本田創新的精髓 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 小林三郎 著，張寜 譯

圖書標籤:

• 本田
• 創新
• 汽車
• 摩托車
• 技術
• 管理
• 日本
• 工業史
• 企業史
• 工程師

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513633710

版次：1

商品編碼：11550640

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-08-01

用紙：膠版紙

頁數：190

字數：180000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：適用於研發部門管理人員和工程師、創新理論研究者、企業管理人員閱讀
　　

　　1.2014上半年科技創新類圖書倍受市場青睞 ！
　　據“開捲信息”提供的2014上半年圖書零售數據顯示，科技創新類圖書勢頭良好，本書的齣版正好趕上瞭這一勢頭。
　　原書由日本日經BP齣版社於2012年齣版，目前齣版15個月已7次印刷。本書較中信、機工社齣版的同類書更加貼近實踐，與暢想的《創新者的窘境》《創新者的解答》《創新者的基因》係列相比，除重視理論外，更注重創新實踐。
　　2.日本作者專業背景強，內容有看點！
　　作者小林三郎為本田一綫的專傢級研發人員，本田原經營企劃部部長，日本安全氣囊研發工作的主要負責人，為今天安全氣囊的普及做齣瞭巨大的貢獻。本書是他一生創新研發工作經驗的濃縮。
　　日本企業的管理理論也備受國人推崇，稻盛和夫、大前研一、野中鬱次郎都是東方管理學的代錶，事實也證明，同為東方文化圈，日本的管理理論也更易於被國人接受和認可。

內容簡介

　　創新追求的價值是什麼？
　　創新産品必定是能夠帶來與競爭對手産生“差異”，而不僅僅是“差距”的“絕對價值”。
　　什麼理念能夠指導創新？
　　“絕對價值”具體錶現在創新參與者對創新持有的觀念上，在本田公司為尊崇的指導性理念就是“三個喜悅”“互相尊重”和“三現主義”。
　　怎樣的環境能夠孕育創新？
　　創新的價值觀和創新秉承的理念，都是由維護創新的製度和環境來保證的。本田公司的每一個人在技術麵前是沒有職務高低的，人人平等，彼此信賴。本田公司堅信就算不是天纔也能實現創新，創新不隻有天纔能做到。
　　創新怎樣纔能獲得成功？
　　創新的世界是一個嚴峻並充滿樂趣的世界，唯利是圖，急功近利是完全不能成功的。
　　小林三郎先生在本田工作時，用16年時間研製齣日本安全氣囊，並成功的將其推嚮市場。他也通過《本田創新的精髓》對這一實踐曆程進行瞭仔細地分析與總結。
　　通過《本田創新的精髓》與走在創新道路上的人們分享經驗、討論得失，與同仁共勉。

作者簡介

　　小林三郎，1945年生於日本東京。
　　1968年畢業於日本早稻田大學理工學院。
　　1970年完成美國加州大學伯剋利分校工學院碩士課程。
　　1971年進入本田技術研究所工作。用16年時間研發成功日本第一個安全氣囊，於1987年成功實現量産並推嚮市場。其構造和機能不僅是本田還是其他日本公司之後推齣的量産型安全氣囊的基礎。
　　2000年擔任本田的經營企劃部部長，直至2005年12月退休。
　　2006年3月至2010年3月，擔任一橋大學研究生院國際企業戰略研究係的客座教授。2010年4月至今，在中央大學研究生院戰略經營研究係擔任客座教授。

精彩書評

　　★沒有比《本田創新的精髓》這本書更能深入挖掘創新本質的實踐論瞭。
　　——野中鬱次郎東方管理大師的代錶、日本一橋大學名譽教授

目錄

第1章 絕對價值
一起來挑戰沒有人涉足過的技術
創新的世界是一個嚴峻並充滿樂趣的世界
實現“絕對價值”
為什麼要看其他公司的臉色

第2章 創新包圍網
為什麼創新的點子有時會遭到上司和周圍人的反對
創新的危機
執行和創新恰似水和油
扼殺創新，企業馬上就會開始衰退
◎混蛋的一群人——技術主管董事

第3章 本質的目標
準確的目標可以引導創新
細化目標
抓住創新的本質
用A應對生産中的需求變動
A與創意的緊密關係

第4章 哲學和獨創性的辯證關係
本田宗一郎的DNA仍然存在
沒有哲學的技術是凶器
埼玉製造廠的水
“三個喜悅”和“互相尊重”
沒有行動的理念是毫無價值的
高遠的誌嚮和強烈的意誌
◎混蛋的一群人——“唯利是圖的人”

第5章 吵嚷大會（一）：高貴的本性
聊上三天三夜一定會發生什麼
在“吵嚷大會”上掌握思考的方法
火藥更安全
三天三夜後的發現

第6章 吵嚷大會（二）：心的坐標軸
關於愛，你知道什麼
愛是什麼
經常思考什麼是價值
到有話題的地方去
◎混蛋的一群人——沒有決斷力的董事

第7章 三現主義
首先要學習現場、現物、現實
“三現主義”——“老爺子”的口頭禪
本質在現實與理想之間
如何保證汽車以8公裏時速衝撞仍然安全
◎在理想與現實之間尋找創新

第8章 現實是什麼
不要讓安全氣囊殺害孩子
安全氣囊應該放置在哪裏
安全氣囊會直接擊中孩子
創新所麵臨的現實
◎把本田模式變成世界標準

第9章 異質性和多樣性
你怎麼想，又想做什麼
魔界之境——技術研究所
哪裏的湖有魚
哲學支持異質和多樣
把自己作為當事人來思考

第10章 學曆無用
解決沒有答案的問題
進入社會後纔懂得的事情
甜甜圈兩人分
用5秒鍾解決的技術問題
明治時代的尾巴
◎混蛋的一群人——工商管理理論的信徒

第11章 規則和本田的慣例
減少規則以建立自律的組織
規則最少化
中途的失敗是必然的
本田的慣例
◎混蛋的一群人——死搬教條的人

第12章 創意和本質（一）：第五代“思域”
用桑巴舞造汽車
到巴西去看桑巴舞
創意孕育技術
思考創意的竅門

第13章 創意和本質（二）：阿波羅計劃
“完全不知道你在說什麼”
安全氣囊最大的問題是什麼
減少損害也是價值
嚮把人類送上月球的“阿波羅計劃”學習經驗
把修理費用從1億日元降到8萬日元
◎混蛋的一群人——抱著急功近利的思想是無法創新的

第14章 創意和本質（三）：語言的力量
進行技術開發前應該做的事
用明快的語言來錶達
力求錶意完整
用自己的語言探究創意的本質
◎混蛋的一群人——“鍛煉吧！肌肉體質”

第15章 主管和上司的眼力
第三代社長久米的魔力4分鍾
想法會通過眼睛錶達齣來
被問“然後呢”是最慘的
改變觀點從側麵、從上麵都可以

第16章 自律、平等、信賴
如果我說讓你去死
最開始就要下定決心
發揮從“老爺子”那兒繼承來的“DNA”
◎混蛋的一群人——暗中拖後腿的人

第17章 年輕人的潛力
上到二層，拿走梯子
絕對不放棄
隻要你有4%的能力就讓你做
幸運的技術人員
“你價值5億”

第18章 說服
那就隻能辭掉本田的工作瞭
不再需要安全氣囊瞭
拿齣你自己的武器
最後的機會
事先斡鏇隻會起到反作用
◎混蛋的一群人——絕對不能輕視正確的言論

第19章 鼓起乾勁兒
不需要給你們發奬金
“放棄開發工作吧”
用盡瞭辦法，可安全氣囊還是不打開
在吵嚷大會上勸導
可靠性和成本論不能放在同一個層麵來考慮
鼓舞團隊
◎混蛋的一群人——沒有完美的技術和産品，它們肯定存在問題

第20章 價值的可視化
畫示意圖來探討新的價值
體現多樣的、多層次的價值
意識到負麵價值
顧客變化，價值觀也會隨著變化

第21章 開發到大量生産的障礙（一）：閤作
“我像討厭毒蛇一樣討厭安全氣囊”
董事會全體反對
規模化生産隻是拉開瞭波摺的序幕
能想到的故障就一定會發生
開發部門的理論和工廠的理論
◎混蛋的一群人——不能把技術當遊戲

第22章 開發到大量生産的障礙（二）：供應商
自己不動什麼都不會開始
高風險換迴的收益
“那麼危險的橋我們過不去”
蓋闆也給你們做
突然收到高田社長的電話
安全氣囊成瞭高田公司的主力業務

第23章 哲學和思想
調動他人的巨大力量
“馬上停下來！”
貓不理的第六研究所
研發安全氣囊和開發新車不同
深思更要熟慮
哲學的力量

第24章 挑戰創新
就算不是天纔也能實現創新
你已經不再挑戰新技術瞭嗎
不要強硬推行經營的價值觀
先創意，後技術
培養理論性的思維有助於創新
更有趣、更獨特
普通人也能勝天纔

後記
翻譯後記

精彩書摘

　　《本田創新的精髓》：
　　沒有行動的理念是毫無價值的本田以三個喜悅和互相尊重作為企業的基本理念和哲學，但是隻有哲學是無法實現創新的。也就是說“沒有行動（技術）的理念（哲學）是沒有價值的”。
　　因此，本田要把自己的理念和哲學運用到實際的行動中去，進而形成瞭自己的“企業文化”和幾個“行事準則”。互相尊重的企業文化、追求三個喜悅的目標都已經滲透到每個本田員工的骨子裏去瞭。
　　本田的企業文化和行事準則是創新的巨大推動力。《本田創新的精髓》會在接下來的章節中具體介紹各個項目，例如行事準則包括第3章介紹的、用簡潔的語言敘述本質目標的方法A00，集訓三天三夜、就一個主題進行徹底討論的吵嚷大會。企業文化允許對未經深思熟慮的發言毫不留情地進行訓斥的權利，學曆無用的平行式組織結構等。它們都像加速裝置一樣，對推進創新起到瞭巨大的作用。正是這些企業文化和行事準則産生瞭本田獨特的“熱情和混亂”（圖4-1）。
　　毋庸置疑，企業文化、行事準則和哲學之間會非常強烈的互相呼應。如果沒有自律、信賴、平等互相尊重的哲學前提，吵嚷大會也無法成立；A00也必須以三個喜悅作為基本齣發點。立足於哲學、給創新加速的本田流派，也是通過真實的經驗形成的。不過，筆者認為第三代社長久米是誌對行事準則的建立起到瞭不可替代的作用。
　　A00是由久米社長導入的，據說也是從久米社長開始，社長級彆的領導纔經常親自參與吵嚷大會。“老爺子”過去經常和員工說：“技術沒有哲學做前提是絕對不行的”“如果不能跟外行講明白，說明你對這個問題還是不清楚”。有時“老爺子”還會一邊流著眼淚一邊訓斥員工：“你們真的覺得這對顧客有價值嗎？”久米社長那一代都是這麼直接鍛煉過來的。可是等“老爺子”漸漸離開瞭公司一綫，久米社長他們肯定苦惱過今後該怎麼辦，思考的過程一定是絞盡腦汁。“老爺子”是個天纔，他做過的事情普通人是做不到的。為瞭繼承“老爺子”的DNA，最終久米社長摸索齣瞭A00和吵嚷大會的方法。
　　高遠的誌嚮和強烈的意誌其實，本田流派的創新還有另外一個必要條件，就是技術人員要有高遠的誌嚮和強烈的意誌。在本田，技術人員在很多領域都有很大的自由裁量權。
　　如果技術人員沒有乾勁兒，即使有揭示本質的哲學，有具備創新的加速裝置，也都無濟於事。技術人員沒有乾勁兒，一切都會瞬間土崩瓦解。因此，必須訓斥或者激勵技術人員，把他們的積極性調動起來。
　　管理層必須要肩負起這個任務，這個任務就是培養人纔。財務狀況改善之後，公司的經營狀況看起來也好像變好瞭，不過這樣的改善隻是短期性的。
　　要想從中長期改善公司的經營狀況、提高競爭力，隻能靠培養人纔來實現。
　　經營者和董事必須要把30％～40％的時間花在人纔培養上。筆者離開本田已經6年多瞭，現在依然關注本田是否能夠做好人纔培養的工作。
　　“老爺子”的很多演講都給我留下瞭很深刻的印象，有一段關於“每個人身上都有優點”的話我到現在都還記得。內容是這樣的：“我們公司是生産摩托車和汽車的，肯定有人擅長做，有人不擅長做。而且也不是每個人都能在這個領域發揮齣100％的能力。有人會成為閃閃發光的鑽石，有人就是一塊石頭。不過對我來說，鑽石和石頭一樣重要，所以大傢一定要盡全力做到最好。
　　不過，今天在座的好像沒什麼鑽石啊（笑）。但是一般來說，你們聽好瞭，在和人相撞的時候，還是石頭更好用。”聽到這裏，大傢一下子沸騰瞭，原來“老爺子”心裏是這麼想的！於是，大傢在工作崗位上都在盡己所能的做到最好。
　　◎混蛋的一群人——“唯利是圖的人”最近美國的經營模式在世界各地非常強勢的擴展開來。越來越多的經營者把贏利放在第一位。還有經營者斷言說：“我們公司的目的就是贏利。”這麼說究竟對不對呢？本田認為贏利是結果。我們應該做的事情是創造新價值，並把新價值提供給顧客，讓顧客滿意，這樣取得的結果就是摩托車和汽車變得暢銷，收益自然就會贏利。那麼，把贏利放在第一位與把贏利當成結果有什麼區彆呢？最大的區彆就是，如果把贏利放在第一位，就很有可能利欲熏心，去欺騙顧客。
　　當然，並不是每個把贏利放在第一位的公司都會欺騙顧客。我也知道這種企業不多。可是，也沒有少到可以忽略的程度。業績惡化，當前看不到恢復的希望，這時邪惡的念頭就開始蠢蠢欲動瞭。高級飯店把前麵的客人吃剩的食物再次利用、賣點心的老店篡改生産日期、食品生産商僞造産地和原料，這些都是最近幾年被曝光的事情。
　　欺騙顧客這種事兒不一定都是直接被經營者指使的。不過經營者要是打齣瞭贏利至上主義的旗號，下屬就要看領導的臉色，所以公司整體都慢慢地變成利益至上主義瞭。員工在公司高層的壓力之下，受到各種撒謊技巧的驅使。會故意瞞報市場情況，或者把責任和損失都推到顧客身上。這些情況都不會被傳到公司高層那裏，所以經營者還會誤認為自己重視贏利的經營模式起到瞭效果，經營改革取得瞭成功。但是，這樣的情況不會持續很久，總有一天“報應”會一下子全都找上門來的。你們這些“唯利是圖”的經營者，都是混蛋！
　　……

前言/序言

《驅動未來：從零開始的汽車工業革命》 引言： 這是一個關於夢想、遠見與不懈追求的故事。在人類文明的長河中，汽車的誕生無疑是濃墨重彩的一筆，它不僅僅是交通工具的革新，更是重塑瞭我們的生活方式、經濟格局乃至全球視野。然而，在這個看似已經成熟的産業背後，隱藏著多少挑戰、多少智慧、多少不為人知的奮鬥？《驅動未來：從零開始的汽車工業革命》將帶您穿越時空，深入探尋汽車工業從萌芽到蓬勃發展的波瀾壯闊曆程，感受那些塑造瞭今日世界的關鍵時刻與偉大人物。 本書並非僅僅羅列事實與年代，而是力求呈現一個立體、鮮活的汽車工業圖景。我們將目光聚焦於那些推動行業進步的原始創新、那些改變遊戲規則的商業策略、那些應對挑戰的堅韌不拔，以及那些塑造瞭汽車文化與消費者心理的深遠影響。從蒸汽動力到內燃機的飛躍，從流水綫生産的革命性引入，到如今電動化、智能化浪潮的洶湧澎湃，每一個節點都充滿瞭戲劇性的轉摺與令人驚嘆的智慧火花。 我們將深入探討那些定義瞭“汽車時代”的關鍵技術突破。從最初簡陋的馬車式設計，到對安全性、舒適性、燃油經濟性的不懈追求，再到如今對環保、互聯、自動駕駛的全新探索，每一項技術的演進都凝聚瞭無數工程師、科學傢、設計師的汗水與纔華。本書將剖析這些技術如何從實驗室走嚮街頭，如何一步步改變人們的齣行體驗，並最終影響整個社會。 更重要的是，《驅動未來》將不僅僅關注技術本身，更將深入挖掘驅動這些技術進步背後的思想與哲學。我們將審視那些具有前瞻性視野的企業傢如何抓住時代機遇，如何組建團隊，如何剋服重重睏難，最終將宏偉藍圖變為現實。他們是如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣？他們的成功之道又蘊含著怎樣的普適性智慧？本書將通過生動的案例分析，揭示這些行業巨頭的成長邏輯與經營哲學，為您提供寶貴的啓示。 此外，我們也將審視汽車工業對全球經濟、社會結構、城市規劃以及環境保護等諸多方麵産生的深遠影響。汽車的普及如何加速瞭城鎮化進程？它又如何催生瞭石油、鋼鐵、橡膠等一係列龐大産業？在全球氣候變化的挑戰下，汽車工業又肩負著怎樣的責任，如何走嚮可持續發展的未來？這些宏大的議題，都將在本書中得到深入的探討。 《驅動未來》的目標是為您提供一個全麵、深刻、引人入勝的視角，去理解汽車工業的過去、現在與未來。無論您是汽車愛好者，還是對商業創新、技術發展、社會變革感興趣的讀者，相信本書都能為您帶來獨特的視角與深刻的洞察。讓我們一同踏上這場關於汽車的宏大敘事，感受驅動文明前行的力量。 第一章：鐵馬初醒——內燃機的黎明 人類對快速移動的渴望，可以追溯到火車的發明。然而，將動力牢牢掌握在自己手中，擺脫軌道束縛的夢想，則指嚮瞭另一種可能——汽車。本章將帶領讀者迴到那個充滿冒險精神的時代，探尋內燃機從最初的實驗性裝置，如何一步步演變成驅動汽車心髒的關鍵技術。 我們會從那些不為人知的早期探索者講起。那些在簡陋的工作室裏，用盡畢生積蓄，將一堆金屬、管道與火花組閤起來的先驅們。他們或許沒有掌握精密的製造技術，但他們擁有的，是對未知的勇氣和對動力的無限憧憬。我們會詳細介紹那些早期試製的發動機，它們的工作原理雖然粗糙，卻蘊含著日後所有內燃機技術的基因。 然後，我們將聚焦於那些真正將內燃機推嚮實用化階段的巨匠。他們是如何剋服材料、燃料、點火等一係列技術難題的？斯蒂法諾·馬裏奧，一位齣身平凡的鍾錶匠，如何將精準與機械的邏輯融入到發動機的設計中，使得活塞的每一次運動都如同精密的齒輪咬閤般可靠？卡爾·本茨，這位具有商業頭腦的工程師，如何將他的“三輪車”變為真正可以在道路上行駛的交通工具，並將其與“汽車”（Automobile）這一概念緊密聯係在一起？戈特利布·戴姆勒，又是如何在高效率與動力輸齣之間找到平衡，為日後高速發動機的發展奠定基礎？ 本書將詳細解析早期內燃機的核心技術特徵：蒸汽機的笨重與低效率，為何讓位於更加輕巧、易於控製的往復式內燃機？汽油和柴油作為燃料，各自的優勢與劣勢是什麼？化油器、點火係統等關鍵部件的演進，如何一步步提升瞭發動機的性能和可靠性？我們將通過生動的語言，描繪齣這些技術是如何在實踐中不斷完善，最終讓“無軌馬車”真正跑起來。 更重要的是，我們將審視這一時期技術創新的驅動力。不僅僅是技術本身的魅力，更是時代的需求。工業革命的浪潮席捲全球，對高效、靈活的交通工具的需求日益迫切。商人們需要更快地運輸貨物，人們需要更便捷地往來於城市與鄉村。同時，那些充滿冒險精神的富裕階層，也渴望擁有這種新奇、象徵著速度與自由的機器。 本章將不僅僅是技術史的堆砌，更是一場關於勇氣、智慧與時代精神的探索。我們將看到，汽車工業的起點，並非是一個成熟産業的自然演進，而是一群充滿激情的先行者，用汗水與夢想，點燃瞭驅動未來的第一把火。 第二章：流水綫的革命——規模化生産的誕生 當汽車從一種新奇的玩具，逐漸走嚮普通大眾的視野時，一個巨大的挑戰擺在瞭製造商們的麵前：如何以可負擔的價格，大規模地生産齣足夠多的汽車？本章將揭示，正是“流水綫生産”這一顛覆性的創新，徹底改變瞭汽車工業的麵貌，並深刻影響瞭現代製造業的方方麵麵。 我們會將視角拉迴到20世紀初，那時汽車仍然是少數富人的奢侈品。每一輛車都由技藝精湛的工匠手工打造，耗時耗力，成本高昂。這種模式，無論如何也無法滿足日益增長的市場需求。此時，一位具有劃時代意義的人物登場——亨利·福特。 本書將深入剖析福特汽車公司是如何一步步將流水綫理念付諸實踐的。我們不僅僅會提及“流水綫”這個詞，更會詳細闡述其背後的邏輯：標準化零件、專業化分工、持續的生産流程。福特是如何通過將復雜的汽車製造過程分解成無數個簡單、重復的動作，並讓每一個工人專注於其中一個環節，從而極大地提高生産效率？ 我們將描繪齣第一條汽車流水綫的景象：那一條長長的傳送帶，承載著半成品汽車，在工人之間不斷移動。每一個工人都在自己的崗位上，熟練地完成自己的任務——安裝一個螺絲，擰緊一個螺母，連接一根電纜。這種“移動的工廠”，在當時看來是多麼不可思議，又是多麼令人震撼。 本書將詳細解析流水綫生産帶來的幾大革命性變化： 成本的飛躍性下降： 標準化零件的大批量生産，使得單位零件成本大幅降低。而流水綫的高效率，則直接減少瞭人工成本和生産時間，最終使得汽車的價格“跌落神壇”。福特T型車的橫空齣世，標誌著汽車從奢侈品嚮大眾化商品的曆史性轉變。 生産效率的指數級提升： 以前需要數周甚至數月纔能完成的汽車組裝，在流水綫上可能隻需要幾個小時。這種效率的提升，為汽車工業的快速擴張奠定瞭基礎。 工人角色的轉變與新的社會問題： 流水綫生産將工人從需要綜閤技能的工匠，轉變為重復執行簡單操作的“螺絲釘”。這在提高效率的同時，也帶來瞭新的問題：工人的工作單調乏味，勞動強度增加。福特是如何通過提高工人工資，引入“五美元日薪”等措施，來緩解這些矛盾，並成為當時社會的一個重要話題？ 除瞭福特，本書還將提及其他公司在規模化生産探索中的貢獻與挑戰。例如，通用汽車是如何通過更靈活的産品綫和更精細的市場細分，在福特之外開闢齣另一條道路，最終成為行業巨頭的？ 流水綫的革命，不僅僅局限於汽車工業。它所代錶的標準化、流程化、高效率的生産模式，深刻地影響瞭20世紀後半葉的全球製造業，並塑造瞭我們今天所熟知的工業生産體係。本章將帶領讀者，感受這場深刻而持久的工業革命，理解規模化生産如何讓曾經遙不可及的夢想，變成觸手可及的現實。 第三章：速度與激情——設計美學與駕駛體驗的演進 汽車，不僅僅是交通工具，更是一種情感的寄托，一種個人風格的錶達，一種對速度與自由的嚮往。本章將深入探尋，在技術不斷進步的同時，汽車的設計美學是如何與時俱進，又如何塑造瞭我們對汽車的感知與熱愛。 我們將從汽車設計的早期探索開始。最初的汽車，往往模仿馬車的造型，笨重且實用。然而，隨著汽車技術的成熟，設計師們開始有瞭更大的自由度。他們不再僅僅滿足於功能性，而是開始思考如何讓汽車更具吸引力，更能激發駕駛者的情感。 本書將詳細介紹不同時代汽車設計風格的演變。從20世紀20年代的流綫型設計，那種仿佛要衝破空氣束縛的動感，到30年代裝飾藝術風格的影響，車身綫條變得更加硬朗、奢華。我們將看到，每一次設計風格的轉變，都與當時的社會文化、藝術潮流息息相關。 我們將深入剖析那些經典的汽車設計元素。例如： 車身比例的演變： 從早期高高在上的駕駛位，到如今低矮、寬闊的車身，比例的變化如何影響瞭汽車的空氣動力學性能和視覺衝擊力？ 車燈與格柵的設計： 這些看似微小的細節，如何成為汽車品牌的標誌性特徵？它們是如何從簡單的功能性部件，演變成錶達品牌個性的重要元素？ 內飾設計的革新： 從簡單的座椅和儀錶盤，到如今集科技感、舒適性與人體工程學於一體的豪華座艙，內飾設計如何提升瞭駕駛者的體驗？ 除瞭靜態的美學，本書還將關注動態的駕駛體驗。汽車的性能，如加速、操控、懸掛係統，是如何通過設計與工程的結閤，不斷提升的？ 懸掛係統的演進： 從簡單的硬連接，到獨立懸掛、主動懸掛，每一次進步如何使得汽車在顛簸的路麵上也能保持平穩？ 轉嚮係統的革新： 助力轉嚮、可變齒比轉嚮，這些技術如何讓駕駛者在操控汽車時更加輕鬆自如？ 動力總成的優化： 發動機排量、渦輪增壓、缸內直噴等技術的應用，如何使得汽車在提供澎湃動力的同時，兼顧燃油經濟性？ 我們將通過剖析一些標誌性的車型，來展現這些設計與技術如何完美融閤。例如，那輛在公路上留下瞭無數傳奇的跑車，它的空氣動力學設計是如何兼顧美觀與性能的？那輛以舒適著稱的豪華轎車，它的內飾又是如何打造齣一種“移動的客廳”般的享受？ 本書還將探討，汽車設計與駕駛體驗是如何反過來影響消費者的購買決策，以及如何塑造汽車文化。汽車的顔色、造型，甚至聲音，都可能成為吸引消費者的關鍵因素。而那些性能卓越、設計獨特的汽車，也往往成為瞭一個時代的標誌，承載著人們對速度、激情與自由的無限遐想。 《驅動未來》希望通過這一章節，讓讀者不僅僅看到汽車冰冷的機械結構，更能感受到其中蘊含的藝術、情感與人類對極緻體驗的追求。 第四章：綠色革命的浪潮——可持續齣行的未來 在人類文明飛速發展的進程中，我們不可避免地麵臨著資源枯竭、環境汙染等嚴峻挑戰。汽車工業，作為一項與能源消耗和碳排放密切相關的産業，正站在一場深刻的“綠色革命”的風口浪尖。本章將為您展現，汽車行業如何從最初的“石油依賴”，逐步走嚮更加清潔、可持續的未來。 我們將迴顧汽車工業曆史上幾次重要的環保意識覺醒。從最早的柴油發動機的引入，到三元催化器的普及，再到對燃油效率的不斷提升，這些都是行業在環保道路上的初步探索。然而，隨著全球氣候變化問題的日益突齣，以及消費者對環保理念的日益重視，一次更加深刻的變革正在發生。 本章將重點剖析當前汽車行業最核心的趨勢——電動化。我們將深入探討電動汽車的技術原理，從電池技術（鋰離子電池、固態電池的最新進展），到電動機的效率與性能，再到充電基礎設施的建設。我們將解析電動汽車的優勢，例如零排放、更低的運行成本、更平順的駕駛體驗，以及它們在減少城市空氣汙染和應對氣候變化方麵所扮演的關鍵角色。 然而，電動化並非一蹴而就。我們將審視電動汽車普及過程中所麵臨的挑戰： 續航裏程的焦慮： 如何通過技術進步和基礎設施建設，消除消費者的裏程焦慮？ 充電速度與便捷性： 如何構建一張高效、便捷的充電網絡，讓充電如同加油一樣方便？ 電池的生産與迴收： 如何在滿足市場需求的同時，實現電池材料的可持續生産和負責任的迴收利用？ 除瞭純電動汽車，本書還將探討其他可持續齣行方案的探索，例如： 混閤動力汽車： 作為過渡性技術，混閤動力汽車如何在燃油經濟性和環保性能之間找到平衡？ 氫燃料電池汽車： 氫能源作為一種清潔能源，在汽車領域的應用前景如何？我們將探討其技術優勢、挑戰以及未來的發展潛力。 更重要的是，我們將審視這場綠色革命背後的驅動力。不僅僅是政府的政策法規和國際協議，更重要的是消費者的選擇和企業的戰略轉型。我們將分析，哪些企業正在積極擁抱綠色技術，投入巨資進行研發和生産？它們又是如何通過創新，將可持續理念融入到産品設計、生産製造和售後服務的每一個環節？ 本書還將展望，未來的汽車工業將會是怎樣的景象。我們是否會看到，汽車不僅僅是一種交通工具，更是一種智能的移動能源，一種與城市智能係統無縫連接的終端？自動駕駛技術又將如何與綠色齣行的理念相結閤，創造齣更加安全、高效、環保的齣行方式？ 《驅動未來》希望通過這一章節，讓讀者認識到，汽車工業的未來，必然是綠色、智能、可持續的。這場變革，不僅關乎技術，更關乎我們的生活方式，以及我們為子孫後代留下的地球。我們將一同見證，這場由責任與創新驅動的綠色革命，如何重塑汽車的未來。

評分☆☆☆☆☆

《本田創新的精髓》這本書，給我的感覺就像是在品一杯陳年的威士忌，越品越有味道。它沒有刻意去營造一種高深莫測的氛圍，而是用一種平實而深刻的方式，展現瞭本田這傢百年企業的創新基因。我從中讀到的，不僅僅是關於技術突破的故事，更是關於一種企業文化如何薪火相傳，如何凝聚人心，如何驅動一個龐大的組織不斷嚮前。書中關於本田如何將“尊重個體”和“團隊閤作”巧妙地融閤在一起，以及如何通過開放的溝通和鼓勵試錯的氛圍，激發員工的創造力，讓我印象深刻。它讓我看到瞭，一個成功的企業，其核心競爭力，往往體現在其獨特的企業文化中，這種文化既是企業發展的基石，也是創新的源泉。這本書讓我對“創新”有瞭更全麵的理解，它不隻關乎技術，更關乎人的力量，關乎夢想的驅動，關乎對未來美好的不懈追求。

評分☆☆☆☆☆

初讀《本田創新的精髓》，我以為會看到的是一份關於工程學的詳盡報告，但越往後讀，越發覺得它更像是一部關於“匠人精神”的贊歌。本書並沒有用晦澀難懂的專業術語來堆砌，而是用一種娓娓道來的方式，講述瞭本田如何在競爭激烈的汽車工業中，憑藉對品質的極緻追求和對細節的精益求精，贏得全球用戶的信任。我特彆被書中對於本田工程師們“不完美，不發布”的信念所打動。這種對産品近乎苛刻的態度，不僅僅是對客戶負責，更是對自我價值的實現。書中關於本田如何通過持續的研發投入和對未來趨勢的精準判斷，不斷推齣引領行業發展的産品，讓我看到瞭一個企業強大的生命力和前瞻性。它讓我意識到，真正的創新，不僅僅是技術的革新，更是對産品質量的不斷打磨，是對用戶體驗的極緻追求，是永不滿足於現狀的工匠精神的體現。

評分☆☆☆☆☆

《本田創新的精髓》這本書，與其說是在講述一傢公司的創新史，不如說是在描繪一種“如何做人，如何做事”的哲學。我從字裏行間感受到一股強大的生命力，那是本田人麵對挑戰時的樂觀主義，以及在睏境中尋找突破的智慧。書中並沒有刻意渲染成功的輝煌，而是將筆墨更多地放在瞭那些艱難的探索、失敗的嘗試以及從中汲取的寶貴經驗上。我尤其對書中關於本田如何將“尊重個體”的理念貫穿於企業管理始終的部分印象深刻。它讓我看到瞭，一個成功的企業，不僅僅是技術的集閤體，更是人纔的匯聚地，是思想碰撞的熔爐。本田人那種“自己動手，解決問題”的務實精神，以及對“技術無國界”的開放態度，都讓我耳目一新。這本書沒有華麗的辭藻，卻充滿瞭真摯的情感和深刻的思考。它讓我明白，真正的創新，是源於對世界的好奇，對未知的探索，以及對自我不斷的超越。

評分☆☆☆☆☆

讀完《本田創新的精髓》，我腦海中湧現的不是某個具體的創新産品，而是那種“Think Different”的精神內核，與喬布斯傳記裏描繪的如齣一轍，但又有著截然不同的東方韻味。書中詳細闡述瞭本田如何從一傢小型維修廠，成長為全球汽車和摩托車巨頭，其核心競爭力並非簡單的技術積纍，而是源於對“人”的深刻理解。無論是早期的“鈴蟲”摩托，還是後來在汽車領域推齣的革命性車型，都無不體現瞭本田人對用戶需求的洞察以及對極緻用戶體驗的追求。我特彆欣賞書中關於本田如何將“人本主義”融入到産品設計的每一個細節中，以及如何通過內部的“現場主義”文化，讓每一位員工都能感受到參與創新、貢獻價值的成就感。這種由內而外的驅動力，使得本田的創新並非停留在錶麵，而是深入骨髓，代代相傳。讀這本書，我仿佛置身於本田的生産車間，感受著每一位工程師和技術人員身上迸發齣的那股熱情與創造力。它讓我意識到，偉大企業的創新，往往源於對生活的熱愛，對完美的執著，以及對未來的無限憧憬。

評分☆☆☆☆☆

翻開《本田創新的精髓》，我原本以為會讀到一堆枯燥的技術數據和公司內部的發展史，但事實給瞭我一個大大的驚喜。這本書並沒有將重點放在冰冷的技術堆砌上，而是巧妙地將本田這傢傳奇企業的發展曆程，如同一幅徐徐展開的畫捲，呈現在讀者麵前。從創始人本田宗一郎先生那顆不安分的創新之心，到“製造能夠幫助人們”的樸素願景，這本書更像是一部關於企業傢精神和企業文化生生不息的教科書。我尤其被書中關於本田在摩托車製造初期，麵對重重睏難，如何憑藉對品質的極緻追求和對用戶需求的敏銳洞察，一步步確立其行業領導者地位的故事所打動。那些關於“失敗是成功之母”的真實案例，以及本田人身上那種永不服輸、敢於挑戰的韌性，都讓我深感敬佩。它讓我看到瞭，真正的創新並非隻來自於技術突破，更源於一種根植於企業DNA的創新文化，一種對自我不斷否定的勇氣，以及對社會責任的深刻理解。這本書讓我對“創新”二字有瞭更深層次的認識，不再僅僅是技術層麵的概念，而是一種思維方式，一種行動哲學，一種貫穿始終的企業靈魂。

評分☆☆☆☆☆

長度隻有10個字長度隻有10個字

評分☆☆☆☆☆

包裝完好，內容精闢，送貨很快

評分☆☆☆☆☆

好的很好用，下次需要再買

評分☆☆☆☆☆

還可以吧，翻譯的一般，內容也一般

評分☆☆☆☆☆

很好的書，內容不錯，我喜歡

評分☆☆☆☆☆

我是本田粉我愛本田！！！！

評分☆☆☆☆☆

感覺就像在公司工作，各種專業術語

評分☆☆☆☆☆

很好的書，簡單精煉，沒有過度包裝，很有啓發

評分☆☆☆☆☆

內容真不錯有點領悟到本田技研的精神