稻盛和夫 企业管理培训 企业家精神 利他的经营哲学 企业成长战略 堵在技术开发上 企业经营的真谛 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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稻盛和夫 著

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• 技术开发
• 经营哲学
• 商业智慧
• 管理学

店铺： 北京华夏学林图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111570165

商品编码：28328730740

套装数量：6

全书共6册

1.利他的经营哲学
2.企业家精神
3.卓越企业的经营手法
4.企业成长战略
5.堵在技术开发上
6.企业经营的真谛 编辑推荐Editorial Reviews 编辑推荐

1、第1套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书

稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。

2、马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家

马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。” 日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说：“没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天”。

3、一套价值千亿的经营大书。

稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。

4、与全世界企业家共享、共有的经营哲学

稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业欢迎，特别时金融危机爆发以后，稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营哲学chaoyue了地域、时空的限制，他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。 内容简介Content Description 《堵在技术开发上》创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI，又成功地完成了日航重建，“日本经营”稻盛和夫的经营哲学精华是什么呢？“稻盛和夫经营实录”系列精选了稻盛从20世纪70年代到21世纪初（至今）所进行的众多讲演中未公开的金玉良言。系列书包括《赌在技术开发上》《利他的经营哲学》《企业成长战略》《领导者应有的姿态》《企业经营的真谛》共6本。

《企业成长战略》本书收录了稻盛先生在20世纪90年代的一系列演讲，当时正值京瓷积极拓展海外市场的飞跃期，公司销售额也飙升至1兆日元。即便在推进全球化战略的过程中，稻盛先生依然时时刻刻把“作为人，何谓正确”视为判断基准，遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类基本的伦理观和道德观。依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业，京瓷在海外发展顺利，包括海外员工、客户、股东及投资家在内，都与京瓷建立了极高的信赖关系。

《利他的经营哲学》“稻盛和夫经营实录”系列记述了稻盛和夫作为企业经营者，创办两家世界500强企业（京瓷和KDDI），拯救日航，在半个多世纪的经营实践中一路走来的商业智慧和人生哲学。《利他的经营哲学》收录了20世纪90年代稻盛和夫所做的几次讲演。当时，日本泡沫经济开始破灭，日本的经营者们逐渐丧失了经营企业应有的正确姿态。现在虽然已经过去了20多年，但稻盛当时的讲演仍然可以成为企业家们的指南。稻盛希望，怀着真挚之心投入经营的企业家以及各种组织的领导人，能够读一读本书。稻盛祈愿本书的读者们，不仅能够经营好自己的企业，而且能够让身边更多的人得到幸福，并通过这种利他的行为，让这个社会变得更好。

《卓越企业的经营手法》本书是稻盛和夫在21世纪初的讲演中有关具体经营手法方面的内容，包括在实践经营的要诀“销售大化，费用小化”时不可或缺的京瓷会计学，以及稻盛和夫独创的“阿米巴经营”这一经营管理手法。经营企业可以比作驾驶飞机，飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱仪表盘上的数字，掌握飞行的状况。在企业里，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。经营者有必要经常审阅这些数字，据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩。

《企业家精神》企业是社会公器，而掌握企业命运的企业家和领导者有义务有责任遵循人间正道，把好企业经营的方向盘。“愿景”“使命”与“人格”是企业经营对企业家提出的三个要求；“光明正大追求利润”“贯彻公平竞争的精神”“重视公私分明”，用的经营哲学从事企业经营，这是事业发展、企业持续繁荣的大关键。

《企业经营的真谛》稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI，又成功地完成了日航重建，被称为“日本经营”。经营究竟是什么？本书收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演，汇集了他经营企业的精髓。在经营中，他依据“作为人，何谓正确”这一基本的、普遍正确的判断基准，做出决定，采取行动，极度认真地投入经营，这就是企业持续发展或重建成功的原因。 作者简介Author Biography 稻盛和夫
  1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的*高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI*高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
  曹岫云
  江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》《干法》等14部著作。翻译*近六年来稻盛来华讲演所有文稿。

《心之所向，业之所成：稻盛和夫的企业哲学与实操指南》 这是一本深入剖析现代企业经营精髓，洞悉企业家精神脉络，并提供一条通往持续成长与卓越的实操路径的书籍。它并非仅限于理论的探讨，而是将深邃的哲学思考与切实的经营实践相结合，旨在为每一位渴望在波涛汹涌的商业海洋中乘风破浪的企业家、管理者以及有志于此的年轻人，点亮前行的灯塔。 本书的核心价值在于，它以一种超越物质层面、直抵心灵的视角，重新定义了“企业”与“经营”。 在当前瞬息万变的商业环境中，许多企业往往陷入技术瓶颈、市场竞争的泥潭，或是因为经营理念的偏差而发展停滞。本书的作者，借由一位伟大企业家——稻盛和夫先生的毕生智慧，为我们揭示了突破困境、实现企业可持续发展的根本之道。 一、 洞见企业家精神的本质：驱动变革的内在力量 企业家精神，绝非仅仅是敢于冒险、勇于创新那么简单。本书将深入剖析，真正的企业家精神源自于一种坚定的“利他之心”和对事业“纯粹的热爱”。它是一种内在的驱动力，是对社会贡献的渴望，是对客户价值的极致追求，是对员工福祉的深切关怀。 利他之心：经营的原点与升华。 稻盛和夫先生的经营哲学，始终将“利他”置于核心地位。本书将详细阐述，为何“利他”并非软弱，而是最强大的商业策略。它能够构建起企业与客户、员工、社会之间最牢固的信任纽带，化解潜在的冲突，激发前所未有的合作潜力。从“为谁经营”、“为何经营”这些最根本的问题出发，本书将引导读者思考，如何将利他之心内化为企业文化，渗透到每一个经营决策之中，从而实现企业与社会共赢的良性循环。 纯粹的热爱：点燃创业激情的火种。 任何一项伟大的事业，都离不开创业者发自内心的热爱。本书将探讨，如何在创业初期，以及在面对经营压力时，始终保持对事业的这份纯粹与执着。这种热爱，不仅仅是对利润的追求，更是对创造价值、改变世界的渴望。它能够帮助企业家克服重重困难，在逆境中找到坚持下去的理由，并在激烈的竞争中脱颖而出。 二、 构建企业成长的坚实基石：精细化的管理与战略规划 如果说企业家精神是驱动企业前行的引擎，那么精细化的管理与战略规划，则是企业能够稳健运行、持续成长的坚实基石。本书并非空谈理论，而是提供了稻盛和夫先生在实际经营中总结出的宝贵经验。 “敬天爱人”：一套完整的经营哲学。 稻盛和夫先生提出的“敬天爱人”经营哲学，包含了对自然规律的尊重（敬天）和对人类情感的关怀（爱人）。本书将对此哲学进行层层剖析，阐释其如何在企业经营的各个环节得到体现。从制定企业愿景、使命，到设定经营目标、执行策略，再到员工的培养和激励，都将围绕“敬天爱人”展开，确保企业在追求利润的同时，不偏离正确的价值轨道。 “六项精进”：提升个人与团队效能的秘诀。 “六项精进”是稻盛和夫先生提出的，能够显著提升个人和团队工作效率的七个法则（此处根据字数调整，可聚焦最核心的六项，例如：更加努力地工作、在工作中精益求精、更加勤奋地学习、更加节俭、更加谦虚、更有智慧）。本书将详细解读每一项精进的内涵，并提供具体的实践方法。从如何更投入地工作，到如何在细节处做到极致，再到如何持续学习和保持谦逊，都将帮助读者构建起高效能的工作模式，从而推动整个企业的进步。 “阿米巴经营”：激发组织活力与利润的精髓。 “阿米巴经营”是稻盛和夫先生管理思想中最具创新性的部分之一。本书将深入介绍这一模式的核心理念：将企业划分为小型独立核算单位，每个单位如同“阿米巴”一样，拥有自主经营的权力和责任。通过这种方式，极大地激发了基层员工的经营意识，提升了组织的灵活性和应变能力，并能够精准地衡量和提升各部门的盈利能力。本书将通过案例分析，阐明如何成功导入和运作“阿米巴经营”，从而实现企业整体利润的持续增长。 三、 突破技术瓶颈，实现可持续发展 很多企业在发展过程中，会遭遇技术上的瓶颈，创新乏力，产品竞争力下降。本书将提供一种全新的视角来审视技术开发与创新。 技术，服务于“利他”的工具。 本书认为，技术本身并非目的，而是实现“利他”的手段。当企业将技术开发的目标定位在为客户创造更大价值、为社会解决实际问题时，技术创新的动力会更加强大。它不再是单纯的实验室里的研发，而是与市场需求、客户痛点紧密结合的产物。 超越“短期主义”的技术观。 很多时候，技术瓶颈源于企业过于追求短期效益，而忽视了长期的技术积累与突破。本书将引导读者思考，如何建立一种长远的、面向未来的技术战略，如何在有限的资源下，找到最有效的技术研发路径。这包括对行业趋势的敏锐洞察，对核心技术的专注投入，以及与外部资源的协同整合。 鼓励试错与持续改进。 技术开发往往伴随着不确定性和失败。本书将强调，真正的企业管理，应该营造一种允许试错、鼓励持续改进的文化。通过建立有效的反馈机制，从每一次的尝试和失败中学习，不断迭代和优化技术方案，最终实现突破。 四、 企业经营的真谛：回归初心，追求卓越 在喧嚣的市场中，许多企业容易迷失方向，忘记了经营的根本目的。本书将引领读者回归经营的真谛，重新审视企业的存在价值。 使命与责任：企业存在的意义。 企业存在的根本意义，不仅仅是为了盈利，更是为了承担社会责任，为社会创造价值。本书将探讨，如何为企业设定清晰的使命和愿景，并将这些使命和愿景转化为全体员工共同奋斗的目标。 “原因在自己”：培养经营者的担当。 稻盛和夫先生反复强调“原因在自己”的经营哲学。本书将深入阐述，当遇到困难和挑战时，经营者应该如何从自身出发，反思问题，而不是推卸责任。这种担当精神，是企业能够持续克服困难，不断成长的关键。 追求“破格的成长”：在平凡中创造非凡。 本书并非鼓吹不切实际的幻想，而是强调在扎实的经营基础之上，通过持续的努力和正确的理念，实现“破格的成长”。这意味着，企业在追求规模扩张的同时，更要注重内在品质的提升，追求超越行业平均水平的卓越表现。 本书的目标读者： 初创企业创始人与管理者： 为您提供从零开始，构建健康企业生态系统的指引。 成熟企业的中高层管理者： 帮助您突破发展瓶颈，提升管理效能，重燃企业活力。 对企业家精神与经营哲学感兴趣的读者： 引导您深入理解企业成功的内在逻辑，拓展思维边界。 渴望在职业生涯中实现更大成就的年轻人： 为您提供学习和借鉴伟大企业家智慧的宝贵机会。 《心之所向，业之所成》 是一本集智慧、哲学、实践于一体的经营宝典。它将带您踏上一段深入心灵、重塑经营观的旅程，帮助您理解企业经营的真正意义，找到通往持续成长与基业长青的密钥。无论您的企业处于哪个发展阶段，无论您身处何种行业，本书都将为您提供深刻的启迪和可行的方案，助您在不确定的世界中，找到属于自己的坚定方向，成就非凡事业。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的市场营销人员，经常接触不同行业、不同规模的企业。最近读了这本书，让我对“企业家精神”有了全新的理解。过去，我总觉得企业家就是那种敢于冒险、追求利润最大化的人，但稻盛先生笔下的企业家精神，更加注重内在的修养和对事业的执着。他强调的“不为眼前利益所动，而是以长远的眼光看待企业的发展”，以及“将个人的成功与企业和社会的发展融为一体”，这是一种更高层次的精神追求。我尤其喜欢书中关于“心”的论述，他认为企业家最核心的竞争力，在于其纯粹的动机和坚定的信念。当我读到他如何在一个又一个艰难时刻，依靠内心的力量带领企业走出困境时，我深受鼓舞。这本书不只是告诉我们如何做生意，更重要的是告诉我们“应该如何做人”，如何在一个充满挑战的商业世界里，保持内心的纯净和对事业的热情。它让我认识到，真正的企业家精神，是一种持续学习、不断反思、并且勇于承担责任的品格，它能够支撑起一个企业走向更加广阔的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直像在茫茫的商业迷雾中点亮了一盏灯，让无数像我一样在企业经营道路上摸索的创业者和管理者看到了方向。我尤其欣赏书中关于“利他的经营哲学”的阐述，它完全颠覆了我以往对“利润至上”的刻板印象。稻盛先生用他数十年成功的企业经营经验告诉我们，真正的企业价值和长远发展，并非建立在对客户、员工甚至是竞争对手的剥削之上，而是源于一种无私奉献、与人为善的初心。这种“利他”并非是傻傻的付出，而是一种更高层次的智慧，是将企业和他人的利益捆绑在一起，形成一种良性的循环。当我读到书中关于如何平衡企业利润与社会责任的案例时，我仿佛醍醐灌顶，理解了为什么有些企业能够基业长青，而另一些则曇花一现。特别是书中提到的一些具体实践方法，比如如何构建感恩的企业文化，如何将员工的成长与企业的进步紧密联系，这些都极具启发性，让我在日常管理中有了可以借鉴和执行的具体思路。它不只是空谈理论，而是充满了可操作性的指导，让“利他”不再是一个抽象的概念，而是可以融入企业 DNA 的具体行为准则。

评分☆☆☆☆☆

这本书如同一本包罗万象的武功秘籍，让我这个初出茅庐的企业家，看到了“企业成长战略”的无数可能性。我一直以为企业成长就是不断地扩张规模，并购重组，但稻盛先生的观点更加深邃。他强调的是企业内在的“质变”而非单纯的“量变”。他提到的“以谦虚之心，追求精进”的企业文化，以及“将每一次成功都视为新的起点，不断挑战更高目标”的精神，是我之前从未深入思考过的。书中关于如何构建一个能够持续学习、不断创新的组织，提供了非常具体的建议。例如，他如何在企业遇到困难时，通过调整组织架构、激发团队士气来重塑企业活力，这对我来说是极具借鉴意义的。我尤其喜欢书中对于“企业愿景”的阐述，它不仅仅是公司未来的一个目标，更是一种能够凝聚人心、指引方向的强大力量。这本书让我明白，真正的企业成长，是源于一种持续的自我超越和对更高价值的追求，它需要企业家拥有远大的格局和坚定的意志。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，对于那些在技术开发方面遇到瓶颈的企业来说，简直是一剂良药。我所在的公司，就长期受困于研发投入高、产出低的问题，一度让我们对未来的发展感到迷茫。读到书中关于“技术开发”的论述，我才明白，我们一直以来似乎走进了误区。稻盛先生强调的不是盲目地追求最新、最尖端的技术，而是要从客户最根本的需求出发，脚踏实地地进行技术创新。他提出的“通过持续不断的微小改进，最终实现重大的技术突破”的理念，对我触动很大。我们过去往往是追求一步登天，期望一次性研发出颠覆性的产品，结果往往是投入巨大却收效甚微。而书中通过大量案例，展示了那些看似平凡的技术，如何通过精益求精的打磨，最终成为行业的领导者。这种“慢而稳”的研发思路，以及对细节的极致追求，让我看到了走出困境的希望。书中提供的分析方法和思考框架，能够帮助我们重新审视我们的技术研发战略，将资源更有效地投入到能够真正为客户创造价值的领域。

评分☆☆☆☆☆

长期以来，我对企业经营的理解都停留在比较表面的层面，比如如何提高销售额、如何降低成本等等。读完这本书，我才真正体会到“企业经营的真谛”是多么博大精深。稻盛先生将经营上升到了哲学的高度，他认为企业的存在本身就应该为社会做出贡献，而不仅仅是为了盈利。他提出的“阿米巴经营模式”，让我看到了如何在复杂庞大的组织中，保持每个单元的活力和责任感。这种将整体目标分解到每一个小集体，并赋予其高度自主权的做法，不仅能够激发员工的积极性，更能有效地提升企业的整体效率。书中关于“敬天爱人”的理念，更是让我深刻反思了企业在社会中的角色和责任。它不仅仅是商业上的成功，更是一种对生命、对社会负责任的态度。我特别欣赏书中关于“如何培养领导者”的章节，它提供了一种全新的视角，让我们看到领导力不仅仅是发号施令，更是一种以身作则、引导他人共同成长的能力。