总经理授权管理的100个经典案例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

孙朦 著

图书标签:

• 授权管理
• 总经理
• 案例分析
• 领导力
• 管理学
• 企业管理
• 决策
• 团队建设
• 高效执行
• 职业发展

出版社： 吉林出版集团有限责任公司

ISBN：9787553462530

版次：1

商品编码：11625799

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-02-01

用纸：胶版纸

页数：269

正文语种：中文

内容简介

　　《总经理授权管理的100个经典案例》将告诉读者如何提高员工的能力，如何创造一种知识共享与合作互利的氛围，以使员工和组织本身变得更为强大。以故事的模式讲述了什么是授权以及如何有效地授权。

目录

故事一 小骆驼的疑问
故事二 拴马的栅栏
故事三 王珐评论大臣
故事四 郑国大夫选贤
故事五 神偷退齐兵
故事六 龙部长选助理
故事七 打扫花园的智慧
故事八 燕昭王黄金台招贤
故事九 樊姬的功劳
故事十 庄子拜见鲁哀公
故事十一 白马和毛驴
故事十二 唐太宗请马周
故事十三 庙里的分工
故事十四 猪的习性
故事十五 两个经理
故事十六 小黑羊和小白羊
故事十七 三个砌墙的工人
故事十八 鲇鱼效应
故事十九 猎狗追兔子
故事二十 分糖的智慧
故事二十一 小马与大马
故事二十二 撞钟的和尚
故事二十三 小王的离职
故事二十四 宰相家的厨师
故事二十五 索尼的特殊管理
故事二十六 饭店服务员
故事二十七 黑熊与棕熊
故事二十八 两盘录像带
故事二十九 渔夫、青蛙和蛇
故事三十 九头羊
故事三十一 两秀才赶考
故事三十二 宰相理发
故事三十三 一切责任在我
故事三十四 登山队长的故事
故事三十五 乌龟遇险
故事三十六 松下的保留
故事三十七 丑陋的巫婆
故事三十八 托梦的龟
故事三十九 绝缨会
故事四十 曹操烧信
故事四十一 两个饥饿的人
故事四十二 小猴子遇险
故事四十三 宋太宗醉酒
故事四十四 老虎的孤独
故事四十五 不介入的智慧
故事四十六 破釜沉舟
故事四十七 鼹鼠的忠告
故事四十八 表演艺术家
故事四十九 两双红鞋
故事五十 野山羊
故事五十一 玻璃钢杯
故事五十二 领头羊
故事五十三 去问管仲
故事五十四 西门豹治邺
故事五十五 会授权的人
故事五十六 授权的艺术
故事五十七 子贱的治理之道
故事五十八 不圆满的圈
故事五十九 刘邦拜将
故事六十 留住杰克·韦尔奇
故事六十一 李健熙授权
故事六十二 只做风的生意
故事六十三 充分放权
故事六十四 三只鹦鹉
故事六十五 农场主和长工
故事六十六 红杉不倒之谜
故事六十七 懒蚂蚁的作用
……

精彩书摘

　　《总经理授权管理的100个经典案例》：
　　2.依不同体系订定晋升审查基准
　　因为不同体系及职务，有不同能力项目，因此，依照事务体系、制造体系、研发体系，或是制造、生产管理、销售、人事总务、经营企划、研发、财务会计等几大类，依各个职等订定不同的审查基准。这样分类，是因为不同领域的工作，需要不同的能力项目，共享同一张“审查基准书”，实在有些模糊，对于审查委员而言，用同一张“审查基准书”，实在不容易去思考员工到底具备了哪些能力。
　　但是，如果针对不同职种体系订定能力条件，情况就不一样。以人事总务类为例，订定一职等晋升二职等，能力审查项目为提案改善能力、劳基法相关规定，二职等晋升三职等的能力项目为人事规定、教育训练知识、QCC知识，三职等晋升四职等的能力项目为成本知识、总务管理知识等，依此类推。
　　从以上的例子可知，依不同职种体系订出晋升条件，对于该职种体系应具备何种能力，就可以更清楚地表示出来，不仅委员在判断上更容易找出重点，在教育训练上也可依据这些条件事先加以安排课程。如果一些能力项目是可以笔试、口试或是提出论文，则可以将这些能力的审查做得更为客观、公正与深入。
　　3.依不同职务订定职务能力表
　　这是最完整的一种方式，但前提是，每个职务都有清楚“职务执掌表”，才能在这基础上延伸出“职务能力”项目。所谓有清楚的职务执掌表，指的是每个部门已有部门执掌表来表示出自己负责的核心业务，并将这些业务分派给部门中各个不同的职务。
　　……

洞悉授权的智慧，点亮管理的力量 在现代企业管理的大潮中，权力与责任的边界，如何才能清晰且高效地划分？授权，作为一把精妙的管理利器，其核心价值在于如何将企业的生命力注入到每一个层级、每一个部门，从而激发出团队的最大潜能，实现战略目标的层层推进。然而，授权并非简单的“甩手掌柜”，它是一门艺术，一种科学，更是一种深邃的领导智慧。 《总经理授权管理的100个经典案例》（此处为应您的要求，略去书名，仅阐述其蕴含的管理哲学）并非一本空谈理论的教科书，它是一座汇聚了无数实战经验的宝藏，更是通往卓越总经理之路的路线图。本书将带领读者深入探索企业管理中最核心、最关键的授权机制，通过剖析100个来自不同行业、不同规模企业的真实案例，层层剥离授权的迷雾，呈现其丰富多样的形态与卓越的成效。 为何授权如此重要？ 在当今这个快速变化、信息爆炸的时代，任何一位总经理都不可能事必躬亲，掌控全局。企业规模的扩张、业务的多元化、市场的竞争，都要求管理者必须学会放手，将一部分决策权和执行权下放给值得信赖的下属。这不仅仅是为了减轻总经理自身的负担，更是为了： 提升效率与响应速度： 当权力被充分授权时，基层和中层管理者能够更快地做出决策，及时应对市场变化和客户需求，避免信息在层层汇报中失真或延误，从而大大提高企业的整体运行效率。 激发员工潜能与创造力： 授权意味着信任，是对员工能力和价值的认可。当员工被赋予更大的自主权和责任感时，他们的积极性、主动性和创造力会被极大地激发，从而提出更具创新性的想法和解决方案。 培养未来领导者： 授权是培养人才最直接、最有效的方式。通过赋予下属处理复杂事务的机会，不仅能锻炼他们的决策能力、解决问题的能力，还能让他们在实践中学习和成长，为企业储备未来的管理人才。 优化组织结构与流程： 有效的授权能够使企业组织更加扁平化，减少不必要的层级和繁琐的流程，信息传递更加顺畅，决策更加敏捷。 增强团队凝聚力与忠诚度： 当员工感受到被重视和被赋权时，他们会更愿意投入到工作中，与企业形成更强的归属感和忠诚度，从而构建更加稳固和高效的团队。 本书将如何为您揭示授权的奥秘？ 本书并非泛泛而谈，而是力求深入，从多个维度、多个层面，全方位地解析授权管理的精髓。通过对100个经典案例的深度剖析，您将看到： 一、授权的“为何”与“何物”： 明确授权的边界与目标： 每一个成功的授权背后，都有清晰的目标设定和界限划分。本书将展示如何在战略层面确定授权的范围，以及如何将整体目标层层分解，与具体的授权任务相匹配，避免出现权力滥用或授权真空。 区分不同类型的授权： 授权并非单一模式，它涵盖了不同程度和不同形式。我们将探讨任务授权、决策授权、资源分配授权、招聘晋升授权等多种类型，以及它们在不同情境下的适用性。 理解授权背后的心态与哲学： 成功的授权者往往具备开放的心态、高度的信任和长远的眼光。本书将深入探讨总经理在授权过程中应有的心理素质和管理哲学，以及如何克服对权力放手的恐惧和不信任感。 二、授权的“如何”与“何时”： 选择合适的授权对象： 谁是您授权的最佳人选？本书将通过大量案例，解析如何评估员工的能力、潜力、忠诚度和责任感，从而做出明智的授权选择。从资深经理到初入职场的潜力股，不同层级的管理者都将是授权的潜在接受者。 设计科学的授权流程： 授权不是一蹴而就的，它需要系统化的流程。您将学习到如何进行有效的授权沟通，如何明确任务要求、期望结果和时间节点，以及如何建立授权后的跟踪与反馈机制。 掌握不同授权策略的应用： 针对不同的业务场景、不同的团队特点，需要运用不同的授权策略。我们将展示如何根据情况的紧迫性、任务的复杂性以及员工的成熟度，选择“全面授权”、“指导式授权”、“参与式授权”等不同的方法。 学习授权过程中的风险管理： 授权伴随着风险，但风险可以被有效管理。本书将揭示如何识别潜在的授权风险，并提供一系列预防和应对策略，如设置底线、建立监督机制、提供必要的支持和培训等。 把握授权的时机： 何时是授权的最佳时机？本书将通过案例分析，帮助您理解在企业发展不同阶段、面临不同挑战时，如何适时地进行授权，以最大化授权的效益。 三、授权的“落地”与“优化”： 建立有效的监控与反馈机制： 授权并非意味着放任不管。本书将强调建立清晰、高效的监控与反馈体系的重要性，如何通过定期的汇报、关键绩效指标（KPIs）的跟踪，以及适时的沟通，确保授权目标的实现。 学会授权后的支持与辅导： 授权的成功与否，很大程度上取决于总经理对被授权者的支持。您将看到如何在授权过程中提供必要的培训、资源支持，以及在被授权者遇到困难时，如何给予恰当的指导和帮助。 处理授权中的冲突与挑战： 授权过程中难免会遇到各种挑战，如下属能力不足、沟通不畅、权力滥用等。本书将通过真实案例，展示如何有效地处理这些棘手的授权问题，将危机转化为成长的契机。 持续优化授权体系： 授权是一个动态的过程，需要根据企业的发展和员工的成长不断进行调整和优化。本书将引导您思考如何从每次授权的经验中学习，不断完善您的授权策略和实践。 将授权与绩效管理深度融合： 成功的授权管理必然与绩效管理紧密相连。本书将探讨如何将授权与绩效考核相结合，确保被授权者的努力能够得到公正的评估，并与企业的整体目标挂钩。 本书的价值在于： 实战性强： 每一个案例都来源于真实的管理实践，具有极高的参考价值和可操作性。 系统性全： 从理论到实践，从宏观到微观，全方位地覆盖了授权管理的各个方面。 启迪性深： 通过对案例的深入解读，引导读者思考，激发创新，找到适合自身企业管理的最佳授权模式。 案例丰富： 100个来自不同行业、不同规模企业的案例，涵盖了各种典型场景，让读者能够举一反三。 阅读本书，您将不再被授权的迷茫所困扰，而是能够自信地运用这把管理利器，将企业的潜能释放到极致。您将学会如何通过赋能他人，来成就自己，成就企业。它不仅仅是关于授权的100个故事，更是关于领导力、关于团队建设、关于企业持续发展的100堂生动课程。 无论您是初上任的总经理，还是经验丰富的企业管理者，亦或是对企业管理之道充满好奇的职场人士，本书都将为您打开一扇通往更高管理境界的大门。它将帮助您洞悉授权的智慧，点亮管理的力量，最终带领您的团队走向卓越，实现事业的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事方式非常独特，它不是那种直接告诉你道理的教科书，而是通过一个个引人入胜的故事，让你在阅读中自然而然地理解管理背后的逻辑。我尤其对书中关于风险管理和危机应对的章节印象深刻。作为一名市场部的负责人，我常常需要面对市场波动和竞争对手的挑战，这本书给了我很多启示。 书中有一个案例，描述了一家公司在突发危机面前，总经理是如何临危不乱，迅速做出决策，并带领团队化解危机的。这个过程的描述非常紧张刺激，让我仿佛身临其境。我看到了总经理在压力下的冷静思考，他在信息不完全的情况下如何权衡利弊，如何有效地调动资源，以及如何安抚员工的情绪。书中强调，授权不是在顺境中进行的，而是在逆境中更能体现出其价值。总经理需要将一些关键的决策权下放给有能力和责任心的人，让他们在危机中发挥作用。这让我意识到，平时对团队的培养和授权演练是多么重要。在危机发生时，如果团队成员已经被赋予了相应的权限并有过实践经验，就能更快地做出反应，减少损失。这本书让我对“授权”有了更深的理解，它不仅仅是一种管理手段，更是一种信任和责任的传递。

评分☆☆☆☆☆

读这本书的过程，就像是在参加一场盛大的商业头脑风暴，而总经理就是这场风暴的核心。我一直对总经理的决策过程感到好奇，他们是如何在众多选择中找到最佳路径的？这本书通过真实的案例，为我揭开了这层神秘的面纱。我发现，总经理的授权管理，并非一成不变的公式，而是需要根据具体情况灵活运用。 书中有一个关于新项目投资的案例，总经理在面对两个充满不确定性的项目时，是如何运用数据分析、市场调研以及团队的专业意见，最终做出艰难抉择的。这个案例的分析非常透彻，让我看到了总经理在信息不对称的情况下，如何通过多方求证和逻辑推演来降低风险。我特别注意到，书中提到了授权中的“边界感”，即总经理在授权给下属的同时，也需要明确授权的范围和责任。这对于我来说非常重要，因为我常常担心授权出去的权力会失控。这本书告诉我，清晰的授权协议和定期的沟通机制，是确保授权有效运作的关键。通过这些案例，我不仅学习了如何进行有效的授权，更重要的是，我开始理解了总经理的思维模式，以及他们是如何从全局的角度来思考问题和做出决策的。

评分☆☆☆☆☆

这本书我一口气读完了，感觉真是打开了一个全新的视角！我之前一直是基层部门的一名经理，总觉得很多管理决策都高高在上，遥不可及，也常常对总经理的一些做法感到不理解，甚至有些抵触。但读了这本书，我才恍然大悟。它并没有直接给我灌输管理理论，而是通过一个个鲜活的案例，让我看到了总经理这个角色所面临的复杂性和挑战。 比如，书中有一个关于产品战略调整的案例，总经理需要平衡市场需求、技术可行性和公司现有资源，同时还要安抚不同部门的利益相关者。这个案例让我深刻体会到，做决定不仅仅是“拍板”，而是需要周密的考量、清晰的逻辑和强大的沟通能力。我发现，很多时候，总经理的授权不仅仅是把任务分派下去，更是对团队的信任和能力的认可，而这种信任也需要被正确地理解和回应。书中的描述非常具体，没有空泛的大道理，而是通过人物的对话、决策的依据，一点点地展现出总经理是如何一步步走到那个位置，又是如何运用他的智慧和经验来解决问题的。我甚至开始反思自己过去在团队管理中，是否也存在一些因为沟通不畅或者理解偏差而导致的问题。这本书真的让我从一个“被管理者”的心态，开始尝试站在“管理者”的角度去思考问题，受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的独特之处在于，它没有用生硬的理论去解释“总经理授权管理”，而是通过一系列的“小故事”，让你在阅读中自然而然地领悟其中的精髓。我之前总觉得授权是一种“权力的转移”，但读完这本书，我才明白，授权更是一种“责任的传递”和“能力的激发”。 我印象最深刻的是书中关于创新和变革的案例。很多时候，当公司需要进行重大变革时，总经理的授权显得尤为关键。他需要授权给那些敢于挑战现状、勇于承担风险的部门或个人，让他们去探索新的可能性。书中有一个案例，讲述了一位总经理如何授权给一位年轻的部门经理，去负责一项颠覆性的创新项目。这个过程并非一帆风顺，期间充满了质疑和阻力，但总经理始终给予这位经理充分的信任和支持，最终这个项目取得了巨大的成功。这个案例让我看到了总经理的远见卓识，以及他对于人才培养的重视。授权不仅仅是把任务分派下去，更是对一个人潜力和信念的投资。这本书让我深刻认识到，有效的授权是推动企业持续发展和创新的重要引擎，而不仅仅是简单的分权。

评分☆☆☆☆☆

我原本以为这本书会是一本枯燥的管理学理论堆砌，没想到读起来竟然如此引人入胜，充满了智慧的火花。作者并没有直接告诉你“应该怎么做”，而是通过一个个生动的故事，让你自己去体会和领悟。我最喜欢的是其中关于人才培养和团队激励的部分，总经理如何发现和留住那些有潜力的员工，如何设计有效的激励机制，这些都是我在日常工作中常常遇到的难题。 书中有一个案例，讲述了一位总经理如何通过一次看似普通的谈话，就点燃了一个沉寂已久的团队的激情，最终带领他们完成了一个不可能完成的项目。这个过程的描述非常细腻，让我看到了总经理的洞察力、情商以及对人性的深刻理解。他并没有一味地施压，而是通过倾听、肯定和引导，让员工们看到了自己的价值和发展的空间。我特别注意到，书中强调了授权的关键在于“赋能”，而不是简单的“放权”。总经理在授权的同时，也在给予员工必要的支持和资源，帮助他们克服困难，最终实现目标。读完这个案例，我脑子里立刻浮现出我团队里的一些成员，开始思考如何运用书中的方法去激励他们，让他们焕发出更大的潜力。这本书不仅仅是关于管理，更是关于如何与人打交道，如何激发团队的最佳状态，这对我来说价值连城。