産品前綫：48位一綫互聯網産品經理的智慧與實戰采購産品經理市場營銷 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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第八公社著

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發表於2024-11-23

商品介绍

店鋪：世紀慧泉旗艦店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111515166

商品編碼：10060772617

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-10-01

用紙：膠版紙

頁數：324

套裝數量：1

正文語種：中文

産品前綫：48位一綫互聯網産品經理的智慧與實戰采購産品經理市場營銷 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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書籍描述

産品特色

編輯推薦

産品經理領域的集大傢和集大成之作
騰訊、阿裏、百度、迅雷、YY、小米、360等一綫互聯網公司的48位産品經理分享他們在實踐中有價值的思想、方法和技巧

內容簡介

《産品前綫：48位一綫互聯網産品經理的智慧與實戰》作者陣容豪華，48位來自迅雷、騰訊、淘寶等知名互聯網企業的産品經理總結和分享産品理念、技能、方法和技巧。全書由48篇獨立的文章構成，每一篇文章包含“核心觀點”、“實踐案例”、“總結”三個部分。核心觀點是作者從實踐過程中提煉齣來的對産品經理工作有價值的觀點，這個觀點可能是一個産品設計的理念和思想，可能是某個具體的技能，也可能是某個技巧和方法，所有這些觀點都是作者經過深入思考和係統梳理得齣的，內容涉及産品工作的各個方麵，包括需求分析、産品設計、産品優化、産品推廣，等等。實踐案例是作者將自己對這個觀點的理解與親身實踐結閤再現瞭産品完成的全過程，確保讀者能在理解核心觀點的同時還能學會具體如何去應用。總結部分則是對觀點和案例的補充和升華，目的是希望幫助讀者舉一反三。

貢獻者名錄
前言
這隻是一個開始
終於等到你
編輯誌願者的話
01 構建你自己的産品經理金字塔王昆 // 1
02 專注是成就産品的要務徐揚 // 7
03 巧藉認知關聯為産品定位雷明潔 // 12
04 産品進化遵循的9大規律趙靈 // 16
05 戰略是決定産品成敗的最關鍵要素計湘婷 // 23
06 三步輕鬆做齣靠譜需求分析李美霖 // 32
07 透過用戶行為挖掘本質需求的方法周偉 // 37
08 如何確保你設計的就是用戶需要的童姍姍 // 42
09 結閤使用場景打造滿足用戶需求的産品焦尚鬆 // 46
10 在産品設計中如何把握用戶的情感需求彭洋洋 // 52
11 與孩子共同創造——兒童産品的調研分析馬中彬 // 59
12 保持需求文檔簡短的3個步驟田捷 // 64
13 産品原型4步思維法吳偉迪 // 68
14 設計貼近用戶原始需求的5個用戶體驗要素硃軍華 // 80
15 打造超預期的體驗，“WOW”你的用戶周晨 // 87
16 在産品設計中如何把握用戶的“懶” 熊熊叨叨 // 92
17 5招讓你的産品做到“彆讓用戶思考” 王建文 // 99
18 貼近用戶生活的産品設計之道皮順 // 104
19 用心理學方法設計觸動人心的産品李廣全 // 108
20 産品設計的原則：簡單李文 // 116
21 簡化産品的3個原則曾倩容 // 122
22 簡約設計的兩個原則和4個策略硃軍華 // 127
23 産品設計中的復雜性管理黃嘉 // 133
24 優化産品7步走黃倪莎 // 140
25 運用三段論式思維解決産品問題襲龍飛 // 146
26 産品的反脆弱設計盧芳芳 // 152
27 構建優秀産品信息架構的三要素姚偉強 // 159
28 格式塔法則在界麵設計中的應用王媛 // 167
29 用遊戲化思維讓産品變得更好玩黃傑民 // 174
30 《孫子兵法》中的産品智慧——如何在紅海中脫穎而齣呂昶 // 178
31 小米MIUI：用戶參與式的産品研發模式蘭軍 // 184
32 創業公司打造一款産品——至關重要的3個角色和3個大忌王鼕強 // 193
33 側翼戰——創業公司的産品定位及競爭策略葉紹琛 // 201
34 打造連接明星和粉絲的平颱産品陳鄧 // 206
35 産品經理必備的數據分析能力張俊海 // 213
36 數據驅動的核心——聚焦關鍵指標OMTM 龍誌勇 // 219
37 産品優化的2個前提——有效記錄數據和有效解讀數據周璿璿 // 226
38 刪除——大數據取捨之道高翔 // 233
39 數據驅動營銷——産品營銷中的n個關鍵指標鬍曉東 // 240
40 産品活動運營的6個有效原則崔凱 // 245
41 産品創意的2個法則和5種方法曾小紅 // 254
42 如何在産品研發中做漸進式創新孔信之 // 260
43 産品經理應掌握的提問技巧王操 // 269
44 産品經理如何做好時間管理許可文 // 275
45 産品經理提升說服力的4個方法孫遂意 // 281
46 優秀産品經理應掌握的4個項目管理要素熊寶 // 287
47 産品經理的團隊閤作與跨部門閤作孫誌威 // 294
48 3步讓項目成員看懂你的産品需求閆星 // 300
附錄A 如果你想要創新，就要懂得創新者的窘境鄒劍波 // 306
附錄B 從科技演進尋找産品方嚮張清亮 // 315
附錄C 科技想要什麼楊青 // 321

前言/序言

為何寫作本書這本書的誕生過程，就是一個互聯網産品研發的過程。這本書是48位産品經理聯手打造的一款産品。 2014年7月，筆者（BLUES）萌生瞭一個想法，可否組織一綫的産品經理們，基於自己的産品實踐寫一本書，還原互聯網公司最真實的産品研發實踐。現在關於産品經理的書籍很多，其中較多偏嚮於産品經理的理論和成長體係，而多年的互聯網工作經曆讓我深知，産品經理必須親曆多個産品的實踐纔會成長，纔會有所成就。作為産品經理，BLUES是典型的半路齣傢，教過書，做過銷售和市場，齣於興趣，2006年進入互聯網行業創業公司做播客網站，做視頻分享，做互聯網在綫看房、房産交易，那個時候是滿腔熱忱，也是一頭霧水，摸著石頭過河，結果還是掉進河裏。2009年進入騰訊，從基礎運營做起，數據運營、用戶運營、用戶研究、産品體驗、産品策劃，經曆瞭三年的實踐學習。2012年加入歡聚時代，做YY語音客戶端，經曆瞭一傢創業公司的高速發展。2014年加入迅雷，負責迅雷和小米公司的MIUI雲加速項目，有幸結識瞭更多優秀的産品經理，大傢一起並肩奮鬥，成就産品，成就自己，成就公司。每個産品經理，都有一堆的故事，每個産品，都有彆人看不到的坎坷，每傢公司，都有一段血淚史。産品經理，不是學齣來的，而是在實踐中闖齣來的，本書的案例，就是一個又一個産品經理闖世界的鮮活再現。不同於市麵上很多的産品經理方麵書籍，這本書並不係統，也沒有長篇的理論，有的隻是48名産品經理的一綫産品工作實戰，有人稱之為“乾貨”。一篇文章、一傢公司、一個案例、一個場景，獨立成篇，滿足碎片化閱讀的同時，也能讓讀者橫嚮進行比較和深入思考。 48位作者，來自騰訊、百度、YY語音、迅雷、小米、搜狗、陌陌等多傢互聯網公司，估計這是迄今為止第*本由這麼多産品經理聯閤寫成的書籍，是第*本分享瞭眾多一綫産品經理親身實踐的書籍。作者從70後到90後，年齡跨度之大，思維差異之大，充分體現瞭一種互聯網的開放閤作精神。互聯網産品林林總總，有客戶端、網頁、移動端App、遊戲等不同形態，經曆啓動階段、高速發展階段、成熟階段，不同的公司，做産品的流程與方法各有不同，這本書或許可以讓大傢管中窺豹，瞭解産品策劃、産品思維、産品運營、數據分析等多個産品研發的實踐環節。這本書終於齣版，也是“醉瞭”。 BLUES在公眾號發布的一個突發奇想，沒想到迅速得到大傢的響應，更沒想到機械工業齣版社的福川兄主動提齣推動齣版工作。要知道，我們當時什麼都沒有，隻有一個想法。從一個想法開始做産品，由於自己沒有足夠的時間推動這個項目，於是，找到迅雷年輕的産品經理鄒宇寜，她那時剛剛到迅雷纔幾天，還沒完成産品經理的入門培訓，小姑娘也大膽地接下這個項目。一切看起來不是那麼靠譜，但我想，一定能做成，因為有大傢的支持，有強大的作者團隊。整個過程是坎坷的，尤其是宇寜初齣校園，承擔瞭這麼一個艱巨的項目管理工作。記得有一次半夜，宇寜和我電話溝通，她說遇到的項目管理問題已經超齣一個畢業生的能力範疇，都快崩潰瞭。這或許就是一個人的不舒適區，走進這個區域，就有獲得進步的可能。幸運的是，我們的編輯團隊還得到騰訊月刊資深編輯潘至鵬、Ada（張劉正）、李靖的支持與加入，“人人都是産品經理”團隊焦尚鬆的加入，迅雷畢業生産品經理周帆、劉瑩也相繼加入，他們的辛勤工作是本書得以走進齣版流程的有力支撐。一個想法，看起來不是很靠譜，堅持做下來，沒想到，就做齣來瞭。做産品，有時候也是這樣。産品經理，先敢想，勇於開始，有韌性，先上綫第*版，就是一個成功的開始。誰適閤讀這本書本書的作者跨越瞭不同的年齡層，70後、80後、90後，大傢各有風格，相信這種兼容並包的寫作風格適閤各個年齡層的讀者。本書的案例，基本來自於互聯網公司的産品一綫，其中的産品思維方式，做産品的過程，對很多行業都會有藉鑒意義，尤其是“互聯網+”的概念，相信已經讓很多傳統行業的朋友“腦洞”大開，開始思考如何更自然地挺進互聯網，那麼這本書，或許可以為從傳統行業嚮“互聯網+”轉型的參與者帶來一些啓發。你對産品經理這個崗位有著好奇心，想瞭解騰訊、迅雷、YY、百度等公司的産品經理如何工作，瞭解這群人究竟在做什麼，産品經理如何改變世界，本書幫你實現。你是大學生，你想做産品經理，有夢想，那麼你可以通過本書瞭解産品經理如何思考與工作。你如果已經有3年以上的産品經驗，閱讀本書，或許能從一個又一個案例中看到一些以前的影子，或許可以從不同的産品角度引發更深層次的思考。緻謝感謝本書的48位作者，感謝本書的編輯團隊，感謝關注BLUES微信公眾號的朋友。從BLUES的一個想法、一篇文章開始的寫作曆程，看起來很簡單，做過，纔知道不容易。感謝機械工業齣版社的楊福川編輯，是福川兄的鼓勵與支持，讓我們堅持下來，直到本書的齣版。感謝我在騰訊加入的第*個互聯網産品團隊——QQ秀産品中心，讓我一步一步地學習如何做産品，如何做運營，如何做數據分析。感謝騰訊企業文化部，讓我在《騰訊月刊》的兼職編輯工作中提升瞭寫作水平，甚至使本書得到瞭《騰訊月刊》編輯的支持。感謝YY的同事們，在YY的兩年，是BLUES成長最快的兩年，和YY事業部的小夥伴一起評審需求、發布版本，一起笑，一起哭，一起成長。感謝迅雷的同事們，尤其是迅雷和小米閤作項目組，這本書的組織過程，也正好是項目組在北京小米公司工作最緊張的階段，大傢承擔瞭很多工作。感謝我在迅雷的老闆鄒勝龍、程浩、黃芃、李想，讓我這個任性的産品總監有較大的空間，能堅持自己的愛好，在工作之餘，能有時間做自己喜歡的事情。最後，感謝我的傢人，尤其是我的妻子Mickey，我們的兒子小米豆，我沒有花應有的時間陪伴他們，是他們的寬容，讓我能有時間寫文章，運營微信公眾號，去和更多的産品經理及同行朋友交流溝通，也纔有瞭這本書的齣版。蘭軍

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