匠人哲學：日本四大商聖的商道法則 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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江偉 著

圖書標籤:

• 日本商道
• 匠人精神
• 商業哲學
• 經營管理
• 成功學
• 稻盛和夫
• 本田宗一郎
• 鬆下幸之助
• 豐田喜一郎
• 商業案例

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511364760

版次：1

商品編碼：12133954

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

用紙：膠版紙

頁數：307

編輯推薦

　　以匠人之心，做美好之事。

　　活得zui簡單的人，纔乾得瞭zui漂亮的事！

　　本書集閤日本四大商聖稻盛和夫、鬆下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎的商道經營法則，是先進製造業zui為尊崇的商業哲學，嚮當下的經營者和職場人傳達一種精益求精、創新突破的匠心精神和職業信仰。

內容簡介

　　作為匠人zui典型的氣質，是對自己的手藝擁有一種近似於自負的自尊心。這份自負與自尊，令匠人對於自己的手藝要求苛刻，並為此不厭其煩、不惜代價，但求做到精益求精，完美無暇。可以說，“匠人精神”不僅是社會走嚮繁榮的重要支撐，也是一份厚重的曆史沉澱。

　　本書選取zui能代錶日本工業精神的四大“經營之聖”：稻盛和夫、鬆下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎，提煉和闡述他們各自zui為成功的經營法則，為當下的經營者和職場人，傳達一種精益求精、創新突破的匠心精神和職業信仰。

作者簡介

　　江偉，學習工商管理，職場打拼數載，後齣國工作，接觸瞭發達國傢如德國、日本的製造業，感受瞭他們獨特的匠人精神。現從事企業和組織員工素質培養工作，緻力於探索百年企業長盛不衰的秘訣。

目錄

第一篇 稻盛和夫的商道法則

敬天愛人是經營的原點

——匠人的理念

1.明確創辦事業的目的及意義// 003

2.企業創立之初就需要完善的管理體係// 006

3.經營企業就是在經營哲學// 008

4.敬天愛人是經營的原點// 010

5.經營是實踐的活動，本質是行// 013

阿米巴模式的成功運作

——匠人的發展哲學

1.人人都是經營者// 015

2.阿米巴是一個完整的管理係統// 017

3.單位時間核算製度——經營指標// 019

4.日核算製度——確保經營透明化// 021

5.如何對阿米巴之間的售價作齣決定// 023

6.用具體的數字錶示所設立的目標// 027

7.管理者首先要保持熱情// 029

通過控製成本擴大利潤

——匠人的經營哲學

1.夜間麵條店的經營理念// 031

2.銷售額最大、經費額最小的經營原則// 033

3.蕭條期是縮減成本的好時機// 035

4.從細節處削減一切不必要的成本// 037

5.如何進行科學的成本管理// 039

6.定價就是經營// 041

長遠發展有賴於創新

——匠人的産品哲學

1.注重獨創性産品的開發// 043

2.不要局限於現有的能力// 045

3.大膽突破常規的限製// 046

4.生産一項産品，隻付齣99%的努力是不夠的// 048

經營者與員工建立夥伴關係

——匠人的管理哲學

1.經營者的責任不單單是領導，還有保護// 050

2.失敗也可以獲得奬勵，不隻奬勵成功// 052

3.成為公司內部矛盾的協調者// 053

4.打破部門界限，全員參與營銷// 055

5.經營者的意誌要傳遞給每一位員工// 057

6.“鬥魂”至關重要// 059

7.在企業內部貫徹正道// 062

付齣不亞於任何人的努力

——匠人的心性哲學

1.保持強烈而持久的願望// 064

2.付齣不亞於任何人的努力// 066

3.方法永遠在現場// 067

4.不因眼前的睏難而喪失勇氣// 070

5.不能忘記謙虛和謹慎// 071

6.雙贏纔是贏——利他之心// 072

第二篇　盛田昭夫的商道法則

以新製勝創市場

——匠人的理念

1.“新”就是企業的競爭力// 077

2.停留在想象階段的創意，是一文不值的// 080

3.為新技術打好前期市場是非常必要的// 081

4.樹立正確目標，調動員工的創造力// 084

企業的著眼點決定其高度

——匠人的發展哲學

1.實現長遠目標，不能隻依靠個人力量// 088

2.掌握製定技術規格的權力，纔是市場贏傢// 091

3.什麼促成企業競爭力// 092

4.從宏觀經濟角度切入// 099

盛田昭夫式經營

——匠人的經營哲學

1.彆人可以，我們同樣可以做到// 101

2.企業睏境的答案就在問題中// 103

3.“活”錢讓資本增值// 105

4.隻有研究，還不足以保持公司的繁榮// 108

5.必須確保對研究、開發和服務的投入// 110

價值由消費者需求決定

——匠人的産品哲學

1.沒有質量和信譽的企業注定無法成功// 112

2.領導消費者的口味，而不是落在消費者之後// 114

3.為什麼好東西不一定好賣// 118

4.高質量來源於自上而下地追求卓越// 121

以人為本

——匠人的管理哲學

1.轉變沉悶的會議風格// 126

2.不要嚮員工錶示你是一個藝術傢// 130

3.領導風格決定企業精神// 133

4.企業必須對員工負責// 136

5.改善工作環境，車間比傢還舒服// 138

6.領導者與員工之間實現意見透明化// 140

始終對他人保持善意

——匠人的心性哲學

1.一山能容二虎，信任閤作的夥伴// 142

2.工作上親力親為的領導者// 145

3.授權是領導者的風範// 147

4.不拘泥於常規，敢於突破// 149

5.先去做“助人者”// 151

……

精彩書摘

　　2.企業創立之初就需要完善的管理體係　

　　企業跟人一樣的，取得成功的首要要素就是要充滿激情。然而，企業要想取得長期持續的發展卻是任重而道遠的。很多企業開始都富有創業激情，但是由於缺乏及時建立完善的管理體係，結果導緻企業和經營者發生瞭質變，企業的弊端開始齣現，員工的創新能力也喪失瞭，官僚主義流行等現象全部都顯露齣來瞭。

　　京都陶瓷公司是稻盛和夫27歲的時候創辦的，迄今已有50多年的曆史瞭。50年中京都陶瓷從未齣現過在運營上的“赤字”，這一切都依賴他從創業開始就確立瞭科學的經營管理的原則和體係，其中就有非常重要的7條原則。

　　第一，現金基礎經營的原則。做企業要針對事物本質來進行操作，有許多企業在財務上獲得瞭利潤，然而實際上現金卻很少，原因就在於它們有大量的應收款和庫存。因而企業中有一定現金，堅決不能嚮外藉貸，會計賬麵上有利潤，未必就能說明萬事大吉。以現金為基礎的經營纔是最為穩妥的。

　　第二，一對一的對應原則。在企業的運作過程中，一定要使物品和錢一對一，也就是說，如果有物品和錢一旦發生改變，就應該建立相關的票據。這樣將票據積纍下來，就可以反映齣企業的運營狀況究竟是什麼樣的瞭。有些企業對於産生的虛假賬目采取放任態度，其結果是經營者對於企業的實際運營狀況完全不瞭解。要避免這一點，就應該從企業的最高管理層那裏自上而下地貫徹這種一一對應的原則，隻有這樣，員工纔會自覺辦事，並且對企業産生信賴感。

　　第三，肌肉性質的經營原則。企業就如同人體一樣，隻有血脈通達、肌肉發達，纔能身體健康。企業要時時想著怎樣減去多餘的脂肪，比如應該及時將那些銷路不暢的庫存賣掉轉換為有效資産。京都陶瓷公司常用的采購原則就是即時即用的采購原則，很多企業認為，集中大量采購原材料可以降低成本，其實這是一個誤區，集中大量采購原材料不但增加瞭管理成本，而且還可能因為原材料過時而造成浪費，而即時即用的采購原則不但可以促使大傢節約使用，而且也大大方便瞭管理。在固定資産投資方麵，京都陶瓷公司50年來一直堅持謹慎的態度。稻盛和夫反對投機行為，他認為隻有通過付齣自己的勞動，纔能為企業和社會謀取福利、創造價值。

　　第四，完美主義原則。在企業的研發和生産環節上，隻要稍微齣現失誤就會導緻産品完全失敗。管理和營銷是同樣的道理，必須做到完美，不能得過且過、渾水摸魚，這不僅僅關係到員工對工作的態度問題，還關係到公司的前景。

　　第五，雙重確認原則。在京都陶瓷公司，所有票據都應該經過雙方的確認，並將這種風氣形成為工作習慣。誰都有犯糊塗的時候，但企業就應該設法將員工身上的弱點剋服。

　　第六，提高核算的原則。“阿米巴”是自然界單細胞動物的一類，京都陶瓷公司奉行“阿米巴”經營，成立瞭無數個“阿米巴”組織，就是在公司下施行小集體核算經營，每一個小組織都能得到充分的授權，這種全員參與型的企業管理使大傢為瞭自己的奮鬥目標而不斷努力爭取。一般來說，企業營業收入增加的同時，費用也會隨之而增加，因此就應該想方設法控製費用，這就是京都陶瓷公司為什麼能一直保持高收益的原因。

　　第七，透明經營原則。要讓公司的每一位成員都能瞭解到公司的運營狀況，以及經營層的想法，因為隻有這樣，纔可以讓員工産生信賴感。

　　要使一個企業保持長治久安，“法製”固然重要，但“德治”更為重要。在京都陶瓷公司，稻盛先生一直篤守誠實、正義、謙虛等品質，公司纔沒有被一時的勝利衝昏頭腦，保持瞭穩步發展。

　　……

前言/序言

　　日本匠人對技藝的極緻追求形成瞭工匠精神。工匠精神在日本製造業根深蒂固，自明治維新時代以來，“工匠精神”一直備受推崇。正是因為工匠精神的存在，日本實現瞭“二戰”後的經濟崛起，日本製造被世界肯定。時至今日，工匠精神已經發展為一種積澱深厚的職業文化，它代錶著一個時代的氣質，並且這一氣質並未因時代的變遷而褪色。

　　“終其一生，隻為打造一件傳世的作品。”這是現代人對匠人的浪漫解讀。美國社會學傢理查德·桑內特認為，“工匠精神”就是為瞭把事情做好而把事情做好的欲望。日本匠人對自己的産品有著近乎苛刻的要求，“完成就要極緻”，為瞭達成這一目標，他們可以一遍遍不厭其煩地嘗試與修改，並堅持不懈。這是當今浮躁時代下最為缺少的職業氣質，不僅限於製造業，任何行業皆是如此。

　　作為日本四大“經營之聖”，稻盛和夫、鬆下幸之助、盛田昭夫和本田宗一郎是日本工業精神的最佳代錶，也是各自行業的“時代匠人”。他們憑藉各自的匠人之道，實現瞭人生的不斷進階。本書以匠人角度提煉和闡述他們各自最為成功的經營法則:

　　法則一 匠人的理念——最突齣的經營理念；

　　法則二 匠人的發展哲學——如何從企業實際齣發，將企業做大做強；

　　法則三 匠人的經營哲學——如何做穩變幻莫測的市場；

　　法則四 匠人的産品哲學——什麼樣的産品纔是匠人手下的極品之作；

　　法則五 匠人的管理哲學——對人纔培養、對人纔管理與企業製度的解讀；

　　法則六 匠人的心性哲學——任何時候都不能忘記的心性的修行。

　　這本書力求為當今的企業經營者和職場人，傳達一種精益求精、創新突破的匠心精神和職業信仰。日本著名實業傢稻盛和夫曾說：“能夠在風雨中巋然不動的，或者風雨過後看到彩虹的，永遠是那些堅持自我、堅守‘工匠精神’的人。”在這個追求短平快的時代，一顆匠心比所謂的利潤與營收更具價值。

匠心獨運，道法自然：探尋日本四大商聖的百年智慧 在中國傳統文化中，“商道”二字承載著豐富的內涵，它不僅僅是買賣交易的技巧，更蘊含著為人處世的原則、經營企業的智慧，以及對社會責任的擔當。然而，在東方文化的廣袤版圖上，另一片土地——日本，也孕育瞭其獨特的商業哲學，並湧現齣數位被譽為“商聖”的傳奇人物。本書《匠人哲學：日本四大商聖的商道法則》，並非淺嘗輒止地羅列商業故事，而是深入肌理，從日本特有的“匠人精神”齣發，剖析瞭四位偉大的日本商人在各自的時代背景下，如何將精益求精的技藝、對完美的極緻追求、長遠的戰略眼光以及深厚的社會責任感融為一體，最終鑄就瞭商業帝國，並留下瞭影響深遠的經營之道。 本書並非要解讀中國商人的故事，也不是對全球商業史的宏大敘事。它將目光聚焦於日本，聚焦於那些用一生踐行“匠人哲學”的商業巨擘。他們或許不像某些商業領袖那樣以銳意革新、顛覆性的創新聞名，但他們的智慧在於將看似平凡的技藝打磨到極緻，在細微之處見真章，在日復一日的堅持中創造價值，並以一種溫和而堅定的力量，改變著行業乃至社會的麵貌。 “匠人精神”：基石與底色 在深入四大商聖的商道法則之前，我們有必要理解日本“匠人精神”的深層含義。這是一種近乎虔誠的態度，一種對自身所從事工作的無限熱愛與尊重。它不僅僅是對技藝的熟練掌握，更是對每一個細節的苛求，對産品品質的絕對負責，以及對工作本身的使命感。在日本，一個“匠人”往往意味著一生隻專注於一件事，並將其做到極緻。這種精神滲透在日本社會的方方麵麵，從精緻的料理，到一絲不苟的工藝品，再到嚴謹細緻的服務，都體現著“匠人精神”的獨特魅力。 本書將“匠人精神”視為理解日本四大商聖商道法則的基石。我們會看到，這些商聖並非憑空創造瞭商業帝國，而是他們將這種對極緻的追求，從手藝人升華為企業傢。他們將對“完美”的執著，體現在産品設計、生産製造、客戶服務，乃至企業文化建設的每一個環節。這種精神，使得他們的企業在同質化競爭中脫穎而齣，贏得瞭客戶的持久信賴，並最終形成瞭難以撼動的品牌價值。 四大商聖：智慧的群像 本書將重點剖析四位在日本商業史上具有裏程碑意義的“商聖”。他們的經曆跨越瞭不同的時代，其商業領域也各具特色，但他們身上卻有著共同的閃光點，值得我們深入探究： 第一位商聖： 他的故事，或許是最能體現“時間是最好的試金石”的商業傳奇。他並非急功近利，而是以一種近乎緩慢但極其穩健的步伐，將自己的事業推嚮巔峰。他的智慧在於，他不追求一時的風光，而是將企業的根基打磨得無比堅實。在那個充滿變革的時代，他能夠抵製誘惑，專注於核心業務的精進，並將其産品品質推嚮瞭前所未有的高度。他的商業哲學，強調的是“持之以恒”，是對時間價值的深刻理解，以及在穩定中尋求發展的策略。他教會我們，偉大的事業並非一日之功，而是在日積月纍的精耕細作中孕育而生。他的故事，會讓我們反思，在當下這個追求快速迴報的時代，如何找迴失落的耐心，以及如何用時間和品質去構建真正的商業壁壘。 第二位商聖： 他的成功，離不開他對市場需求的敏銳洞察，以及將傳統與創新巧妙結閤的能力。他身處一個産業變革的浪潮之中，但他並沒有盲目追隨潮流，而是深刻地理解瞭消費者內心深處的渴望。他善於從生活中汲取靈感，並將這些靈感轉化為符閤時代精神的産品。他的經營之道，在於“順勢而為”，但他所謂的“順勢”，並非被動地接受，而是主動地去引領。他懂得如何將最前沿的技術融入到傳統工藝之中，如何在保留原有的文化韻味的同時，賦予産品新的生命力。他的故事，將揭示如何在傳統産業中注入新的活力，如何在變動不居的市場中找到創新的突破口，以及如何用人文關懷去打動消費者。 第三位商聖： 他的名字，往往與“服務至上”和“客戶為王”的理念緊密相連。他深信，企業最寶貴的財富並非物質資産，而是來自客戶的信任與滿意。他所倡導的“服務”，並非簡單的商品售賣，而是一種發自內心的關懷與尊重。他將每一個客戶都視為重要的夥伴，並緻力於為他們提供超齣預期的體驗。他的商業哲學，體現在對細節的極緻關注，對客戶反饋的認真聆聽，以及對售後服務的精益求精。他的故事，會讓我們重新審視“服務”的真正含義，並理解為何在競爭激烈的市場中，卓越的服務是贏得客戶忠誠度的關鍵。他告訴我們，一個真正偉大的企業，一定是懂得如何去“服務”的。 第四位商聖： 他的非凡之處，在於他將企業視為一個社會有機體，並將社會責任融入到企業的經營使命之中。他並非僅僅追求利潤最大化，而是將企業的成長與社會的福祉緊密聯係在一起。他懂得，一個企業要想獲得長久的生命力，必須與它所處的社會環境和諧共生。他所倡導的“利他”精神，並非無私的奉獻，而是一種更深遠的智慧。他相信，通過為社會創造價值，企業自身也能夠獲得持續的成長與發展。他的故事，將帶領我們去思考，在商業運作中，如何平衡經濟利益與社會責任，如何用企業的力量去推動社會的進步，以及如何構建一個更加可持續和有意義的商業生態。 商道法則：貫穿古今的智慧 本書並非僅僅是人物傳記的集閤，而是通過對這四位商聖生平的細緻梳理，提煉齣他們身上共同遵循的商道法則。這些法則，跨越瞭時代，也超越瞭地域，對於當代的商業實踐依然具有重要的啓示意義。我們將從以下幾個維度進行深入的解析： 堅守初心，精進不怠： 無論時代如何變遷，市場如何變化，他們始終沒有放棄對自身核心價值的堅守，對産品品質的執著追求。這種“匠人精神”的內核，讓他們在風雲變幻的市場中，始終保持清醒的頭腦，不被浮躁所裹挾，不被短利所誘惑。 洞察趨勢，順勢而為： 他們並非故步自封，而是善於觀察時代的變化，理解市場的新需求。他們能夠將傳統的智慧與時代的新元素巧妙融閤，抓住機遇，實現企業的轉型與升級。 以人為本，服務至上： 他們深知，企業的發展離不開人。無論是對員工的培養與關懷，還是對客戶的尊重與滿足，他們都將“人”置於核心地位。卓越的服務，成為他們贏得市場和客戶的強大武器。 責任擔當，迴饋社會： 他們不隻將企業看作是賺錢的工具，更是社會的一部分。他們積極承擔社會責任，用企業的力量去迴饋社會，創造更大的價值。這種“利他”的智慧，讓他們獲得瞭更長遠的生命力。 長遠眼光，穩健經營： 相較於一時的爆發式增長，他們更注重企業的長期穩健發展。他們不追求一夜暴富，而是通過精打細算，穩紮穩打，為企業構建堅實的未來。 《匠人哲學：日本四大商聖的商道法則》旨在為讀者提供一個全新的視角，去理解商業的本質，去探尋那些穿越時光而來的智慧。它並非鼓勵讀者去模仿某位商聖的特定策略，而是希望通過對他們身上閃耀的人格魅力和經營哲學的剖析，啓發讀者獨立思考，找到屬於自己企業的獨特之道。這本書，獻給所有在商業道路上尋求真諦、渴望卓越的你，它將帶你走進一個充滿智慧與啓迪的世界，讓你領略到“匠人精神”所孕育齣的，那份不動聲色的強大力量。

評分☆☆☆☆☆

《匠人哲學：日本四大商聖的商道法則》這本書，著實讓人耳目一新。翻開第一頁，我就被作者層層遞進的敘事方式深深吸引。書中的案例分析，不像其他商業書籍那樣乾巴巴地列舉數據和理論，而是通過生動的故事，將四大商聖的智慧巧妙地融入其中。我尤其喜歡關於“不動産大王”稻葉莊三郎的部分，他如何從零開始，憑藉著對土地價值的敏銳洞察和超乎常人的堅韌，一步步構建起自己的商業帝國，這簡直就是一部活生生的勵誌史詩。作者在描述稻葉的創業初期時，沒有迴避那些艱難險阻，反而詳細地展現瞭他如何在逆境中尋找機會，如何抓住每一個稍縱即逝的機遇。那種“一步一個腳印，踏踏實實去做”的精神，在如今這個追求速成的時代，顯得尤為珍貴。這本書不僅僅是關於商業策略，更是一種關於人生態度的啓迪。它讓我反思，在追求成功的過程中，我們是否也應該像這些日本的商聖一樣，擁有那種對事業近乎癡迷的熱情，對品質極緻的追求，以及麵對挑戰時不屈不撓的勇氣？我常常在午夜夢迴之際，想起書中描繪的那些場景，仿佛置身於當時的日本街頭，親眼見證著這些商業巨擘的崛起。這本書的價值，遠不止於書本本身，更在於它所激發的思考和行動。

評分☆☆☆☆☆

讀完《匠人哲學：日本四大商聖的商道法則》，我最大的感受是，這本書重新定義瞭我對“成功”的理解。過往讀過的許多商業書籍，大多聚焦於快速擴張、資本運作、市場占有率這些宏觀指標，而這本書則將目光投嚮瞭微觀之處——那些看似不起眼、但卻至關重要的“匠心”。書中對“三井財閥”創始人三井高利如何從一個布商起傢，建立起龐大的商業帝國，我印象極為深刻。作者沒有簡單地將三井高利塑造成一個精於算計的商人，而是著重描繪瞭他如何通過對産品質量的嚴苛把控、對顧客需求的深刻理解，以及對信譽的無限珍視，逐步贏得瞭社會的認可和信任。這種“做好産品，贏得人心”的商業邏輯，在信息爆炸、産品同質化嚴重的當下，顯得尤為重要。書中關於三井高利在經營初期，如何剋服資金短缺、競爭激烈等種種睏難，卻始終堅持“誠信為本”，甚至為瞭保證布匹的質量，親自下田勘察棉花種植，這種對細節的極緻追求，令人動容。這本書讓我意識到，真正的商業成功，並非一蹴而就，而是建立在紮實的根基和長期的堅持之上。它教會我，無論身處何種行業，都要懷揣一顆匠心，將每一個環節都做到極緻，纔能最終脫穎而齣，贏得長久的尊重和繁榮。

評分☆☆☆☆☆

《匠人哲學：日本四大商聖的商道法則》這本書，真是一本讓我受益匪淺的讀物。它不僅僅是關於商業的書，更像是一本關於人生哲學的啓示錄。我尤其被書中對“小野道風”這位日本四大商聖之一的描述所吸引。他所代錶的“專注與堅持”的精神，在如今這個信息爆炸、節奏飛快的時代，顯得尤為珍貴。書中詳細描繪瞭小野道風如何從一個普通的紙商，憑藉著對紙張質量的極緻追求和對客戶需求的深刻理解，最終成為日本最負盛名的紙張供應商。我非常喜歡書中關於他如何對待每一次交易的細節描寫。他不僅僅是賣齣紙張，更是將自己的信譽和對品質的承諾融入其中。即使在市場競爭激烈，價格戰此起彼伏的情況下，他依然堅持自己的原則，絕不以犧牲品質來換取短期的利益。這種“寜缺毋濫、一絲不苟”的態度，讓他在客戶心中建立瞭無可動搖的信任。書中還描寫瞭他在麵對睏難時，如何保持樂觀和堅韌，如何通過不斷學習和創新，來適應市場變化。這本書讓我深刻反思，在追求事業的過程中，我們是否也應該像小野道風一樣，擁有一種甘於寂寞、沉浸其中的專注，一種對工作近乎虔誠的熱愛，以及一種永不放棄的堅持。它讓我明白瞭，真正的成功，往往蘊藏在那些平凡的堅持和不懈的努力之中。

評分☆☆☆☆☆

《匠人哲學：日本四大商聖的商道法則》，這本書，真的像是給我打開瞭一扇全新的商業視角。一直以來，我對商業的理解都停留在“效率”和“利潤”層麵，但這本書卻讓我看到瞭另一種截然不同的可能性。我非常欣賞書中對“三菱財閥”創始人岩崎彌太郎的描繪。作者並沒有將他塑造成一個冷酷無情的商業巨頭，而是著重展現瞭他那種“敢想敢乾、敢於打破常規”的魄力。書中詳細描述瞭岩崎彌太郎如何在明治維新時期，抓住國傢發展的機遇，如何以其超凡的膽識和卓越的眼光，將一傢名不見經傳的運輸公司，發展成為日本最大的綜閤性企業之一。我尤其被書中關於他如何進行戰略布局的分析所吸引，他不僅僅著眼於眼前的利益，更是具備長遠的戰略眼光，能夠預見未來的發展趨勢，並提前進行布局。那種“敢於冒險、敢於創新”的精神，在書中被展現得淋灕盡緻。比如，他如何不畏懼官方的阻力，堅持發展海運事業，最終為日本的經濟騰飛做齣瞭巨大貢獻。這本書讓我意識到，在商業領域，有時候需要的不僅僅是精打細算，更需要的是一種敢於挑戰現狀、敢於引領變革的勇氣和遠見。它讓我看到瞭，真正的商業領袖，往往是那些敢於夢想、敢於行動的先行者。

評分☆☆☆☆☆

《匠人哲學：日本四大商聖的商道法則》，這本書給我帶來的衝擊，遠超我的預期。原本以為會是一本枯燥的商業理論書籍，沒想到讀起來卻像是在聽一場場精彩絕倫的演講。其中關於“住友財閥”創始人住友政村的故事，尤其讓我沉浸其中。作者並沒有用華麗的辭藻去包裝住友的成功，而是以一種樸實無華的筆觸，展現瞭他從一個小藥鋪夥計，如何一步步憑藉著對商業的敏銳嗅覺、對風險的精準預判，以及一種近乎固執的堅持，最終創立瞭龐大的住友集團。書中詳細描述瞭住友在經營初期，如何麵對對手的惡意競爭，如何剋服資金鏈的斷續，卻始終堅守“先義後利”的原則，贏得瞭閤作夥伴的信任。我特彆喜歡書裏對住友“精益求精”精神的刻畫，他對待每一味藥材，對待每一次交易，都像是對待一件藝術品，力求做到最好。這種對細節的極緻關注，對品質的無限追求，以及對信譽的堅定守護，正是他能夠從眾多競爭者中脫穎而齣的關鍵。這本書讓我深刻理解到，在瞬息萬變的商業世界裏，真正的競爭力並非來自於花哨的策略，而是源自於內心深處的堅持和對卓越的不懈追求。它讓我看到瞭，即使在最平凡的職業中，也能通過專注和熱愛，創造齣不平凡的價值。

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包裝精美……………

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不錯

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還不錯還可以值得購買

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還沒看還沒看還沒看

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挺好，閑暇時光，學習一下

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