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[日] 稻盛和夫 著

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出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121198786

商品编码：28332673522

出版时间：2013-04-01

 

书名：心灵管理

定价：32.00元

作者：(日)稻盛和夫,曹岫云译

出版社：电子工业出版社

出版日期：2013-04-01

ISBN：9787121198786

字数：101000

页码：203

版次：1

装帧：平装

开本：大32开

 

内容简介

我们每个人都以充满着“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作，那就意味着与引导万物向好的方向发展的宇宙潮流相一致，这样我们的经营就会顺畅，人生就会美满。这就是我在将近80年漫长的人生中坚信不疑的“真理”。

面对中国的经营者和企业干部、政府官员和大学学者，以致一般市民，我都从原理原则讲起，涉及人的本性和宇宙的本源，阐述经营和人生的要诀，获得了人们广泛的赞同。

近来，我的系列书籍在中国出版发行，作为著者，我衷心希望，从人和宇宙的本源谈起的我的哲学，能够跨越国界、民族和语言的障碍，到达广大的中国男女老少的手中，为让他们的人生更美好、经营更出色，做出我的一份贡献。同时，如果这对促进中日两国的友好关系也能助上一臂之力的话，那就是我的望外之喜了。

 

作者简介

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄 小的（也是目前wei一在世的）。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。其主要著作有《活法（修订版）》、《活法贰——超级[企业人]的活法》、《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《敬天爱人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的愿望一定能够实现》等。

 

目录

心灵管理：对人生的思考

1 人生在世不可或缺的心灵管理

2 向无私者西乡南洲学习心灵管理的方法

3 结束语

 

人为什么而活着

1 少年时代不幸多

2 想法改变，人生转机

3 “京都陶瓷”公司的产生

4 追求全体员工物质和精神两方面的幸福

5 作为人应该做的正确的事，以正确的方式贯彻到底——设立稻盛财团

6 动机至善、私心全无——第二电电的创业

7 利人利世的价值观导致成功

8 度过美好人生的秘诀——“六波罗蜜”

9 人生的目的在于磨炼灵魂（磨魂）

10 思善行善就能改变命运

11 不相信“因果报应法则”的理由

12 怎样使人生变得美好

 

人生决定于在命运中与什么人相遇

1 与命运中的人生之师相遇

2 命中相遇友人，助我提升自己

3 形成共同学习的“磁场”

 

稻盛哲学改变着我和企业

哲学与我的经营

对清水先生的塾长点评

稻盛哲学在伊诚地产的实践

 

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洞察人性，引领变革：现代企业管理新思维 在这个瞬息万变的商业世界，成功的企业不仅需要精明的财务策略、高效的运营体系，更需要深刻理解人性的复杂与潜能。本书正是为那些渴望在竞争中脱颖而出，实现可持续发展的企业管理者和领导者量身打造的智慧结晶。它并非提供一套放之四海而皆准的“万能药”，而是引导读者深入探究企业管理的核心——人的因素，并在此基础上构建一套灵活、高效、人性化的管理哲学。 颠覆传统，重塑认知：从“工具”到“伙伴”的转变 传统管理模式往往将员工视为实现企业目标的“工具”或“资源”，侧重于制度的约束和绩效的考核。然而，这种模式在面对知识经济时代日益增长的员工自主性、创造力需求时，显得力不从心。本书的核心观点之一，就是倡导一种全新的管理视角：将员工从“工具”提升到“伙伴”的地位。这意味着企业需要更加关注员工的内在需求、职业发展、个人价值的实现，并积极创造一个能够激发员工潜能、培养主人翁意识的工作环境。 具体而言，这体现在几个关键层面。首先，重塑企业文化。企业文化不再是墙上挂着的口号，而是渗透到日常工作的每一个细节。它需要倡导开放、信任、尊重、包容的价值观，鼓励员工自由表达想法，勇于承担责任，并从失败中学习成长。一个健康积极的企业文化，能够极大地提升员工的归属感和幸福感，从而转化为强大的工作动力和创造力。 其次，变革沟通模式。传统的自上而下的指令式沟通，往往容易造成信息失真和员工的抵触情绪。本书强调的是双向、平等、开放的沟通。管理者需要学会倾听，理解员工的观点和疑虑，及时给予反馈，并积极参与到员工的成长过程中。建立多种沟通渠道，例如定期的团队会议、一对一的交流、匿名反馈机制等，能够有效打破信息壁垒，增强团队的凝聚力。 再者，赋能与授权。与其事无巨细地进行控制，不如给予员工更大的自主权和决策空间。赋能不仅仅是分配任务，更是提供必要的资源、培训和支持，让员工有能力、有信心去完成任务。充分的授权能够激发员工的责任感和主动性，让他们在实践中不断学习和进步，从而提升整体的管理效率和创新能力。 深度挖掘，洞察人心：理解员工的多重需求 人的行为受到多种因素的影响，而深刻理解这些因素，是有效管理的前提。本书将带领读者深入剖析员工在工作场所的多重需求，超越基本的物质激励，关注更深层次的心理与情感诉求。 一、 需求层次理论的现代解读 马斯洛的需求层次理论虽然经典，但在现代企业管理中仍具有重要的指导意义。本书将结合当前企业管理的实际情况，对生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求以及自我实现需求进行更细致的分析。 生理与安全需求：这是最基本的需求。企业需要提供有竞争力的薪酬福利，保障员工的劳动安全和健康，创造稳定可靠的工作环境。这不仅是企业应尽的责任，也是建立信任的基础。 归属与爱的需求：员工渴望融入团队，感受到被接纳和支持。管理者需要鼓励团队协作，营造融洽的人际关系，组织有意义的团队活动，让员工感受到集体的温暖。 尊重需求：员工希望自己的工作得到认可，自己的能力得到赏识。管理者可以通过公开表扬、晋升机会、授予重要项目等方式来满足员工的尊重需求。同时，也要尊重员工的意见和想法，即使不采纳，也要给予真诚的回应。 自我实现需求：这是最高层次的需求，即员工希望充分发挥自己的才能，实现个人价值和职业抱负。企业可以通过提供挑战性的工作、培训发展机会、鼓励创新项目等方式，帮助员工实现自我价值。 二、 动机的驱动力：内在与外在的辩证统一 仅仅依靠外在激励（如奖金、晋升）是难以维持员工长期高昂的积极性的。本书将探讨内在动机的重要性，例如成就感、责任感、对工作的兴趣、学习成长的机会等。管理者需要学会识别和培养员工的内在动机，将外部激励与内部驱动相结合，形成更强大的工作动力。 三、 情绪的力量：理解与引导 情绪是影响工作效率和人际关系的重要因素。管理者需要具备一定的情绪智慧，能够识别自己和他人的情绪，并学会以建设性的方式处理负面情绪，放大积极情绪。理解员工的情绪波动，并给予适当的支持和引导，能够有效避免冲突，提升团队的整体士气。 四、 价值观的契合：驱动长远的忠诚 当员工的个人价值观与企业价值观高度契合时，他们更容易产生强烈的归属感和使命感，并愿意为企业付出更多。企业需要清晰地传达其核心价值观，并通过实际行动践行，吸引和留住那些认同企业理念的人才。 创新管理，驱动发展：应对挑战，拥抱变革 在知识经济和全球化浪潮下，企业面临着前所未有的挑战。本书将为管理者提供一套创新的管理框架，帮助企业在复杂多变的环境中保持竞争力。 一、 敏捷组织与学习型组织 传统的层级式组织结构往往反应迟钝，难以适应快速变化的市场需求。本书将介绍敏捷组织的概念，强调扁平化结构、跨职能团队、快速迭代和持续改进。同时，提倡构建学习型组织，鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能，形成持续学习和创新的文化。 二、 创新驱动与颠覆式思维 创新是企业生存和发展的生命线。本书将探讨如何建立鼓励创新、容忍试错的机制，如何识别和培养创新人才，以及如何通过颠覆式思维来打破行业壁垒，创造新的增长点。这不仅仅是研发部门的责任，而是需要渗透到企业管理的各个层面。 三、 数据驱动的决策与智能化管理 在信息爆炸的时代，数据是企业决策的重要依据。本书将引导管理者学会收集、分析和利用数据，做出更科学、更精准的决策。同时，也探讨如何利用人工智能、大数据等技术，实现管理的智能化和效率的提升。 四、 可持续发展与社会责任 现代企业不仅仅追求经济效益，更需要承担起社会责任，关注环境、社会和公司治理（ESG）。本书将探讨企业如何将可持续发展理念融入经营管理，如何在追求利润的同时，为社会创造价值，从而赢得更长远的尊重和认可。 实践智慧，赋能成长：从理论到行动的转化 本书的价值在于其理论的深度与实践的可操作性相结合。它不仅提供前沿的管理理念，更通过丰富的案例分析、工具方法和思考框架，帮助读者将理论知识转化为实际的管理行动。 案例研究：通过分析国内外优秀企业的成功与失败案例，提炼出宝贵的管理经验和教训。 工具与方法：介绍实用的管理工具，如SWOT分析、OKR目标管理、用户旅程图等，帮助管理者系统地解决问题。 反思与实践：鼓励读者将书中的理念应用到自己的工作实践中，并引导进行反思和总结，形成个性化的管理风格。 这是一本为有远见的企业家、高层管理者、中层领导以及所有渴望在管理领域不断提升自身能力的人士所准备的指南。它将帮助你拨开管理的迷雾，洞察人性的深邃，掌握创新的力量，最终带领你的团队和企业走向更辉煌的未来。阅读本书，是一次深刻的自我革新，更是一场引领企业变革的启程。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚步入管理岗位的职场新人，我对“稻和盛夫”这个名字并不熟悉，但“企业经营管理”和“心理励志”这两个标签立刻吸引了我。我常常感觉自己在处理团队关系和激励员工时显得力不从心，很多时候，即便是有明确的计划和目标，团队的士气也提不上去，这就让我开始反思，是不是在管理过程中，我忽略了人的心理因素。这本书的“心理励志”部分，正是我迫切需要学习的。我希望它能提供一些关于如何理解下属心理需求、如何有效沟通、如何激发团队热情的方法。我想知道，那些成功的管理者是如何在压力之下保持积极心态，并将其传递给团队的。此外，“经营哲学”也让我对这本书产生了更深的期待。我希望能从中学习到一些关于企业发展方向、社会责任以及如何在商业竞争中保持道德底线等方面的智慧。我希望这本书不仅仅是提供技巧，更能帮助我建立一套属于自己的经营理念，形成一种可持续发展的思想体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就有一种沉静而有力的感觉，暗沉的背景色搭配烫金的字体，显得格外庄重。我当初选择它，是因为“光耀商学院推荐书系”这几个字，在我看来，这代表着一种专业性和前瞻性。我一直对企业经营的管理方面很感兴趣，总觉得这其中蕴含着很多学问，远不止于表面的数字和策略。尤其是在阅读这本书之前，我阅读过一些偏向技术和流程的书籍，总感觉少了点什么，而这本书的书名“心灵管理”恰恰触及了那个我一直觉得缺失的部分。我希望通过这本书，能够更深入地理解，在冰冷的商业运作背后，人的心理是如何起着决定性作用的。它是否能帮助我理解那些成功的企业家是如何管理自己的情绪，又是如何激励团队的？我希望它能提供一些切实可行的方法，而不是空泛的理论。同时，“经营哲学”这个词也吸引了我，这预示着这本书可能包含着作者对商业世界更深层次的思考，不仅仅是“怎么做”，更是“为什么这么做”的解答。我期待着书中能有一些启发性的观点，能够帮助我构建自己对企业经营的独特理解。

评分☆☆☆☆☆

近期我一直在寻找能够帮助我提升领导力的书籍，当我在众多书籍中看到《心灵管理》时，它的书名就有一种直击人心的力量。我常常觉得，很多时候，管理者与团队之间存在的隔阂，并非源于能力的不足，而是源于沟通方式和情感连接的缺失。这本书的“心灵管理”和“心理励志”部分，让我看到了提升这方面能力的希望。我希望它能提供一些实用的技巧，帮助我更好地理解团队成员的情绪变化，并采取有效的措施来化解矛盾，激发他们的潜力。我更期待的是，通过阅读这本书，能够让我明白，真正的领导力不仅仅是发布指令，更是能够触动人心，引领团队朝着共同的目标前进。而“经营哲学”这部分，则让我看到了一个更广阔的视野，我希望它能帮助我理解，如何在瞬息万变的商业环境中，建立一套稳固的经营理念，并以此为基石，带领企业走向成功。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个企业能否长久发展，除了精明的策略和高效的执行，更重要的是背后的人心。当我在书店看到《心灵管理》这本书时，立刻就被它独特的书名吸引了。我对“稻和盛夫”并不了解，但“光耀商学院推荐书系”以及“企业经营管理”这些字眼，让我觉得这本书一定有其独到之处。我最近在思考，为什么有些企业能够持续创新，而有些则陷入瓶颈？我常常觉得，很多时候，问题并不在于技术或者市场，而在于企业内部的管理文化和员工的精神状态。这本书的“心灵管理”和“心理励志”部分，让我看到了解决这些问题的希望。我希望能从书中学习到如何更好地理解和管理员工的内心世界，如何营造一个积极向上、充满活力的工作氛围。同时，我对于“经营哲学”的部分也充满了好奇，我希望这本书能够提供一些关于企业长期发展、价值观建设以及如何在变化莫测的市场环境中保持清醒和韧性的思考。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在电子行业摸爬滚打多年的技术人员，最近因为工作职责的拓展，需要开始接触一些管理方面的内容。我承认，对于“心灵管理”这样的概念，我之前可能有些偏见，觉得它似乎有些虚无缥缈，不如实实在在的技术来得可靠。但是，《心灵管理》这本书的书名，尤其是“稻和盛夫著”和“光耀商学院推荐书系”这些信息，还是引起了我的注意。我希望这本书能够打破我固有的思维模式，让我看到在技术和流程之外，人的因素在企业经营中所扮演的关键角色。我希望它能告诉我，如何才能更好地与团队成员沟通，如何理解他们的想法和需求，以及如何在复杂的工作环境中保持自己的冷静和专注。我对于“经营哲学”这部分尤其感到好奇，我想知道，一位经验丰富的经营者是如何思考企业存在的意义，以及如何在追求利润的同时，兼顾社会责任和个人价值的实现。