产品经理手册（原书第4版）白金版 人人都是产品经理 产品经理培训实战教程 管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 琳达 戈乔斯 著

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店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111498223

商品编码：1573610106

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-05-01

套装数量：1

正文语种：中文

编辑推荐

畅销10年
卓越思想领导力奖获奖作品
实现无缝产品管理的指导精要
当前的经济社会中，产品复杂性不断增加，竞争不断加剧，消费者成熟度不断提高。在这种环境下，产品管理比以往任何时候都更为重要。作为产品经理，你始终处于产品成败的第*线。
《产品经理手册》是培养并无缝融合成功产品经理的各个关键方面，是学习产品和市场知识、财务及战略敏锐性以及人际技能等的*资源。十多年来，本书一直在帮助产品经理提高自身实践的熟练程度，并且成为确保公司能长期盈利的重要贡献者。
《产品经理手册（原书第4版）》集合了成功的产品经理所需的*新指导方法和各种见解。本次全面改版后，做了如下优化： 提供了大量流程图、路线图、模板、检查表和各种一览表。
提供了大量很有帮助的在线视频和资源。
提供了很多判断题和思考题。
《产品经理手册》为你提供了实用的模板，用来创造优质的产品和服务，为公司带来长期的价值。

内容简介

《产品经理手册（原书第4版）》长期被认为是同类书中*有用也*具洞察力的一本。在经过全面改版和内容更新之后，再阅读本书，将在如今充满挑战的商场，给你带来全新的竞争优势。新版本深入全面地描述了产品开发过程和情报收集技术（包括社交媒介），并更加强调了国际因素。
本书收录了保证你能够获得卓越业绩所需要的一切内容——不论你是管理消费品还是B2B产品，也不论你所处的是科层制组织还是扁平型组织。
《产品经理手册》告诉你，如何把组织的不同部分整合成一个互相合作、注重结果、生产满意产品的单位。这种满意体现在从*初设计一直持续到售后体验的整个过程。如果你的工作是创造产品并将其商品化，本书为你提供如下有用信息：
如何突破平衡与产品线的扩展。
如何制定企划方案——包括竞争对手评估、市场需求和风险削减。
实施产品门径审查和贝塔测试，以及管理范围延伸过程。
有序安排实现产品的顺利发布。
对于那些管理着现有产品线的经理，本书提供如下信息：
给产品生命周期管理的4R方法的每一点都提出了具体的建议。
提供品牌指导。
提供客户信息管理的方法。
提出了与销售部门和渠道人员合作的建议。
书中简明易懂的图表告诉你，如何管理从创意到完成上市的每一个重要步骤；实用的核对清单也可以帮助你评估每一个阶段的进程。与经验丰富的产品管理咨询专家和业绩卓著的产品经理的访谈为你提供解决营销、生产、跨文化沟通和其他领域潜在问题的动态，还有已证明有用的各种战略。
《产品经理手册（原书第4版）》调研了当前多家市场主导型公司，结合*新的研究发现以及不断升级的消费者认知，为你提供了各种工具，用来设计、生产能够赢得市场的产品，并让你在每个转折点都能打败竞争对手。

作者简介

琳达·哥乔斯（Linda Gorchels），在威斯康星大学麦迪逊分校商学院高级管理人员教育系工作。她是众多商业图书的作者或合著者。作品包括：《产品经理的第二本书》（The Product Manager’s Field Guide）和《渠道管理的第*本书》（The Manager’s Guide to Distribution Channels）。哥乔斯还为诺基亚、西门子、美卓自动化公司和其他全球组织提供公司培训服务。她目前生活在威斯康星州的麦迪逊市。

目录

CONTENTS
译者序
前言
致谢
第*部分
基本概念
第1章
产品经理工作的多面特性及其运作
第2章
领导力与管理能力
第3章
业务能力
第4章
情报收集
第5章
产品企划框架
第二部分
上游产品管理：战略新产品与创新行动
第6章
路线图、创新和模糊前沿
第7章
制定企划方案并获得批准
第8章
监督新产品计划
第9章
制定和实施产品发布方案
第三部分
下游产品管理：持续的生命周期管理及发展
第10章
生命周期管理
第11章
管理品牌资产
第12章
营销策略与产品上市
第四部分
微调
第13章
构建全球化思维模式
第14章
实现目标与绩效的协同
注释

前言/序言

本书是专门为产品经理创作的，目前已出版第4版。第1版把该领域知识扩展到传统包装消费品之外（厘清了基本概念）；第2、3版加入了更多基本建议和分析工具。在过去的15年间，已有数十位咨询师、培训师、协会会员，以及2002年之后的领英网站（LinkedIn）的会员，受益于产品管理知识的增长，并纷纷开始传播其基本原则。他们中的很多人几乎完全专注于某一行业或利基市场。
当前，我们又一次需要对该领域的知识进行更新——从填补空白式、按部就班式的流程化产品管理，升级为更加便于执行的战略性思考能力（是的，这里仍会有很多模板和各种建议，但更着重于分析为什么这些模板很重要）。对于书中所做的改动，列举如下：
与内容框架所体现的一样，本书按上游和下游产品管理职责来组织内容。因此，我们对新产品开发（从产品经理而不是研发部门的视角）和产品生命周期管理这两方面进行了更为深入的讨论。
本书是与客户合作完成的成果。每章后的访谈都由产品经理，或者由监督其工作或与其合作的高管完成。我们还附有现任产品经理所撰写的企业案例，描述了各种原则运用的具体问题。他们中的多数人对前几个版本中的概念进行了修整和扩展。
在每章结尾处，我们不再随意列举一个条目清单，而是提出了一个综合整章内容、高水平且引人思考的话题。产品经理的经验越丰富，所提出的问题就会越深奥、越复杂。
整本书中，有好几处介绍了一些包含各种视频信息或其他解释材料的网站，就我们所探讨的问题为读者提供更为深入的信息。这些外部资料，有的非常发人深省、让人大开眼界或者令人称奇，它们将伴随你的职业成长，帮助你构建自己的学习“包”。几十年来，我与成千上万名产品经理合作过，我*大的贡献是，能够把大家引到我自己力所不能及的各种资源中去，而这也是我在这个版本中所力求实现的目标。

《新时代产品经理炼成记》 引言 在信息爆炸、技术迭代日新月异的当下，产品经理的角色正变得前所未有的关键。他们是连接用户需求与技术实现的桥梁，是产品从概念走向市场的灵魂人物。然而，传统的产品经理培养模式往往侧重于理论知识的堆砌，或是碎片化、零散化的实战经验分享，难以系统性地构建一个完整的产品思维框架，也难以应对日益复杂的市场挑战。 《新时代产品经理炼成记》正是为应对这一挑战而生。本书旨在打破过往的局限，以一种全新的视角和方法论，为 aspiring（有抱负的）以及资深产品经理们提供一套系统、深入、可操作的实战指南。它不是简单地罗列工具和流程，而是深入剖析产品经理的核心能力模型，并在此基础上，构建一套能够适应快速变化市场环境的“思维操作系统”。本书将带领读者跳出“工具箱”的思维，走向“方法论”的升华，最终实现“能力模型”的全面提升。 本书的独特价值与核心内容 本书最大的独特价值在于其“全局观”和“深度剖析”。我们不只关注某个环节的技巧，而是从产品生命周期的全局出发，深入挖掘每个阶段的核心挑战和关键决策点。更重要的是，本书强调“为什么”，引导读者理解每个方法、每个工具背后的逻辑和原理，从而能够灵活运用，而不是生搬硬套。 第一部分：产品思维的基石——洞察与定义 第一章：重塑用户画像——从“谁”到“为什么”： 告别刻板的用户画像，本书将引领读者深入理解用户行为背后的深层动机、痛点和期望。我们将学习如何运用定性与定量相结合的研究方法，如深度访谈、可用性测试、行为数据分析等，构建多维度、动态化的用户模型。更重要的是，我们会探讨如何从用户需求中提炼出“未被满足的需求”和“潜在的需求”，为产品创新提供源源不断的灵感。 第二章：痛点挖掘的艺术——从“表象”到“根源”： 许多产品经理容易停留在用户表面的抱怨，而本书将教会读者如何穿透表象，找到真正影响用户体验的“根源性痛点”。我们将学习多种痛点挖掘模型，如Jobs-to-be-Done（JTBD）理论的深度应用，以及如何通过“5 Why”分析法、利益相关者访谈等方式，深入挖掘用户在完成某个“工作”过程中的阻碍和挑战。 第三章：价值主张的提炼——“我们是谁”与“我们做什么”： 清晰且极具吸引力的价值主张是产品成功的基石。本书将详细阐述如何基于对用户痛点的深刻理解，结合自身的资源和能力，提炼出简洁、有力、能够引起用户共鸣的价值主张。我们将探讨不同的价值主张表达方式，并学习如何通过MVP（最小可行产品）来快速验证价值主张的有效性。 第四章：市场机会的识别——“风口”背后的逻辑： 市场机会并非凭空出现，本书将引导读者掌握系统性识别市场机会的方法。我们将学习宏观市场分析工具（如PESTEL分析），行业趋势分析，以及竞争对手分析（SWOT、波特五力模型等）的应用。更重要的是，我们将探讨如何从技术发展、社会变革、用户行为转变中捕捉趋势，并评估其转化为产品机会的可能性。 第二部分：产品设计的核心——构思与实现 第五章：产品功能的优先级排序——“必选项”与“加分项”： 在资源有限的情况下，如何高效地进行功能优先级排序是产品经理的核心挑战。本书将介绍多种优先级排序模型，如MoSCoW法则、Kano模型、RICE评分法等，并深入分析它们的应用场景和局限性。我们将重点探讨如何将商业目标、用户价值和技术可行性进行平衡，做出明智的优先级决策。 第六章：用户体验（UX）的精雕细琢——不止于“好看”： 用户体验是产品能否留住用户的关键。本书将从用户体验设计的核心原则出发，涵盖信息架构、交互设计、视觉设计等多个层面。我们将学习如何构建清晰的导航，设计直观的交互流程，并通过可用性测试来持续优化用户体验，确保产品不仅“好看”，更能“好用”。 第七章：产品架构的逻辑——“是什么”与“如何做”： 产品架构决定了产品的可扩展性、可维护性和性能。本书将引导读者理解不同类型的产品架构（如单体架构、微服务架构等）的优劣势，以及如何在产品早期阶段就为未来的发展奠定良好的基础。我们将关注数据结构、模块划分、接口设计等关键环节。 第八章：技术选型的智慧——“选择”与“权衡”： 产品经理需要与技术团队紧密协作，而对技术的理解是高效沟通的前提。本书将不深入技术细节，而是侧重于帮助产品经理理解不同技术栈的特点、优劣势，以及它们如何影响产品的开发周期、成本和用户体验。我们将学习如何与技术团队有效沟通，共同做出最适合产品的技术选型决策。 第三部分：产品增长的驱动——发布与迭代 第九章：产品发布的战略——“落地”与“推广”： 成功的发布是产品走向市场的关键一步。本书将涵盖从内测、公测到正式发布的各个环节，并深入探讨产品推广的策略。我们将学习如何制定发布计划，准备产品资料，与市场、销售团队协同作战，确保产品能够顺利、有效地触达目标用户。 第十章：数据驱动的产品迭代——“度量”与“优化”： 数据是产品迭代的生命线。本书将引导读者建立完善的数据埋点体系，并学习如何解读和应用关键的产品指标（如DAU/MAU、留存率、转化率、NPS等）。我们将探讨A/B测试、用户反馈收集、竞品分析等方法，通过数据驱动的方式，不断优化产品功能和用户体验。 第十一章：用户增长的策略——“获取”与“留存”： 产品经理不仅要关注产品本身，更要关注产品的增长。本书将系统介绍用户获取的常见渠道和策略，如内容营销、社交媒体推广、渠道合作等。同时，我们将深入探讨用户留存的关键因素，包括个性化推荐、社群运营、激励机制等，帮助读者构建可持续的用户增长飞轮。 第十二章：产品生命周期的管理——“起承转合”的智慧： 产品并非一成不变，其生命周期存在不同阶段，每个阶段都需要不同的策略。本书将帮助读者理解产品的引入期、成长期、成熟期和衰退期，并学习如何根据不同阶段的特点，调整产品策略、运营策略和市场策略。我们将探讨如何通过创新和升级，延长产品的生命周期。 第四部分：软技能的修炼——领导力与协作 第十三章：跨部门沟通的艺术——“理解”与“说服”： 产品经理需要与技术、设计、市场、销售、客服等多个部门打交道。本书将提供实用的跨部门沟通技巧，包括如何清晰地表达需求，如何有效地倾听，如何建立信任，以及如何处理冲突。我们将学习如何通过共同的目标和利益，驱动跨部门协作。 第十四章：团队协作的赋能——“赋能”与“激励”： 产品经理是团队的“粘合剂”和“驱动器”。本书将探讨如何与团队成员建立良好的工作关系，如何发挥每个人的优势，如何给予及时的反馈和激励。我们将学习如何构建一个高效、积极、充满创造力的产品团队。 第十五章：领导力的实践——“愿景”与“执行”： 产品经理虽然不一定有直接的管理权，但却需要具备领导力。本书将帮助读者理解产品经理的领导力体现在定义产品愿景、驱动团队朝着目标前进、以及在关键时刻做出决策和承担责任。我们将学习如何激发团队的潜力，共同打造优秀的产品。 第十六章：持续学习与个人成长——“进化”的动力： 产品经理的职业生涯是一个不断学习和进化的过程。本书将提供关于如何保持行业敏感度，如何从成功与失败中学习，以及如何构建个人成长体系的建议。我们将强调终身学习的重要性，以及如何在这个快速变化的世界中保持竞争力。 结语 《新时代产品经理炼成记》不仅是一本书，更是一个陪伴你成长的产品思维训练营。它为你提供了一个系统的方法论框架，教会你独立思考、解决问题、并最终创造出能够真正改变世界的产品。无论你是刚刚踏入产品领域的新手，还是希望突破瓶颈、迈向更高层次的资深产品经理，本书都将是你不可或缺的伙伴。拿起这本书，开启你的产品经理进阶之旅，在这个充满机遇的时代，炼就属于你的产品传奇！

评分☆☆☆☆☆

作为一个刚刚从大学毕业，踏入产品经理岗位的新人，我感觉自己就像一张白纸，对这个行业充满了向往，但又因为缺乏经验而感到一丝迷茫。我选择购买《产品经理手册（原书第4版）白金版 人人都是产品经理 产品经理培训实战教程 管理书籍》，是希望它能成为我职业生涯的启蒙导师，为我打下坚实的基础。我最迫切的需求是能够学习到产品经理最核心、最基础的知识体系。这本书是否会从最基础的“什么是产品经理”开始讲起，然后逐步深入到用户研究、需求分析、原型设计、产品规划、项目管理等各个环节？我希望书中能有大量的图示、表格和案例，用通俗易懂的语言来解释复杂的概念，让我这个“小白”也能轻松理解。特别是关于用户研究的部分，我非常想知道如何才能真正走进用户心里，理解他们的真实需求，而不是凭空想象。另外，“人人都是产品经理”这个说法也让我觉得很亲切，我希望这本书能告诉我，即使我不是技术专家，也能通过掌握产品经理的核心思维和方法，做出优秀的产品。我还会关注书中是否会提供一些关于如何与不同部门的同事（如工程师、设计师、运营、销售）进行有效沟通和协作的技巧，毕竟在实际工作中，团队合作至关重要。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在产品领域工作了几年，但感觉职业发展进入瓶颈期的产品经理。我参加过不少内外部的产品培训，也读过一些市面上比较流行的产品书籍，但总觉得不够深入，或者更新不够及时。这次选择《产品经理手册（原书第4版）白金版 人人都是产品经理 产品经理培训实战教程 管理书籍》，主要是因为“原书第4版”意味着内容的更新和迭代，而“白金版”则暗示了其内容的稀缺性和高价值。“培训实战教程”更是直接戳中了我的痛点，我希望从中能找到一些能够帮助我突破瓶颈、提升实战能力的“硬核”内容。我特别期待书中是否能提供关于产品战略的深入探讨，比如如何在高科技行业快速变化的背景下制定具有前瞻性的产品战略，如何通过差异化竞争建立产品的核心优势？同时，我也非常关注产品创新和增长方面的内容，是否能分享一些经过验证的创新方法论和用户增长的有效策略？对于已经有一定经验的产品经理来说，更需要的是能够帮助我们提升宏观视野、优化决策能力、甚至进行产品转型升级的知识。我还会留意书中是否会分析一些失败的产品案例，从中吸取教训，避免重蹈覆辙，这对于提升我们的风险意识和决策能力非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在科技行业摸爬滚打多年的资深产品人，看过不少产品相关的书籍，也参加过一些培训。这次入手《产品经理手册（原书第4版）白金版 人人都是产品经理 产品经理培训实战教程 管理书籍》，主要是被它的“原书第4版”和“白金版”吸引，这通常意味着内容的更新迭代和质量的保证。我比较关注的是，相较于市面上其他产品经理书籍，这本书在内容深度和前沿性上有什么突破？例如，它是否涵盖了当前热门的产品领域，如人工智能、大数据、SaaS服务等的产品开发策略？在用户体验和用户增长方面，是否有最新的理论和实践分享？我尤其看重的是书中是否能提供一些高级的产品管理方法论，比如如何构建复杂的产品生态系统、如何进行规模化产品扩张，以及如何在高度竞争的市场中建立产品的护城河。对于我们这些有一定经验的产品经理来说，更需要的是能够帮助我们突破瓶颈、提升战略思维的内容。我还会留意书中是否提供了更具操作性的工具和模型，比如在产品战略制定、业务模式设计、商业化变现等方面的详细指导。另外，“培训实战教程”这几个字也让我对书中内容的实用性和可操作性寄予厚望，我希望能从中找到可以直接应用于我当前工作中的方法和案例，甚至是一些“干货”，能够帮助我解决实际工作中的难题。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前一直对产品经理这个角色充满好奇，但总觉得隔着一层神秘的面纱。我身边的一些朋友就是产品经理，他们每天都在讨论用户、数据、功能、迭代，听起来既有趣又充满挑战。我购买了这本《产品经理手册（原书第4版）白金版 人人都是产品经理 产品经理培训实战教程 管理书籍》，很大程度上是希望能通过它来揭开这层面纱，让我这个“圈外人”也能窥探到产品经理的真实工作状态和核心能力。我比较感兴趣的是，这本书是否会深入剖析产品经理在产品生命周期各个阶段所承担的具体职责？比如，在产品概念阶段，如何进行市场调研，发现潜在的用户痛点？在产品设计阶段，如何将用户需求转化为具体的产品功能和交互逻辑？在产品上线后，如何通过数据分析来评估产品表现，并进行持续的优化迭代？我希望书中能提供一些清晰的框架和方法论，让我能够系统地理解这些流程。另外，我对书中“人人都是产品经理”这个理念特别好奇，这意味着它或许会强调产品思维的普遍性，将产品管理的原则和方法应用到更广泛的领域，而不仅仅局限于软件开发。我期待它能提供一些通用性的工具和技巧，让我在日常工作中也能培养出敏锐的产品嗅觉。我还会关注书中是否会涉及一些案例分析，通过真实的商业场景来讲解产品管理的实践，这对我这样的初学者来说，会非常有帮助，能让我更好地理解理论知识的落地。

评分☆☆☆☆☆

这本书我最近刚入手，虽然还没来得及细看，但仅仅是翻阅了一下目录和前言，就感觉它会是我的产品经理之路上的得力助手。我之前也读过不少关于产品管理的内容，但总是感觉零散，缺乏系统性。这本书的标题“产品经理手册（原书第4版）白金版”就显得非常权威和全面，‘白金版’这个词更是让我对内容的高质量充满了期待。我尤其关注的是书中是否能够提供一些关于如何从0到1打造一款产品的详细步骤和案例，以及在迭代过程中如何处理用户反馈、分析数据，并做出明智的产品决策。我非常希望能在这本书里找到关于用户画像、需求分析、产品路线图规划、MVP（最小可行产品）的定义和实现，以及A/B测试等核心方法论的深入讲解。另外，作为一名产品经理，理解市场趋势、竞争格局以及如何进行有效的竞品分析也是必不可少的技能，我期待书中能在这方面提供实用的工具和方法。考虑到书中提到了“人人都是产品经理”，这说明它应该会从更基础、更普适的角度来讲解产品管理，对于非科班出身或者刚刚入门的朋友来说，应该会非常友好，能帮助他们建立起正确的产品思维。我还会留意书中是否提及了敏捷开发、Scrum等项目管理方法在产品开发中的应用，以及如何与技术、设计、市场等团队进行高效协作。总而言之，我非常期待这本书能为我提供一个坚实的产品管理知识体系，帮助我更好地理解和实践产品经理的工作。

评分☆☆☆☆☆

不错，正在看啊 十五个字十五个字啊

评分☆☆☆☆☆

还好，看上去不错！！！！

评分☆☆☆☆☆

我喜欢的书，非常不错。

评分☆☆☆☆☆

挺好

评分☆☆☆☆☆

这本书带有包膜，应该是新书

评分☆☆☆☆☆

书质量不错

评分☆☆☆☆☆

快递给力

评分☆☆☆☆☆

还好，看上去不错！！！！

评分☆☆☆☆☆

物流一般，纸质较软，印刷清晰