别让猴子跳回背上(经典版) 管理类通俗读物 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 浙江人民

ISBN：9787213054839

商品编码：1027119161

>基本信息

• 商品名称：别让猴子跳回背上(经典版)
• 作者：(美)威廉·安肯三世|译者:陈美岑
• 定价：36.9
• 出版社：浙江人民
• ISBN号：9787213054839

>其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2013-06-01
• 印刷时间：2013-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：平装
• 页数：180
• 字数：78千字

编辑推荐语

《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数*多的文章，管理者*简单易行的时间管理法则。 《别让猴子跳回背上(经典版)》的作者威廉·安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理管理时间”已流行40年之久，堪称世界五百强企业管理者受益*多、赞誉*高、*生动有趣的理论。 “背上的猴子”——一个生动有趣的企业管理譬喻，帮助中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让普通员工重新规划自己的职业生涯，*加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。 美国领导力学院总裁莫顿·布莱克威尔、北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问姜汝祥等人鼎力推荐。 一本堪比《谁动了我的奶酪》书。语言风趣幽默，现实操作性强。只要花上一小时，你就可以收获一套实用高效的管理心法。

内容提要

一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的 企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从 别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自 己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越 少呢？ 《别让猴子跳回背上(经典版)》是世界**企业 管理专家威廉·安肯三世倾力奉献“猴子管理法”— —《别让猴子跳回背上(经典版)》是一套实用高效的 管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择， 把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让中层管 理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子 ；让员工重新规划自己的职业生涯，*加自动自发地 提升自己的自制能力与业务水平。
     善用猴子管理法，那些任务逆转、管理不力的场 景*可能发生在对手的公司中。
    

作者简介

威廉·安肯三世(William Oncken，Ⅲ)，威廉·安肯企管顾问公司总裁。多年来，他致力于研究企业经营与管理方面的课题，成就卓著，其影响力遍及全球。他组织过很多脍炙人口、赢得强烈反响的企业管理研习会，还经常为知名企管刊物《*佳主管》(Executive Excellence)与《成功》(SUCCESS)杂志撰写专栏文章。 他所任职的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解“处理时间管理”和“背上猴子”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环，比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构，这些企业的管理者都从这些理论中受益匪浅。

目录

★各方赞誉
★推荐序一 责任是一只“猴子”
★推荐序二 成功**的智慧源头
★**章 源源不断的猴子
作为管理者，你会被迫去承担团队成员的工作任务吗？
如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示的工作要做，你会优先处理哪一方呢？
★第2章 你是猴子磁场吗？
为什么管理者没时间，而下属没事做？
交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢？
★第3章 猴子从哪里来？
你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗？
为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳？
★第4章 谁是猴子的主人？
为什么团队成员总是有足够的动力来请示管理者呢？
为什么大多数管理者总是觉得分配任务很难呢？
★第5章 管理不当的猴子
你是不是经常颠倒工作程序，经常从背上捉下不属于自己的猴子呢？
团队成员认为问题是管理者的，这时谁应该来负责举证呢？
★第6章 成为专业驯猴师
团队里的每一个成员可以自动自发地扛起自己肩上的责任吗？
作为管理者，你有没有发现自己越是想赶上进度，就落后得越严重呢？
★第7章 让猴子跳回主人背上
应该怎样增加自己的可支配时间，减少下属占用的时间呢？
你希望团队成员的问题变成你们共同的问题吗？
★第8章 快乐无比的猴子
应该如何协助团队里的成员去完成工作呢？
你是不是在绩效还未产生之前，就想对团队成员进行考核呢？
★第9章 喂养猴子的6大规则
你的每只猴子都找到*终的归宿了吗？
你团队中的每个成员都学会承担责任、完成任务了吗？
★后 记
★致 谢

《职场晋升指南：如何高效管理下属与自我》 引言 在快速变化的现代职场中，每一个身处管理岗位的人都面临着严峻的挑战。如何才能有效地带领团队，实现既定目标，同时又能不断提升自身的职业素养和领导力？本书将深入探讨一系列实用的管理策略与技巧，旨在帮助您成为一名更出色的管理者。我们不仅仅关注“如何做”，更注重“为何要这样做”，通过理论与实践相结合的方式，为您提供一套系统性的解决方案，帮助您在职业生涯中乘风破浪，迈向更高的台阶。 第一部分：高效团队建设与管理 一、 识人善用：发掘团队成员的潜能 精准定位，人岗匹配： 优秀的管理者深知，每个团队成员都拥有独特的优势和劣势。建立一套科学的评估体系，深入了解每一位成员的技能、经验、性格特质及职业发展期望，是高效团队建设的第一步。通过面谈、行为评估、360度反馈等多种方式，全面掌握成员的“软硬实力”，确保将合适的人放在合适的岗位上，最大化发挥其价值。 激发内在驱动力： 仅仅依靠薪酬福利是不足以维持团队高昂士气的。管理者需要深入理解员工的内在需求，如成就感、被认可、自主性、成长机会等。通过设定富有挑战性但可实现的目标，给予员工充分的自主权，鼓励他们创新尝试，以及提供及时的、具体的、有建设性的反馈，能够极大地激发员工的内在驱动力，让他们主动投入工作。 构建信任与合作的氛围： 信任是团队协作的基石。管理者应以身作则，展现诚信、公平与透明，建立公开、坦诚的沟通渠道。鼓励团队成员之间相互支持、协作，营造一种“同舟共济”的集体荣誉感。当团队成员感受到被尊重、被信任，他们会更愿意为共同目标付出努力。 二、 有效沟通：化解冲突，提升协作 倾听的艺术： 真正的沟通始于倾听。管理者需要学会积极倾听，不仅要听取对方表达的内容，更要理解其背后的情感和意图。放下成见，保持专注，适时回应，用眼神和肢体语言传递关注，能够有效建立连接，避免误解。 清晰明确的指令： 在分配任务时，指令的清晰度至关重要。明确目标、具体要求、时间节点、可用资源以及预期成果，避免含糊不清或模棱两可的表述。通过复述确认、书面记录等方式，确保信息准确传达，减少执行过程中的偏差。 建设性反馈： 反馈是帮助员工成长的重要途径。管理者应坚持“及时、具体、聚焦行为、着眼未来”的原则。在指出问题时，应与具体的行为事件挂钩，避免人身攻击；在肯定成绩时，应具体说明好在哪里，鼓励其继续保持。同时，要引导员工思考改进方案，共同寻找解决方案。 冲突管理： 冲突在团队中不可避免，关键在于如何有效管理。管理者应视冲突为发现问题的机会，而非需要压制的障碍。通过积极介入，引导双方理性沟通，探究冲突根源，寻找共赢的解决方案。强调团队目标高于个人意见，鼓励换位思考，最终达成共识。 三、 绩效管理：目标设定与持续改进 SMART原则的应用： 目标设定的科学性直接影响执行效果。运用SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）来制定清晰、可衡量的团队和个人目标，确保目标具有挑战性但可达成，并与组织整体战略紧密关联。 过程监控与指导： 绩效管理并非仅仅在项目结束后进行评估，而是一个持续的过程。管理者应定期跟进项目进展，及时发现潜在问题，并提供必要的支持和指导。这包括资源协调、技术指导、风险预警等，确保团队朝着既定目标稳步前进。 绩效评估与发展： 客观公正的绩效评估是激励和发展员工的关键。建立一套透明、公平的评估机制，结合定量数据和定性观察，全面评价员工的贡献。评估结果应与员工进行坦诚沟通，既肯定成绩，也指出不足，并在此基础上制定个性化的发展计划，帮助员工提升技能，实现职业成长。 第二部分：管理者自身的领导力修炼 一、 自我认知与情商提升 了解自身优势与短板： 管理者首先需要成为一个“自我管理者”。通过内省、性格测试、他人反馈等方式，深入了解自己的领导风格、沟通方式、决策偏好等，以及可能存在的盲点和不足。清醒的自我认知是改进和成长的基础。 情绪管理的能力： 职场充满压力和不确定性，管理者需要具备强大的情绪管理能力。学会识别和调节自己的情绪，避免将负面情绪传递给团队。同时，要敏锐地察觉团队成员的情绪变化，并给予恰当的回应和支持。高情商的管理者能够创造更积极、更健康的工作氛围。 同理心与换位思考： 站在他人的角度思考问题，理解他们的感受和需求，是建立良好人际关系和有效解决问题的关键。管理者应时刻保持同理心，倾听员工的顾虑，理解他们的挑战，并在决策中考虑他们的利益，赢得团队的尊敬和支持。 二、 战略思维与决策能力 把握全局，制定方向： 优秀的管理者不应只关注眼前的任务，更应具备战略眼光，理解公司整体战略，并将团队目标与之对齐。能够分析行业趋势、竞争态势和内部资源，为团队制定清晰、长远的发展方向。 果断决策，勇于承担： 面对复杂情况，管理者需要能够在信息不完全的情况下做出决策，并为自己的决策承担责任。这需要勇气、判断力和对风险的评估能力。在必要时，也要敢于承认错误，并从中学习。 持续学习与适应变化： 商业环境瞬息万变，管理者必须保持学习的热情，不断更新知识和技能，以适应新的技术、市场和管理模式。拥抱变化，并带领团队积极应对变革，是保持竞争力的关键。 三、 领导力风格的塑造与发展 授权与赋能： 优秀的领导者懂得放权，并将权力下放给合适的团队成员，让他们承担责任，发挥主观能动性。授权并非甩手不管，而是提供必要的支持和指导，帮助员工成长，让他们成为更具独立性的贡献者。 榜样作用： 管理者是团队的镜子。自身的行为、态度、职业操守，都会对团队产生深远影响。以身作则，展现出诚信、敬业、积极、开放等品质，才能赢得团队的信赖和追随。 培养继任者： 卓越的管理者会着眼于组织的长期发展，并积极培养下一代领导者。通过提供培训、指导和实践机会，发掘和培养有潜力的员工，确保组织的可持续发展。 第三部分：应对职场挑战与实现自我超越 一、 时间管理与效率提升 优先级排序： 在海量的信息和任务面前，学会区分优先级至关重要。运用“重要且紧急”、“重要不紧急”、“紧急不重要”、“不重要不紧急”等方法，将精力集中在最能产生价值的事情上。 高效会议： 会议是效率的“黑洞”。确保每次会议都有明确的目标、议程和参与者。精简会议时间，鼓励发言，并确保会后有明确的行动项和责任人。 善用工具与技术： 掌握并善用各种项目管理工具、协作平台、自动化软件等，能够显著提升个人和团队的工作效率。 二、 压力管理与工作生活平衡 正视压力： 压力是职业生涯的一部分。学会识别压力的来源，并采取积极的应对策略。这包括规律作息、健康饮食、适度运动，以及通过冥想、深呼吸等方式放松身心。 设定界限： 在工作与生活之间设定清晰的界限，避免工作过度侵占个人时间。学会拒绝不必要的干扰，并为自己保留休息和放松的时间。 寻求支持： 当感到压力过大时，不要独自承受。与家人、朋友、同事或专业的心理咨询师交流，寻求情感和实际的支持。 三、 职业生涯规划与持续成长 设定长期职业目标： 思考自己希望在职业生涯中达到什么高度，并据此制定短期和长期的发展计划。这包括技能提升、知识学习、人脉拓展等。 拥抱变化，不断创新： 职场环境不断变化，墨守成规只会落后。保持开放的心态，拥抱新技术、新方法，并鼓励团队进行创新。 建立个人品牌： 在工作中展现出自己的专业能力、职业素养和独特价值，逐步建立起良好的个人品牌，这有助于您在职业发展中获得更多机会。 结语 成为一名出色的管理者并非一蹴而就，它是一个持续学习、实践和反思的过程。本书提供的管理理念和方法，旨在为您提供一套坚实的理论框架和丰富的实践指导。请记住，管理的核心在于“人”。通过不断提升自身的领导力，有效地管理团队，并积极应对职场挑战，您将能够实现个人与团队的共同成长，并在职业生涯中取得更大的成功。愿本书能成为您在管理之路上的一盏明灯，助您披荆斩棘，驶向成功的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够帮助我更好地理解自我、提升自我管理能力的读物很感兴趣，而《别让猴子跳回背上(经典版)》这本书，恰恰满足了我的这一需求，并且远超我的预期。它的独特之处在于，它并没有停留在泛泛而谈的管理原则上，而是将焦点放在了一个极其普遍且关键的问题——如何有效地管理我们身上的“责任”。书中运用“猴子”这个形象的比喻，生动地描绘了我们在工作和生活中，是如何一步步地背负起不属于自己的负担，以及这些负担是如何消耗我们的精力、影响我们的效率的。我尤其欣赏它在分析问题根源的同时，也提供了切实可行的解决方案。这本书让我开始审视自己那些看似“乐于助人”的行为背后，是否隐藏着不恰当的责任承担。它引导我学会区分“应该做”和“不得不做”，以及如何更有效地与他人进行沟通，从而避免不必要的责任转移。读完这本书，我感觉自己仿佛卸下了沉重的包袱，能够更清晰地看到自己真正应该投入精力的方向，并且有勇气去拒绝那些不属于我的“猴子”。这是一种非常赋能的体验，让我对未来的工作和生活充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

我一向对那些能够真正解决实际问题的读物情有独钟，而《别让猴子跳回背上(经典版)》无疑达到了这个标准。它最打动我的一点在于，它不是空洞地提出理论，而是深入剖析了许多我们在日常工作和生活中遇到的普遍性困境。比如，我们常常会发现自己明明已经筋疲力尽，但似乎总有新的任务涌现，而且很多时候这些任务并不是我们最初设定的目标。书中的“猴子”这个比喻，形象地揭示了这种“责任转移”的现象，以及我们是如何在不知不觉中成为别人“问题”的承担者的。这本书让我开始反思自己是如何管理自己的时间和精力的，我发现自己很多时候是“被动反应”而不是“主动规划”。它教会我如何更有效地识别并“归还”那些不属于我的“猴子”，让我的工作和生活能够回归到更清晰、更有掌控感的轨道上来。而且，这本书的实用性体现在它提供了很多具体的操作方法和思维模式，让我能够立刻着手去改变。我不再感到无助，而是充满了改变的信心。这种从“被动”到“主动”的转变，对我来说是意义重大的。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，一开始是被书名吸引进来的。那种形象的比喻，一下子就勾起了我的好奇心。我一直觉得管理很大程度上就是跟人打交道，但很多时候，我们处理人际关系的方式，尤其是工作中的，总是显得力不从心，甚至越弄越糟。这本书给我的感觉，就像是一位经验丰富的朋友，掏心窝子地跟你聊那些职场上的“坑”。它没有那些生硬的术语，而是用一个个活生生的案例，把“为什么”和“怎么做”解释得明明白白。我特别喜欢书中关于“责任感”的探讨，它让我意识到，很多时候我们承担了不属于自己的责任，不是因为我们不够负责，而是因为我们没有学会在适当的时候说“不”，或者没有能力去区分事情的优先级。这本书让我看到了自己曾经在哪些方面犯了“好心办坏事”的错误，也给了我实实在在的改进方向。我开始审视自己的工作习惯，发现自己确实在很多小事上耗费了过多的精力，而忽略了那些真正能产生价值的核心任务。读完之后，我感觉自己就像是一个被“解绑”了的人，不再被那些琐碎的事务所累，更能专注于真正重要的事情。这本书的语言风格非常接地气，读起来毫无压力，就像在听一场精彩的讲座，而且是那种能够立刻学以致用的讲座。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直打开了我新世界的大门！以前总觉得管理学是那些高高在上的理论，离我们普通人太远。但这本书完全颠覆了我的认知。它用一种极其通俗易懂、甚至有点像讲故事的方式，把那些抽象的管理原则变得生动有趣。我尤其喜欢书里那些贴近生活的例子，好像就是发生在身边的事情一样。比如，书中讲到如何区分“自己该做的事”和“别人强加给你的事”，这一点太重要了！我以前经常分不清，导致自己被一些不必要的事情缠身，心力交瘁。读完这本书，我才恍然大悟，原来很多“麻烦”都是我们自己“背”上去的。它让我学会了如何更清晰地识别和拒绝那些不属于我的责任，把精力集中在真正重要的事情上。更让我惊喜的是，这本书不仅仅是讲“拒绝”那么简单，它还教会我如何有效地授权，如何建立健康的边界，如何与人合作，而不是被别人牵着鼻子走。读完这本书，我感觉自己像被注入了能量，不仅工作效率提升了，生活也变得更加轻松有序。那些曾经让我感到焦虑和不堪重负的事情，现在似乎都有了应对的方法。这绝对是一本值得反复阅读，并且随时翻阅的宝藏！

评分☆☆☆☆☆

这本书真的太有启发性了！我一直以来都觉得自己在时间管理和任务处理上有些瓶颈，总是感觉事情做不完，压力很大。读完这本书，我才明白，很多时候问题不在于我能力不够，而在于我管理“责任”的方式存在偏差。书中的“猴子”的比喻真是绝了，一下子就点醒了我。我发现自己常常不自觉地接过了别人的“猴子”，然后又花费大量精力去“喂养”它们，最终导致自己的“精力动物园”一片混乱。这本书就像一位经验丰富的向导，在我迷失方向的时候，指引我走出困境。它没有使用晦涩难懂的专业术语，而是用非常生动、幽默的语言，把我带入了一个全新的视角。我开始学会区分哪些是“我的事”，哪些是“别人的事”，并且学会了如何把“别人的事”恰当地“送回去”。这不仅仅是学会拒绝，更是学会一种更健康的合作和沟通方式。读完这本书，我感觉自己的工作效率和生活质量都有了显著的提升，我不再被各种突发事件搞得焦头烂额，而是能够更从容地应对挑战。

评分☆☆☆☆☆

书还行吧~就是还要收运费~开什么玩笑~~还是8元~

评分☆☆☆☆☆

建议看看，很好看的书

评分☆☆☆☆☆

快递太慢，书内容还没有看

评分☆☆☆☆☆

快递太慢，书内容还没有看

评分☆☆☆☆☆

有人介绍，拿回来看一下

评分☆☆☆☆☆

非常好！包装很好，书就不用说了，很经典的书，也很好读（一天时间就可以搞定），封面很精美！

评分☆☆☆☆☆

质量相当不错下次继续光顾

评分☆☆☆☆☆

第二次买，送人

评分☆☆☆☆☆

篇幅有点少，最近一直在看，还行！！