项目管理知识体系指南PMBOK指南 第6版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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项目管理协会 著

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• 项目管理
• PMBOK
• 指南
• 第6版
• 管理学
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• 职业发展
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• 知识体系
• 效率提升

店铺： 华心图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121336379

商品编码：28552363863

dy 章 引论

1.1 PMBOK＆reg;指南的目的

1.2 什么是项目

1.2.1 项目组合、项目集和项目之间的关系

1.3 什么是项目管理

1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系

1.4.1 项目集管理

1.4.2 项目组合管理

1.4.3 项目与战略规划

1.4.4 项目管理办公室

1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系

1.5.1 运营与项目管理

1.5.2 组织与项目管理

1.6 商业价值

1.7 项目经理的角色

1.7.1 项目经理的责任与能力

1.7.2 项目经理的人际技能

1.8 项目管理知识体系

第2章 组织影响和项目生命周期

2.1 组织对项目管理的影响

2.1.1 组织文化与风格

2.1.2 组织沟通

2.1.3 组织结构

2.1.4 组织过程资产

2.1.5 事业环境因素

2.2 项目干系人与治理

2.2.1 项目干系人

2.2.2 项目治理

2.2.3 项目成功

2.3 项目团队

2.3.1 项目团队的组成

2.4 项目生命周期

2.4.1 项目生命周期的特征

2.4.2 项目阶段

第3章 项目管理过程

3.1 项目管理过程间的相互作用

3.2 项目管理过程组

3.3 启动过程组

3.4 规划过程组

3.5 执行过程组

3.6 监控过程组

3.7 收尾过程组

3.8 项目信息

3.9 知识领域的作用

第4章 项目整合管理

4.1 制定项目章程

4.1.1 制定项目章程：输入

4.1.2 制定项目章程：工具与技术

4.1.3 制定项目章程：输出

4.2 制定项目管理计划

4.2.1 制定项目管理计划：输入

4.2.2 制定项目管理计划：工具与技术

4.2.3 制定项目管理计划：输出

4.3 指导与管理项目工作

4.3.1 指导与管理项目工作：输入

4.3.2 指导与管理项目工作：工具与技术

4.3.3 指导与管理项目工作：输出

4.4 监控项目工作

4.4.1 监控项目工作：输入

4.4.2 监控项目工作：工具与技术

4.4.3 监控项目工作：输出

4.5 实施整体变更控制

4.5.1 实施整体变更控制：输入

4.5.2 实施整体变更控制：工具与技术

4.5.3 实施整体变更控制：输出

4.6 结束项目或阶段

4.6.1 结束项目或阶段：输入

4.6.2 结束项目或阶段：工具与技术

4.6.3 结束项目或阶段：输出

第5章 项目范围管理

5.1 规划范围管理

5.1.1 规划范围管理：输入

5.1.2 规划范围管理：工具与技术

5.1.3 规划范围管理：输出

5.2 收集需求

5.2.1 收集需求：输入

5.2.2 收集需求：工具与技术

5.2.3 收集需求：输出

5.3 定义范围

5.3.1 定义范围：输入

5.3.2 定义范围：工具与技术

5.3.3 定义范围：输出

5.4 创建WBS

5.4.1 创建WBS：输入

5.4.2 创建WBS：工具与技术

5.4.3 创建WBS：输出

5.5 确认范围

5.5.1 确认范围：输入

5.5.2 确认范围：工具与技术

5.5.3 确认范围：输出

5.6 控制范围

5.6.1 控制范围：输入

5.6.2 控制范围：工具与技术

5.6.3 控制范围：输出

第6章 项目时间管理

6.1 规划进度管理

6.1.1 规划进度管理：输入

6.1.2 规划进度管理：工具与技术

6.1.3 规划进度管理：输出

6.2 定义活动

6.2.1 定义活动：输入

6.2.2 定义活动：工具与技术

6.2.3 定义活动：输出

6.3 排列活动顺序

6.3.1 排列活动顺序：输入

6.3.2 排列活动顺序：工具与技术

6.3.3 排列活动顺利：输出

6.4 估算活动资源

6.4.1 估算活动资源：输入

6.4.2 估算活动资源：工具与技术

6.4.3 估算活动资源：输出

6.5 估算活动持续时间

6.5.1 估算活动持续时间：输入

6.5.2 估算活动持续时间：工具与技术

6.5.3 估算活动持续时间：输出

6.6 制定进度计划

6.6.1 制定进度计划：输入

6.6.2 制定进度计划：工具与技术

6.6.3 制定进度计划：输出

6.7 控制进度

6.7.1 控制进度：输入

6.7.2 控制进度：工具与技术

6.7.3 控制进度：输出

第7章 项目成本管理

7.1 规划成本管理

7.1.1 规划成本管理：输入

7.1.2 规划成本管理：工具与技术

7.1.3 规划成本管理：输出

7.2 估算成本

7.2.1 估算成本：输入

7.2.2 估算成本：工具与技术

7.2.3 估算成本：输出

7.3 制定预算

7.3.1 制定预算：输入

7.3.2 制定预算：工具与技术

7.3.3 制定预算：输出

7.4 控制成本

7.4.1 控制成本：输入

7.4.2 控制成本：工具与技术

7.4.3 控制成本：输出

第8章 项目质量管理

8.1 规划质量管理

8.1.1 规划质量管理：输入

8.1.2 规划质量管理：工具与技术

8.1.3 规划质量管理：输出

8.2 实施质量保证

8.2.1 实施质量保证：输入

8.2.2 实施质量保证：工具与技术

8.2.3 实施质量保证：输出

8.3 控制质量

8.3.1 控制质量：输入

8.3.2 控制质量：工具与技术

8.3.3 控制质量：输出

第9章 项目人力资源管理

9.1 规划人力资源管理

9.1.1 规划人力资源管理：输入

9.1.2 规划人力资源管理：工具与技术

9.1.3 规划人力资源管理：输出

9.2 组建项目团队

9.2.1 组建项目团队：输入

9.2.2 组建项目团队：工具与技术

9.2.3 组建项目团队：输出

9.3 建设项目团队

9.3.1 建设项目团队：输入

9.3.2 建设项目团队：工具与技术

9.3.3 建设项目团队：输出

9.4 管理项目团队

9.4.1 管理项目团队：输入

9.4.2 管理项目团队：工具与技术

9.4.3 管理项目团队：输出

dy 0章 项目沟通管理

10.1 规划沟通管理

10.1.1 规划沟通管理：输入

10.1.2 规划沟通管理：工具与技术

10.1.3 规划沟通管理：输出

10.2 管理沟通

10.2.1 管理沟通：输入

10.2.2 管理沟通：工具与技术

10.2.3 管理沟通：输出

10.3 控制沟通

10.3.1 控制沟通：输入

10.3.2 控制沟通：工具与技术

10.3.3 控制沟通：输出

dy 1章 项目风险管理

11.1 规划风险管理

11.1.1 规划风险管理：输入

11.1.2 规划风险管理：工具与技术

11.1.3 规划风险管理：输出

11.2 识别风险

11.2.1 识别风险：输入

11.2.2 识别风险：工具与技术

11.2.3 识别风险：输出

11.3 实施定性风险分析

11.3.1 实施定性风险分析：输入

11.3.2 实施定性风险分析：工具与技术

11.3.3 实施定性风险分析：输出

11.4 实施定量风险分析

11.4.1 实施定量风险分析：输入

11.4.2 实施定量风险分析：工具与技术

11.4.3 实施定量风险分析：输出

11.5 规划风险应对

11.5.1 规划风险应对：输入

11.5.2 规划风险应对：工具与技术

11.5.3 规划风险应对：输出

11.6 控制风险

11.6.1 控制风险：输入

11.6.2 控制风险：工具与技术

11.6.3 控制风险：输出

dy 2章 项目采购管理

12.1 规划采购管理

12.1.1 规划采购管理：输入

12.1.2 规划采购管理：工具与技术

12.1.3 规划采购管理：输出

12.2 实施采购

12.2.1 实施采购：输入

12.2.2 实施采购：工具与技术

12.2.3 实施采购：输出

12.3 控制采购

12.3.1 控制采购：输入

12.3.2 控制采购：工具与技术

12.3.3 控制采购：输出

12.4 结束采购

12.4.1 结束采购：输入

12.4.2 结束采购：工具与技术

12.4.3 结束采购：输出

dy 3章 项目干系人管理

13.1 识别干系人

13.1.1 识别干系人：输入

13.1.2 识别干系人：工具与技术

13.1.3 识别干系人：输出

13.2 规划干系人管理

13.2.1 规划干系人管理：输入

13.2.2 规划干系人管理：工具与技术

13.2.3 规划干系人管理：输出

13.3 管理干系人参与

13.3.1 管理干系人参与：输入

13.3.2 管理干系人参与：工具与技术

13.3.3 管理干系人参与：输出

深入探索创新思维的边界：一本关于激发灵感、颠覆常规的实践指南 在这本书中，我们不谈论项目管理的条条框框，也不纠结于流程图的每一个节点。我们将一同踏上一段令人振奋的旅程，去发掘潜藏在我们每个人内心深处的创造力宝库，并学习如何将其转化为切实可行、甚至能够颠覆现有格局的创新成果。本书将引导你走出思维定势，拥抱未知，以全新的视角审视挑战，并掌握一系列行之有效的工具和方法，让你的想法不仅仅停留在脑海中，更能落地生根，开花结果。 第一部分：打破思维的枷锁，拥抱创新的土壤 我们深知，许多时候，阻碍创新的并非能力不足，而是固有的思维模式在作祟。本书将首先致力于帮你识别并瓦解那些潜藏的思维壁垒。我们将从多个维度探讨“固定型思维”与“成长型思维”的区别，并提供具体的练习，帮助你逐步培养一种拥抱挑战、从失败中学习、并相信能力可以通过努力不断提升的心态。你会了解到，每一次看似的挫折，都可能蕴藏着通往下一个伟大的灵感。 重塑认知：理解创新的本质 我们将深入剖析“创新”并非遥不可及的科学，而是人人皆可掌握的艺术。它并非凭空产生，而是源于对现有事物的深刻洞察，对需求的敏锐捕捉，以及敢于质疑“为什么不”的勇气。本书将帮助你理解，创新是解决问题、优化流程、创造价值的强大驱动力，并且，它存在于我们生活的方方面面。 看见可能性：培养敏锐的观察力 伟大的创新往往始于对细节的关注。我们将提供一套“观察训练法”，教会你如何从日常生活中挖掘出潜在的痛点和未被满足的需求。这可能是一次排队时的不耐烦，一次信息传递的低效，或是一个小小的生活不便。通过刻意练习，你将能够像侦探一样，在看似平凡的场景中发现非凡的线索，为创新的萌芽提供肥沃的土壤。 挑战现状：质疑你的“理所当然” “我们一直都是这么做的。”这句话是创新的最大敌人。本书将鼓励你运用“五问法”等工具，对你工作中和生活中的一切“理所当然”进行刨根问底。我们为什么要这样做？有没有更好的方法？如果取消这个环节会发生什么？通过反复追问，你将逐步剥离那些不必要的束缚，为全新的可能性腾出空间。 摆脱恐惧：拥抱失败，学习成长 许多人不敢创新，是因为害怕失败。我们将通过分享真实案例，证明每一次伟大的创新背后，都伴随着无数次的尝试和失败。本书将提供一套“失败复盘法”，帮助你将每一次的“不成功”转化为宝贵的学习经验，提炼出可供未来借鉴的洞见，从而建立起强大的心理韧性，无畏地走向下一次的创新尝试。 第二部分：激发灵感的火花，点燃创新的引擎 拥有开放的心态只是第一步，接下来，我们需要掌握真正能够激发创意、点燃灵感的工具和方法。本书将为你呈现一系列经过实践检验的创意生成技术，帮助你摆脱“灵感枯竭”的困境，让创意源源不断。 思维导图的艺术：可视化你的想法 我们将深入讲解思维导图的构建原理与应用技巧。这不仅仅是一种绘画工具，更是一种强大的思维组织方式。你将学会如何从一个核心概念出发，通过联想、发散，将相关的想法、信息、甚至问题，以可视化的方式呈现出来，从而发现事物之间隐藏的联系，并拓展出更广阔的思维空间。 头脑风暴的升级：从“量”到“质”的飞跃 传统的头脑风暴常常流于表面。本书将介绍“SCAMPER”等进阶的头脑风暴技巧，教会你如何在既有想法的基础上进行“替代”（Substitute）、“组合”（Combine）、“调整”（Adapt）、“修改”（Modify）、“其他用途”（Put to another use）、“消除”（Eliminate）、“反向/重排”（Reverse/Rearrange），从而产生出更加独特和具有突破性的创意。 类比思维的力量：从“那里”到“这里”的灵感转移 许多伟大的创新灵感来自于跨领域的借鉴。我们将引导你学习如何运用类比思维，将其他行业、自然界、甚至艺术领域的成功模式，巧妙地应用到你当前面临的问题中。你将了解到，伟大的创意往往不是原创的，而是巧妙的组合和转化。 逆向思维的奇效：从“反面”寻找突破 当正向思考陷入僵局时，不妨试试逆向思考。本书将为你介绍如何通过“如果……会怎样？”、“反过来会怎样？”等提问方式，从问题的反面去审视，往往能发现意想不到的解决方案。例如，与其思考如何提高效率，不如思考如何使效率变得更低，然后找出导致低效率的原因，从而找到提高效率的关键。 情景模拟与角色扮演：沉浸式创意生成 通过模拟不同的用户场景，或站在不同角色的立场去思考问题，能够帮助你更深刻地理解用户的真实需求和潜在痛点，从而激发出更具同理心和实用性的创新想法。本书将提供具体的情景模拟练习，让你在实践中体会这种方法的威力。 第三部分：让想法落地生根：从创意到实践的转化 再好的想法，如果不能落地，都只是空中楼阁。本书的第三部分将聚焦于如何将创意转化为切实可行的解决方案，并有效地推广和实施。 概念验证与原型制作：将想法具象化 在投入大量资源之前，验证你的想法至关重要。我们将介绍如何通过低成本的“原型制作”（Prototyping）和“最小可行性产品”（MVP, Minimum Viable Product）来快速测试你的创意。这可以是简单的草图、纸面原型，甚至是简单的交互模型，目的在于收集真实的用户反馈，并快速迭代优化。 利益相关者的理解与沟通：赢得支持的关键 任何创新项目都离不开他人的支持。你将学会如何识别你的利益相关者，理解他们的期望和担忧，并运用清晰、有说服力的方式沟通你的创意，赢得他们的理解和支持。本书将提供一些沟通技巧和展示方法，帮助你有效地“推销”你的创新想法。 风险评估与应对策略：规避潜在的陷阱 创新伴随着风险，但并非不可控。我们将引导你学会如何识别潜在的风险，并制定相应的应对策略。这包括市场风险、技术风险、执行风险等。通过提前的风险评估，你可以更好地规划你的创新之路，减少意外的发生。 迭代与持续优化：创新的永恒主题 创新不是一次性的事件，而是一个持续的过程。即使你的产品或解决方案已经上线，你也需要不断收集用户反馈，持续进行迭代和优化。本书将强调“敏捷”的理念，教你如何在变化中保持灵活性，不断精进你的创新成果。 建立创新文化：让创新的种子在组织中生根发芽 对于企业和团队而言，仅仅依靠个人的力量是远远不够的。本书的最后一部分将探讨如何建立一个鼓励创新、支持探索的文化氛围。这包括鼓励试错、奖励创新、开放沟通、以及提供必要的资源和支持。你将了解到，一个真正创新的组织，是将创新融入其基因的。 本书的独特价值： 本书最大的特点在于其 高度的实践性 和 颠覆性。我们避免了空泛的理论阐述，而是提供了大量可以直接应用到实际工作和生活中的工具、方法和练习。我们鼓励读者“动手”，在实践中学习和成长。同时，本书也 不局限于任何特定的行业或领域，其核心理念和方法论适用于任何希望激发创意、推动改变的个人和组织。 通过阅读本书，你将不仅仅是获得一套方法论，更重要的是，你将 重塑你的思维模式，点燃你内心深处的创造激情，并掌握将非凡想法转化为卓越现实的能力。让我们一同踏上这场激动人心的创新探索之旅，发现一个充满无限可能的世界！

评分☆☆☆☆☆

当我第一次接触到《PMBOK®指南》第6版时，我正面临着一个非常棘手的项目，各种问题层出不穷，我感觉自己就像一个在黑暗中摸索的探险者，不知道该往哪里走。这本书的出现，就像是为我点亮了一盏明灯。它系统地梳理了项目管理的全生命周期，从启动、规划、执行、监控到收尾，每个阶段都详细阐述了应该关注的重点和需要采取的行动。我尤其被“风险管理”和“质量管理”这两个章节所吸引。在之前的项目中，我常常对潜在的风险感到束手无策，而这本书提供了详细的风险识别、分析、应对和监控的方法，让我有了一套清晰的思路来应对不确定性。同样，在质量管理方面，它让我明白质量不是事后补救，而是贯穿项目始终的关键要素。它提供了许多实用的工具和技术，比如鱼骨图、帕累托图等等，这些在我的实际工作中都得到了很好的应用，帮助我有效地识别和解决问题，提升了项目的整体质量。这本书的价值在于，它不仅仅是理论的堆砌，更是一套实用的操作指南，让我能够更好地理解和应用项目管理的最佳实践。它给了我信心，也给了我方法，让我能够更从容地应对各种复杂的项目挑战。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚拿到《PMBOK®指南》第6版的时候，我有点犹豫。毕竟，项目管理这东西，感觉更多的是靠经验积累，是不是一本厚厚的“官方指南”真的能帮到我？但当我真正开始阅读，尤其是深入到那些具体的管理区域时，我发现自己的顾虑完全是多余的。它不是那种高高在上、脱离实际的学术论文，而是非常接地气地将项目管理的核心要素进行了梳理和规范。我尤其看重它对“整合管理”的解读，这部分让我明白了项目管理的核心在于如何将各个分散的环节有机地联系起来，形成一个有机的整体。之前，我常常觉得项目管理就是把任务分解、分配、跟踪，但《PMBOK®指南》第6版让我意识到，真正的挑战在于如何在不断变化的环境中，协调资源、管理风险、并最终达成项目的目标。它不仅仅是提供了一系列的方法论，更重要的是，它提供了一种思考模式，一种如何系统地、全面地看待和管理项目的视角。我印象最深刻的是关于“干系人管理”的章节，它提醒我，项目成功与否，很大程度上取决于你如何与项目中的各方人员进行有效的沟通和互动。这本书让我开始重新审视我在项目中所扮演的角色，不仅仅是任务的执行者，更是各方利益的协调者和价值的创造者。它的语言风格虽然严谨，但逻辑清晰，阅读起来并没有想象中那么枯燥，反倒有种茅塞顿开的感觉，让我对项目管理有了更立体、更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

《PMBOK®指南》第6版，对我来说，更像是一本“项目管理的百科全书”。作为一名经验尚浅的项目经理，我经常会遇到一些之前没有接触过的问题，或者对某些流程的理解不够深入。这本书的出现，极大地弥补了我的知识盲区。它以一种非常全面和细致的方式，覆盖了项目管理的各个方面。我尤其欣赏它在“采购管理”和“沟通管理”这两个章节的阐述。之前，我对如何进行有效的项目沟通总是感到头疼，而这本书提供了一系列实用的沟通策略和技巧，让我能够更好地与团队成员、客户和其他干系人进行交流。在采购管理方面，它清晰地界定了采购的各个阶段和关键决策点，为我制定采购计划提供了非常有价值的参考。这本书的价值在于，它提供了一个完整的框架，让我能够将碎片化的项目管理知识点进行整合，形成一个系统的认知体系。它不是那种一次性阅读的书籍，而更像是一本可以反复查阅的工具书。每当我遇到新的项目挑战，或者对某个特定的管理领域感到困惑时，我都会翻开它，总能从中找到启发和指引。它让我意识到，项目管理是一个不断学习和实践的过程，而《PMBOK®指南》第6版，无疑是这个过程中不可或缺的伙伴。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一个刚入行不久的项目助理来说，《PMBOK®指南》第6版就像是一部“武功秘籍”。之前，我对项目管理的认知还比较零散，很多概念都停留在模糊的层面。翻开这本书，我感觉像是打开了一个全新的世界。它以一种非常系统化的方式，将项目管理的知识体系进行了梳理和整合。最让我着迷的是，它不仅仅罗列了一堆术语和流程，而是深入剖析了每一个知识领域的核心要素，比如范围管理、时间管理、成本管理等等。它用清晰的语言解释了这些概念的含义，以及它们在项目中的重要性。我特别喜欢它在描述每个过程时，都详细列出了“输入”、“工具与技术”和“输出”。这对于我来说，简直是太有用了！我终于明白，原来完成一个项目规划，不仅仅是列一个计划，还需要考虑各种输入条件，运用特定的工具，并最终输出符合要求的文档。这本书让我对项目管理的“为什么”和“怎么做”有了更深刻的理解。它就像是一个经验丰富的老师，循序渐进地引导我掌握项目管理的精髓。虽然有些内容可能还需要时间去消化和理解，但毋庸置疑，它为我打下了坚实的基础，让我对未来在项目管理领域的发展充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

PMBOK®指南第6版，对于我这个在项目管理领域摸爬滚打了几年，却总觉得在理论和实践之间存在一层薄膜的普通项目经理来说，简直是及时雨。翻开它，感觉就像是进入了一个结构清晰、逻辑严谨的宝库。它不像我之前读过的某些理论书籍那样，把概念讲得晦涩难懂，而是用一种非常务实的语言，将庞大的项目管理知识体系拆解成一个个易于理解的组成部分。一开始，我最关心的是如何将这些知识点落地，如何在我每天面对的各种复杂项目和团队中运用。PMBOK®指南第6版在这方面做得非常好，它并没有停留在“是什么”，而是深入到了“怎么做”。比如，它详细阐述了各个过程组和知识领域之间的联系，让我明白了为什么在一个项目启动阶段需要进行范围管理，又为什么在执行阶段需要进行沟通管理。这种系统性的讲解，让我对项目管理的整体流程有了更深刻的认识。我特别喜欢它在描述每个过程时，都详细列出了输入、工具与技术、输出，这对于我来说简直是操作手册。很多时候，我不知道某个环节该从哪里下手，或者某个环节的产出应该是什么样子，PMBOK®指南第6版都能提供清晰的指引。它就像一个经验丰富的老前辈，一步一步地教你如何搭建项目管理的大厦，并且告诉你每块砖头应该如何安放，才能让整个结构稳固且高效。这本书的价值，在我看来，不仅在于其知识的全面性，更在于它提供了一种思考和解决项目管理问题的框架。