哈佛管理全集（套装全8册+CD）团队公司员工企业管理学领导学书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 春天印象图书文化中心图书专营店

出版社： 辽海出版社

ISBN：9787545112979

商品编码：1123284438

包装：精装

开本：16

用纸：轻型纸

套装数量：8

基本信息

书名：《哈佛管理全集》
出版：辽海出版社
书号：9787545112979
日期：2012年1月
装祯：豪华精装
开本：16开
册数：共8卷+光盘1CD-ROM
字数：2000千字
定价：2280元（书重7.8公斤）

编辑推荐

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内容提要

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哈 佛管理全集》是在中国大陆出版的第1部传统图书与现代e文本传播结合的时代读物，图书配有CD-ROM光碟，读者只需轻点相关文本中的电子文件编号或文件 名即可进入丰富互动的e文件世界，使用者可根据自身的需要进行阅读、复制、下载、打印、直接应用到管理和培训工作中。《哈佛管理全集》融知识性、实用性、 规范性和可操作性为一体，传统图书与现代动态传播结合，立体式传送当今世界企业新管理理念与方法

 

 

目录

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融汇哈佛商学院MBA教育八大课程
第1册   《管理者手册》
第二册   《企业培训管理》
第三册   《生产与品质管理》
第四册   《办公行政管理》
第五册   《市场营销管理》
第六册   《人力资源管理》
第七册   《财务管理》
第八册   《投资管理》

作者介绍

《卓越团队的构建与管理》 内容简介： 在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中，高效的团队协作和卓越的领导力是任何组织取得成功的基石。本书深入剖析了构建、发展和领导高绩效团队的关键要素，为管理者提供了一套系统性的方法和实用的工具，以应对团队管理中的各种挑战。 第一部分：团队构建的基石 理解团队的本质与类型： 本部分首先界定了团队的定义，探讨了不同类型的团队，如职能团队、项目团队、跨职能团队、虚拟团队等，并分析了它们各自的特点、优势和潜在的挑战。理解团队的类型有助于管理者根据具体情境选择最适合的团队结构和管理模式。 明确团队目标与愿景： 任何成功的团队都离不开清晰、一致且鼓舞人心的目标。本章将指导管理者如何设定SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）目标，并如何将组织的整体愿景转化为团队可理解、可执行的使命。强调了目标对齐的重要性，确保每个成员都理解自己的工作如何为团队的整体成功做出贡献。 精选与组建高效团队： 团队成员的选择至关重要。本章将深入探讨如何识别和吸引具备所需技能、经验和团队合作精神的候选人。内容包括评估候选人的硬技能和软技能，以及如何构建一个技能互补、背景多元且具有协作潜力的团队。讨论了团队规模的适宜性以及如何处理团队成员之间的潜在冲突。 建立团队规范与期望： 明确的团队规范和期望是维持秩序、促进协作的基础。本章将教授管理者如何与团队成员共同制定关于沟通、决策、问题解决、冲突处理、责任分担等方面的行为准则。强调了建立信任、互相尊重的文化氛围对团队规范执行的积极影响。 赋能与激励团队成员： 激发团队成员的积极性和主动性是管理者的一项核心职责。本部分将介绍多种有效的激励策略，包括物质激励和非物质激励，如认可、晋升机会、学习发展机会、工作自主权等。探讨了如何通过授权来增强成员的责任感和主人翁意识，从而提升整体绩效。 第二部分：团队领导力与管理实践 发展卓越的领导风格： 领导力并非一成不变，而是需要根据团队的发展阶段和成员的需求进行调整。本章将介绍几种主流的领导理论和风格，如变革型领导、交易型领导、仆人式领导等，并分析它们在不同情境下的适用性。指导管理者如何识别自身的领导优势，并发展出能够激励和指导团队的有效领导方式。 高效沟通的艺术： 沟通是团队运作的生命线。本章将系统性地讲解高效沟通的原则和技巧，包括积极倾听、清晰表达、非语言沟通的运用、反馈机制的建立以及如何处理误解和沟通障碍。特别关注在面对面沟通和远程沟通中的不同策略。 有效决策与问题解决： 团队的决策能力和问题解决能力直接影响其效率和产出。本章将介绍多种决策模型和问题解决框架，如SWOT分析、鱼骨图、头脑风暴法等。引导管理者如何引导团队进行集体决策，平衡不同意见，并做出明智、及时的选择。 冲突管理与团队凝聚力： 冲突在团队中是不可避免的，关键在于如何将其转化为积极的动力。本章将深入分析冲突的根源，并提供一套行之有效的冲突管理策略，包括冲突预防、建设性冲突处理以及如何化解团队内部的紧张关系。强调了在解决冲突的同时，如何维护和增强团队的凝聚力。 绩效管理与持续改进： 持续的绩效评估和反馈是团队成长和优化的关键。本章将指导管理者如何设定绩效标准，进行定期的绩效评估，并提供建设性的反馈。探讨了如何利用绩效评估的结果来识别团队和个人的发展需求，并制定持续改进的计划。 领导力在变革中的应用： 在瞬息万变的商业环境中，领导者需要带领团队适应和引领变革。本章将探讨领导者在推动组织变革过程中的作用，包括如何进行变革沟通，管理变革阻力，激励团队拥抱新变化，并最终实现组织的转型和升级。 第三部分：虚拟团队与未来挑战 管理远程与混合团队： 随着远程工作的普及，管理者需要掌握管理虚拟和混合团队的独特技能。本章将聚焦于如何有效管理分布在不同地域的团队成员，包括建立远程沟通渠道，利用技术工具提高协作效率，保持团队成员的连接感和归属感，以及如何应对远程工作带来的挑战。 促进包容性与多元化： 一个包容和多元化的团队能够带来更广阔的视角和更强的创新能力。本章将探讨如何建立一个尊重个体差异、鼓励多元声音的团队文化。指导管理者如何消除偏见，促进公平，并确保所有团队成员都能充分发挥其潜力。 培养学习型团队： 在知识经济时代，学习能力已成为团队保持竞争力的关键。本章将介绍如何构建一个鼓励学习、分享知识、不断创新的学习型团队。探讨了如何通过知识管理、技能培训和经验复盘来提升团队的整体学习能力。 应对未来挑战： 本章将展望未来团队管理可能面临的新挑战，如人工智能对团队协作的影响、地缘政治风险的应对、以及可持续发展目标与团队管理的结合等。提供前瞻性的思考和应对策略，帮助管理者为未来的不确定性做好准备。 本书通过理论与实践相结合的方式，提供了丰富的案例研究和实操工具，旨在帮助各级管理者提升团队领导和管理能力，构建出真正高效、充满活力、富有创造力的卓越团队，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现组织的可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始对这套书抱着一丝怀疑的态度，毕竟“哈佛”二字有时候会让人觉得高高在上，难以企及。但当我真正翻开它，特别是阅读到关于“人才管理与发展”的篇章时，我的疑虑烟消云散了。这本书非常接地气，它并没有用空泛的理论去套我们这些普通的企业管理者，而是从最实际的问题入手，比如如何招聘到合适的人才，如何进行有效的绩效评估，如何培养和留住优秀员工等等。书中有很多关于“情商”（EQ）在领导力中的重要性的论述，这让我意识到，技术能力固然重要，但一个真正优秀的领导者，更需要具备洞察人心、激励团队的能力。我特别喜欢其中关于“教练式领导”的章节，它提供了一系列具体的提问技巧和反馈方法，帮助我学会如何引导员工自我发现问题、找到解决方案，而不是直接给出答案。这不仅能提升员工的自主性，也能在潜移默化中培养他们的解决问题的能力。这本书就像一位智慧的导师，它教会我的不仅仅是管理方法，更是如何成为一个更有人情味、更能赢得团队信任的领导者。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的财务从业者，我一直认为管理学的知识与我的本职工作关联不大。然而，当我偶然间接触到这套“哈佛管理全集”时，我发现自己完全错了。特别是其中关于“财务管理与企业价值创造”的章节，它彻底颠覆了我对财务的理解。这本书并没有将财务仅仅视为一个记账和核算的部门，而是将其提升到了战略层面，阐述了财务决策如何直接影响企业的长期发展和股东价值。书中详细讲解了如何通过有效的成本控制、合理的融资策略以及精明的投资决策，来最大化企业的盈利能力和竞争力。我尤其欣赏它对“风险管理”的深入剖析，它教我们如何识别、评估和应对各种潜在的财务风险，从而保障企业的稳健运营。此外，书中关于“激励机制设计与财务绩效”的关联也让我眼前一亮。它解释了如何通过设计合理的薪酬体系和奖惩机制，来激发员工的积极性，并将其与企业的财务目标紧密结合起来。这本书让我意识到，财务不仅仅是数字的游戏，更是企业战略执行的关键驱动力，也让我看到了我职业生涯新的可能性。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我职业生涯的一剂强心针！刚拿到手，厚重感和精美的包装就让人眼前一亮，完全超出预期。迫不及待地翻开第一册，就被里面详实的案例和条理清晰的理论所吸引。作为一名初入管理岗位的年轻人，我常常感到力不从心，面对团队协作、目标设定、绩效评估等问题时，总会感到迷茫。而这套书，就像一位经验丰富的老前辈，循循善诱地指引着我。它不仅仅是理论的堆砌，更是将复杂的管理概念拆解成易于理解的模块，并配以大量的实际应用场景。比如，在讲到“如何激发团队潜力”时，书中列举了许多跨国企业的成功案例，分析了他们是如何通过扁平化管理、赋权授权以及建立积极的企业文化来提升员工的参与感和创造力的。这让我茅塞顿开，意识到管理并非一味地发号施令，而是要学会倾听、理解和赋能。此外，书中关于冲突管理和沟通技巧的部分也给了我极大的启发，它教我如何以更专业、更有效的方式处理团队内部的分歧，而不是让其演变成更严重的问题。我已经在尝试将书中的一些方法运用到实际工作中，效果显而易见，团队的士气和效率都有了明显的提升。这本书真的是一本值得反复研读的宝藏！

评分☆☆☆☆☆

我一直对领导力理论很感兴趣，但市面上很多书籍要么过于晦涩难懂，要么流于表面，缺乏实际指导意义。直到我接触到这套“哈佛管理全集”，我才真正找到了一种既有深度又有广度的阅读体验。它不仅仅局限于某个单一的管理维度，而是从战略、执行、人才、创新等多个角度，构建了一个完整的管理知识体系。其中关于“企业战略制定与执行”的部分，让我对企业长期发展有了更深刻的认识。书中详细分析了SWOT分析、五力模型等经典工具，并结合了许多不同行业巨头的实践经验，展示了如何在瞬息万变的商业环境中制定出具有前瞻性的战略，并将其有效地转化为可执行的计划。我尤其欣赏的是，书中并没有简单地介绍理论，而是强调了“知行合一”，如何在实际操作中落地执行。例如，在讲到“创新与变革管理”时，书中分享了许多企业从零开始孵化新业务，克服重重阻力的过程，以及如何建立容错机制，鼓励员工大胆尝试。这对于我们这样一家正在寻求转型的传统企业来说，无疑是一份宝贵的“行动指南”。我已经迫不及待地想深入研究其他几册，相信它们一定能为我的管理决策提供更全面的支持。

评分☆☆☆☆☆

这套书的阅读体验绝对是“沉浸式”的。每一次翻开，都能感受到作者们深厚的功底和严谨的逻辑。我最喜欢的是它在探讨“组织行为学”时，那种抽丝剥茧般的分析，将复杂的团队动态和人性因素剖析得淋漓尽致。书中关于“权力与影响力的动态”的章节，让我对组织内部的政治和人际关系有了全新的认识。它解释了为什么在看似公平的环境下，某些人的意见更容易被采纳，某些决策更容易被通过，这背后其实隐藏着微妙的权力博弈。作者们并没有回避这些“灰色地带”，而是教我们如何理解这些现象，并如何在合法合规的前提下，有效地运用影响力去推动工作的进展。此外，书中关于“企业文化建设”的论述也十分独到，它强调了文化并非一蹴而就，而是需要通过持续的沟通、榜样示范以及制度设计来塑造。我一直在思考如何将公司的文化变得更具凝聚力，而这本书提供的分析工具和实践案例，无疑为我打开了新的思路。这本书不仅仅是管理学的教材，更是一本深刻洞察人性和组织的“心理学”读物。