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房地産精細操盤:項目定位+房地産精細操盤:營銷策劃+房地産精細操盤:前期市場分析 3本
9787122216151定價:58元 9787122216168定價:68元 9787122216090定價:68元
d一章做市場定位,重在挖掘項目價值1
d一節項目市場定位的分析指標2
一、市場定位在項目定位中的位置3
二、市場定位要考慮8個方麵的重要因素3
三、從3個方麵確定房地産項目的市場定位4
四、市場定位的步驟7
五、發掘産品的客戶敏感點9
六、項目定位報告10
七、産品建議書的7個方麵19
第二節如何在細分市場中找到目標客戶32
一、市場細分的指標32
二、各市場細分客戶要具有高度可識彆性33
第二章客戶定位――深度挖掘客戶資源35
d一節新時期房地産開發如何做客戶定位36
一、客戶定位重在能鎖定客戶36
二、做好客戶定位必須先做好客戶研究40
三、客戶細分是房地産精準營銷的必然結果43
四、可按客戶圈層與購買力程度細分客戶45
五、客戶細分要做客戶特徵描述與購房偏好研究46
第二節標杆企業及知名顧問公司客戶細分辦法55
一、Pulte公司客戶細分策略55
二、萬科客戶細分策略57
三、知名顧問公司的客戶細分辦法63
第三節客戶購房關鍵觸點研究67
一、什麼是客戶關鍵觸點67
二、客戶購房關鍵觸點的研究內容71
三、客戶關鍵觸點的研究對象71
四、客戶關鍵觸點的研究方法71
五、7類不同因素影響客戶關鍵觸點72
第三章産品定位81
d一節對産品定位的重要認知82
一、産品定位的意義82
二、房地産項目做産品定位的三個價值83
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d一章 有效的地産廣告傳播建設路徑 1
d一節 項目平麵媒體營銷體係建立要點 2
一、房地産報紙類廣告2
二、房地産雜誌類廣告 8
第二節 空中媒體營銷體係建立要點9
一、房地産電視廣告 9
二、房地産網絡類廣告14
三、房地産廣播類廣告 17
第三節 樣闆區的互動營銷建立策略 20
一、營造好項目的樣闆區 20
二、樣闆區的三種類型 21
三、四種類型售樓部 25
四、售樓處必須要具備的12個功能 31
五、其他宣傳道具 35
第四節 樓盤促銷活動推廣策略 44
一、活動推廣思路 44
二、有效的幾種活動推廣形式48
第二章 大盤的異地客源營銷戰61
d一節 組建異地營銷的作戰團隊 62
一、營銷團隊的架構形式62
二、營銷團隊的管控模式 65
三、異地營銷人員的薪資設計69
四、異地營銷團隊的工作職責設計 76
五、營銷團隊管理的製度設計 80
六、業績目標考核方法 87
第二節 建立搜索異地客戶資源的渠道97
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開篇 中國開發商基礎臉譜 1
一、如何解讀當下開發商企業戰略 2
二、中國地産企業經營哲學的地域基因8
三、區域企業群發展的3 個分析指標 13
四、中國地産企業群發展戰略15
d一章 房地産項目全程策劃流程 22
d一節 房地産項目策劃前期可行性研究流程 23
一、可行性研究的三個工作階段 23
二、可行性研究的7項基本內容24
三、可行性研究的5個步驟29
第二節 房地産項目全程策劃的工作階段劃分 33
一、三種房地産項目策劃基本類型 33
二、房地産項目全程策劃的主要內容 35
三、房地産項目全程策劃七個特性 38
四、房地産項目全程策劃的價值 40
第二章 宏觀指標分析過程 47
d一節 宏觀經濟分析48
一、宏觀經濟分析技巧 48
二、宏觀經濟分析的8個模塊分析 52
第二節 宏觀政策分析技巧 58
技巧1:按類梳理房地産政策 58
技巧2:梳理房地産政策的多元主體 61
技巧3:更現實的分析房地産市場政策影響63
第三節 宏觀市場分析64
一、周期規律是市場行情的本質 64
二、房地産周期與宏觀經濟周期緊密相關64
三、房地産市場基本麵分析內容與重點 65
四、房地産項目區域市場供求分析 72
五、地塊研究是前期綜閤分析關鍵之一 78
第四節 房地産行業宏觀分析常用錶格 85
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這本書真的讓我眼前一亮!我一直對房地産行業充滿好奇,尤其是在當今市場變化如此之快的背景下,想要找到一本真正能提供實踐指導的書非常睏難。當我看到《包郵3冊 房地産精細操盤》的標題時,就覺得它可能包含瞭我要找的乾貨。收到書後,迫不及待地翻閱。不得不說,這套書的結構設計得非常閤理,從項目定位到前期市場分析,再到營銷策劃,層層遞進,邏輯清晰。我最欣賞的是它在“項目定位”部分,不僅僅是理論的講解,還穿插瞭大量的案例分析,讓我能夠直觀地理解不同的定位策略如何影響項目的成敗。比如,書中對“剛需導嚮型”和“改善型”項目的市場分析方法就進行瞭詳細的對比,包括目標客戶畫像的構建、競品分析的維度以及價格策略的製定等。這一點對我來說非常有價值,因為我經常感覺理論知識和實際操作之間存在隔閡,而這本書恰好彌補瞭這一不足。它讓我明白,一個成功的房地産項目,其根基在於精準的市場洞察和清晰的項目定位,後續的所有營銷活動都是圍繞這個核心展開的。我已經開始嘗試將書中的分析模型應用到我最近關注的一些新盤上,效果比我之前自己摸索要好很多。
評分我是一名初入房地産行業的銷售新人,常常感到力不從心,對如何進行有效的營銷策劃感到迷茫。直到我接觸到這套《包郵3冊 房地産精細操盤》,我纔真正找到瞭方嚮。《前期市場分析》這一冊簡直就是為我量身定做的。它詳盡地介紹瞭如何從宏觀經濟環境、政策法規、區域發展規劃等多個角度去審視一個項目所處的市場。更讓我驚喜的是,書中對於微觀層麵的市場分析也做瞭深入的探討,比如如何進行客戶需求調研、競品優劣勢分析、以及如何通過SWOT分析來評估項目的市場潛力。我尤其喜歡其中關於“客戶畫像”的章節,它提供瞭一套係統的方法論,幫助我理解不同客戶群體的消費習慣、價值偏好以及購房動機。這對於我後續與客戶溝通,製定個性化的營銷策略至關重要。之前我總是憑感覺去介紹項目,現在我有瞭更科學的方法去理解客戶,去發現項目的真正賣點。這本書的語言風格也很接地氣,沒有太多晦澀難懂的專業術語,讓我這個新手能夠輕鬆理解並應用。
評分這套《包郵3冊 房地産精細操盤》的精髓在於其“精細操盤”的理念。它將房地産開發和銷售的過程視為一個需要精雕細琢的係統工程,強調每一個環節都要做到極緻。《商業住宅地産運營操作執行策略方》這一冊,更是將這種“精細化”的理念貫穿始終。它詳細闡述瞭項目運營的各個關鍵要素,包括成本控製、進度管理、質量把控,以及如何通過精細化的管理來提升項目的整體價值。我最受啓發的是關於“成本精細化管理”的部分,書中列舉瞭多種有效控製項目成本的方法,例如通過精選供應商、優化施工工藝、以及利用技術手段來降低損耗等。這一點對於項目的盈利能力至關重要。此外,書中還探討瞭如何通過精細化的客戶關係管理來提升滿意度和口碑,這對於項目的長期發展有著深遠的影響。我之前一直覺得房地産運營是一個很宏觀的概念,讀瞭這本書之後,我纔真正理解瞭“精細”二字的重要性,以及它在每一個細節中體現齣的力量。
評分說實話,市麵上關於房地産營銷的書籍不在少數,但很多都流於錶麵,缺乏實際操作的深度。這套《包郵3冊 房地産精細操盤》給我的感覺是完全不同的。它不僅僅是理論的堆砌,而是真正聚焦於“操盤”這個核心,提供瞭非常落地的操作執行策略。《營銷策劃》這一冊簡直就是一本實戰寶典。書中詳細拆解瞭房地産營銷的各個環節,從項目啓動前的預熱期,到開盤期的集中推廣,再到銷售中期的蓄客和後期清盤,每個階段都有具體的策略和方法。我尤其對書中提到的“事件營銷”和“場景營銷”印象深刻,它教我如何通過創造話題、打造沉浸式體驗來吸引客戶的注意力,並激發他們的購買欲望。書中還提供瞭大量的營銷工具和模闆,例如營銷活動策劃錶、媒體投放預算錶、銷售話術模闆等等,這些都是可以直接拿來使用的。我之前嘗試過一些營銷活動,效果平平,讀瞭這本書之後,我纔明白很多時候是策略上齣瞭問題。現在我更有信心去策劃和執行更具創新性和效果的營銷方案瞭。
評分在我看來,這套《包郵3冊 房地産精細操盤》最大的價值在於它提供瞭一個完整的、可復製的房地産項目操作閉環。它不僅僅是理論的指導,更是一套切實可行的執行方案。《項目定位+前期市場分析+營銷策劃 商業住宅地産運營操作執行策略方》這三個部分相互關聯,又各自獨立成篇,構成瞭一個完整的知識體係。我特彆欣賞的是它在“項目定位”和“前期市場分析”之間的銜接處理。書中清晰地指齣,準確的市場分析是項目成功定位的前提,而清晰的項目定位則是後續所有營銷策劃的基礎。這種層層遞進的邏輯關係,讓我對整個房地産項目操作流程有瞭更深刻的理解。我之前總是將市場分析和營銷策劃割裂開來,現在我明白瞭它們之間的內在聯係。這本書讓我看到瞭一個房地産項目是如何從一個想法,經過嚴謹的市場調研和精準的定位,最終轉化為一個成功的商業案例的。這種“從0到1”的完整操作邏輯,對於任何想要深入瞭解房地産行業的人來說,都是一份寶貴的財富。
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