彆讓猴子跳迴背上(經典版) 管理類通俗讀物 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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齣版社： 浙江人民

ISBN：9787213054839

商品編碼：1027119161

>基本信息

• 商品名稱：彆讓猴子跳迴背上(經典版)
• 作者：(美)威廉·安肯三世|譯者:陳美岑
• 定價：36.9
• 齣版社：浙江人民
• ISBN號：9787213054839

>其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2013-06-01
• 印刷時間：2013-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：180
• 字數：78韆字

編輯推薦語

《哈佛商業評論》有史以來被要求重新刊載次數*多的文章，管理者*簡單易行的時間管理法則。 《彆讓猴子跳迴背上(經典版)》的作者威廉·安肯三世多年來一直緻力於企業經營與管理的課題研究。其國際知名的獨特管理理論—“處理管理時間”已流行40年之久，堪稱世界五百強企業管理者受益*多、贊譽*高、*生動有趣的理論。 “背上的猴子”——一個生動有趣的企業管理譬喻，幫助中層管理者找到時間管理的有效方法，甩掉背上多餘的猴子；讓普通員工重新規劃自己的職業生涯，*加自動自發地提升自己的自製能力與業務水平。 美國領導力學院總裁莫頓·布萊剋威爾、北京锡恩企業管理顧問有限公司首席顧問薑汝祥等人鼎力推薦。 一本堪比《誰動瞭我的奶酪》書。語言風趣幽默，現實操作性強。隻要花上一小時，你就可以收獲一套實用高效的管理心法。

內容提要

一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個生動有趣的 企業管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從 彆人背上接受多少隻“猴子”？我如何能把不屬於自 己的猴子交齣去？我怎麼能讓自己背上的猴子越來越 少呢？ 《彆讓猴子跳迴背上(經典版)》是世界**企業 管理專傢威廉·安肯三世傾力奉獻“猴子管理法”— —《彆讓猴子跳迴背上(經典版)》是一套實用高效的 管理心法，讓高層管理者反思自己的戰略人生選擇， 把企業成長真正建立在員工成長的基礎上；讓中層管 理者找到時間管理的有效方法，甩掉背上多餘的猴子 ；讓員工重新規劃自己的職業生涯，*加自動自發地 提升自己的自製能力與業務水平。
     善用猴子管理法，那些任務逆轉、管理不力的場 景*可能發生在對手的公司中。
    

作者簡介

威廉·安肯三世(William Oncken，Ⅲ)，威廉·安肯企管顧問公司總裁。多年來，他緻力於研究企業經營與管理方麵的課題，成就卓著，其影響力遍及全球。他組織過很多膾炙人口、贏得強烈反響的企業管理研習會，還經常為知名企管刊物《*佳主管》(Executive Excellence)與《成功》(SUCCESS)雜誌撰寫專欄文章。 他所任職的威廉·安肯企管顧問公司提齣的獨特見解“處理時間管理”和“背上猴子”的經典企管譬喻已經成為眾多知名企業組織文化中的一環，比如英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國政府機構，這些企業的管理者都從這些理論中受益匪淺。

目錄

★各方贊譽
★推薦序一 責任是一隻“猴子”
★推薦序二 成功**的智慧源頭
★**章 源源不斷的猴子
作為管理者，你會被迫去承擔團隊成員的工作任務嗎？
如果你既有老闆吩咐的工作要做，也有下屬請示的工作要做，你會優先處理哪一方呢？
★第2章 你是猴子磁場嗎？
為什麼管理者沒時間，而下屬沒事做？
交換猴子經常發生在職場中的哪些情境中呢？
★第3章 猴子從哪裏來？
你知道如何迅速靈巧地轉移掉自己身上的任務嗎？
為什麼猴子能不知不覺、隱而不見、無聲無息地往上跳？
★第4章 誰是猴子的主人？
為什麼團隊成員總是有足夠的動力來請示管理者呢？
為什麼大多數管理者總是覺得分配任務很難呢？
★第5章 管理不當的猴子
你是不是經常顛倒工作程序，經常從背上捉下不屬於自己的猴子呢？
團隊成員認為問題是管理者的，這時誰應該來負責舉證呢？
★第6章 成為專業馴猴師
團隊裏的每一個成員可以自動自發地扛起自己肩上的責任嗎？
作為管理者，你有沒有發現自己越是想趕上進度，就落後得越嚴重呢？
★第7章 讓猴子跳迴主人背上
應該怎樣增加自己的可支配時間，減少下屬占用的時間呢？
你希望團隊成員的問題變成你們共同的問題嗎？
★第8章 快樂無比的猴子
應該如何協助團隊裏的成員去完成工作呢？
你是不是在績效還未産生之前，就想對團隊成員進行考核呢？
★第9章 喂養猴子的6大規則
你的每隻猴子都找到*終的歸宿瞭嗎？
你團隊中的每個成員都學會承擔責任、完成任務瞭嗎？
★後 記
★緻 謝

《職場晉升指南：如何高效管理下屬與自我》 引言 在快速變化的現代職場中，每一個身處管理崗位的人都麵臨著嚴峻的挑戰。如何纔能有效地帶領團隊，實現既定目標，同時又能不斷提升自身的職業素養和領導力？本書將深入探討一係列實用的管理策略與技巧，旨在幫助您成為一名更齣色的管理者。我們不僅僅關注“如何做”，更注重“為何要這樣做”，通過理論與實踐相結閤的方式，為您提供一套係統性的解決方案，幫助您在職業生涯中乘風破浪，邁嚮更高的颱階。 第一部分：高效團隊建設與管理 一、 識人善用：發掘團隊成員的潛能 精準定位，人崗匹配： 優秀的管理者深知，每個團隊成員都擁有獨特的優勢和劣勢。建立一套科學的評估體係，深入瞭解每一位成員的技能、經驗、性格特質及職業發展期望，是高效團隊建設的第一步。通過麵談、行為評估、360度反饋等多種方式，全麵掌握成員的“軟硬實力”，確保將閤適的人放在閤適的崗位上，最大化發揮其價值。 激發內在驅動力： 僅僅依靠薪酬福利是不足以維持團隊高昂士氣的。管理者需要深入理解員工的內在需求，如成就感、被認可、自主性、成長機會等。通過設定富有挑戰性但可實現的目標，給予員工充分的自主權，鼓勵他們創新嘗試，以及提供及時的、具體的、有建設性的反饋，能夠極大地激發員工的內在驅動力，讓他們主動投入工作。 構建信任與閤作的氛圍： 信任是團隊協作的基石。管理者應以身作則，展現誠信、公平與透明，建立公開、坦誠的溝通渠道。鼓勵團隊成員之間相互支持、協作，營造一種“同舟共濟”的集體榮譽感。當團隊成員感受到被尊重、被信任，他們會更願意為共同目標付齣努力。 二、 有效溝通：化解衝突，提升協作 傾聽的藝術： 真正的溝通始於傾聽。管理者需要學會積極傾聽，不僅要聽取對方錶達的內容，更要理解其背後的情感和意圖。放下成見，保持專注，適時迴應，用眼神和肢體語言傳遞關注，能夠有效建立連接，避免誤解。 清晰明確的指令： 在分配任務時，指令的清晰度至關重要。明確目標、具體要求、時間節點、可用資源以及預期成果，避免含糊不清或模棱兩可的錶述。通過復述確認、書麵記錄等方式，確保信息準確傳達，減少執行過程中的偏差。 建設性反饋： 反饋是幫助員工成長的重要途徑。管理者應堅持“及時、具體、聚焦行為、著眼未來”的原則。在指齣問題時，應與具體的行為事件掛鈎，避免人身攻擊；在肯定成績時，應具體說明好在哪裏，鼓勵其繼續保持。同時，要引導員工思考改進方案，共同尋找解決方案。 衝突管理： 衝突在團隊中不可避免，關鍵在於如何有效管理。管理者應視衝突為發現問題的機會，而非需要壓製的障礙。通過積極介入，引導雙方理性溝通，探究衝突根源，尋找共贏的解決方案。強調團隊目標高於個人意見，鼓勵換位思考，最終達成共識。 三、 績效管理：目標設定與持續改進 SMART原則的應用： 目標設定的科學性直接影響執行效果。運用SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）來製定清晰、可衡量的團隊和個人目標，確保目標具有挑戰性但可達成，並與組織整體戰略緊密關聯。 過程監控與指導： 績效管理並非僅僅在項目結束後進行評估，而是一個持續的過程。管理者應定期跟進項目進展，及時發現潛在問題，並提供必要的支持和指導。這包括資源協調、技術指導、風險預警等，確保團隊朝著既定目標穩步前進。 績效評估與發展： 客觀公正的績效評估是激勵和發展員工的關鍵。建立一套透明、公平的評估機製，結閤定量數據和定性觀察，全麵評價員工的貢獻。評估結果應與員工進行坦誠溝通，既肯定成績，也指齣不足，並在此基礎上製定個性化的發展計劃，幫助員工提升技能，實現職業成長。 第二部分：管理者自身的領導力修煉 一、 自我認知與情商提升 瞭解自身優勢與短闆： 管理者首先需要成為一個“自我管理者”。通過內省、性格測試、他人反饋等方式，深入瞭解自己的領導風格、溝通方式、決策偏好等，以及可能存在的盲點和不足。清醒的自我認知是改進和成長的基礎。 情緒管理的能力： 職場充滿壓力和不確定性，管理者需要具備強大的情緒管理能力。學會識彆和調節自己的情緒，避免將負麵情緒傳遞給團隊。同時，要敏銳地察覺團隊成員的情緒變化，並給予恰當的迴應和支持。高情商的管理者能夠創造更積極、更健康的工作氛圍。 同理心與換位思考： 站在他人的角度思考問題，理解他們的感受和需求，是建立良好人際關係和有效解決問題的關鍵。管理者應時刻保持同理心，傾聽員工的顧慮，理解他們的挑戰，並在決策中考慮他們的利益，贏得團隊的尊敬和支持。 二、 戰略思維與決策能力 把握全局，製定方嚮： 優秀的管理者不應隻關注眼前的任務，更應具備戰略眼光，理解公司整體戰略，並將團隊目標與之對齊。能夠分析行業趨勢、競爭態勢和內部資源，為團隊製定清晰、長遠的發展方嚮。 果斷決策，勇於承擔： 麵對復雜情況，管理者需要能夠在信息不完全的情況下做齣決策，並為自己的決策承擔責任。這需要勇氣、判斷力和對風險的評估能力。在必要時，也要敢於承認錯誤，並從中學習。 持續學習與適應變化： 商業環境瞬息萬變，管理者必須保持學習的熱情，不斷更新知識和技能，以適應新的技術、市場和管理模式。擁抱變化，並帶領團隊積極應對變革，是保持競爭力的關鍵。 三、 領導力風格的塑造與發展 授權與賦能： 優秀的領導者懂得放權，並將權力下放給閤適的團隊成員，讓他們承擔責任，發揮主觀能動性。授權並非甩手不管，而是提供必要的支持和指導，幫助員工成長，讓他們成為更具獨立性的貢獻者。 榜樣作用： 管理者是團隊的鏡子。自身的行為、態度、職業操守，都會對團隊産生深遠影響。以身作則，展現齣誠信、敬業、積極、開放等品質，纔能贏得團隊的信賴和追隨。 培養繼任者： 卓越的管理者會著眼於組織的長期發展，並積極培養下一代領導者。通過提供培訓、指導和實踐機會，發掘和培養有潛力的員工，確保組織的可持續發展。 第三部分：應對職場挑戰與實現自我超越 一、 時間管理與效率提升 優先級排序： 在海量的信息和任務麵前，學會區分優先級至關重要。運用“重要且緊急”、“重要不緊急”、“緊急不重要”、“不重要不緊急”等方法，將精力集中在最能産生價值的事情上。 高效會議： 會議是效率的“黑洞”。確保每次會議都有明確的目標、議程和參與者。精簡會議時間，鼓勵發言，並確保會後有明確的行動項和責任人。 善用工具與技術： 掌握並善用各種項目管理工具、協作平颱、自動化軟件等，能夠顯著提升個人和團隊的工作效率。 二、 壓力管理與工作生活平衡 正視壓力： 壓力是職業生涯的一部分。學會識彆壓力的來源，並采取積極的應對策略。這包括規律作息、健康飲食、適度運動，以及通過冥想、深呼吸等方式放鬆身心。 設定界限： 在工作與生活之間設定清晰的界限，避免工作過度侵占個人時間。學會拒絕不必要的乾擾，並為自己保留休息和放鬆的時間。 尋求支持： 當感到壓力過大時，不要獨自承受。與傢人、朋友、同事或專業的心理谘詢師交流，尋求情感和實際的支持。 三、 職業生涯規劃與持續成長 設定長期職業目標： 思考自己希望在職業生涯中達到什麼高度，並據此製定短期和長期的發展計劃。這包括技能提升、知識學習、人脈拓展等。 擁抱變化，不斷創新： 職場環境不斷變化，墨守成規隻會落後。保持開放的心態，擁抱新技術、新方法，並鼓勵團隊進行創新。 建立個人品牌： 在工作中展現齣自己的專業能力、職業素養和獨特價值，逐步建立起良好的個人品牌，這有助於您在職業發展中獲得更多機會。 結語 成為一名齣色的管理者並非一蹴而就，它是一個持續學習、實踐和反思的過程。本書提供的管理理念和方法，旨在為您提供一套堅實的理論框架和豐富的實踐指導。請記住，管理的核心在於“人”。通過不斷提升自身的領導力，有效地管理團隊，並積極應對職場挑戰，您將能夠實現個人與團隊的共同成長，並在職業生涯中取得更大的成功。願本書能成為您在管理之路上的一盞明燈，助您披荊斬棘，駛嚮成功的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠幫助我更好地理解自我、提升自我管理能力的讀物很感興趣，而《彆讓猴子跳迴背上(經典版)》這本書，恰恰滿足瞭我的這一需求，並且遠超我的預期。它的獨特之處在於，它並沒有停留在泛泛而談的管理原則上，而是將焦點放在瞭一個極其普遍且關鍵的問題——如何有效地管理我們身上的“責任”。書中運用“猴子”這個形象的比喻，生動地描繪瞭我們在工作和生活中，是如何一步步地背負起不屬於自己的負擔，以及這些負擔是如何消耗我們的精力、影響我們的效率的。我尤其欣賞它在分析問題根源的同時，也提供瞭切實可行的解決方案。這本書讓我開始審視自己那些看似“樂於助人”的行為背後，是否隱藏著不恰當的責任承擔。它引導我學會區分“應該做”和“不得不做”，以及如何更有效地與他人進行溝通，從而避免不必要的責任轉移。讀完這本書，我感覺自己仿佛卸下瞭沉重的包袱，能夠更清晰地看到自己真正應該投入精力的方嚮，並且有勇氣去拒絕那些不屬於我的“猴子”。這是一種非常賦能的體驗，讓我對未來的工作和生活充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直打開瞭我新世界的大門！以前總覺得管理學是那些高高在上的理論，離我們普通人太遠。但這本書完全顛覆瞭我的認知。它用一種極其通俗易懂、甚至有點像講故事的方式，把那些抽象的管理原則變得生動有趣。我尤其喜歡書裏那些貼近生活的例子，好像就是發生在身邊的事情一樣。比如，書中講到如何區分“自己該做的事”和“彆人強加給你的事”，這一點太重要瞭！我以前經常分不清，導緻自己被一些不必要的事情纏身，心力交瘁。讀完這本書，我纔恍然大悟，原來很多“麻煩”都是我們自己“背”上去的。它讓我學會瞭如何更清晰地識彆和拒絕那些不屬於我的責任，把精力集中在真正重要的事情上。更讓我驚喜的是，這本書不僅僅是講“拒絕”那麼簡單，它還教會我如何有效地授權，如何建立健康的邊界，如何與人閤作，而不是被彆人牽著鼻子走。讀完這本書，我感覺自己像被注入瞭能量，不僅工作效率提升瞭，生活也變得更加輕鬆有序。那些曾經讓我感到焦慮和不堪重負的事情，現在似乎都有瞭應對的方法。這絕對是一本值得反復閱讀，並且隨時翻閱的寶藏！

評分☆☆☆☆☆

這本書真的太有啓發性瞭！我一直以來都覺得自己在時間管理和任務處理上有些瓶頸，總是感覺事情做不完，壓力很大。讀完這本書，我纔明白，很多時候問題不在於我能力不夠，而在於我管理“責任”的方式存在偏差。書中的“猴子”的比喻真是絕瞭，一下子就點醒瞭我。我發現自己常常不自覺地接過瞭彆人的“猴子”，然後又花費大量精力去“喂養”它們，最終導緻自己的“精力動物園”一片混亂。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，在我迷失方嚮的時候，指引我走齣睏境。它沒有使用晦澀難懂的專業術語，而是用非常生動、幽默的語言，把我帶入瞭一個全新的視角。我開始學會區分哪些是“我的事”，哪些是“彆人的事”，並且學會瞭如何把“彆人的事”恰當地“送迴去”。這不僅僅是學會拒絕，更是學會一種更健康的閤作和溝通方式。讀完這本書，我感覺自己的工作效率和生活質量都有瞭顯著的提升，我不再被各種突發事件搞得焦頭爛額，而是能夠更從容地應對挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我一嚮對那些能夠真正解決實際問題的讀物情有獨鍾，而《彆讓猴子跳迴背上(經典版)》無疑達到瞭這個標準。它最打動我的一點在於，它不是空洞地提齣理論，而是深入剖析瞭許多我們在日常工作和生活中遇到的普遍性睏境。比如，我們常常會發現自己明明已經筋疲力盡，但似乎總有新的任務湧現，而且很多時候這些任務並不是我們最初設定的目標。書中的“猴子”這個比喻，形象地揭示瞭這種“責任轉移”的現象，以及我們是如何在不知不覺中成為彆人“問題”的承擔者的。這本書讓我開始反思自己是如何管理自己的時間和精力的，我發現自己很多時候是“被動反應”而不是“主動規劃”。它教會我如何更有效地識彆並“歸還”那些不屬於我的“猴子”，讓我的工作和生活能夠迴歸到更清晰、更有掌控感的軌道上來。而且，這本書的實用性體現在它提供瞭很多具體的操作方法和思維模式，讓我能夠立刻著手去改變。我不再感到無助，而是充滿瞭改變的信心。這種從“被動”到“主動”的轉變，對我來說是意義重大的。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，一開始是被書名吸引進來的。那種形象的比喻，一下子就勾起瞭我的好奇心。我一直覺得管理很大程度上就是跟人打交道，但很多時候，我們處理人際關係的方式，尤其是工作中的，總是顯得力不從心，甚至越弄越糟。這本書給我的感覺，就像是一位經驗豐富的朋友，掏心窩子地跟你聊那些職場上的“坑”。它沒有那些生硬的術語，而是用一個個活生生的案例，把“為什麼”和“怎麼做”解釋得明明白白。我特彆喜歡書中關於“責任感”的探討，它讓我意識到，很多時候我們承擔瞭不屬於自己的責任，不是因為我們不夠負責，而是因為我們沒有學會在適當的時候說“不”，或者沒有能力去區分事情的優先級。這本書讓我看到瞭自己曾經在哪些方麵犯瞭“好心辦壞事”的錯誤，也給瞭我實實在在的改進方嚮。我開始審視自己的工作習慣，發現自己確實在很多小事上耗費瞭過多的精力，而忽略瞭那些真正能産生價值的核心任務。讀完之後，我感覺自己就像是一個被“解綁”瞭的人，不再被那些瑣碎的事務所纍，更能專注於真正重要的事情。這本書的語言風格非常接地氣，讀起來毫無壓力，就像在聽一場精彩的講座，而且是那種能夠立刻學以緻用的講座。

評分☆☆☆☆☆

不錯的書籍

評分☆☆☆☆☆

第二次買，送人

評分☆☆☆☆☆

快遞太慢，書內容還沒有看

評分☆☆☆☆☆

篇幅有點少，最近一直在看，還行！！

評分☆☆☆☆☆

還沒有看，應該不錯的

評分☆☆☆☆☆

有人介紹，拿迴來看一下

評分☆☆☆☆☆

建議看看，很好看的書

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯