低库存高盈利的销售路线图：服装生意这样做服装季节销售环管理流程，赚别人赚不到的钱 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵栋梁 著

图书标签:

• 服装销售
• 低库存
• 高盈利
• 季节销售
• 服装生意
• 销售流程
• 库存管理
• 利润增长
• 零售策略
• 经营管理

店铺： 义博图书专营店

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300255439

商品编码：28637326973

编辑推荐

**服装季节销售环管理流程，赚别人赚不到的钱！
销售5大阶段、14个配合环节、42个工作任务、126个工作细节，照做就能实实在在变现！

内容简介

这是一本针对服装行业商品运营管理的著作，本书全面地阐述了服装商品管理的一整套方法和思考逻辑，系统地规范了一季商品在销售管理过程中需要做的全部工作，并从实践层面总结提炼了商品运营管理的各种标准和名词定义，此外还提供了大量经过验证的实用、有效的工具表单，可以指导企业快速销售商品、提高商品流转速度、对折扣进行有效的控制，从而获取*佳的品牌运营利润。
本书通过大量实践成功的案例，极富洞察力地分析了商品运营管理在市场营销中应发挥的巨大作用，同时也揭示了支撑一个服装企业保持市场领先，持续优异运营的背后的力量。本书中的概念体系，对服装公司开展系统化治理、完善架构、建立全新的组织原则、调整顶层设计、控制营销行为意义重大，同时本书也填补了国内服装行业本土化商品管理思想的空白。
全书共5章，按照商品管理工作的先后顺序，分别阐述了订单形成后，商品运营管理的五个环节。第1章，讲解从订货后到销售前，需要进行的具体工作；第2章，讲解销售开始到季中这段时间内具体的工作内容；第3章，讲解一季订单在销售结束前，*后的60天里要完成的工作内容；第4章，讲解一季订单销售结束后，如何进行成功与失败的回顾，并谋划剩余库存的推广方案；第5章，讲解根据销售数据和市场需求分析，制订采购计划的八个步骤以及制订商品计划的方法。
本书内容适合订货制、自采、配合制、铺货制品牌采购模式，可作为服装品牌公司、品牌直营管理部门、服装多品牌集合店、买手制精品集合店的商品管理知识教学和营销应用，亦可供各类组织和服装类院校参考使用。

作者简介

赵栋梁，中国服装界资深商品运营管理顾问，慧合咨询首席顾问，单仁集团特聘高级讲师，
《服饰导报鞋世界》杂志高级顾问，《中国品牌服装网》专栏作家，2017年度中国500强讲师。对服饰企业的战略规划、组织管理、商品管理、营运管理、市场开发、企业物流信息化建设、终端零售管理有着丰富的实战经验。

章节目录

目 录
第1章 抓销售，从订货后开始
第一节 在订单中找销售标准
一、订货后如何做“销售推广规划”
二、订单的结构化数字分析：重心与中心
三、订单梳理报告：风险与应对
第二节 确定单品的销售要求
一、到货后如何组织“样品审版会”
二、如何编写订单“模拟上市计划”
三、如何编写订单“销售进度计划”

第2章 控制过程，才能卖得快
第一节 订单的销售控制布局
一、订单卖得“好”还是“不好”，用数字说话
二、深度重建门店的运营流程
三、订单销售推广的战术布局
第二节 每周分析
一、销售过程中每周要分析哪些数据
二、如何规划门店的周主推款
三、如何制定门店的销售策略
第三节 月末要做什么
一、品类的销售动向控制
二、品类的主力商品分析
三、门店的销售重心管理
第四节 商品折扣与促销管理
一、如何确定需要减价的商品
二、如何控制商品的折扣水平
三、如何做好门店的促销规划

第3章 季末，要策划销售大战
第一节 确定大会战销售任务
一、订单销售进度要做风险评估
二、怎么召开“收尾任务分析会”
三、如何召开全员“销售启动会”
第二节 确定下架产品
一、如何正确规划撤货目标
二、如何制定撤货的时间表
三、商品调拨，如何提高物流运作效率
第三节 多店的商品调拨
一、多店的商品调拨，如何制订分级物流规划
二、如何做SKU的库存合并
三、如何做SKU的收仓管理

第4章 这样做，季末销售总结
第一节 看准销售的得失
一、如何评估品类投资收益
二、如何判断品类市场需求
三、如何规划品类投资方向
第二节 剩余库存怎么卖
一、如何梳理订单过季库存
二、SKU库存等级划分方法
三、如何确定SKU销售预期
第三节 库存的上市安排
一、如何确定库存上市时间
二、如何规划库存SKU销售方案
三、确定库存SKU上市排单

第5章 做一个赚钱的采购规划
第一节 订单的采购参数提炼：八步采购计划法
一、规划新品采购目标
二、规划采购商品内容
三、采购预算审批控制
第二节 订单的商品计划制订
一、如何确定订单的销售目标
二、规划品类的销售周期
三、订单的归零策略

后记
主要参考文献

《低库存高盈利的销售路线图：服装生意这样做服装季节销售环管理流程，赚别人赚不到的钱》 深入洞察服装商业零售业的本质，解锁可持续盈利的秘诀 本书并非一本普通意义上的服装经营指南，它是一份凝聚了深厚行业经验与前瞻性商业智慧的“路线图”，旨在帮助服装零售商，特别是那些渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现“低库存、高盈利”目标的经营者，构建一套系统化、可执行的季节销售环管理体系。本书将带领读者深入剖析服装行业的独特规律，揭示隐藏在看似繁复的季节性销售周期背后的核心驱动力，并提供一系列行之有效的策略与方法，帮助从业者“赚别人赚不到的钱”。 核心价值：破解“库存困局”与“盈利瓶颈” 长期以来，服装零售业面临着两大棘手难题：居高不下的库存积压，以及由此带来的盈利能力受限。传统的经营模式往往陷入“库存越多，资金占用越大；销售不畅，利润侵蚀越深”的恶性循环。本书的核心价值在于，它将彻底颠覆这种思维定式，通过对“服装季节销售环”的精细化管理，为企业提供一套兼具战略高度与操作细节的解决方案。我们将聚焦于如何将“库存”从一个成本负担，转化为一种战略资产；如何通过优化销售流程，最大化每一季产品的利润空间。 第一部分：重塑认知——理解服装季节销售环的底层逻辑 在深入探讨具体策略之前，本书将首先引导读者重塑对服装行业季节性销售的认知。我们不再将季节性视为一种简单的周期性变化，而是将其理解为一种动态的、可被深度挖掘的商业机遇。 季节的定义与分类： 详细解析服装行业中不同类型季节的划分及其对产品设计、生产、采购、营销和销售的影响。这包括但不限于： 年度四时（春、夏、秋、冬）： 传统意义上的四季更替，以及不同季节人们的穿着需求、消费心理和购物偏好。 节日与特殊周期： 如新年、情人节、圣诞节、返校季、旅游季等，这些特殊节点带来的销售高峰与潜在商机。 行业性季节： 如婚纱礼服的淡旺季、特定户外运动装备的季节性需求等。 消费者行为的季节性演变： 深入分析消费者在不同季节下的购买决策过程、信息获取渠道、价格敏感度以及品牌忠诚度变化。我们将探讨如何捕捉消费者在每个季节“为自己而买”或“为生活而买”的不同动机。 产品生命周期的季节性解读： 将产品生命周期理论与季节性销售紧密结合，分析产品在不同季节下的定位、迭代与更新策略。理解产品从新品发布到清仓处理的整个生命周期如何与季节节奏相匹配。 市场环境的季节性波动： 审视宏观经济、竞争格局、时尚趋势等因素在不同季节下的变化，以及这些变化如何影响市场需求和竞争策略。 第二部分：战略构建——低库存策略的深度解析 “低库存”是实现高盈利的前提。本书将系统性地阐述如何从源头到终端，构建一套真正意义上的低库存管理体系。 精准预测与需求分析： 数据驱动的销量预测： 讲解如何运用历史销售数据、市场趋势分析、消费者洞察工具，进行更为精准的季度销量预测。我们将探讨各种预测模型的优劣，以及如何根据企业实际情况进行选择与优化。 细分市场与目标客群分析： 强调针对不同细分市场和目标客群进行差异化需求分析的重要性，避免“一刀切”的采购和生产模式。 基于市场反馈的敏捷调整： 探讨如何在销售过程中，实时收集市场反馈，并快速调整采购和生产计划，以应对市场变化的“黑天鹅”。 精益化采购与生产： 小批量、多批次采购原则： 论述在保证一定供应效率的前提下，如何通过小批量、多批次的采购方式，降低单次库存风险。 柔性生产与供应商协同： 探讨与供应商建立更紧密的合作关系，实现订单的快速响应和生产流程的柔性化，从而缩短生产周期，减少在制品库存。 数字化供应链的应用： 介绍如何利用数字化技术，实现采购、生产、仓储、物流等环节的信息互联互通，提升供应链的透明度和效率。 智能库存管理技术： ABC分类管理法在服装业的应用： 如何根据产品的畅销程度、利润贡献等因素，对库存进行科学分类，并采取差异化的管理策略。 先进先出（FIFO）与先进后出（LIFO）的合理运用： 结合服装产品的特点，分析不同出库策略的适用场景，最大限度地减少产品过期或过季的风险。 安全库存与经济订货批量（EOQ）的动态调整： 探讨如何在保证正常销售的同时，设定合理的安全库存水平，并根据市场变化动态调整订货批量，以降低库存持有成本。 库存预警与盘点机制： 建立完善的库存预警系统，及时发现低库存或高库存风险，并制定科学的盘点周期与流程。 第三部分：盈利加速——高利润销售策略的实战演练 在有效控制库存的基础上，本书将聚焦于如何通过一系列精细化的销售策略，最大化每一季产品的利润空间。 定价策略的艺术与科学： 价值定价法： 强调如何根据产品为消费者带来的价值，而非单纯的成本来定价，从而实现利润最大化。 动态定价与促销策略： 讲解如何在不同销售阶段，根据市场反应、库存情况和竞争对手策略，灵活运用打折、满减、捆绑销售等定价策略，刺激消费，同时避免利润过度稀释。 差异化定价与个性化推荐： 探讨如何根据不同客户群体的购买能力和偏好，提供差异化的定价和产品推荐，提升成交率和客单价。 终端销售的精细化运营： 产品陈列与视觉营销： 如何通过精心设计的商品陈列，引导消费者购买，提升店铺的吸引力和转化率。 导购技巧与顾客关系管理： 培养销售人员的专业素养，掌握有效的沟通技巧，建立良好的顾客关系，从而提升复购率和口碑传播。 线上线下融合（O2O）的盈利模式： 探讨如何通过线上渠道引流，线下体验成交，或线上线下价格联动等方式，拓展销售渠道，提升整体销售额和利润。 会员体系与忠诚度计划： 设计科学的会员体系，通过积分、等级、专属优惠等方式，激励顾客重复购买，并转化为品牌忠实拥护者。 渠道优化与效率提升： 多渠道销售策略： 除了实体店，积极拓展线上电商平台、社交媒体营销、直播带货等多元化销售渠道，捕捉不同渠道的销售红利。 经销商与代理商的管理： 对于有分销网络的经营者，本书将提供关于如何有效管理和激励经销商，确保销售目标达成，同时控制渠道库存的策略。 供应链金融与资金周转优化： 探讨如何通过供应链金融等方式，优化企业资金周转，减少资金占用，间接提升盈利能力。 第四部分：持续增长——服装销售环的管理与优化 本书的终极目标是帮助读者建立一套能够持续运转、不断优化的销售管理体系。 季节销售环的闭环管理： 季度回顾与分析： 建立完善的季度销售数据回顾与分析机制，总结经验教训，识别成功因素，为下一季的规划提供依据。 跨部门协同与流程再造： 强调设计、采购、生产、营销、销售、客服等各部门之间的有效协同，打破信息孤岛，优化整体运营流程。 危机应对与风险管理： 探讨在销售过程中可能遇到的各种危机（如疫情影响、时尚趋势突变、竞争对手价格战等），以及如何建立有效的危机应对机制，将风险降至最低。 数据化运营与智能化决策： 核心运营指标（KPIs）的设定与监控： 明确关键的销售与库存管理指标，并建立持续的监控与分析体系。 商业智能（BI）工具的应用： 介绍如何利用BI工具，将海量数据转化为易于理解的报表和图表，辅助管理者做出更明智的决策。 人工智能（AI）在服装零售业的潜力： 展望AI技术在服装设计、个性化推荐、库存预测、智能客服等领域的应用前景，为企业未来的发展提供方向。 创新与持续学习： 拥抱新兴零售模式： 鼓励读者关注并尝试直播电商、内容电商、社区团购等新兴零售模式。 建立学习型组织： 强调企业内部持续学习与知识共享的重要性，不断提升团队的整体竞争力。 行业趋势的敏锐洞察： 鼓励读者保持对时尚潮流、技术发展、消费者行为变化等外部环境的敏锐洞察，从而始终走在行业前沿。 本书的独特性与价值所在： 系统性而非碎片化： 本书并非提供孤立的技巧，而是构建一套完整的、从战略到战术的服装季节销售环管理体系。 实战性与可操作性： 书中提供的策略与方法，均基于真实的商业实践，具有极高的可操作性，读者可以立即应用于自身的经营活动中。 “赚别人赚不到的钱”的哲学： 本书的核心理念在于，通过更精细化的管理和更具前瞻性的策略，发掘那些被传统模式忽略的利润增长点，实现差异化竞争优势。 赋能经营者，而非替代： 本书旨在为服装经营者提供思维的启迪、方法的指导和工具的支持，最终的成功依然取决于经营者自身的智慧与执行力。 阅读本书，你将获得的不止是提高销售额和利润的技巧，更是一套能够让你在多变的服装市场中，稳健前行，实现可持续盈利的“导航仪”。这是一场关于商业智慧的深度探索，一次关于盈利模式的全面革新，一场为服装零售业者量身定制的“赚钱之道”。

评分☆☆☆☆☆

这本书，简直是我在服装行业摸爬滚打了这么多年，终于遇到的那盏指路明灯！我之前总是跟着感觉走，哪个款卖得好就进哪个，结果库存压得像小山，资金链紧张得像要断裂。这本书里提到的“季节销售环管理”，听起来就特别有条理。我脑子里一直在想，是不是把进货、上新、促销、清仓这些环节，像接力赛一样，一个一个精准地衔接起来？比如，它是不是会教我们怎么在换季前，把上一季的商品用最有效的方式处理掉，而不是血本无归？而且，“低库存高盈利”这个说法，让我眼睛都亮了。我一直觉得，卖得多不一定赚得多，压货反而是在赔钱。这本书是不是能教我如何“少而精”，进对货，卖出高利润？我特别期待它能给出具体的案例，比如某个品牌是如何通过精细化的季节管理，实现库存周转率和利润率的双重提升的。我希望这本书不仅仅是理论，更要有实操性，能给我一些可以直接套用的方法论。毕竟，在这个瞬息万变的服装市场，只有掌握了科学的管理方法，才能在激烈的竞争中立于不败之地，真正做到“赚别人赚不到的钱”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字让我眼前一亮，特别是“低库存高盈利”和“赚别人赚不到的钱”这两个点，深深地戳中了我的心。在如今这个信息爆炸、竞争激烈的服装市场，能够做到低库存，意味着资金压力小，风险也低；而高盈利，则是生意成功的最终目标。我一直觉得，服装生意的成功，不仅仅在于款式好看、价格便宜，更在于背后精密的运营体系。“销售路线图”这个词，让我感觉这本书会给出一个清晰的指引，就像导航一样，让我们知道每一步该怎么走，才能到达盈利的彼岸。“服装季节销售环管理流程”更是让我眼前一亮，这说明这本书并非泛泛而谈，而是针对服装行业的核心痛点，提出了具体的管理方法。我猜想，这本书会详细解析如何根据季节变化，制定出合理的进货计划、生产安排、促销策略，以及如何通过有效的库存管理，最大化每一件商品的利润。我特别希望能从中学习到，如何通过精细化的管理，在服装行业的“淡季”也能找到盈利点，或者在“旺季”最大化收益，真正实现“赚别人赚不到的钱”。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我一开始是被书名里“赚别人赚不到的钱”这句话吸引的。听起来有点像“秘籍”或者“内幕消息”，我抱着试试看的心态买了下来。翻了几页之后，我发现这本书的切入点非常独特，它似乎不是那种教你“怎么拉客”、“怎么做广告”的传统销售书，而是深入到了服装生意最核心的“销售路线图”和“季节销售环管理”。我一直在思考，这个“路线图”是不是包含了一整套从选品、定价、渠道选择到客户维护的完整链条？它会不会像一张详细的地图，告诉我每一个阶段应该关注什么，避开哪些“雷区”？特别是“季节销售环管理”，我脑海里立刻浮现出一年四季，每个季节都有其独特的销售规律，这本书是不是能帮助我抓住每个季节的“黄金期”，而不仅仅是盲目地追赶潮流？我猜想，它或许会讲解如何根据季节变化，提前预测消费者的需求，从而制定出精准的进货和推广策略。我特别期待它能提供一些关于“负库存”或者“零库存”的理论基础，以及如何通过数据分析来优化库存结构，从而实现“低库存”下的高利润。

评分☆☆☆☆☆

这本书的理念，我觉得非常切合当前服装行业的痛点。现在市场竞争太激烈了，消费者选择太多，单靠“薄利多销”已经很难维持高利润了。所以“低库存高盈利”这个方向，我觉得特别有前瞻性。我一直觉得，服装生意要做得好，关键在于“精”而不是“多”。这本书的“销售路线图”和“季节销售环管理”，听起来就像是为服装生意量身定制的“优化方案”。我猜想，它可能不仅仅是关于库存管理，更会涉及整个销售流程的优化。比如，它会不会教我们如何通过精细化的市场细分，找到那些对价格不那么敏感，但追求品质和独特性的目标客户群体？然后，如何根据这些客户的需求，打造出高附加值的产品？“季节销售环管理”这个概念，让我联想到服装行业“快时尚”的特点，很多单品可能生命周期很短，如何在短时间内实现高周转高利润，就是一个很大的挑战。我非常期待这本书能提供一些关于“时间就是金钱”的量化分析，以及如何通过缩短销售周期来提高盈利能力。

评分☆☆☆☆☆

我一直对服装生意充满热情，但总觉得少了点什么，就是那种“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的掌控感。这本书的出现，恰好弥补了我在这方面的认知空白。“低库存高盈利的销售路线图”，这几个关键词组合在一起，就充满了智慧和力量。我迫切地想知道，这个“销售路线图”到底包含了哪些关键节点？它是不是会引导我们去分析消费者心理，理解他们的购买动机，然后在这个基础上构建出一条清晰的销售路径？而且，“季节销售环管理”这个说法，让我觉得它不是一蹴而就的，而是一个持续优化的过程。我脑子里在想，是不是这本书会教我们如何建立一套完善的季节性销售预测模型，并且在不同季节采取不同的销售策略？比如，春夏秋冬，每个季节的流行趋势、消费者偏好、甚至是气候变化，都可能影响销售。这本书有没有可能提供一些具体的工具或者方法，帮助我们捕捉这些变化，并将其转化为利润？我期待它能揭示服装生意中那些“隐形”的盈利机会，让我们能够更有效地避免浪费，把每一分钱都花在刀刃上。