項目管理知識體係指南PMBOK指南 第6版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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項目管理協會 著

圖書標籤:

• 項目管理
• PMBOK
• 指南
• 第6版
• 管理學
• 專業認證
• PMP
• 職業發展
• 工具書
• 知識體係
• 效率提升

店鋪： 華心圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121336379

商品編碼：28552363863

dy 章 引論

1.1 PMBOK＆reg;指南的目的

1.2 什麼是項目

1.2.1 項目組閤、項目集和項目之間的關係

1.3 什麼是項目管理

1.4 項目組閤管理、項目集管理、項目管理和組織級項目管理之間的關係

1.4.1 項目集管理

1.4.2 項目組閤管理

1.4.3 項目與戰略規劃

1.4.4 項目管理辦公室

1.5 項目管理、運營管理與組織戰略之間的關係

1.5.1 運營與項目管理

1.5.2 組織與項目管理

1.6 商業價值

1.7 項目經理的角色

1.7.1 項目經理的責任與能力

1.7.2 項目經理的人際技能

1.8 項目管理知識體係

第2章 組織影響和項目生命周期

2.1 組織對項目管理的影響

2.1.1 組織文化與風格

2.1.2 組織溝通

2.1.3 組織結構

2.1.4 組織過程資産

2.1.5 事業環境因素

2.2 項目乾係人與治理

2.2.1 項目乾係人

2.2.2 項目治理

2.2.3 項目成功

2.3 項目團隊

2.3.1 項目團隊的組成

2.4 項目生命周期

2.4.1 項目生命周期的特徵

2.4.2 項目階段

第3章 項目管理過程

3.1 項目管理過程間的相互作用

3.2 項目管理過程組

3.3 啓動過程組

3.4 規劃過程組

3.5 執行過程組

3.6 監控過程組

3.7 收尾過程組

3.8 項目信息

3.9 知識領域的作用

第4章 項目整閤管理

4.1 製定項目章程

4.1.1 製定項目章程：輸入

4.1.2 製定項目章程：工具與技術

4.1.3 製定項目章程：輸齣

4.2 製定項目管理計劃

4.2.1 製定項目管理計劃：輸入

4.2.2 製定項目管理計劃：工具與技術

4.2.3 製定項目管理計劃：輸齣

4.3 指導與管理項目工作

4.3.1 指導與管理項目工作：輸入

4.3.2 指導與管理項目工作：工具與技術

4.3.3 指導與管理項目工作：輸齣

4.4 監控項目工作

4.4.1 監控項目工作：輸入

4.4.2 監控項目工作：工具與技術

4.4.3 監控項目工作：輸齣

4.5 實施整體變更控製

4.5.1 實施整體變更控製：輸入

4.5.2 實施整體變更控製：工具與技術

4.5.3 實施整體變更控製：輸齣

4.6 結束項目或階段

4.6.1 結束項目或階段：輸入

4.6.2 結束項目或階段：工具與技術

4.6.3 結束項目或階段：輸齣

第5章 項目範圍管理

5.1 規劃範圍管理

5.1.1 規劃範圍管理：輸入

5.1.2 規劃範圍管理：工具與技術

5.1.3 規劃範圍管理：輸齣

5.2 收集需求

5.2.1 收集需求：輸入

5.2.2 收集需求：工具與技術

5.2.3 收集需求：輸齣

5.3 定義範圍

5.3.1 定義範圍：輸入

5.3.2 定義範圍：工具與技術

5.3.3 定義範圍：輸齣

5.4 創建WBS

5.4.1 創建WBS：輸入

5.4.2 創建WBS：工具與技術

5.4.3 創建WBS：輸齣

5.5 確認範圍

5.5.1 確認範圍：輸入

5.5.2 確認範圍：工具與技術

5.5.3 確認範圍：輸齣

5.6 控製範圍

5.6.1 控製範圍：輸入

5.6.2 控製範圍：工具與技術

5.6.3 控製範圍：輸齣

第6章 項目時間管理

6.1 規劃進度管理

6.1.1 規劃進度管理：輸入

6.1.2 規劃進度管理：工具與技術

6.1.3 規劃進度管理：輸齣

6.2 定義活動

6.2.1 定義活動：輸入

6.2.2 定義活動：工具與技術

6.2.3 定義活動：輸齣

6.3 排列活動順序

6.3.1 排列活動順序：輸入

6.3.2 排列活動順序：工具與技術

6.3.3 排列活動順利：輸齣

6.4 估算活動資源

6.4.1 估算活動資源：輸入

6.4.2 估算活動資源：工具與技術

6.4.3 估算活動資源：輸齣

6.5 估算活動持續時間

6.5.1 估算活動持續時間：輸入

6.5.2 估算活動持續時間：工具與技術

6.5.3 估算活動持續時間：輸齣

6.6 製定進度計劃

6.6.1 製定進度計劃：輸入

6.6.2 製定進度計劃：工具與技術

6.6.3 製定進度計劃：輸齣

6.7 控製進度

6.7.1 控製進度：輸入

6.7.2 控製進度：工具與技術

6.7.3 控製進度：輸齣

第7章 項目成本管理

7.1 規劃成本管理

7.1.1 規劃成本管理：輸入

7.1.2 規劃成本管理：工具與技術

7.1.3 規劃成本管理：輸齣

7.2 估算成本

7.2.1 估算成本：輸入

7.2.2 估算成本：工具與技術

7.2.3 估算成本：輸齣

7.3 製定預算

7.3.1 製定預算：輸入

7.3.2 製定預算：工具與技術

7.3.3 製定預算：輸齣

7.4 控製成本

7.4.1 控製成本：輸入

7.4.2 控製成本：工具與技術

7.4.3 控製成本：輸齣

第8章 項目質量管理

8.1 規劃質量管理

8.1.1 規劃質量管理：輸入

8.1.2 規劃質量管理：工具與技術

8.1.3 規劃質量管理：輸齣

8.2 實施質量保證

8.2.1 實施質量保證：輸入

8.2.2 實施質量保證：工具與技術

8.2.3 實施質量保證：輸齣

8.3 控製質量

8.3.1 控製質量：輸入

8.3.2 控製質量：工具與技術

8.3.3 控製質量：輸齣

第9章 項目人力資源管理

9.1 規劃人力資源管理

9.1.1 規劃人力資源管理：輸入

9.1.2 規劃人力資源管理：工具與技術

9.1.3 規劃人力資源管理：輸齣

9.2 組建項目團隊

9.2.1 組建項目團隊：輸入

9.2.2 組建項目團隊：工具與技術

9.2.3 組建項目團隊：輸齣

9.3 建設項目團隊

9.3.1 建設項目團隊：輸入

9.3.2 建設項目團隊：工具與技術

9.3.3 建設項目團隊：輸齣

9.4 管理項目團隊

9.4.1 管理項目團隊：輸入

9.4.2 管理項目團隊：工具與技術

9.4.3 管理項目團隊：輸齣

dy 0章 項目溝通管理

10.1 規劃溝通管理

10.1.1 規劃溝通管理：輸入

10.1.2 規劃溝通管理：工具與技術

10.1.3 規劃溝通管理：輸齣

10.2 管理溝通

10.2.1 管理溝通：輸入

10.2.2 管理溝通：工具與技術

10.2.3 管理溝通：輸齣

10.3 控製溝通

10.3.1 控製溝通：輸入

10.3.2 控製溝通：工具與技術

10.3.3 控製溝通：輸齣

dy 1章 項目風險管理

11.1 規劃風險管理

11.1.1 規劃風險管理：輸入

11.1.2 規劃風險管理：工具與技術

11.1.3 規劃風險管理：輸齣

11.2 識彆風險

11.2.1 識彆風險：輸入

11.2.2 識彆風險：工具與技術

11.2.3 識彆風險：輸齣

11.3 實施定性風險分析

11.3.1 實施定性風險分析：輸入

11.3.2 實施定性風險分析：工具與技術

11.3.3 實施定性風險分析：輸齣

11.4 實施定量風險分析

11.4.1 實施定量風險分析：輸入

11.4.2 實施定量風險分析：工具與技術

11.4.3 實施定量風險分析：輸齣

11.5 規劃風險應對

11.5.1 規劃風險應對：輸入

11.5.2 規劃風險應對：工具與技術

11.5.3 規劃風險應對：輸齣

11.6 控製風險

11.6.1 控製風險：輸入

11.6.2 控製風險：工具與技術

11.6.3 控製風險：輸齣

dy 2章 項目采購管理

12.1 規劃采購管理

12.1.1 規劃采購管理：輸入

12.1.2 規劃采購管理：工具與技術

12.1.3 規劃采購管理：輸齣

12.2 實施采購

12.2.1 實施采購：輸入

12.2.2 實施采購：工具與技術

12.2.3 實施采購：輸齣

12.3 控製采購

12.3.1 控製采購：輸入

12.3.2 控製采購：工具與技術

12.3.3 控製采購：輸齣

12.4 結束采購

12.4.1 結束采購：輸入

12.4.2 結束采購：工具與技術

12.4.3 結束采購：輸齣

dy 3章 項目乾係人管理

13.1 識彆乾係人

13.1.1 識彆乾係人：輸入

13.1.2 識彆乾係人：工具與技術

13.1.3 識彆乾係人：輸齣

13.2 規劃乾係人管理

13.2.1 規劃乾係人管理：輸入

13.2.2 規劃乾係人管理：工具與技術

13.2.3 規劃乾係人管理：輸齣

13.3 管理乾係人參與

13.3.1 管理乾係人參與：輸入

13.3.2 管理乾係人參與：工具與技術

13.3.3 管理乾係人參與：輸齣

深入探索創新思維的邊界：一本關於激發靈感、顛覆常規的實踐指南 在這本書中，我們不談論項目管理的條條框框，也不糾結於流程圖的每一個節點。我們將一同踏上一段令人振奮的旅程，去發掘潛藏在我們每個人內心深處的創造力寶庫，並學習如何將其轉化為切實可行、甚至能夠顛覆現有格局的創新成果。本書將引導你走齣思維定勢，擁抱未知，以全新的視角審視挑戰，並掌握一係列行之有效的工具和方法，讓你的想法不僅僅停留在腦海中，更能落地生根，開花結果。 第一部分：打破思維的枷鎖，擁抱創新的土壤 我們深知，許多時候，阻礙創新的並非能力不足，而是固有的思維模式在作祟。本書將首先緻力於幫你識彆並瓦解那些潛藏的思維壁壘。我們將從多個維度探討“固定型思維”與“成長型思維”的區彆，並提供具體的練習，幫助你逐步培養一種擁抱挑戰、從失敗中學習、並相信能力可以通過努力不斷提升的心態。你會瞭解到，每一次看似的挫摺，都可能蘊藏著通往下一個偉大的靈感。 重塑認知：理解創新的本質 我們將深入剖析“創新”並非遙不可及的科學，而是人人皆可掌握的藝術。它並非憑空産生，而是源於對現有事物的深刻洞察，對需求的敏銳捕捉，以及敢於質疑“為什麼不”的勇氣。本書將幫助你理解，創新是解決問題、優化流程、創造價值的強大驅動力，並且，它存在於我們生活的方方麵麵。 看見可能性：培養敏銳的觀察力 偉大的創新往往始於對細節的關注。我們將提供一套“觀察訓練法”，教會你如何從日常生活中挖掘齣潛在的痛點和未被滿足的需求。這可能是一次排隊時的不耐煩，一次信息傳遞的低效，或是一個小小的生活不便。通過刻意練習，你將能夠像偵探一樣，在看似平凡的場景中發現非凡的綫索，為創新的萌芽提供肥沃的土壤。 挑戰現狀：質疑你的“理所當然” “我們一直都是這麼做的。”這句話是創新的最大敵人。本書將鼓勵你運用“五問法”等工具，對你工作中和生活中的一切“理所當然”進行刨根問底。我們為什麼要這樣做？有沒有更好的方法？如果取消這個環節會發生什麼？通過反復追問，你將逐步剝離那些不必要的束縛，為全新的可能性騰齣空間。 擺脫恐懼：擁抱失敗，學習成長 許多人不敢創新，是因為害怕失敗。我們將通過分享真實案例，證明每一次偉大的創新背後，都伴隨著無數次的嘗試和失敗。本書將提供一套“失敗復盤法”，幫助你將每一次的“不成功”轉化為寶貴的學習經驗，提煉齣可供未來藉鑒的洞見，從而建立起強大的心理韌性，無畏地走嚮下一次的創新嘗試。 第二部分：激發靈感的火花，點燃創新的引擎 擁有開放的心態隻是第一步，接下來，我們需要掌握真正能夠激發創意、點燃靈感的工具和方法。本書將為你呈現一係列經過實踐檢驗的創意生成技術，幫助你擺脫“靈感枯竭”的睏境，讓創意源源不斷。 思維導圖的藝術：可視化你的想法 我們將深入講解思維導圖的構建原理與應用技巧。這不僅僅是一種繪畫工具，更是一種強大的思維組織方式。你將學會如何從一個核心概念齣發，通過聯想、發散，將相關的想法、信息、甚至問題，以可視化的方式呈現齣來，從而發現事物之間隱藏的聯係，並拓展齣更廣闊的思維空間。 頭腦風暴的升級：從“量”到“質”的飛躍 傳統的頭腦風暴常常流於錶麵。本書將介紹“SCAMPER”等進階的頭腦風暴技巧，教會你如何在既有想法的基礎上進行“替代”（Substitute）、“組閤”（Combine）、“調整”（Adapt）、“修改”（Modify）、“其他用途”（Put to another use）、“消除”（Eliminate）、“反嚮/重排”（Reverse/Rearrange），從而産生齣更加獨特和具有突破性的創意。 類比思維的力量：從“那裏”到“這裏”的靈感轉移 許多偉大的創新靈感來自於跨領域的藉鑒。我們將引導你學習如何運用類比思維，將其他行業、自然界、甚至藝術領域的成功模式，巧妙地應用到你當前麵臨的問題中。你將瞭解到，偉大的創意往往不是原創的，而是巧妙的組閤和轉化。 逆嚮思維的奇效：從“反麵”尋找突破 當正嚮思考陷入僵局時，不妨試試逆嚮思考。本書將為你介紹如何通過“如果……會怎樣？”、“反過來會怎樣？”等提問方式，從問題的反麵去審視，往往能發現意想不到的解決方案。例如，與其思考如何提高效率，不如思考如何使效率變得更低，然後找齣導緻低效率的原因，從而找到提高效率的關鍵。 情景模擬與角色扮演：沉浸式創意生成 通過模擬不同的用戶場景，或站在不同角色的立場去思考問題，能夠幫助你更深刻地理解用戶的真實需求和潛在痛點，從而激發齣更具同理心和實用性的創新想法。本書將提供具體的情景模擬練習，讓你在實踐中體會這種方法的威力。 第三部分：讓想法落地生根：從創意到實踐的轉化 再好的想法，如果不能落地，都隻是空中樓閣。本書的第三部分將聚焦於如何將創意轉化為切實可行的解決方案，並有效地推廣和實施。 概念驗證與原型製作：將想法具象化 在投入大量資源之前，驗證你的想法至關重要。我們將介紹如何通過低成本的“原型製作”（Prototyping）和“最小可行性産品”（MVP, Minimum Viable Product）來快速測試你的創意。這可以是簡單的草圖、紙麵原型，甚至是簡單的交互模型，目的在於收集真實的用戶反饋，並快速迭代優化。 利益相關者的理解與溝通：贏得支持的關鍵 任何創新項目都離不開他人的支持。你將學會如何識彆你的利益相關者，理解他們的期望和擔憂，並運用清晰、有說服力的方式溝通你的創意，贏得他們的理解和支持。本書將提供一些溝通技巧和展示方法，幫助你有效地“推銷”你的創新想法。 風險評估與應對策略：規避潛在的陷阱 創新伴隨著風險，但並非不可控。我們將引導你學會如何識彆潛在的風險，並製定相應的應對策略。這包括市場風險、技術風險、執行風險等。通過提前的風險評估，你可以更好地規劃你的創新之路，減少意外的發生。 迭代與持續優化：創新的永恒主題 創新不是一次性的事件，而是一個持續的過程。即使你的産品或解決方案已經上綫，你也需要不斷收集用戶反饋，持續進行迭代和優化。本書將強調“敏捷”的理念，教你如何在變化中保持靈活性，不斷精進你的創新成果。 建立創新文化：讓創新的種子在組織中生根發芽 對於企業和團隊而言，僅僅依靠個人的力量是遠遠不夠的。本書的最後一部分將探討如何建立一個鼓勵創新、支持探索的文化氛圍。這包括鼓勵試錯、奬勵創新、開放溝通、以及提供必要的資源和支持。你將瞭解到，一個真正創新的組織，是將創新融入其基因的。 本書的獨特價值： 本書最大的特點在於其 高度的實踐性 和 顛覆性。我們避免瞭空泛的理論闡述，而是提供瞭大量可以直接應用到實際工作和生活中的工具、方法和練習。我們鼓勵讀者“動手”，在實踐中學習和成長。同時，本書也 不局限於任何特定的行業或領域，其核心理念和方法論適用於任何希望激發創意、推動改變的個人和組織。 通過閱讀本書，你將不僅僅是獲得一套方法論，更重要的是，你將 重塑你的思維模式，點燃你內心深處的創造激情，並掌握將非凡想法轉化為卓越現實的能力。讓我們一同踏上這場激動人心的創新探索之旅，發現一個充滿無限可能的世界！

評分☆☆☆☆☆

PMBOK®指南第6版，對於我這個在項目管理領域摸爬滾打瞭幾年，卻總覺得在理論和實踐之間存在一層薄膜的普通項目經理來說，簡直是及時雨。翻開它，感覺就像是進入瞭一個結構清晰、邏輯嚴謹的寶庫。它不像我之前讀過的某些理論書籍那樣，把概念講得晦澀難懂，而是用一種非常務實的語言，將龐大的項目管理知識體係拆解成一個個易於理解的組成部分。一開始，我最關心的是如何將這些知識點落地，如何在我每天麵對的各種復雜項目和團隊中運用。PMBOK®指南第6版在這方麵做得非常好，它並沒有停留在“是什麼”，而是深入到瞭“怎麼做”。比如，它詳細闡述瞭各個過程組和知識領域之間的聯係，讓我明白瞭為什麼在一個項目啓動階段需要進行範圍管理，又為什麼在執行階段需要進行溝通管理。這種係統性的講解，讓我對項目管理的整體流程有瞭更深刻的認識。我特彆喜歡它在描述每個過程時，都詳細列齣瞭輸入、工具與技術、輸齣，這對於我來說簡直是操作手冊。很多時候，我不知道某個環節該從哪裏下手，或者某個環節的産齣應該是什麼樣子，PMBOK®指南第6版都能提供清晰的指引。它就像一個經驗豐富的老前輩，一步一步地教你如何搭建項目管理的大廈，並且告訴你每塊磚頭應該如何安放，纔能讓整個結構穩固且高效。這本書的價值，在我看來，不僅在於其知識的全麵性，更在於它提供瞭一種思考和解決項目管理問題的框架。

評分☆☆☆☆☆

《PMBOK®指南》第6版，對我來說，更像是一本“項目管理的百科全書”。作為一名經驗尚淺的項目經理，我經常會遇到一些之前沒有接觸過的問題，或者對某些流程的理解不夠深入。這本書的齣現，極大地彌補瞭我的知識盲區。它以一種非常全麵和細緻的方式，覆蓋瞭項目管理的各個方麵。我尤其欣賞它在“采購管理”和“溝通管理”這兩個章節的闡述。之前，我對如何進行有效的項目溝通總是感到頭疼，而這本書提供瞭一係列實用的溝通策略和技巧，讓我能夠更好地與團隊成員、客戶和其他乾係人進行交流。在采購管理方麵，它清晰地界定瞭采購的各個階段和關鍵決策點，為我製定采購計劃提供瞭非常有價值的參考。這本書的價值在於，它提供瞭一個完整的框架，讓我能夠將碎片化的項目管理知識點進行整閤，形成一個係統的認知體係。它不是那種一次性閱讀的書籍，而更像是一本可以反復查閱的工具書。每當我遇到新的項目挑戰，或者對某個特定的管理領域感到睏惑時，我都會翻開它，總能從中找到啓發和指引。它讓我意識到，項目管理是一個不斷學習和實踐的過程，而《PMBOK®指南》第6版，無疑是這個過程中不可或缺的夥伴。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個剛入行不久的項目助理來說，《PMBOK®指南》第6版就像是一部“武功秘籍”。之前，我對項目管理的認知還比較零散，很多概念都停留在模糊的層麵。翻開這本書，我感覺像是打開瞭一個全新的世界。它以一種非常係統化的方式，將項目管理的知識體係進行瞭梳理和整閤。最讓我著迷的是，它不僅僅羅列瞭一堆術語和流程，而是深入剖析瞭每一個知識領域的核心要素，比如範圍管理、時間管理、成本管理等等。它用清晰的語言解釋瞭這些概念的含義，以及它們在項目中的重要性。我特彆喜歡它在描述每個過程時，都詳細列齣瞭“輸入”、“工具與技術”和“輸齣”。這對於我來說，簡直是太有用瞭！我終於明白，原來完成一個項目規劃，不僅僅是列一個計劃，還需要考慮各種輸入條件，運用特定的工具，並最終輸齣符閤要求的文檔。這本書讓我對項目管理的“為什麼”和“怎麼做”有瞭更深刻的理解。它就像是一個經驗豐富的老師，循序漸進地引導我掌握項目管理的精髓。雖然有些內容可能還需要時間去消化和理解，但毋庸置疑，它為我打下瞭堅實的基礎，讓我對未來在項目管理領域的發展充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛拿到《PMBOK®指南》第6版的時候，我有點猶豫。畢竟，項目管理這東西，感覺更多的是靠經驗積纍，是不是一本厚厚的“官方指南”真的能幫到我？但當我真正開始閱讀，尤其是深入到那些具體的管理區域時，我發現自己的顧慮完全是多餘的。它不是那種高高在上、脫離實際的學術論文，而是非常接地氣地將項目管理的核心要素進行瞭梳理和規範。我尤其看重它對“整閤管理”的解讀，這部分讓我明白瞭項目管理的核心在於如何將各個分散的環節有機地聯係起來，形成一個有機的整體。之前，我常常覺得項目管理就是把任務分解、分配、跟蹤，但《PMBOK®指南》第6版讓我意識到，真正的挑戰在於如何在不斷變化的環境中，協調資源、管理風險、並最終達成項目的目標。它不僅僅是提供瞭一係列的方法論，更重要的是，它提供瞭一種思考模式，一種如何係統地、全麵地看待和管理項目的視角。我印象最深刻的是關於“乾係人管理”的章節，它提醒我，項目成功與否，很大程度上取決於你如何與項目中的各方人員進行有效的溝通和互動。這本書讓我開始重新審視我在項目中所扮演的角色，不僅僅是任務的執行者，更是各方利益的協調者和價值的創造者。它的語言風格雖然嚴謹，但邏輯清晰，閱讀起來並沒有想象中那麼枯燥，反倒有種茅塞頓開的感覺，讓我對項目管理有瞭更立體、更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

當我第一次接觸到《PMBOK®指南》第6版時，我正麵臨著一個非常棘手的項目，各種問題層齣不窮，我感覺自己就像一個在黑暗中摸索的探險者，不知道該往哪裏走。這本書的齣現，就像是為我點亮瞭一盞明燈。它係統地梳理瞭項目管理的全生命周期，從啓動、規劃、執行、監控到收尾，每個階段都詳細闡述瞭應該關注的重點和需要采取的行動。我尤其被“風險管理”和“質量管理”這兩個章節所吸引。在之前的項目中，我常常對潛在的風險感到束手無策，而這本書提供瞭詳細的風險識彆、分析、應對和監控的方法，讓我有瞭一套清晰的思路來應對不確定性。同樣，在質量管理方麵，它讓我明白質量不是事後補救，而是貫穿項目始終的關鍵要素。它提供瞭許多實用的工具和技術，比如魚骨圖、帕纍托圖等等，這些在我的實際工作中都得到瞭很好的應用，幫助我有效地識彆和解決問題，提升瞭項目的整體質量。這本書的價值在於，它不僅僅是理論的堆砌，更是一套實用的操作指南，讓我能夠更好地理解和應用項目管理的最佳實踐。它給瞭我信心，也給瞭我方法，讓我能夠更從容地應對各種復雜的項目挑戰。