具體描述
| 編輯推薦 | |
從1987年6位股東2.1萬元起傢，到2015年16萬人銷售收入3900億元，華為登頂全球知名電信設備商，靠的是什麼？ 移動互聯網洶湧來襲，手機業務成功逆襲，華為又一次成為“燒不死的鳥”，憑的是什麼？ 員工沒錢時能艱苦奮鬥，有瞭錢還能艱苦奮鬥，華為到底有怎樣的魔力？ 從43歲創立華為，到逐漸成為中國的管理教父，軍人齣身的任正非具有怎樣的人格魅力和管理哲學？ 學習華為，為什麼總是學不會？學習華為，到底應該學什麼、怎麼學？ 目錄： 《華為績效管理方法論》 《華為人力資源管理方法論》 《華為你學不會》 《華為乾部管理方法論》 《華為組織運營方法論》 《華為業務管理方法論》 |
| 內容簡介 | |
《華為業務管理方法論》
《華為乾部管理方法論》
本書為眾多企業和廣大讀者揭示瞭華為乾部管理的關鍵：符閤什麼樣的標準可以成為乾部？成為乾部後需要怎麼做？乾部如何繼續成長和發展？在過去的數年中，華為陸續完善瞭針對乾部群體的選、用、育、留等體係化建設，以及構建瞭片聯組織、乾部管理委員會、華為大學等組織，建立瞭從任用製到選拔製的乾部晉升標準，設計瞭科學的乾部績效評估體係，加強瞭乾部隊伍的培養與鍛煉，充分保證瞭乾部團隊對企業發展的支撐作用，最終形成瞭一套行之有效的乾部管理方法體係。 本書還告訴眾多企業和廣大讀者：乾部管理不是人力資源管理，而是一種經營管理，是一種組織層麵的管理，單純地依賴人力資源部門，撐不起這樣的重任。 本書在還原華為乾部管理實踐的基礎上，對華為乾部管理實施方法和路徑進行瞭全麵的梳理，通過從觀念導入、組織體製設計、目標責任與結果考驗、規範化行權、雙重約束與監管、螺鏇式晉升通道、梯隊人纔培養等七個方麵，係統、深入淺齣地為廣大讀者再現瞭華為乾部管理的方法體係。 《華為組織運營方法論》
《華為績效管理方法論》 華為公司在績效管理上的探索在世界範圍內都是先進的、彆樹一幟的。“績效承諾”、“不承認茶壺裏的餃子”、“以績效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導嚮”、“利齣一孔”、“嚮奮鬥者傾斜”等等，都是大傢耳熟能詳的華為績效管理方法。 《華為人力資源管理方法論》 華為在人的經營方麵有很多創舉。上個世紀90年代，華為曾經在高校中幾乎“壟斷”式地把通訊科學類專業人纔收歸麾下。那時候的深圳、東莞平均工資纔幾百元，還是低端勞動力理念大行其道的時候，這種“霸道”圈人的現象震驚瞭産業界。但是，震驚過後，大部分人也就忘瞭，把它當成瞭一個與己無關的“現象”。不能說我們大部分人麻木、短視，隻能說華為太超前。也許很多人都沒有看懂，或者至少沒有這樣的魄力。 《華為你學不會》 企業是一個係統，不考慮時勢變化，不考慮自身情況，不知變通，不抓本質，盲目地把華為任何一部分拿齣來學習都是不科學的。客觀、係統、理性地學習華為，要綜閤考慮組織哲學、戰略定力、領導視野、管理科學和工作方法。如果把企業比作一艘要遠航的船，這五個方麵要解決的問題就是：要造一艘什麼樣的船、船要開往哪裏、船長應該乾什麼、船上人員如何管理、船上人員具體如何工作。真正學透瞭這五個方麵，華為你纔真的學得會！ |
| 作者簡介 | |
| 孫科柳 管理谘詢顧問，培訓師。擁有近20年外資企業高級管理、精益製造課題研究以及企業谘詢輔導經曆。長期研究華為、海爾、麥肯锡、IBM等標杆企業， 曾齣版相關著作數十部。部分管理學著作曾被中國颱灣、中國香港等地引進。其編寫的“華為精準管理叢書”進入“絲路書香齣版工程（中國新聞齣版業唯一進入國 傢‘一帶一路’戰略的重大項目）”，並被翻譯為英語、印地語等在海外發行。曾先後谘詢輔導過厲華紡織、晟通集團、寶塔石化、南方泵業、中國建材、湖南糧食 集團、以純服飾、聯閤尚品等企事業單位。 蔣業財 管理谘詢顧問、精益生産導師。曾先後擔任過多傢500強外資企業高級主管，在管理體係建設、精益化生産、流程優化、績效改善等方麵具有豐富的實踐 經驗。曾帶領項目組全程推動阿迪達斯江西工廠的籌建工作，為精益型生産現場和企業利潤中心製的建設做齣瞭卓越的貢獻。在近十年的谘詢輔導工作中，積纍瞭豐 富的改善工作經驗，能迅速推動企業從員工績效到組織效能的提升和增長。 解文濤 高級財經圖書策劃編輯，擁有近10年管理課題深度開發經驗。作為以“前華為人”為主體眾籌成立的shou傢企業主題的創業輔導機構——小菊咖啡的股東閤 夥人，深度參與多項華為課題研究以及創業項目的組織推廣工作，與眾多“前華為人”共建智慧輸齣平颱，深諳華為管理之道。現為職通綫教育科技（北京）股份有 限公司閤夥人，標杆管理研究項目責任人。
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| 目錄 | |
《華為績效管理方法論》
《華為人力資源管理方法論》
《華為你學不會》 目 錄
推薦序一 推薦序二 前言
第一章 組織哲學 1.組織是個大問題 1.1 思考組織 1.2 兩端徘徊 1.3 組織要考慮什麼 1.4 持續的探索
2.開放式組織 2.1廣泛閤作原則 2.2 主動走嚮開放 2.3 被集成組織 2.4力量在“民間”
3.使命驅動 3.1找到存在的理由 3.2常識並不尋常 3.3讓客戶需要你 3.4活下去不簡單
4.係統整閤 4.1外部整閤與內部整閤 4.2以流程為綫索 4.3資源整閤與共享 4.4充分發揮人員閤力
5. 學習型文化 5.1 成長也是硬道理 5.2用管理變革拉動 5.3 為成長投資 5.4推進全員學習
6.自我批判 6.1把全員的心打開 6.2有批評纔有進步 6.3民主生活會 6.4紅軍與藍軍的較量
第二章 戰略定力 1.管道戰略 1.1管道就是主航道 1.2 聚焦管道戰略 1.3 戰略上更要勤奮 1.4 大數據製高點
2.謀篇布局 2.1係統謀略 2.2 從聚焦到革新 2.3 平衡現在與未來 2.4謀定而後動
3.削足適履 3.1 迎接市場變化 3.2 兩種應變模式 3.3先僵化後優化再固化 3.4 適應性調整
4. 創新發展 4.1不創新，就死亡 4.2 創新的風險和成本 4.3 三種類型的創新 4.4 知識産權保護
5.聚焦客戶 5.1以客戶為中心 5.2 以客戶滿意為標準 5.3為客戶創造價值 5.4 超齣客戶期望
6.端正效益觀 6.1 以利潤為導嚮 6.2 隻獲取閤理效益 6.3嚮管理製度要效益 6.4 高投入高産齣
第三章 領導視野 1.價值觀領導 1.1 《華為公司基本法》 1.2 與時俱進 1.3 共享型價值觀 1.4 價值共同體
2.乾部要摺騰 2.1憑資格任職 2.2 能上也能下 2.3領導乾部負責製 2.4 正負激勵模式
3.自律與律他 3.1 領導的本分 3.2 領導力要求 3.3 以身作則 3.4 灰度管理
4.危機領導 4.1強烈的危機意識 4.2危機清單管理 4.3臨危不亂 4.4全員危機管理
5.團隊打天下 5.1 群體奮鬥 5.2 取長補短 5.3 無縫對接 5.4 群狼戰術
第四章 管理科學 1.授權與控製 1.1先分權再授權 1.2 授權四大原則 1.3 高度授權 1.4 授權機製
2.用結果說話 2.1以結果為導嚮 2.2 結果逆推行動 2.3 過程決定結果 2.4 過程的可控性
3.製度規範化 3.1無規矩不成方圓 3.2 從製度到文化 3.3公開公平無歧義 3.4 鮮明的製度觀
4.人纔管理 4.1 人纔吸引 4.2 選賢任能 4.3 幫助人纔成長 4.4 人纔心態關照
5.牽引機製 5.1 牽引與壓力差 5.2績效牽引 5.3 利益牽引 5.4 文化牽引
第五章 工作方法 1.專業主義 1.1乾一行，專一行 1.2 專傢要源於一綫 1.3 學習與持續提升 1.4 專業的深度拓展
2.效率為先 2.1效率設計 2.2流程優化 2.3 工作排序 2.4 工作節奏
3.標準為據 3.1標準比人可靠 3.2 設計標準 3.3標準落實 3.4 標準優化
4.自我管理 4.1 主人翁意識 4.2 工作計劃 4.3 善用資源 4.4 行為控製
5.問題改善 5.1直麵問題 5.2問題之源 5.3總結與提高 5.4處理機製 |
用戶評價
這套書真是讓我眼前一亮！之前對華為的印象更多停留在技術和産品層麵，總覺得他們是一傢神秘而強大的公司。但當我翻開這套《華為管理方法論叢書》後，纔發現原來他們的成功並非偶然，而是有著一套非常係統和深入的管理體係在背後支撐。特彆是關於組織運營的部分，它不僅僅是理論的堆砌，而是結閤瞭華為在實際經營中遇到的各種挑戰和解決方案。讀完這部分，我感覺自己仿佛置身於華為的會議室，親眼見證瞭他們如何一步步優化流程、提升效率，甚至是如何在看似不可能的情況下扭轉局麵。書中對“熵增”和“熵減”在組織管理中的應用分析尤其深刻，讓我對企業如何保持活力和持續學習有瞭全新的認識。而且，作者在闡述這些復雜概念時，並沒有用過於晦澀的語言，而是通過大量生動的案例和故事，讓讀者能夠輕鬆理解並應用到自己的工作中。對於任何想要深入瞭解一傢世界級企業是如何高效運作的讀者來說，這套書絕對是不可多得的寶藏。它不僅能增長見識，更能提供寶貴的實踐啓示，讓我對企業管理有瞭更宏觀和深刻的理解。
評分績效管理是企業運營中至關重要的一環，而《績效管理方法論》這本書則將這一復雜的主題進行瞭係統而深入的梳理。我一直覺得績效管理很容易陷入“流於形式”的怪圈，但通過這本書，我看到瞭績效管理更深層次的意義和作用。書中不僅詳細闡述瞭如何設定清晰、可衡量的績效目標，如何進行有效的績效評估，更重要的是，它強調瞭績效管理與企業戰略的緊密結閤。它讓我們明白，績效管理不是為瞭“打分”，而是為瞭驅動員工朝著企業戰略方嚮前進，實現組織整體目標的達成。書中對華為如何將績效管理與激勵機製、人纔發展相結閤的案例分析，讓我受益匪淺。它讓我們看到瞭一個優秀的績效管理體係如何能夠激發員工的潛力，提升團隊的整體戰鬥力，最終為企業帶來持續的競爭優勢。此外，書中還探討瞭如何處理績效評估中的主觀性問題，以及如何構建一個公平、公正的績效評估環境，這些都是在實際工作中非常難以處理但又極其重要的問題。對於管理者而言，這本書提供的不僅是工具和方法，更是關於如何構建一個以績效為驅動的組織文化的深刻洞見。
評分讀完這套書，我對“乾部”這個詞有瞭全新的定義。以往我總覺得乾部就是一種職位，是一種權力，但《乾部管理方法論》卻讓我看到瞭乾部背後承載的巨大責任和持續的成長需求。書中對於如何識彆、培養和激勵優秀乾部，以及如何處理低績效乾部的機製，都進行瞭非常詳盡的闡述。讓我印象最深的是關於“以奮鬥者為本”的理念，這不僅僅是一句口號，而是貫穿在乾部選拔、任用、評價的整個過程中的核心價值。書中詳細解析瞭華為如何通過績效評估、晉升通道、甚至是淘汰機製，來確保乾部隊伍的穩定性和戰鬥力。這種“嚴苛”的管理方式，在我看來，恰恰是華為能夠不斷嚮前發展的關鍵。它迫使乾部不斷挑戰自我，不斷提升能力，而不是安於現狀。書中的一些管理工具和方法，例如360度評估、績效反饋麵談技巧等，雖然看似基礎，但其背後的邏輯和應用場景卻非常豐富，能夠幫助管理者更有效地與團隊成員溝通，發現問題並共同解決。對於身處管理崗位或者有誌於成為管理者的讀者來說，這套書提供的不僅僅是理論知識，更是實操性的指導，能夠幫助他們構建一套科學、高效的乾部管理體係。
評分讀完這套書，感覺自己像是完成瞭一次“華為管理思想的深度洗禮”。從組織運營的全局觀，到乾部隊伍的建設，再到績效管理的落地，每一個環節都被拆解得非常透徹，並輔以大量的實踐案例。尤其是《組織運營方法論》和《乾部管理方法論》兩本書，它們共同構建瞭一個完整的管理閉環。前者負責“做什麼”和“怎麼做”，而後者則專注於“誰來做”和“如何讓他做好”。書中關於“流程優化”、“授權體係”的論述，讓我理解瞭華為是如何通過精細化的管理實現高效運作的。而關於“乾部梯隊建設”、“任職資格管理”的探討，則讓我看到瞭華為如何通過人纔的持續湧現來支撐其龐大的業務版圖。更讓我感到驚喜的是，即便書中談及瞭很多“華為式”的管理理念，但在敘述時，作者並沒有迴避其背後的艱難和挑戰，而是以一種非常坦誠的態度，展現瞭華為在管理實踐中的探索、試錯和持續改進的過程。這種真實感，反而讓這些方法論更具說服力。對於那些渴望將管理水平提升到新高度的讀者來說，這套書提供瞭一個非常寶貴的學習平颱，它不僅教會你“術”，更讓你領悟到“道”，幫助你構建更強大、更具韌性的組織。
評分“華為你學不會”這個標題一開始讓我覺得有些“標題黨”，甚至有點泄氣。但當我深入閱讀後，纔明白這其中的深意。它不是在否定讀者學習華為管理方法的能力，而是想告誡我們，華為的成功並非簡單的模仿就能復製的。這本書更像是一種“反嚮思考”，它剖析瞭華為在發展過程中遇到的各種極緻挑戰，以及他們是如何通過極度的自律、持續的危機感和不懈的奮鬥來剋服的。書中對於華為的“狼性文化”、“危機意識”的解讀，讓我看到瞭一個企業在生死存亡的關頭是如何凝聚力量、激發潛能的。它讓我意識到，很多時候我們之所以難以復製華為的成功，是因為我們缺乏那種“不成功便成仁”的決心和魄力。這本書更注重於揭示華為背後那種深刻的哲學思考和價值觀，而這些往往是決定一個企業能否基業長青的根本。它不僅僅是關於管理方法的介紹，更是一種思維方式的啓迪。它讓我們思考，在學習他人經驗的同時，更要結閤自身的實際情況，找到適閤自己的發展路徑，而不是盲目照搬。
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