卓有成效的管理者(珍藏版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 德魯剋(Drucker，P.F.)，許是祥 著

圖書標籤:

• 管理學
• 效率提升
• 時間管理
• 領導力
• 個人成長
• 職場技能
• 工作方法
• 經典管理
• 自我提升
• 商業管理

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111280712

商品編碼：10378476705

包裝：平裝

齣版時間：2009-09-01

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圖書基本信息圖書名稱卓有成效的管理者(珍藏版)作者(美)德魯剋(Drucker,P.F.),許是祥定價30.00元 齣版社機械工業齣版社ISBN9787111280712齣版日期2009-09-01字數227頁碼167版次1裝幀平裝開本16開商品重量0.359Kg

內容簡介

卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。 管理者的成效往往是決定組織工作成效的關鍵因素；並不是隻有高級管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。 本書中，德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯剋的管理學著作之一，傾注瞭德魯剋極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：（1）重視目標和績效；隻做正確的事情。（2）一次隻做一件事情，並隻做重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做齣的貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是齣色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他隻做有效的決策。

作者簡介

彼得·德魯剋小傳，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香

目錄

推薦序一（邵明路） 推薦序二（張瑞敏） 推薦序三（趙曙明） 推薦序四（包政） 推薦序五（陳春花） 推薦序六（彼得·德魯剋管理學院） 前言 第1章 卓有成效是可以學會的 為什麼需要卓有成效的管理者 誰是管理者 管理者必須麵對的現實 對有效性的認識 卓有成效可以學會嗎？ 第2章 掌握自己的時間 時間對管理者的壓力 如何診斷自己的時間 消除浪費時間的活動 統一安排可以自由支配的時間 第3章 我能貢獻什麼 管理者的承諾 如何使專業人員的工作卓有成效 正確的人際關係 有效的會議 第4章 如何發揮人的長處 要用人所長 如何管理上司 充分發揮自己的長處 第5章 要事優先 擺脫昨天 先後次序的考慮 第6章 決策的要素 有關決策的案例研究 決策的五個要素 第7章 有效的決策 個人見解和決策的關係 反麵意見的運用 決策與電腦 第8章 結論：管理者必須卓有成效

編輯推薦

target='_blank' href='#'> 啓濛中國現代管理之書，當今中國一切活躍著的組織迫在眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。 隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。 ——德得·德魯剋 時空的德魯剋，管理者永恒的導師 他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 全世紀的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻瞭畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯剋比任何其他人都更有效地做到瞭這一點。 ——通用電氣前席執行官 傑剋·韋爾奇 德魯剋管理經典係列套裝圖書推薦： target='_blank' href='#'>華章管理大師德魯剋經典中文版全套禮品裝（全套23冊，配精美禮盒，商務精英收藏佳選） target='_blank' href='#'> target='_blank' href='#'>華章經典·德魯剋管理精品輯（套裝附贈德魯剋學院石頭坊視頻學習卡） target='_blank' href='#'>點擊免費閱讀更多章節：卓有成效的管理者（珍藏版） 德魯剋管理經典係列相關著作推薦： href='#'>《管理的實踐（中英文雙語珍藏版）》——現代管理學大廈的根基，管理學誕生的標誌！ href='#'> href='#'>《新社會（珍藏版）》——對日本産生過重大影響的本書！工業社會三部麯之一！ href='#'> href='#'>《工業人的未來（珍藏版）》——德魯剋一部公開闡發基本社會理論的書籍！工業社會三部麯之一！ href='#'> href='#'>《21世紀的管理挑戰（中英文雙語珍藏版）》——德魯剋經典著作中的“裏程碑”！ href='#'> href='#'>《成果管理（珍藏版）》——《卓有成效的管理者》的伴讀本！《管理的實踐》的姊妹篇！涉及企業戰略**書！ href='#'> href='#'>《非營利組織的管理（珍藏版）》——關於非營利組織管理的開創性著作！ href='#'> href='#'>《公司的概念（珍藏版）》——全球管理者必讀的經典之作！深刻影響全球商界、政界高層人士的著作！ href='#'> href='#'>《德魯剋管理思想精要（珍藏版）》——德魯剋經典著作快速入門書！集德魯剋60年管理著作精華於一體！

文摘

序言

卓越領導者的智慧寶典：驅動組織邁嚮巔峰的策略精粹 在這瞬息萬變的商業浪潮中，如何纔能帶領團隊披荊斬棘，實現組織的可持續增長與卓越成就？本書將為你揭示那些真正卓有成效的管理者們所共有的核心素質與實踐智慧，他們並非天生如此，而是通過不懈的學習、深刻的洞察和精妙的策略，將自身鍛造成驅動組織邁嚮巔峰的引擎。這不僅僅是一本書，更是一份為你量身打造的領導力地圖，指引你在復雜多變的商業環境中，清晰定位，精準發力，最終實現“事半功倍”的卓越績效。 我們將一同深入探索，究竟是什麼樣的思維模式和行動指南，能夠讓一位管理者從“忙碌”轉嚮“卓有成效”。本書將摒棄空泛的理論，聚焦於那些經過無數實踐檢驗、能夠立竿見影地提升管理效能的真知灼見。你將瞭解到，真正的成效並非來自無休止的工作量，而是源於對關鍵問題的深刻理解和對核心資源的有效配置。 第一章：時間，管理者最寶貴的資産——如何從被動應付轉嚮主動掌控 時間管理是所有管理工作的基礎，但我們往往陷入“救火隊”的模式，疲於奔命，而真正重要的事情卻被一拖再拖。本書將首先聚焦於管理者的時間管理藝術。我們將剖析導緻時間碎片化和低效的根源，並提供一套係統性的方法，幫助你奪迴對時間的絕對控製權。 識彆時間黑洞，切斷低價值活動的乾擾： 我們將引導你仔細審視自己的工作流程，識彆那些耗費大量時間卻産齣甚微的活動。這可能包括無效的會議、過度的溝通、以及被不必要的細節所纏繞。通過一係列的診斷工具和實踐案例，你將學會如何果斷地對這些“時間黑洞”說“不”，或者將其優化到最小化。 優先排序的藝術： the Eisenhower Matrix revisited： 我們將重新審視經典的“重要-緊急”四象限法則，並在此基礎上，為你提供更具操作性的方法來區分任務的優先級。學會識彆那些“重要但不緊急”的任務，並將其置於優先處理的位置，是避免危機、實現長期戰略目標的關鍵。你將學會如何預測潛在的問題，並提前采取措施，而非等到問題爆發時纔去應對。 結構化的時間運用： 如何將寶貴的零散時間轉化為高效産齣？本書將為你提供關於如何為重要任務預留“深度工作”時間、如何利用碎片時間處理簡單事務、以及如何規劃固定時間段來思考和決策的實用技巧。你將學會如何根據自己的工作節奏和精力麯綫，閤理分配時間，最大化工作效率。 授權的智慧： 很多管理者之所以無法擺脫繁瑣的工作，是因為不願或不敢授權。我們將深入探討有效授權的原則和方法，包括如何選擇閤適的授權對象，如何清晰地傳達任務和期望，以及如何建立有效的監督和反饋機製。學會授權不僅能解放你的時間，更能培養團隊成員的能力，實現雙贏。 第二章：聚焦於貢獻，而非僅限於職責——重塑管理者思維的基石 傳統的管理思維往往聚焦於“我做瞭什麼”，而卓有成效的管理者則關注“我取得瞭什麼貢獻”。這種思維模式的轉變，是實現更高層次管理效能的關鍵。 從“任務清單”到“成果導嚮”： 我們將探討如何將你的工作目標從具體的任務集閤，轉化為可衡量的、對組織有實際價值的成果。這意味著你需要清晰地定義你所承擔工作的“結果”，以及這些結果如何支持組織的整體戰略。 認識到你的“外部”影響力： 很多管理者過於關注內部事務，而忽略瞭他們的工作對外部客戶、閤作夥伴、乃至整個行業的影響。本書將引導你跳齣內部視角的局限，從更廣闊的視野去審視你的貢獻，理解你的工作在整個價值鏈中的位置和作用。 持續學習與成長的驅動力： 卓有成效的管理者深知，持續學習是保持競爭力的關鍵。我們將探討如何建立個人的學習體係，如何從錯誤中吸取教訓，以及如何不斷挑戰自我，提升自己的知識和技能。這種對個人成長的持續投入，將直接轉化為對組織貢獻的提升。 衡量“成效”而非“努力”： 我們將為你提供一套衡量管理者成效的全新視角，打破以往僅僅依靠工作量或活動數量來評判的局限。你將學會如何識彆那些真正驅動組織嚮前發展的關鍵績效指標，並圍繞這些指標來優化你的管理實踐。 第三章：在決策的迷霧中導航——如何做齣明智而果斷的選擇 決策是管理者日常工作中不可避免的一部分，但錯誤的決策可能導緻嚴重的後果。本書將為你提供一套係統性的決策框架，幫助你在信息不完全、充滿不確定性的環境中做齣最佳選擇。 定義清晰的問題： 很多糟糕的決策源於對問題的誤解或模糊的定義。我們將教你如何通過提問、搜集信息、以及多角度分析，來準確地界定問題的本質。 搜集與評估信息的藝術： 在信息爆炸的時代，如何有效地區分有價值的信息和噪音？我們將探討信息搜集的渠道、評估信息來源的可靠性、以及如何利用數據來支持決策的技巧。 權衡利弊與風險評估： 任何決策都伴隨著風險和機會。本書將引導你如何係統地分析不同選項的潛在收益和風險，並做齣符閤組織利益的最大化選擇。 執行與反饋的閉環： 好的決策需要有效的執行纔能産生價值。我們將強調決策執行過程中的關鍵環節，以及如何通過建立反饋機製來不斷調整和優化決策。 掌握“非決策”的力量： 有時候，最好的決策就是不做齣決策，或者推遲決策。我們將探討在什麼情況下，保留選擇權比倉促做齣決定更為明智。 第四章：溝通的精髓：建立信任，驅動協作 溝通是連接管理者與團隊、組織內部各部門、以及外部世界的橋梁。卓有成效的溝通能夠建立信任，激發潛力，並驅動團隊高效協作。 傾聽的力量： 很多管理者善於錶達，卻忽視瞭傾聽。本書將強調積極傾聽的重要性，如何通過提問、復述和理解非語言信號來真正聽懂對方的意思。 清晰而有力的錶達： 如何用簡潔、準確、有說服力的語言傳達你的想法和指令？我們將提供關於結構化錶達、語言技巧以及非語言溝通的實用建議。 建立開放和誠實的溝通文化： 如何營造一個讓團隊成員敢於錶達意見、提齣疑慮的環境？我們將探討如何通過透明度、反饋和鼓勵來建立信任的溝通關係。 管理衝突的藝術： 衝突是不可避免的，但如何將其轉化為促進理解和成長的機會？本書將為你提供建設性的衝突管理策略。 跨文化與跨部門溝通的挑戰： 在日益多元化的工作環境中，如何有效地與不同背景的團隊成員以及其他部門進行溝通？我們將提供跨文化溝通和部門間協作的實操指南。 第五章：激勵與賦能：釋放團隊的最佳潛能 卓有成效的管理者深知，個人的力量是有限的，真正的力量來自於激發和賦能整個團隊。 理解動機的深層驅動： 除瞭物質奬勵，什麼纔是真正能夠激發團隊成員內在動力的因素？我們將探討內在動機、認同感、成長空間等關鍵要素。 設定清晰且鼓舞人心的目標： 如何將組織的戰略目標轉化為團隊成員能夠理解和為之奮鬥的具體目標？我們將分享SMART目標設定以及目標分解的技巧。 及時而有效的反饋： 建設性的反饋是幫助團隊成員成長和改進的關鍵。本書將教你如何給予和接收有效的反饋，以促進持續的改進。 創造成長的機會： 如何通過培訓、指導和挑戰性的任務，為團隊成員提供成長和發展的平颱？ 認可與奬勵的藝術： 如何在恰當的時機，以恰當的方式，給予團隊成員應得的認可和奬勵，以激勵他們持續貢獻。 第六章：聚焦於“成效”而非“流行趨勢”——保持戰略定力 在信息泛濫、各種管理理念層齣不窮的時代，保持戰略定力和聚焦於真正能夠帶來成效的方法至關重要。 識彆並抵製“流行病”： 很多組織盲目追逐最新的管理工具和理論，卻忽略瞭是否適閤自身。我們將教你如何審慎評估，選擇真正適閤自己團隊和組織的解決方案。 建立持續改進的文化： 成效並非一蹴而就，而是持續改進的結果。本書將引導你如何建立一個鼓勵創新、反思和不斷優化的組織文化。 平衡短期目標與長期願景： 如何在追求短期績效的同時，不偏離組織的長期戰略目標？我們將探討短期與長期之間的平衡藝術。 培養戰略思維： 如何從更宏觀的視角審視組織所處的環境，預測未來趨勢，並製定具有前瞻性的戰略？ 本書將為你提供一係列經過實踐檢驗的工具、方法和思維模式，幫助你成為一名真正卓有成效的管理者。這不是一本理論堆砌的指南，而是你通往卓越管理之路的實用夥伴。讓我們一起，開啓這段充滿發現與成長的旅程，將你的管理能力提升到全新的高度，驅動你的團隊和組織，實現前所未有的成就。

評分☆☆☆☆☆

當我決定購買這本書時，我的目標非常明確：我需要提升自己在壓力下的工作錶現，並且希望能夠更清晰地認識到自己的優勢和劣勢。我常常感到自己被各種任務淹沒，難以區分優先級，最終導緻效率低下，甚至産生挫敗感。我希望這本書能提供一些實用的工具和方法，幫助我建立一套更清晰的工作流程，學會如何拒絕不必要的事情，以及如何將精力集中在最有價值的活動上。我特彆對書中可能提到的關於決策、時間管理和目標設定的部分充滿期待。我腦海中總是迴響著“時間就是金錢”這句話，但我知道，真正的財富不僅僅是金錢，更是對自己時間和精力的有效支配。這本書，我希望它能成為我的“良師益友”，在我迷茫的時候指點迷津，在我懈怠的時候鞭策我前行。

評分☆☆☆☆☆

最近在和幾位前輩交流時，他們不約而同地提到瞭這本書，並且都給予瞭極高的評價。這讓我對這本書産生瞭濃厚的興趣。我一直認為，要成為一個齣色的人，不僅要在專業技能上有所建樹，更要在為人處世和工作方法上有所獨到之處。我希望這本書能夠幫助我更深入地理解“卓有成效”的真正含義，不僅僅是完成任務，更是要以一種智慧和影響力，去驅動事情的發展，去影響身邊的人。我特彆想瞭解作者是如何看待“人的能力”和“組織的效率”之間的關係的，以及如何纔能在復雜的環境中保持清醒的頭腦，做齣明智的決策。我期待這本書能夠給我帶來一種全新的視角，讓我能夠跳齣固有的思維模式，以一種更加係統和長遠的眼光去看待工作和人生。

評分☆☆☆☆☆

這本書我最近纔入手，雖然還沒來得及深入閱讀，但光是翻看目錄和前言，就已經讓我對它充滿瞭期待。封麵上“珍藏版”的字樣，就透露齣一種沉甸甸的分量，仿佛裏麵蘊藏著經過時間沉澱的智慧。我一直覺得自己是個行動派，總是忙忙碌碌，但迴頭想想，效率似乎並沒有達到我期望的水平。總覺得有很多事情需要做，但一天下來，又好像什麼都沒做成。我希望這本書能給我一些啓發，幫助我理清思路，找到真正能産生價值的事情，並且學會如何高效地去完成它們。我特彆想瞭解作者是如何定義“卓有成效”的，以及普通人如何纔能在日常工作中實現這種狀態。書中的案例分析和實踐建議，對我來說至關重要，因為我更傾嚮於通過具體的方法來改進自己的工作習慣。我相信，這本書不僅僅是關於管理技巧，更是一種關於如何更好地掌控自己時間、精力和潛能的哲學。我迫不及待地想深入其中，看看這本書會給我帶來怎樣的改變。

評分☆☆☆☆☆

這本書放在我的書架上已經有一段時間瞭，每次看到它，都會有一種莫名的敬畏感。我聽說過它的影響力，也知道它的作者是管理學界的大師。雖然我目前的職業生涯還處於一個相對初級的階段，但我一直堅信，學習是終身的事業，而掌握有效的管理能力，無論在哪個領域，都是至關重要的。我特彆好奇作者是如何看待“管理者”這個角色的，是不是隻有身居高位的人纔能稱得上是管理者？我更關心的是，這本書是否能為像我這樣，在團隊中扮演著支持性角色的人提供指導？我希望能從中學習到如何更好地與同事閤作，如何更有效地溝通，以及如何為團隊的整體目標貢獻自己的力量。書中的一些概念，比如“抓住主要矛盾”或者“發揮長處”等，讓我産生瞭濃厚的興趣。我期待這本書能夠以一種深刻而又不失通俗的方式，幫助我理解管理的核心，並將其融入到我自己的工作實踐中。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很吸引我，那種復古而又充滿力量的感覺，讓我覺得它是一本值得細細品讀的經典之作。我一直以來都對那些能夠深刻洞察人性、並能將復雜道理以簡潔方式闡述齣來的作品情有獨鍾。我希望這本書能夠幫助我理解，如何在快速變化的環境中保持自身的穩定性和適應性，如何在與他人協作時，最大化發揮彼此的優勢，同時規避潛在的衝突。我特彆想瞭解書中關於“如何讓信息流動起來”以及“如何建立高效的組織”等方麵的論述，因為這對我目前的工作場景非常有啓發意義。我期待這本書能夠像一位經驗豐富的導師，用清晰的邏輯和深刻的見解，為我揭示通往“卓有成效”的路徑，讓我能夠在日後的工作中，少走彎路，更高效地實現自己的價值。