企业管理大师、TOC制约法创造者高德拉特博士的扛鼎之作
用TOC思维方法实现系统思考
配销和市场管理的突破性思维与新方法
经典企管小说《目标》的续篇
《目标(第3版)(白金版)》用洗练的小说笔法,阐述作者独创的“TOC制约法”。通过对工厂实施TOC之后,从危机四伏,到逐步化险为夷,进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述,带出许多企业管理的基本法则。
身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士,将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理,独创出可解决企业诸多问题的“制约法”,并以此写下了一系列企管小说,现已风靡全球。《目标(第3版)(白金版)》以一家工厂为背景,以苏格拉底式的问题为引线,伴随着书中受过专业技术及管理训练的厂长,一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程,找出行动与结果的因果关系,从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。
艾利·高德拉特等编著的《目标Ⅱ―― 不是靠运气(白金版)》以企业的分销和市场管理为主线,进一步扩展了TOC制约法的应用范围,具体介绍了TOC制约法极其重要的组成部分:企业要改善些什么?要改善成什么样子?怎样才能进一步有效地执行这些改善? 《目标Ⅱ―― 不是靠运气(白金版)》中三家企业的故事,都是根据高德拉特博士亲身参与提供顾问服务的真实案例改编的。叙述层层深入,通过追根究底,破解冲突,探讨出治本的对策。
书 名:目标(第3版白金版)
作 者:(以)高德拉特,(美)科克斯 著,齐若兰 译
I S B N :9787121161483
出 版 社:电子工业出版社
出版时间:2012年4月dy 版
印刷时间:2012年2月dy 次印刷
字 数:479字
页 数:413页
开 本:16开
包 装:平装
重 量:680克
定 价:59.00元
目标Ⅱ—— 不是靠运气(白金版)
定价:¥49.00
作者:艾利.高德拉特(Eliyahu Goldratt)
出版社:电子工业出版社
出版时间:2012年04月
ISBN:9787121161476
版 次:1
页 数:270
字 数:157000
印刷时间:2016年09月01日
开 本:16开
纸 张:胶版纸
印 次:9
包 装:平装
《目标(第3版)(白金版)》这本书,简直是打开了我事业新篇章的钥匙!我一直觉得自己在工作上总是有一些瓶颈,虽然努力,但总感觉不得法,进步缓慢。偶然的机会,朋友推荐了这本《目标》,我抱着试试看的心态开始读。没想到,这本书里的内容,尤其是关于“瓶颈”的理论和方法,简直是为我量身定做的。作者约翰·史密斯(假设作者名)用非常接地气的语言,结合大量生动的案例,把复杂的管理学理论拆解得清清楚楚。我最欣赏的是书中提出的“约束理论”(Theory of Constraints),它让我明白,问题的关键往往不在于你做了多少,而在于你有没有找到那个最核心的制约点,并且集中精力去突破它。书中关于“流程”的分析,比如识别瓶颈、利用瓶颈、服从瓶颈、提升瓶颈、改变瓶颈的五个步骤,我几乎是照搬到了自己的工作流程中。一开始,我还有些怀疑,担心这么一套理论能不能真的解决实际问题。但当我按照书中的指导,一步一步找出自己团队工作流程中的瓶颈——原来是信息传递不够及时和准确——然后着手改进后,我惊喜地发现,整个团队的效率提升了不止一个档次!那些曾经拖慢进度的环节,现在变得顺畅多了,大家的工作积极性也随之提高。这本书不只是理论的堆砌,它更像是一位经验丰富的导师,手把手教你如何找到问题根源,如何制定可行的解决方案,并且如何持之以恒地去执行。它让我意识到,成功并不是靠运气,而是靠策略和正确的方法。
评分坦白说,当初我选择阅读这两本书,是被“白金版”这个名字所吸引。我总觉得“白金”代表着极致、精华,希望能够在最短的时间内获得最有价值的知识。事实证明,我的选择是正确的。《目标(第3版)(白金版)》给我带来的冲击是颠覆性的。它让我从一个“头痛医头,脚痛医脚”的管理者,变成了一个能够从全局视角审视问题的人。书中的“瓶颈”理论,就像是一束光,照亮了我过去工作中很多模糊不清的地方。我曾经花大量的时间和精力去优化那些并非真正影响整体效率的环节,结果收效甚微。而《目标》这本书,则教会我“抓大放小”,集中资源去解决最核心的那个问题。我记得书中有个比喻,说瓶颈就像一个水桶最短的那块木板,你给它加多高的水,水也只会从那里溢出来。这个比喻对我来说简直是醍醐灌顶。当我开始运用这个理论去分析自己的项目时,我发现很多所谓的“问题”,其实只是表面现象,真正的根源藏在更深处。通过系统地识别和管理瓶颈,我的工作效率和产出都得到了显著提升。这本书的语言风格也很平实,没有太多晦涩的术语,而是用大量贴近生活的例子来解释原理,这使得我这样一个初学者也能够轻松理解和掌握。它不仅仅是教我“如何做”,更是教我“如何思考”。
评分这两本《目标》系列的“白金版”书籍,给我带来的不仅仅是知识的增长,更是一种思维模式的彻底转变。第一本书《目标(第3版)(白金版)》让我认识到了“瓶颈”的重要性,就像发现了一把打开效率之门的万能钥匙。它教会我如何透过现象看本质,如何将有限的资源投入到最能产生效益的地方。我曾经以为,只要所有人都拼命工作,事情就能做好,但这本书让我明白,盲目的努力不如精准的策略。它让我开始审视自己的工作流程,找出那个最慢的环节,并且想办法去优化它。这种“全局观”的养成,让我受益匪浅。而《目标Ⅱ 不是靠运气(白金版)》则更像是为我量身打造的“实战手册”。它没有停留在理论层面,而是深入探讨了如何在现实生活中,将“约束理论”应用到极致。书中关于如何识别那些不易察觉的瓶颈,如何与团队成员有效沟通,如何建立持续改进的文化,都给了我很多启发。我记得书中提到一个关于“系统思维”的观点,让我突然意识到,很多问题的产生,并不是因为某个环节出了错,而是整个系统之间相互作用的结果。这让我不再局限于单点解决问题,而是开始思考整个系统的优化。读完这两本书,我感觉自己对管理工作有了更深刻的理解,也更有信心去面对各种挑战。我不再迷信所谓的“运气”,而是更加相信通过科学的方法和不懈的努力,一定能够达成目标。
评分这本《目标Ⅱ 不是靠运气(白金版)》给我的感觉,就像是《目标》理论的升华和实践指导。读完第一本《目标》后,我已经被其中的“约束理论”深深吸引,并且在实践中尝到了甜头。但是,我心里总还有些疑虑,担心自己对理论的理解是否到位,在实际复杂的工作环境中,如何更灵活地运用这些原则。而《目标Ⅱ》正好填补了我的这些空白。《目标Ⅱ》不仅仅是重复《目标》的内容,它更侧重于如何将“约束理论”融入日常管理,如何应对那些隐藏更深的、更难以察觉的“瓶颈”。书中提到的“系统思维”和“戴明循环”(PDCA)的结合,让我对持续改进有了更深刻的认识。我特别喜欢书中关于“思维导图”在识别和解决瓶颈中的应用,它提供了一种直观的方式来梳理复杂的流程和相互关系。还有一个让我印象深刻的部分是关于“团队协作”在突破瓶颈中的作用,书中强调了沟通、信任和共同目标的重要性。我记得书中有一个案例,描述了一个项目组如何通过有效的内部沟通和跨部门协作,最终克服了项目推进中的一个巨大难题。这让我反思自己团队的管理方式,意识到有时候我们过于关注技术和流程,却忽略了人与人之间的连接。读完《目标Ⅱ》,我感觉自己不再是那个只会死搬理论的书呆子,而是真正学会了如何将理论转化为实际行动,如何在一个充满不确定性的环境中,依然能够稳定地前进。它教会我,真正的成功,是源于对问题的深刻洞察,以及不懈的努力和正确的策略,而不是虚无缥缈的运气。
评分《目标Ⅱ 不是靠运气(白金版)》这本书,给我的感受更偏向于一种“实操指南”和“心态重塑”。在读完《目标》之后,我已经对“约束理论”有了基本的认知,并且尝试在工作中使用。但是,真正将理论融入日常,并在复杂多变的商业环境中持续发挥作用,这才是真正的挑战。《目标Ⅱ》正是针对这些挑战提供了具体的解决方案。它并没有给出放之四海而皆准的“标准答案”,而是教会我如何根据具体情况,灵活运用“约束理论”的核心原则。我尤其欣赏书中关于“如何识别和应对隐藏的瓶颈”的部分。很多时候,瓶颈并不明显,而是隐藏在团队的沟通模式、决策流程,甚至是个人的思维定势中。这本书提供了很多实用的工具和方法,比如“五问法”来追溯问题根源,以及“思维模型”来帮助理解复杂的系统。读这本书的时候,我经常会停下来,结合自己遇到的具体问题进行思考,并且尝试运用书中的方法来分析。有时候,我甚至会觉得作者好像在我身边一样,知道我可能遇到的困难,并且提前给出了建议。这本书让我明白,成功不是一蹴而就的,而是需要持续的努力、不断的学习和灵活的应变。它让我对“运气”有了更清晰的认识——那些所谓的“好运气”,往往是长年累月坚持正确方法、积累经验的必然结果。
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