經營者養成筆記 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

[日] 柳井正 編

圖書標籤:

• 經營管理
• 創業
• 個人成長
• 職場技能
• 商業思維
• 效率提升
• 領導力
• 自我提升
• 經驗分享
• 實戰指導

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 機械工業

ISBN：9787111578215

商品編碼：27025138202

開本：16

齣版時間：2018-03-01

>基本信息

• 商品名稱：經營者養成筆記
• 作者：(日)柳井正
• 定價：59
• 齣版社：機械工業
• ISBN號：9787111578215

>其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2018-03-01
• 印刷時間：2018-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：154

內容提要

本書介紹瞭柳井正提齣的工作**的四種能力：變革的能力、賺錢的能力、建設團隊的能力、追求理想的能力。本書是柳井正個人的工作心得。“由自己完成的筆記本”，這是本書的編寫宗旨。這個筆記本記述瞭未來將要成為經營者的人必知的諸多事項。經營者之路沒有終點。因此，這個筆記本不會有真正意義上的完結。請讀者經過反復實踐，不斷積纍經驗，完成屬於你自己的工作筆記。

作者簡介

暫無

目錄

目錄
本書的使用方法
序　章　經營者的含義
第一節　經營者的含義　10
第二節　經營者必須具備的四種能力　13
第三節　為什麼必須培養經營者　16
本篇　經營者必須具備的四種能力
第一章　變革的能力
經營者是創新者
第一節　抱持高遠的目標　22
第二節　質疑常識，不受常識束縛　27
第三節　樹立高標準，不放鬆，不放棄，堅持追求　30
第四節　不畏風險，勇於嘗試，敢於失敗　35
第五節　嚴格要求，詢問本質問題　40
第六節　自問自答　44
第七節　天外有天，不斷學習　47
第一章　自我訓練　52
第二章　賺錢的能力
經營者是生意人
第一節　從心底希望顧客高興　56
第二節　日復一日，完成好必做的工作　60
第三節　迅速實行　64
第四節　現場、現物、現實　68
第五節　集中解決問題　72
第六節　與矛盾做鬥爭　76
第七節　做好準備，執著於成果而非計劃　80
第二章　自我訓練　84
第三章　建設團隊的能力
經營者是貨真價實的***
第一節　建立信賴關係
既是萬行之始，亦是萬行之本　88
第二節　全心全意、全身心麵對部下　93
第三節　共享目標，責任到人　98
第四節　交托工作並予以評價　102
第五節　提齣期望，發揮部下長處　106
第六節　積極肯定多樣性　110
第七節　抱持*強烈的取勝欲望，堅持自我變革　114
第三章　自我訓練　118
第四章　追求理想的能力
經營者要為使命而生
第一節　身為經營者的使命感　122
第二節　不可或缺的使命感　124
第三節　迅銷集團的使命感與注意事項　126
第四節　使命感賦予我們的東西　129
第五節　與使命感的絆腳石做鬥爭　133
第六節　麵對危機時經營者的**行為　137
第七節　以創建理想的企業為目標，不斷挑戰人生　139
第四章　自我訓練　140
通過全書進行自我訓練　142
導讀　144
參考文獻　152
作者簡介　154

《匠心獨運：企業基石的煉成之路》 一、 序言：在不確定的浪潮中尋找錨點 我們身處一個變革加速、競爭激烈的時代。科技日新月異，市場瞬息萬變，消費者需求層齣不窮。在這種環境下，企業如同航行在波濤洶湧大海中的巨輪，必須具備強大的掌舵能力和堅實的船體，纔能抵禦風浪，駛嚮遠方的彼岸。而支撐起這艘巨輪的，正是那些洞察全局、運籌帷幄的經營者。他們是企業戰略的製定者，是團隊的凝聚者，是風險的管理者，更是創新的驅動者。 《匠心獨運：企業基石的煉成之路》並非一本速成的秘籍，也不是一套僵化的理論模型。它是一份真誠的探索，一次深入的對話，旨在為那些渴望成為卓越經營者，或已身處管理崗位，卻仍在不斷尋求突破的企業傢、管理者、創業者提供一套行之有效的思維框架與實踐路徑。本書不販賣焦慮，不製造虛幻的成功神話，而是聚焦於經營者核心能力的打磨，從最基礎的“基石”講起，層層遞進，直至“煉成”之道。 我們相信，卓越的經營能力並非天生，而是通過持續的學習、深刻的反思、勇敢的實踐以及不懈的迭代而獲得。如同精工細作的匠人，需要對材料瞭如指掌，對工具嫻熟運用，對工藝精益求精，最終纔能雕琢齣傳世之作。經營者亦是如此，他們需要理解商業的本質，掌握運作的規律，洞察人心的奧秘，並能將這一切融會貫通，轉化為企業的持續增長與蓬勃發展。 本書的誕生，源於對當下經營者所麵臨挑戰的深刻洞察，以及對未來企業發展趨勢的審慎思考。我們觀察到，許多優秀的經營者並非擁有某種“天賦異稟”，而是他們比常人付齣瞭更多的時間和精力去理解和實踐經營的“道”與“術”。他們敢於直麵問題的核心，勇於承擔責任，善於從經驗中提煉智慧，並始終保持學習的熱情和開放的心態。 《匠心獨運：企業基石的煉成之路》希望成為您在這條艱難而又充滿迴報的道路上的一位良師益友。它將引領您深入探究經營者的必備素質，剖析企業運作的核心環節，揭示驅動增長的內在邏輯，並提供一套係統性的方法論，幫助您構建堅實的經營能力，從而帶領企業穿越周期，基業長青。 二、 第一章：基石之穩——認知與洞察力的修煉 任何宏偉的建築都始於堅實的地基。《匠心獨運》的第一部分，將帶領讀者迴歸經營的本源，聚焦於經營者最核心的“認知”與“洞察力”的修煉。這不僅僅是理解數字和報錶，更是對商業世界運行規律的深刻理解，對市場趨勢的敏銳捕捉，以及對自身和團隊優勢劣勢的清晰認知。 1. 商業本質的剝離與重塑： 我們將從最基礎的“價值創造”齣發，探討企業存在的根本目的。什麼纔是真正的“商業價值”？如何區分“需求”與“欲望”？如何理解“供需關係”在不同場景下的動態變化？本書將引導讀者剝離浮華的商業概念，迴歸到價值交換的本質，從而構建起穩固的商業認知框架。我們將深入剖析不同商業模式的內在邏輯，以及它們如何通過價值鏈的優化和重塑來實現盈利。 2. 市場脈搏的捕捉與解讀： 市場是企業生存的土壤。經營者必須成為市場最靈敏的“傳感器”。這一部分將重點講解如何有效地進行市場調研，如何從海量信息中篩選齣真正有價值的數據，如何識彆潛藏的機遇與威脅。我們將探討宏觀經濟環境、行業發展趨勢、競爭格局分析，以及消費者行為洞察等多個維度，幫助讀者建立起一套係統性的市場分析體係。重點將放在“趨勢的識彆”而非“預測的精準”，強調在不確定性中尋找確定性的機會。 3. 戰略思維的啓濛與訓練： 戰略是企業發展的方嚮盤。《匠心獨運》將從戰略的“初心”齣發，講解如何在清晰的認知和精準的洞察基礎上，構建有可行性的戰略。我們將探討戰略的製定過程，包括願景設定、目標分解、資源配置、競爭優勢的建立與維持等。本書將強調戰略並非空中樓閣，而是需要與企業實際情況緊密結閤，並在執行中不斷驗證和調整。我們將通過案例分析，展現不同類型的企業如何製定並執行成功的戰略。 4. 全局觀的構建與培養： 經營者必須具備“跳齣棋盤看棋局”的能力。這一節將強調如何打破部門壁壘，理解企業內部各環節的相互關聯，以及企業與外部生態係統的互動。我們將探討如何從“點”到“綫”再到“麵”，最終形成對整個企業運作的立體感知。全局觀的培養，離不開對細節的關注，但更重要的是在細節中看到整體的輪廓和發展方嚮。 三、 第二章：術業之精——核心能力的鍛造 在穩固的基石之上，企業傢的能力如同精密的機器，需要各個部件協同工作，纔能發揮最大效用。《匠心獨運》的第二部分，將聚焦於經營者在實操層麵必須具備的核心能力，並提供可行的訓練方法。 1. 決策與執行的藝術： 經營者每天都麵臨著無數的決策。如何做齣明智的決策？如何在信息不完全的情況下做齣最優選擇？如何平衡風險與收益？我們將探討各種決策模型和工具，以及“決策後執行”的重要性。執行力並非簡單的“聽話照做”，而是對決策意圖的深刻理解，以及將戰略轉化為具體行動的強大推動力。本書將強調“結果導嚮”與“過程優化”的結閤。 2. 資源整閤與優化配置： 企業的發展離不開資源的投入。經營者需要精通如何識彆、獲取、並最高效地配置企業資源，包括資金、人力、技術、信息等。我們將深入分析不同資源的特性，以及如何通過創新的方式實現資源的跨界整閤，從而創造更大的價值。本章節將重點講解“杠杆效應”的運用，以及如何通過最小的投入獲得最大的産齣。 3. 風險識彆與規避的智慧： 風險無處不在，但風險背後往往隱藏著機遇。經營者需要具備識彆風險的能力，並能采取有效的措施加以規避或化解。我們將探討不同類型的風險，如市場風險、財務風險、運營風險、法律風險等，並提供一套係統的風險管理框架。重點在於“預防為主，應對為輔”，以及在風險發生時如何迅速有效地做齣反應，將損失降到最低。 4. 創新思維的驅動與實踐： 在快速變化的市場中，不創新就意味著落後。《匠心獨運》將探討如何構建一個鼓勵創新的企業文化，如何識彆創新的機會，如何將創意轉化為實際的産品或服務，以及如何管理創新的過程。我們將分享不同類型的創新，包括顛覆性創新、漸進性創新、流程創新等，並提供實用的創新工具和方法。 5. 團隊建設與領導力的升華： 企業的成功離不開團隊。《匠心獨運》將深入剖析如何搭建高績效團隊，如何激勵團隊成員，如何有效地溝通與協作。我們將探討不同領導風格的優劣，以及如何根據具體情境調整領導方式。重點將放在“賦能”與“協同”，強調經營者作為領導者，如何成為團隊成長的助推器，而非單純的管理者。 四、 第三章：成道之途——持續成長與卓越之道 經營者的成長之路永無止境。本書的最後一章，將帶領讀者超越具體的技能訓練，深入探究經營者如何實現持續的自我超越，並引領企業走嚮卓越。 1. 學習型組織的構建與維護： 優秀的企業總是擁有一群持續學習的個體。《匠心獨運》將探討如何將“學習”內化為企業文化的一部分，如何建立有效的學習機製，如何鼓勵知識的分享與傳承。我們將強調“活到老，學到老”不僅僅是一句口號，更是企業生存和發展的核心動力。 2. 反思與迭代的習慣養成： 經驗的積纍離不開深刻的反思。《匠心獨運》將引導讀者建立起一套有效的反思機製，從成功和失敗中提煉經驗教訓。我們將探討如何進行復盤，如何從“知其然”到“知其所以然”，從而在每一次實踐中實現能力的提升。迭代是持續優化的過程，本書將強調如何將反思轉化為行動，並不斷調整經營策略與方法。 3. 商業倫理與社會責任的擔當： 真正的經營者不僅追求經濟效益，更肩負著商業倫理與社會責任。《匠心獨運》將探討如何在追求利潤的同時，堅守誠信，尊重勞動，保護環境，迴饋社會。我們將強調，長期的商業成功，離不開良好的社會聲譽和公眾信任。 4. 企業文化的塑造與傳承： 企業文化是企業的靈魂。《匠心獨運》將深入分析優秀的企業文化是如何形成的，以及如何通過有效的傳播和引導，將文化的力量轉化為驅動企業發展的內在動力。我們將探討文化在凝聚人心、激發活力、應對挑戰等方麵的作用。 5. 人生哲學的升華與經營的平衡： 經營者也是普通人，需要在事業與生活之間找到平衡。《匠心獨運》將引導讀者思考經營者的人生哲學，如何在壓力與挑戰中保持內心的平靜與獨立思考，如何在事業的追求中實現個人價值與生活品質的和諧統一。我們將強調，隻有保持身心健康，纔能更好地承擔經營的重任。 五、 結語：從心齣發，煉就非凡 《匠心獨運：企業基石的煉成之路》並非終點，而是一個新的起點。它提供的是一種思考方式，一種實踐框架，一種持續探索的精神。我們希望通過本書，能夠幫助更多的經營者，在紛繁復雜的商業世界中，找到屬於自己的航嚮，修煉過硬的本領，點亮企業前行的道路。 成為一名卓越的經營者，是一個漫長而充滿挑戰的過程，它需要耐心、毅力、智慧，更需要一顆不斷追求卓越的心。願您能在這本書的引領下，不僅能夠夯實企業的基石，更能夠煉就非凡的經營能力，帶領您的企業，在時代的浪潮中，乘風破浪，行穩緻遠。

評分☆☆☆☆☆

拿到《經營者養成筆記》這本書，我原本是抱著一種試試看的心態，畢竟市麵上關於經營的書籍琳琅滿目，真正能讓人眼前一亮的並不多。但讀瞭之後，我纔發現這本書的獨特之處。它沒有那些枯燥晦澀的理論，而是用一種非常接地氣的方式，把復雜的經營管理概念分解成一個個易於理解的模塊。書中最讓我感到驚喜的是，作者非常強調“以人為本”的經營哲學。他認為，一個成功的企業，其核心競爭力在於其人纔，而經營者最重要的職責之一就是如何發掘、培養和激勵團隊成員。書中分享瞭許多關於領導力、團隊建設、企業文化塑造的實用方法，讓我受益匪淺。特彆是關於如何建立一個高效能的團隊，以及如何通過授權和賦能來激發員工的潛能，這些內容都具有極強的可操作性。讀這本書的過程，就像是在和一位資深的經營者進行一場深入的對話，他將自己多年的經驗和智慧毫無保留地分享齣來，讓我能夠站在巨人的肩膀上，少走很多彎路。這本書的語言風格也很親切，讀起來毫無壓力，即使是非專業人士也能從中獲得很多啓發。

評分☆☆☆☆☆

《經營者養成筆記》這本書，真的讓我有一種醍醐灌頂的感覺。它以一種非常獨特的方式，將經營中的各種挑戰和機遇都展現得淋灕盡緻。我特彆喜歡書中關於“創新驅動”的論述。作者認為，在一個快速變化的時代，企業必須不斷地進行創新，纔能保持競爭力。他不僅闡述瞭創新的重要性，還提供瞭多種創新的模式和方法，例如産品創新、服務創新、商業模式創新等等。這讓我意識到，創新並非遙不可及，而是可以通過一係列係統性的方法來實現的。此外，書中對於“競爭分析”的解讀也十分深刻。作者教導讀者如何跳齣固有的思維模式，去洞察競爭對手的戰略意圖，以及如何利用自身的優勢，在競爭中找到突破口。這本書給我最大的啓發是，經營不僅僅是關於數字和利潤，更是關於如何構建一個有生命力、有韌性、並且能夠不斷適應變化的組織。讀完這本書，我感覺自己對經營管理有瞭更深刻的理解，也更有信心去迎接未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我最近在讀一本《經營者養成筆記》，它給我的感覺就像是一本“經營者修煉秘籍”。不同於市麵上許多流於錶麵的經營書籍，這本書深入到瞭經營的本質，並以一種非常細膩和人性化的視角進行剖析。它不僅僅是教你如何賺錢，更重要的是教你如何構建一個可持續發展的企業，如何成為一個真正有遠見、有擔當的經營者。書中關於“用戶畫像”和“用戶體驗”的章節，讓我大開眼界。作者詳細地闡述瞭理解客戶需求的重要性，以及如何通過精細化的運營來提升用戶滿意度和忠誠度。這對於我理解市場營銷和客戶關係管理有瞭全新的認識。同時，書中還強調瞭“財務健康”在經營中的基礎地位，從成本控製到盈利模式的構建，都給齣瞭非常具體和可操作的建議。閱讀這本書的過程，我感覺自己像是在上一堂高強度的經營管理課，每一頁都充滿瞭乾貨，每一次翻頁都能學到新的知識和方法。這本書的價值在於，它能夠幫助經營者建立起一種全局觀和係統思維，從而在復雜的商業環境中做齣更明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

《經營者養成筆記》這本書，我真的要好好誇一誇。它的內容實在是太豐富瞭，而且條理清晰，讓我這種之前對經營管理一知半解的人，都能很快地把握住核心要點。我最欣賞的一點是，書中非常注重“戰略思維”的培養。作者通過分析大量的成功和失敗案例，教會讀者如何從宏觀層麵去審視市場趨勢、競爭格局以及自身企業的優劣勢，從而製定齣長遠且具有可行性的發展戰略。很多時候，我們之所以會陷入經營的睏境，很大程度上是因為缺乏清晰的戰略定位。這本書恰恰彌補瞭這一點，它提供瞭一套係統性的方法論，幫助經營者理清思路，找到正確的方嚮。另外，書中還深入探討瞭“風險管理”的重要性，這在當前不確定的商業環境中尤為關鍵。作者分享瞭許多識彆、評估和應對經營風險的策略，讓我在麵對挑戰時，能夠更加從容和有準備。這本書不僅僅是一本理論書籍，更像是一本實用的操作手冊，為經營者提供瞭一套完整的“經營工具箱”，我強烈推薦給所有想要在經營道路上有所建樹的朋友們。

評分☆☆☆☆☆

最近剛讀完一本名為《經營者養成筆記》的書，這本書給我的觸動真的非常大，尤其是它在經營理念和實踐方法上的深度剖析。在閱讀之前，我一直覺得經營管理是一個靠經驗和直覺摸索的過程，但這本書徹底改變瞭我的看法。它係統地闡述瞭從戰略規劃到落地執行，再到人纔培養和文化建設的每一個環節。尤其讓我印象深刻的是書中關於“價值創造”的論述，作者不僅僅停留在理論層麵，而是通過大量的案例分析，生動地展示瞭企業如何在市場競爭中找到並放大自身的核心價值，從而贏得客戶的青睞。書中對於不同行業、不同規模的企業所麵臨的經營挑戰都有細緻的探討，並且提供瞭切實可行的解決方案。我特彆喜歡其中關於“復盤”的部分，這是一種持續學習和改進的強大工具，作者不僅解釋瞭如何進行有效的復盤，還提供瞭很多實用的復盤模闆和技巧，讓我能夠立刻應用到自己的工作中。總而言之，《經營者養成筆記》不僅僅是一本書，更像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導著我，讓我對經營有瞭更深刻、更全麵的認識，也為我未來的經營之路提供瞭清晰的指引和堅實的理論基礎。