具体描述
内容简介
战略性品牌管理贯穿企业的整个价值链而非局限在企业的某个部门中，涉及设计、研发、生产、质量、物流、销售、市场、服务、财务、人力资源等各个环节。《战略性品牌管理与控制》力图从品牌基础入手，以基础、战略和拓展为脉络，以品牌资产、战略品牌管理为主题，提供具有深度、广度和实用性的知识，通过全面、系统、完整地理解品牌的深刻含义，进而把握品牌丰富的内涵，融合最新理论和企业实践，建立战略性品牌管理的完整体系。目录
开篇 未来之道基础篇——价值构建
第一章品牌基础
开篇案例可口可乐（Coca-Cola）
第一节产品的概念
第二节品牌及其特征
第三节品牌内涵与外延
①宝洁（P&G;）
第四节品牌核心价值
②旅行箱的世界——Samsonite与Rimowa
结尾案例百胜（Yum）全球餐饮集团
第二章市场认知
开篇案例L�餙ccitane、Kiehl�餾和The Body Shop——普罗旺斯、清新韵味
第一节市场细分理论
①假日酒店（Holiday Inn）
第二节细分消费者市场
②嘉格纳（Gaggenau）——迥然有别
第三节细分市场与品牌层级
③帝亚吉欧如何管理品牌
第四节消费者决策历程
④吉祥航空（Juneyao Airlines）——如意到家
结尾案例爱步（ECCO）——Walk in Style
第三章品牌构想
开篇案例依云（Evian）VS芙丝（VOSS）——阿尔卑斯挪威海
第一节品牌定位
①ZARA
第二节品牌个性
②芝华士（Chivas）
第三节品牌形象
③半岛酒店（The Peninsula Hotels）
结尾案例拉菲（Lafite）VS玛歌（Margaux）——玉液琼浆谁媲美
第四章品牌设计
开篇案例迪士尼（Disney）——画鼓喧街欢笑声
第一节品牌理念缔造
① Chanel N°5
第二节品牌名称创意
第三节品牌标志设计
②国家电网与法国电力标志
③ iPad大陆市场商标权之争——被咬的苹果
结尾案例丰田（Toyota）VS大众（Volkswagen）——梅雪争春未肯降
第五章品牌文化
开篇案例百度（Baidu）——众里寻她千百度
第一节孕育与发展
①星巴克（Starbucks）
第二节四大文化的关系
②上海滩（Shanghai Tang）
第三节品牌文化战略
结尾案例宝珀（Blancpain）——厚积薄发妙低调
第六章新媒体时代的品牌传播
开篇案例Internet：Facebook—Twitter—YouTube
第一节传播机理
①林书豪（Jeremy Lin）—NBA—哈佛（Harvard）
第二节品牌传播
② Kappa
第三节品牌体验
③耐克（Nike）与阿迪达斯（Adidas）
④中国南方航空（China Southern）
第四节新媒体传播
⑤ Zappos的成就——36岁鞋王传奇
结尾案例苹果（Apple）——云想衣裳花想容
第七章品牌危机管理
开篇案例高尔夫世界与伍兹（Tiger Woods）
第一节品牌危机的起源
第二节品牌危机的表征与类型
①丰田刹车门事件
②王老吉商标权之争
第三节品牌危机处理
③英国石油（BP）漏油事件
④蒙牛之不完美
⑤双汇“瘦肉精”事件
第四节品牌危机处理综合体系
⑥强生“泰诺门”
结尾案例爱马仕（Hermès）“优雅”路威酩轩（LVMH）
战略篇——价值增值
第八章品牌管理模式
开篇案例首都机场（BCIA） 4-4-3管控——思想的高度、实践的深度
第一节企业战略及其管控
①百丽的实践
第二节品牌管理模式类别
②诺帝卡（Nautica）
③宝洁品牌“五步走”战略
第三节品牌协同管控
④ IBM——业务领导力模型
第四节品牌管控组织保证
第五节品牌管理模式演变
结尾案例一汽（FAW）与大众（Volkswagen）——可持续发展
第九章品牌组合战略
开篇案例 华谊兄弟（Huayi Bros�盡edia）——画眉深浅入时无
第一节单一品牌战略
①新东方
②飞利浦（PHILIPS）
第二节多品牌战略
③路威酩轩集团（LVMH）
第三节主副品牌战略
④ CK品牌结构
⑤ Prada与Miu Miu
第四节品牌联合战略
⑥ Nike与Apple——Turn your run
结尾案例联合利华（Unilever）——纵横天下笑春秋
第十章品牌延伸管理
开篇案例维珍（Virgin）——寰宇一家四海异
第一节品牌延伸概述
① ELLE的故事
第二节品牌延伸战略分析
② Meters/bonwe与ME&CITY;
第三节品牌延伸战略实施
③宝洁（P&G;）——激爽
④保时捷（Porsche）手机
结尾案例乔治·阿玛尼（Giorgio Armani）——极致延伸
第十一章成熟品牌创新
开篇案例中华老字号——更吹落，星如雨
第一节新生品牌、成熟品牌与品牌创新
第二节品牌创新动因、原则与方向
①上海家化
第三节成熟品牌重新定位
②巴宝莉（Burberry）的华丽转身
③四季的波司登——2012伦敦奥运波
第四节成熟品牌创新维度与策略
④李宁——Make the Change
结尾案例西门子（Siemens）——驰骋江湖傲世界
第十二章品牌资产评估
开篇案例麦当劳（McDonald's）——“44分钟”品牌价值
第一节品牌价值内涵
①沃尔玛品牌价值
第二节品牌价值评估
②万宝路品牌价值评估
第三节品牌资产内涵
③贵州茅台商标赎回
④谷歌品牌资产
第四节品牌资产评估方法
第五节品牌资产增值
结尾案例
招商银行（CMB）——战略、管理与文化
第十三章品牌全球化战略
开篇案例海尔（Haier）与美的（Midea）——中国造，世界波
第一节品牌全球化背景
第二节品牌全球化发展
①华为——全球化的使命感
第三节品牌全球化和本土化
第四节品牌全球化的法律与协定
结尾案例复星（Fosun）——修身·齐家·立业·助天下
第十四章中国本土品牌发展
开篇案例「上下」（SHANG XIA）——五千年传承世界
第一节中国企业战略发展回顾
第二节中国本土品牌全球化战略
第三节中国本土品牌发展特点
①万科（Vanke）的坚持
第四节中国本土品牌发展路径
②万达—恒隆—Westfield
结尾案例
打造世界的锦江（Jin Jiang）——宝马雕车香满路
拓展篇——价值集聚
第十五章城市品牌提升
开篇案例巴黎（Paris）——集善聚美、引领群伦
第一节城市品牌基本理念
①上海——中国的、世界的
第二节城市品牌识别定位
②新加坡（Singapore）——国家与城市
③景德镇与瓷都
第三节城市品牌资产评价
④伦敦（London）与2012奥林匹克运动会
第四节城市品牌塑造方法
第五节城市品牌风险管理
⑤日本福岛地震与核泄漏
结尾案例纽约（New York）——国际都市、商业魅力
第十六章城市区域品牌
开篇案例上海新天地——凤箫声动、玉壶光转
第一节区域品牌基本概念
①北京商务中心区CBD
②创意园区田子坊（TianZiFang）
第二节城市综合体
③国外典型城市综合体
第三节区域品牌价值评估
④江南古镇朱家角
第四节区域品牌建设路径
⑤福建平潭海峡城
第五节区域品牌管理措施
结尾案例北京798创意园区——东风夜放花千树
前言/序言
用户评价
我最近拜读了《战略性品牌管理与控制》，这本书带给我的震撼是多方面的。首先，它以一种非常具有洞察力的方式，揭示了品牌如何在瞬息万变的市场环境中保持其生命力和竞争力。作者并没有止步于静态的品牌分析，而是将“控制”这一概念贯穿始终，强调了品牌管理的主动性和动态性。书中关于“品牌忠诚度”的培养，不再是简单的促销手段，而是探讨了如何通过持续的价值创造和情感连接，让消费者从“购买者”转变为“拥护者”。我印象特别深刻的是关于“品牌架构”的讨论，它帮助我理解了在一个庞大的企业体系内，如何清晰地梳理和管理旗下各个品牌的层级关系，避免品牌之间的相互干扰，从而实现整体效益的最大化。书中的一些模型和工具，比如SWOT分析在品牌战略中的应用，以及针对不同品牌生命周期阶段的营销策略建议，都非常有实践价值。读这本书的过程，就像是和我这位资深的品牌战略师进行了一场深刻的对话，他不仅指出了我可能忽略的问题，更提供了解决问题的思路和方法。这让我深刻体会到，品牌管理绝非易事，需要的是深思熟虑的战略规划和严谨细致的执行控制。
评分《战略性品牌管理与控制》这本书，给我的感觉就像是为我打开了一扇通往品牌运营“幕后”的大门。它没有停留在表面上介绍“如何做广告”，而是深入剖析了品牌背后的战略逻辑和控制机制。我尤其被书中关于“品牌诊断”的部分所吸引。作者详细列举了企业在品牌发展过程中可能遇到的各种误区和挑战，并提供了相应的诊断工具和分析方法。这让我意识到，很多时候品牌停滞不前，并非因为营销投入不够，而是根源于战略层面的迷失。书中对“品牌定位”的阐述，不再是简单的“目标人群”和“产品特点”的罗列，而是强调了如何在竞争激烈的市场中找到那片“蓝海”，并将其有效地传达给消费者。我最喜欢的部分是关于“品牌形象管理”的探讨，它将品牌形象的塑造与企业的日常运营、客户服务、甚至员工培训都紧密联系起来，强调了品牌一致性的重要性。那些关于如何应对负面新闻、危机公关的章节，也为我提供了宝贵的思路。不得不说，这本书的结构设计非常精妙，从宏观的品牌战略到微观的执行细节，层层递进，逻辑清晰，让我能够在一个完整的体系下理解品牌管理的全貌，而不是碎片化的知识点。
评分读完《战略性品牌管理与控制》这本书，我最大的感受是，它提供了一个非常实用的框架，让原本抽象的品牌建设变得清晰可循。书中关于品牌资产的概念，特别是联想、认知、忠诚度等维度，真的让我眼前一亮。我一直认为品牌就是logo和广告，但这本书颠覆了我的认知。它深入浅出地解释了品牌如何在消费者心中建立起独特的价值，以及企业如何通过一系列有目的性的营销活动来强化这些价值。例如，书中提到的“品牌记忆点”的构建，不仅仅是反复露出，更在于找到那些能够触动消费者情感、引发共鸣的独特故事和符号。我特别欣赏作者在阐述“品牌延伸”时提出的风险评估模型，这对于我这样在产品线上考虑品牌延伸的运营者来说，简直是及时雨。它让我意识到，每一次品牌延伸都应该基于现有品牌资产的支撑，并且要 carefully 评估潜在的稀释风险，而不是盲目跟风。书中那些案例分析，比如某个国际大牌如何在新品类中成功复制其品牌DNA，又或者某个新兴品牌如何通过精准定位和内容营销迅速占领市场，都极具启发性。总而言之，这本书不仅仅是理论堆砌，更多的是提供了 actionable 的方法论，让我对如何系统性地管理和发展品牌有了更深层次的理解，并且能够立即应用到实际工作中。
评分《战略性品牌管理与控制》这本书，对我来说，是一本非常“硬核”的商业读物。它没有华丽的辞藻，也没有空泛的理论，而是直接切入品牌管理的本质，用严谨的逻辑和大量的实证数据，构建了一套完整的理论体系。我尤其欣赏书中对“品牌价值链”的深入剖析，它将品牌从产品研发、生产制造，一直延伸到市场营销、客户服务等各个环节，并详细阐述了如何在每个环节中注入品牌价值，提升品牌竞争力。书中关于“品牌绩效评估”的部分，让我看到了如何用数据说话，科学地衡量品牌投入的产出比，以及如何根据评估结果不断优化品牌策略。我发现，作者在探讨“品牌文化”时，不仅仅是提及公司的愿景和使命，而是深入挖掘了品牌背后的核心价值观，以及这些价值观如何潜移默化地影响着消费者的行为和决策。这种对品牌深层驱动力的挖掘，让我对品牌有了全新的认识。这本书的章节安排也非常合理，从基础概念到高级策略，循序渐进，让读者能够逐步建立起对品牌管理的系统认知。
评分这本书《战略性品牌管理与控制》所提供的视角，让我对品牌运营的理解进入了一个新的层面。它不仅仅是一本关于“如何塑造品牌”的书，更是一本关于“如何驾驭品牌”的指南。我被书中关于“品牌资产的量化”的讨论深深吸引。作者提供了一种系统性的方法，来评估和衡量品牌所带来的无形资产价值，这对于我这样需要在董事会层面汇报品牌效益的管理者来说，具有极高的参考价值。书中对“品牌组合管理”的阐述，帮助我清晰地认识到，如何在一个多元化的业务环境中，优化和调整旗下各个品牌的资源分配，以实现整体战略目标。我特别赞赏书中关于“品牌创新”的章节，它探讨了如何在保持品牌核心DNA的同时，不断地进行产品和服务创新，以应对市场变化和消费者需求的演进。这种“守正出奇”的策略，对于企业长期的可持续发展至关重要。这本书的语言风格非常专业且富有逻辑性，阅读过程中，我仿佛置身于一场高水平的品牌战略研讨会，不断被新的观点和深刻的见解所启发。
评分还可以
评分很好的专业图书，值得阅读学习
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评分很厚，价钱又不贵，重点是内容真的很好！
评分案例丰富，尤其是奢侈品牌，国际品牌，理论+实战经验，
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