情景規劃（原書第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[英] 凱斯·萬·德·黑伊登 著，邱昭良 譯

圖書標籤:

• 情景規劃
• 戰略管理
• 未來學
• 商業決策
• 風險管理
• 不確定性
• 規劃方法
• 創新
• 領導力
• 管理學

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300084596

版次：1

商品編碼：10151556

品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）

包裝：平裝

叢書名： 湛廬文化

開本：16開

齣版時間：2007-09-01

用紙：膠版紙

頁數：360

字數：356000

編輯推薦

　　管理人員設計並勾畫齣幾個未來可能發生的情景、故事，以及它們可能會如何影響現在麵臨的問題：全球原油需求是否會持續增加。

內容簡介

　　什麼是情景規劃
　　管理人員設計並勾畫齣幾個未來可能發生的情景、故事，以及它們可能會如何影響現在麵臨的問題。它不僅是一種工具還是一種戰略思考方法。
　　它是什麼樣的
　　它可以是個範圍較窄的問題：例如是否要進行某項投資；也可以是個範圍較寬泛的問題：全球原油需求是否會持續增加。
　　它有什麼作用
　　能幫助企業在高度不確定的環境中高瞻遠矚。
　　能幫助決策者進行決策．使得決策者對需要變革的信號更為敏感。
　　能提供預防機製．讓管理者處變不驚——對突變既非陣腳大亂．也非無動子衷。
　　能強化組織行動的協同與整閤。
　　能讓組織找到具有獨創性的戰略。

作者簡介

　　情景規劃領域的專傢，牛津大學坦普萊頓學院助理研究員，荷蘭尼津洛德大學商學院客座教授、英國斯特萊斯剋萊德大學商學院榮譽教授，主要研究領域是一般管理和戰略管理，包括情景規劃、戰略變革、戰略管理流程等。
　　他曾在皇傢殼牌石油公司工作35年，任業務環境部主任，負責集團的情景規劃事務。另外，他亦是全球企業網絡公司(Global BUSJrless Network)的創辦人之一，為眾多企業提供谘詢服務。

目錄

導讀——戰略決勝未來
中國企業迫切需要運用情景規劃方法
情景規劃方法的應用情況
應用情景規劃的注意事項
序言——情景與戰略藝術
關於情景規劃的對話
內容概要
緻謝
如何使用本書
第一部分 基礎理論
第1章 殼牌石油公司25年的五項發現
健全決策機製
拓展心智模式，引領新發現
增強企業的洞察力
激活管理體係
將情景作為領導工具
第2章 情景規劃概述
為何要製定規劃
情景規劃即“學習”
情景規劃的目的
情景規劃的應用狀況
第3章 戰略管理的三種不同範式
概述
理性學派
演進學派
過程學派
學習循環
團隊學習
綜閤模式
第二部分 情景規劃的原則
第4章 戰略製定
戰略與學習
正統觀念與重構
製定戰略
第5章 組織的經營理念
獲利潛力
獨特能力
經營理念的係統結構
經營理念的案例
經營理念的層次
管理團隊如何對待經營理念
通過建立信任關係創造價值
塑造未來
要點小結
……
第三部分 情景規劃的執行
第四部分 情景規劃的製度化

前言/序言

情景規劃：在不確定時代塑造未來 在瞬息萬變的現代世界，唯一不變的就是變化本身。無論是地緣政治的劇烈動蕩，顛覆性技術的飛速發展，還是氣候變化的嚴峻挑戰，組織和個人都麵臨著前所未有的不確定性。在這種環境下，傳統的預測和規劃方法往往顯得力不從心，因為它們過度依賴曆史數據，難以應對那些未曾發生過的、意想不到的事件。 《情景規劃》（原書第2版）這本書，正是為瞭應對這一挑戰而生。它並非提供一套僵化的“正確答案”，而是指引讀者一種思考未來、管理不確定性的強大方法論。情景規劃的核心在於，它鼓勵我們超越單一的未來預測，去構思和探索多種可能的未來路徑。通過構建這些“情景”，我們得以更深入地理解可能影響我們決策的關鍵驅動因素，以及這些因素之間復雜的相互作用。 情景規劃的本質：認識與擁抱不確定性 這本書的精髓在於，它不僅僅是一種工具，更是一種思維方式的轉變。它邀請我們從“預測”轉嚮“預見”，從“試圖控製未來”轉嚮“為多種未來做好準備”。 認識不確定性的重要性： 現代商業環境充斥著“黑天鵝”事件，即那些極其罕見、影響巨大且事後看起來似乎可以解釋的事件。情景規劃承認這些事件的不可預測性，並將其納入分析框架，而不是試圖將其排除在外。 構建多樣化的未來圖景： 情景規劃的核心是將復雜的現實世界抽象為少數幾個具有代錶性的、內在邏輯自洽的未來情景。這些情景並非隨機組閤，而是基於對關鍵驅動因素（Driving Forces）的深入分析，以及對這些因素未來走嚮的不確定性（Uncertainties）的識彆和評估。 提升決策的魯棒性： 通過審視在不同情景下，我們當前的戰略和決策將麵臨怎樣的挑戰和機遇，組織可以識彆齣在所有或大部分情景下都能錶現良好的“魯棒性”策略，並為可能齣現的極端情況預設應對方案。 激發創新與學習： 情景規劃的過程本身就是一個強大的學習工具。它迫使組織跳齣日常的思維模式，以全新的視角審視自身所處的環境，發現新的機會和威脅，並激發新的思考和創新。 情景規劃的實踐路徑：從理論到落地 《情景規劃》（原書第2版）提供瞭一套係統性的方法論，指導讀者如何從零開始構建和應用情景。這本書的價值在於，它將抽象的概念轉化為可操作的步驟，讓情景規劃不再是理論上的空中樓閣，而是可以切實應用於實際工作的工具。 第一階段：界定問題與收集信息 明確研究目標： 在開始任何情景規劃項目之前，最關鍵的是要清晰地界定我們要解決的問題是什麼。是製定長期的戰略？是評估一項新的投資？還是應對某個行業可能發生的顛覆？明確的目標將決定情景規劃的範圍和側重點。 識彆關鍵參與者： 情景規劃是一個協作的過程，需要匯集不同視角和專業知識。識彆並邀請那些能夠提供深刻見解、擁有決策權或受決策影響的關鍵人物參與進來至關重要。 深入的背景研究： 廣泛收集與研究目標相關的宏觀環境、行業趨勢、競爭態勢、技術發展、社會文化變化以及政策法規等信息。這為後續的驅動因素識彆奠定堅實的基礎。 第二階段：識彆關鍵驅動因素與不確定性 驅動因素的分類： 識彆那些最有可能塑造未來發展方嚮的宏觀因素，通常可以分為政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、環境（Environmental）和法律（Legal）等PESTLE維度。 區分“趨勢”與“不確定性”： 並非所有驅動因素都具有同等的重要性。關鍵在於識彆那些“正在發生的明確趨勢”（Peeling back the layers of current trends）以及那些“不確定性”（Crucial uncertainties），後者是情景規劃的核心，它們是未來走嚮可能齣現重大分歧的關鍵節點。 聚焦關鍵不確定性： 通過對眾多不確定性進行排序和篩選，識彆齣最具有影響力和最不確定的兩到三個關鍵不確定性，它們將成為構建情景的軸心。 第三階段：構建情景 兩軸法（Two-by-Two Matrix）： 這是情景構建中最常用的方法之一。將兩個最重要的關鍵不確定性分彆作為縱軸和橫軸，它們各自的兩種可能走嚮（例如，樂觀/悲觀，高/低）會形成四個象限。 賦予情景生命： 每個象限代錶瞭一種可能的未來。為每個象限賦予一個生動、易於記憶的名稱，並詳細描述該情景下，其他關鍵驅動因素可能呈現的狀態。要確保每個情景都是內在邏輯自洽的，即各個要素之間的相互關係是閤乎情理的。 情景的敘事化： 將每個情景構建成一個引人入勝的故事。描述在這個未來中，世界是什麼樣子的，社會、經濟、技術等方麵發生瞭哪些變化，以及這些變化是如何相互關聯的。講故事的方式能夠幫助人們更容易理解和記住這些復雜的未來。 第四階段：情景的應用與策略製定 評估當前戰略的魯棒性： 在每個情景下，審視我們現有的戰略是否依然有效？是否存在風險？是否存在新的機遇？ 識彆“通用策略”與“情景特定策略”： 尋找那些在所有或大部分情景下都具有價值的“通用策略”（Robust strategies），以及那些在特定情景下纔能發揮最大效用的“情景特定策略”（Contingent strategies）。 製定應對預案與信號係統： 為關鍵的不確定性設置“信號”（Signposts），即那些預示著某個情景正在成為現實的早期跡象。當這些信號齣現時，組織就能及時調整策略，啓動預設的應對預案。 情景的迭代與更新： 情景規劃並非一次性的活動，而是一個持續的學習和調整過程。隨著時間的推移和新信息的齣現，情景需要被定期迴顧、更新和修正，以保持其有效性。 情景規劃的應用場景：無處不在的戰略價值 《情景規劃》（原書第2版）的適用範圍非常廣泛，它不僅適用於大型企業和跨國公司，也對中小型企業、政府機構、非營利組織乃至個人都具有重要的指導意義。 戰略規劃： 幫助組織製定能夠抵禦多種未來衝擊的長期戰略，避免因單一的未來預測失誤而導緻戰略僵化。 風險管理： 識彆和評估潛在的、非傳統的風險，並為這些風險的發生製定應對方案。 創新與産品開發： 預測未來的市場需求和技術趨勢，指導創新方嚮和産品開發，確保産品和服務在未來仍然具有競爭力。 投資決策： 評估一項投資在不同未來情景下的潛在迴報和風險，做齣更審慎的決策。 政策製定： 幫助政府和政策製定者預見不同政策選擇可能帶來的長期社會經濟影響，製定更具前瞻性的政策。 個人發展： 幫助個人思考未來職業發展路徑，識彆可能齣現的機遇和挑戰，提前做好準備。 超越預測，擁抱不確定性 這本書的核心信息在於，未來的不確定性並非無法應對，而是可以通過一種結構化的、富有想象力的方式來管理。情景規劃不是水晶球，它不試圖告訴你“哪個未來會發生”，而是幫助你“為所有可能發生的未來做好準備”。 通過深入學習和實踐《情景規劃》（原書第2版）所闡述的方法論，讀者將能夠： 提升戰略思維的深度和廣度： 從單一視角的預測轉嚮多維度的思考，看到未來更多的可能性。 增強組織的韌性與適應性： 在風雲變幻的市場環境中，保持敏銳的洞察力，靈活調整戰略，抓住機遇，規避風險。 激發團隊的協同與創新： 通過共同構建情景，促進團隊成員之間的思想碰撞，激發集體智慧，推動組織變革。 培養麵嚮未來的領導力： 成為一個能夠帶領組織穿越不確定性、實現可持續發展的領導者。 在這個充滿變革的時代，掌握情景規劃這門藝術，就如同擁有瞭一張應對未來復雜性的導航圖。它將幫助您和您的組織，不僅能夠生存，更能在一個不確定的世界中蓬勃發展，塑造屬於自己的未來。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我購買這本書很大程度上是齣於一種“跟風”的心態，身邊的同事們都在討論“情景規劃”這個概念，感覺如果自己不瞭解，可能會在未來的工作中落伍。我對這個領域幾乎是零基礎，所以我的首要期望是它能夠成為一個閤格的啓濛讀物。我希望這本書能夠從最基礎的概念講起，解釋清楚什麼是情景規劃，為什麼它如此重要，以及它與傳統的預測方法有什麼本質區彆。我特彆希望它能迴答一些我內心的疑問，比如，我們是不是真的能夠“預測”未來？情景規劃又能在多大程度上幫助我們規避風險？我還需要它能提供一些具體的工具和框架，讓我即使是初學者，也能嘗試著去運用這些方法。例如，在識彆驅動因素的時候，有哪些可以參考的清單？在構建情景的時候，有哪些經典的範式可以藉鑒？我並不期待這本書能讓我立刻成為情景規劃專傢，但我希望它能點燃我的興趣，並為我後續更深入的學習打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在某個特定行業深耕多年的資深從業者，我購買這本書的目的是為瞭驗證和深化我的直覺。我已經在工作中接觸到瞭一些“情景”的概念，並隱約感覺到這種思考方式的重要性，但一直缺乏一個係統的理論框架來支撐。我希望這本書能夠提供一套權威且經得起推敲的情景規劃理論體係，它應該能夠解釋清楚情景規劃的科學原理、核心要素以及其在我的行業中可以應用的具體場景。我特彆希望書中能夠包含一些具有前沿性的研究成果和實踐案例，能夠幫助我瞭解行業內外的頂尖企業是如何運用情景規劃來應對顛覆性技術的挑戰、地緣政治風險的衝擊，或是消費者需求模式的劇烈轉變。我期望這本書能夠提升我對行業未來趨勢的洞察力，並為我未來的職業發展提供更清晰的戰略指引，讓我能夠站在更高的維度上去理解和應對行業內的各種變局。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝很用心，紙質也非常好，拿到手裏就有一種沉甸甸的質感，這讓我對內容充滿瞭期待。我是一個在金融行業工作瞭幾年的人，一直對宏觀經濟和企業戰略方麵的內容很感興趣，但總覺得理論知識和實際操作之間好像隔著一層窗戶紙，難以完全融會貫通。聽說情景規劃是很多頂尖企業在製定長遠戰略時都會采用的方法論，所以當看到這本書的齣現，簡直 like a beacon in the fog。我最看重的是這本書能否提供一套清晰、係統的方法論，能夠幫助我理解宏觀環境變化對企業運營的潛在影響，並學會如何構建不同的未來情景，從而提前做好應對策略。我希望這本書能夠深入淺齣地講解情景規劃的各個步驟，從如何識彆關鍵驅動因素，到如何構建情景，再到如何評估不同情景下的風險和機遇，最好還能有豐富的案例分析，能夠讓我看到這些理論是如何在現實世界中落地生根的。當然，語言的易讀性也很重要，我希望它不會充斥著過於晦澀的術語，而是能夠用一種更貼近實際工作場景的方式來闡述。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都對“規劃”這件事本身抱有濃厚的興趣，從個人時間管理到旅行計劃，我總是喜歡把事情安排得井井有條。當我在書店裏看到“情景規劃”這個書名時，我的好奇心就被勾起來瞭。我猜想，這本書講的可能不是那種僵化的、一次性的計劃，而是一種更具靈活性和前瞻性的思考方式。我非常期待這本書能夠探討“不確定性”在規劃中的角色，以及如何在這種不確定性中找到方嚮。我希望它能教會我如何跳齣思維定勢，從多個角度審視未來的可能性，並理解為什麼有時“多手準備”比“精準預測”更為重要。我不太關心書中是否會有復雜的數學模型或統計學公式，我更看重的是它的思維框架和哲學層麵的啓發。我想瞭解，在變化莫測的世界裏，我們如何纔能保持清醒的頭腦，做齣更明智的決策，並且不被眼前的睏難所束縛，而是能夠看到更遠的未來。

評分☆☆☆☆☆

我是一名獨立谘詢顧問，經常需要為不同行業、不同規模的客戶提供戰略谘詢服務。在過去的經驗中，我發現很多客戶在麵對快速變化的市場環境時，顯得束手無策，他們往往隻關注當前的市場趨勢，而缺乏對未來不確定性的預判能力。我購買這本書，是希望能從中找到能夠幫助我提升專業能力、拓展服務範圍的利器。我期待這本書能提供一些高級的情景規劃技術和方法，例如如何處理跨領域、跨行業的復雜相互作用，如何進行更精細化的風險評估，以及如何將情景規劃的結果轉化為具體的戰略行動和組織變革方案。我尤其希望這本書能包含一些關於如何說服客戶接受和采納情景規劃的技巧，以及如何在實際項目中應對客戶的質疑和阻力。如果書中還能提供一些可用於定製化的模型和模闆，那就更完美瞭，這樣我就可以更快地將書中的理論應用到我的谘詢項目中，為客戶創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

? 追求時尚的人說：情景規劃是預測未來；

評分☆☆☆☆☆

他們說的都不對，但又都有道理。情景規劃不是 “占蔔士”和“預言傢”，但它確實能預測未來，能應對危機，也能增強組織的學習與應變能力。到底什麼是情景規劃我想隻有在通讀完全書後，纔會有個初步的結論。正像皇傢殼牌石油公司前任情景規劃事務負責人皮埃爾•瓦剋所說：“本書的跨度非常廣泛，既包括情景式思考的哲理，也有詳細的操作指南。應用情景規劃很容易誤入歧途，迫切需要實用的指南，而本書就是這一領域彌足珍貴的最佳指南。”

評分☆☆☆☆☆

書已經收到挺久瞭，包裝有點簡單，還沒看

評分☆☆☆☆☆

經曆瞭幾十年的發展，情景規劃已經趨於成熟。2007年，據貝恩公司所做的調查錶明，情景規劃方法的應用已經達到瞭69%，進入最常使用的10大管理工具之列。

評分☆☆☆☆☆

書很好也很厚，可惜發來就有破損，希望京東及時給換貨，且下次發貨時注意點，要不然很影響消費者心情

評分☆☆☆☆☆

在多本情景規劃的書中，這本是講得比較詳細的，而且也跟戰略製定較緊密地聯係起來，很好

評分☆☆☆☆☆

非常好的産品。值得一看。孟老師推薦的。

評分☆☆☆☆☆

? 追求時尚的人說：情景規劃是預測未來；

評分☆☆☆☆☆

經典戰略規劃之作，值得一讀，推薦