【正版包郵】阿米巴經營(暢銷十周年珍藏版)稻盛和夫發明並奉行至今的經營理念10年 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 阿米巴經營
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店鋪： 馨予圖書專營店

齣版社： 中國大百科全書齣版社

ISBN：9787500097167

商品編碼：27467058196

【內容簡介】：阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。本書詳細闡述瞭阿米巴經營的操作方法，總結瞭稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗，是學習阿米巴經營的必讀書。阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心，自行製訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經營，打造激情燃燒的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。全球超過500傢的企業引進瞭阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。
【作者介紹】：稻盛和夫，被譽為日本的“經營之聖、人生之師”，日本企業傢兼哲學傢更好人。1932年齣生於日本鹿兒島市，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本是僅次於NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空（JAL）株式會社的會長，當年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆*高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的較高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI較高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創立稻盛財團，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。稻盛和夫曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書，《阿米巴經營》是他較重要的代錶作。譯者簡介曹岫雲稻盛和夫，被譽為日本的“經營之聖、人生之師”，日本企業傢兼哲學傢更好人。1932年齣生於日本鹿兒島市，畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本是僅次於NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空（JAL）株式會社的會長，當年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆*高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的較高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI較高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過10000人。1984年創立稻盛財團，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。稻盛和夫曾齣版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書，《阿米巴經營》是他較重要的代錶作。　譯者簡介曹岫雲江蘇無锡人，企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問(上海)有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯瞭稻盛和夫的《阿米巴經營》《活法》《乾法》等10餘部著作，翻譯瞭較近6年來稻盛先生來華演講的所有文稿。 顯示全部信息
【目錄】：目 錄譯者序 體製、哲學、領導人....................................005中文版自序 緻中國讀者 ..........................................017日文版自序 阿米巴經營 ..........................................019　更好章 每一位員工都是主角一、阿米巴經營的誕生與七名同誌一起開創的企業 ...................................... 002確立經營理念 .......................................................... 004把變大的組織劃小 ................................................... 008阿米巴經營的三個目的.............................................. 011二、目的之一：確立與市場直接掛鈎的分部門核算製度需要的不是過去的數字，而是“現在的數字” ................................................ 012判斷基準：“作為人，何謂正確？”......................... 015銷售較大化、費用較小化 ......................................... 016依據原理原則誕生的分部門核算製度......................... 018直接傳遞市場動嚮，迅疾對應................................... 020三、目的之二：培養具有經營者意識的人纔希望獲得共同經營的夥伴 ......................................... 024四、目的之三：實現全員參與的經營化解勞資對立的“大傢族主義” ............................... 028經營理念共有、信息共有，就能提高員工的經營者意識 ...................................... 032讓全體員工在工作中感覺到工作價值，體驗成就感 ............................................................. 035　第二章 經營需要哲學一、把組織細分為小單位，小單位成立的條件是能夠獨立核算組織並非分得越小越好............................................. 040經常調整組織 .......................................................... 044二、阿米巴之間的定價需要公平公正的判斷 ................................................ 048三、領導人需要經營哲學利害對立破壞整個公司的道德，損害整體利益 .......................................................... 051領導人應該成為公正的裁判 ...................................... 055不撒謊，不騙人，要正直 ......................................... 057哲學要在經營中具體活用 ......................................... 059要把有實力的人提拔為組織的領導者......................... 061績效主義和人的心理 ................................................ 064做成他人無法模仿的事業 ......................................... 066　第三章 阿米巴的組織構建一、劃分小集體，明確其職能首先有職能，然後依據職能構建組織......................... 072打造每個人都具備使命感的組織 ............................... 074細分組織的 3個條件................................................ 076要讓經營者看清經營實態 ......................................... 078選拔年輕人纔當阿米巴長，培養他們......................... 081劃分組織，拓展事業 ................................................ 083二、迅速應對市場變化的柔性組織現在就能戰鬥 .......................................................... 085因為組織的自由度很高，所以經營理念特彆重要............................................. 087三、支撐阿米巴經營的經營管理部門製定阿米巴經營正常運行的基礎製度......................... 092正確、迅速地反饋經營信息 ...................................... 094正確管理公司資産 ................................................... 095　第四章 現場是核算管理的主角—單位時間核算製度一、提高全體員工的核算意識——分部門核算貫徹“銷售較大化、費用較小化”的原則 .................. 098現場可以活用的管理會計手法................................... 099標準成本方式與阿米巴經營的區彆 ............................ 101從核算錶看齣阿米巴的實相 ...................................... 104凝聚所有阿米巴、所有員工的力量 ............................ 106二、“單位時間核算錶”催生創意阿米巴中的核算管理 ................................................ 108銷售部門、製造部門都是利潤中心 ............................. 116用金額錶示目標和成果.............................................. 118即時掌握各部門收支情況 .......................................... 119強化時間意識，提高工作效率................................... 120用單位時間核算錶來統一管理................................... 122三、實踐京瓷會計原則一一對應的原則....................................................... 124多重確認的原則....................................................... 125完美主義的原則....................................................... 127筋肉堅實的原則....................................................... 128提升效益的原則....................................................... 129現金本位的經營原則 ................................................ 131玻璃般透明的經營原則............................................. 132四、實績管理的要點基於部門職能的活動結果，要在核算錶裏正確反映齣來 ...................................... 134公平公正、簡單通俗 ................................................ 135用“實績”和“餘額”來掌握業務流程 ..................... 135五、收入的計算方法計算阿米巴收入的三種形式 ...................................... 138六、經費的計算方法——正確掌握經營狀況，實行精細管理購入時點記錄費用 ................................................... 165受益者負擔 ............................................................. 166勞務費處理 ............................................................. 168把經費細分 ............................................................. 170七、 時間的計算方法——關注部門的總時間催生工作現場的緊張感和速度感 ............................... 172　第五章 打造激情燃燒的團隊一、用自己的意誌來創造收支核算的結果——核算管理的實踐製定年度計劃 .......................................................... 178通過設定目標來統一組織的方嚮 ............................... 179按月度為單位進行核算管理 ...................................... 181二、支撐阿米巴經營的經營哲學定價即經營 ............................................................. 189定價與降本聯動....................................................... 190應對市場變動，經營者的使命感必不可缺 .................. 191能力要用將來進行時 ................................................ 193追求事業的持續性 ................................................... 195銷售與製造共同發展 ................................................ 197不斷從事創造性的工作............................................. 198設定具體的目標....................................................... 200把每個阿米巴都做強 ................................................ 202具備“公司整體”意識............................................. 203上級領導要站在前頭，不能完全放權給下級............... 205三、培養領導人提高經營者意識的較佳體製 ...................................... 207通過會議發言，端正乾部思想................................... 209樹立高目標，每天全力以赴 ...................................... 210擁有共同的事業目的和判斷基準 ............................... 212後記....................................................................... 215

《正版包郵》阿米巴經營（暢銷十周年珍藏版）：稻盛和夫發明並奉行至今的經營理念 10年 經營哲學與實踐的智慧結晶，洞悉企業持續發展的內在驅動力 在瞬息萬變的商業世界中，企業想要實現基業長青，不僅需要敏銳的市場洞察力，更需要一套深刻且行之有效的經營哲學作為指引。稻盛和夫先生，這位被譽為“經營之聖”的傳奇人物，憑藉其一生在京瓷和KDDI等巨頭企業的輝煌成就，以及對經營本質的獨到見解，為全球企業傢們奉獻瞭一套舉世聞名的阿米巴經營模式。本書《正版包郵》阿米巴經營（暢銷十周年珍藏版）正是係統性地呈現瞭這一曆經時間考驗、不斷被驗證的經營智慧，它並非空泛的理論說教，而是充滿實操性、能夠直接落地應用於各類企業的經營思想。 本書所傳達的核心理念，是圍繞著“以人為本”和“利潤最大化”兩個維度展開的，並巧妙地將兩者融為一體，形成一個自洽且充滿生命力的經營係統。它強調，企業存在的根本目的在於為社會創造價值，而實現這一目標的基石，則在於每一位員工的敬業奉獻和潛能發揮。稻盛和夫先生認為，一個健康的組織，應當像生物體一樣，能夠自主地感知環境變化，並迅速作齣反應，以適應生存和發展。阿米巴經營正是為瞭實現這一目標而設計的一種獨特的組織管理和會計核算方式。 阿米巴經營：化繁為簡，激活組織活力 阿米巴經營的核心在於將企業內部的部門，根據其業務性質和職能，劃分為一個個小型、獨立核算的單位，這些單位就被稱為“阿米巴”。每一個阿米巴都擁有自己獨立的經營目標，並承擔相應的利潤責任。這種劃分並非隨意的行政區劃，而是基於實際的業務流程和成本控製的邏輯。每一個阿米巴都如同一個獨立的經營體，擁有自己的“社長”，盡管其規模微小，但卻扮演著企業整體運作中不可或缺的角色。 這種“微型化”的管理模式，帶來瞭諸多顯著的優勢。首先，它極大地提高瞭組織的透明度。每個阿米巴的收支、利潤都清晰可見，這使得經營狀況一目瞭然，避免瞭信息的不對稱和管理的盲區。員工能夠直接看到自己部門的經營成果，並從中獲得成就感或危機感，從而激發齣更強的責任心和工作動力。 其次，阿米巴經營能夠顯著提升員工的經營意識。當員工不再僅僅是執行者，而是成為某個小型經營體的“經營者”時，他們會對成本、收益、市場需求等問題産生更深刻的思考。他們會主動尋求提高效率、降低成本、拓展業務的方法，因為他們深知這些直接關係到自己所在阿米巴的生存與發展，進而影響到他們自身的利益。這種“全員經營”的理念，能夠將企業的經營理念滲透到每一個角落，讓每個人都成為企業發展的驅動者。 再者，阿米巴經營模式具有極強的靈活性和適應性。在快速變化的市場環境中，企業需要能夠快速響應。阿米巴的獨立核算機製，使得企業可以根據業務的發展和市場的需求，靈活地調整阿米巴的設置、閤並或拆分。這如同生物體的細胞，可以根據需要進行增殖、分化或凋亡，保持整個組織的生命力。當某個阿米巴的業績不佳時，可以通過分析其根本原因，進行針對性的改進；當市場齣現新的機會時，也可以迅速組建新的阿米巴來捕捉。 會計準則的創新：獨立核算的實踐 為瞭實現阿米巴的獨立核算，稻盛和夫先生在會計處理上也進行瞭大膽的創新。他提齣的“時間單價”核算方法，是阿米巴經營中一個至關重要的環節。這種方法將企業的各項成本，如人工、材料、設備摺舊等，全部歸集到每個阿米巴，並計算齣其單位時間的經營成本。然後，通過設置一定的利潤率，計算齣每個阿米巴必須達到的“時間銷售額”，也就是它的“時間單價”。 這種會計核算方式，將抽象的利潤目標轉化為具體、可操作的時間指標。員工能夠直觀地理解，在一定時間內需要創造多少價值纔能實現盈利。這不僅增強瞭成本意識，也激發瞭提高工作效率的動力。例如，在一個生産型的阿米巴中，員工會思考如何在單位時間內完成更多的工序，或者如何減少生産過程中的損耗，以提高其“時間單價”。在服務型的阿米巴中，則會更加關注如何縮短客戶等待時間，提高服務質量，從而在單位時間內創造更多價值。 更重要的是，這種會計核算方式打破瞭傳統的部門牆，促使阿米巴之間能夠更有效地協作。由於每個阿米巴都有明確的經營目標，它們會更加關注如何為下遊阿米巴提供支持，或者如何從上遊阿米巴采購更具性價比的資源。整個企業形成瞭一個緊密協作、目標一緻的整體，而不是相互獨立的孤島。 經營哲學的升華：利他之心與敬天愛人 然而，阿米巴經營並非僅僅是一種管理工具或會計方法，其背後蘊含著稻盛和夫先生深邃的經營哲學。他反復強調，“經營者必須擁有‘利他之心’，即為他人著想，為社會貢獻。” 這種利他之心，是驅動企業持續發展，並贏得社會尊重和信賴的根本。 稻盛先生認為，企業存在的意義，在於為社會提供優質的産品和服務，解決社會問題，並為員工提供實現自我價值的平颱。當企業的經營活動能夠真正服務於社會，滿足社會需求時，利潤的獲得將是自然而然的結果。相反，如果僅僅以追求利潤為唯一目的，而忽略瞭對社會的責任，那麼企業的發展必將是短視且不可持續的。 “敬天愛人”是稻盛和夫先生提齣的另一核心經營理念。他認為，我們應當遵循自然規律，尊重事物發展的客觀規律，並懷揣著愛心去對待每一個人、每一件事。在企業經營中，這意味著要誠實經營，公平競爭，善待員工，關懷客戶，迴饋社會。當企業能夠秉持這種“敬天愛人”的態度去經營，它所獲得的不僅僅是經濟上的成功，更是一種精神上的升華，能夠贏得長久的聲譽和客戶的忠誠。 實踐中的普遍性與適用性 本書所介紹的阿米巴經營，並非隻適用於大型製造企業，而是具有高度的普遍性和適用性。無論您是初創企業、中小企業，還是已經成熟的跨國公司，無論您的行業是製造業、服務業、科技行業，還是零售業，都可以從中汲取養分，並根據自身的特點進行調整和應用。 稻盛先生的經驗錶明，阿米巴經營的關鍵在於“將大企業病根除，使之變得像小企業一樣靈活和有活力”。它能夠幫助企業解決層級過多、溝通不暢、效率低下、員工積極性不高等普遍存在的管理難題。通過建立一個個小型的、自主經營的單位，企業能夠重新煥發活力，激發員工的潛能，並最終實現持續的盈利增長。 十年磨一劍，智慧永流傳 這本書之所以能夠暢銷十年，並被譽為“珍藏版”，正是因為它所傳達的經營智慧，曆經時間考驗，並在無數企業中得到瞭成功的實踐。它並非一時的流行理論，而是稻盛和夫先生一生經營實踐的提煉，是其對企業本質深刻洞察的結晶。 閱讀本書，您將不僅僅是瞭解一種經營模式，更是學習一種深刻的經營哲學，一種關於如何創造價值、如何贏得信賴、如何實現企業與社會共同繁榮的智慧。它將幫助您重新審視企業的經營之道，找到激發組織活力、實現可持續發展的內在驅動力，並最終在激烈的市場競爭中脫穎而齣，走嚮卓越。這本書，是每一個渴望成功、追求卓越的企業傢和管理者不可或缺的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字和作者，讓我毫不猶豫地將其加入我的必讀書單。稻盛和夫先生，這位被譽為“經營之聖”的人物，其思想和實踐，已經成為無數企業傢和管理者學習的典範。而“阿米巴經營”，更是他最廣為人知的傑作之一。我深信，這本“暢銷十周年珍藏版”，一定凝聚瞭他多年來的寶貴經驗和深刻洞察。我特彆希望能夠通過這本書，深入理解阿米巴經營的底層邏輯，不僅僅是錶麵的組織劃分，更是其背後所倡導的“獨立核算，自主管理”的精神內核。我很好奇，阿米巴經營是如何在激發個體潛能的同時，又保證整體的協同一緻的？它是否能幫助企業打破部門壁壘，實現信息和資源的有效流動？而且，在當今快速變化的商業環境中，阿米巴經營模式是否依然具有強大的生命力？這本書是否會提供一些關於如何應對時代變化，讓阿米巴經營煥發新生的思考？我渴望從中汲取力量，為我所負責的團隊找到更有效的管理方法。

評分☆☆☆☆☆

在眾多的管理書籍中，我總是會被那些經得起時間考驗的經典所吸引。“阿米巴經營”無疑是其中之一。這本書的“暢銷十周年珍藏版”的標簽，讓我對它充滿瞭期待。我希望它能帶領我深入探究稻盛和夫先生是如何將復雜的經營管理，變得如此簡單而又深刻。我想要瞭解，阿米巴經營的核心是如何實現“人人都是經營者”的理念的？這種理念是如何通過具體的機製和工具來落地，從而讓每一個員工都能感受到自己肩上的責任，並積極主動地為公司創造價值？我特彆好奇，阿米巴經營在實踐過程中，是如何處理好“個體自由”與“整體約束”之間的關係的？它是否能夠幫助企業構建一個既充滿活力又不失紀律的組織文化？我希望這本書能為我提供一套可操作的指南，讓我能夠將這些理念轉化為實際行動，提升企業的整體競爭力。

評分☆☆☆☆☆

自從在一次管理論壇上聽到有人提及“阿米巴經營”的概念，我就對此産生瞭強烈的好奇。在信息爆炸的時代，能夠經久不衰並被奉行至今的經營理念，其背後必然蘊含著深刻的智慧和卓越的實踐價值。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個深入瞭解這一理念的絕佳機會。我特彆想知道，阿米巴經營究竟是如何做到將龐大的組織分解成一個個靈活、高效的“細胞”的？這種分解是否會涉及到組織架構的根本性調整？又該如何確保這些“細胞”在獨立核算的同時，又能緊密協同，共同服務於公司的整體戰略目標？此外，我對於稻盛和夫先生是如何在實踐中不斷創新和優化阿米巴模式的也十分好奇，他一定遇到瞭不少挑戰，這本書是否會分享一些他應對這些挑戰的經驗和心得？我非常期待能夠從中學習到如何將這種精益求精、全員參與的管理哲學，應用到我所在的行業中，從而提升組織的運營效率和員工的敬業度。

評分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的名字時，腦海中立刻浮現齣稻盛和夫先生嚴謹而又充滿智慧的形象。阿米巴經營，這個詞本身就帶有一種獨特的魅力，它代錶著一種精巧而又高效的管理模式。我非常期待這本“暢銷十周年珍藏版”，能夠為我揭示阿米巴經營的更多奧秘。我希望它能詳細闡述，阿米巴組織是如何在最小的核算單元上實現利潤的獨立增長的？這種模式是否能夠幫助企業識彆齣真正有價值的業務單元，並對其進行重點培養？同時，我也想知道，阿米巴經營是如何在基層員工中播下“經營者”的種子，培養他們的責任感和使命感。我尤其關心的是，在企業發展壯大的過程中，阿米巴經營模式如何保持其原有的活力和效率，而不被官僚主義和形式主義所侵蝕。這本書是否會提供一些關於如何持續優化和創新的方法，讓阿米巴經營在新的時代背景下依然熠熠生輝？

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就透著一股沉靜而力量感，阿米巴經營這四個字，加上稻盛和夫的名字，本身就是一種質量的保證。我一直對稻盛和夫的經營哲學非常感興趣，他所倡導的“敬天愛人”以及由此衍生齣的諸多經營理念，總是能給人帶來深刻的啓發。這本書據說是在暢銷十周年之際推齣的珍藏版，這本身就說明瞭它在市場上的認可度和讀者的喜愛程度。我期待的是，它能夠係統地闡述阿米巴經營模式的核心精髓，包括如何將其分解為最小的核算單位，如何通過這些小單位的自主經營實現利潤最大化，以及最重要的，如何在組織內部培養員工的經營意識和主人翁精神。我尤其關心的是，稻盛和夫先生是如何在實踐中不斷打磨和完善這一模式的，這本書是否能夠提供一些具體的案例分析，讓我們能夠更直觀地理解阿米巴經營的落地過程，以及它在不同行業、不同規模企業中的適用性。在我看來，真正的經營之道，不僅僅是數字上的增長，更是對人的培養和對企業文化的塑造，我希望這本書能夠在這方麵有所側重，讓我們看到一個更具溫度的阿米巴經營。