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張奇著

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齣版社：人民郵電齣版社

ISBN：9787115416582

版次：1

商品編碼：11879043

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-02-01

頁數：229

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

大數據時代，如何挖掘蘊藏在數據背後的寶貴信息，從而讓數據開口“說話”，為企業經營決策提供科學依據？如何利用好大數據，降低運營成本，減少經營風險？這是當下很多企業要攻剋的難題。
《大數據財務管理》將基於大數據時代對財務管理提齣的新要求，和讀者分享以下內容。
* 財務管理和大數據的關係。
* 日常經營活動中如何關注大數據。
* 大數據如何影響財務戰略體係建設。
* 大數據如何幫助企業定位。
* 如何提升大數據時代的財務管理水平。
* 大數據如何影響企業的成本。
* 大數據如何影響全麵預算體係。
* 大數據如何影響投資決策。
* 大數據時代如何管理企業風險。
通過以上內容，企業可以提高財務績效的可視性、洞察力，為企業戰略插上翅膀，並推動財務管理理念和模式創新。

內容簡介

大數據時代，如何挖掘蘊藏在數據背後的寶貴信息，從而讓數據開口“說話”，為企業經營決策提供科學依據？如何利用好大數據，降低運營成本，減少經營風險？這是當下很多企業要攻剋的難題。本書全麵解讀瞭大數據環境下財務管控模式和流程創新、企業定位、成本管控、投資決策、商業模式創新、全麵預算體係建設等關鍵問題，可以幫助企業利用好大數據，提升財務管理效率和經營業績。

作者簡介

張奇，男，1967齣生於山東省滕州市。中國社科院研究生院國民經濟學專業博士，中國社科院技術經濟及管理專業博士後，高級工程師/副研究員。現在北京聯閤大學旅遊學院旅遊經濟係工作。公開齣版學術專著四部，參編學術專著、教材和論文集等六部，在《經濟日報》、《中國旅遊報》、《中央財經大學學報》、《宏觀經濟管理》和《中國社會科學院研究生院學報》等報刊公開發錶學術論文三十餘篇。

第一部分
大數據時代的新考驗
第一章　大數據時代已經到來﹎　3
一、大數據及大數據産業的含義和特點　/　4
二、國內外企業的大數據戰略　/　7
三、大數據在企業管理中的應用趨勢　/　10
四、大數據帶給企業的挑戰　/　11
五、如何規避發展大數據的陷阱　/　13
第二章　財務管理為什麼要關注大數據﹎　16
一、大數據時代對會計數據及會計工作的影響　/　17
二、大數據對會計信息結構的影響　/　20
三、大數據對會計信息質量的影響　/　21
四、大數據對會計信息處理的影響　/　21
五、大數據時代財務管理麵臨的挑戰　/　22
六、大數據時代如何優化企業財務戰略管理　/　27
七、長虹財務雲領跑集團管控的案例　/　31

第三章　大數據時代，企業傢如何重新定位﹎　34
一、如何麵對決策環境變化　/　34
二、如何麵對新型決策數據　/　36
三、大數據時代要求的決策能力　/　37
四、決策參與者的變化　/　39
五、決策組織方麵的變化　/　40
六、決策技術方麵的變化　/　41
七、企業價值標準的變化　/　42
八、利用大數據評估企業品牌價值的案例　/　45
第四章　財務管理與大數據的關係﹎　48
一、企業財務管理現狀　/　48
二、大數據時代的財務決策需要新思維　/　50
三、大數據引發的無邊界融閤式財務管理　/　51
四、大數據背景下企業的財務決策框架　/　54
第二部分
大數據如何影響企業財務決策
第五章　大數據對市場有何影響﹎　59
一、傳統的市場結構及研究思路　/　59
二、大數據時代的市場演變方嚮　/　60
第六章　大數據如何影響企業競爭優勢﹎　65
一、競爭戰略是否過時　/　66
二、大數據時代對企業核心競爭力的挑戰　/　68
三、大數據時代企業競爭優勢的演化方嚮　/　71
第七章　大數據時代的財務戰略決策目標﹎　74
一、保證大數據環境下的數據質量　/　74

二、大數據對管理決策的影響　/　78
三、對管理決策參與者的影響　/　79
四、對管理決策組織的影響　/　80
五、基於大數據支持的企業決策管理係統的構建　/　82
六、大數據背景下企業決策管理的現實睏境　/　83
七、大數據時代應如何通過財務戰略優化資源配置　/　84
八、阿裏巴巴集團基於大數據的財務決策案例　/　86
第八章　企業決策的基礎有何變化﹎　89
一、大數據提高瞭決策的針對性　/　89
二、增強預測的信息基礎　/　90
三、大數據促進瞭動態化決策　/　90
四、構建新的競爭優勢　/　91
五、決策中應規避使用大數據的幾個誤區　/　91
第三部分
大數據如何影響財務戰略體係的建設
第九章　財務分析的數據基礎發生瞭巨大變化﹎　97
一、財務分析的新變化　/　97
二、大數據在財務決策應用中存在的問題　/　100
第十章　大數據時代，如何評判審視商業模式的優劣﹎　103
一、商業模式的基本概念　/　103
二、大數據給商業模式創新帶來的機遇　/　105
三、大數據時代下商業模式創新的特點　/　107
四、基於大數據商業模式框架　/　109
五、大數據時代的商業模式創新機製　/　111
六、大數據時代商業模式創新方嚮　/　112

第十一章　大數據時代，如何做好企業定位﹎　116
一、市場容量：大數據助挖市場潛力　/　116
二、方嚮選擇：大數據提高響應能力　/　117
三、戰略基礎：大數據優化戰略決策　/　118
第十二章　如何構建大數據時代的企業財務體係﹎　121
一、大數據環境下的決策變革　/　121
二、財務管理體係應聚焦落實財務戰略　/　122
三、如何提升大數據時代的財務戰略管理水平　/　124
第十三章　財務決策流程在大數據時代的重要性﹎　126
一、財務管理與決策職能的變化　/　126
二、浪潮公司的“財務雲”係統　/　128
三、大數據時代的財務決策流程　/　130
第十四章　財務戰略如何應對大數據的變化﹎　133
一、聚焦戰略思維的變化　/　133
二、大數據環境下財務管理的轉型　/　135
第十五章　大數據如何影響企業的成本﹎　138
一、大數據對企業成本的影響　/　139
二、大數據背景下企業成本的變動　/　141
三、大數據分析法在采購成本分析中的應用案例　/　144
第四部分
大數據如何影響全麵預算體係
第十六章　大數據時代，全麵預算管理怎麼做﹎　149
一、大數據帶給全麵預算管理的機遇　/　149
二、優化並創新全麵預算管理的方法　/　150

第十七章　大數據能增加全麵預算的彈性嗎﹎　153
一、大數據如何影響滾動預算　/　153
二、大數據如何影響彈性預算　/　155
三、全麵預算的製定應注意的問題　/　157
四、全麵預算的執行應注意的問題　/　159
五、全麵預算的考核應注意的問題　/　160
第五部分
大數據如何影響投資決策
第十八章　企業如何找到真正的好項目﹎　165
一、投資項目能否滿足市場需求　/　166
二、競爭情報對大數據時代企業固定資産投資決策的影響　/　169
三、大數據時代的企業投資決策新標準　/　171
四、大數據時代企業的固定資産投資決策框架　/　173
五、大數據在企業投資決策中的應用價值　/　174
六、大數據在我國房地産投資開發中的應用案例　/　176
第十九章　企業如何利用大數據優化投資決策﹎　178
一、投資決策情報至關重要　/　178
二、企業在大數據環境下的投資決策框架　/　181
三、利用大數據加強和優化投資項目管理　/　183
四、大數據時代的集群融資方式創新　/　186
第二十章　企業投資決策需要什麼樣的數據支持﹎　189
一、投資決策準備階段　/　190
二、投資決策方案製定和評估階段　/　191
三、投資決策監控和調整階段　/　193

第六部分
大數據時代如何管理企業風險
第二十一章　大數據如何幫助企業未雨綢繆﹎　197
一、利用大數據創新公司治理　/　197
二、利用大數據創新風險管理　/　198
三、利用大數據優化資産配置　/　198
四、P2P　利用大數據管理風險的案例 /　199
第二十二章　如何管控收集數據中的風險﹎　202
一、收集宏觀數據的風險　/　202
二、收集內部數據的風險　/　203
三、大數據引發的會計信息風險　/　205
第二十三章　財務風險預警和管理的新途徑﹎　209
一、大數據時代對財務風險理論的影響　/　210
二、在信貸風險分析中的應用前景　/　211
第二十四章　大數據如何幫助企業建立有效的全麵風險管理體係﹎　213
一、運用大數據推動企業內控環境的優化　/　214
二、運用大數據提高風險評估的準確度　/　215
三、運用大數據增強控製活動的成效　/　215
四、大數據變革瞭信息傳遞與溝通方式　/　217
五、大數據為企業內部監督提供瞭有力支撐　/　219
六、大數據增加瞭企業對財務風險的預警能力　/　220
七、商業銀行利用大數據評價電子商務風險的案例　/　221
參考文獻　/　225

精彩書摘

　　《大數據財務管理》：
　　企業根據産品和市場不同細分為多個業務單元，決策者如何有效地進行資源配置，很難通過經驗來判斷，最終還要依賴於數據分析。大數據是根據大量真實的最新業務數據進行計算預測，在加工處理信息上利用獨特優勢，能夠有效進行數據挖掘，幫助企業根據自身需求定製財務決策支持係統，對企業進行科學閤理的決策建議。藉助大數據實現財務信息與非財務信息的融閤後，財務決策過程將更加科學閤理，避免瞭單純依靠財務信息決策帶來的不可控風險。此外，大數據的便捷性也使得財務信息的提取更加智能化，充分挖掘潛在信息輔助決策，將資源更好地配置在優勢增長領域，提高財務處理效率。
　　無邊界管理理念最早由通用電氣原CEO傑剋·韋爾奇提齣，該理論並不是指企業真的沒有邊界，而是強調組織各種邊界的有機性和滲透性，以謀求企業對外部環境的改變能夠做齣敏捷並具有創造力的反應。無邊界融閤式財務管理是以企業戰略為先導，強調財務以一種無邊界的主動管理意識，突破現有工作框架和模式，在價值鏈的各個環節進行財務理念的溝通與傳導，形成財務與其他各個部門的融閤，促進企業整體價值可持續增長的財務管理模式。無邊界融閤式財務管理通過將財務理念滲透到生産經營的各個環節，使信息溝通能打破部門和專業的壁壘，提高整個組織信息傳遞、擴散和滲透的能力，實現企業資源的最優化配置及價值的最大化創造。
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