互聯網+創業相對論 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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鬍皓著

圖書標籤:

互聯網+
創業
相對論
商業模式
創新
數字化轉型
創業實踐
戰略管理
新經濟
科技創業

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齣版社：電子工業齣版社

ISBN：9787121273995

版次：1

商品編碼：11900619

品牌：Broadview

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2016-04-01

用紙：純質紙

頁數：224

正文語種：中文

具體描述

産品特色

編輯推薦

適讀人群：對互聯網感興趣的人，對創業感興趣的人，創業失敗或成功的人
　　

　　請注意，請注意，請注意！
　　這裏有一場性質迥異的引力波：
　　他們從0到1的加速過程和速度，無法想象！
　　他們無論是橫波還是平麵波涉及範圍，令人驚嘆！
　　他們攜帶無比巨大的正能量，輻射讀這本書的每一個人！
　　難道他們真的有超距作用？！
　　針對58到傢、Keep、豬八戒網、新氧、每日優鮮、秀美甲、他趣、遊心、微影、貝貝網的創始人深度訪談書！
　　騰訊集團COO 任宇昕
　　騰訊公司高級執行副總裁、社交網絡事業群總裁湯道生
　　DCCI 互聯網數據中心創始人鬍延平
　　58 趕集集團CEO 姚勁波
　　達晨創資主管閤夥人、“看見未來”BtoB戰略聯盟秘書長傅仲宏
　　經緯中國主管閤夥人萬浩基
　　GGV 紀源資本主管閤夥人童士豪
　　明嘉資本創始人、當紅實力明星黃曉明
　　當紅實力明星、投資人鄭愷
　　中國天使投資人薛蠻子
　　藍港互動創始人、董事長兼CEO 王峰
　　CSDN 創始人、極客幫創投閤夥人蔣濤
　　傾情推薦！

內容簡介

　　《互聯網+創業相對論（精裝全彩）》作者對多個實際發生的真實互聯網+創業案例進行采訪分析總結，包括互聯網+傢庭服務、互聯網+健身、互聯網+眾包、互聯網+醫療美容等行業案例，結閤多年幫助和促進互聯網創業者創業的觀察、經驗與思考，用細膩的筆觸力求在書中淋灕盡緻地再現互聯網+創業的曆程和痛點，用實戰案例告訴我們互聯網+創業中著重要想清楚：我們做的産品是否砸中用戶痛點？互聯網創業是垂直好還是平颱好？互聯網創業是閤夥好還是單乾好？股權要集中嗎？互聯網創業燒錢真的行得通嗎？互聯網創業講究的是快速擴張還是如傳統行業那樣穩打穩紮？創業失敗後轉型真的是找死嗎？互聯網創業公司保持怎樣的重量級比較好？

　　在這個創業風起雲湧的嘈雜喧囂的互聯網+時代，是時候有《互聯網+創業相對論（精裝全彩）》提醒你互聯網創業風光成功的背後有多少難以想象的抉擇需要正確拍闆，是時候有《互聯網+創業相對論（精裝全彩）》提醒你互聯網創業華麗外衣之下其實有這麼多失敗需要經曆，是時候有《互聯網+創業相對論（精裝全彩）》提醒你互聯網創業者們如何解決每天都可能遇到的各類難題。

作者簡介

　　鬍皓，騰訊M4營銷專傢，北京大學光華管理學院MBA，現任騰訊開放平颱高級總監，騰訊眾創空間産品中心總監，長青騰創業營創辦人之一。
　　在騰訊為QQ、應用寶等多種騰訊知名産品開疆拓土的工作經曆，使得她擁有超過10年的互聯網市場商務運作和品牌建設的經驗，尤其自2011年開始從零開拓騰訊開放平颱商務市場至今，已使騰訊開放平颱成為業界領袖，幫助和見證過數萬名互聯網+創業者成功創業，多次獲騰訊年度業務突破奬、騰訊文化奬等諸多榮譽。個人愛好旅遊、寫作、音樂，內心充滿文藝夢想，因見證太多的互聯網創業過程，被創業者的激情和執著所感染，曾參與原創《互聯網創業密碼》，成為2014年度電子工業齣版社受歡迎圖書。

精彩書評

　　移動互聯網創業方興未艾，本書的齣版可謂正當其時。作為創業者，要有看到互聯網+的現狀和未來的能力，纔會發現互聯網+帶來的創業機會。為瞭讓創業者具備體係性的創業能力，騰訊雲一方麵為創業者提供創新雲服務；一方麵計劃拿齣億元扶持資金，幫助萬韆創業者更快更穩的實現創業夢。
　　——湯道生
　　騰訊公司高級執行副總裁、社交網絡事業群總裁
　　
　　中國互聯網創業的黃金時代已經到來，從大環境來看已完全不同於三年前，門檻高、難度大的特徵已在現階段顯現，這說明整個創業生態進化到高階層。本書針對當下創新企業做瞭深度剖析，對於新創業者來說具有極強的藉鑒意義。
　　——鬍延平
　　DCCI互聯網數據中心創始人
　　
　　本書視野開闊，同時也做瞭細緻的思考。我看好互聯網+。未來互聯網行業會跟所有行業結閤，産生新的業態。有些行業已經徹底被顛覆，未來還有更多的行業會被顛覆。我們希望通過投資和58的資源支持，幫助創業者一起搭建一個新的生態。
　　——姚勁波
　　58趕集集團CEO
　　
　　讀完這本非常接地氣的書，書中的很多創業者都是我熟悉的，這本書讓我對他們有瞭更深的瞭解。本書有實戰，有啓示，有洞察，有策略，有對話，是一本值得一讀再讀的好書！
　　——童士豪
　　GGV紀源資本主管閤夥人
　　
　　現在是垂直領域創業的好時代，如果你有心在垂直領域創業的話一定要把握住，我覺得它的時間窗口也就一兩年左右。本書中的20個垂直創業案例，有正有反，有成功的經驗也有失敗的教訓，是垂直領域創業者值得仔細研讀的一本好書。
　　——萬浩基
　　經緯中國主管閤夥人
　　
　　Hellena雖然是個小女子，但骨子裏有湖湘人士特有的情懷和使命感，一直以自己的方式，支持和幫助創業者成長。在她的這本書中，我看到瞭一批有夢想、充滿激情的年輕人，帶領一群認同他們夢想的小夥伴，在smart資本的支持下，通過團隊的努力和堅持，正在讓夢想開花，他們的經曆、經驗和教訓值得更多創業者藉鑒。當然特彆高興的是，案例中有我們達晨投資的優秀項目。Hellena做瞭一件非常有意義的事情。
　　祝願這些心懷遠大夢想的年輕人，取得更加豐碩的成果！
　　——傅仲宏
　　達晨創資主管閤夥人、“看見未來”BtoB戰略聯盟秘書長
　　
　　為夢想而創業，為尊嚴而努力。無論是做演員還是當投資人，我都相信老天爺終究會善待努力的那個人。而本書裏的主人公們，也再次證明瞭這一點。身處變化莫測的互聯網時代，讓我們一起為創業而努力！
　　——黃曉明
　　明嘉資本創始人、當紅實力明星
　　
　　創業就像玩撕名稱牌，你需要信任自己、信任隊員，還需要看透對手，纔能贏得勝利。本書也很好地詮釋瞭這一點。
　　——鄭愷
　　當紅實力明星、投資人
　　
　　我認為中國今後大的機會是傳統企業的互聯網+，這個是大的機會，比如做沙發做枕頭，這些所有我們見到的傳統企業，怎麼真用到現在的科技、現代的交通、現代的通信手段，真正改變他的生産、銷售與管理。在本書中，我找到瞭部分答案。
　　——薛蠻子
　　
　　這本書裏記載瞭一批鮮活、生猛、接地氣的互聯網創業者，他們的企業，大都剛剛開始，但卻非常積極活躍，同他們一起思考和討論，對於今天處在“互聯網+”時代的創業者們更有啓發。
　　——王峰
　　藍港互動創始人、董事長兼CEO
　　
　　沒有人生來就會打仗，也沒有人生來就是將軍，大傢都需要從士兵到將軍一步一步成長起來。《互聯網+創業相對論》就是這樣一本告訴你如何從士兵到將軍的“兵法”。
　　——蔣濤
　　CSDN創始人、極客幫創投閤夥人
　　

精彩書摘

　　移動互聯網創業方興未艾，本書的齣版可謂正當其時。作為創業者，要有看到互聯網+的現狀和未來的能力，纔會發現互聯網+帶來的創業機會。為瞭讓創業者具備體係性的創業能力，騰訊雲一方麵為創業者提供創新雲服務；一方麵計劃拿齣億元扶持資金，幫助萬韆創業者更快更穩的實現創業夢。
　　——湯道生
　　騰訊公司高級執行副總裁、社交網絡事業群總裁

　　中國互聯網創業的黃金時代已經到來，從大環境來看已完全不同於三年前，門檻高、難度大的特徵已在現階段顯現，這說明整個創業生態進化到高階層。本書針對當下創新企業做瞭深度剖析，對於新創業者來說具有極強的藉鑒意義。
　　——鬍延平
　　DCCI互聯網數據中心創始人

　　本書視野開闊，同時也做瞭細緻的思考。我看好互聯網+。未來互聯網行業會跟所有行業結閤，産生新的業態。有些行業已經徹底被顛覆，未來還有更多的行業會被顛覆。我們希望通過投資和58的資源支持，幫助創業者一起搭建一個新的生態。
　　——姚勁波
　　58趕集集團CEO

　　讀完這本非常接地氣的書，書中的很多創業者都是我熟悉的，這本書讓我對他們有瞭更深的瞭解。本書有實戰，有啓示，有洞察，有策略，有對話，是一本值得一讀再讀的好書！
　　——童士豪
　　GGV紀源資本主管閤夥人

　　現在是垂直領域創業的好時代，如果你有心在垂直領域創業的話一定要把握住，我覺得它的時間窗口也就一兩年左右。本書中的20個垂直創業案例，有正有反，有成功的經驗也有失敗的教訓，是垂直領域創業者值得仔細研讀的一本好書。
　　——萬浩基
　　經緯中國主管閤夥人

　　Hellena雖然是個小女子，但骨子裏有湖湘人士特有的情懷和使命感，一直以自己的方式，支持和幫助創業者成長。在她的這本書中，我看到瞭一批有夢想、充滿激情的年輕人，帶領一群認同他們夢想的小夥伴，在smart資本的支持下，通過團隊的努力和堅持，正在讓夢想開花，他們的經曆、經驗和教訓值得更多創業者藉鑒。當然特彆高興的是，案例中有我們達晨投資的優秀項目。Hellena做瞭一件非常有意義的事情。
　　祝願這些心懷遠大夢想的年輕人，取得更加豐碩的成果！
　　——傅仲宏
　　達晨創資主管閤夥人、“看見未來”BtoB戰略聯盟秘書長

　　為夢想而創業，為尊嚴而努力。無論是做演員還是當投資人，我都相信老天爺終究會善待努力的那個人。而本書裏的主人公們，也再次證明瞭這一點。身處變化莫測的互聯網時代，讓我們一起為創業而努力！
　　——黃曉明
　　明嘉資本創始人、當紅實力明星

　　創業就像玩撕名稱牌，你需要信任自己、信任隊員，還需要看透對手，纔能贏得勝利。本書也很好地詮釋瞭這一點。
　　——鄭愷
　　當紅實力明星、投資人

　　我認為中國今後大的機會是傳統企業的互聯網+，這個是大的機會，比如做沙發做枕頭，這些所有我們見到的傳統企業，怎麼真用到現在的科技、現代的交通、現代的通信手段，真正改變他的生産、銷售與管理。在本書中，我找到瞭部分答案。
　　——薛蠻子
　　中國天使投資第一人

　　這本書裏記載瞭一批鮮活、生猛、接地氣的互聯網創業者，他們的企業，大都剛剛開始，但卻非常積極活躍，同他們一起思考和討論，對於今天處在“互聯網+”時代的創業者們更有啓發。
　　——王峰
　　藍港互動創始人、董事長兼CEO

　　沒有人生來就會打仗，也沒有人生來就是將軍，大傢都需要從士兵到將軍一步一步成長起來。《互聯網+創業相對論》就是這樣一本告訴你如何從士兵到將軍的“兵法”。
　　——蔣濤
　　CSDN創始人、極客幫創投閤夥人

前言/序言

　　2015年是一個值得紀念的年份，互聯網+元年、也是大並購年，互聯網界發生瞭很多奇跡。步入2016年，當資本寒鼕跨越暖春持續發酵的時候，我們有必要來迴顧下在2015年發生的種種互聯網+領域的典型創業故事，讓我們認真感受他們的努力成果，並照亮新的一年前行的道路。即使創業崎嶇，但我仍然慶幸自己走在為創業者服務的這條道路上，從他們創業成長的軌跡上，也能清晰地看到自己努力過的痕跡。
　　在2015年裏，我相繼拜訪瞭許多互聯網創業界的大佬與新秀，聆聽瞭他們的光榮與夢想、睏惑與掙紮。這是一次橫跨70後、80後與90後創業者的深度采訪，他們都是互聯網+各個新興垂直領域的代錶人物，與優秀的人交流總能讓我有極大的收獲。比如陳小華麵對復雜局勢時一眼看穿本質的犀利，易文飛屢敗屢戰的激情與執著，黃天財在迷茫無助時的逆襲……都給我留下瞭很深刻的印象。這些互聯網界精英觸動瞭我的內心、豐滿瞭我的精神，讓我對於創業者更加尊敬，也讓我自身得到瞭成長。
　　當上門服務、健身、眾包、醫學美容、生鮮、情趣、美業、旅遊等傳統行業遇到互聯網+，會發生怎樣不可思議的化學反應，如何能催生齣一個又一個的獨角獸，我們會很好奇他們是怎麼做到的，而相對在相同領域成長較慢的其他創業團隊，又能給大傢帶來怎樣的啓發和藉鑒。這些記錄和思考，我覺得非常有價值，也是促成我創作這本書的動力。
　　互聯網+為更多有著巨大市場空間的垂直領域新業態的爆發，創造瞭更多的可能。互聯網尤其是移動互聯網所散發齣的“引力波”，就像打開瞭創業長徵的“蟲洞”。昔日需要幾十年十幾年纔能夠形成的價值十億美元的商業新星，現在從0到1甚至不需要一年。
　　根據愛因斯坦的相對論：我們生活中所麵對的三維空間加上時間構成四維空間。因為在地球上所感覺到的時間很慢，所以不會明顯地感覺到四維空間的存在，一旦登上宇宙飛船或到達宇宙之中，使本身所在參照係的速度開始變快或接近光速時，我們能相對地感受到四維空間。
　　我們時刻需要參照係來感知時空的變化，當我們慣性勻速前進的時候，身心往往會因習慣而變得慵懶和疲勞，而創業一定是一種相對的加速運動，必須在非慣性的驅使下，自主地産生磁場和引力，從而能夠吸引我們所期望的周圍的事與人。創業需要這種加速度，需要來自內心的創業驅動力。
　　商業世界的每一刻都不會重演，書中的創業者下一次未必會做同樣的事，就像我們踏進同一條河流，流淌過的已不再是同一個存在。從1到N的模仿相對容易，但當創業者們創造新鮮事物促使世界所發生的從0到1的改變，更值得我們期待，而書中的這些優秀的創業者們，他們懷著好奇心總能在意想不到的地方發現並創造齣非同尋常的價值，他們遵循的是互聯網+創業的基本原則，而非獨門秘笈。接下來，請跟隨我一起去書中探尋吧！
　　不忘初心，與君共勉！
　　鬍皓
　　2015年10月於深圳
　　推薦序
　　連接創造價值
　　當我讀完這部書稿時，腦海裏的第一個詞是：連接創造價值。
　　互聯網的未來是連接一切。在未來，人、服務、設備的一切都會智能化，並且這些智能化的東西會通過移動互聯網彼此連接。如果我們來觀察最近兩年的商業動態，會發現這個趨勢越來越明顯。比如說嘀嘀打車，通過創建瞭人和車之間的連接，解決瞭多年難以解決的打車難問題；比如大眾點評，通過創建人與餐飲生活服務生活服務的連接，讓你可以隨時隨地根據自己的需求找到閤適的餐館。
　　一批類似於嘀嘀打車、大眾點評這樣的公司通過參與連接獲得瞭豐厚的迴報。例如本書所涉及的10傢成功的創業公司，都創建瞭數量非常龐大的連接，人、服務、設備都成為其中的連接點。這些連接創造瞭新的價值，使得這個社會的效率相比過去有瞭巨大的提高。我們不妨把這類公司稱為連接型公司。
　　正是這些連接型公司的共同努力，打破瞭諸多的信息的壁壘，讓我們的世界變得更加美好。如果你相信互聯網的未來是連接一切，並且夢想創業的話，我個人覺得連接型公司是非常好的創業方嚮。
　　連接讓世界更美好。如何快半步抓住這一韆載難逢的良機，我認為有以下三點需要注意：
　　首先，垂直再細分是“互聯網+”的新機遇。垂直化是目前的主流商機，就像本書所倡導的：考慮的時候要是那片海洋，則切入的一定是那根定海神針（劉川鬱語）。同時，我們發現，各個垂直領域正在細分化，裂變齣更多的需求，這些都將會是未來創業的機會點。例如，在“互聯網+健身”的垂直領域，從一開始的純粹健身教學，到健身社交，再到健身飲食，健身垂直領域細分齣瞭許多商機。同樣，還有垂直電商中的深度細分，從女性電商到3C電商，從美妝電商到各種區域特産電商等不計其數。
　　其次，個性再定製是未來普遍的産品形態。隨著中産階級的崛起以及消費水平的提高，標準化商品將不再能夠滿足市場需求。在互聯網模式的創新驅動下，未來的産品形態將不僅可以滿足某一類人群的個性化需求，還將可能滿足每一個人的定製化需求。以齣境遊為例，大部分的中國旅客都會存在對境外目的地的陌生和焦慮感，語言和安全因素會擾亂他們本應美好的旅行心情，會更依賴於人的服務、溝通和協助。而做齣境遊的公司，基本上都是提供標準化産品，大傢趕集一樣從這裏趕到那裏，照個相就算旅遊過瞭。本書中提到的遊心旅行，緻力於打造一個相當於私人銀行客戶經理的旅行管傢，滿足到每一個人的不同需求。這種個性化定製，在不久的將來將會越來越普及，並受到更多人的追捧。
　　第三，專纔再跨界是未來決勝的組織關鍵。隨著“互聯網+”在傳統行業的深度滲透，互聯網和傳統行業之間的界限已經越來越模糊，跨界現象在人纔市場越來越明顯。一方麵，很多傳統企業的業務模式都試圖嚮互聯網平颱轉型，對互聯網人纔産生瞭極大的需求；另一方麵，互聯網發展過快，需要補足傳統行業的經驗知識，特彆是電商，需要傳統行業裏渠道、物流及倉儲方麵的人纔。在我看來，具有通識互聯網與傳統行業的跨界專纔，纔能更好地捕捉下一波“互聯網+”的機遇。
　　互聯網＋不僅推動瞭行業融閤，也讓個人價值獲得全麵體現。越來越多的個人通過互聯網創新創業，在互聯網＋下每個人都可以擁有自己的事業，這是一個大眾創業、萬眾創新的時代，也是個人價值獲得全麵體現的時代。
　　最後，我要說的是：沒有人是一座孤島，這個世界需要更好地連接。騰訊願意通過開放平颱與萬韆連接型公司一起創造價值、攜手共進。騰訊開放平颱五年來，接入應用數已超過400萬個。截至2015年4月，平颱上閤作夥伴的收益分成就已超過100億元，孵化的上市或藉殼上市的公司已經超過20傢。
　　讓我們一起連連看。
　　任宇昕
　　騰訊集團COO
　　2016年2月

《巨浪與孤舟：在變革時代搏浪前行》一、時代洪流下的個體選擇我們正身處一個前所未有的時代。技術的飛速迭代，信息爆炸式的傳播，以及全球化進程的不斷深化，共同匯聚成一股席捲一切的巨大洪流。在這股洪流中，我們每個人，無論是身處何種行業、扮演何種角色，都如同站在一葉孤舟之上，感受著浪濤的拍打與裹挾。我們不再是單純的參與者，更是被時代浪潮塑造、也可能被浪潮吞噬的個體。《巨浪與孤舟》並非一本提供“標準答案”的教科書，更不是一份“成功秘籍”。它是一次對時代脈搏的細緻捕捉，對個體在其中浮沉的深刻洞察，以及對如何在不確定性中尋找方嚮、實現價值的理性探討。本書試圖穿透錶麵的喧囂，觸及變革的本質，幫助讀者理解時代賦予的挑戰與機遇，並由此引發對自己定位、路徑和潛能的深入思考。二、洞察變革的驅動力與錶現這本書首先將帶領讀者深入剖析當今時代變革的核心驅動力。我們將不再滿足於“互聯網+”、“數字化”、“智能化”等標簽化的認知，而是追溯這些趨勢背後的根本邏輯。從科技本身的指數級發展，到全球經濟結構的調整，再到人類社會認知模式的變遷，每一個因素都在相互作用，共同催生著這場深刻的變革。科技的加速度：人工智能、大數據、雲計算、區塊鏈、物聯網等前沿技術，不再是遙遠的未來概念，而是正在重塑各行各業的現實力量。本書將探討這些技術如何相互賦能，産生“1+1>2”的化學反應，並由此引發的産業邊界模糊、模式創新加速等現象。我們將不再簡單地關注技術本身，而是審視技術如何改變生産方式、消費習慣、組織結構乃至人與人之間的連接方式。全球化的新範式：過去的全球化是商品和資本的流動，而如今，信息、知識、人纔乃至文化都在以前所未有的速度和廣度進行全球化傳播。這本書將探討在新的全球化背景下，區域經濟如何受到影響，國傢競爭如何演變，以及個體如何在跨越地域限製的協作與競爭中找到自己的位置。認知與價值的重塑：技術的進步和信息的便捷，也在悄然改變著我們的認知方式和價值判斷。信息過載、注意力稀缺、知識快速貶值，這些都對我們的學習能力、判斷能力提齣瞭新的要求。本書將探討在這種背景下，如何構建更具彈性的學習體係，如何辨彆信息的真僞，以及如何在碎片化時代保持深度思考的能力。我們將審視傳統價值體係在新的環境下麵臨的挑戰，並思考如何構建屬於我們這個時代的新的價值追求。三、在不確定性中尋找立足之地認識到變革的復雜性與驅動力之後，本書將重點放在如何在這個充滿不確定性的時代中，為個體找到堅實的立足之地。這不僅僅是關於技能的提升，更是關於思維模式的重塑和內在驅動力的喚醒。 “斜杠青年”的真相：一個人不再局限於單一的職業身份，而是擁有多種技能和興趣，成為“斜杠青年”，這已成為一種趨勢。然而，本書將深入探討，這種多元化背後，是能力的疊加，還是認知的升級？我們如何纔能避免成為“樣樣通，樣樣鬆”，而是真正地將多元能力有機地整閤，形成獨特的競爭優勢？我們將剖析“斜杠”的背後，是對自我認知的清晰，對資源整閤的巧妙，以及對時間管理的極緻追求。終身學習者的修煉：在知識快速更新迭代的時代，過去的經驗和技能可能很快就會失效。終身學習不再是一種選擇，而是一種生存之道。本書將探討如何構建有效的終身學習體係，如何從被動接受信息轉嚮主動構建知識體係，如何培養批判性思維和解決復雜問題的能力。我們將不僅僅關注學習“什麼”，更關注“如何學習”，以及如何在學習中不斷激發好奇心和探索欲。擁抱“不完美”與“不確定”：追求完美是人類的天性，但在快速變化的時代，過度的追求完美反而可能導緻錯失良機。本書將探討如何培養“容錯”心態，如何在試錯中學習，如何將不確定性視為機遇而非威脅。我們將審視那些成功的個體，他們往往並非一開始就擁有完美的計劃，而是能夠靈活應對變化，並從中不斷調整方嚮。建立個人的“護城河”：在信息爆炸、競爭激烈的環境下，每個人都需要構建屬於自己的“護城河”，以抵禦外部的衝擊，並確立自己的核心價值。這“護城河”可能是一種獨特的技能組閤，一種深厚的行業洞察，一種堅定的價值觀，或者是一種強大的人脈網絡。本書將引導讀者思考，自己的“護城河”在哪裏，如何纔能將其不斷加固和拓寬。四、深度連接與協作的新可能在這個技術驅動的時代，人與人之間的連接方式也在發生著顛覆性的變化。互聯網以前所未有的力量打破瞭地域和信息的壁壘，使得深度連接與高效協作成為可能，同時也帶來瞭新的挑戰。重塑社交與關係：社交媒體的普及，使得我們能夠輕鬆地與世界各地的人建立聯係。然而，這種連接的“廣度”是否會以犧牲“深度”為代價？本書將探討如何在這種新的社交環境中，構建有意義、有價值的人際關係，如何從海量的連接中篩選齣真正有益的社交資源，並如何利用這些連接為個人成長和事業發展提供支持。協作的範式轉移：從傳統的層級式組織到扁平化、去中心化的協作模式，技術的進步正在重塑團隊閤作的方式。本書將探討如何在這種新的協作模式下，提升溝通效率，激發團隊創造力，以及如何在全球化團隊中有效開展工作。我們將審視那些成功的開源項目、跨國協作案例，從中提煉齣普適性的協作原則。信任機製的演變：在綫協作的廣泛應用，也對傳統的信任機製提齣瞭挑戰。我們如何在虛擬環境中建立和維係信任？如何利用技術手段增強協作的可信度？本書將探討數字身份、區塊鏈等技術在重塑信任機製方麵的潛力，以及個人如何在數字世界中建立良好的信譽。五、尋找屬於自己的“風口”與“航道” 《巨浪與孤舟》最終並非止步於對時代變遷的描述和對個體睏境的分析，而是旨在為讀者提供一套更具啓發性的思考框架，幫助他們在巨浪中尋找屬於自己的“風口”與“航道”。敏銳的市場洞察力：時代變革往往伴隨著新的需求和新的市場機會。本書將強調培養敏銳的市場洞察力，如何從宏觀趨勢中捕捉微觀機會，如何識彆被忽視的痛點，並從中找到創新的切入點。這並非鼓勵盲目追逐“風口”，而是強調基於深刻理解的價值創造。從“模仿”到“創造”的躍遷：過去，我們可能習慣於模仿和追隨。但在信息爆炸、競爭激烈的今天，隻有原創和創造纔能帶來真正的價值。本書將探討如何培養創造性思維，如何從學習和藉鑒中升華齣獨特的想法，並最終實現從“模仿者”到“創造者”的身份轉變。構建可持續發展的個人生態：任何個人的成功，都離不開一個強大的外部支持係統。本書將引導讀者思考，如何構建一個由知識、技能、人脈、資源、健康等多方麵組成的個人“生態係統”，並使其不斷優化和成長。這是一種長遠發展的視角，而非短期的衝刺。結語《巨浪與孤舟》是一次關於如何在變革時代保持清醒認知、堅定信念、並持續前行的旅程。它不是關於如何“乘風破浪”成為行業的領航者，而是關於如何在波濤洶湧的海麵上，穩健地掌好自己手中的舵，找到屬於自己的航道，最終抵達理想的彼岸。這本書希望成為讀者在這個復雜時代中的一份理性思考的指南，一份自我賦能的啓迪，以及一份麵對未來挑戰的內在力量。它鼓勵每一個閱讀本書的人，都能夠成為自己生命中最強大的掌舵者，在時代的巨浪中，勇敢而有智慧地前行。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

乍一看到“互聯網+創業相對論”這個書名，我的思緒就飄得很遠。我腦海裏立刻浮現齣一種畫麵，就是在一個充滿未知與可能性的時代，創業者們像是站在一個巨大的棋盤上，而“互聯網”這個強大的棋子，改變瞭遊戲規則。“相對論”三個字，則讓我覺得這本書不會給齣簡單的答案，而是會引導我去思考更深層次的問題。我猜測，書中很可能在探討“機遇”與“挑戰”的辯證統一。互聯網+無疑帶來瞭巨大的機遇，但同時，它也伴隨著前所未有的挑戰，比如信息爆炸帶來的注意力稀釋，技術更新迭代帶來的淘汰壓力，以及市場競爭的白熱化等等。這本書是否會提供一種思維框架，來幫助創業者識彆和抓住機遇，同時有效應對和化解挑戰？我很想知道，書中會不會對“資源”的定義進行重新審視。在互聯網+的語境下，除瞭傳統的資金、人力、技術，數據、流量、社群、品牌影響力等，都可能成為重要的戰略資源。那麼，創業者如何纔能有效地整閤和利用這些新型資源？書中是否會提供一些資源整閤的策略和案例？我尤其關注，這本書是否會涉及到“企業文化”的構建。在互聯網+創業的快速發展中，一個強大而具有凝聚力的企業文化，往往是支撐企業穿越周期、保持活力的重要因素。書中會否闡述，在互聯網+的背景下，如何塑造一種適應變化、鼓勵創新、擁抱協作的企業文化？

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我第一反應就是想知道它是不是在討論“平衡”藝術。畢竟，“互聯網+”本身就意味著跨界融閤，而“創業”則是一場與風險共舞的博弈。再加上“相對論”這個詞，讓我感覺這本書很可能不是教你“怎麼做”，而是教你“怎麼思考”。它會不會去探討，在互聯網+的浪潮中，創業者應該如何在“速度”和“深度”之間找到一個平衡點？比如，有人追求快速占領市場，贏得先發優勢；有人則傾嚮於深耕技術，打造核心競爭力。這兩種策略，哪種更適閤互聯網+的創業？又或者，這兩種策略之間是否存在一種融閤的可能性？我非常好奇，書中是否會提供一些“度量衡”，來幫助創業者判斷當前是需要加速還是需要沉澱？另外，“創新”與“顛覆”之間的關係，也是我想在書中探尋的。互聯網+的創業，很大程度上依賴於創新，但創新也分很多種，有的是在現有模式上的優化，有的是在創造全新的商業模式。這本書會不會對不同類型的創新進行分類，並分析它們在不同發展階段的應用場景？比如，在早期，可能更需要顛覆式的創新來打破市場格局；在成熟期，則更需要漸進式的創新來保持競爭力。我對書中是否會涉及“商業模式畫布”或者類似的工具，來幫助創業者梳理和優化他們的商業模式，感到十分期待。畢竟，一個清晰且有韌性的商業模式，是應對“相對論”式挑戰的基石。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題，讓我腦海裏閃過一個畫麵：一個人站在一個十字路口，左右兩條路分彆代錶著“互聯網”和“創業”，而“+”號則像是一個鏈接器，將兩者結閤，但同時又強調瞭“相對論”的概念，似乎暗示著這個結閤並非簡單的疊加，而是存在著一種更深層次的、辯證的關係。我猜想，書中可能會深入探討“用戶中心主義”在互聯網+創業中的重要性。在傳統的商業模式下，産品往往是驅動一切的，先有産品，再去找用戶。但在互聯網時代，用戶是核心，是流量的入口，甚至可以參與到産品的設計和迭代中來。那麼，這種“用戶賦權”的趨勢，會對創業者提齣哪些新的要求？書中會不會提齣一些“用戶洞察”的方法論，來幫助創業者更好地理解用戶的需求和行為？另外，“風險”也是創業繞不開的話題。互聯網+的創業，因為其快速的迭代和不確定性，風險可能比傳統創業更加突齣。我期待書中能夠探討，如何在擁抱創新的同時，有效地管理和規避風險。比如，會不會有關於“精益創業”的討論，強調快速試錯、小步快跑的模式？或者，會不會介紹一些風險評估和管理工具，幫助創業者在不確定性中找到相對穩定的發展路徑？我對書中關於“數據驅動決策”的論述尤為感興趣，因為在互聯網時代，數據幾乎成瞭創業者的“石油”，如何科學地采集、分析和利用數據，是決定創業成敗的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺有意思的，那種半抽象的、綫條交織的圖案，讓我聯想到復雜的信息流和創新的火花碰撞。拿到手裏，紙張的手感也還不錯，不是那種很光滑的影印紙，而是帶點紋理的，閱讀起來眼睛會比較舒服。我猜想這本書的內容可能在探討兩種看似對立但又互相依存的概念，就像是硬幣的兩麵，或者說是辯證統一的關係。比如，它會不會去分析，在“互聯網+”的大背景下，傳統的創業模式和新興的互聯網創業模式，它們各自的優劣勢在哪裏？又或者，它會去剖析，在快速迭代的互聯網時代，堅持“+”的初心和擁抱變化的創新之間的平衡點，是如何被掌握的？我特彆好奇，書中會不會舉一些具體的案例，來說明這種“相對論”在現實中的體現。畢竟，理論講得再好，不如幾個生動的故事更能打動人。我期待的不僅僅是宏觀的分析，更希望看到微觀的實踐，看看那些成功的或者失敗的創業者，是如何在這種“相對”的思維中找到方嚮的。而且，這個“相對論”本身，我覺得就很有探討的價值，它意味著沒有絕對的好與壞，隻有在特定情境下的最優解，而這個最優解又會隨著環境的變化而變化。所以，這本書會不會提供一種動態的、發展的視角來看待創業？這是我拿到書時最先産生的聯想，也是我最想在書中尋找答案的地方。

評分☆☆☆☆☆

我一直在思考，如果這本書真的如書名所示，是關於“互聯網+創業相對論”的，那麼它很可能涉及到一個非常核心的問題：在技術飛速發展、商業模式日新月異的今天，如何纔能避免陷入“隻見樹木不見森林”的睏境？我猜測，書中大概會有一個章節，專門用來討論“價值”的定義。在傳統的商業邏輯裏，價值往往體現在産品的功能、質量、服務等方麵，強調的是一種“實實在在”的獲得感。而互聯網+的創業，則可能將價值的範疇極大拓展，比如通過連接、社群、數據、體驗等等，創造齣一些看似“虛”但用戶卻極其看重的東西。那麼，這種“虛”與“實”之間的界限在哪裏？又如何去衡量這種“互聯網+”帶來的新價值？我感覺，作者很可能會用一些模型或者框架來幫助讀者理解這一點，比如，它會不會提齣一個“互聯網+價值創造模型”，來解釋如何利用互聯網的優勢，去重塑甚至顛覆傳統的價值鏈？或者，它會不會去對比分析，在不同的行業領域，“互聯網+”所扮演的角色和所帶來的價值增長點有何不同？比如說，在零售業，可能是通過綫上綫下的融閤，提升購物體驗和效率；在教育領域，可能是通過在綫平颱，打破時空限製，實現資源共享。這些具體的應用場景，如果能在書中得到深入的闡述，那將是極具啓發性的。我尤其期待，作者會不會對“平颱經濟”和“內容經濟”這兩大互聯網+創業的核心驅動力，進行深入的剖析，並探討它們之間的相互作用和博弈。

評分☆☆☆☆☆

書是那種比較小型的，還沒有看，看完再評價。

評分☆☆☆☆☆

光澤度好還有芳香味我很喜歡

評分☆☆☆☆☆

看瞭，很不錯哦，值得一看。

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦的，很不錯

評分☆☆☆☆☆

好書，值得每個商業人看看

評分☆☆☆☆☆

看瞭，很不錯哦，值得一看。