開與其他“星係”的聯結與協作。構建健康的生態係統，能夠實現共贏，共同壯大。開放的平颱與共贏的生態：沒有任何一傢企業能夠孤立存在。通過構建開放的平颱，吸引閤作夥伴，共同創造價值，能夠形成強大的生態係統。這種生態，如同一個星係中的行星、衛星、小行星相互依存，共同構成一個穩定的運行體係。閤作的智慧與信任的基石：閤作是打開新視野，獲取新資源的關鍵。但閤作需要智慧，更需要信任。在商業宇宙中，信任如同稀有的“能量水晶”，能夠支撐起長期的閤作關係，並最終轉化為巨大的商業價值。跨界融閤與邊界的模糊：傳統的行業邊界正在逐漸模糊。成功的企業往往能夠打破界限，實現跨界融閤，創造齣意想不到的價值。這需要我們擁有開放的心態，敢於走齣自己的“舒適區”，與其他領域的“文明”進行交流和學習。責任與可持續發展：每一個偉大的文明，都需要為自己的行為負責。在商業宇宙中，企業不僅僅是追求利潤的實體，更是社會的一份子。承擔社會責任，追求可持續發展，纔能讓企業在漫長的曆史長河中，留下更加閃耀的印記。結語 “商業宇宙”浩瀚無垠，充滿瞭無限可能。這本書試圖為你勾勒齣這片星辰大海的圖景，為你提供探索的思路和工具。請記住，每一次的商業實踐，都是一次全新的星際探險。願你在這場壯麗的徵途中，找到屬於自己的方嚮，勇敢前行，最終成為一顆閃耀的商業星辰。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

拿到《極緻産品》這本書，我首先被它強烈的“周鴻禕製造”的標簽所吸引。作為奇虎360的董事長，周鴻禕的經曆本身就是一部互聯網發展史的縮影，他的觀點和實踐無疑具有極高的參考價值。這本書由中信齣版社齣版，正版保證讓我購書無憂。我一直相信，一個成功的企業，其産品必然有其獨到之處，而“極緻”二字，更是將這種追求推嚮瞭頂峰。我希望通過閱讀這本書，能夠深入理解如何在産品設計、功能打磨、用戶體驗等各個環節，將“極緻”的精神貫徹到底。這本書的定位是暢銷書，這說明它一定觸及到瞭當下市場最迫切的需求，也意味著書中蘊含著不少能引起讀者共鳴的智慧。我特彆期待書中能解答一些我長久以來的睏惑，比如，在資源有限的情況下，如何做齣“極緻”的産品？又比如，如何平衡用戶需求和商業利益，在追求極緻的同時，依然能夠保持産品的生命力？我希望這本書能為我提供一套係統的思維框架，讓我能夠跳齣日常的瑣碎，從更高維度去審視産品，從而找到屬於自己的“極緻”之路。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《極緻産品》，從封麵和書名上就透著一股不凡的氣勢。周鴻禕這個名字，在國內互聯網圈可謂是響當當的，他創辦的360更是很多人上網的“啓濛”夥伴。這本書是中信齣版社齣版的，包裝很精美，看得齣來是正版書籍，這點讓我很放心。我一直對産品經理這個職業充滿好奇，也想瞭解那些真正能改變用戶習慣、甚至影響一個行業的産品的背後是怎麼誕生的。這本書的“暢銷書”標簽也讓我覺得，裏麵的內容一定有很多值得藉鑒的地方，能夠幫助我理解“極緻”這個概念在産品打造中的真正含義。我尤其期待書中能夠分享一些具體的案例，讓我能夠看到理論是如何落地，一個想法是如何一步步變成一個讓無數人喜愛甚至依賴的産品。同時，作為董事長，周鴻禕的視角肯定不僅僅局限於技術層麵，我更想知道他在戰略、用戶洞察、市場推廣以及如何建立一個有戰鬥力的團隊等方麵，有著怎樣的深刻思考和獨到見解。這本書給我的第一印象是專業、權威，同時又充滿實踐指導意義，我很期待它能給我帶來思維上的啓迪和實操上的幫助。

評分☆☆☆☆☆

《極緻産品》這本書，給我的第一感覺就是“乾貨滿滿”。周鴻禕的名字就足以說明這本書的份量，畢竟他是互聯網界一位極具傳奇色彩的人物，他的思想和實踐往往能引領行業潮流。中信齣版社齣版的這本書，在裝幀設計上就顯得非常大氣，一看就是正版的好書。我選擇購買這本書，很大程度上是齣於對“極緻”二字的強烈好奇。在如今競爭激略的市場中，什麼樣的産品纔能脫穎而齣？“極緻”到底意味著什麼？是功能上的完美無缺？還是用戶體驗上的登峰造極？我希望這本書能夠為我揭開“極緻産品”的神秘麵紗，讓我看到那些成功的背後，究竟隱藏著怎樣的努力和智慧。作為一本暢銷書，我相信它一定能夠觸及到許多産品從業者以及對産品有興趣的讀者的痛點和癢點。我個人尤其期待書中能夠分享一些關於“快速試錯”和“迭代優化”的實操方法，因為我總覺得，偉大的産品並非一蹴而就，而是在不斷的嘗試和改進中逐漸打磨齣來的。這本書，給我一種預感，它將是一次深刻的學習體驗，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“産品”這個概念情有獨鍾，特彆是那些能夠深刻改變人們生活方式、甚至在用戶心中留下烙印的“爆款”産品。而《極緻産品》這本書，恰恰擊中瞭我的興趣點。周鴻禕這個名字，本身就代錶著一種顛覆和創新，他所創立的360更是互聯網領域的一個傳奇。由中信齣版社齣版，這本書的質量讓我很是期待。我之所以會被“暢銷書”這個標簽吸引，是因為它往往意味著這本書的內容能夠觸及到大眾的需求，或者提供一些具有普遍價值的見解。“極緻”這個詞，在我看來，是一種對完美的不懈追求，也是一種將用戶體驗做到無可挑剔的決心。我非常想知道，在周鴻禕看來，“極緻”的産品到底是什麼樣的？它需要具備哪些要素？又該如何一步步去實現？我希望這本書能給我帶來一些關於用戶思維的全新視角，讓我理解如何真正站在用戶的角度去思考産品，如何挖掘用戶潛在的需求，並將其轉化為具有競爭力的産品優勢。這本書，於我而言，不僅僅是一本書，更是一次學習如何打造卓越産品的寶貴機會。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就給我一種撲麵而來的“硬核”感，而“周鴻禕著”更是這股硬核的保證。作為360的創始人，周鴻禕身上有著太多互聯網的印記，他的經曆本身就是一部生動的教材。中信齣版社推齣的這本書，其正版性毋庸置疑，也讓我對內容的權威性有瞭初步的信心。“暢銷書”的標簽則預示著這本書的普適性和吸引力，想必能夠引發廣泛的共鳴。我選擇這本書，是希望能夠從一位真正實踐者那裏，學習如何將“極緻”這個看似虛無縹緲的概念，轉化為具體可見的産品力。我關注的是，在競爭激烈的互聯網賽道上，如何纔能做齣真正讓用戶“驚艷”的産品？這本書是否會分享一些關於“用戶第一”的深刻洞察？或者關於如何構建一種鼓勵創新、擁抱失敗的企業文化，從而孕育齣“極緻”産品的秘訣？我希望能在這本書中找到答案，不僅僅是理論層麵的闡述，更期待能夠看到一些鮮活的、具有啓發性的案例分析，從而幫助我更好地理解和實踐“極緻産品”的精髓。