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何伯森 编

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• 工程项目管理
• 项目管理
• 国际标准
• 工程管理
• 管理学
• 工程技术
• 实践指南
• 案例分析
• 项目规划
• 风险管理

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112095155

版次：1

商品编码：10061142

包装：平装

开本：16开

出版时间：2007-10-01

用纸：胶版纸

页数：513

字数：817000

正文语种：中文

内容简介

　　《工程项目管理的国际惯例》首先介绍了国际惯例的概念，讨论了国际惯例与法律、合同条款的关系，之后分章介绍了国际上工程项目的管理程序与模式；国际工程的合同管理与各种合同条件；工程项目的成本管理、进度管理、质量管理、安全管理和计算机辅助管理。
　　《工程项目管理的国际惯例》的特点是覆盖面宽、适用面广、结合实际、重视应用，比较详细地讨论了国际上6类10种工程项目管理模式及各方的风险，全面介绍了美、英、日、澳、法、新加坡6国以及我国港、台地区的工程项目管理情况和成本、进度、质量、安全管理的特点；既详细介绍了FIDICl999年版“新红皮书”及其内容中涉及成本、进度、质量、安全的条款，又将世界银行等9家国际金融组织与FIDIC共同修改的2006年“多边银行协调版”与1999年版逐条对照，方便了各对外公司在国外遇到相关金融组织贷款项目时使用。书中还反映了国际上最新的发展趋势，如介绍了英国的“项目伙伴关系”合同文本以及国际上工程项目管理中应用的多种计算机软件。
　　《工程项目管理的国际惯例》可供工程建设行业及政府部门、行业协会和企业的领导以及业主，承包商，咨询、设计、监理、造价工程师，律师，财务，金融，保险等有关人员学习，并可作为各大学工程管理等专业教学参考书，也可作为企业培训教材。

作者简介

　　何伯森 1932年生。天津大学管理学院教授，国际工程管理研究所所长，中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员，商务部援外项目评审专家，中国对外承包工程商会专家委员会副主任，中国国际经济合作学会常务理事及学术委员会委员、英国皇家特许测量师学会资深会员(FRICS)，英国皇家特许营造师学会资深会员(FCIOB)。曾任建设部高等学校土建学科教学指导委员会副主任、中国建设监理协会副会长等职。 曾在国外参加过“交钥匙”总承包工程项目管理，参与多个大型建设项目(如小浪底工程、西气东输、南水北调等)咨询工作。主持参与14项亚行、国家自然科学基金及部委研究课题。在天津大学创建“国际工程管理”专业。多年来从事：IDIC合同文件的翻译、研究和咨询。出版了《国际工程合同与合同管理》、《国际工程承包》等著作18本，发表论文六十余篇。目前主要从事国际工程管理领域的教学、研究和咨询。

目录

导论——什么是国际惯例
第一章 国际上工程项目的管理程序与模式
第一节 国际上工程项目建设的一般程序
第二节 国际工程项目建设的各参与方
第三节 国际上工程项目的管理模式
第四节 各国及我国港台地区工程项目管理概况
第五节 国内外工程项目管理的发展对比与建议
主要参考文献

第二章 国际工程的合同管理
第一节 概述
第二节 工程项目咨询与管理服务采购
第三节 国际工程招标程序与合同类型
第四节 国际工程项目的工程采购合同
第五节 工程争议的解决
第六节 国内外工程咨询服务业的对比和建议
主要参考文献

第三章 国际上高水平的合同条件
第一节 FIDIC合同条件
第二节 英国常用的工程合同及NEC合同范本
第三节 美国常用的工程合同及AIA合同范本
第四节 ACAPPC2000合同范本
第五节 国内外合同文本编制的对比和建议
主要参考文献

第四章 工程项目的成本管理
第一节 工程项目成本管理概述
第二节 国际上工程项目成本管理的技术与工具
第三节 各国的工程项目成本管理
第四节 国内外工程项目成本管理的对比和分析
主要参考文献

第五章 工程项目的进度管理
第一节 工程项目进度管理概论
第二节 国际上通行的工程项目进度管理的方法和措施
第三节 国际上工程项目进度管理的做法
第四节 改进我国工程项目的进度管理
主要参考文献

第六章 工程项目的质量管理
第一节 发达国家建设项目质量管理的特点
第二节 全面质量管理与fSO9000质量管理体系
第三节 政府的监督检查
第四节 业主的质量控制
第五节 设计单位的质量控制
第六节 施工企业的质量管理
第七节 我国建设工程的质量状况与建议
主要参考文献

第七章 工程项目的安全管理
第一节 国外建筑工程安全状况概述
第二节 国际劳工组织施工安全与卫生公约及美英日各国有关安全及卫生法律
第三节 工伤赔偿金保险费及评价企业安全状况指标
第四节 事故根本原因的理论及事故调查
第五节 安全系统工程
第六节 国外建筑业施工安全管理实践
第七节 我国工程项目的安全生产状况与建议
主要参考文献

第八章 工程项目的计算机辅助管理
第一节 概述
第二节 国外流行的工程项目管理软件功能简介
第三节 刚Primavera专业软件介绍
第四节 国内专业软件和PMIS应用的状况与建议
主要参考文献

前言/序言

《项目管理：战略、执行与创新》 内容简介 《项目管理：战略、执行与创新》并非一本探讨“工程项目管理的国际惯例”的书籍，而是致力于为读者提供一个全面、深入且具有前瞻性的项目管理视角。本书的核心在于阐释项目管理如何在不断变化的商业环境中，从战略层面进行顶层设计，到执行层面落地生根，再到创新层面持续突破，最终实现组织价值最大化。它超越了单纯的流程和工具的罗列，更侧重于项目管理背后的思维模式、领导力挑战以及组织文化的影响，旨在培养具有战略眼光、卓越执行能力和创新精神的现代项目管理者。 第一部分：项目管理的战略维度 在瞬息万变的全球市场中，项目不再是孤立的战术行动，而是组织实现战略目标的关键载体。本部分深入剖析项目与组织战略的紧密联系，阐述如何将项目管理能力转化为战略执行的强大引擎。 战略导向的项目选择与组合管理： 我们将探讨如何超越表面需求，从宏观战略出发，识别真正能驱动业务增长、提升竞争优势的项目。这包括理解组织的战略愿景、使命和核心价值观，并在此基础上建立一套严谨的项目筛选和评估机制。读者将学会如何运用诸如“战略契合度评估”、“投资回报率分析”、“风险偏好校准”等工具，确保资源投入到最有价值的项目上。此外，本书还将深入介绍项目组合管理（Portfolio Management）的概念，强调如何在众多项目中实现优化配置，平衡短期与长期目标，规避风险，最大化整体组合的战略效益。我们将分析不同类型的项目组合，如成长型组合、稳定型组合、创新型组合等，并提供相应的管理策略。 战略落地中的项目领导力： 项目成功与否，很大程度上取决于领导者的战略思维和执行能力。本部分将聚焦于项目领导力的发展，探讨领导者如何在项目启动、规划、执行、监控和收尾的全生命周期中，有效传递战略意图，凝聚团队共识，激励团队成员朝着共同的战略目标前进。我们将深入分析不同领导风格在项目管理中的适用性，例如变革型领导、服务型领导、事务型领导等，并提供案例分析，展示领导者如何在复杂局面下做出明智决策，化解冲突，推动项目向前发展。特别地，本书还将强调领导者在项目周期中扮演的“战略沟通者”角色，如何有效地与各利益相关者建立联系，管理期望，并持续赢得支持。 敏捷战略与自适应项目管理： 传统的瀑布式项目管理模式在快速变化的环境中显得力不从心。本部分将引入敏捷（Agile）的项目管理理念，将其置于战略层面进行思考。我们不仅仅将敏捷视为一种执行方法，更是将其看作一种适应战略变化的思维模式。读者将学习如何构建能够快速响应市场变化、客户需求调整的战略框架，以及如何在项目管理中融入敏捷原则，如迭代开发、持续反馈、跨职能协作等，以实现战略的灵活调整和快速落地。本书将详细阐述Scrum、Kanban等敏捷框架在不同类型项目中的应用，并探讨如何将敏捷思维扩展到整个组织，以应对更加复杂和不确定的未来。 第二部分：项目执行的艺术与科学 战略的宏伟蓝图需要落地到精密的执行层面，才能转化为实实在在的成果。本部分将深入探讨项目执行过程中的关键要素，从细致的规划到严谨的控制，再到高效的团队协作，力求为读者提供一套行之有效的执行指南。 精益求精的项目规划与设计： 精准的项目规划是成功执行的基石。本书将超越传统的WBS（工作分解结构）和甘特图，深入探讨如何进行更具战略性、更符合实际的项目规划。我们将介绍如何结合需求工程、价值流分析等方法，精准定义项目目标和交付成果，确保项目方向与战略一致。内容将涵盖需求收集与分析的先进技术，如用户故事地图、原型设计、利益相关者访谈等。在时间、成本和资源规划方面，我们将引入更具预测性和适应性的方法，如基于价值的进度估算、情景规划、动态资源分配等，帮助项目管理者更准确地预测项目周期和投入。 风险管理与不确定性应对： 项目执行过程中充斥着各种风险和不确定性。本部分将提供一套系统性的风险管理框架，帮助项目管理者识别、评估、规划应对措施并监控风险。我们将深入探讨风险识别的多种技术，如头脑风暴、德尔菲法、SWI（Situation, Want, Impact）分析等，以及风险评估的量化与定性方法。本书将强调主动式风险管理的重要性，鼓励读者将风险视为机遇，而非仅仅是潜在的威胁。我们将介绍风险应对策略的多种选择，如规避、转移、减轻和接受，并提供详细的案例分析，展示如何在实际项目中有效地应用这些策略。此外，我们还将探讨如何管理“未知风险”和“黑天鹅事件”，培养项目团队的韧性和适应性。 高效的团队协作与沟通机制： 项目的生命线在于人，而人的有效协作是项目成功的关键。本部分将深入剖析构建高效项目团队的要素，包括团队组建、角色分工、激励机制、冲突管理以及跨文化沟通等。我们将介绍多种团队动力学理论，并提供实用的工具和技巧，帮助项目管理者建立信任、促进开放沟通、提升团队凝聚力。内容将涵盖如何有效运用项目管理软件进行协作，如何建立清晰的沟通渠道和信息共享平台，以及如何在远程团队协作中克服挑战。我们将强调透明度和及时反馈在团队协作中的作用，并通过案例研究展示成功团队的协作模式。 绩效监控与持续改进： “没有衡量，就没有管理”。本部分将聚焦于项目执行过程中的绩效监控与持续改进。我们将介绍多种关键绩效指标（KPIs）的设定与跟踪方法，如进度偏差（SV）、成本偏差（CE）、质量合格率、客户满意度等，并深入分析如何利用数据驱动决策。本书将强调“挣值管理”（Earned Value Management）的实际应用，帮助项目管理者准确评估项目的健康状况，预测未来的偏差。此外，我们还将介绍“项目后评审”（Post-Project Review）和“经验教训总结”（Lessons Learned）的流程，强调从每个项目中学习，并将知识转化为组织能力，以驱动持续的改进和组织的整体成长。 第三部分：项目管理的创新驱动 在竞争日益激烈的商业环境中，项目管理不仅仅是执行已有的计划，更是驱动创新、创造新价值的过程。本部分将探讨项目管理如何成为创新的孵化器，如何通过项目实践不断突破边界，引领组织走向新的高度。 创新项目的识别与培育： 创新项目往往具有更高的不确定性和风险，但其潜在回报也更大。本部分将探讨如何识别具有创新潜力的项目，并为其提供一个适宜的成长环境。我们将介绍创新项目评估的独特标准，例如“颠覆性潜力”、“市场吸引力”、“技术可行性”以及“组织适应性”等。本书还将探讨如何构建“创新实验室”、“孵化器”等支持性机制，为创新项目提供资源、指导和试错空间。 迭代与实验驱动的创新方法： 传统的项目管理方法可能不适用于高度不确定的创新项目。本部分将重点介绍迭代（Iterative）与实验（Experimental）驱动的创新方法，如设计思维（Design Thinking）、精益创业（Lean Startup）等，并阐述它们在项目管理中的应用。读者将学习如何通过快速原型制作、用户反馈循环、A/B测试等方式，不断验证和优化创新概念，降低试错成本，加速创新进程。我们将通过具体案例，展示这些方法如何帮助企业从概念走向市场，并实现商业上的成功。 技术赋能与数字化转型中的项目管理： 当今世界，技术是驱动创新的重要力量。本部分将探讨新兴技术，如人工智能（AI）、大数据、区块链、物联网（IoT）等，如何深刻影响项目管理实践，并为项目管理带来新的机遇。我们将分析如何利用这些技术来优化项目规划、执行和监控，例如使用AI进行风险预测、利用大数据进行资源优化、通过区块链增强项目透明度和可追溯性等。本书还将深入探讨数字化转型项目管理的核心挑战和成功要素，强调如何平衡技术引入与组织变革，确保数字化转型项目的战略目标得以实现。 跨界合作与生态系统项目管理： 现代项目往往需要跨越组织边界，与外部伙伴、供应商、甚至竞争对手进行合作。本部分将探讨跨界合作与生态系统项目管理的新范式。我们将分析如何建立和管理复杂的利益相关者网络，如何在高不确定性和信息不对称的环境中达成共识，以及如何利用开放式创新模式加速项目进展。本书还将介绍平台型项目管理的概念，以及如何在生态系统中构建互利的合作关系，共同创造更大的价值。 《项目管理：战略、执行与创新》旨在为项目管理者提供一套全面、深刻且具有前瞻性的知识体系。它鼓励读者将项目管理视为一项战略性的企业能力，并不断在执行中精益求精，在创新中引领未来。本书并非简单地罗列方法和工具，而是着力于培养项目管理者独立思考、解决复杂问题、驱动组织变革的能力，最终帮助读者成为推动组织实现战略目标、赢得未来竞争的关键力量。

评分☆☆☆☆☆

我是一位对宏观经济和全球化发展趋势感兴趣的读者，而工程项目往往是国家经济发展的重要驱动力，连接着全球资源、技术和市场。因此，我对“工程项目管理的国际惯例”这个书名非常感兴趣，因为它暗示着这本书将探讨的是那些在跨国界、跨文化背景下依然有效的项目管理方法。我希望它能不仅仅局限于技术层面的管理，而是能更深入地探讨项目管理在战略层面的作用。例如，这本书是否会分析不同国家在工程项目管理中的独特优势和挑战？它是否会讨论如何通过有效的项目管理来促进国际贸易和技术转移？我特别想了解书中是否会涉及项目融资、合同管理、知识产权保护等方面的内容，这些对于跨国工程项目来说至关重要。同时，我也很好奇书中是否会探讨可持续发展和环境保护在国际工程项目管理中的地位和实践，以及如何平衡经济效益与社会责任。我希望通过这本书，能够对全球工程项目管理有一个更广阔的认知，理解它在推动全球经济一体化进程中所扮演的角色。

评分☆☆☆☆☆

我是一名有几年项目管理经验的工程师，工作中经常会接触到一些国际合作项目，深感在项目管理实践中，了解和遵循国际通用的标准和最佳实践是多么重要。很多时候，我们可能会沿用国内的习惯做法，但在与国际团队合作时，就会发现沟通和执行上的障碍。因此，我非常期待这本书能够提供一套放之四海而皆准的工程项目管理框架。我尤其关注的是书中是否会深入探讨项目管理的不同方法论，比如瀑布模型、敏捷开发，以及在工程领域更常使用的混合式方法。我希望书中能够详细介绍各种方法论的适用场景、优缺点，以及如何在实际项目中灵活运用。此外，对于项目风险管理，我希望能够学到更系统化的方法，了解如何识别、评估、应对和监控风险，以及如何建立一个有效的风险管理体系。这本书能否帮助我提升在项目收尾阶段进行有效总结和知识传承的能力，也是我非常看重的一点。我期待通过阅读这本书，能够将我的项目管理技能提升到一个新的高度，更好地应对复杂多变的国际项目环境。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初入工程领域的学生，我急切地想找到一本能够系统性地介绍工程项目管理核心概念的教材。市面上的书籍繁多，但“工程项目管理的国际惯例”这个名字，让我觉得它可能包含了一些更为普适和被广泛认可的指导原则，而非局限于某个特定国家或地区的特定行业。我希望这本书能帮助我打下坚实的基础，理解项目生命周期的各个阶段，以及每个阶段的关键活动和产出。例如，项目的启动阶段是如何进行的？需求是如何被定义和管理的？在项目执行过程中，进度、成本和资源的分配是如何被有效控制的？最后，项目又是如何完成收尾和评估的？我希望书中能够清晰地解释这些流程，并提供一些易于理解的图表和模型。另外，对于项目管理中的沟通和团队协作，我一直觉得非常重要，但又难以把握其中的要领。我希望这本书能提供一些实用的技巧，告诉我如何有效地与不同的利益相关者进行沟通，如何建立一个高效协作的团队，以及如何处理团队内部可能出现的冲突。我坚信，掌握这些基础知识，将对我未来的学习和工作产生深远的影响。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题很吸引我，因为我一直对大型、复杂的工程项目如何才能顺利推进，并且达到预期的目标充满了好奇。尤其是在全球化日益深入的今天，了解不同国家和地区的管理方式、标准和最佳实践，显得尤为重要。我想这本书能够为我打开一扇窗，让我看到工程项目管理背后那套系统性的思维和方法论。我期待它能提供一些具体的案例分析，让我了解不同文化背景下，项目经理是如何应对挑战，如何平衡各方利益，以及如何在高压环境下做出明智决策的。同时，我也希望书中能够阐述一些在工程项目管理中普遍适用的原则和框架，比如风险管理、质量控制、沟通协调等，并探讨这些原则在不同类型的工程项目（如基础设施建设、能源开发、高科技制造等）中的具体应用。我特别关注的是书中是否会涉及一些前沿的管理理念和技术，例如数字化转型在项目管理中的应用，以及如何利用大数据和人工智能来提升项目效率和预测潜在问题。总而言之，我希望这本书能给我带来一种全局性的视野，让我对工程项目管理的复杂性和精妙之处有更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对管理学原理和组织行为学有浓厚兴趣的读者，而工程项目管理，在我看来，是这些学科理论在实际应用中的一个典型代表。我一直对组织如何在复杂的环境中协调资源、管理人员、达成共同目标感到着迷。“工程项目管理的国际惯例”这个书名，让我联想到书中可能包含了一些关于跨国团队的建设和管理，以及如何克服文化差异，建立高效沟通和协作机制的内容。我希望书中能提供一些关于领导力在项目管理中的作用的深入探讨，以及不同领导风格如何在工程项目中发挥效用。同时，我也对项目团队成员的激励机制、绩效评估和职业发展等问题很感兴趣。这本书是否会涉及一些人力资源管理在工程项目管理中的应用？它是否会提供一些关于如何构建一个既有技术专长又具备良好协作能力的多元化团队的指导？此外，我也希望能够了解书中是否会讨论项目管理中的伦理道德问题，以及如何在复杂项目中做出符合道德规范的决策。总而言之，我期待这本书能为我提供一个关于工程项目管理背后的人性化、组织化和决策化层面的深刻洞察。

评分☆☆☆☆☆

书里的内容对工作帮助很大

评分☆☆☆☆☆

很不错的书，看了很有效果。

评分☆☆☆☆☆

不错，值得推荐，很好

评分☆☆☆☆☆

内容不错，书质量也不错，很实用

评分☆☆☆☆☆

内容特别实用，不愧是大师之作

评分☆☆☆☆☆

书挺好的，比外面便宜

评分☆☆☆☆☆

质量可以质量可以质量可以

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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