具体描述
编辑推荐
任何购买钻头的人都不是想要拥有一把钻，而是想要在墙上打一个孔。
创新大师、“颠覆性创新”之父 克莱顿·克里斯坦森新作
他的观点得到乔布斯、比尔·盖茨、周鸿祎、罗振宇、俞敏洪等人的推崇，在不同场合多次提及
《超级IP》作者吴声、易宝支付总裁余晨 作序
本书是对“颠覆性创新”理论的全面构建，提出“需要完成的任务”理论
内容简介
20年前，《创新者的窘境》告诉我们如何创新，为商业领域带来一场革命。然而创新很多，我们却往往选错方向，用错地方。《与运气竞争》这本书清晰地讲述了我们要创新什么。任何买钻头的人都不是想拥有一把钻，而是想要在墙上打一个孔。消费者购买商品或服务，并不是想要持有，而是雇用其完成自己需要完成的任务。理解消费者并不能推动创新，理解消费者需要完成的任务才能成为推动力。这种“需要完成任务”方法，正在被世界上一部分备受瞩目且增速最快的初创公司所用，包括Amazon、Uber和Airbnb等。
这本书不是在歌颂这些成功案例，而是在预言新的成功。企业初创时都是以消费者需要完成的任务为本，但发展后往往追求短期利益而偏离轨道。理解导致消费者“雇用”一款产品或服务的原因，任何一位管理者都能够改善其创新业绩，打造出消费者不仅想要雇用且愿意支付高价带入生活中的产品。对于那些凭运气竞争的公司来说，任务理论为其成长和发展带来了新的希望。
作者简介
【美】克莱顿·克里斯坦森
创新大师、“颠覆性创新”之父，《创新者的窘境》《创新者的解答》等书作者，哈佛大学商学院商业管理教授，Innosight公司创始人，曾两次获得“麦肯锡奖”。比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、安德鲁·格鲁夫等人极力推崇。在中国，周鸿祎、罗振宇等人也常常在演讲中引用他的观点。
【美】泰迪?霍尔（Taddy Hall）
剑桥集团负责人，尼尔森公司突破性创新计划领头人。协助资深高管打造成功的产品，并对创新方式做出改进。另外，他还作为非营利性组织Endeavor的顾问与新兴市场中的管理者进行广泛的合作。
【美】凯伦?迪伦
《哈佛商业评论》前编辑，《纽约时报》畅销书《生命该如何度量》的合著者。毕业于康奈尔大学及西北大学麦迪尔新闻学院。2011年，她被社会企业家培育组织Ashoka评选为全球最具影响力且最鼓舞人心的女性之一。
【美】戴维?S.邓肯
Innosigh资深合伙人，创新策略和发展方面的顶尖思想家兼顾问，帮助资深高管抵御颠覆性剧变的侵袭，打造可持续性的发展，并帮助这些企业实现转变，从而长期保持活力。毕业于杜克大学，获得哈佛大学物理学博士学位。
商品目录
推荐序1
推荐序2
序言 为什么要“雇用”这本书？
第一部分 “需要完成的任务”理论简介
第1章 奶昔窘境
清晨的奶昔
人造黄油的简历
“需要完成的任务”理论与创新
第2章 专注进步，而非产品
专注思考的方式，而非思考的内容
定义任务
什么是需要完成的任务？
什么不是需要完成的任务？
看到真正的任务了吗？
改变竞争的格局
“需要完成的任务”理论的局限
一场哥白尼式的改革
第3章 “实战”中的任务
与“不消费”竞争
应用的深度及广度
B2B（企业对企业）世界中的工作
事半“价”倍
“我们懂你”
第二部分 “需要完成的任务”理论应用中的艰辛和回报
第4章 寻找需要完成的任务
需要完成的任务在哪儿？
“感情分”
成功，并非偶然
第5章 如何捕捉消费者没有说的话？
构建消费者的故事
床垫的故事
一个成功的案例——喝红牛，还是买新床垫？
真正的任务出现时，你能够感觉到
第6章 为你的产品创建履历
为复杂性解码
体验和高价
清除障碍
优步的体验
如何判断你是否适合这份工作？
目标品牌
第三部分 完成任务型公司
第7章 以任务为中心进行整合
秘密武器
以任务为中心进行整合
所测即所得
为安心而选择的服务
第8章 紧盯任务
创新数据三谬误
问题出在数据的源头
消极数据需要积极管理
第9章 以任务为中心的企业
直觉战略手册
双向罗盘
评测重点
任务改变一切……
置身于背景之中
第10章 对于“需要完成的任务”理论的最终评价
我们真能把这称为理论吗？
理论“出错”时
“需要完成的任务”理论的界限
“需要完成的任务”理论应用的深度与广度
如何从“需要完成的任务”理论中受益？
致谢
用户评价
拿到这本书，首先映入眼帘的就是那个极具冲击力的书名：“与运气竞争”。这个书名本身就充满了张力，仿佛是在挑战一种普遍存在的观念——很多时候，我们不得不承认，命运的齿轮在某些时刻扮演着重要的角色。但是，如果这本书能够提供一种超越随机性的视角，一种能够让我们在不确定性中掌握主动权的方法，那将是多么令人兴奋的事情。我尤其关注“创新”与“用户选择”这两个子主题。在当下这个快速变化的时代，创新是企业生存和发展的生命线，但如何进行真正有价值的创新，如何避免陷入“为了创新而创新”的误区，这需要深刻的洞察。而“用户选择”则是创新的终极检验。用户是上帝，他们的选择决定了产品的生死。这本书会揭示那些能够精准把握用户需求、并以此为导向进行创新的秘密吗？它会不会提供一些量化的方法，来预测用户行为，或者通过巧妙的设计来影响用户的选择？我希望这本书能够像一位经验丰富的向导，带领我们穿越迷雾，去理解那些成功企业背后，隐藏在“运气”二字之下的，实实在在的智慧和策略。它或许会颠覆我对“运气”的认知，让我明白，在很多时候，我们所认为的“运气”，不过是充分准备、精准判断和果断行动的必然结果。
评分这本书的书名——“与运气竞争：关于创新与用户选择”——实在是太妙了！它瞬间就抓住了我的注意力，让我立刻产生了想要一探究竟的冲动。在如今这个瞬息万变的时代，我们都深知“运气”在很多时候似乎扮演着至关重要的角色。但是，如果能够“与运气竞争”，那意味着什么？是可以通过某种方式，去掌控或者至少是影响那种看似随机的机遇？亦或是说，在那些成功的背后，隐藏着我们尚未察觉的规律和策略？我特别感兴趣的是“创新”和“用户选择”这两个核心概念的结合。创新是企业发展的灵魂，但如何进行有效且有意义的创新，避免成为“无的放矢”，这本身就是一门艺术。而“用户选择”，更是直接指向了市场的最终检验。这本书会深入分析，那些最终赢得用户青睐的创新，究竟是如何做到的？它是否会揭示，在创新发生的初期，是如何就能够预测和影响用户的选择，从而将潜在的“运气”转化为切实的成功？我渴望从这本书中找到答案，理解那些成功者们，是如何在不确定性中，通过智慧和策略，将“运气”变成自己手中可用的资源，并且最终在激烈的市场竞争中脱颖而出的。
评分这本书的书名实在是太吸引人了，我第一眼看到就被“与运气竞争”这几个字勾住了。在如今这个信息爆炸、机遇与挑战并存的时代，似乎做什么事情都离不开一点运气。但是，如果能“与运气竞争”，那意味着什么？是能通过某种方法，去影响、甚至战胜那种随机性吗？还是说，在那些看似偶然的成功背后，其实隐藏着更深层次的规律和可控因素？我尤其对“创新”和“用户选择”这两个词感到好奇。创新是驱动社会发展的核心动力，但创新也常常伴随着巨大的风险，如何把握创新与风险的平衡，找到一条可持续发展的道路，这本身就是一项巨大的挑战。而“用户选择”，更是指向了市场最直接的反馈。在这个消费者主导的时代，理解用户、洞察用户需求，并以此为基础进行创新，最终赢得用户的青睐，这其中的逻辑和策略，绝对是值得深入挖掘的。这本书究竟会从哪个角度来解读“与运气竞争”这个宏大的命题呢？是侧重于心理学的洞察，还是商业策略的分析？或者是通过大量的案例研究来展示其中的奥秘？我迫不及待地想知道，作者是如何将这两个看似抽象的概念，与我们日常生活中所能体会到的“运气”、“创新”以及“用户选择”这些具体事物联系起来的。这本书的书名，就已经打开了我无限的想象空间，让我对它充满了期待。
评分我一直对那些能够解释事物背后深层逻辑的书籍情有独钟。特别是当书名中出现了“竞争”这样的字眼，我总会联想到那些关于策略、关于博弈、关于如何在一片红海中脱颖而出的智慧。这本书的名字，“与运气竞争：关于创新与用户选择”，恰恰点燃了我内心深处的那种求知欲。我很好奇，作者会如何定义“运气”？它仅仅是不可控的随机事件，还是说，在某些情况下，我们可以通过一系列的努力去“创造”自己的运气？这种“竞争”的含义，是积极主动地去争取，还是在被动的局面下努力寻求突破？“创新”固然是吸引人的焦点，但“用户选择”同样重要，甚至可以说，没有成功的用户选择，再好的创新也只是空中楼阁。这本书会不会探讨，如何在创新初期，就能够预见和引导用户的选择？它是否会提供一些实用的工具或方法论，帮助我们在不确定性中，做出更明智的决策？我猜想，书中可能会涉及一些经济学理论，比如信息不对称、网络效应，甚至是行为经济学的视角，来解释用户行为背后的心理动因。同时，我也期待能够看到一些真实的商业案例，那些曾经“运气爆棚”的企业，究竟是靠什么获得了成功，而那些看上去“时运不济”的，又错失了哪些关键的转折点。这本书，从名字上看，就提供了一个非常独特的切入点，去理解商业世界中那些看似玄乎的成功因素。
评分“正版现货”这几个字，让我对这本书的品质有了初步的信心，而在“与运气竞争”这个书名下，我看到了一种对未知挑战的勇敢回应。运气，这个既熟悉又陌生的概念，在我们的生活和工作中扮演着各种各样的角色，有时是顺风顺水，有时是跌宕起伏。这本书似乎就是要探讨，我们是否能通过某种方式，来驯服这只难以捉摸的“运气”。“创新”与“用户选择”的结合，更是直接点出了现代商业的核心命题。我脑海中立刻浮现出无数的疑问：伟大的创新是如何诞生的？它们是否真的只是灵光乍现的产物，还是背后有着严谨的逻辑和深思熟虑的策略？而用户，又是如何做出选择的？在琳琅满目的商品和信息面前，他们是如何被吸引、被说服，并最终做出购买决定的？这本书会剖析那些成功的创新案例，挖掘它们与用户选择之间的微妙联系吗？它会不会提供一套理论框架，来指导我们如何在充满不确定性的市场中，通过持续的创新，赢得用户的信任和青睐？我期待这本书能够提供一些切实可行的工具和思维方式，帮助我理解并应对那些看似随机的挑战，将“运气”从一个被动的因素，转变为一个可以被积极影响和塑造的力量。
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