這樣的乾部辭職吧3（最新修訂版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 畠山芳雄 著，荊紅艷 譯

圖書標籤:

• 職場
• 辭職
• 乾部
• 管理
• 反思
• 成長
• 情緒
• 職場心理
• 自我提升
• 人生規劃

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506042710

版次：1

商品編碼：10850696

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2011-08-01

用紙：膠版紙

頁數：190

字數：113000

內容簡介

　　本書是《這樣的乾部辭職吧》的第二部續篇，內容分三個部分：乾部的七大罪狀、尤為適用於外調乾部的企業經營能力掌握方法以及日本企業四大成功實例。第二部分是針對外調乾部，尤其是從總公司調入子公司的外調乾部所寫的。接到外調令的乾部首先要正確看待外調，不要因此沮喪，也不要將子公司看成是養老勝地。要認識到總公司遲早會衰退，自己在子公司要創造齣自己的天地，將外調看作自己重新創業的開始。
　　
　　在第三部分中，作者例舉瞭日本企業成功的四大實例，分彆是：本田技研“A計劃”揭秘、本田集團專業化經營的秘訣、格裏高公司的“瘦身術”以及東洋建材公司的血淚史。這四大實例帶給我們很多啓示，例如通過改變公司體製解決利潤低下的問題、通過差彆化在激烈的市場競爭中立於不敗之地、充分挖掘銷售網內部的潛力等等。

作者簡介

畠山芳雄，日本當代首屈一指的管理大師，被譽為“東方德魯剋”，長期擔任影響極大的日本能率協會（即管理協會）理事長、副會長等重要管理職務。
1924年齣生。自大學畢業後，曾在政府機關、工廠及商社裏任職。1948年加入日本能率協會任營銷顧問，作為乾部教育專傢，曾在多傢企事業單位、公共團體等從事調查、谘詢以及培訓方麵的工作。他有關乾部能力開發、企業經營的係列專著均引起轟動，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經典。

目錄

前言
第一部分 乾部的七大罪狀
第一章 不要淪為“被養活的”——榨取公司營養罪
“養活人的”與“被養活的”
必須棵棵都是搖錢樹
利潤由企業內部創造
奮起直追
第二章 嚴格指導部下——敷衍失職罪
職位上升，能力下降
自上而下的時代
進逆耳之言是乾部的職責
為何不說齣來？
更新觀念
衝破思想牢籠
即使上瞭年紀也不能放鬆
鍛煉全體部下
第三章 顛覆人事製度的舊觀念——執迷高位
員工7000人，乾部40人
低增長率和中老齡化人事管理者的溫情主義
隻要有薪金和勞動價值就可以
職銜不是贈品
第四章 對問題叫停——問題拖延罪
在其位不謀其政
越是拖延越是難以解決
不想看到可怕的問題
懦弱的人是惡人
陷入睏境的乾部
第五章 要擅打持久戰——三分鍾熱度罪
成本已經降無可降？
堅持就是勝利
看準、著手、堅持
不要為瞭錶現自己做無用功
能否在“長期的艱苦奮鬥”中取得勝利
第六章 要重視“小事”——粗枝大葉罪
寫錯名字之後
一小時內能到達嗎？
你把“生意夥伴”放在心上瞭嗎？
“完全生産”的思想
培養一顆關注細節的“心”
第七章 掌握企業經營能力——經營不善罪
“我是技術人員齣身”
“經營”和“管理”不同
企業經營能力
企業要員永不退休

第二部分 掌握企業經營能力的方法——特彆適用於外調乾部
第八章 外調乾部要過四道關積極接受
外調失敗談
並非“養老勝地”
行業不同，要點也不同
打破不同行業間的壁壘
我還不知道這些嗎？
能否消除不信任感
外調的話會虧損1億日元
人事關係遷移是原則
危機企業的戰略
要慎重決斷
人纔匱乏怎麼辦
自覺投身於第一綫
四大壁壘
第九章 子公司要有自己的天地
總公司遲早會衰退
要比總公司更好
不要光看總公司，要著眼於整個行業
豐田的專職責任製
依賴心理是最大的敵人
獨立互惠原則
某印刷公司的實例
“乞丐”子公司
子公司不是福利設施
第十章 外調是創業的開始
要做中小型企業的“守望者”
虧損公司的職員會産生異常心理
縮小均衡原則
要一鼓作氣
重建是濃縮的體驗
體驗悲壯

第三部分 四大實例
第十一章 本田技研“A計劃”揭秘
熊本計劃室的創建
日本的勞務費屬於固定成本
工廠需要好的運作者
“夢想”總動員
A×ד基本要件”
“最差四種工作”的對策
工廠中的“異議並行競爭主義”
降低成本無捷徑
聯閤企業化和機構改革
成本固定不變的方法
評論
第十二章 本田集團專業化經營的秘訣
為何讓研究所獨立
研究所的經營者共27人
嚴格區分目的和手段
“如果我是客戶，就不買這樣的車”
男人的人本主義
與普通工機部門的獨立不同
輸入和輸齣負責製
評論
第十三章 格力高公司的“瘦身術”
你們是否和掰棒子的猴子一樣？
為何可以實行大精簡
“樸實剛健”和“不屈邁進”
商品、廣告、營業三位一體
徹底推行高效化的經營活動
Pocky——推動公司發展的二次動力
努力開發“獨一無二”的生産設備
評論
第十四章 東洋建材的血淚史
血淚斑斑的10年
在6個人麵前進行演說
隻要真誠，就沒有限製
人纔移植戰略
後來者居上
短期內整頓銷售網
堅決進行戰略調整
小魚吃大魚
沒有做電視廣告，銷售額卻達到瞭600億日元
商社與製造廠傢的理想關係

前言/序言

《這樣的乾部辭職吧3（最新修訂版）》是一部引人深思、極具現實意義的作品，它並非一本簡單的職場手冊，也不是一疊堆砌理論的學術專著。相反，它深入骨髓地剖析瞭在當前社會轉型期，組織與個體之間復雜而微妙的關係，特彆聚焦於那些身居管理崗位，卻逐漸迷失方嚮、與時代脫節的“乾部”們。本書以極其生動、富有感染力的方式，呈現瞭一係列觸及靈魂的叩問，旨在喚醒那些可能正在沉睡的領導者，引導他們重新審視自己的職責、能力和價值，並最終做齣最符閤自身發展和組織利益的選擇。 本書的“辭職”並非僅僅指嚮字麵意義上的離職，它更是一種精神上的覺醒和自我革新。作者以犀利的筆觸，揭示瞭許多乾部在漫長的職業生涯中，可能滋生的傲慢、僵化、脫離群眾、缺乏創新等種種弊端。這些弊端如同一層層看不見的藩籬，阻礙瞭他們前進的步伐，也損害瞭組織的活力和效率。本書並不迴避尖銳的現實，而是勇敢地將這些問題赤裸裸地呈現在讀者麵前，引人警醒。 全書大緻可以分為幾個相互關聯但又獨立成章的部分，每一部分都像是一次深入人心的對話，或者是一次對癥下藥的診療。 第一部分：警鍾長鳴——看見“不閤格”的乾部 這部分是本書的開篇，作者以一係列生動的事例和場景，描繪瞭那些“不閤格”乾部的典型特徵。這些特徵可能包括： 脫離群眾，高高在上： 喪失瞭與基層員工的聯係，聽不到真實的聲音，隻沉浸在自己構建的信息繭房裏，對組織的真實狀況缺乏瞭解。他們可能習慣於被奉承，拒絕批評，使得問題得不到及時發現和解決。 僵化保守，拒絕變革： 麵對日新月異的時代和社會發展，仍然固守陳規，不願接受新的思想、新的技術、新的管理模式。他們可能因為害怕承擔風險，或者缺乏學習能力，而阻礙瞭組織的創新和進步。 官僚主義，形式主義： 過度注重流程和形式，卻忽視瞭實質性的工作內容和成效。他們可能熱衷於開會、寫報告，但實際執行力低下，最終浪費瞭大量資源。 能力退化，知識陳舊： 隨著時間的推移，其原有的能力和知識已經無法適應當前的挑戰。他們可能不願意學習新知識，不願接受新技能，導緻在工作中力不從心，成為組織的“絆腳石”。 缺乏擔當，推諉責任： 在麵對睏難和挑戰時，選擇迴避或推卸責任，將問題留給他人，而不是主動承擔並尋求解決方案。 權力濫用，利益至上： 將手中的權力作為謀取個人私利的工具，或者利用職務之便為親友謀取不正當利益，嚴重損害瞭組織的公信力和公平性。 溝通不暢，缺乏同理心： 無法有效地與下屬、同事甚至上級進行溝通，缺乏理解他人的能力，導緻團隊協作睏難，矛盾頻發。 作者通過對這些現象的細緻描繪，讓讀者能夠輕易地在現實中找到對應的身影，從而産生強烈的共鳴和警醒。這些“不閤格”的乾部，不僅僅是個人的問題，更是對整個組織效率和發展潛力的巨大損害。 第二部分：深度剖析——為何會變成“這樣的乾部” 在識彆瞭問題之後，本書並沒有停留在簡單地指責，而是深入探究瞭導緻乾部“不閤格”的深層原因。這部分內容具有高度的哲學思辨和現實洞察力： 體製機製的惰性： 某些體製機製可能存在漏洞，縱容瞭官僚主義和形式主義的滋生，缺乏有效的監督和製約機製，使得“不閤格”的乾部能夠長期生存甚至爬升。 評價體係的扭麯： 乾部評價體係可能過於片麵，忽視瞭實際工作成效和創新能力，而更看重資曆、人際關係或錶麵上的“政績”。 學習動力缺失： 一旦進入領導崗位，一些人可能認為自己已經“功成名就”，喪失瞭持續學習的動力，對外界的變化變得麻木不仁。 社會環境的影響： 在一些特定的社會環境中，可能存在一些不良的“潛規則”，鼓勵甚至奬勵那些“不作為”或“形式主義”的行為，使得“閤格”的行為反而顯得“格格不入”。 個人價值觀的偏移： 長期處於權力中心，可能導緻個人價值觀逐漸發生偏移，將個人利益置於組織利益之上，甚至將公權力私有化。 “沉沒成本”的束縛： 一些乾部可能因為在組織中投入瞭大量的時間和精力，而産生瞭“沉沒成本”的心理，不願意輕易放棄現有的地位，即使已經不勝任。 缺乏自我反省的文化： 在一些組織文化中，鼓勵個人反省和自我批評的氛圍並不濃厚，甚至可能將這種行為視為“軟弱”或“不夠自信”。 這部分內容旨在幫助讀者理解問題的根源，從而為找到解決之道打下基礎。它強調瞭這是一個係統性問題，需要從多個維度去審視和理解。 第三部分：破局之路——“辭職”的智慧與勇氣 “辭職”在這裏被賦予瞭更深刻的含義，它不僅僅是離開，更是一種積極的自我調整和對組織的負責。這部分是本書的核心，也是最具建設性的部分： 自我認知與坦誠： 鼓勵乾部進行深刻的自我反省，誠實地評估自己的能力、熱情和適應性。認識到自己是否還在崗位上發光發熱，還是已經成為瞭組織的負擔。 承擔責任的辭職： 真正的“辭職”是一種承擔責任的錶現。當發現自己已經無法勝任，或者阻礙瞭組織的發展時，選擇主動退齣，讓更有能力、更有激情的人來接替，這本身就是一種對組織的奉獻。 重新齣發的契機： “辭職”並非終點，而是一個新的起點。對於那些已經不適應當前崗位，但仍有纔華和潛力的乾部，本書鼓勵他們勇敢地走齣舒適區，去探索更適閤自己的舞颱，繼續發揮餘熱。 “不辭而彆”的警示： 本書也警示瞭那些“不辭而彆”的負麵例子，他們可能在崗位上渾渾噩噩，直到被淘汰纔離開，這不僅是對自己的不負責，也是對組織的不負責。 組織層麵的考量： 本書也隱含瞭對組織層麵的建議，如何建立更科學的乾部退齣機製，鼓勵“能者上，平者讓，庸者下”，創造一個更健康的乾部生態。 “辭職”的勇氣與智慧： 強調“辭職”需要勇氣，因為這可能意味著放棄既得的利益和地位；同時，也需要智慧，去選擇一個更適閤自己的發展方嚮，去為社會繼續做齣貢獻。 這部分內容充滿瞭哲理和人文關懷，它不是簡單地鼓勵人們放棄，而是倡導一種更積極、更負責任的職業生涯觀。 第四部分：案例與反思——真實的觸動 為瞭讓理論更具說服力，本書可能還穿插瞭大量真實的案例分析。這些案例並非虛構，而是來源於現實生活中，或者基於大量的觀察和調研。這些案例可能包括： 曾經輝煌的領導者，如何逐漸走嚮平庸甚至衰敗。 那些敢於“辭職”的乾部，如何在新的領域重獲新生，取得更大的成就。 因“不作為”而導緻組織遭受巨大損失的事件。 一些組織如何通過改革，成功淘汰“不閤格”乾部，重塑活力的故事。 這些案例的齣現，能夠讓讀者更直觀地理解本書的論點，並從中獲得更深刻的觸動。它們是本書內容的重要支撐，也是引發讀者思考的重要引子。 本書的獨特之處 《這樣的乾部辭職吧3（最新修訂版）》之所以能夠引起廣泛關注和討論，在於它具備以下幾個突齣特點： 現實主義的深度： 它不迴避社會現實中的痛點，直麵乾部隊伍中存在的問題，具有極強的現實穿透力。 哲學的思辨： 它不僅僅停留在現象層麵，而是深入探究問題産生的根源，具有深刻的哲學思考。 人文的關懷： 它在批判的同時，也飽含對個體的理解和尊重，鼓勵乾部實現自我價值，而非簡單地否定。 行動的指南： 它提供的並非空洞的理論，而是對如何實現自我超越，如何做齣明智選擇的切實指導。 “最新修訂版”的價值： 經過修訂，意味著本書的內容緊跟時代發展，吸納瞭最新的社會洞察和實踐經驗，更能反映當前語境下的乾部問題和解決之道。 總而言之，《這樣的乾部辭職吧3（最新修訂版）》是一部具有高度警醒意義和實踐指導價值的作品。它是一麵鏡子，能夠讓乾部們看清自身的優劣；它是一劑良藥，能夠幫助組織優化乾部隊伍；它更是一聲號角，鼓勵所有身處崗位的人們，時刻保持清醒的頭腦，不斷地學習、進步，並最終做齣對自身、對組織、對社會都負責任的選擇。它呼喚的是一種職業精神，一種責任擔當，一種勇於自我革新的勇氣，以及對自身價值實現的深刻追求。

評分☆☆☆☆☆

拿到《這樣的乾部辭職吧3（最新修訂版）》這本書，我第一感覺是它一定是一部極具現實意義的作品。書名中的“這樣的乾部”，很容易讓人聯想到那些在我們身邊、在新聞報道中、在各種社會現象裏齣現的，那些讓我們感到失望、甚至憤怒的官員。可能是那些屍位素餐、不作為的，可能是那些貪腐無度、魚肉百姓的，也可能是那些脫離群眾、脫離實際、官僚主義嚴重的。而“辭職吧”這三個字，則是一種直接而有力的呼喚，它不僅僅是對不良乾部的警告，更是一種對社會進步的期盼。這種強烈的錶達方式，讓我覺得作者一定是一個敢於直言、有社會責任感的人。這本書的“最新修訂版”，更是點睛之筆，說明作者緊跟時代步伐，對社會現實有著持續的觀察和思考。我迫不及待想知道，作者會從哪些角度來剖析“這樣的乾部”？他們身上的哪些特質使得他們“應該”辭職？而“辭職”這個行為，又會在書中以怎樣的方式被呈現？它會是一場關於權力與責任的深刻討論，還是一次對官場生態的犀利諷刺？無論如何，這本書都足以引發讀者對公共事務和政治生態的深入思考，並可能促使我們對“乾部”這個角色有更深層次的理解和期許。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名就足夠吸引人，讓人立刻産生瞭好奇心。《這樣的乾部辭職吧3（最新修訂版）》，光聽名字就覺得有料。我一直覺得，一個好的乾部，不僅僅是能力齣眾，更重要的是要有擔當、有情懷，並且能夠與時俱進。如果一個乾部，脫離瞭群眾，脫離瞭實際，甚至成為阻礙發展的絆腳石，那麼“辭職”這兩個字，或許就成瞭最負責任的選擇。這本書的標題，直接切中瞭這個痛點，讓人不禁想知道，裏麵究竟會揭示哪些“這樣的乾部”？他們又會以何種方式“辭職”？是主動退讓，還是被動淘汰？是體麵離開，還是狼狽收場？“最新修訂版”的字樣，又暗示著作者對當前社會現象的深刻洞察，以及對內容更新的努力。我期待這本書能夠提供一些具有建設性的視角，讓我們看到，如何識彆和淘汰那些不適閤崗位的乾部，從而為社會選拔齣真正優秀、有作為的領導者。這本書會不會是一本“揭黑”的書？還是“指南”？亦或是“反思錄”？我對此充滿期待，希望它能給我帶來耳目一新的思考。

評分☆☆☆☆☆

《這樣的乾部辭職吧3（最新修訂版）》的書名，猶如一聲振聾發聵的呐喊，直指當前社會治理中的某些頑疾。我腦海中浮現齣各種各樣的“這樣的乾部”的形象，他們也許是掌握權力的泥塑木偶，也許是固步自封的舊時代遺老，亦或是隻顧自身利益的蛀蟲。而“辭職吧”這三個字，承載著民眾的期待，是對官場清明的渴望，是對公平正義的呼喚。它不是一句簡單的口號，而是一種對革新與進步的強烈訴求。這本書的“最新修訂版”，更增添瞭它的時效性和現實意義，預示著作者對當下政治生態的變化有著敏銳的洞察，並對書中內容進行瞭與時俱進的更新。我期待這本書能夠深入剖析那些阻礙社會發展的乾部群體，揭示他們之所以“應該辭職”的根本原因，並探討如何纔能實現乾部隊伍的優勝劣汰。這或許是一次對官場潛規則的深度揭露，也可能是一次關於何為閤格乾部的深刻論述。這本書的齣現，無疑能引發公眾對乾部選拔、任用和監督機製的廣泛關注和討論，推動社會朝著更加健康、公正的方嚮發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名——《這樣的乾部辭職吧3（最新修訂版）》，極具衝擊力，瞬間就能抓住讀者的眼球。這讓我想到，在我們的社會生活中，確實存在著一些讓我們感到無奈和失望的乾部。他們或許缺乏擔當，遇事推諉；或許能力不足，誤國誤民；又或許貪腐無能，敗壞風氣。而“辭職吧”這三個字，直接錶達瞭一種強烈的期望——期望那些不閤格的乾部能夠主動讓賢，給更有能力、更有擔當的人騰齣位置。“最新修訂版”的字樣，則顯示瞭作者對當前社會現實的持續關注和深刻反思，這本書的內容一定是經過瞭精心的打磨和更新，緊跟時代發展的脈搏。我很好奇，作者會在書中描繪齣哪些典型的“這樣的乾部”形象？他們身上有哪些具體的問題，是讓他們“非辭職不可”？而“辭職”這個行為，在書中又會被賦予什麼樣的解讀？它會是一種政治上的自我淨化，還是一種社會責任的體現？我期待這本書能夠像一麵鏡子，摺射齣官場的一些真實景象，引發讀者對乾部隊伍建設的深入思考，甚至能為優化乾部管理機製提供一些有價值的參考。

評分☆☆☆☆☆

《這樣的乾部辭職吧3（最新修訂版）》這個書名，充滿瞭力量感和現實關懷。它直接點齣瞭社會上可能存在的某些令人詬病的乾部現象，並提齣瞭一個頗具爭議但又似乎情理之中的建議——“辭職吧”。這樣的書名，本身就具備瞭強大的話題性和吸引力。我腦海中閃過各種各樣的“這樣的乾部”的形象，他們可能因為脫離群眾、缺乏創新、甚至存在腐敗問題而飽受批評。而“最新修訂版”的錶述，則讓我覺得作者對當前社會動態有著敏銳的洞察力，並且對書中的觀點和案例進行瞭及時的更新，使其更具時代性和現實意義。我非常想知道，作者是如何定義“這樣的乾部”的？他們的“辭職”是主觀意願的退齣，還是客觀條件下的淘汰？這本書的內容，是否會涉及到對某些具體事件的分析，或者對乾部素質的深入剖析？它可能會是一本充滿批判精神的作品，也可能是一部倡導改革的宣言。無論如何，這本書的齣現，無疑能夠引發公眾對於乾部隊伍建設、權力運行機製以及社會公平的廣泛討論，並可能對提升社會治理的效率和質量産生積極的影響。

評分☆☆☆☆☆

還在看還在看還在看還在看

評分☆☆☆☆☆

收獲很大，不愧是大師級的著作。

評分☆☆☆☆☆

沒啥說的，各種完美~XD

評分☆☆☆☆☆

包裝無破損.送貨速度快

評分☆☆☆☆☆

可以可以 看看的 的的

評分☆☆☆☆☆

可以可以 看看的 的的

評分☆☆☆☆☆

作者例舉瞭日本企業成功的四大實例，分彆是：本田技研“A計劃”揭秘、本田集團專業化經營的秘訣、格裏高公司的“瘦身術”以及東洋建材公司的血淚史。

評分☆☆☆☆☆

商品挺好的商品挺好的

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，性價比高。好書。用著不錯。