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发表于2024-11-23

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商品介绍

店铺：世纪慧泉旗舰店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111515166

商品编码：10060772617

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-10-01

用纸：胶版纸

页数：324

套装数量：1

正文语种：中文

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书籍描述

产品特色

编辑推荐

产品经理领域的集大家和集大成之作
腾讯、阿里、百度、迅雷、YY、小米、360等一线互联网公司的48位产品经理分享他们在实践中有价值的思想、方法和技巧

内容简介

《产品前线：48位一线互联网产品经理的智慧与实战》作者阵容豪华，48位来自迅雷、腾讯、淘宝等知名互联网企业的产品经理总结和分享产品理念、技能、方法和技巧。全书由48篇独立的文章构成，每一篇文章包含“核心观点”、“实践案例”、“总结”三个部分。核心观点是作者从实践过程中提炼出来的对产品经理工作有价值的观点，这个观点可能是一个产品设计的理念和思想，可能是某个具体的技能，也可能是某个技巧和方法，所有这些观点都是作者经过深入思考和系统梳理得出的，内容涉及产品工作的各个方面，包括需求分析、产品设计、产品优化、产品推广，等等。实践案例是作者将自己对这个观点的理解与亲身实践结合再现了产品完成的全过程，确保读者能在理解核心观点的同时还能学会具体如何去应用。总结部分则是对观点和案例的补充和升华，目的是希望帮助读者举一反三。

贡献者名录
前言
这只是一个开始
终于等到你
编辑志愿者的话
01 构建你自己的产品经理金字塔王昆 // 1
02 专注是成就产品的要务徐扬 // 7
03 巧借认知关联为产品定位雷明洁 // 12
04 产品进化遵循的9大规律赵灵 // 16
05 战略是决定产品成败的最关键要素计湘婷 // 23
06 三步轻松做出靠谱需求分析李美霖 // 32
07 透过用户行为挖掘本质需求的方法周伟 // 37
08 如何确保你设计的就是用户需要的童姗姗 // 42
09 结合使用场景打造满足用户需求的产品焦尚松 // 46
10 在产品设计中如何把握用户的情感需求彭洋洋 // 52
11 与孩子共同创造——儿童产品的调研分析马中彬 // 59
12 保持需求文档简短的3个步骤田捷 // 64
13 产品原型4步思维法吴伟迪 // 68
14 设计贴近用户原始需求的5个用户体验要素朱军华 // 80
15 打造超预期的体验，“WOW”你的用户周晨 // 87
16 在产品设计中如何把握用户的“懒” 熊熊叨叨 // 92
17 5招让你的产品做到“别让用户思考” 王建文 // 99
18 贴近用户生活的产品设计之道皮顺 // 104
19 用心理学方法设计触动人心的产品李广全 // 108
20 产品设计的原则：简单李文 // 116
21 简化产品的3个原则曾倩容 // 122
22 简约设计的两个原则和4个策略朱军华 // 127
23 产品设计中的复杂性管理黄嘉 // 133
24 优化产品7步走黄倪莎 // 140
25 运用三段论式思维解决产品问题袭龙飞 // 146
26 产品的反脆弱设计卢芳芳 // 152
27 构建优秀产品信息架构的三要素姚伟强 // 159
28 格式塔法则在界面设计中的应用王媛 // 167
29 用游戏化思维让产品变得更好玩黄杰民 // 174
30 《孙子兵法》中的产品智慧——如何在红海中脱颖而出吕昶 // 178
31 小米MIUI：用户参与式的产品研发模式兰军 // 184
32 创业公司打造一款产品——至关重要的3个角色和3个大忌王冬强 // 193
33 侧翼战——创业公司的产品定位及竞争策略叶绍琛 // 201
34 打造连接明星和粉丝的平台产品陈邓 // 206
35 产品经理必备的数据分析能力张俊海 // 213
36 数据驱动的核心——聚焦关键指标OMTM 龙志勇 // 219
37 产品优化的2个前提——有效记录数据和有效解读数据周璇璇 // 226
38 删除——大数据取舍之道高翔 // 233
39 数据驱动营销——产品营销中的n个关键指标胡晓东 // 240
40 产品活动运营的6个有效原则崔凯 // 245
41 产品创意的2个法则和5种方法曾小红 // 254
42 如何在产品研发中做渐进式创新孔信之 // 260
43 产品经理应掌握的提问技巧王操 // 269
44 产品经理如何做好时间管理许可文 // 275
45 产品经理提升说服力的4个方法孙遂意 // 281
46 优秀产品经理应掌握的4个项目管理要素熊宝 // 287
47 产品经理的团队合作与跨部门合作孙志威 // 294
48 3步让项目成员看懂你的产品需求闫星 // 300
附录A 如果你想要创新，就要懂得创新者的窘境邹剑波 // 306
附录B 从科技演进寻找产品方向张清亮 // 315
附录C 科技想要什么杨青 // 321

前言/序言

为何写作本书这本书的诞生过程，就是一个互联网产品研发的过程。这本书是48位产品经理联手打造的一款产品。 2014年7月，笔者（BLUES）萌生了一个想法，可否组织一线的产品经理们，基于自己的产品实践写一本书，还原互联网公司最真实的产品研发实践。现在关于产品经理的书籍很多，其中较多偏向于产品经理的理论和成长体系，而多年的互联网工作经历让我深知，产品经理必须亲历多个产品的实践才会成长，才会有所成就。作为产品经理，BLUES是典型的半路出家，教过书，做过销售和市场，出于兴趣，2006年进入互联网行业创业公司做播客网站，做视频分享，做互联网在线看房、房产交易，那个时候是满腔热忱，也是一头雾水，摸着石头过河，结果还是掉进河里。2009年进入腾讯，从基础运营做起，数据运营、用户运营、用户研究、产品体验、产品策划，经历了三年的实践学习。2012年加入欢聚时代，做YY语音客户端，经历了一家创业公司的高速发展。2014年加入迅雷，负责迅雷和小米公司的MIUI云加速项目，有幸结识了更多优秀的产品经理，大家一起并肩奋斗，成就产品，成就自己，成就公司。每个产品经理，都有一堆的故事，每个产品，都有别人看不到的坎坷，每家公司，都有一段血泪史。产品经理，不是学出来的，而是在实践中闯出来的，本书的案例，就是一个又一个产品经理闯世界的鲜活再现。不同于市面上很多的产品经理方面书籍，这本书并不系统，也没有长篇的理论，有的只是48名产品经理的一线产品工作实战，有人称之为“干货”。一篇文章、一家公司、一个案例、一个场景，独立成篇，满足碎片化阅读的同时，也能让读者横向进行比较和深入思考。 48位作者，来自腾讯、百度、YY语音、迅雷、小米、搜狗、陌陌等多家互联网公司，估计这是迄今为止第*本由这么多产品经理联合写成的书籍，是第*本分享了众多一线产品经理亲身实践的书籍。作者从70后到90后，年龄跨度之大，思维差异之大，充分体现了一种互联网的开放合作精神。互联网产品林林总总，有客户端、网页、移动端App、游戏等不同形态，经历启动阶段、高速发展阶段、成熟阶段，不同的公司，做产品的流程与方法各有不同，这本书或许可以让大家管中窥豹，了解产品策划、产品思维、产品运营、数据分析等多个产品研发的实践环节。这本书终于出版，也是“醉了”。 BLUES在公众号发布的一个突发奇想，没想到迅速得到大家的响应，更没想到机械工业出版社的福川兄主动提出推动出版工作。要知道，我们当时什么都没有，只有一个想法。从一个想法开始做产品，由于自己没有足够的时间推动这个项目，于是，找到迅雷年轻的产品经理邹宇宁，她那时刚刚到迅雷才几天，还没完成产品经理的入门培训，小姑娘也大胆地接下这个项目。一切看起来不是那么靠谱，但我想，一定能做成，因为有大家的支持，有强大的作者团队。整个过程是坎坷的，尤其是宇宁初出校园，承担了这么一个艰巨的项目管理工作。记得有一次半夜，宇宁和我电话沟通，她说遇到的项目管理问题已经超出一个毕业生的能力范畴，都快崩溃了。这或许就是一个人的不舒适区，走进这个区域，就有获得进步的可能。幸运的是，我们的编辑团队还得到腾讯月刊资深编辑潘至鹏、Ada（张刘正）、李靖的支持与加入，“人人都是产品经理”团队焦尚松的加入，迅雷毕业生产品经理周帆、刘莹也相继加入，他们的辛勤工作是本书得以走进出版流程的有力支撑。一个想法，看起来不是很靠谱，坚持做下来，没想到，就做出来了。做产品，有时候也是这样。产品经理，先敢想，勇于开始，有韧性，先上线第*版，就是一个成功的开始。谁适合读这本书本书的作者跨越了不同的年龄层，70后、80后、90后，大家各有风格，相信这种兼容并包的写作风格适合各个年龄层的读者。本书的案例，基本来自于互联网公司的产品一线，其中的产品思维方式，做产品的过程，对很多行业都会有借鉴意义，尤其是“互联网+”的概念，相信已经让很多传统行业的朋友“脑洞”大开，开始思考如何更自然地挺进互联网，那么这本书，或许可以为从传统行业向“互联网+”转型的参与者带来一些启发。你对产品经理这个岗位有着好奇心，想了解腾讯、迅雷、YY、百度等公司的产品经理如何工作，了解这群人究竟在做什么，产品经理如何改变世界，本书帮你实现。你是大学生，你想做产品经理，有梦想，那么你可以通过本书了解产品经理如何思考与工作。你如果已经有3年以上的产品经验，阅读本书，或许能从一个又一个案例中看到一些以前的影子，或许可以从不同的产品角度引发更深层次的思考。致谢感谢本书的48位作者，感谢本书的编辑团队，感谢关注BLUES微信公众号的朋友。从BLUES的一个想法、一篇文章开始的写作历程，看起来很简单，做过，才知道不容易。感谢机械工业出版社的杨福川编辑，是福川兄的鼓励与支持，让我们坚持下来，直到本书的出版。感谢我在腾讯加入的第*个互联网产品团队——QQ秀产品中心，让我一步一步地学习如何做产品，如何做运营，如何做数据分析。感谢腾讯企业文化部，让我在《腾讯月刊》的兼职编辑工作中提升了写作水平，甚至使本书得到了《腾讯月刊》编辑的支持。感谢YY的同事们，在YY的两年，是BLUES成长最快的两年，和YY事业部的小伙伴一起评审需求、发布版本，一起笑，一起哭，一起成长。感谢迅雷的同事们，尤其是迅雷和小米合作项目组，这本书的组织过程，也正好是项目组在北京小米公司工作最紧张的阶段，大家承担了很多工作。感谢我在迅雷的老板邹胜龙、程浩、黄芃、李想，让我这个任性的产品总监有较大的空间，能坚持自己的爱好，在工作之余，能有时间做自己喜欢的事情。最后，感谢我的家人，尤其是我的妻子Mickey，我们的儿子小米豆，我没有花应有的时间陪伴他们，是他们的宽容，让我能有时间写文章，运营微信公众号，去和更多的产品经理及同行朋友交流沟通，也才有了这本书的出版。兰军

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