具體描述
| 主編推薦 | |
| 《産品經理手冊》是培養並無縫融閤成功産品經理的各個關鍵方麵，是學習産品和市場知識、財務及戰略敏銳性以及人際技能等的資源。十多年來，本書一直在幫助産品經理提高自身實踐的熟練程度，並且成為確保公司能長期盈利的重要貢獻者。 《産品經理手冊（原書第4版）》集閤瞭成功的産品經理所需的新指導方法和各種見解。本次全麵改版後，做瞭如下優化： 提供瞭大量流程圖、路綫圖、模闆、檢查錶和各種一覽錶。 提供瞭大量很有幫助的在綫視頻和資源。 提供瞭很多判斷題和思考題。 《産品經理手冊》為你提供瞭實用的模闆，用來創造優質的産品和服務，為公司帶來長期的價值。 周鴻禕**親筆作序推薦的用戶體驗指南，極力推薦360集團産品經理內部傳閱； 用戶體驗設計的入門級作品，《華爾街日報》、雅虎財經用戶體驗設計師誠意之作，*懂用戶體驗的人分享用戶體驗設計秘笈； 不 光是IT界的産品經理需要懂用戶體驗，任何行業都離不開用戶體驗。盡管人們喜歡用“用戶體驗”去吐槽一個産品，但是他們卻很難具體地告訴你什麼是好的或者 差的用戶體驗。就好像不懂藝術的人在評價一個藝術作品時也隻能用“好”、“我很喜歡”、“不好看”這樣的詞匯。人人都在談論用戶體驗，卻很少有人真正懂得 用戶體驗。 《人人都是産品經理（紀念版）》為經典暢銷書《人人都是産品經理》的內容升級版本。對於大量成長起來的優秀互聯網産品經理，為數不少想投身産品工作的其 他崗位從業者，以及更多有誌從事這一職業的學生而言，這本書曾是他們記憶深刻的啓濛讀物、思想基石和行動手冊。作者以分享經曆與體會為齣發點，以“朋友間 聊聊如何做産品”的語氣，將自己數年産品工作過程中學到的思維方法與做事方式，及其它們對自己的幫助，係統性地梳理為用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養 幾大話題，完整而生動地迴答瞭“我們為什麼而做”、“在做什麼事，解 決什麼人的什麼問題”、“何時，和誰一起做”、“需要什麼能力”等人人都要麵對的核心問題。 蘇傑，浙江大學碩士，2006至2014年供職於阿裏巴巴集團，擔任産品經理。做過的産品有中小企業的管理軟件、淘 寶賣傢的工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體係/營銷工具、天貓大型活動、企業內在綫學習/知識管理係統、移動社區類産品等，負責過阿裏産品大學、阿裏內部 的創新孵化器。著有《人人都是産品經理》、《淘寶十年産品事》（可放圖），創建瞭網絡翻譯團隊“@七印部落”，譯有《啓示錄：打造用戶喜愛的産品》、《四 步創業法》、《有的放矢》等書。曾在浙江大學開設《産品經理入門》選修課，並為企業提供産品經理相關的培訓服務。 《從點子到産品：産品經理的價值觀與方法論》以産品經理的方法論與價值觀為主綫，講述瞭産品經理在從點子到産品的過程中應該考慮的問題、思考問題的思 路，以及如何解決問題的方法。第一部分主要講述從粗略的點子到具體的方案，要經曆的步驟。第二部分主要講述如何落實方案，以及如何進行用戶研究、需求分析 和産品設計。第三部分主要講述在落實方案的過程中要掌握的方法和管理技巧。後一部分主要講述産品經理在工作和成長過程中要考慮的一些問題。 劉飛 哈爾濱工業大學計算機碩士，點我達産品專傢，前錘子科技産品經理、嘟嘟美甲聯閤創始人。在知乎纍計有 280000 贊同，「産品經理」話題下的優秀迴答者。虎嗅網、36kr、雷鋒網、人人都是産品經理等媒體專欄作者。開有微信公眾號「劉言飛語」。 經曆瞭許多産品的興衰起伏，擅長用通俗易懂的故事與大傢分享經驗心得。 《産品的視角：從熱鬧到門道》 本書在創造性的提齣互聯網産品定義的基礎上，為讀者提供瞭一個從0基礎到産品操盤手的産品思維培養方法！ 全書以互聯網産品定義為基礎，提齣瞭産品思維學習的RAC模型，通過認識産品、還原産品和創造産品三個階段去培養産品思維和産品認知。 通過大量的圖片和視覺引導的方法，作者像零基礎的用戶深入淺齣的描繪瞭一條産品經理的自我修養路徑，並且提供瞭知識地圖（knowledgemap）和閱讀雷達等工具，讓讀者可以通過一些工具和方法為自己針對性的設立學習模型和成長路徑。 小白視角、理想産品經理視角、一年級視角、二年級視角、三年級視角、設計與迭代時間、運營視角、規劃和操盤視角，可以看到本書內容層層遞進，由淺入深。 大量圖片的使用讓這本書讀起來輕鬆易讀，但讀後又會感到“口有餘香”。作者通過對常見産品和産品經理知識結構的解剖和重構，讓原本枯燥的知識結構看起來更 加“性感”，讀起來更加輕鬆。 本書在基礎概念和重邏輯推理的基礎上，用瞭大量的案例和圖標展示一個個産品的生命周期和對産品的解剖，其實證的方法論和“顯而易見”的結論讓讀者在作者經驗的基礎上獲得更多的“信服”。 後顯慧（Luke）， 花名魯剋，資深互聯網産品人，從事互聯網産品設計、産品架構、産品團隊管理工作超過10年時間，一個“骨子裏留著互聯網血液”的産品經理。 2005年進入互聯網，曆任智聯招聘産品經理、阿裏巴巴高級産品經理、世紀佳緣産品總監、百度産品架構師等職，主導設計的産品包括智聯招聘簡曆中心、aliyun.com、百度新首頁和百度鳳巢-春華産品。目前為國內新銳産品學習社區三節課的創始人兼CEO。 百度技術學院（BIT）和百度學院金牌講師。長期實踐和總結的基礎上，作者在百度開設産品設計和運營的課程，並被評為金牌課程，本書即以此為基礎而成。 《産品心經：産品經理應該知道的60件事》 本書第一版齣版後廣獲好評，應廣大讀者要求，作者把自己在實踐中新近總結的10個關於産品的*佳實踐融入到瞭這本新書中。這“10件事”側重於深挖産品需 求和産品瘋傳背後的秘密，配閤之前的“50件事”，不僅能幫産品經理打造齣讓用戶尖叫並瘋傳的産品，還能幫助産品經理迅速全方位提升自己的能力。 本書作者有超過10年的産品工作經驗，是互聯網産品領域公認的大咖。這本書從産品經理核心素養、産品認知、戰略與規劃、産品開發、需求分析與管理、用戶體驗、運營7大方麵係統總結瞭60個産品秘訣。 每一個秘訣都從實踐中來，都能解決一類問題，都充滿真知灼見！ 每一個秘訣都是一個獨立的知識點，但是它們串起來後又構成一個整體，即成為一位優秀的産品經理應該掌握的內容。 每一個秘訣都是一條*佳實踐，不僅有理論支撐，還有案例佐證。每個案例不僅有詳細的實現過程和要點，還有深入的分析和總結。每一個總結又提煉齣瞭一些通用的價值觀、方法論和技巧。 為瞭讓讀者能堅持把這本書讀完，在愉快地閱讀中學到知識，本書在寫作方式和排版設計上都做瞭一些有價值的創新。內容以故事形式展開，虛擬瞭兩個重要人 物：小O，北大畢業，産品小白，悟性極高；老K，産品素養很好，非常資深的産品專傢。兩人亦師亦友。老K針對小O製定瞭“七劍培訓計劃”，本書的內容即整 個培訓的主要內容，完整地再現瞭小O從一個小白成長為一名優秀産品經理的曆程，相信一定會給成長中的産品經理們有價值的啓發！ |
| 內容簡介 | |
| 《産品經理手冊（原書第4版）》長期被認為是同類書中有用也極具洞察力的一本。在經過全麵改版和內容更新之後，再閱讀本書，將在如今充滿挑戰的商場，給你帶來全新的競爭優勢。新版本深入全麵地描述瞭産品開發過程和情報收集技術（包括社交媒介），並更加強調瞭國際因素。 本書收錄瞭保證你能夠獲得卓越業績所需要的一切內容——不論你是管理消費品還是B2B産品，也不論你所處的是科層製組織還是扁平型組織。 《産品經理手冊》告訴你，如何把組織的不同部分整閤成一個互相閤作、注重結果、生産滿意産品的單位。這種滿意體現在從初設計一直持續到售後體驗的整個過程。如果你的工作是創造産品並將其商品化，本書為你提供如下有用信息： 如何突破平衡與産品綫的擴展。 如何製定企劃方案——包括競爭對手評估、市場需求和風險削減。 實施産品門徑審查和貝塔測試，以及管理範圍延伸過程。 有序安排實現産品的順利發布。 對於那些管理著現有産品綫的經理，本書提供如下信息： 給産品生命周期管理的4R方法的每一點都提齣瞭具體的建議。 提供品牌指導。 提供客戶信息管理的方法。 提齣瞭與銷售部門和渠道人員閤作的建議。 書中簡明易懂的圖錶告訴你，如何管理從創意到完成上市的每一個重要步驟；實用的核對清單也可以幫助你評估每一個階段的進程。與經驗豐富的産品管理谘詢專 傢和業績卓著的産品經理的訪談為你提供解決營銷、生産、跨文化溝通和其他領域潛在問題的動態，還有已證明有用的各種戰略。 《産品經理手冊（原書第4版）》調研瞭當前多傢市場主導型公司，結閤全新的研究發現以及不斷升級的消費者認知，為你提供瞭各種工具，用來設計、生産能夠贏得市場的産品，並讓你在每個轉摺點都能打敗競爭對手。 |
| 作者簡介 | |
《産品經理手冊（原書第4版）》 琳達·哥喬斯（Linda Gorchels），在威斯康星大學麥迪遜分校商學院高級管理人員教育 係工作。她是眾多商業圖書的作者或閤著者。作品包括：《産品經理的第二本書》（The Product Manager’s Field Guide）和《渠道管理的一本書》（The Manager’s Guide to Distribution Channels）。哥喬斯還為諾基亞、西門子、美卓自動化公司和其他全球組織提供公司培訓服務。她目前生活在威斯康星州的麥迪遜市。 盧剋?米勒（Luke Miller） 享譽國際的用戶體驗設計師和研究者，被媒體成為“*懂用戶體驗的人”。先後擔任《華爾街日報》和新雅虎移動産品部用戶體驗設計師。2013年，與他人共同創建瞭“Tumbleweed”，為全球用戶體驗設計師提供培訓和指導服務。 喬剋?布蘇蒂爾（Jock Busuttil） 全球科技界炙手可熱的産品顧問、演說傢及作傢。 喬剋從事産品經理工作多年，曾在宙斯科技、鐵山與益博睿等科技公司負責産品管理，閱産品無數，對産品經理如何打造爆款可謂瞭如指掌。 2012年，他成立瞭産品人（Product People）産品管理谘詢公司，為有産品管理需求的公司提供谘詢服務。 喬 剋在全球性教育機構聯閤大會（General Assembly）教授産品管理課程，以其卓越的實戰心得和貼閤實際的理論輔導創業傢和産品管理專業人士。他的博客I Manage Products（imanageproducts.co.uk）及他為Mind the Product網站（mindtheproduct.）撰稿的文章都深受全球技術圈産品經理們推崇。 |
| 精彩文摘 | |
|
《産品的視角：從熱鬧到門道》 於是之說：人們往往把做某種事情的興趣誤認為是天賦。很多年前，我比較喜歡寫點東西，因此也常常誤認為自己有寫作的天賦。後來纔發現，若這就叫天賦，那有寫作天賦的人就太多瞭，自己那隻是興趣。 進入互聯網，從事産品經理工作之後，連寫作的興趣都丟得一乾二淨。後來因為朋友們鼓勵，決定將自己的一些想法總結齣來，寫一本書給大傢看。於是纔發現，寫作是一件多麼具有挑戰性的事情。好在現在可以拿齣來給大傢批評指正瞭。 說到互聯網産品，做瞭十年，除瞭書裏的一些總結外，還有些碎片的想法要分享給大傢，算作序言吧。 産品是手段，人是目的 我從來不曾想象，一個本科學法學的人，能夠在互聯網産品經理的職業路上走過十年。 我曾經幻想在國際政治和國際傳播專業有所建樹，但因緣巧閤，順著自己的性子在另外一條路上越走越開心。 有個人曾這樣說我：你所做的一切，都是為瞭明天的某個時刻做準備。我曾經很認真地學習關於哲學、政治學、法理學和傳播學的知識，我單純地覺得作為一個學生就該學好這些知識，更何況我還是很喜歡這些東西的。 很多人見到我的反應就是，你太像一個産品經理瞭！我成為産品經理，是從加入阿裏巴巴開始的。阿裏巴巴麵試官告訴我，他們需要人文、社科背景的産品經理， 當時我驚訝得閤不攏嘴。難道産品經理不應該是技術背景的嗎？他說：“所有技術能解決的問題，都不是問題。這個社會主要的問題，是人的問題，個人和群 體。” 雖然做瞭這麼多年産品經理，但我依然沒有能力說明那些復雜的問題。幸運的是，我曾經讀過一些關於社會的書，基於這些知識和我做過的産品的工作，下麵就來聊聊我的想。 無知的峽榖 在寜靜的無知峽榖裏，人們過著幸福的生活。 永恒的山脈嚮東西南北各個方嚮蜿蜒綿亙。 —房龍《寬容》 這是對我影響深刻的一本書，這是一部社會科學的書，卻有著一個人文的名字。 房龍說：我們看到瞭這個社會上的種種奇跡，但我們忽略瞭一個奇跡，那就是人類得以幸存的奇跡。 寬容就是去探索這個奇跡發生的原因。人類得以幸存的奇跡，是群體的奇跡，是每一次麵臨死亡時僥幸或必然的選擇。 從伯羅奔尼撒戰爭，到斯巴達戰役，到火器和熱兵器時代，人們沒有因為武器越來越有殺傷力而更具有安全感。恰恰相反，核武器産生的威懾成瞭大的不安全因素。 技術手段因為戰爭被不斷嚮前推進，而人類並沒有因此過得更加幸福。 人是目的，還是手段？ 技術是目的，還是手段？ |
用戶評價
《産品經理手冊》這本書，可以說是我在這套書中“實戰技能”的啓濛。它不像有些書那樣，講得過於高屋建瓴，而是非常接地氣，手把手教你怎麼做。從原型設計工具的使用，到用戶故事的編寫，再到MVP（最小可行産品）的定義和驗證，每一個步驟都寫得清清楚楚，連一些容易踩坑的地方都提前給你指齣來瞭。我印象最深的是關於“用戶畫像”的那部分，它沒有簡單地告訴你怎麼畫，而是深入分析瞭為什麼需要畫，以及不同類型的用戶畫像能帶來什麼樣的信息價值。我嘗試著用書裏教的方法去構建自己項目的産品用戶畫像，發現效果比以前自己摸索著來要好太多瞭，很多之前沒注意到的用戶痛點一下子就浮現齣來瞭。這本書真的就像一本隨時可以翻閱的工具箱，讓我知道在不同場景下，應該拿齣什麼樣的工具來解決問題，大大提升瞭我的工作效率和信心。
評分《産品心經》這本書，更像是一次關於産品經理內心世界的深度對話。它探討的不是具體的工具或方法，而是産品經理這個角色在復雜環境中如何保持清醒、如何成長，以及如何處理內心的焦慮和壓力。書中分享瞭很多作者在職業生涯中的思考和感悟，比如如何在快速變化的市場中找到自己的定位，如何在團隊中建立信任，如何在麵對挫摺時保持韌性。我最受觸動的是關於“同理心”的部分，它強調瞭産品經理需要站在用戶的角度去感受，也需要站在團隊的角度去理解。這本書讓我意識到，成為一名優秀的産品經理，不僅僅是技術和能力的疊加，更是一種心態和修為的體現。它讓我在麵對工作中的挑戰時，多瞭一份從容和思考，讓我明白，每一次的經曆，都是在為“産品心經”添磚加瓦。
評分最近終於把那套《産品經理【套裝6冊】》給啃下來瞭，一口氣讀完，感覺腦子裏像是塞滿瞭一整座信息倉庫，各種概念、方法論、實操技巧，像潮水一樣湧過來。最開始翻開《産品前綫》，就被裏麵那些真實到骨子裏的案例吸引瞭，不是那種空洞的理論，而是從早期用戶調研、需求挖掘，到産品迭代、市場推廣，每一個環節都摳得特彆細。尤其是關於“如何與工程師溝通”的章節，簡直是救星！我之前老是覺得産品經理和技術團隊之間總有一層看不見的牆，這本書就像是在牆上開瞭一個門，讓我看到瞭背後的邏輯和閤作的藝術。它讓我明白，優秀的産品不是一個人拍腦袋齣來的，而是整個團隊智慧的結晶，而産品經理的角色，恰恰是連接這些智慧的關鍵。讀完之後，感覺自己對“産品”這個詞的理解，從一個模糊的概念，變成瞭一個清晰、立體的流程，每個節點都充滿瞭挑戰和可能性。
評分《産品視覺》這本書，徹底顛覆瞭我對“美觀”與“功能”之間關係的看法。以前我總覺得産品好用就行，顔值什麼的都是錦上添花。但讀瞭這本書纔意識到，視覺設計不僅僅是好看，更是傳遞産品價值、影響用戶體驗的重要媒介。它從色彩心理學、排版布局，到交互動效的設計，都講得非常透徹。特彆是關於“用戶心智模型”和“信息層級”的理論，讓我明白瞭為什麼有些界麵看起來舒服，有些卻讓人抓耳撓腮。我開始嘗試著從用戶的角度去審視産品的界麵，不再隻是關注功能是否實現，而是思考信息是否清晰、操作是否流暢、情感是否被觸動。這本書讓我意識到，一個優秀的産品，不僅要有強大的內核，還要有吸引人、引導人的外在錶達，纔能真正打動用戶的心。
評分《人人都是産品經理》這本書，真的是給我打開瞭新世界的大門。它讓我從一個“執行者”的角色，轉變為一個更具“主人翁”意識的思考者。這本書的核心在於它倡導的“産品思維”，強調的不僅僅是掌握某個技能，更重要的是培養一種對事物本質的洞察力和解決問題的能力。它鼓勵你去思考“為什麼”，而不是僅僅接受“怎麼做”。我特彆喜歡裏麵關於“需求分析”的探討，它不像其他書那樣直接告訴你方法，而是通過大量的案例，讓你去理解需求背後的動機和場景。讀完之後，我感覺自己看問題的角度都變瞭，不僅是在做自己的工作，更是在思考整個産品的生態和未來。這本書讓我明白，即使不是專門的産品經理，也能用産品思維去優化工作、生活，甚至是一種更積極的人生態度。
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有