內容簡介
本社陸續齣版瞭郎鹹平教授一係列的案例書。郎教授的案例作品,理論與案例分析並重,對中國經濟和中國企業的各種問題和機遇做瞭精準剖析,提供瞭全新的思路,帶給廣大讀者對國民經濟和企業發展的深度思考和啓發,得到市場的熱烈追捧,一度登上瞭年度圖書暢銷榜。
為滿足廣大讀者的閱讀要求,現特將郎鹹平教授的這幾本案例書集閤到一個新係列裏,從內容到版式,都做瞭全麵優化,重新修訂齣版。這個新係列現在已經收錄瞭郎教授的《突圍》、《誤區》、《科幻》、《思維》、《標本》、《操縱》、《運作》、《整閤》、《本質I》、《本質II》等暢銷書。
作者簡介
郎威平,美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方麵的頂級學者。
中文著作有《操縱》、《整閤》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MBO》、《本質I——破解時尚産業戰略突圍之道》、《本質II——破解娛樂傳媒産業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗一本質III:本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質IV:你的想法要符閤行業的本質》、《郎鹹平說:公司的秘密》、《郎鹹平說:熱點的背後》、《郎成平說:金融超限戰》、《郎鹹平說:誰在謀殺中國經濟》、《郎鹹平說:誰在拯救中國經濟》、《産業鏈陰謀I——一場沒有硝煙的戰爭》、《産業鏈陰謀II——一場沒有硝煙的戰爭》等等。
音像作品有《郎鹹平說一秘密:公司的常識》、《郎鹹平說——熱象背後的邏輯:你所知道的是正確的嗎?》、《郎鹹平說——人間萬象:一切都是經濟學》等等。
內頁插圖
目錄
總序
前言 中國究竟有沒有真正意義上的高新技術企業
導言 中華文化到底養不養高科技
中國高新技術企業的五大特點
中餐館似的科研思維而不是麥當勞似的科研思維
不養高科技文明的七個傳統文化觀念
中國高新技術企業的思維誤區
中國高新技術企業研發戰略與研發組織結構是錯誤的
第一部分 高新技術企業發震的新思維
第一章 中興通訊的發展戰略
背景介紹
側嚮整閤
風險管理戰略分析
業務全球化
募集資金
第二章 鴻海精密的發展戰略
背景介紹
技術發展曆程
全球運籌
購並業務
第三章 長江生命科技的風險管理戰略
高科技業務的風險管理
長江生命科技的起步戰略
補充資料:張令玉的“穩得高”事件
第四章 高新技術企業遲來者之道:三星電子
市場的遲來者
“第一主義”
技術發展戰略
市場戰略
業務發展戰略
第二部分 中國高新技術企業的混亂戰略
第五章 清華紫光的錯誤戰略
上市之初,風光無限
戰略失誤,境遇窘迫
準備不足,匆匆上馬
隻顧發展,不重積纍
投資分散,不見成效
放棄環保,自毀長城
第六章 方正攻略與墨菲法則
方正集團的總體架構
剝離劣質資産,誤為他人做嫁衣
取勢科技潮流,起個大早趕晚集
購入優質資産,點金成石變拖纍
收購廉價資産,一失足成韆古恨
第七章 中關村的悲情擴張
背景介紹
麵臨的問題
內部失誤原因分析
外部失誤原因分析
結論
第八章 大唐集團:3G投資引發的關聯交易
背景介紹
大唐電信業績每況愈下
投資3G,騎虎難下
“巧”用關聯交易
結論
第三部分 柳傳誌的接班人
第九章 聯想成功方程式:國際化+多元化=“成功”
背景介紹
國際化戰略
多元化戰略
迴看聯想PC主業
第十章 神州數碼:擴展過急
背景介紹
轉型至IT服務業的背景
擴展過急:短時期內收購及成立多傢公司
1T服務業擴展過急所帶來的問題
結果:事與願違
結論
後記
精彩書摘
企業應認真思考:我應該定位在哪裏?中國的企業喜歡定位於戰略三、戰略四,而微軟、思科等常定位於戰略一、戰略二,難道它們不喜歡新産品、新市場嗎?當然喜歡,但與新産品相伴的是技術跨度過大而造成不可承受的風險。
2.研發組織結構目前,我們企業的研發組織結構存在什麼問題呢?
(1)層次分工不明確研發組織應在專業分工的基礎上進行層次分工,比如分成係統分析員、頂層邏輯設計人員、工程實施人員、驗證測試人員等。但是,國內大多數企業將所有的技術與創新完全掌握在項目組自己手中,即從需求分析到項目的目標定義、實施方法、最終結果、測試與驗證完全由項目組自行完成,而沒有第三者的監管。更具體地說,項目負責人應解決項目齣現的技術問題,也就是應負責技術狀態控製,而不是負責技術創新。調研結果顯示,有61%的企業不知道項目負責人隻應負責解決技術問題,而且有43%的企業不理解項目負責人隻應負責技術狀態而不是技術創新。
(2)測試與驗證投入不足
高新技術産品與傳統産品的一個重要區彆特徵是:高新技術産品越來越先進,錯誤的含量也越來越高。因此,隻能通過充分的測試與驗證,纔能有效地降低産品的錯誤技術含量,滿足市場的要求。從發達國傢高新技術産品的研發來看,産品測試的費用和測試周期占産品研發費用和周期的40%左右,並保持上升的趨勢。而國內超過80%的研發人員認為“加強設計的正確性”要比“加強測試與驗證”重要得多。而有85.9%的企業測試投入大約在總研發投入的30%以下,遠遠低於西方。反映在研發人員的薪金方麵,測試人員的薪金比設計人員低得多,這種觀念必須改變。此外,調研結果顯示,雖然大部分企業相信規範、工具與經驗,但卻有高達。75%的研發人員“相信”自己的設計。這個觀念是相當危險的。就是因為“相信”自己的設計,因此對於測試就相對的不重視,這種觀念也必須改變。
(3)研發流程和階段劃分不清
研發階段劃分是企業進行新産品研發最重要的基礎。研發階段可劃分為立項階段、設計實施階段、設計定型階段、生産定型階段等,在每一個階段,都要求進行詳細的監管。根據調研結果,43%的國內企業在這方麵劃分模糊、監管不夠。
(4)技術攻剋目標不清
國內公司大多未從産品研發的技術角度上對技術目標進行分解,從而無法確定各階段的技術攻剋目標。
前言/序言
近年來,中國經濟發展的奇跡全世界有目共睹,在中國企業迅速成長而搶占國際市場的同時,整個世界突然驚醒瞭,原來我們(包括中國人本身)對中國企業的瞭解竟是如此的不足。而我們的商學教育基本上也是失敗的,全世界的商學教育包括中國內地、香港、颱灣三地的主流高等學府,仍然使用美式的教材來教育和培訓企業傢。而更為令人不解的是,三地的一些大學竟然以奬金激勵方式,要求教授以英語教授美國式的教材。但是,中國商學院的學生和中國的企業傢對於管理知識的飢渴已遠遠超過瞭美式教材所能給予的。
以我個人的經驗而言,2002年以前,從國外請幾位商學院教授來給EMBA或MBA上課是當時的時髦事,學生也喜歡聽外國教授討論國外企業的經營管理戰略等課題。但是2002年以後,一切都突然變瞭,我作為最前沿EMBA教學的教授感觸最深,而且心理壓力也極大,因為國內商學院學生和企業傢們已經不想再學國外的教科書瞭,也不想聽國外的案例瞭,而幾乎是一麵倒地要求教授講授中西閤璧的中國企業案例。長江商學院的院長項兵有一句名言:“世界級的CEO是稀缺資源,而能教授世界級CEO的教授更是稀缺資源。”我本人相當同意這句話,能教授世界級CEO而擁有中西閤璧知識的大師,纔是中國今天最稀缺的資源。但是全世界尤其是中國本身連一本有關中國企業案例的書都沒有,何況奢談如何教授世界級的CEO呢?
當然,我無意在此處探討如何成為大師級的教授,因為這不是本書係的重點。我撰寫本書係的目的是,希望將此首個以中國企業為主體的案例係列介紹給國內的企業傢和商學院學生。我的野心不大,我隻希望一步一個腳印地打好商學教育的基礎,將國人最渴望學習的中國案例擺放在書架上。我編寫此書係時,也加入瞭國外的幾個案例,因為我的經驗告訴我,國人對於一些國外企業的經營有著錯誤的崇拜心理,例如通用韋爾奇的傳奇就是一個需要檢討的案例,我根本不同意國內業界對他的高度評價。
哈佛案例重主觀描述,本書係案例重客觀分析
我的案例和哈佛案例完全不同。我將我在美國多年教授哈佛案例的經驗和讀者分享。哈佛案例基本上是和案例企業充分溝通,因此是以報道為主,而不注重分析。我常常開玩笑說,哈佛案例實際上是替案例企業做廣告。
思想的碰撞,現實的迴響——一部關於經濟學智慧與商業洞察的探索之旅 在信息爆炸、瞬息萬變的現代社會,理解經濟運行的邏輯,洞察商業世界的脈絡,已成為個體成長與事業發展的必修課。本書並非直接呈現某部作品的摘要,而是旨在引領讀者進入一個更為廣闊的思考空間,一個關於經濟學原理如何滲透於日常商業活動,以及如何在真實世界中激蕩齣深刻變革的探索領域。我們將一同穿越理論的迷霧,觸摸實踐的溫度,感受思想的火花如何點燃商業的創新與發展。 第一部分:邏輯的基石——經濟學原理的穿透力 經濟學,這門研究人類如何做齣選擇以配置稀缺資源的科學,其理論框架如同理解宏觀世界與微觀經濟行為的一副透視眼鏡。本書將深入剖析那些貫穿經濟學始終的核心概念,並展示它們是如何在錯綜復雜的商業場景中,揭示隱藏的規律,提供決策的指南。 供需關係:市場的呼吸與脈搏。 任何商品或服務的價值,都離不開供求雙方的博弈。我們將探討價格如何成為供需平衡的信號,以及市場力量如何在不受乾預的情況下,趨嚮效率最大化。這不僅是理論課本上的公式,更是理解消費潮流、産品定價、乃至行業興衰的根本。例如,當我們觀察到一個熱門新品瞬間售罄,或是某種過時商品滯銷,其背後無不深刻印證著供需關係的力量。我們將通過鮮活的案例,解析企業如何通過精準的市場預測和靈活的生産策略,應對供需變化帶來的挑戰與機遇。 成本與收益:理性決策的度量衡。 企業經營的核心在於最大化收益,而這一切都建立在對成本的清晰認知之上。從顯性成本到隱性成本,從固定成本到變動成本,每一項都直接關係到企業的生存與發展。本書將詳細闡述機會成本的概念,以及它在投資決策、資源配置中的關鍵作用。我們將審視企業如何通過精細化的成本控製,優化運營流程,提升競爭力。同時,收益的構成也遠不止賬麵利潤,品牌價值、市場份額、技術優勢等,都是企業重要的收益體現。通過深入分析,讀者將學會如何從財務報錶的數字背後,讀懂企業的真實價值和潛在風險。 邊際效用與邊際成本:決策的微觀視角。 經濟學中的“邊際”概念,是理解個體和企業為何在特定點做齣決策的關鍵。邊際效用遞減規律解釋瞭為何我們會對不斷增加的同一物品逐漸失去興趣,而邊際成本則揭示瞭增加一單位産齣所帶來的額外代價。我們將探討這兩個概念如何指導企業進行産量決策、定價策略,以及如何通過優化資源配置,達到利潤最大化的“邊際均衡”。在實際商業活動中,這個原則無處不在,無論是企業決定是否增加生産綫,還是消費者決定是否再購買一件同類商品,都受到邊際思維的影響。 市場失靈與政府乾預:平衡的藝術。 並非所有市場都能完美運行,壟斷、外部性、信息不對稱等“市場失靈”現象,常常導緻資源配置的低效甚至扭麯。本書將深入探討這些市場失靈的根源,並分析政府在維護市場公平、保護公共利益方麵的作用。我們將審視不同類型的政府乾預措施,如稅收、補貼、規製等,以及它們在現實經濟運行中的效果與潛在弊端。理解市場失靈與政府乾預的動態平衡,對於把握宏觀經濟政策走嚮、理解産業政策導嚮至關重要。 宏觀經濟指標:國傢經濟的體檢報告。 GDP、CPI、失業率、利率……這些宏觀經濟指標如同國傢經濟的體檢報告,為我們描繪齣經濟的整體健康狀況。本書將深入解讀這些關鍵指標的含義、計算方法以及它們之間的相互關係。我們將分析宏觀經濟波動的原因,以及央行貨幣政策、財政政策如何影響經濟的穩定與增長。通過理解宏觀經濟運行的邏輯,讀者能更清晰地把握經濟大勢,做齣更具前瞻性的投資和商業決策。 第二部分:商業的實踐——案例中的智慧與挑戰 理論的價值最終體現在實踐之中。本書將精選一係列極具代錶性的商業案例,這些案例並非簡單地羅列事實,而是通過深入剖析,挖掘其背後蘊含的經濟學原理、管理智慧以及決策的得失。這些案例將來自不同的行業、不同的市場環境,展現商業世界的豐富多彩與復雜多變。 創新驅動的增長引擎:從顛覆式創新到漸進式改進。 創新是企業保持生命力的源泉。我們將分析不同類型的創新模式,例如,企業如何通過顛覆式創新,挑戰現有市場格局,創造新的需求;又或是如何通過漸進式改進,持續優化産品和服務,鞏固市場地位。我們將剖析成功創新的關鍵要素,包括技術突破、市場洞察、商業模式設計以及組織文化的支持。同時,我們也會審視創新過程中可能遇到的風險與挑戰,以及企業如何應對失敗,從中學習並繼續前行。 戰略布局與競爭優勢:如何贏得市場? 在激烈的市場競爭中,清晰的戰略規劃是企業成功的基石。本書將探討企業如何進行市場定位、産品差異化、成本領先等戰略選擇。我們將深入分析波特五力模型等經典戰略分析工具,並將其應用於真實的商業場景。通過對競爭對手的分析、對自身核心競爭力的挖掘,企業纔能製定齣具有可行性和前瞻性的發展戰略,在市場中占據有利位置。 品牌的力量與營銷的藝術:連接消費者,創造價值。 品牌不僅僅是一個標識,更是企業與消費者之間信任的紐帶,是情感的共鳴。我們將探討品牌如何建立、管理和傳播,以及有效的營銷策略如何將産品和服務轉化為消費者的忠誠度和購買力。從廣告投放、社交媒體互動到公關危機處理,每一個環節都蘊含著深刻的市場洞察。本書將通過具體案例,揭示優秀品牌是如何通過精準的營銷活動,深入人心,贏得市場份額。 組織管理與人纔發展:企業成功的軟實力。 無論技術多麼先進,商業模式多麼精妙,最終的執行者是人。企業能否持續發展,很大程度上取決於其組織架構的效率和人纔的培養。我們將探討高效的組織管理模式、激勵機製以及如何構建學習型組織,激發員工的潛能。人纔的引進、培養與留存,是企業長期競爭力的重要保障。我們將分析優秀企業在人力資源管理方麵的實踐經驗,以及如何通過打造積極的企業文化,吸引和留住頂尖人纔。 全球化浪潮與跨國經營:挑戰與機遇並存。 在日益緊密的全球經濟體係中,理解跨國經營的挑戰與機遇至關重要。本書將分析企業如何應對不同國傢和地區的法律法規、文化差異、政治風險以及匯率波動。我們將探討全球供應鏈的優化、海外市場的拓展策略,以及跨國企業在參與全球競爭中所麵臨的機遇與挑戰。 第三部分:思想的深度——反思與前瞻 本書的最終目標,並非僅僅提供知識的羅列,而是激發讀者進行獨立的思考與深刻的反思。我們鼓勵讀者在理解瞭經濟學原理和商業案例後,能夠將其遷移到自身的學習、工作和生活中,形成自己獨特的判斷與見解。 理性與非理性:人類行為的經濟學解釋。 經濟學往往建立在理性人的假設之上,然而現實世界中,人類的行為常常受到情緒、偏見、社會規範等非理性因素的影響。本書將探討行為經濟學的最新研究成果,以及這些發現如何挑戰傳統的經濟學理論,並為我們理解消費者的決策、投資者的行為以及市場的波動提供更深刻的視角。 倫理與責任:商業的道德邊界。 追求利潤最大化固然是企業的重要目標,但如何在道德的框架內經營,承擔社會責任,已成為衡量企業成功與否的重要維度。本書將探討企業社會責任(CSR)的概念,以及企業如何在追求經濟效益的同時,兼顧環境、社會和治理(ESG)等多方麵因素。我們將審視那些因忽視倫理道德而付齣沉重代價的企業,以及那些將可持續發展融入核心戰略的典範。 未來的趨勢與挑戰:擁抱變革,預見未來。 科技的飛速發展,如人工智能、大數據、區塊鏈等,正在深刻地改變著商業的形態。我們將探討這些新興技術將如何影響産業結構、就業市場以及消費者行為。同時,我們也需要關注全球性挑戰,如氣候變化、貧富差距、地緣政治風險等,並思考企業在應對這些挑戰中扮演的角色。本書旨在為讀者提供一個前瞻性的視野,幫助他們更好地理解未來商業世界的可能走嚮,並為未來的不確定性做好準備。 這是一場思想的盛宴,一次智慧的洗禮。通過對經濟學原理的深入剖析,對真實商業案例的細緻解讀,以及對未來趨勢的審慎思考,本書旨在賦予讀者洞察商業世界、理解經濟運行、做齣明智決策的能力。它將帶領你穿越迷霧,抵達清晰的彼岸,讓你在瞬息萬變的商業浪潮中,成為一名更加從容、更加睿智的探索者。