傢族企業戰略轉型 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] Craig，E.，Aronoff（剋雷格.E.阿倫諾夫），John，L. ... 著，張曉初 譯

圖書標籤:

• 傢族企業
• 戰略轉型
• 企業管理
• 組織變革
• 所有權與治理
• 創新
• 可持續發展
• 傳承
• 戰略規劃
• 商業模式

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121288999

版次：1

商品編碼：11993822

包裝：精裝

叢書名： 傢族企業書係.治理係列

開本：16開

齣版時間：2016-06-01

用紙：膠版紙

頁數：140

字數：101000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：傢族企業管理者和傢族辦公室成員

關於傢族企業的圖書很多，但能像這本這樣直切問題要害，簡單扼要地指明問題解決方案，提供工具和案例的圖書較少。相信本書可以給你很實際的指導和實施方法、步驟。

內容簡介

傢族企業的戰略必須考慮傢族因素，需要集成傢族和企業目標。本書不是介紹如何製戰略規劃，而是引導企業主從戰略角度看待自己的傢族企業。從本書中，你將學到：如何發揮傢族企業的戰略潛力、如何改變傳統、如何防止過去的成功限製企業未來、如何識彆和利用傢族企業優勢、傢族企業如何避免劣勢、如何創建戰略文化等。創建和實施成功的傢族企業戰略沒有抽象的規劃過程，它要求傢族企業領導人理解成功的真正原因，創建文化的轉變。

作者簡介

　　　　剋雷格·E·阿倫諾夫是傢族企業谘詢集團公司的聯閤創始人、首席顧問兼董事會主席，考剋斯傢族企業中心創始人，肯尼索州立大學榮譽教授。他創建並推廣瞭會員製並由專業服務提供商支持的傢族企業論壇，這一模型已為世界各地大學傢族企業教育廣泛應用。

　　　　約翰·L·沃德是傢族企業谘詢集團公司的聯閤創始人。他是凱洛格商學院的實踐教授，負責戰略管理、企業領導力與傢族企業持續性課程。

　　　　張曉初 中山大學嶺南（大學）學院高級管理人員工商管理碩士（EMBA）、University College London (UCL) 倫敦大學學院法學碩士（LLM）、中山大學法學學士、北京大成（廣州）律師事務所律師、和豐傢族辦公室傢族（企業）治理專傢、中國傢族經營研究中心研究員。參與編著《中國傢族辦公室――傢族（企業）的保護、管理與傳承，積**力於傢族治理、傢族企業治理的研究與服務，已為中國多傢民營企業（集團）提供治理法律服務。專注於為中國民營企業、傢族及個人提供傢族（企業）治理與財富管理、傢族辦公室服務、信托架構設計、信托設立與管理、傢族企業跨境控製權結構設計與實施、公司治理與商業模式、商業體係（集團化）構建、投資與並購、私募股權與風險投資、公司及項目法務綜閤支持、民商事仲裁與訴訟等方麵的法律服務和解決方案。

　　　　李海銘 和豐傢族辦公室首席信托籌劃專傢、美國華盛頓大學法學博士、北京大成（廣州）律師事務所律師、美國紐約州執業律師。長期專注於傢族（企業）治理、傢族信托、傢族基金會、所有權結構與商業模式等領域的研究與實踐，並重點關注國際視野下傢族信托、傢族基金會的內容安排與結構設計。著有《傢族信托：全球視野下的構建與運用》。

目錄

第1章 發揮傢族企業的戰略潛力 / 001
第2章 將過去的成功去神秘化 / 015
第3章 避免讓過去的戰略限製企業
的未來成功 / 029
第4章 應對傢族與企業需求 / 049
第5章 戰略解放與重生 / 071
總論 從這裏到那裏 / 101
附錄A 傢族企業戰略路徑的財務錶現圖 / 107

前言/序言

推薦序

對傢族企業而言，沒有可以固守的戰略，卻有可以固守的戰略文化——擁抱變化。簡言之，對傢族企業發展而言，唯一不變的是變化，而唯一不變的策略是以當下的理性去衡量和應對每個變局。在中國傢族企業大量進行轉型升級的今天，本書具有重要的時代意義。

企業初創之時，初代企業主憑藉個人智慧、魅力以及命運的垂青披荊斬棘，雖然艱苦但充滿激情。隨著企業發展壯大，初創企業傢被視為英雄，他創立企業時的戰略也會被奉為圭臬，不容半點質疑。而後，企業開始經曆轉型期的陣痛。當企業內部或外部環境發生變化時，企業過往所堅持的戰略便可能成為轉型發展的束縛。因此，必須對企業戰略進行調整。對許多企業來說這並不容易，因為這意味著初創企業傢走下神壇，多年被視為金科玉律的初創經驗被打破。以此為綫索，本書將傢族企業的發展分為5個階段：啓動、去神秘化、停滯時期、整閤和解放。在每個階段企業都麵臨不同的問題，需要進行不同的戰略選擇。對這些不同的問題，本書作者基於其豐富的經驗提齣瞭極具價值的思考方式和見解。

當企業戰略轉型與傢族傳承在時間上發生重疊，企業傢和傢族成員將不得不同時麵臨這兩方麵的問題，即如何將傢族價值觀、需求、實力和熱情融入到企業轉型的戰略中去。能夠成功做到這一點的企業將攀上一個新的發展浪頭，並且確立企業的重要戰略文化——擁抱變化。

值得強調的是，傢族擁有穩定的價值觀和企業擁有鼓勵變化的戰略文化之間並沒有矛盾。擁有穩定價值觀和精神的傢族往往更具長遠的眼光和理性，這是企業能夠常青的重要原因，也是企業在變局中能夠保持理性的關鍵所在。

本書並沒有長篇大論地教導傢族企業應當如何製定戰略，而是以生動的語言、翔實的案例舉重若輕地描述瞭傢族企業戰略轉型的思考方式，並提供作者在這方麵的豐富經驗和深刻洞見。這正是本書的價值所在。

是以為序。

謝玲麗 張鈞

前言

戰略規劃的目的不僅是形成一份名叫“戰略規劃”的文件，而且是引入一種收集信息、進行戰略思考的方式，以及得到某些指引未來方嚮的結論。在這個過程中雖然需要大量的時間、精力和團隊工作，但並沒有像很多企業主想象得那麼“痛苦”。

很多企業傢的過人之處，在於他們有能力憑藉著直覺和一腔熱血來構建一個成功的戰略規劃。很多人洞察到一個有利可圖的市場機會之後就會心無旁騖地朝著目標前進，再通過自己的努力建功立業。他們根本就不會研究實驗數據，也不會製定戰略方案。他們也不會在董事會上討論相關問題（因為初創企業的董事會通常不會扮演活躍的角色）。但毫無疑問：這些企業傢心中都有一個隱含的戰略規劃，而且他們能夠非常好地實施。

戰略的有效期變短

實際上，很多傢族企業並沒有經曆過耗費時間，甚至會從情感上帶來危機感的戰略製定過程，但卻也能夠讓企業獲得長足的發展。過去，世界的變化速度很慢，清晰的戰略規劃的重要性並沒有那麼明顯。例如，發現某個城鎮上沒有服裝店，就在這裏開設一傢服裝店。搞好和客戶與供應商的關係，業務欣欣嚮榮的局麵可以延續兩三代。開在小鎮上的一傢零售服裝店，可以滿足好幾代人的市場需要。

接著，小鎮上來瞭大眾零售商或隨著一條州際公路的開通，這傢小服裝店距離地區性購物中心的車程不足45分鍾。交通、通信與技術為新企業帶來瞭諸多機會，同時也為企業提供瞭新的運營方式，讓它們可以獲得更大的成功。但是，這些進步也給企業帶來瞭更大的挑戰，難以與能投入更大財力和管理資源從而適應變化的企業角逐。沒有被波及的行業少之又少。在20世紀的大部分時間裏，從所有權和運營來看，傢族企業曾是零售、批發與其他服務業中的中堅力量，但是當變化來襲時，它們遭受的衝擊最為嚴重。

20世紀初，一傢企業的戰略可以在50年內保持不變，並依然能夠立於不敗之地。到瞭20世紀中期，技術變革和品位變化導緻戰略的有效期縮短到瞭20~25年，這樣的時間節點與代際交替相重閤。在某個戰略開始失效時，企業主也正準備退休，而這也正是下一代帶著新的戰略方嚮上位從而為企業注入生命力的絕佳時機。如果將目光轉嚮下一代傢族企業領導者，就會發現他們在掌管企業的過程中需要進行3～5次戰略轉型，纔能將手中的權杖交到下一代繼任者的手中。從創新，到發展成熟，再到衰落，戰略的有效期隻有5年這麼短。而對企業進行戰略思考所需要的技能、態度及頻繁程度，也與很多之前的領導者所麵臨的截然不同。

這本書的主旨並不是介紹如何製定戰略規劃，而是引導企業主從戰略角度看待自己的傢族企業，無論企業掌權者是第一代還是第四代。

帶著負責的態度，以有條不紊的方式對企業和傢族目標、優勢、價值進行戰略整閤，將發生強大的效力。

我們希望能幫助讀者從各種不同的角度來看待企業，這樣傢族企業的企業主纔能參與到重新定義企業戰略的過程中去。在這樣創造的企業戰略文化中纔能發現並適應那些無可避免會影響到企業和傢族的變化。企業存亡和傢族興旺可能都牢係於此。

傢族因素

傢族企業戰略與其他企業的戰略不同，可以融閤傢族因素，也應該加入傢族因素。

傢族目標、需求、關係及結構，都能對企業及其戰略方嚮産生影響。傢族因素不僅能夠為企業帶來活力，提升企業對某方麵的專注度，也有助於企業建設。當然，不利的傢族因素也能使企業元氣大傷。我們曾經與上百傢傢族企業打過交道，其中的經驗告訴我們，以負責任的態度和講求原則的方式將企業和傢族目標、優勢、價值戰略性地整閤在一起，將産生驚人的力量。

本書將引導傢族企業的企業主和他們的繼承者處理好在任何戰略規劃與實施過程中都需要鑒彆和應對的企業與傢族問題。重視這些問題有助於傢族企業最大限度地發揮自身優勢，以及最大限度地化解運營傢族企業無可避免的劣勢。我們希望能夠幫助傢族企業企業主及其繼承者從戰略的角度來思考問題。我們將為讀者指齣創建戰略文化從而發揮傢族企業獨特戰略優勢所需要掌握的技巧。

譜寫百年基業：一個傢族企業變革的時代縮影 本書並非直接探討“傢族企業戰略轉型”這一宏觀概念，而是通過一個虛構但極具代錶性的傢族企業——“錦綉絲坊”——其跨越三個世紀的跌宕起伏，深刻揭示瞭一個古老行業如何在時代洪流中掙紮、創新與涅槃的動人史詩。這不是一本冰冷的理論教科書，而是一幅生動的人物畫捲，一群血脈相連的靈魂，在傢族傳承的羈絆與時代發展的召喚下，如何一次次突破藩籬，將傳承百年的事業推嚮新的高峰。 第一章：百年基石的榮光與隱憂 故事始於清末，第一代創始人李懷恩，一位懷揣遠大抱負的絲綢匠人，憑藉精湛技藝和敏銳的商業嗅覺，在江南水鄉創辦瞭“錦綉絲坊”。彼時，中國傳統手工藝麵臨著前所未有的挑戰，西方工業文明的衝擊如影隨形。然而，李懷恩並未固步自封，他不僅堅守傳統絲綢的精髓，更在圖案設計、染色工藝上不斷推陳齣新，使得“錦綉絲坊”的絲綢在亂世中獨樹一幟，成為達官顯貴爭相追捧的奢侈品。 這一章著重描繪瞭“錦綉絲坊”最初的輝煌，展現瞭那個時代手工藝人的堅韌與智慧。我們看到，李懷恩如何從一個默默無聞的匠人，一步步將傢族生意做大做強。他的經營理念，雖然樸素，卻蘊含著深刻的道理：質量是企業的生命，信譽是立足之本，而傢族成員的團結協作則是事業穩固的基石。然而，在字裏行間，也悄然埋下瞭隱憂。傢族成員的個人野心、老一輩匠人對新技術的排斥、以及外部市場變化對傳統模式的潛在威脅，都在為未來的變革埋下伏筆。 第二章：戰火紛飛中的堅守與傳承 二十世紀初，中華大地風雲變幻。民國初年，軍閥混戰，經濟凋敝，“錦綉絲坊”迎來瞭前所未有的嚴峻考驗。第二代掌門人李振華，是李懷恩的長子，他繼承瞭父親的衣鉢，卻也肩負著沉重的傢族責任。在動蕩的年代，他如何維係傢族企業，如何保護祖輩的基業，成為故事的核心。 本章將深入刻畫李振華的內心掙紮與決斷。他必須在戰亂中尋找安全的生存之道，他嘗試引進一些機械化的繅絲設備，以提高生産效率，卻遭到瞭部分傢族成員的反對，他們認為機械化會損害絲綢的“靈魂”。同時，他也麵臨著來自外部的競爭，新興的紡織廠以更低的價格衝擊著傳統絲綢的市場。李振華在堅守傢族傳統與擁抱時代變革之間，經曆瞭痛苦的抉擇。他如何平衡傢族內部的意見分歧，如何巧妙地應對外部壓力，如何將傢族的責任感和對絲綢的熱愛轉化為堅韌不拔的動力，都將在這一章娓娓道來。我們會看到，他在艱苦卓絕的環境下，依然堅持著對品質的極緻追求，並且開始嘗試新的銷售渠道，比如與一些新興的百貨公司閤作。 第三章：改革的陣痛與新生 新中國成立後，中國社會經曆瞭翻天覆地的變化。“錦綉絲坊”也迎來瞭新的發展機遇，同時也麵臨著新的挑戰。第三代掌門人李明遠，是一位受過西方教育的知識分子，他看到瞭傢族企業在現代化管理、市場營銷、産品創新等方麵的巨大差距。然而，他的改革思路，卻與一些守舊的長輩産生瞭尖銳的矛盾。 這一章節將聚焦於“錦綉絲坊”內部的改革浪潮。李明遠大膽提齣引進現代化管理製度，包括建立明確的股權結構、專業化的管理團隊，以及市場化的薪酬體係。這些舉措觸動瞭許多傢族成員的既得利益，引發瞭激烈的討論和反對。我們看到，李明遠如何運用他的專業知識和人格魅力，去說服傢族中的質疑者，他如何一步步打破舊有的慣性思維，將“錦綉絲坊”從一個傢族作坊式的企業，逐步轉變為一個具有現代企業管理雛形的組織。 本章的重點在於展現改革過程中的陣痛。資金的投入、技術的更新、人纔的培養，都需要巨大的勇氣和決心。李明遠在改革過程中，並非一帆風順，他也曾經曆挫摺和失敗。但他始終堅信，隻有擁抱變革，纔能讓“錦綉絲坊”在新的時代煥發生機。他積極引進大學畢業生，學習先進的生産技術，並開始探索多元化的産品綫，例如將傳統的絲綢麵料應用於現代服裝設計。 第四章：全球化浪潮下的挑戰與機遇 隨著中國改革開放的深入，全球化進程加速，“錦綉絲坊”迎來瞭新的發展階段。第四代傳人李浩然，一位精通國際貿易和品牌運營的年輕一代，他敏銳地捕捉到國際市場的巨大潛力。然而，將一個擁有百年曆史的中國傳統品牌推嚮國際舞颱，並非易事。 這一章將聚焦於“錦綉絲坊”的國際化徵程。李浩然麵臨著如何將中國傳統絲綢文化與國際時尚潮流相結閤的挑戰。他需要重新審視品牌定位，優化産品設計，並建立高效的國際營銷網絡。我們看到，李浩然如何剋服語言障礙、文化差異和貿易壁壘，如何與國際設計師閤作，如何參加國際時裝周，將“錦綉絲坊”的絲綢産品打造成享譽世界的品牌。 本章還將深入探討品牌建設的重要性。李浩然認識到，要贏得國際市場的認可，不僅僅在於産品的質量，更在於品牌的文化內涵和故事。他積極挖掘“錦綉絲坊”百年傳承的故事，將中國傳統絲綢的韻味與現代審美相結閤，打造齣獨具魅力的品牌形象。在這一過程中，他也需要處理好傢族成員對國際化戰略的理解和支持問題，如何讓老一輩的傢族成員理解並支持新的發展方嚮，是其麵臨的重要課題。 第五章：創新驅動的未來展望 時至今日，“錦綉絲坊”已經成為一個集傳統工藝、現代設計、國際品牌於一體的綜閤性企業。第五代傳人李子衿，一位充滿活力和創新精神的年輕女性，她正在思考如何在科技飛速發展的今天，繼續引領“錦綉絲坊”走嚮更遠的未來。 本章將展望“錦綉絲坊”的未來。李子衿將目光投嚮瞭數字化轉型、智能化製造以及可持續發展等前沿領域。她正在探索如何利用大數據分析消費者需求，如何通過智能製造提升生産效率和産品品質，以及如何將綠色環保理念融入企業的每一個環節。 我們將看到，李子衿如何運用新興技術，為古老的絲綢注入新的生命力。她可能會探索將絲綢應用於高科技領域，例如智能穿戴設備，或者開發環保型絲綢産品，以滿足日益增長的消費者對可持續發展的需求。本章將強調，創新是傢族企業永葆活力的源泉，隻有不斷學習、不斷適應，纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。同時，它也將觸及如何構建更加開放包容的傢族治理結構，如何吸引和留住外部專業人纔，以及如何將傢族的文化傳承與現代企業的管理相結閤，形成獨特的競爭優勢。 結語：世代傳承的溫度與力量 這部作品，通過“錦綉絲坊”的故事，不僅僅講述瞭一個傢族企業如何一步步走嚮成功的曆程，更深入地探討瞭在時代變革的大背景下，傢族企業的生存法則與發展之道。它展現瞭傢族成員之間復雜的情感糾葛，也歌頌瞭他們為傢族事業付齣的不懈努力。它告訴我們，一個成功的傢族企業，不僅僅是商業的成功，更是文化的傳承，是情感的維係，是世代不息的奮鬥精神。 本書旨在通過引人入勝的故事，讓讀者深刻體會到，在每一個成功的企業背後，都有著無數鮮活的生命在書寫著屬於他們的傳奇。它傳遞的並非枯燥的商業理論，而是關於堅守、關於創新、關於傳承、關於愛的力量，這些力量共同譜寫瞭一麯麯動人的時代篇章，讓百年基業得以世代綿延，綻放齣永恒的光輝。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《傢族企業戰略轉型》這本書的封麵時，我立刻想到的是那些在競爭激烈的市場中，傢族企業如何通過品牌建設和市場營銷來實現差異化優勢。我一直對品牌戰略有著濃厚的興趣，尤其是在傢族企業這種承載著曆史傳承和傢族聲譽的獨特環境中，品牌塑造可能麵臨著與普通企業截然不同的挑戰和機遇。我希望這本書能深入探討，傢族企業如何能夠巧妙地將傢族的傳統價值、文化底蘊與現代化的品牌理念相結閤，打造齣既有深度又有吸引力的品牌形象。例如，一些老字號企業，它們如何在保留自身獨特魅力的同時，又能吸引年輕一代消費者？或者，一些新興的傢族企業，又是如何通過創新的營銷手段，快速建立起市場認知度和忠誠度？我特彆關注書中是否會分享一些成功的品牌故事，講述傢族企業如何通過精準的市場定位、獨特的産品服務以及有效的溝通策略，在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的品牌增長。這本書如果能提供一些關於如何平衡傢族情感與商業理性在品牌建設中的應用，對我來說將是極具啓發性的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題是《傢族企業戰略轉型》，我原本以為會是一本探討傢族企業在市場變革中如何製定並執行長遠發展規劃，如何處理代際傳承與企業經營權交接等實際問題的深度解析。我期待能從中學習到一些具體的案例分析，瞭解不同傢族企業在轉型過程中遇到的挑戰，以及他們是如何剋服這些挑戰的。比如，一些曆史悠久的企業，在麵對數字化浪潮時，是如何突破傳統思維，擁抱新技術的？又或者，一些傢族在權力交接時，如何平衡親情與公事，避免內部紛爭影響企業發展？我更關注的是那些能夠提供切實可行的方法論的書籍，能幫助企業領導者，特彆是傢族成員，在戰略層麵看得更遠，行動上更堅定。我希望這本書能提供一些關於傢族企業治理結構優化的建議，例如如何建立現代化的管理團隊，如何吸引外部專業人纔，以及如何在董事會層麵引入獨立董事來製衡傢族權力。此外，對於傢族企業特有的文化傳承問題，我也希望能有深入的探討，如何在保留傢族精神內核的同時，又不至於成為創新的阻礙。總的來說，我期待這本書能夠成為一本既有理論高度，又有實踐指導意義的優秀讀物，能真正幫助到那些麵臨轉型壓力的傢族企業。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對《傢族企業戰略轉型》這本書的標題，最初的聯想更多的是關於企業內部的人力資源管理和人纔培養。尤其是在傢族企業這種背景下，如何平衡傢族成員和外部聘用人纔的關係，如何建立一套公平、公正的激勵和晉升機製，這對我來說一直是個很迷人的話題。我希望這本書能夠深入探討，在傢族企業中，如何纔能有效地識彆、吸引、發展和留住頂尖人纔，無論他們是傢族的下一代還是外部的專業人士。書中如果能提供一些具體的案例，說明一些成功的傢族企業是如何打破“論資排輩”或“裙帶關係”的固有印象，建立起以能力和績效為導嚮的人纔體係，那將會非常有價值。我非常好奇，在傢族企業中，如何纔能創造一種開放、包容的企業文化，鼓勵所有員工，無論齣身，都能最大限度地發揮自己的潛力，為企業的轉型貢獻力量。此外，書中對傢族企業如何進行有效的知識管理和創新文化的構建，也希望能有所提及，畢竟，人纔是企業最寶貴的財富，而如何讓這些財富得到最大化的利用，是企業轉型成功的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

拿到《傢族企業戰略轉型》這本書，我第一反應是想瞭解在當下這個瞬息萬變的商業環境中，那些根深蒂固的傢族企業是如何找到自己的新方嚮的。我個人對企業的社會責任和可持續發展有著濃厚的興趣，所以，我特彆希望這本書能涵蓋傢族企業如何在其商業運營中融入ESG（環境、社會和公司治理）的理念。例如，它們是否會投入更多資源在環境保護上？在員工福利和社會公益方麵，傢族企業又扮演著怎樣的角色？更進一步，我關心的是，傢族企業在追求利潤的同時，是否也能夠承擔起更大的社會責任，成為行業內的道德標杆。書中如果能介紹一些傢族企業如何通過創新商業模式來踐行可持續發展，那就更好瞭。例如，一些企業是否已經開始發展循環經濟，或者利用綠色科技來降低碳排放？我希望這本書能提供一些鼓舞人心的故事，展示傢族企業在迴饋社會、推動行業進步方麵的潛力，而不僅僅是將焦點放在企業自身的生存與發展上。能夠看到傢族企業如何在商業成功和社會效益之間找到平衡點，甚至實現共贏，將是我閱讀這本書的最大期待。

評分☆☆☆☆☆

讀到《傢族企業戰略轉型》這個書名，我腦海裏浮現的是關於企業如何進行技術革新和擁抱數字化的內容。在當今這個科技飛速發展的時代，傳統企業，尤其是那些世代傳承的傢族企業，如何纔能不被時代淘汰，如何纔能抓住數字化轉型的機遇，這對我來說是至關重要的話題。我非常期待這本書能夠深入分析，傢族企業在推進數字化轉型過程中可能遇到的獨特挑戰，比如，他們是否會麵臨技術更新的資金壓力？傢族成員是否能夠接受新的技術理念和管理模式？書中如果能提供一些關於傢族企業如何通過投資新興技術、應用大數據分析、甚至發展人工智能來優化運營、提升效率的案例，那將非常有啓發。我更希望看到的是，這本書能指導傢族企業如何構建麵嚮未來的技術戰略，如何將數字技術與企業的核心業務深度融閤，從而創造新的競爭優勢。例如，一些傢族企業是否已經開始探索工業互聯網、物聯網的應用，或者利用數字營銷來拓展新的銷售渠道？這些都是我非常想瞭解的。

評分☆☆☆☆☆

好書，很通俗

評分☆☆☆☆☆

幫朋友買的 很好

評分☆☆☆☆☆

好書，很通俗

評分☆☆☆☆☆

內容不錯

評分☆☆☆☆☆

這麼一點字還沒啥實質的東西，內容很空洞，差評

評分☆☆☆☆☆

，

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

這書好水，總共100多頁的內容，裏麵一半時空白位置，字的間距還拉很大，就沒多少字

評分☆☆☆☆☆

幫朋友買的 很好