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☆☆☆☆☆

卢盛忠 著

图书标签:

• 管理
• 心理学
• 组织行为
• 领导力
• 动机
• 团队合作
• 沟通
• 决策
• 压力管理
• 职业发展

出版社： 浙江教育出版社

ISBN：9787533865245

版次：4

商品编码：10193959

包装：平装

开本：32开

出版时间：2008-06-01

页数：591

正文语种：中文

编辑推荐

　　《管理心理学》可作为心理学专业、管理院校和相关专业的本科生与研究生的教材或教学参考书，由于篇幅的限制，《管理心理学》不可能用大量案例来解释和说明相关的理论、概念和观点，因此，我们于2003年底编写了《管理心理学实用案例集粹》一书（浙江教育出版社出版）作为配套教材。编写这本案例集的目的是用具体、感性的材料帮助读者理解和掌握管理心理学的概念和原理；同时，帮助读者运用管理心理学的概念和原理思考、分析和解决各类组织、尤其是企业中存在的有关人的管理和各种问。

内容简介

　　《管理心理学》的修改遵循这两个原则：一，尽可能增加一些新材料、新理论和新研究成果；二，尽可能使管理心理学的理论与各类组织，尤其是企业组织的实际相结合。《管理心理学》依然遵守前几版的编写原则，即以介绍国外管理心理学的理论和研究成果为主，适当反映我国的研究成果和企业的管理经验。编写过程中，先介绍国外的有关理论和成果，然后是对它们的评论以及分析我国企业应从中吸收的经验和教训。介绍与评论分开的目的，是希望读者对这些理论和研究有比较完整的了解，便于结合实际灵活地运用。

作者简介

　　卢盛忠，工业管理心理学家，浙江大学心理与行为科学系教授，中国行为科学学会副会长。辽宁海城人。译著有《普通心理学》等，主编有《管理心理学》等。

目录

前言
第一编绪论
第一章 管理心理学的发展及其在心理科学中的地位
第一节 管理科学的发展
第二节 组织管理心理学的发展概况
第三节 组织管理心理学在心理科学中的地位
第四节 行为科学与心理学

第二章 管理心理学研究方法
第一节 模型
第二节 行为变量的测量
第三节 研究的具体方法
第四节 研究结果数据处理的方法

第三章 人性的假设与管理
第一节 “经济人”的假设
第二节 “社会人”的假设
第三节 “自我实现的人”的假设
第四节 “复杂人”的假设
第二编个体心理

第四章 个性
第一节 个性的一般概念
第二节 气质
第三节 能力
第四节 性格
第五节 心理测验
第六节 个性研究在管理中的应用
第七节 国外选择职工的程序

第五章 知觉与归因
第一节 知觉的概念
第二节 影响知觉的因素
第三节 对人的知觉的偏见
第四节 归因理论
第五节 知觉研究在管理中的应用

第六章 需要与动机
第一节 需要和动机的一般概念
第二节 需要层次论
第三节 ERG理论
第四节 双因麦论
第五节 麦克利兰的权力、合群和成就需要理论
第六节 期望理论
第七节 公平理论
第八节 强化理论
第九节 激励的综合模型
第十节 挫折理论

第七章 需要与动机理论在管理中的应用
第一节 目标设置
第二节 奖励制度
第三节 工作设计
第四节 工作绩效评估
第五节 职业发展机会的激励作用

第八章 工作态度与工作满意感
第一节 态度
第二节 工作满意感
第三节 组织承诺

第三编　群体心理
第九章 群体心理的一般问题
第一节 群体的概念和分类
第二节 群体的发展：五阶段模型
第三节 社会助长作用和社会抑制作用

第十章 工作群体特征与对群体成员行为的控制
第一节 工作群体特征
第二节 群体如何控制其成员
第三节 社会化：群体成员如何学习角色、规章制度和规范

第十一章 有效的工作群体与团队
第一节 处理不当的损失、处理得当的收益与群体的有效性
第二节 群体任务与群体绩效
第三节 群体决策
第四节 群体凝聚力
第五节 工作群体与工作团队

第十二章 群体的沟通和冲突
第一节 群体的沟通
第二节 群体的冲突

第十三章 群体中的人际关系
第一节 群体中人际关系的一般问题
第二节 管理系统中的人际关系
第三节 人际关系的测量——社会测量方法
第四节 人际关系的改善——相互作用分析

第四编　组织心理
第十四章 领导心理
第一节 领导概述
第二节 特性理论
第三节 作风理论
第四节 行为理论
第五节 应变理论
第六节 领导理论研究的新动向
第七节 领导者的决策

第十五章 组织结构和组织设计
第一节 组织结构与设计概念
第二节 组织结构设计的一般原则
第三节 一般组织的结构形态
第四节 决定组织结构设计的一些关键因素

第十六章 新经济时代的组织结构
第一节 直线式组织结构的兴衰
第二节 计算机的发展与组织管理方式的滞后
第三节 新型组织结构

第十七章 组织文化
第一节 组织文化的概念与作用
第二节 组织文化的历史背景
第三节 组织文化的分类
第四节 组织文化的创造、保持和培育
第五节 管理心理学的跨文化研究

第十八章 组织变革与组织发展
第一节 组织变革的一般问题
第二节 组织变革的动力和阻力
第三节 变革的管理：行动研究
第四节 组织发展

第十九章 工作应激
第一节 应激的概述
第二节 引起工作应激的原因
第三节 工作应激的后果
第四节 工作应激的对策
主要参考文献

精彩书摘

　　1．社会环境的作用。首先，该模型指出，社会环境为员工提供了工作设计和工作结果的信息。这里所说的社会环境主要是指他们参加工作后接触的其他人员。他们的社会环境包括工作中的同事、主管、工作群体的其他人员。其次，该模型指出，社会环境给他们提供了如何评价工作和工作结果的信息。
　　A与B分属于不同的工作小组，每个小组都有三四位同事。A所在小组中有两位资深的同事即将提升到更高的职位，这给A留下了深刻的印象。这些同事都积极工作，认为在工作中可取得丰富的经验。工作时间长短从来不是他们小组的谈话题目，对于打杂的工作也并不在乎。他们看重的是工作有自主性，对工作都很满意。可见，A的社会环境强调从工作中获得经验的重要性，突出工作的自主性。这表明，该项工作使人们得到高度的内在激励和工作满意感。
　　B所在小组的同事对工作则持否定态度。两位资深的同事抱怨工作很辛苦，无法指望提升，打杂的工作根本不是有法学学位的人应干的工作。由于B在这样的社会环境中工作，他对工作的不满和缺乏内在激励是可以理解的。
　　2．过去行为的作用。
　　社会信息处理模型还提出了两人对相似工作有不同看法的另一个原因，这就是员工过去的行为对他们看待现在j=作和工作结果有很大影响。A家境贫寒，在学校要边打工边学习，还要向银行贷款交学费，学习期间没有什么社交活动。相反，B家境富裕，无需打工和贷款交纳学费。A自愿选择当一名律师，内在激励很高，工作态度很积极，还需归还银行贷款。B原来对从事律师工作就不感兴趣，只是迫于父母的压力才选择了律师职业。

前言/序言

　　从本书于1985第一版发行以来，已过去了21年。在这21年间，本书重印了多次，发行量达40余万册。本书受到广大读者的如此欢迎，有如此长的生命力，这是我们当初编写时未曾预料到的。虽然在1988年出版了修订的第二版，1998年出版了重新修订和补充的第三版，但至今又过去了8年。
　　这砦年来，信息技术和通讯技术在不断进步，经济全球化趋势在不断发展，企业组织员工的构成发生了很大的变化，许多高新技术公司采用了各不相同的新型组织形态和管理措施。在这种新形势下，管理心理学也出现了许多新课题，积累了不少新的研究成果。因

《创新思维的艺术：打破界限，激发无限可能》 简介： 在这个瞬息万变的时代，创新不再是一种选择，而是生存与发展的必需。然而，许多人常常感到自己思维僵化，难以跳出固有的框架，更遑论产生颠覆性的想法。《创新思维的艺术：打破界限，激发无限可能》并非一本枯燥的理论书籍，它是一场引人入胜的探索之旅，旨在揭示创新的底层逻辑，教授你一套行之有效的思维工具，帮助你突破思维定势，点燃内在的创造力火花，最终在个人生活和职业发展中开辟出全新的道路。 本书的作者，一位在创新领域有着丰富实践经验的先驱者，将带领读者深入洞察人类思维的运作机制，剖析那些阻碍我们创新的“看不见的墙”。你将了解到，创新并非少数天才的专利，而是任何人通过掌握正确的方法和心态，都可以习得并精通的技能。本书不会提供现成的“灵感速成班”，而是专注于培养你独立思考、深度洞察和创造性解决问题的能力。 核心内容详述： 第一部分：解构思维的迷宫——洞悉创新的本质 思维的惯性与盲点： 我们的大脑为了提高效率，习惯于形成认知捷径和思维模式。本书将深入剖析这些模式是如何在不知不觉中限制我们的视野，让我们对显而易见的解决方案视而不见。我们将通过一系列引人入胜的案例和心理学实验，让你亲身体验思维惯性的力量，并学会识别自己思维中的盲点。 “正常”与“异常”的界限： 许多伟大的创新都源于对“理所当然”的质疑。本书将探讨社会规范、行业惯例以及个人经验如何塑造我们对“正常”的认知，以及如何挑战这些根深蒂固的观念。你将学习到如何从不同的视角审视问题，发掘那些被主流观点忽略的“异常”之处，而这些“异常”往往是创新的沃土。 直觉、灵感与逻辑的交织： 创新并非全是灵光一闪。本书将揭示直觉和灵感的产生机制，并强调它们与严谨的逻辑分析如何协同工作，共同驱动创新过程。你将学会如何捕捉稍纵即逝的灵感，并运用逻辑工具对其进行打磨和验证，使其转化为可行方案。 第二部分：解锁思维的钥匙——掌握创新的核心工具 发散性思维的训练： 发散性思维是创新的基础，它意味着能够从一个点出发，产生尽可能多的不同想法。本书将介绍多种行之有效的发散性思维训练方法，例如“头脑风暴的精进之道”（强调质量而非数量，以及如何避免群体思维的陷阱）、“类比思维的迁移”（学习从看似无关的领域借鉴和应用创意）、“逆向思维的颠覆”（通过反其道而行之，寻找新的可能性）。 收敛性思维的淬炼： 拥有大量创意只是第一步，更重要的是能够从中筛选、评估和提炼出最具潜力的想法。本书将教授你如何运用批判性思维、决策模型和可行性分析等工具，将发散出的想法进行有序的收敛，最终形成落地执行的方案。你将学会如何区分“好点子”与“坏点子”，并能清晰地阐述一个想法的价值所在。 提问的力量： 伟大的创新往往始于一个深刻的问题。本书将引导你掌握“提问的艺术”，学习如何提出能够触及事物本质、激发深度思考的开放式问题。你将了解到不同类型的问题（例如，“为什么会这样？”、“如果……会怎样？”、“还有其他可能吗？”）在创新过程中的独特作用，并学会如何通过提问来引导自己和团队走向更具创造性的解决方案。 情境重塑与视角切换： 很多时候，创新并非需要全新的发明，而是对现有事物进行重新组合和定义。本书将教你如何通过“情境重塑”（改变事物的应用场景和目标用户）和“视角切换”（从不同利益相关者的角度审视问题）来发现新的机会。你将学会如何像一个侦探，从不同角度挖掘信息的价值，看到别人看不到的连接。 第三部分：拥抱创新的心态——培养内在的创造力引擎 拥抱不确定性与容忍失败： 创新之路并非坦途，失败是常态。本书将帮助你建立起面对不确定性的勇气，理解失败并非终点，而是学习和成长的宝贵机会。你将学习如何从失败中汲取教训，快速调整方向，并保持前进的动力。 好奇心的永恒驱动： 好奇心是创新的源泉。本书将探讨如何重新点燃你内在的好奇心，鼓励你对周围的世界保持开放和探索的态度。你将学会如何将好奇心转化为深入研究的动力，并从中发现新的问题和机遇。 玩乐与创造力的协同： 许多伟大的想法都诞生于轻松愉快的氛围中。本书将强调“玩乐”在创新过程中的重要性，它能够放松紧绷的思维，激发更自由的联想。你将学习如何将玩乐的元素融入工作和生活中，从而释放更多的创造潜力。 跨界学习与融合： 现代创新往往发生在不同领域的交叉地带。本书将鼓励你进行跨界学习，拓宽知识边界，并善于将不同领域的知识和方法进行融合。你将了解到，看似风马牛不相及的知识，在经过创造性组合后，可能产生惊人的化学反应。 本书的独特之处： 《创新思维的艺术：打破界限，激发无限可能》并非一本纸上谈兵的理论著作。它融合了大量真实的案例分析、实用的练习和互动式的思考引导。作者通过生动有趣的语言，将复杂的创新理念变得易于理解和实践。本书的重点不在于灌输知识，而在于激发读者的内在潜能，让他们亲身参与到创造力的构建过程中。 谁适合阅读本书： 职场人士： 无论你是初入职场的年轻人，还是经验丰富的领导者，本书都能帮助你提升解决问题的能力，应对工作中的挑战，并在团队中发挥更大的创造力。 创业者与企业家： 在竞争激烈的市场中，创新是企业生存和发展的关键。《创新思维的艺术》将为你提供源源不断的灵感和实用的工具，帮助你打造更具竞争力的产品和服务。 学生与教育工作者： 本书将帮助学生培养批判性思维和创造力，为未来的学习和职业生涯打下坚实的基础。教育工作者也可以从中获得启发，设计更富有趣味性和启发性的教学活动。 任何渴望突破自我的人： 如果你觉得自己思维受限，渴望在生活中创造更多的可能性，那么本书将是你绝佳的伙伴，带领你踏上自我超越的精彩旅程。 结语： 创新并非遥不可及的神秘力量，它是我们与生俱来的能力，只需要被唤醒和培养。《创新思维的艺术：打破界限，激发无限可能》将成为你探索内心创造力宝藏的地图和指南。准备好迎接思维的蜕变，让你的想法不再受限，让你的生活充满无限的可能！

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度简直令人咋舌，它不仅仅是一本介绍管理理论的书，更像是一部剖析人类行为的百科全书。作者以极其细腻的笔触，将那些隐藏在组织结构背后的复杂人性展现得淋漓尽致。我特别欣赏它对决策心理学的探讨，那些看似理性的管理决策，背后往往潜藏着认知偏差和情感驱动，书中通过大量的经典案例和实验数据，将这些“盲点”一一揭示。读完后，我开始重新审视自己过去在团队合作和冲突处理中的表现，那些曾经让我困惑不解的行为模式，现在都有了清晰的心理学解释。书中对动机理论的阐述，也远超一般教科书的肤浅介绍，它深入挖掘了不同文化背景和个体差异如何塑造工作满意度和绩效，这对于身处多元化团队的管理者来说，无疑是一剂良方。它没有提供那种“一招鲜吃遍天”的速成秘籍，而是提供了一套强大的思维工具，让你能够更深刻地理解“为什么”人们会这样做，从而更有效地去引导和激励。那种茅塞顿开的感觉，是读到真正有价值的管理学著作时才会有的体验。

评分☆☆☆☆☆

这是一本能让你对自己产生“再认识”的书。我原本以为自己对团队中的人际动态已经有了一定的把握，但这本书犹如一把手术刀，精准地切开了那些我习以为常却未曾深究的潜意识运作。它最让我感到震撼的地方在于对“偏见”和“刻板印象”在招聘、晋升等关键环节中影响力的揭示。书中引用的社会认同理论和归因偏差分析，让我清晰地看到了自己或同事在判断他人能力时，可能被哪些非理性的因素所左右。这种自我反思的深度是很少有管理书籍能提供的。此外，书中对“心理契约”的探讨也极为深刻，它强调了管理者必须关注那些“未言明”的承诺和期望，一旦这些契约被打破，对员工的士气和忠诚度的伤害是远超物质补偿的。这本书的文字功底扎实，逻辑缜密，它不仅仅是教你如何管理“他人”，更是引导你如何管理自己的认知，理解组织的本质——一个由无数有情感、有动机的个体组成的复杂系统。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常巧妙，它遵循了一种由宏观到微观，再由理论到实践的递进逻辑。开篇的组织行为学基础为后续深入探讨具体管理职能打下了坚实的理论基石，但它并没有止步于此。真正精彩的是中间部分对人力资源管理中几个核心环节的心理学重构。比如，在绩效评估环节，作者详细剖析了“晕轮效应”、“近因效应”等评估偏差是如何系统性地扭曲结果的，并提出了相应的校准机制，这些细节的处理，充分体现了作者对现实管理痛点的深刻理解。对我个人而言，最受启发的是关于员工敬业度的章节。它不再仅仅讨论薪酬福利等外部激励，而是将焦点投向了员工对工作的意义感和自主权，提出了建立“心理安全感”环境的重要性。这种将深层心理需求与日常管理实践紧密结合的方式，让这本书具备了极高的实用价值，绝非市场上那些浮于表面的管理“速成书”可比拟。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书的阅读体验是充满挑战性的，但绝对是物超所值的。它不是那种你可以边喝咖啡边轻松翻阅的“读物”，更像是一份需要你全神贯注去啃的学术盛宴。它的行文风格偏向于严谨的学术论证，大量的心理学模型和跨文化比较研究，对读者的背景知识有一定的要求。初读时，某些章节的数据分析和理论推导确实让我有些吃力，但我坚持了下来，并逐渐体会到其内在的逻辑美感。最让我印象深刻的是关于组织文化与个体适应性的章节，作者巧妙地将社会心理学中的群体动力学理论引入到企业环境，解释了新员工融入困难或变革受阻的深层原因。书中对于“权力距离”和“不确定性规避”等跨文化维度在管理实践中的具体体现，分析得入木三分，让我这个在跨国公司工作的人豁然开朗。它强迫你跳出“经验主义”的舒适区，用更科学、更系统的视角去看待管理中的“软科学”问题，实在是一本值得反复研读的经典。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的价值远远超越了其“管理”的标签本身，它更像是一本关于如何与人有效互动的“人际关系优化指南”。我尤其欣赏作者在描述领导力时，并没有拘泥于传统的特质理论，而是将其置于一个动态的、情境化的框架内进行考察。书中对于“仆人式领导”和“变革型领导”的心理基础分析，提供了大量可操作性的洞察。例如，它解释了为什么真诚的倾听能有效降低下属的防御心理，以及如何通过设定清晰但具有挑战性的目标来激发内在驱动力。此外，书中对冲突管理的论述也极其精妙，它没有简单地主张“避免冲突”，而是教导读者如何识别冲突的根源——是信息不对称导致的误解，还是价值观冲突——并据此采取不同策略。这种针对性极强的分析，使得书中的建议不再是空泛的口号，而是具有实际指导意义的行动蓝图。读完后，我感觉自己处理团队矛盾和进行一对一沟通的信心都得到了极大的提升。

评分☆☆☆☆☆

不错，值得拥有！ 在大家都说在京东买东西的时候，一直没在京东逛过。前一段时间帮老妈买电视盒，在京东买了一个，没什么问题，主要是快递很快。前几天又买了一个豆浆机，九阳的，买回来，用了几回，还不错。主要是不是我做，男朋友做，说挺不错。没有买亏。比超市便宜了200块。快递还是很快。但是感觉京东的快递服务要改进一下：选货到付款，明明说先验货，再给钱的。还好用的没什么问题，买了两次都还可以。像京东这么大的店，而且现在也有名气了，各种服务都应该做的完善一点，特别是快递，是和客户直接交互的。其实我也知道这是快递的问题不是京东的问题就是了，快递网上有的说的很可怕，将你的东西乱丢的，京东的还算不错了。好了，我现在来说说这本书的观感吧，坐得冷板凳，耐得清寂夜，是为学之根本；独处不寂寞，游走自在乐，是为人之良质。潜心学问，风姿初显。喜爱独处，以窥视内心，反观自我；砥砺思想，磨砺意志。学与诗，文与思；青春之神思飞扬与学问之静寂孤独本是一种应该的、美好的平衡。在中国传统文人那里，诗人性情，学者本分，一脉相承久矣。现在讲究“术业有专攻”，分界逐渐明确，诗与学渐离渐远。此脉悬若一线，惜乎。我青年游历治学，晚年回首成书，记忆清新如初，景物历历如昨。挥发诗人情怀，摹写学者本分，意足矣，足已矣。宝贝非常不错，和图片上描述的完全吻合，丝毫不差，无论色泽还是哪些方面，都十分让我觉得应该称赞较好，完美！ 书是正品，很不错！速度也快，绝对的好评，下次还来京东，因为看到一句话 女人可以不买漂亮衣服不买奢侈的化妆品但不能不看书，买了几本书都很好 值得看。现在，京东域名正式更换为JDCOM。其中的“JD”是京东汉语拼音（JING DON|G）首字母组合。从此，您不用再特意记忆京东的域名，也无需先搜索再点击，只要在浏览器输入JD.COM，即可方便快捷地访问京东，实现轻松购物。名为“Joy”的京东吉祥物我很喜欢，TA承载着京东对我们的承诺和努力。狗以对主人忠诚而著称，同时也拥有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜爱京东了。|给大家介绍本好书《我们如何走到这一步》自序：这些年，你过得怎么样我曾经想过，如果能时光穿梭，遇见从前的自己，是否可以和她做朋友。但我审慎地不敢发表意见。因为从前的自己是多么无知，这件事是很清楚的。就算怀着再复杂的爱去回望，没准儿也能气个半死，看着她在那条傻乎乎的路上跌跌撞撞前行，忍不住开口相劝，搞不好还会被她厌弃。你看天下的事情往往都是一厢情愿。当然我也忍住了各种吐槽，人总是要给自己留余地的，因为还有一种可能是，未来的自己回望现在，看见的还是一个人。好在现在不敢轻易放狠话了，所以总算显得比年轻的时候还有一分从容。但不管什么时候的你，都是你。这时间轴上反复上演的就是打怪兽的过程。过去困扰你的事情，现在已可轻易解决，但往往还有更大的boss在前面等你。“人怎么可能没有烦恼呢”——无论是你初中毕业的那个午后，或者多年后功成名就那一天，总有不同忧伤涌上心头：有些烦恼是钱可以解决的，而更伤悲的是有些烦恼是钱解决不了的。我们曾经在年少时想象的“等到什么什么的时候就一切都好起来了”根本就是个谬论。所以，只能咬着牙继续朝前走吧。

评分☆☆☆☆☆

很不错的一本书，大家都很喜欢

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

很好，内容写的比较好，思路清楚，文字清晰，喜欢++++推荐+++++赞++++给力。很不错的书，对我们很有帮助。

评分☆☆☆☆☆

不错，值得拥有！ 在大家都说在京东买东西的时候，一直没在京东逛过。前一段时间帮老妈买电视盒，在京东买了一个，没什么问题，主要是快递很快。前几天又买了一个豆浆机，九阳的，买回来，用了几回，还不错。主要是不是我做，男朋友做，说挺不错。没有买亏。比超市便宜了200块。快递还是很快。但是感觉京东的快递服务要改进一下：选货到付款，明明说先验货，再给钱的。还好用的没什么问题，买了两次都还可以。像京东这么大的店，而且现在也有名气了，各种服务都应该做的完善一点，特别是快递，是和客户直接交互的。其实我也知道这是快递的问题不是京东的问题就是了，快递网上有的说的很可怕，将你的东西乱丢的，京东的还算不错了。好了，我现在来说说这本书的观感吧，坐得冷板凳，耐得清寂夜，是为学之根本；独处不寂寞，游走自在乐，是为人之良质。潜心学问，风姿初显。喜爱独处，以窥视内心，反观自我；砥砺思想，磨砺意志。学与诗，文与思；青春之神思飞扬与学问之静寂孤独本是一种应该的、美好的平衡。在中国传统文人那里，诗人性情，学者本分，一脉相承久矣。现在讲究“术业有专攻”，分界逐渐明确，诗与学渐离渐远。此脉悬若一线，惜乎。我青年游历治学，晚年回首成书，记忆清新如初，景物历历如昨。挥发诗人情怀，摹写学者本分，意足矣，足已矣。宝贝非常不错，和图片上描述的完全吻合，丝毫不差，无论色泽还是哪些方面，都十分让我觉得应该称赞较好，完美！ 书是正品，很不错！速度也快，绝对的好评，下次还来京东，因为看到一句话 女人可以不买漂亮衣服不买奢侈的化妆品但不能不看书，买了几本书都很好 值得看。现在，京东域名正式更换为JDCOM。其中的“JD”是京东汉语拼音（JING DON|G）首字母组合。从此，您不用再特意记忆京东的域名，也无需先搜索再点击，只要在浏览器输入JD.COM，即可方便快捷地访问京东，实现轻松购物。名为“Joy”的京东吉祥物我很喜欢，TA承载着京东对我们的承诺和努力。狗以对主人忠诚而著称，同时也拥有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜爱京东了。|给大家介绍本好书《我们如何走到这一步》自序：这些年，你过得怎么样我曾经想过，如果能时光穿梭，遇见从前的自己，是否可以和她做朋友。但我审慎地不敢发表意见。因为从前的自己是多么无知，这件事是很清楚的。就算怀着再复杂的爱去回望，没准儿也能气个半死，看着她在那条傻乎乎的路上跌跌撞撞前行，忍不住开口相劝，搞不好还会被她厌弃。你看天下的事情往往都是一厢情愿。当然我也忍住了各种吐槽，人总是要给自己留余地的，因为还有一种可能是，未来的自己回望现在，看见的还是一个人。好在现在不敢轻易放狠话了，所以总算显得比年轻的时候还有一分从容。但不管什么时候的你，都是你。这时间轴上反复上演的就是打怪兽的过程。过去困扰你的事情，现在已可轻易解决，但往往还有更大的boss在前面等你。“人怎么可能没有烦恼呢”——无论是你初中毕业的那个午后，或者多年后功成名就那一天，总有不同忧伤涌上心头：有些烦恼是钱可以解决的，而更伤悲的是有些烦恼是钱解决不了的。我们曾经在年少时想象的“等到什么什么的时候就一切都好起来了”根本就是个谬论。所以，只能咬着牙继续朝前走吧。

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