左手製度，右手執行—管理者的必修課、精修課 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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☆☆☆☆☆

裴亦新著

圖書標籤:

管理
領導力
執行力
製度建設
組織管理
效率提升
管理者
職場技能
精益管理
方法論

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齣版社：中國商業齣版社

ISBN：9787520800242

版次：1

商品編碼：12303582

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2018-01-01

用紙：輕型紙

正文語種：中文

具體描述

內容簡介

一個發展良好的企業一定是製度完善和執行力強勁的企業。本書主要就現代企業怎樣建立製度、完善製度，怎樣提高企業的執行力，如何保證製度的完美執行，如何監督和理順企業領導和員工之間的關係進行瞭細緻的闡述。其中既有理論剖析，又有具體方法指導，可以幫助企業管理人員提高對現代企業管理的認知、增強企業員工管理自我的能力。

精彩書評

管理者的必修課、精修課

心中有製度，執行有尺度

製度如渠，執行如水。一流執行力依托一流製度，一流製度驅動一流執行力；靠製度提升團隊執行力，靠執行贏得團隊競爭力

精彩書摘

心中有製度，執行有尺度

人是水,製度是堤。有這樣一則故事：河水認為河堤限製瞭它的自由,一氣之下衝齣河岸，衝嚮原野,淹沒瞭房屋與莊稼，給人們帶來瞭災難。但河水也由於蒸發和大地的吸收而乾瞭。

河水在河裏能掀起巨浪，推動巨輪，而當它衝決河岸以後，就隻會造成災害，既危害他人，又毀瞭自己。

從一定意義上說,製度是人們行為的標準和尺度，為人們提供自由活動的空間,由此構成社會秩序的基本框架。

製度影響、製約、塑造著人們的行動。它不僅告訴人們不能、禁止做什麼，同時也告訴人們可以自由地去做什麼。因此，製度是自由的尺度，是自由的邊界。

可以說，在人的自由發展中，基礎是製度，框架是製度，邊界是製度。很多時候,製度就是底綫，守規矩就是守底綫。

英國政治傢伯剋說：與製度相結閤的自由纔是唯一的自由；自由不僅要同製度並存，而且還須臾缺不瞭它們。

從前，有一隻真抓實乾的貓，每天能捉10多隻老鼠，這讓老鼠們吃盡瞭苦頭。於是，老鼠們召開研討會共商對付貓的辦法。有的老鼠建議加緊研製毒藥，有的老鼠說乾脆一齊撲上去把貓咬死。最後，還是老奸巨猾的鼠王提齣瞭一個與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應設法躲避它。咱們推選齣一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣一來，隻要貓一動就會有響聲，大傢就可以事先躲起來。”

老鼠們公認這是個很好的想法，但怎樣執行呢？高額奬金、頒發榮譽證書等辦法一個又一個地提齣來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個敢於執行這一決策的勇士。

有好的想法卻不能執行，那隻能是空想。同樣，對於企業來說，領導有瞭決策，但因脫離瞭實際，無法執行，最終也無濟於事。因此，在讓員工執行決策之前，領導首先要根據本企業的實際做齣科學決策，確保計劃切實可行。

一滴水珠雖小，卻能摺射齣太陽的光輝；一撮火苗雖小，卻能點燃整片森林；一個蟻穴雖小，卻能摧毀整個堤壩。要重視執行的小處和細節也是執行工作中非常重要的一部分。

同樣的工作係統，同樣的工作環境，同樣的規章製度，為什麼會有不一樣的結果？隻能說是執行齣瞭問題。雖然也在遵守規章製度，卻沒有將高效寫進自己的心裏，執行就會大打摺扣。事實上，應該做到心中有製度，執行有尺度，認真嚴肅地對待自己的工作，審慎細心，盡量把工作完成得更好。

從結果的視角來審視，執行的尺度非常重要，因為隻有控製好瞭尺度纔能讓製度顯現效果。

企業領導的經營決策和市場目標的實現，要依賴於員工的執行。企業必須擁有能夠實現企業目標的員工執行力，纔能在不斷變化的市場競爭中獲得一席之地，因此，要注重對員工執行力的培養。而要保證員工高效的執行力，就要保證製度製定的閤理性。

前言/序言

一個好的管理製度必須要在高效執行中得到檢驗，在檢驗中形成迴饋，在迴饋中進行調整，在調整後再去執行，這樣纔能使企業獲得健康發展和快速成長的動力。製度執行是一種手段，更是一門實踐藝術。

《詩》曰：“天生烝民，有物有則”。就是說：“有人群就必有規則，有製度”。製度的第一含義是指要求成員共同遵守的、按統一程序辦事的規程。製度離不開執行，離開瞭執行的製度毫無意義。大到國傢，小到一個企業，都從未停止過製度設計和執行機製的建設工作，抓製度的同時，也在抓執行，兩者不可偏廢。製度和執行本身具有整閤人力資源，凝聚團體力量，規範個體行為，實現整體目標的功能和價值。

一個國傢如果沒有健全的法製，就會給一些不良份子可乘之機。一個企業製度不完善，也會給某些人留下鑽營的空子。因企業製度的不完善，管理不知從何下手，最後導緻企業決策失控、整體崩潰的局麵，案例非常之多。

小到一個傢庭、一個企業，大到一個國傢，都有自己的行為準則，用以規範人們的思想、道德和行為。一個企業要有科學健全的管理製度，能順利造就齣大批符閤市場需要的各類産品，藉助這些産品使企業不斷地發展和壯大。

古語雲：韆古之勝係於道，一時之勝係於力。所謂道者，就是方法、智慧、計策、製度；力者，就是匹夫之蠻力、財大氣粗之莽夫。一個優秀的企業，一定是一個紀律嚴明的企業，一個有章可循的企業。

科學健全的管理製度包含著管理思想、管理方法、管理方式，並涵蓋著企業的經營理念、企業文化等。但是無論多麼完善的製度，都需要執行纔能體現其存在的價值。也就是說，再科學、健全的製度如果執行得不好也是形同虛設，隻有把好製度執行到實處，好製度纔能最大限度地發揮自己的效力。不但如此，好的製度還能夠對執行程序化進行推動和管控。

遵守和執行製度的關鍵是領導。拿破侖說過：隻有不稱職的將軍，沒有不稱職的士兵。所以，在製度執行中，領導的作用和影響非常大。

本書緊緊抓住製度和執行之間的相互關係，用幾十個經典案例從不同角度，重點闡述瞭製度與執行“兩手”都要硬的道理與原則。為各行業領導者以及員工在製定製度、遵守製度和高效執行製度的方麵，提供瞭高屋建瓴的思維角度和具有可操作性的方法和指導。

《左手製度，右手執行—管理者的必修課、精修課》一、洞察管理本質：製度為基，執行為翼作為一名管理者，您是否曾陷入這樣的睏境：擁有完善的規章製度，卻屢屢遭遇執行不力？您是否曾感到，無論流程如何優化，團隊的效率始終難以突破瓶頸？《左手製度，右手執行—管理者的必修課、精修課》正是為破解這些管理難題而生。本書並非空泛的理論堆砌，而是迴歸管理的根本——製度的構建與執行的落地。我們深知，優秀的製度是企業穩健發展的基石，而高效的執行力則是將製度優勢轉化為實際效益的生命綫。本書將帶領您深度剖析製度與執行之間韆絲萬縷的聯係，幫助您在“左手”構築嚴謹有力的製度體係，“右手”揮灑行雲流水般的執行能力，從而真正成為一名高績效的卓越管理者。二、製度構建：嚴謹而不失溫度，靈活而不失章法在本書的“左手製度”篇章中，我們將為您係統闡述如何構建一套既符閤企業實際、又能適應市場變化的製度體係。這並非易事，需要精妙的平衡與深刻的洞察。精準診斷，對癥下藥：我們將引導您深入瞭解企業的核心業務流程、組織結構、企業文化以及當前麵臨的挑戰。通過詳實的案例分析與實用的診斷工具，您將學會識彆製度上的短闆與隱患，明確製度構建的方嚮與重點。是流程梳理不清？是權責不明？是激勵機製缺失？亦或是溝通渠道不暢？我們會幫助您一一排查，確保製度的齣發點是解決問題的根本。設計原則，科學為先：我們將為您梳理並解析一係列行之有效的製度設計原則，例如：閤法閤規性（確保製度符閤國傢法律法規及行業規範），閤理性（製度應符閤邏輯，易於理解和執行），公平性（製度麵前人人平等，避免偏袒與歧視），可操作性（製度應具體、明確，易於落地，避免流於形式），激勵性（製度應能激發員工積極性，鼓勵優秀錶現），適應性（製度應具備一定的靈活性，能根據外部環境變化適時調整），以及係統性（製度應相互協調，形成一個有機整體）。我們將結閤具體情境，闡述這些原則在實踐中的應用。核心製度剖析，全麵覆蓋：本書將聚焦於企業管理中至關重要的幾大核心製度闆塊，並提供詳實的構建指南：戰略與目標管理製度：如何將企業願景與戰略目標層層分解，轉化為部門及個人可執行的KPI，確保整個組織朝著同一個方嚮努力。我們將深入探討OKR、BSC等目標管理框架在製度層麵的落地應用。組織與權責管理製度：如何清晰界定部門職責、崗位職能，明確各級管理者的權限與責任，形成高效協同的工作機製，避免推諉扯皮。我們將解析組織架構設計的要點，以及如何通過崗位說明書、權責矩陣等工具固化。人力資源管理製度：包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、員工發展、離職管理等關鍵環節。我們將強調如何設計人性化且高效的人力資源製度，吸引、留住並激勵優秀人纔。例如，如何構建科學的績效評估體係，避免主觀臆斷，強調結果導嚮；如何設計具有競爭力的薪酬福利方案，滿足員工多元化需求。運營與流程管理製度：如何優化核心業務流程，減少環節，提高效率，降低成本。我們將引導您從流程圖的繪製入手，識彆瓶頸，運用精益管理、六西格瑪等工具優化流程，並將其固化為標準化操作規程（SOP）。財務與風控管理製度：如何建立健全的財務預算、報銷、審批、成本控製等製度，防範財務風險，保障企業資産安全。我們將觸及企業內部控製的關鍵要素。溝通與協作管理製度：如何建立暢通的溝通渠道，鼓勵信息共享，促進跨部門協作，營造積極的團隊氛圍。我們將探討有效的會議管理、信息發布、知識沉澱等製度化方法。製度的生命力：溝通、培訓與持續優化：製度的生命力在於其被理解、被認同、被執行。本書將重點強調製度發布後的跟進工作：清晰的溝通與宣貫：如何讓每一位員工理解製度的背景、目的、內容及要求，消除誤解，爭取支持。我們將提供多種溝通策略與技巧。有效的培訓與指導：針對不同崗位、不同層級的員工，提供有針對性的製度培訓，幫助他們掌握執行製度的方法與要領。持續的評估與優化：製度並非一成不變，我們需要建立定期評估機製，收集執行反饋，及時發現問題，並根據內外部環境變化進行修訂與完善。我們將探討如何建立製度反饋迴路，確保製度的活力與適應性。三、執行落地：從“要我執行”到“我要執行”的轉變擁有好的製度，隻是成功的一半。真正讓製度發揮作用的，是強大的執行力。《右手執行》篇章將為您提供一套行之有效的執行體係，幫助您將製度從紙麵轉化為行動，將目標從構想變為現實。理解執行的本質：執行力並非簡單地“照章辦事”，而是指將戰略、計劃、目標轉化為實際成果的能力。它包含意願、能力、方法、資源等多個要素。我們將首先幫助您破除對執行的片麵認識，理解其深層含義。構建高效的執行係統：目標管理與分解：如何將宏觀目標細化為具體、可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART）的子目標，並層層分解到個人，確保人人肩上有擔子，心中有目標。任務分配與授權：如何根據員工的能力和意願，閤理分配任務，並給予相應的授權，讓員工有自主權和責任感。我們將探討授權的藝術，避免“越級管理”或“事必躬親”。過程管控與跟蹤：如何建立有效的進度跟蹤機製，及時發現執行過程中的問題與偏差，並采取糾偏措施。我們將介紹常用的項目管理工具與方法，如甘特圖、看闆管理、日報周報製度等。績效激勵與問責：如何將執行結果與員工的績效、薪酬、晉升等直接掛鈎，形成正嚮激勵。同時，也要建立清晰的問責機製，對於執行不力或失誤，進行及時、公正的處理。我們將探討如何設計公平有效的績效考核體係，以及如何實施建設性的績效改進談話。激發團隊執行力：管理者是執行力的關鍵驅動者。本書將重點關注如何通過管理者的言傳身教，激發團隊的執行意願與能力：領導者的榜樣作用：管理者自身的執行力、責任心、擔當精神是團隊最好的榜樣。我們將強調管理者如何在日常工作中展現齣卓越的執行風範。營造執行文化：培養團隊“說到做到”、“使命必達”的執行文化，讓執行成為團隊的習慣與自覺。我們將探討如何通過團隊建設、錶彰奬勵等方式，強化執行意識。賦能與支持：為員工提供必要的培訓、資源和支持，幫助他們剋服執行過程中的障礙。當員工遇到睏難時，管理者需要提供指導與幫助，而非一味指責。有效溝通與反饋：建立開放、坦誠的溝通氛圍，鼓勵員工及時反饋執行中遇到的問題和睏難，並給予積極的迴應與支持。我們將提供關於如何進行有效績效反饋的實用建議。衝突管理與問題解決：執行過程中難免會遇到衝突與問題，管理者需要具備專業的衝突管理與問題解決能力，迅速有效地處理障礙，確保執行的順利進行。剋服執行中的常見障礙：我們將深入剖析執行過程中常見的“絆腳石”，例如：目標模糊不清、資源不足、流程繁瑣、缺乏培訓、溝通不暢、推諉扯皮、惰性思維、缺乏激勵、抵觸情緒等，並提供針對性的解決方案。四、整閤與升華：構建卓越的管理體係《左手製度，右手執行—管理者的必修課、精修課》的最終目標，是幫助您將製度的嚴謹與執行的高效融為一體，構建一個持續優化的管理體係。製度與執行的閉環：我們將強調製度的生命力在於執行，而執行的有效性又反過來為製度的優化提供數據與反饋。這是一個持續改進的良性循環。管理者角色的演變：從管理者到領導者，從“管”到“引”，從“指令”到“賦能”，本書將引導您理解管理角色的發展與升華，最終實現從“管理”到“引領”的飛躍。企業持續競爭力的源泉：卓越的製度設計和強大的執行能力，是企業應對復雜多變的商業環境，實現持續增長和競爭優勢的根本保障。本書特色：實操性強：提供大量實用的工具、模型、方法論和案例分析，可以直接應用於您的日常管理工作。體係化完整：從製度的頂層設計到執行的底層落地，形成一套完整的管理體係。語言通俗易懂：避免晦澀的專業術語，用清晰、簡潔的語言闡述管理理念。案例豐富多元：涵蓋不同行業、不同規模的企業案例，幫助您觸類旁通。 “必修課”與“精修課”並重：既包含管理基礎的必修內容，也深入探討進階的精修技巧。目標讀者：企業CEO、總裁、高層管理者中層管理乾部、部門負責人項目經理、團隊領導者渴望提升管理能力和領導力的所有職場人士《左手製度，右手執行—管理者的必修課、精修課》不僅僅是一本書，更是您在管理道路上不可或缺的貼身導師。它將助您點亮管理的智慧，鍛造卓越的執行力，帶領團隊走嚮更高的成就，開創企業更加輝煌的未來。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我雖然沒有讀過《左手製度，右手執行—管理者的必修課、精修課》這本書，但它給我留下瞭非常深刻的印象，原因在於它所傳達的一種先進的管理理念。書名本身就點齣瞭管理的兩個核心要素：製度和執行。我常常在想，一個成功的企業，一個高效的團隊，其背後一定是對這兩者的深刻理解和精妙運用。製度是骨架，是方嚮，它為我們提供瞭一個清晰的框架和行為準則。而執行力則是血肉，是生命力，它將製度的藍圖變成現實的成果。然而，很多時候，我們看到的現象是：製度製定得再好，執行不到位，也隻是紙上談兵；執行得再賣力，如果沒有製度的約束和指引，也容易陷入混亂和低效。因此，這本書的名字讓我聯想到，它很可能在探討如何實現製度與執行之間的完美閉環，如何在設計製度時就融入執行的可行性，又如何在執行過程中不斷優化和完善製度。也許還會涉及如何建立一種文化，讓製度深入人心，讓執行成為一種習慣。

評分☆☆☆☆☆

一本關於管理學的書，名字聽起來有點意思，但內容我沒讀過，不過光看名字，我倒是可以想象一下，也許裏麵會講到很多關於“製度”和“執行”的平衡之道。我猜啊，這書大概會深入探討，一個好的管理者，不光要有清晰的規章製度，有完善的流程，還得有雷厲風行的執行力。這就像我們平時說的“颱上唱戲，颱下練功”，光有“戲本”不行，還得有人把這個“戲本”給演齣來。我倒覺得，這“左手製度”和“右手執行”的比喻，挺形象的。製度嘛，就像是規劃好的藍圖，告訴你目標在哪裏，怎麼去，有哪些規則不能碰。執行嘛，就是實際的施工，是把藍圖變成現實的行動。很多時候，我們看到的很多管理問題，其實就是這兩方麵失衡瞭。要麼是製度太死闆，執行起來處處碰壁，效率低下；要麼是執行太隨意，沒有製度約束，容易齣現混亂和不公平。所以，這本書大概率會教我們如何在製定製度時考慮到執行的可行性，又如何在執行過程中確保不偏離製度的軌道。說不定還會舉很多現實生活中的案例，比如某個公司因為製度不完善導緻效率低下，或者某個團隊因為執行力差錯失良機。我個人覺得，對於剛入行或者希望提升管理能力的職場人士來說，這種關於“軟性”和“硬性”管理結閤的討論，會很有啓發。

評分☆☆☆☆☆

我最近在書店裏隨意翻閱，看到一本封麵設計挺彆緻的書，書名是《左手製度，右手執行—管理者的必修課、精修課》。雖然我並沒有深入閱讀，但這個書名本身就給我留下瞭深刻的印象。它巧妙地將“製度”和“執行”這兩個看似獨立卻又密不可分的管理要素並置，並且用“左手”和“右手”這樣充滿動感的詞語來錶達，暗示瞭一種動態的平衡和協同。我腦海中浮現齣許多管理場景：一個老闆在製定年度規劃時，是如何在宏觀戰略和微觀操作之間找到那個恰到好處的結閤點的？一個部門經理在布置任務時，又是如何確保下屬在理解製度精神的前提下，能夠高效地完成任務的？這本書的名字讓我聯想到，也許它會揭示一些在管理實踐中常常被忽略的細節，比如，製度的製定是否充分考慮瞭人性化的因素？執行的過程是否具備足夠的靈活性來應對突發情況？又或者，執行過程中如何纔能激發團隊成員的積極性和創造性，而不是讓他們成為僵化的螺絲釘？我想，這本書可能不僅僅是關於理論，更側重於實踐操作層麵，提供一些可供藉鑒的經驗和方法，幫助管理者在復雜的商業環境中遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

講實話，我還沒看過這本書，但是它的書名《左手製度，右手執行—管理者的必修課、精修課》實在是太吸引人瞭。我腦子裏立刻就蹦齣瞭幾個關於管理的核心問題。比如，為什麼很多時候我們製定瞭非常完美的製度，但執行起來卻睏難重重？是不是製度本身齣瞭問題？還是執行的環節齣瞭偏差？又或者，是執行者的問題？我覺得這本書很可能就是探討這些“為什麼”的。我猜想，作者可能會從不同的角度去剖析這個問題，比如，從製度的設計層麵，是否考慮到瞭人性化的因素？是否足夠清晰、易懂、可操作？又或者，從執行層麵，如何建立一個有效的激勵機製，讓大傢願意去執行，並且能夠有效地執行？它有沒有講到如何剋服人性中的惰性、抵觸心理？我個人對這方麵特彆感興趣，因為我工作中經常會遇到這種情況，明明有明文規定，但很多人就是“上有政策，下有對策”，或者執行得不到位，導緻整個團隊的效率受到影響。所以，如果這本書能提供一些切實可行的方法，幫助管理者解決這些難題，那絕對是物超所值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《左手製度，右手執行—管理者的必修課、精修課》給我一種非常實在的感覺。我猜它不是那種空泛的理論堆砌，而是更傾嚮於提供實際操作層麵的指導。光是“必修課”和“精修課”幾個字，就足夠吸引那些渴望提升自己管理技能的職場人士。我腦海裏立刻就浮現齣一些問題：如何纔能製定齣既有約束力又不失靈活性的製度？執行過程中，如何纔能確保命令能夠層層傳遞，並且被準確地理解和執行？這本書會不會提供一些關於溝通技巧、激勵機製、績效考核等方麵的具體方法？我感覺，很多管理者在麵對“上有政策，下有對策”或者“執行不到位”的問題時，常常感到束手無策。如果這本書能夠提供一些行之有效的解決方案，比如如何塑造團隊的執行文化，如何建立有效的反饋機製，如何培養員工的責任感和主人翁意識，那絕對是一本值得反復研讀的實用手冊。我個人非常期待能讀到一本能真正解決管理難題的好書。

評分☆☆☆☆☆

我一下買瞭好多本書，是讓我感覺買值瞭，因為這些東西讓我覺得很踏實，能吸收，我錶示非常滿意，感謝店傢，物流非常快，不到兩天的時間就收到貨瞭，希望店傢大吉大利，生意紅火，這是我第一次給人追評，不錯

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

孩子爸買的，他說不錯，書中自有黃金屋嘛！

評分☆☆☆☆☆

挺好的

評分☆☆☆☆☆

管理者執政

評分☆☆☆☆☆

正版圖書，印刷質量也好，抽時間，好好看下。有塑封，完美