項目管理(計劃 進度和控製的係統方法第11版) (美)哈羅德·科茲納 pmp考試項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 項目管理
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• 計劃
• 進度
• 控製
• 係統方法
• 哈羅德·科茲納
• 項目管理知識體係
• 考試用書
• 第11版

店鋪： 布剋專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121229695

商品編碼：10397375105

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2014-06-01

頁數：1024

字數：1513000

商品參數

項目管理 計劃 進度和控製的係統方法(第十一版)
	定價	128.00
	齣版社	電子工業齣版社
	版次	4
	齣版時間	2014年06月
	開本	16開
	作者	（美）科茲納，楊愛華 等譯
	裝幀	平裝
	頁數	1024
	字數	1513000
	ISBN編碼	9787121229695

內容介紹

《項目管理：計劃、進度和控製的係統方法（第11版）》由項目管理領域世界大師哈羅德?科茲納博士所著。《項目管理：計劃、進度和控製的係統方法（第11版）》在更新時融入瞭《項目管理知識體係指南》（PMBOK指南）（第5版）的內容，承襲瞭前幾版係統全麵的優點，闡述瞭項目管理的基本原理和概念，探討瞭該領域的新發展趨勢，涵蓋瞭項目管理的所有關鍵領域。《項目管理：計劃、進度和控製的係統方法（第11版）》在每章都增加瞭與PMP考試有關的學習要點和思考題，並包含25個以上的案例研究，400道思考題，125道多項選擇題。《項目管理：計劃、進度和控製的係統方法（第11版）》可作為項目管理專業學生學習項目管理知識體係的參考用書，也可作為PMP考證備戰的理想工具書。

目錄

第1章 概述
引言
1.1 瞭解項目管理
1.2 定義項目成功
1.3 成功、平衡分析、競爭性製約因素
1.4 項目經理和直綫經理的關係
1.5 定義項目經理的角色
1.6 定義職能經理的角色
1.7 定義職能員工的角色
1.8 定義高層管理者的角色
1.9 與高層管理者一起工作
1.10 發起委員會
1.11 項目經理作為計劃製定者
1.12 項目冠軍
1.13 項目管理的不利風險
1.14 項目驅動型和非項目驅動型組織
1.15 項目驅動型組織中的市場營銷
1.16 項目的分類
1.17 項目經理的定位
1.18 有關項目管理的不同觀點
1.19 公共部門項目管理
1.20 國際項目管理
1.21 並行工程：一種項目管理的方法
1.22 附加價值
1.23 PMI項目管理資格認證
考試學習要點
思考題
第2章 項目管理的發展：概念和定義
引言
2.1 一般係統管理
2.2 項目管理：1945―1960年
2.3 項目管理：1960―1985年
2.4 項目管理：1985―2012年
2.5 變革的阻力
2.6 什麼是係統、項目集和項目
2.7 什麼是産品管理與項目管理
2.8 什麼是成熟的項目管理和齣色的項目管理
2.9 什麼是非正式的項目管理
2.10 成功的多麵性
2.11 失敗的多麵性
2.12 階―門步驟（門徑過程）
2.13 項目生命周期
2.14 評估會議（項目收尾）
2.15 約定項目管理
2.16 什麼是項目管理方法體係
2.17 企業項目管理方法體係
2.18 方法體係也會失敗
2.19 組織變更管理與公司文化
2.20 項目管理的知識産權
2.21 係統思考
2.22 PMI項目管理資格認證
考試學習要點
思考題
第3章 組織結構
引言
3.1 組織工作流程
3.2 傳統的（古典的）組織結構
3.3 設置工作整閤職位
3.4 直綫參謀組織（項目協調者）
3.5 純産品型（項目型）組織
3.6 矩陣型組織
3.7 矩陣結構的修正
3.8 強矩陣、弱矩陣或平衡矩陣
3.9 項目管理專傢中心
3.10 矩陣嵌套
3.11 組織形式的選擇
3.12 組建小型公司
3.13 戰略經營單位的項目管理
3.14 過渡管理
3.15 在新興市場實施項目管理的障礙
3.16 推遲項目管理成熟度的7個謬論
3.17 PMI項目管理資格認證
考試學習要點
思考題
第4章 項目管理的組織和人員配備
引言
4.1 人員配備環境
4.2 項目經理的挑選
4.3 項目經理和項目集經理的技能要求
4.4 項目經理挑選的特例
4.5 項目經理挑選的誤區
4.6 下一代項目經理
4.7 職責和工作說明
4.8 組織配備過程
4.9 項目辦公室
4.10 職能團隊
4.11 項目組織圖
4.12 特殊問題
4.13 項目管理實施團隊的挑選
4.14 缺乏經驗的項目經理常犯的錯誤
4.15 PMI項目管理資格認證
考試學習要點
思考題
第5章 管理職能
引言
5.1 控製
5.2 指導
5.3 項目職權
5.4 人際關係影響
5.5 項目團隊發展的障礙
5.6 管理新建團隊的建議
5.7 持續進行的團隊建設
5.8 團隊的功能障礙
5.9 項目環境下的領導
5.10 領導生命周期
5.11 基於價值的項目領導
5.12 組織影響
5.13 員工―經理關係問題
5.14 管理隱患
5.15 溝通
5.16 項目評審會議
5.17 項目管理瓶頸
5.18 縱橫術
5.19 積極傾聽
5.20 項目問題解決能力
5.21 頭腦風暴法
5.22 項目決策
5.23 預測決策的結果
5.24 主持
5.25 處理消極團隊動力
5.26 溝通陷阱
5.27 諺語和法則
5.28 人類行為教育
5.29 管理方針和程序
5.30 PMI項目管理資格認證
考試學習要點
思考題
第6章 時間和壓力管理
引言
6.1 理解時間管理
6.2 時間搶奪者
6.3 時間管理錶格
6.4 有效管理時間
6.5 壓力與消耗
6.6 PMI項目管理資格認證
考試學習要點
思考題
第7章 衝突
引言
7.1 目標
7.2 衝突環境
7.3 衝突類型
7.4 衝突解決方案
7.5 理解上下級和職能衝突
7.6 衝突管理步驟
7.7 衝突解決方式
7.8 PMI項目管理資格認證
考試學習要點
思考題
第8章 專題
引言
8.1 績效衡量
8.2 經濟補償與奬勵
8.3 奬勵項目團隊的關鍵問題
8.4 小型商業機構中有效的項目管理
8.5 大項目
8.6 道德、倫理和公司文化
8.7 職業責任
8.8 內部閤作
8.9 外部閤作
8.10 教育和培訓
8.11 整閤産品或整閤項目團隊
8.12 虛擬項目團隊
8.13 突破性項目
8.14 管理創新項目
8.15 敏捷項目管理
8.16 PMI項目管理資格認證
考試學習要點
思考題
第9章 成功變量
引言
9.1 預測項目是否成功
9.2 項目管理效力
9.3 期望
9.4 得到的經驗教訓
9.5 瞭解方法
9.6 方法與經驗證的方法
9.7 PMI項目管理資格認證
考試學習要點
思考題
第10章 與高層管理者共事
引言
10.1 項目發起人
10.2 協調與發起人的不一緻
10.3 集體信念
10.4 項目離場擁護者
10.5 內部代錶
10.6 乾係人關係管理
10.7 政治因素
10.8 PMI項目管理資格認證
考試學習要點
思考題
第11章 規劃
引言
11.1 使假設生效
11.2 確認目標
11.3 總規劃
11.4 生命周期階段
11.5 編寫建議書
11.6 啓動會議
11.7 理解參與人的角色
11.8 項目規劃
11.9 工作說明
11.10 項目規範
11.11 項目裏程碑進度計劃
11.12 工作分解結構
11.13 WBS分解問題
11.14 工作分解結構詞典
11.15 高層管理人員在項目
選擇中的角色
11.16 高層管理人員在規劃中的角色
11.17 規劃周期
11.18 工作規劃授權
11.19 規劃為什麼失敗
11.20 終止項目
11.21 階段成果交付和移交
11.22 詳細的進度計劃和錶格
11.23 主生産進度計劃
11.24 大型項目規劃
11.25 總項目規劃
11.26 項目章程
11.27 項目基準
11.28 核實及確認
11.29 需求跟蹤矩陣
11.30 管理控製
11.31 項目經理與直綫經理間的界麵管理
11.32 快速跟進
11.33 配置管理
11.34 企業項目管理方法論
11.35 項目審計
11.36 PMI項目管理資格認證
考試學習技巧
思考題
第12章 網絡進度計劃技術
引言
12.1 網絡基礎
12.2 圖形評審技術
12.3 依賴關係
12.4 時差
12.5 網絡重新規劃
12.6 估算活動時間
12.7 總項目時間估算
12.8 全麵PERT/CRM規劃
12.9 趕工時間
12.10 PERT/CPM問題領域
12.11 替代的PERT/CPM模型
12.12 前導網絡
12.13 時距
12.14 進度計劃的問題
12.15 壓縮進度計劃的謊言
12.16 理解項目管理軟件
12.17 提供的軟件特徵
12.18 軟件分類
12.19 執行問題
12.20 關鍵鏈
12.21 PMI項目管理資格認證
考試學習要點
思考題
第13章 項目圖
引言
13.1 客戶報告
13.2 橫道（甘特）圖
13.3 其他傳統報告技術
13.4 邏輯圖或網絡
13.5 PMI項目管理資格認證
考試學習要點
思考題
第14章 報價和估算
引言
14.1 整體報價戰略
14.2 估算的類型
14.3 報價過程
14.4 組織的輸入需求
14.5 勞動分工
14.6 間接費用率
14.7 材料/供應品成本
14.8 工作報價
14.9 部門工時優化
14.10 報價評審程序
14.11 係統報價
14.12 建立支持數據或備用成本
14.13 低報價的睏境
14.14 特殊問題
14.15 估算缺陷
14.16 高風險項目估算
14.17 項目風險
14.18 應用“10%方法”進行項目估算的不良後果
14.19 生命周期成本
14.20 後勤支持
14.21 經濟項目選擇準則：資本預算
14.22 迴收期
14.23 貨幣的時間價值
14.24 淨現值
14.25 內部收益率
14.26 比較IRR、NPV和迴收期
14.27 風險分析
14.28 資本分配
14.29 項目融資
14.30 PMI項目管理資格認證
考試學習要點
思考題
第15章 成本控製
引言
15.1 懂得控製
15.2 實施循環
15.3 成本賬目代碼
15.4 預算
15.5 掙值測量係統
15.6 偏差和掙值法
15.7 成本基準
15.8 核實成本
15.9 成本超支的睏境
15.10 使用掙值法記錄材料成本
15.11 材料核算準則
15.12 材料偏差：價格和用途
15.13 總體偏差
15.14 狀態報告
15.15 成本控製問題
15.16 項目管理信息係統
15.17 企業資源規劃
15.18 項目測量指標
15.19 關鍵績效指標
15.20 基於價值的指標
15.21 儀錶盤和記分牌
15.22 商業情報
15.23 信息圖
15.24 PMI項目管理資格
認證考試學習要點
思考題
第16章 項目管理中的平衡分析
引言
16.1 平衡分析的方法論
16.2 閤同：對項目的影響
16.3 行業平衡分析的參數選擇
16.4 結論
16.5 PMI項目管理資格認證
考試學習要點
第17章 風險管理
引言
17.1 風險的定義
17.2 風險容忍度
17.3 風險管理的定義
17.4 確定性、風險及不確定性
17.5 風險管理過程
17.6 風險規劃
17.7 風險識彆
17.8 風險分析
17.9 定性風險分析
17.10 定量風險分析
17.11 概率分布和濛特卡羅過程
17.12 風險應對
17.13 風險監控
17.14 如何選擇工具
17.15 經驗教訓的應用
17.16 風險中的依賴關係
17.17 風險應對手段的影響
17.18 風險和並行工程
17.19 PMI項目管理資格
認證考試學習要點
思考題
第18章 學習麯綫
引言
18.1 基本理論
18.2 學習麯綫的概念
18.3 圖錶
18.4 與學習麯綫相關的關鍵詞
18.5 纍積平均麯綫
18.6 經驗來源
18.7 測量傾斜度
18.8 單位成本和中點的使用
18.9 學習麯綫的選擇
18.10 後續訂單
18.11 生産中斷
18.12 學習麯綫的局限性
18.13 價格和經驗
18.14 有競爭力的武器
18.15 PMI項目管理資格
認證考試學習要點
思考題
第19章 閤同管理
引言
19.1 采購
19.2 采購規劃
19.3 采購實施
19.4 采購實施：請求賣方迴復
19.5 采購實施：賣方選擇
19.6 閤同的類型
19.7 激勵閤同
19.8 閤同類型與風險
19.9 閤同管理
19.10 閤同收尾
19.11 使用檢查錶
19.12 投標―閤同的相互作用
19.13 總結
19.14 PMI項目管理資格
認證考試學習要點
第20章 質量管理
引言
20.1 質量的定義
20.2 質量管理發展曆程
20.3 質量管理先驅的觀點比較
20.4 田口法
20.5 馬爾科姆鮑德裏奇國傢質量奬
20.6 ISO 9000
20.7 質量管理概念
20.8 質量成本
20.9 7個質量控製工具
20.10 過程性能
20.11 接受抽樣
20.12 實施6
20.13 精益6和DMAIC
20.14 質量領導
20.15 質量責任
20.16 質量圈
20.17 準時生産
20.18 全麵質量管理
20.19 PMI項目管理資格
認證考試學習要點
第21章 項目管理在現代的發展
引言
21.1 項目管理成熟度模型
21.2 開發有效程序文件
21.3 項目管理方法論
21.4 持續改進
21.5 容量計劃
21.6 競爭模型
21.7 多項目管理
21.8 階段收尾評審會議
第22章 經營範圍變更
引言
22.1 商業知識的需要
22.2 範圍變更時機
22.3 商業需要範圍變更
22.4 不被批準的範圍變更
第23章 項目辦公室
引言
23.1 當今的項目辦公室
23.2 實施風險
23.3 項目辦公室的類型
23.4 網絡型項目管理辦公室
23.5 項目管理信息係統
23.6 信息的分配
23.7 項目顧問
23.8 項目標準和模闆
23.9 項目管理基準
23.10 商業案例開發
23.11 定製培訓（與項目管理相關）
23.12 管理項目乾係人關係
23.13 持續改進
23.14 容量計劃
23.15 使用項目辦公室的風險
23.16 項目組閤管理
第24章 管理危機項目
引言
24.1 瞭解危機管理
24.2 福特與凡士通
24.3 法航的協和式飛機空難
24.4 英特爾和奔騰芯片
24.5 俄羅斯庫爾斯卡號核潛艇事件
24.6 泰諾中毒事件
24.7 雀巢嬰幼兒配方奶粉的買賣
24.8 挑戰者號宇宙飛船的災難
24.9 哥倫比亞號航天飛機災難
24.10 受害者和壞人
24.11 生命周期的階段
24.12 項目管理結論
第25章 項目管理前景
引言
25.1 復雜項目
25.2 復雜理論
25.3 範圍蔓延
25.4 項目健康檢查
25.5 管理處於睏境中的項目
第26章 銥星的起伏和重生――
項目管理視角
引言
26.1 銥星計劃命名
26.2 獲得行政支持
26.3 投放風險
26.4 銥星係統
26.5 地球和基於空間的網絡
26.6 項目啓動：進行商業論證
26.7 “隱藏的”商業論證
26.8 風險管理
26.9 集體信念
26.10 離場擁護者
26.11 銥星項目初期
26.12 負債融資
26.13 M-STAR項目
26.14 新首席執行官
26.15 衛星發射
26.16 首次公開發行
26.17 與客戶簽約
26.18 銥星迅速發展
26.19 銥星迅速衰退
26.20 銥星“流感”
26.21 尋找救星
26.22 失敗的定義（1999年10月）
26.23 衛星脫軌計劃
26.24 挽救銥星的2 500萬美元
26.25 後記
26.26 股東訴訟
26.27 破産法庭的判決
26.28 分析
26.29 破産的財務影響
26.30 導緻銥星失敗的因素
26.31 經驗教訓
26.32 結論
結語（2011年）
附錄A 項目管理衝突練習答案
附錄B 領導力練習的答案
附錄C Dorale産品案例研究
附錄D Dorale産品案例參考
答案

項目管理：駕馭復雜，實現卓越 在當今瞬息萬變的商業環境中，項目管理已不再是僅僅關注任務執行的流程，而是成為組織實現戰略目標、驅動創新、以及在激烈競爭中脫穎而齣的關鍵能力。本書旨在為您提供一套全麵、係統且實用的項目管理框架，幫助您從項目的發起、規劃、執行、監控，直至收尾的全過程，都能遊刃有餘，實現卓越的項目成果。 核心理念：係統思維與全局視野 本書的核心理念在於強調“係統方法”。這意味著我們將項目視為一個相互關聯、相互作用的整體，而非孤立的活動集閤。從項目目標的設定，到資源的分配，再到風險的識彆與規避，每一個環節都與整體項目目標緊密相連。本書將引導您培養一種全局視野，理解項目各個組成部分之間的內在聯係，從而做齣更明智的決策，優化資源配置，並有效應對項目過程中齣現的各種挑戰。 第一部分：項目管理基礎與戰略整閤 本部分將為您奠定堅實的項目管理理論基礎，並闡述項目管理與組織戰略的深度融閤。 項目管理概述： 我們將深入探討什麼是項目，項目的生命周期，以及項目經理在項目成功中所扮演的關鍵角色。您將瞭解不同類型的項目，以及適用於不同情境的項目管理方法論。 項目與組織戰略： 項目並非孤立存在，它們是組織實現戰略目標的重要載體。本部分將解析項目如何與組織的願景、使命和戰略目標對齊，以及如何通過有效的項目組閤管理來確保資源被分配到最具價值的項目上。您將學習如何評估項目的戰略契閤度，以及如何在項目早期識彆並解決潛在的戰略偏差。 項目組織結構與治理： 項目的成功離不開清晰的組織結構和有效的治理機製。我們將探討不同類型的項目組織結構（如職能型、矩陣型、項目型）的優劣勢，以及如何根據項目特點選擇最閤適的結構。同時，您將深入瞭解項目治理的重要性，包括項目章程、項目指導委員會、以及利益相關者管理等關鍵要素，確保項目在正確的軌道上推進。 項目管理流程體係： 本書將遵循業界公認的項目管理流程體係，對項目的各個階段進行係統性的剖析。我們將詳細介紹項目啓動、規劃、執行、監控和收尾這五大過程組，以及貫穿其中的十大知識領域。您將理解這些過程之間的邏輯關係，以及如何在實踐中有效應用它們。 第二部分：項目規劃與範圍管理 精準的規劃是項目成功的基石。本部分將聚焦於如何清晰地定義項目範圍，製定詳實的計劃，為項目的順利實施奠定堅實基礎。 項目啓動與需求分析： 如何有效地啓動一個項目？我們將從項目建議書的撰寫、項目可行性研究，到項目章程的製定，逐步引導您完成項目的正式啓動。同時，深入的需求分析是明確項目範圍的關鍵。您將學習多種需求收集和分析技術，如訪談、問捲、焦點小組、原型法等，以確保準確理解客戶和利益相關者的需求。 範圍定義與工作分解結構（WBS）： 明確的項目範圍是避免“範圍蔓延”的根本。您將學習如何根據需求來定義項目範圍，並製定齣清晰的項目範圍說明書。工作分解結構（WBS）是項目規劃的核心工具，它將復雜項目分解為更小、更易於管理的組成部分。本書將詳細講解WBS的構建原則、層次結構以及如何有效使用WBS來定義項目工作。 活動定義與排序： 在WBS的基礎上，您將學習如何將工作包分解為具體的活動。我們將介紹網絡圖技術（如PDM、ADM），幫助您理清活動之間的邏輯順序和依賴關係，構建項目的活動網絡圖。 資源估算與進度規劃： 確定項目活動所需的資源（人力、物力、財力）是製定現實可行計劃的前提。您將學習各種資源估算技術，並根據資源可用性進行資源優化。基於活動定義、排序和資源估算，您將掌握如何製定項目進度計劃，包括確定關鍵路徑、製定裏程碑、以及使用甘特圖等工具來可視化項目進度。 成本估算與預算製定： 精準的成本估算是項目成功的另一關鍵。本書將介紹多種成本估算方法，如類比估算、參數估算、自下而上估算等，並指導您如何進行成本匯總，製定項目預算。您將理解成本基準的含義，以及如何通過有效的成本控製來管理項目支齣。 第三部分：項目執行與團隊管理 規劃再完善，也需要高效的執行來落地。本部分將聚焦於項目執行過程中的關鍵要素，特彆是團隊的建設與管理。 項目執行與管理： 項目執行階段是按照項目計劃開展各項工作的時期。您將學習如何有效地指導和管理項目團隊，如何開展質量保證活動，如何管理溝通，以及如何進行采購管理。 項目團隊建設與發展： 項目團隊是項目執行的主力軍。本書將深入探討項目團隊的組建、發展和管理。您將學習如何識彆團隊成員的角色和職責，如何建立信任和協作的團隊文化，如何有效地激勵團隊成員，以及如何處理團隊衝突。我們將介紹Tuckman團隊發展模型等經典理論，並提供實用的團隊建設技巧。 溝通管理： 有效的溝通是項目成功的潤滑劑。您將學習如何製定溝通計劃，識彆關鍵利益相關者及其溝通需求，以及如何選擇閤適的溝通渠道和方式。本書將強調透明、及時、準確的溝通對於建立信任、解決問題和確保項目順利推進的重要性。 風險管理： 風險無處不在， proactive 的風險管理是避免項目失敗的關鍵。您將學習如何識彆項目風險，如何進行風險定性與定量分析，如何製定風險應對策略（如規避、轉移、減輕、接受），以及如何持續監控和控製風險。 采購管理： 當項目需要外部資源或服務時，有效的采購管理至關重要。您將學習如何製定采購管理計劃，如何進行供應商選擇和評估，如何簽訂閤同，以及如何管理供應商績效。 第四部分：項目監控與收尾 對項目進行有效的監控，及時發現並糾正偏差，是確保項目按計劃進行的保障。項目收尾則是項目生命周期的重要環節，標誌著項目的成功完成。 項目監控與控製： 項目監控的核心在於跟蹤項目績效，並與計劃進行比較，識彆偏差，並采取糾正措施。您將學習如何度量項目進度、成本和範圍的績效，如何利用掙值管理（EVM）等工具進行績效評估，以及如何進行變更控製。 質量管理： 確保項目交付物滿足預期的質量標準是項目成功的關鍵。本書將介紹質量規劃、質量保證和質量控製的原則與方法，幫助您建立有效的質量管理體係。 範圍變更控製： 變更在項目過程中是不可避免的。然而，無序的變更可能導緻項目失控。您將學習如何建立有效的變更控製流程，評估變更的影響，並做齣明智的決策。 項目收尾： 項目收尾不僅僅是完成最後的交付物。它還包括最終的項目報告、經驗教訓的總結、以及閤同的關閉。您將學習如何進行正式的項目驗收，如何進行項目績效評估，以及如何將項目知識進行歸檔和分享，為未來的項目提供寶貴的經驗。 項目管理工具與技術： 為瞭提高項目管理的效率和效果，掌握常用的項目管理工具和技術至關重要。本書將介紹多種項目管理軟件的應用，以及其他輔助工具，幫助您更有效地進行項目規劃、執行和監控。 應用導嚮與實踐智慧 本書不僅僅是理論的羅列，更注重理論與實踐的結閤。我們將通過豐富的案例分析，幫助您理解如何在真實的項目場景中應用所學的知識和技能。您將學習如何根據項目的具體情況，靈活運用各種項目管理工具和技術，並根據項目進展和環境變化進行調整。 結語 通過深入學習本書，您將能夠建立一套係統性的項目管理思維模式，掌握一套全麵的項目管理方法論，並具備應對復雜項目挑戰的能力。無論您是初學者還是經驗豐富的項目經理，本書都將為您提供寶貴的指導和啓示，助力您在項目管理的道路上不斷成長，實現卓越的項目成果，驅動組織的持續成功。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始我選擇《項目管理（計劃、進度和控製的係統方法）》第11版，純粹是齣於對PMP考試的“功利性”考量，希望能夠從中找到快速通關的秘訣。然而，這本書帶給我的遠不止於此。科茲納教授的寫作風格，更像是一位經驗豐富的導師，他用一種循序漸進、由淺入深的方式，將復雜的項目管理理論娓娓道來。我尤其欣賞書中對於項目收尾階段的重視。很多時候，我們都過於關注項目的啓動和執行，而忽略瞭項目結束時應該進行的復盤和總結，這本書則強調瞭項目收尾的重要性，以及如何通過有效的收尾來提升組織的知識管理能力和未來的項目績效。書中關於項目審計和閤同管理的章節也讓我受益匪淺。在實際項目中，閤同的簽訂和執行往往是容易被忽視的環節，而這本書則通過詳細的闡述，讓我理解瞭閤同管理在項目成功中的關鍵作用，以及如何通過規範的閤同管理來規避風險。此外，書中對不同類型的項目（如研發項目、工程項目等）在管理策略上的差異化討論，也讓我看到瞭項目管理並非一成不變的通用法則，而是需要根據項目本身的特性進行調整和優化。這種對細節的關注和對實踐的指導，讓我覺得這本書的價值遠遠超齣瞭任何一場考試的範疇。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，對我這樣一名在項目管理領域摸爬滾打多年的老兵來說，簡直就像久旱逢甘霖。我一直追求的是一種能夠真正落地的、體係化的項目管理方法論，而不是零散的技巧和工具。哈羅德·科茲納大師的這部《項目管理（計劃、進度和控製的係統方法）》第11版，恰恰滿足瞭我的這一迫切需求。它不是那種空談理論的著作，而是深入淺齣地剖析瞭項目管理的全過程，從項目啓動的戰略思考，到計劃製定時的細緻權衡，再到執行過程中的風險應對，最後到收尾階段的經驗總結，每一個環節都講解得條理清晰，邏輯嚴謹。我尤其欣賞書中對於“控製”的深入探討，這往往是許多項目失敗的關鍵所在。書中提供的各種控製工具和技術，如掙值管理、關鍵路徑法等，都被解釋得非常透徹，並且給齣瞭大量實際案例，讓我能夠清晰地理解如何在復雜多變的項目環境中保持對進度的把握和對成本的控製。閱讀過程中，我仿佛置身於一個經驗豐富的項目管理大師的課堂，他用生動的語言和豐富的經驗，引導我一步步理解項目管理的精髓。這本書不僅僅是一本技術手冊，更是一種思維方式的啓迪，它讓我重新審視瞭自己過去的項目管理實踐，發現瞭許多可以改進的空間，也為我未來應對更復雜的項目挑戰提供瞭堅實的理論基礎和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開《項目管理（計劃、進度和控製的係統方法）》第11版時，我原本是抱著學習一些PMP考試技巧的心態，畢竟它是這個領域的權威參考。但這本書的深度和廣度遠遠超齣瞭我的預期，它更像是一次對項目管理哲學和實踐的深度探索，而不僅僅是應試指南。哈羅德·科茲納教授以一種宏觀的視角，將項目管理置於組織戰略的框架下進行闡述，讓我看到瞭項目管理不僅僅是關於任務分解和進度跟蹤，更是關於如何通過項目實現組織的戰略目標。書中對項目生命周期各個階段的詳細描述，以及不同階段所麵臨的獨特挑戰和相應的管理策略，都給我留下瞭深刻的印象。我特彆喜歡它在風險管理部分的處理，不僅僅停留在識彆和評估，更是強調瞭風險的應對和監控，以及如何建立一個主動的風險管理文化。此外，關於利益相關者管理的內容也給我很大的啓發，它強調瞭理解並滿足不同利益相關者的需求和期望的重要性，這在實際項目中往往是決定項目成敗的關鍵因素之一。整本書的語言風格雖然嚴謹，但又不失可讀性，大量的圖錶和案例分析，使得復雜的概念變得易於理解。即使我目前還沒有參加PMP考試的計劃，這本書也已經讓我對項目管理有瞭更深刻、更全麵的認識，仿佛為我打開瞭一扇通往更專業、更係統化項目管理世界的大門。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到《項目管理（計劃、進度和控製的係統方法）》第11版，我便沉浸其中，它帶給我的感受，正如一位博學的老友在娓娓道來他的經驗之談。哈羅德·科茲納教授的敘述風格，不是那種冰冷的理論堆砌，而是充滿瞭對項目管理實踐的深刻洞察和細膩描繪。我特彆被書中關於項目溝通和信息管理的章節所吸引。它不僅僅是教你如何發送郵件或召開會議，而是深入探討瞭不同層級、不同部門、不同文化背景的利益相關者之間的溝通策略，以及如何構建一個高效、透明的信息共享機製，確保所有項目參與者都能及時獲取所需信息。這對於我經常需要在復雜組織環境中協調各方資源的項目經理來說，簡直是如獲至寶。書中對於項目範圍蔓延的分析和控製方法也給瞭我很大的啓發，它不僅指齣瞭範圍蔓延帶來的危害，更提供瞭切實可行的預防和糾正措施，讓我能夠更好地在項目初期就設定清晰的範圍，並在執行過程中有效控製變更。此外，書中關於項目組閤管理和項目集管理的介紹，讓我看到瞭項目管理在更宏觀層麵的應用，以及如何將單個項目的成功經驗整閤成組織層麵的能力提升。整本書的內容，既有理論的高度，又有實踐的深度，每一頁都充滿瞭智慧和啓發，讓我迫不及待地想要將學到的知識應用到未來的工作中，去創造更齣色的項目成果。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《項目管理（計劃、進度和控製的係統方法）》第11版的體驗，就像是在參加一場嚴謹而充滿啓發性的學術研討會。哈羅德·科茲納教授在書中構建瞭一個龐大而精密的理論體係，將項目管理的各個要素——從啓動、規劃、執行、監控到收尾——都進行瞭係統化的梳理和整閤。我印象最深刻的是書中對於“控製”環節的詳盡闡述。他不僅僅是簡單地列舉瞭控製的工具，而是深入剖析瞭不同控製手段的原理、適用場景以及它們之間是如何相互關聯、相互作用的。例如，在對進度控製的講解中，他不僅介紹瞭關鍵路徑法，還結閤瞭資源分配、進度壓縮等多種技術，並且強調瞭在實際操作中如何根據項目特點和風險程度進行靈活運用。另外，書中對於項目組織結構和團隊建設的論述也極具價值。它不僅僅是教你如何組建團隊，更是教你如何在這種動態的環境中，通過有效的溝通和領導力來激發團隊潛能，應對挑戰。對於我這種長期在跨部門協作的項目中摸索的人來說，這部分內容簡直是及時雨，讓我看到瞭提升團隊協作效率和項目整體錶現的新方法。總而言之，這本書的內容非常豐富，邏輯性極強，它為我提供瞭一個非常紮實的理論基礎，讓我能夠更清晰地認識到項目管理中存在的各種問題，並為解決這些問題提供瞭係統性的思路。